5493006YOYPOSXPIQG40 2025-12-31 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-12-31 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-01-01 2025-12-31 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-01-01 2024-12-31 5493006YOYPOSXPIQG40 2023-12-31 5493006YOYPOSXPIQG40 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2023-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2023-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5493006YOYPOSXPIQG40 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares iso4217:HUF xbrli:shares/div

ÉVES JELENTÉS

2025

WABERER'S International Nyrt.

Tartalomjegyzék

1. Konszolidált vezetőségi jelentés

2. Konszolidált pénzügyi kimutatások (tagged)

3. Konszolidált fenntarthatósági jelentés

4. Egyedi pénzügyi kimutatások

5. Felelősségvállalási nyilatkozat

Vezérigazgatói üzenet

“A Waberer’s 2025-ben a korábbi évek üzletfejlesztési projektjei eredményének megszilárdításán dolgozott, melyek biztosították a Cégcsoportunk számára a jelentős eredmény bővülést a stagnáló gazdasági környezet ellenére.

A biztosítási szegmensünk az 1 éve megvásárolt Magyar Posta Biztosító, illetve Magyar Posta Életbiztosító sikeres és gyors integrációjának eredményeképpen több, mint 50%-kal tudta növelni eredményét, és egy valódi diverzifikált biztosítói cégcsoporttá vált, mely az élet-, és nemélet-biztosítási szegmensben is meghatározó szereplő.

A logisztikai szegmensünk a 2 éve átadott ecseri raktárban olyan magas szintű szolgáltatás színvonalat képes biztosítani, mely megnyithatja a lehetőséget számunkra, hogy az ott kiszolgált ügyfelünket további regionális országokban is kiszolgáljuk. A tavaly megkezdett debreceni raktárfejlesztésünk jelen Konszolidált Vezetőségi Jelentés megjelenésével egy időben kerül átadásra, és fogja kiszolgálni a debreceni új ipari központ betelepülő ügyfeleit. A vasúti logisztika képességek 2024-es megszerzése adta meg számunkra a lehetőséget arra, hogy elnyerjük a BMW Debrecenből induló készautó szállítási feladatainak egy jelentős részét, mely több 10 millió EUR-s bevételt biztosíthat a következő években, illetve lehetőséget kaptunk, hogy a BYD-t támogassuk a szegedi gyárának felépítésében a közelben lévő vasúti terminál szolgáltatásainak biztosítása által. Reményeink szerint ezen új autóipari partnerekkel tovább tudjuk mélyíteni az együttműködésünket az elkövetkező években a gyártási folyamataik felfutásával párhuzamosan. És végül 2025 elején lépett be a Waberer’s a közúti személyszállítási szolgáltatások piacára, mely már az első évben is látható eredménnyel tudta támogatni a logisztikai szegmensünk teljesítményét.

Meglátásunk szerint a jelenlegi bizonytalan gazdasági környezetben kizárólag azon szereplők tudnak sikeresen működni, akik jelentős hangsúlyt fektetnek a tevékenységük folyamatos diverzifikációjára és bővítésére, mely tekintetben a Waberer’s az egyik piacvezetőnek tekinthető a régióban.”

| Barna Zsolt
| Vezérigazgató

Konszolidált vezetőségi jelentés

Waberer’s Csoport bemutatása

2 fő működési terület:

· Logisztikai szegmens

o Szerződéses logisztika (RCL): Piacvezető magyarországi komplex logisztikai szolgáltató integrált, iparági igényekre, illetve ügyfelekre szabott szolgáltatás portfólióval (disztribúció, raktározás, házhoz szállítás, gyártás támogató logisztika, konténer szállítás, friss áru logisztika, stb.), folyamatosan bővülő regionális fókusszal.

o Nemzetközi fuvarozás és szállítmányozás (ITS): Európa egyik vezető FTL (Full-Truck Load) fuvarozási szolgáltatója saját flottás és alvállalkozói operációval, illetve vasúti és intermodális szolgáltatással (vasúti és közúti fuvarozás kombinációja), illetve légi és tengeri kiegészítő logisztikai szolgáltatásokkal, Európa fő ipari központjaira (Egyesült Királyság, Németország, Franciaország, Olaszország, Spanyolország, Lengyelország, Magyarország, Szlovákia), illetve Kelet-Közép-Európára fókuszálva.

· Biztosítási szegmens:

o Nem életbiztosítás: Nem életbiztosítási termékek (személy, és haszongépjárművekhez kapcsolódó biztosítások, lakásbiztosítás, utas és baleset biztosítás, stb.) széles portfóliója építve a Gránit Biztosító meglévő járműbiztosítás fókuszú, illetve a 2024 év végén megvásárolt Magyar Posta Biztosító diverz nem-életbiztosítási termék skálájára

o Életbiztosítás: Meghatározó piaci részesedés a magyarországi életbiztosítási piacon a Magyar Posta Életbiztosító 2024 év végi megvásárlását követően

Legfontosabb működési mutatók

Csoport munkavállalói létszám: 6 060 fő

I. Logisztikai szegmens

Nemzetközi közúti flotta: 1 832 db jármű

Regionális közúti flotta: 867 db jármű

Vasúti flotta: 18 mozdony & 1 021 vagon

Raktár terület: 275 ezer nm

Busz flotta: 201 jármű

II. Biztosítási szegmens

Biztosítási szerződés szám:

Életbiztosítás: 216 ezer

Nem-élet biztosítás: 765 ezer

Összesen: 981 ezer

Szavatoló tőke megfelelés:

Gránit Biztosító: 253%

Magyar Posta Biztosító: 183%

Magyar Posta Életbiztosító: 298%

Nettó kombinált hányad (nem-élet biztosítás): 81%

Új szerzés (kezdeti) CSM: (életbiztosítás): 14 m EUR

Befektetési portfólió: 736 m EUR

Cégstruktúra bemutatása[1]

Stratégia

A Waberer’s Csoport 2023-ben publikálta az aktuális stratégiáját, mely a 2025-ös évben frissítésre került, és jelenleg 2030-ig kijelöli a fejlesztési és növekedési irányokat.

A Cégcsoportunk víziója szerint a közép- és kelet-európai régió elsőszámú komplex logisztikai szolgáltatójává tervezzük a Waberer’s Csoportot bővíteni, míg a biztosítási szegmensünk a várható magyarországi piaci konszolidációban kíván vezető szerepet betölteni.

A vízió megvalósításához vezető stratégia főbb alappillérei a következőek:

- Infrastruktúra- és technológia fejlesztés
- Hozzáadott érték növelés
- Diverzifikáció
- Fenntarthatóság

Az egyes üzleti szegmensek esetében a fenti alappillérek mentén az alábbi fejlesztési irányok kerültek meghatározásra:

[1] 2026. febuár 28-i állapot szerint.

Logisztikai szegmens

I. Szerződéses logisztika

A cégcsoport komplex logisztikai szolgáltatásokat nyújtó alszegmensén belül az alábbi főbb fejlesztéseket kezdtük meg, és kívánjuk folytatni a következő években:

Infrastruktúra- és technológia fejlesztés

A szegmens 2025 év végén 275 ezer m2-nyi raktár területen végez raktározási, illetve raktármanipulációs szolgáltatásokat Magyarország, Szlovákia és Szerbia területén. A jelenlegi raktározási tevékenység korábban döntően bérelt raktárakban valósult meg, és Budapest környékére összpontosult. Az aktuális stratégiában kulcsszerep jut a saját tulajdonú raktár kapacitás bővítésének, melyek – a bérelt raktárakhoz képest – jelentősen alacsonyabb költség szint mellett üzemeltethetőek, a Waberer’s működési modelljéhez optimalizált kialakításúak, és ezáltal olyan, újonnan épülő ipari központokban is meg tudunk jelenni logisztikai szolgáltatásokkal, ahol bérelhető raktár kapacitás még nem épült ki. A saját tulajdonú raktár fejlesztés első lépésben Ecser területén, a Budapestet elkerülő M0-ás körgyűrű mentén, közvetlenül a ferihegyi repülőtér szomszédságában valósult meg, ahol is már több mint 1 éve szolgáljuk ki ügyfeleinket. A magas minőségű logisztikai ingatlanban végrehajtott szolgáltatás olyan ügyfél elégedettséget generál, melynek eredményeképpen már az ecseri ingatlanban kiszolgált ügyfelünk további, regionális országokban történő logisztikai kiszolgálására vonatkozóan is meghívta a Waberer’s-t. A saját tulajdonú raktárfejlesztési projekt újabb lépéseként 2026 első félévében átadjuk az újabb, ezúttal Debrecenben megvalósított raktárunkat, ahol – terveink szerint – a régióban megvalósított autóipari ügyfeleik logisztikai igényeit leszünk képesek kiszolgálni. A vidéki ipari központra fókuszálva jelenleg is több vidéki lokációt vizsgálunk aktívan, ahol nincs fejlett, a helyi ipari termelési központok igényeit magas minőségben kiszolgálni képes logisztikai infrastruktúra, így a meglévő ügyfél igényekre tudunk aktívan reagálni mind infrastruktúra fejlesztéssel, mind az erre épülő logisztikai szolgáltatásokkal.

A saját használatú raktárfejlesztés mellett a Waberer’s - új üzletágként – külső ügyfelek részére is megkezdte raktárlogisztikai központok fejlesztését, melyekben, átadást követően igény szerint hosszú távon logisztikai szolgáltatásokat is képes nyújtani a megrendelő számára.

Belföldi disztribúciós tevékenységet a szegmens közel 800 járművel lát el. Immár 4. éve nyújtunk ügyfeleinknek alacsony környezeti lábnyom mellett működtethető disztribúciós szolgáltatást alternatív hajtásláncú járművek bevonásával, melyek döntően LNG, illetve elektromos meghajtást jelentenek. A jelenlegi technológiai korlátokra tekintettel a flottánkban megtalálható járművek (LNG esetében 800- 1 000 km, míg az elektromos járművek esetén 5 – 600 km hatótáv) a belföldi disztribúciós tevékenységünkbe nagyobb hatékonysággal beilleszthetőek ezen járművek a hosszútávú, nemzetközi fuvarozási tevékenységhez képest. Az ügyfeleink részéről radikálisan bővül az igény ezen alacsony környezeti lábnyom mellett üzemeltethető disztribúciós szolgáltatások iránt. Erre reagálva kiépítettük a képességeinket, hogy ezen egyedi ügyfél igényekre testre szabott megoldásokat tudjunk kínálni, mely képesség jelentős versenyelőnyt biztosít számunkra. A vállalati, illetve az ESG stratégiánknak megfelelően tovább kívánjuk bővíteni a flottánkban az alternatív hajtásláncú járművek arányát, és továbbra is meg kívánjuk őrizni a Waberer’s piacvezető pozícióját a zöld logisztikai szolgáltatások terén. A jelenleg használt, illetve tesztelt technológiákon túl komoly figyelmet szentelünk a hidrogén meghajtású járművek megjelenésének, a technológiának hosszú távon jelentős szerepet jelzünk előre a hosszútávú fuvarozási iparágban, és a stratégiánk által lefedett időszakon belül meg kívánjuk kezdeni ezen technológia tesztelését is, melyre stratégiai szövetséget kötöttünk további magyarországi potenciális felhasználókkal, illetve zöld hidrogén előállító társasággal.

Hozzáadott érték növelés

A szerződéses logisztikai szegmens keretében az értékesítési fókuszt olyan tevékenységekre kívánjuk helyezni, amelyek a legnagyobb hozzáadott értéket tudják biztosítani az ügyfeleknek, a logisztikai szolgáltató oldaláról a legmélyebb szakértelmet és pontosságot igénylik, illetve meglévő szolgáltatás portfóliót további lábakkal egészíthetik ki, így az ügyfélkapcsolatok mélységét tudják elősegíteni. Ennek megfelelően tovább szeretnénk bővíteni autóipari, olaj -, illetve vegyipari ügyfeleknél már meglévő gyártási folyamatokat támogató, az ügyfél telephelyen végzendő inhouse logisztikai ügyfél portfoliónkat. Ezen kívül növelni kívánjuk az online kereskedelmet támogató fulfillment, illetve házhoz szállítási képességeinket.

Diverzifikáció

A szerződéses logisztikai szegmens tevékenységének fókusza a korábbi időszakban elsősorban Magyarország volt. További növekedési lehetőségek kiaknázása céljából, illetve multinacionális ügyfelek erősödő igényeire reagálva, teljes régiót lefedő komplex logisztikai szolgáltatás portfóliót kívánunk építeni. A környező országokban elsősorban akvizíció útján kívánunk megjelenni. Tekintettel arra a tényre, hogy hatékony logisztikai operáció megfelelő méretgazdaságosság mellett építhető ki, így az akvizíció útján történő megjelenés biztosíthatja számunkra a megfelelő infrastruktúra, munkaerő és meglévő ügyfélportfolió megszerzését, mely alapot biztosíthat a regionális szintű ügyfélkiszolgálás kiépítésére. Ezen stratégia első lépéseként 2024-es év elején Szerbiában zártuk az első régiós akvizíciós projektünket, ahol is az ország egyik vezető disztribúciós társaságában, az MD International d.o.o.-ban vásárolt a Waberer’s többségi részesedést. A következő évekre vonatkozóan az akvizíciós fókuszt jelenleg Lengyelországra, Csehországra, Szlovákiára és a nyugat-balkáni országokra helyezzük.

A szegmens további diverzifikációs fókusza olyan szolgáltatásokra, illetve speciális rész szegmensekre koncentrál, ahol jelenleg alacsony a piaci részesedésünk. Ilyen potenciális szegmensek többek között a gyógyszeripari ügyfelek kiszolgálása, a hulladék újra hasznosításához kapcsolódó logisztikai szolgáltatások, stb.

II. Hosszútávú fuvarozás és szállítmányozás

Globális ellátási láncokba történő aktív integráció

Stratégiai partnerségek kiépítése által a Waberer’s jelenleg aktívan dolgozik azon, hogy a földrészeken átnyúló, globális supply chain folyamatokba is aktívan be tudjon kapcsolódni. A stratégiánk lényege szerint olyan globális szolgáltatókkal építünk ki stratégiai partnerséget, akik rendelkeznek interkontinentális szállítási képességekkel, azonban Európai szárazföldi logisztikai infrastruktúrával, illetve tapasztalattal nem rendelkeznek. Az eddig kiépített, elsősorban autóipari ügyfelek kiszolgálására fókuszáló együttműködések esetén a partnerünk felelős az áruk európai kikötőkig történő eljuttatásában, míg a Waberer’s a kontinentális közúti vagy vasúti árufuvarozást, illetve kapcsolódó raktározási, illetve last-mile fuvarozást végzi. Jelenleg is további tárgyalásokat folytatunk hasonló jellegű globális ügyfélkiszolgálásra fókuszáló együttműködésekről részben tengeri logisztikában, részben Ázsián áthaladó vasúti logisztikában erős kompetenciákkal rendelkező szolgáltatókkal.

Infrastruktúra- és technológia fejlesztés

A saját flottás nemzetközi fuvarozási tevékenység alapja a hatékonyan üzemeltethető és megbízható rendelkezésre állást biztosító flotta megléte, melyet az értékesítési fókuszunkban lévő multinacionális autóipari, elektronikai, illetve FMCG ügyfeleink is megkövetelnek tőlünk. Az elmúlt években a flotta csere eredményeképpen a Cégcsoport elérte a stratégiai célként megjelölt 2,5 éves flotta átlagéletkort. A következő években is fenn kívánjuk tartani ezen átlagéletkort, és folytatni kívánjuk a flotta folyamatos megújításának folyamatát, míg a flotta méretében nem tervezünk jelentős módosítást, azt a mindenkori aktuális tender eredményeknek megfelelően finomítjuk.

Hozzáadott érték növelés

A nemzetközi fuvarozási szegmens stratégiájának alapja a key account ügyfelekre fókuszáló operációra történő átállás. A Waberer’s fuvarozási szolgáltatása azon ügyfélkörben tud versenyképes szolgáltatást nyújtani, ahol elvárás a kiemelkedő szolgáltatási színvonal, a kiegészítő szolgáltatások elérhetősége (pl. nyomkövetés, speciális áruk szállítása, rugalmas kapacitás allokáció, alternatív üzemanyagok használata, stb.), illetve az ügyfélközpontú operáció. Az operáción belül ennek megfelelően tovább kívánjuk növelni a key account ügyfelek, illetve a kiegészítő szolgáltatásokat igénylő fuvarok súlyát, melyet 2027-re 60%-ra kívánunk növelni az ügyfélportfólió és értékesítési fókusz aktív menedzselése által.

Diverzifikáció

A diverzifikáció jegyében, illetve az ügyfelek környezetbarát fuvarozási igényeinek kielégítése érdekében a Waberer’s jelentős fókuszt helyez a vasúti logisztikai képességei bővítésére. A vasúti áruszállítással foglalkozó PSP Csoport többségi részesedésének 2024-es megvásárlásával 20 európai országra vonatkozó vasúti logisztikai referenciát szereztünk részben saját flottával történő szállítás, részben alvállalkozók bevonása által. Ezen lépések által egyrészt a Waberer’s belépett azon tömegáruk szállításának piacára, melyet már eddig is döntően a vasút szállított (építőanyagok, gabona, olajipari termékek, stb.), részben olyan referenciákat szerzett, mely által a közúti árufuvarozás alternatívájaként kontinentális vasúti áruszállítási szolgáltatást tudunk nyújtani multinacionális ügyfeleinknek, részben pedig olyan új ügyfélszerzésekre nyílik lehetőség, mely elengedhetetlen vasúti láb nélkül (pl. új magyarországi autóipari gyártó központok kész termékeinek szállítása.) Ezen szolgáltatási láb keretében a fő magyarországi ipari központokban vasúti terminál kapacitást is ki kívánunk építeni, illetve fejleszteni. Az elmúlt időszakban lezárt akvizíció (PSP Csoport), illetve aláírt stratégiai megállapodások (GYSEV CARGO) eredményeképpen a Waberer’s Debrecenben, Szegeden és Sopronban is vasúti terminál üzemeltetési kapacitáshoz és képességekhez jut, illetve jutott, melyeket tovább kívánunk fejleszteni a régiókban kiépülő új ipari kapacitások kiszolgálása érdekében.

A további diverzifikációs céljaink mentén 2025-ben beléptünk a közúti személyszállítási piacra a Pannon Busz-Rent többségi részesedésének megvásárlásával. A közúti személyszállítási, illetve áruszállítási képességek közötti jelentős operációs (pl. jármű beszerzés, karbantartás, sofőr pool biztosítása stb.), illetve értékesítési (ipari központokba történő munkavállalói utaztatás) szinergia biztosítja az akvizíció hatékony megtérülését, mely alapra további jelentős üzletfejlesztési projektet tudunk ráépíteni (pl. közszolgáltatási feladatok outsourcing-ja), mely által még tovább tudjuk növelni ezen szegmens súlyát a cégcsoporton belül.

Biztosítási szegmens

A Waberer’s Csoport biztosítási szegmensének alapításakor a tevékenység célja elsősorban a saját közúti flotta biztosításának hatékony megoldása volt. Az elmúlt több, mint 10 év során a biztosító társaság először a piaci ügyfelek között a haszongépjárművek, majd a személyautók biztosításának piacán is sikeresen terjeszkedett, és az öt legnagyobb biztosító közé sikerült nőnie ezen szegmensben, és az egyik leghatékonyabb biztosító társasággá vált a fókuszált tevékenysége mellett. A szegmens meghirdetett stratégiája volt a járművekhez, illetve logisztikai szolgáltatásokhoz kapcsolódó fókuszált biztosítási tevékenység diverzifikációja, mely stratégia végrehajtásában jelentős lépést tettünk a Magyar Posta Biztosító, illetve Magyar Posta Életbiztosító többségi részesedésének 2024 év végi megvásárlásával. A nem-életbiztosítási termékeket kínáló Magyar Posta Biztosító esetében a Waberer’s 2025 novemberében bejelentette, hogy kivásárolja a kisebbségi tulajdonost, így 100%-os tulajdonrészt tervezett elérni. Ezen tranzakció zárása 2026 márciusában megvalósult. Az újonnan a cégcsoportba került biztosító társaságok által nem kizárólag a cégcsoport biztosítási termék portfóliója bővült ki jelentősen élet, illetve további nem-élet biztosítási (lakás-, utazás-, baleset biztosítás, stb.) szolgáltatásokkal, és egyúttal nőtt a biztosítási piaci részesedése a csoportnak, hanem olyan biztosítási operációhoz sikerült hozzájutni, mely a Gránit Biztosítóhoz képest jelentősen eltérő profilú ügyfél körrel, illetve értékesítési csatorna fókusszal működik a meglévő biztosítási operációhoz képest. Ezen kiegészítő tulajdonságok jelentős szinergia és diverzifikációs lehetőségeket rejtenek, ezáltal a Cégcsoport biztosítási szegmense számára további növekedési lehetőségekre és a diverzifikáltabb működésből eredő alacsonyabb működési kockázati szintre nyílik tér.

A biztosítási szegmens stratégiájának fő fókuszában a következő időszakban részben a korábban akvirált Posta Biztosítók integrációjának folytatása áll, illetve a magyarországi biztosítási piac esetleges további konszolidációjában is aktív szerepet kíván játszani.

Üzleti környezet és eredmények

|Eredménykimutatás (millió EUR)1

1 Az adatokat a jobb összehasonlíthatóság érdekében újra kategorizáltuk, a biztosításhoz kapcsolódó céltartalékok hatásait – amely alapesetben a közvetett költségek között kerül kimutatásra – közvetlen költségként soroltuk át. Az EBITDA-t az átsorolás nem érinti.

A százalékos változások a valós (és nem a táblázatban szereplő, kerekített) értékek alapján kerültek bemutatásra.

Gazdasági környezet

A Waberer’s Csoport logisztikai szolgáltatásai iránti keresletet, a működési modelljéből, illetve földrajzi fókuszából adódóan, elsősorban a főbb nyugat-európai ipari termelési központok (Egyesült Királyság, Németország, Franciaország, Olaszország, Spanyolország, Benelux állomok), illetve Magyarország és Lengyelország ipari termelésének, illetve lakossági fogyasztási trendjeinek változása határozza meg, míg a biztosítási szegmens teljesítménye elsősorban a hazai makrogazdasági trendek, illetve szabályozási környezet függvénye. 2025 során a Waberer’s számára releváns Nyugat-Európai országokban az ipari termelés volumene stagnált az előző évhez viszonyítva, míg a releváns Kelet-Európai országok közül Lengyelországban az ipari termelés 2,6%-kal bővült, míg Magyarországon 3,6%-os év/év alapú csökkenés volt megfigyelhető. A nem élelmiszeripari termékek kiskereskedelmi forgalma a releváns európai országokban enyhén emelkedett, és átlagosan 3,1%-ot tett ki, mely duplája a 2024-es növekedésben. A kiskereskedelmi forgalom legnagyobb mértékben Magyarországon bővült (+6.9%).

Operáció stabilitása szempontjából a Waberer’s Csoport számára létfontosságú a megfelelő számú munkaerő biztosítása, mivel Cégcsoport szinten 4 000 főt meghaladó sofőr, illetve raktári fizikai dolgozó támogatta a logisztikai folyamatainkat 2025-ben. A megfelelő létszám biztosítása érdekében már évekkel ezelőtt elkezdtünk a környező országok munkaerőpiacairól elsősorban sofőr kollégákat toborozni, immár 4 éve pedig már ázsiai kollégák is erősítik a csapatunkat. Az aktuális munkaerőpiaci helyzettől függetlenül kiemelten fontosnak tartjuk, hogy kiépítettük azon csatornákat, melyek lehetővé teszik számunkra, hogy hosszútávon se okozzon jelentős üzleti kockázatot a megfelelő munkaerő biztosítása. A külföldi országokból származó munkaerő biztosítása során figyelemmel szükséges lennünk a vonatkozó szabályozói keretrendszerre, mely befolyásolhatja, hogy mely országokból lehetséges munkavállalókat az országba hívni. Az évek során változó szabályozás miatt lényeges, hogy több csatorna is rendelkezésünkre álljon, és ne függjön a Waberer’s egy küldő országra vonatkozó szabályozás esetleges változásától.

Árbevétel

A Waberer’s Csoport árbevétele 2025-ben 816,2 millió EUR-t ért el, mely 7,7%-kal magasabb a 2024-es konszolidált bevételénél.

2025-ben a Logisztikai szegmens árbevétele 655,1 millió EUR volt, mely 3%-os csökkenésnek felel meg. Míg a szerződéses logisztikai tevékenység (korábban RCL szegmens) árbevétele 4,7%-kal nőtt, addig a nemzetközi árufuvarozási és szállítmányozási tevékenység (korábban ITS szegmens) árbevétele 5,8%-kal csökkent részben a szegmenshez tartozó lengyelországi LINK-nél végrehajtott flottaméret optimalizáció, részben az alacsonyabb üzemanyagár automatikus árcsökkentő mechanizmusa következtében.

A Biztosítási szegmens árbevétele 161 millió EUR volt a 2025-ös üzleti évben, ami 100%-os növekedést jelent a 2024-es szegmens árbevételhez viszonyítva. A növekedés döntően a 2024 év végén megvásárolt, és 2025. január 1-től bekonszolidálásra kerülő Magyar Posta Biztosító, illetve Magyar Posta Életbiztosító hatásának köszönhető.

Bruttó fedezet, EBITDA és EBIT

A 2025-ben a Cégcsoport konszolidált bruttó fedezete – értékcsökkenés nélkül számolva – 120,5 millió EUR volt, amely 27,1%-os növekedésnek felel meg. Az éves bruttó fedezet margin 21,6% volt, mely 1,8%pontos javulásnak felel meg.

A konszolidált EBITDA 2025-ben 118,7 millió EUR-t ért el, mely további 16,3%-os növekedést jelent a 2024-es rekord évhez képest. A konszolidált EBITDA margin 2025-ben 14,5% volt. A logisztikai szegmens éves EBITDA-ja 78,6 millió EUR volt, mely 1,6%-os éves növekedésnek felel meg. A biztosítási szegmens EBITDA-ja 40,1 millió EUR volt, 63%-os év/év alapú növekedés eredményeképpen.

2025-ben a konszolidált EBIT 58 millió EUR volt, mely 13 millió EUR-s (+28,8%-os) növekedést jelent a bázis időszakhoz képest. Míg a logisztikai szegmens az előző évvel nagyságrendileg megegyező, 20,4 millió EUR-s EBIT-et ért el, addig a biztosítási szegmenünk a frissen akvirált biztosítótársaságok hatékony integrációjának eredményeképpen 55%-kal növelte EBIT termelő képességét, és 37,6 millió EUR eredményt ért el.

Nettó eredmény

A pénzügyi eredmény 2,6 millió EUR veszteséget mutatott 2025-ben, amely 14,4 millió EUR-val kisebb veszteséget jelent előző évhez képest. A pénzügyi eredmény döntően a flotta lízinghez, illetve a 2022 áprilisában kibocsátott kötvényhez kapcsolódó kamat költségeket, a biztosítói tevékenységhez nem kapcsolódó pénzügyi befektetéseken elért kamat bevételt, illetve egyéb pénzügyi – döntően árfolyam változásból eredő nem realizált, nem cash jellegű – hatást tartalmaz. A pénzügyi eredmény javulása döntően a HUF EUR-val szembeni erősödéséből következő nem realizált, nem cash flow jellegű hatás következménye. Ezen hatás 2025-ben +9,2 millió EUR volt, míg előző üzleti évben a HUF gyengült az EUR-hoz képest, így ezen hatás a bázis évben -3,7 millió EUR-t tett ki.

A nettó eredmény 2025-ben Cégcsoport szinten 43,6 millió EUR volt, míg a nem realizált, nem cash jellegű – azaz a kötelezettségek átértékeléséből származó – devizaárfolyam hatás nélkül számított nettó eredmény 34,4 millió EUR-t ért el. Az utóbbi érték 2024-hez képest 35,6%-os bővülésnek, míg a nem realizált árfolyam hatással számolt nettó eredmény 101%-os bővülésnek felel meg.

Adósság

|Eladósodottság adatai (millió euro)

|  | 2025.december 31. | 2024. december 31.
Nettó pénzügyi eladósodottság |  | 157,6 | 236,7
Nettó tőkeáttétel |  | 1,3 | 2,3

A Társaság nettó pénzügyi eladósodottsági pozíciója 2025. december 31-én 157,6 millió EUR-ra rúgott, amely 79,1 millió EUR csökkenést jelent 2024 év végéhez képest. Az eladósodottsági szint csökkenése a Cégcsoport készpénz állományának növekedése miatt következett be. A készpénz állomány növekedése részben az operáció készpénz termelő képességének, illetve a megtakarítással egybekötött életbiztosítási termékek sikeres értékesítéséhez kapcsolódó készpénz beáramlásnak köszönhető.

A Társaság nettó tőkeáttétele az előző 12 hónap rendszeres EBITDA-jának többszöröseként kifejezve a 2024 év végi 2,3x-ről 1,3x-ra csökkent.

A Waberer’s Csoport 2025 év végén az alábbi főbb külső finanszírozási forrásokat vette igénybe (milllió euro):

- Vállalati kötvény: 2022-ben kibocsátott, 2032-es lejáratú, fix kamatozású kötvény, mely kötvény törlesztése 2027-es évtől kezdődik évente 10%-os részletekben. A kibocsátott kötvény teljes mértékben felhasználásra került az alábbi célokra: hitel refinanszírozás, logisztikai raktárépítés finanszírozása, regionális akvizíció finanszírozása, flottacsere finanszírozása.
- Lízing és hosszú lejáratú ingatlan bérleti szerződések:
- - Waberer’s Csoport a flottájába tartozó járműveket döntően lízing útján finanszírozza.
  - Az operáció számára bérelt ingatlanok használatára (döntően raktár épületek, illetve részben iroda épület) a Waberer’s Csoport jellemzően hosszú lejáratú bérleti szerződéseket köt. Ezen szerződésekben meghatározott bérleti díjak értéke az aktuális IFRS16 szabályok alapján aktiválásra került, és a Cégcsoport adósságába beleszámolódik.
- Egyéb hitel és hosszú lejáratú kötelezettség: Működőtőke finanszírozás, logisztikai fejlesztés finanszírozása, leányvállalatok kisebbségi tulajdonosai eladási opcióiból eredő kötelezettségek.

A Társaság 2026. márciusa folyamán 100 millió EUR értékű, EUR-ban denominált kötvényt bocsátott ki a Waberer's csoport elkövetkező időszak beruházásaihoz szükséges finanszírozás biztosítása céljából. A Csoport a kötvény forgalomba hozatalából befolyó összeget – a stratégiájával összhangban – saját raktár és egyéb logisztikai infrastruktúra építésére és fejlesztésére, regionális akvizícióra, az elmúlt években megvásárolt leányvállalatok kisebbségi tulajdonosainak kivásárlására, flotta cserére, illetve esetleges flotta bővítés (pl. személyszállító busz flotta bővítés) finanszírozására tervezi felhasználni.

Főbb események 2025-ben

2025-ben az alábbi főbb események történtek a Waberer’s Csoport életében:

2025 február:

- A Waberer’s többségi részesedést vásárol a PANNON-BUSZ-RENT Kft.-ben, és ezzel megjelenik a közúti személyszállítási szegmensben

2025 április:

- Waberer’s megtartatja éves rendes közgyűlését, a közgyűlés részvényenkénti 134 Ft-os osztalék fizetést hagy jóvá

2025 május:

- A Waberer’s Csoport sikeresen zárta a Pannonbusz 51%-ának megvásárlási folyamatát

2025 június:

- Az utolsó peren kívüli egyezség is megszületett egy tehergépjármű-gyártóval a Waberer’s kereseti igénye tekintetében

2025 október:

- A Waberer’s stratégiai szándéknyilatkozatot ír alá a GYSEV-vel, illetve a GYSEV CARGO-val a Waberer’s multimodális stratégiája végrehajtásának folytatása érdekében

2025 november:

- A Waberer’s Csoport kivásárolja a Magyar Posta Biztosító Zrt. kisebbségi tulajdonosát, és 100%-os tulajdonrészt szerez a biztosítóban

Tulajdonosi struktúra / Tőkepiaci teljesítmény / Befektetői kapcsolatok

Részvényesi struktúra

A Waberer’s tulajdonosi struktúrájában a 2025-ös év során az alábbi főbb változások történtek:

- A BDPST Csoporthoz tartozó Geraldton Invest Zrt. - mely 2024. év végén 2,11%-os részesedéssel rendelkezett – tulajdoni részesedése 4,9%-ra nőtt 2025 során.
- A közkézhányad – a saját részvényeket, illetve Waberer’s MRP szervezete által birtokolt részvényeket nem számolva – 2025 során 27%-ra változott.

Fentiek eredményeképpen a Waberer’s International Nyrt. tulajdonosi struktúrája 2025. december 31-én az alábbiak szerint alakult[2]:

[2] Forrás: KELER Zrt., illetve tulajdonosi tájékoztatás. Megjegyzés: a fenti adatok nem feltétlenül tükrözik a részvénykönyvbe bejegyzett tulajdonosi struktúrát. A részvénykönyvi bejegyzés nem kötelező. Ugyanakkor a részvényes a társasággal szemben részvényesi jogait csak akkor gyakorolhatja, ha a részvényest a részvénykönyvbe bejegyezték.

Tőkepiaci teljesítmény

A Waberer’s részvény árfolyama 2025 során az alábbiak szerint alakult. Az árfolyam 2025 során 32,5%-os emelkedett.

Elemzők

A Társaság teljesítményét 2025-ben az alábbi 3 elemzőház követte rendszeres figyelemmel, az általuk publikált célárak, illetve Ajánlások 2025 év végén az alábbiak szerint alakultak:

Az elemzők által készített rendszeres elemzések elérhetőek a Társaság honlapján az alábbi linken: https://www.waberers.com/hu/befektetoknek/elemzesek

Befektetői kapcsolatok

Kapcsolatfelvétel a Befektetői Kapcsolatok részleggel:

Majzik Viktor

Befektetői kapcsolattartásért felelős tőkepiaci igazgató

Telefon: +36 1 421 6300
Mobil: +36 70 488 8069
E-mail: investor.relations@waberers.com

Megfelelőség

Minőségmenedzsmentünk legfőbb feladata, hogy kövesse, és egyben teljesítse a piaci elvárásokat, mindemellett a vállalat folyamatai rendszerezettek, nyomon követhetőek és átláthatóak legyenek. A Waberer’s Cégcsoport vezetősége elhatározta, hogy a megrendelői és jogszabályi követelmények magas szinten való kielégítése érdekében működteti az ISO 9001 szabvány szerinti minőségirányítási, valamint ebbe integráltan, tevékenységükből adódóan érintett leányvállalatainál az ISO 14001 környezetirányítási, ISO 28000 biztonsági irányítási, ISO 50001 energiagazdálkodási irányítási, HACCP, illetve azon alapuló IFS Logistics élelmiszerbiztonsági és az ISO 45001 munkahelyi egészségvédelmi követelmény-rendszereket. Kiemelt fontosságúnak tekintjük az integrált irányítási rendszerünk folyamatos és rugalmas fejlesztését, a kitűzött célok megvalósítását, mert ezáltal tudjuk a hosszútávú jövőt biztosítani és hozzájárulni a megbízóink, munkavállalóink és a társadalom sikereihez. Az integrált irányítási rendszer követelményeivel a Cégcsoport alkalmazottai azonosulnak, munkájukban a pontosság, a minőség-, a környezet-, valamint energiaközpontú szemlélet a meghatározó. Mindezeket hatékony továbbképzési-, és információs rendszer segíti, tudatosan hozzájárulva ezzel a teljeskörű integrált irányítás megvalósításához. A cégcsoport elkötelezett a biztonságos és egészséges munkavégzés mellett. Minden alkalmazottunk kötelessége, hogy munkaterületén a munkavédelmi intézkedéseket betartva és körültekintően dolgozzon, ehhez munkavállalóinkat a szükséges védőeszközökkel és ismeretekkel ellátjuk és évente kötelező ismétlődő oktatásokban részesítjük. Tevékenységünket megfelelő higiéniai körülmények között végezzük, különös figyelmet fordítva a személyi és raktár higiéniára. Messzemenően figyelembe vesszük és betartjuk az emberi életminőség és a természeti környezet védelmében született jogszabályokat és az egyéb, ügyfeleink által támasztott követelményeket, továbbá eleget teszünk az alkalmazandó, energiahatékonysággal kapcsolatos jogi és egyéb kötelezettségeknek is. Támogatjuk az energiahatékony termékek és szolgáltatások beszerzését a minél jobb energiahatékonyság elérése érdekében. Azért, hogy a környezeti károkozást megelőzzük, tevékenységeink környezeti hatásait, kockázatait felmértük és folyamatosan csökkentjük, valamint törekszünk a vevői tulajdon megóvására, termékvédelemre is.

Társaságirányítás és a társaság testületei

Igazgatóság

A Társaság ügyvezető szerve az Igazgatóság, amely intézi a Társaság, illetve a Cégcsoport ügyeit, képviseli a Társaságot harmadik személyekkel szemben, továbbá bíróság vagy más hatóság előtt. Az Igazgatóság a Társaság nevében jogokat szerezhet, kötelezettségeket vállalhat, meghatározza a Társaság üzleti tevékenységét. Az Igazgatóság tagjai az ilyen személyektől általában elvárható fokozott gondossággal, a Társaság érdekeinek elsődlegessége alapján kötelesek tevékenységüket ellátni.

Az Igazgatóság legalább 3 (három) legfeljebb 7 (hét) tagból áll. Az Igazgatóság tagjait a Közgyűlés választja hároméves időtartamra. A tagok megbízatása - amennyiben a Közgyűlés eltérően nem rendelkezik - a megválasztásuk évét követő harmadik év május 31. napjáig tart azzal, hogy amennyiben a megbízatásuk lejártának évében az éves rendes közgyűlés május 31. napját megelőzően kerül megtartásra, úgy a megbízatás a közgyűlés napjával jár le. Az Igazgatóság tagjai közül elnököt választ. Az Igazgatóság tagjainak egymás közötti feladat – és hatáskör megosztását az Igazgatóság ügyrendje határozza meg részletesen

(https://www.waberers.com/befektetoknek/tarsasagiranyitasi-adatok/tarsasagiranyitasi-alapdokumentumok). Az Igazgatóság az ügyrendjét maga állapítja meg.

Az Igazgatóság a Társaságot érintő valamennyi kérdésben és ügyben dönthet, ha az nem tartozik a Közgyűlés kizárólagos hatáskörébe. Azon kérdésekben, ahol a döntéshozatal a jogszabály rendelkezésnél fogva a Közgyűlés kizárólagos hatáskörébe tartozik, az Igazgatóságnak javaslatot kell tennie közgyűlési döntésre vonatkozóan.

Az Igazgatóság feladatai közé tartoznak kiemelten, de nem kizárólagosan az alábbiak:

- a Társaság, illetve a Cégcsoport tagok egyedi és konszolidált üzleti és pénzügyi terveinek, jelentős tőkebefektetéseinek, tulajdonszerzéseinek és tőkekivonásainak ellenőrzése;
- az EU IFRS-ek és a számviteli törvény szerinti éves beszámoló, valamint az adózott eredmény felhasználására vonatkozó javaslat Közgyűlés elé történő előterjesztése;
- a Társaság társaságirányítási gyakorlatát bemutató jelentésnek az éves rendes Közgyűlés elé terjesztése, a társaságirányítási gyakorlat hatékonyságának és eredményességének folyamatos felügyelete;
- jelentés készítése az ügyvezetésről, a Társaság vagyoni helyzetéről, üzletpolitikájáról évente legalább egyszer a Közgyűlés, míg negyedévente a Felügyelőbizottság részére;
- gondoskodás a Társaság üzleti könyveinek szabályszerű vezetéséről;
- részvétel a stratégiai irányelvek meghatározásában és az ezeknek megfelelő stratégia kialakításában, részvétel a Társaság vagy bármely Cégcsoport tag részéről bármilyen stratégiai együttműködési szerződésben, társulásban, közös vállalatban, lényegességi küszöbérték feletti szerződések és peres ügyek indításának jóváhagyása;
- részvényesi jogok gyakorlása a Jelentős Leányvállalatok tekintetében;
- a felügyelőbizottsággal egyeztetve a társasági célkitűzések megfogalmazása és ezek folyamatos teljesítésének felügyelete, tájékoztatás a megvalósításról a felügyelőbizottság felé;
- a pénzügyi és számviteli jelentések tisztaságának biztosítása;
- munkáltatói jogok gyakorlása a kulcsfontosságú pozícióban lévő munkavállalók felett, a menedzsment javadalmazási elveinek meghatározása, tevékenységének felügyelete és szükség esetén a megfelelő lépések megtétele a Közgyűlés által elfogadott Javadalmazási Politika követése mellett;
- az összeférhetetlenség eseteinek kezelése, kiemelt kapcsolt ügyletek jóváhagyása és független felek közötti szokásos feltételek alkalmazásának elvét erősítő irányelvek elfogadása, a Társaság ezzel kapcsolatos gyakorlatának nyomon követése, a társasági etikai kódex elfogadása;
- a kockázatkezelési irányelvek és szabályzatok meghatározása, amelyek biztosítják a kockázati tényezők feltérképezését, a belső kontroll mechanizmusok alkalmasságát, valamint a jogi megfelelést;
- a fenntartható fejlődéssel kapcsolatos célok, stratégiák, célkitűzések, jelentések és politikák jóváhagyása, amelyek biztosítják, hogy a hosszú távú gazdasági, környezeti és társadalmi szempontok beépüljenek a Társaság és a Cégcsoport mindennapi operatív működésébe, továbbá az ESG Bizottság, valamint a CSR Bizottság létrehozása, amely szükség szerint felülvizsgálja és aktualizálja ezeket, ellenőrzési és támogató funkciót lát el; az Igazgatóság tagjainak jelölésére vonatkozó mechanizmus meghatározása;
- a vezetői utódlás alapelveinek és alapvető szabályainak meghatározása;
- a társasági működés átláthatóságával és a fontos társasági információk nyilvánosságra hozatalával kapcsolatos irányelvek megfogalmazása és betartásuk felügyelete;
- a Társaság részvénykönyvének vezetése (vagy szolgáltató megbízása a részvénykönyv vezetésére);
- a részvényesekkel való megfelelő szintű és megfelelő gyakoriságú kapcsolattartásról való gondoskodás,

- a bennfentes kereskedelemre vonatkozó szabályzat jóváhagyása és a benne foglalt hatáskörök szerinti feladatok ellátása;
- döntéshozatal az Igazgatóság munkáját segítő külső tanácsadók megbízásáról.

Az Igazgatóság ülése akkor határozatképes, ha azon tagjainak legalább a fele jelen van. Az Igazgatóság határozatait nyílt szavazással, a jelenlévők egyszerű szótöbbségével hozza, kivéve, ha az ügyrend másként rendelkezik. Az Igazgatóság ülései megtartására, hatáskörére és határozathozatalára vonatkozó további szabályokat az Igazgatóság ügyrendje tartalmazza.

Az Igazgatóság tagjai a Társaságéval azonos főtevékenységet (nemzetközi és belföldi közúti árufuvarozás) végző más gazdálkodó szervezetben vezető tisztségviselői megbízást csak abban az esetben tölthetnek be, amennyiben erre a Társaság közgyűlése, míg a Társaságéval azonos tevékenységet is végző más vállalkozás esetén a Társaság Igazgatósága felhatalmazást adott.

Figyelemmel a tényre, hogy a Társaságnál kétszintű irányítási modell működik, az Igazgatóság tagjainak függetlenségét nem szükséges vizsgálni, így ettől eltekint a Társaság.

Az Igazgatóság tagjai, státuszuk és kinevezésük dátuma a 2025-ös év során (a jelenlegi tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján, nevük a lenti táblázatban félkövér betűvel kiemelve):

Név | Státusz | Megválasztás ideje és tartama
Barna Zsolt | operatív tag / elnök | 2023.04.19. – 2026.05.31.
Barlai Róbert | nem-operatív (külsős) tag | 2023.04.19. – 2026.05.31.
Erdélyi Barna | operatív tag | 2021.09.01. – 2027.05.31.
Tóth Szabolcs Gábor | operatív tag | 2024.04.12. – 2027.05.31.
dr. Bacsa György | nem-operatív (külsős) tag | 2024.04.12. – 2027.05.31.

Az Igazgatóság tagjai 2025. december 31. napján nem rendelkeztek Waberer’s részvénnyel.

Vezérigazgató

A Társaság munkáját a vezérigazgató szervezi, vezeti, irányítja és ellenőrzi a jogszabályok és az Alapszabály keretei között, illetve a Közgyűlés és az Igazgatóság döntéseinek megfelelően. Hatáskörébe tartozik mindazoknak az ügyeknek az eldöntése, amelyek nincsenek a Közgyűlés, az Igazgatóság vagy a Felügyelőbizottság kizárólagos hatáskörébe utalva. Kialakítja a Társaság munkaszervezetét, illetve gyakorolja a Társaság alkalmazottaival (ide nem értve a kulcsfontosságú pozíciókat betöltő vezetőket) kapcsolatos munkáltatói jogokat, mely jogkörét a Társaság alkalmazottaira átruházhatja.

A Társaság vezérigazgatójával munkaviszony létesítése, módosítása és megszüntetése az Igazgatóság hatáskörébe tartozik. A Társaság vezérigazgatója Barna Zsolt, aki 2021. szeptember 1. napjától tölti be a vezérigazgatói tisztséget.

A vezetőség bemutatása

A Társaság, illetve a Cégcsoport kulcsfontosságú menedzsmentjébe 2025-ben az alábbi személyek tartoztak:

- Barna Zsolt 2021. szeptember 1. napjától a Társaság vezérigazgatója, és 2023 április 19. napjától a Társaság Igazgatóságának elnöke, 2008-tól 2023. október 1. napjáig tevékenykedett a regionális szerződött logisztikai üzletág ügyvezetőjeként;
- Erdélyi Barna az Igazgatóság operatív tagja, 2021. szeptember 1. napjától kiemelt vállalati ügyekért felelős igazgató. A Gránit Biztosító Zrt. (2024. 02. 15. előtt: Wáberer Hungária Zrt.), az akvizíció lezárását követően a Magyar Posta Életbiztosító Zrt. és a Magyar Posta Biztosító Zrt., valamint a LINK Sp. z o.o, Igazgatóságának elnöki, míg a szerbiai MD International SA Felügyelőbizottságának elnöki pozícióját tölti be;
- Tóth Szabolcs Gábor 2020. június 23. napjától gazdasági és stratégiai vezérigazgató-helyettes, 2024. április 12. óta az Igazgatóság operatív tagja. 2023. október 1. napjáig a WSZL Kft. társ ügyvezetője volt, igazgatósági tag a Gránit Biztosító Zrt. (2024. 02. 15. előtt: Wáberer Hungária Zrt.) és a LINK Sp. z o.o. leányvállalatoknál, valamint további vezető tisztségviselői mandátumokat tölt be a Cégcsoporton belül.

A Társaság foglalkoztatásában álló menedzsment tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján.

Az Igazgatóság és a menedzsment közötti kapcsolat:

A Társaság operatív igazgatósági tagjai (Barna Zsolt, Erdélyi Barna és Tóth Szabolcs) az Igazgatóság döntéshozatalaiban részt vesz, míg vezető jogtanácsosa, továbbá az üzletág vezetők az igazgatósági ülések állandó meghívottja. A további szakterületi igazgatókat ad hoc jelleggel hívhatja meg az Igazgatóság egy-egy adott téma megvitatása kapcsán.

A menedzsment a rendes igazgatósági ülések keretében havi rendszerességgel beszámol az Igazgatóság tagjai részére a Társaság, illetve a csoport tevékenységének eredményességéről, továbbá heti rendszerességgel küld az Igazgatóság tagjai felé gyors pénzügyi riportokat. A menedzsment havi riport egységes, sztenderd struktúrában ad tájékoztatást a Társaság, illetve a Cégcsoport gazdálkodásának havi, illetve időszaki halmozott alakulásáról, kiemelten bemutatva az eredményesség és a kulcs teljesítménymutatók eltérését a bázis időszaki és üzleti terv értékektől. A menedzsment havi riport keretében bemutatott főbb gazdálkodási és egyéb működési adatok:

- a Cégcsoport konszolidált eredményének alakulása;
- a Társaság, illetve a Cégcsoport bevétel, EBITDA és EBIT, adózott eredmény értékének alakulása fő üzleti területenként, a tervhez, illetve bázis időszakhoz képesti eltérések részletes variancia analízise;
- a Társaság, illetve a Cégcsoport konszolidált forgalmának alakulása;
- az üzleti területek (kiemelten a logisztikai szegmens, illetve a biztosítói tevékenység) eredményének, kulcs teljesítménymutatóinak és minőségi mutatóinak alakulása;
- a Cégcsoport vagyoni és pénzügyi helyzetének, eladósodottságának alakulása;

- a jármű beszerzési és értékesítési tevékenység eredményének alakulása, az eltérések hatótényezői
- a Cégcsoport aktuális munkavállalói létszámának területenkénti alakulása, kiemelten a hiány szakmákban;
- a legjelentősebb ügyfelekkel és beszállítókkal való üzleti kapcsolatok státusza;
- működő tőke menedzsment;
- a kiemelt vállalati projektek aktuális státusza;
- ingatlanfejlesztési tervek és beruházások státusza;
- akvizíciós célokra tett egyes lépések bemutatása;
- egyéb stratégiai döntések, akciótervek.

A menedzsment a Társaság, illetve a Cégcsoport gazdálkodását érintő jelentős változások, illetve az üzleti tervtől eltérő projektek esetében ad hoc elemzéseket készít az Igazgatóság számára.

Felügyelőbizottság

A Felügyelőbizottság legalább 5 (öt) tagú testület, amely 2025 során 6 (hat) fő részvételével működött. A Felügyelőbizottság tagjait a Közgyűlés 3 (három) éves időtartamra választja. A tagok megbízatása, amennyiben a Közgyűlés eltérően nem rendelkezik, a megválasztásuk évét követő harmadik év május 31. napjáig szól azzal, hogy amennyiben a megbízatásuk lejáratának évében az éves rendes közgyűlés május 31. napját megelőzően kerül megtartásra, úgy a megbízatás a Közgyűlés napjával jár le.

A Felügyelőbizottság egyharmada munkavállalói küldöttekből áll. A munkavállalói küldötteket az Üzemi Tanács jelöli a munkavállalók sorából a Társaságnál működő szakszervezetek véleményének figyelembevételével. A Felügyelőbizottságnak – a munkavállalói részvétel szabályain alapuló tagságtól eltekintve – nem lehet tagja a Társaság munkavállalója. Felügyelőbizottság megválasztása után tagjai közül elnököt választ az elnök tagi megbízatásának időtartamára.

A Felügyelőbizottság tagjai többségének független személynek kell lennie. Függetlennek minősül a Felügyelőbizottság tagja, ha a Társasággal a felügyelőbizottsági tagságán és a Társaság szokásos tevékenységébe tartozó, a felügyelőbizottsági tag szükségleteit kielégítő ügyleten alapuló jogviszonyon kívül más jogviszonyban nem áll. A Felügyelőbizottsági tagok többsége a Társasággal, annak menedzsmentjével és meghatározó tulajdonosaival semmiféle kapcsolatban nem áll. A Felügyelőbizottság évente – a Felelős Társaságirányítási Jelentés összeállítását megelőzően - kéri a tagok részéről függetlenségük megerősítését.

A Felügyelőbizottság tagjai a Felügyelőbizottság munkájában személyesen kötelesek részt venni. A Felügyelőbizottság tagjai a Társaság ügyvezetésétől függetlenek, tevékenységük során nem utasíthatóak. A Felügyelőbizottság ügyrendjét maga állapítja meg és azt a Közgyűlés hagyja jóvá.

A Felügyelőbizottság tagja nem lehet vezető tisztségviselő, illetve – nyilvánosan működő részvénytársaságban való részvényszerzés kivételével – nem szerezhet társasági részesedést, olyan gazdasági társaságban, amely főtevékenységként a Társaság tevékenységével megegyező gazdasági tevékenységet folytat, kivéve, ha a Társaság közgyűlése hozzájárul. A Felügyelőbizottság tagja és hozzátartozója – a mindennapi élet szokásos ügyletei kivételével – nem köthet saját nevében vagy saját javára a Társaság főtevékenysége körébe tartozó szerződéseket. A Társaság igazgatóságának tagja és annak hozzátartozója a Felügyelőbizottság tagjává nem választható meg. Ha a Felügyelőbizottság tagja új vezető tisztségviselői megbízást fogad el, a tisztség elfogadásától számított 15 (tizenöt) napon belül köteles e tényről értesíteni a Társaságot.

A Felügyelőbizottság a Társaság érdekeinek megóvása céljából ellenőrzi a Társaság ügyvezetését. E tevékenysége gyakorlása érdekében a Társaság irataiba, számviteli nyilvántartásaiba, könyveibe betekinthet, az Igazgatóságtól és a Társaság munkavállalóitól felvilágosítást kérhet, a Társaság fizetési számláját, pénztárát, értékpapír- és áruállományát, valamint szerződéseit megvizsgálhatja és szakértővel megvizsgáltathatja. A Felügyelőbizottság köteles megvizsgálni a Közgyűlés elé kerülő előterjesztéseket, és ezekkel kapcsolatos álláspontját a Közgyűlésen ismertetni kell. A Javadalmazási Politikára vonatkozó közgyűlési előterjesztést előzetesen a Felügyelőbizottságnak is értékelnie kell. A számviteli törvény szerinti beszámolóról és az adózott eredmény felhasználásáról a Közgyűlés csak a Felügyelőbizottság írásbeli jelentésének a birtokában határozhat.

Ha a Felügyelőbizottság szerint az ügyvezetés tevékenysége jogszabályba vagy az Alapszabályba ütközik, ellentétes a Közgyűlés határozataival vagy egyébként sérti a Társaság érdekeit, a Felügyelőbizottság jogosult összehívni a Közgyűlést e kérdés megtárgyalása és a szükséges határozatok meghozatala érdekében.

A Felügyelőbizottság határozatait a jelenlévők egyszerű szótöbbségével hozza. A Felügyelőbizottság működésének részletes szabályait a Felügyelőbizottság ügyrendje tartalmazza, amely elérhető a Társaság honlapján.

A Felügyelőbizottság tagjai, függetlenségi státuszuk és a kinevezésük dátuma a 2025-ös évben (a jelenlegi tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján, nevük a lenti táblázatban félkövér betűvel kiemelve)

Név | Státusz | Megválasztás ideje és tartama
Hegedűs Éva | független / elnök | 2023.04.19. – 2026.05.31.
Hall Krisztián | független | 2023.04.19. – 2026.05.31.
David William Moffat Thompson | független | 2018.08.28. - 2027.05.31.
Verestóy Attila, munkavállalói küldött | nem független | 2022.04.08. - 2027.05.31.
Rencz Antal Botond | független | 2024.04.12. - 2027.05.31.
Hludek Magdolna, munkavállalói küldött | független | 2025.04.22. – 2028.05.31.
Székely Sándor, munkavállalói küldött | nem független | 2017.05.11. - 2025.04.22.

A Felügyelőbizottság tagjai 2025. december 31. napján nem rendelkeztek Waberer’s részvénnyel.

Auditbizottság

A Felügyelőbizottság függetlennek minősülő tagjaiból a Közgyűlés legalább 3 (három) fős Auditbizottságot választ az egyes tagok felügyelőbizottsági tagságával megegyező időtartamra. A 2025-ös üzleti évben az Auditbizottság 4 (négy) taggal működött.

Az Auditbizottság tagjai, státusza és kinevezésük ideje (a jelenlegi tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján, nevük a lenti táblázatban félkövér betűvel kiemelve):

Név | Státusz | Megválasztás ideje és tartama
David William Moffat Thompson | független / elnök | a Felügyelőbizottsági tagsága mandátumára
Hegedűs Éva | független | a Felügyelőbizottsági tagsága mandátumára
Rencz Botond | független | a Felügyelőbizottsági tagsága mandátumára
Hall Krisztián | független | a Felügyelőbizottsági tagsága mandátumára

Az Auditbizottság segíti a Felügyelőbizottságot a pénzügyi és a fenntarthatósági beszámolórendszer ellenőrzésében, a könyvvizsgáló kiválasztásában és a könyvvizsgálóval való együttműködésben. Az Auditbizottság szükség szerint a feladatai ellátásához külső tanácsadó(k) igénybevételére jogosult. Az Auditbizottság felügyeli a pénzügyi és a fenntarthatósági beszámolást befolyásoló kockázatkezelés hatékonyságát, a belső kontroll rendszer működését, a könyvvizsgáló megválasztását és függetlenségének biztosítását.

Jelölő és Javadalmazási Bizottság

Az Igazgatóság az Alapszabály felhatalmazása alapján az Igazgatóság nem operatív és a Felügyelőbizottság függetlennek minősülő tagjaiból legalább 2 (kettő) fős Jelölő- és Javadalmazási Bizottságot választ az egyes tagok testületi tagságával megegyező időtartamra. A testület jelenleg 2 (kettő) taggal működik, tagjait az Igazgatóság a 7/2023. (05. 23.) számú igazgatósági határozatával választotta meg a tisztségre. A Jelölő- és Javadalmazási Bizottság ügyrendjét a Társaság Igazgatósága hagyja jóvá.

E testület működésének célja, hogy javaslataival segítse az Igazgatóság személyi jellegű döntéseit a kulcsfontosságú pozícióban lévő munkavállalók alkalmazási feltételei, javadalmazási és ösztönzési kérdései vonatkozásában. A Bizottság közreműködik a kulcsfontosságú pozícióban lévő menedzsmenttagok teljesítmény értékelésében, a Cégcsoport Javadalmazási politikájának kialakításában és véleményezi a Társaság Javadalmazási jelentését.

A Jelölő és Javadalmazási Bizottság tagjai, státusza és kinevezésük ideje (a jelenlegi tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján, nevük a lenti táblázatban félkövér betűvel kiemelve):

Név | Státusz | Megválasztás ideje és tartama
Barlai Róbert | független | 2023. 05. 23. – 2026. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
Hall Krisztián | független | 2023. 05. 23. – 2026. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja

A Jelölő- és Javadalmazási Bizottság ülés tartása nélkül írásban hozott döntést a közgyűlés elé terjesztett javadalmazási jelentés és politika véleményezéséről, a testületi tagok jelöléséről és a Kulcsfontosságú Pozíciót betöltő vezetők 2024. évi bonusz értékeléséről, 2025. évi bonusz kiírásáról és az éves bérfejlesztés mértékéről.

ESG Bizottság

AZ ESG Bizottság működését a Fenntarthatósági Jelentés ESG irányítás, az ESG Bizottság szerepe és tagja című fejezetében kerül bemutatásra.

Belső kontrollok és kockázatkezelés

Belső kontrollok rendszere

A Társaság szabályos működését a belső kontroll rendszere biztosítja. A belső kontroll mechanizmuson belül minden vezetőnek fel kell mérnie az irányítási területén lévő kockázatokat, és azokat mérsékelnie kell belső szabályzatok kibocsátásával és betartásuk ellenőrzésével. Az Internal Audit (Belső Ellenőrzési Osztály) az éves ellenőrzési programja és eseti ellenőrzés keretében ellenőrizheti a belső kontroll mechanizmus hatékonyságát, és negyedévente jelentést tesz a Felügyelőbizottságnak a megállapításairól, valamint a korrekciós intézkedésekről.

A Társaság pénzügyi beszámolóit a szegmensszintű és a központi kontrolling funkciók követik nyomon, amelyet hetente a felsővezetői szint, havonta pedig az Igazgatóság vizsgál felül. A pénzügyi beszámolók mélyreható és átfogó felülvizsgálatára negyedévente kerül sor, amikor valamennyi előbb említett funkció és testület áttekinti a közzéteendő számadatokat és üzeneteket, továbbá a negyedéves jelentéseket közzététel előtt az Audit Bizottság is felülvizsgálja.

A belső kontroll eljárások során a Társaság belső ellenőrzési mechanizmusait az alábbi alapelvek szabályozzák:

- A felelősségek megosztása. Minden feladatot legalább egy funkcióhoz és vezetőhöz rendelnek.
- A felelősségek elkülönítése. A társasági funkciók és alkalmazottak egyértelműen azonosított és rögzített felelősségi körökkel rendelkeznek.
- Független Internal Audit (belső ellenőrzési) funkció. Az Internal Audit a Felügyelőbizottságnak és az Audit Bizottságnak tartozik jelentéstétellel.
- Technológiai ellenőrzések. Ahol lehetséges technológiai – adat alapú - ellenőrzéseket hajtanak végre annak érdekében, hogy megakadályozzák az emberi mulasztásokat vagy vétségeket.
- Nyilvántartás. A nyilvántartási eljárásokat minden szinten végrehajtják annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat nyomon tudja követni korábbi tapasztalatait

Kockázatkezelési keretrendszer

A Társaság elkötelezett amellett, hogy üzleti tevékenysége során azonosítsa, felmérje és kezelje a kockázatokat annak érdekében, hogy stabil és nyereséges teljesítményt nyújtson és értéket teremtsen a részvényesek számára. A lehetséges kedvezőtlen következmények számbavétele ezért a napi operatív, valamint a stratégiai hosszú távú döntéshozatali eljárás szerves részét képezik.

A Társaság a kockázatkezelési eljárása során elsődlegesen a kockázatok és azok lehetséges hatásainak megértését célozza. A Társaság elismeri, hogy a legtöbb esetben a kockázatok megszüntetése nem lehetséges, ezért inkább a kockázatok negatív hatásának mérséklésére és hatékony kezelésére törekszik. A Társaság ennek megfelelően csak a hatások megfelelő felmérése és hatékony kezelése után vállal bármilyen kockázatot, és ahol lehetséges, belső ellenőrzési vizsgálatokkal, valamint folyamatokba épített kontrollpontokkal mérsékli ezen kockázatok bekövetkezésének valószínűségét, illetve hatásait.

Ennek keretében a Társaság a következőképpen határozta meg kockázatkezelési irányelveit:

- Univerzális megközelítés. Az egyes kulcsfontosságú tevékenységek, projektek vagy egyéb szempontok tekintetében a lehető legpontosabban kerülnek azonosításra és felmérésre a releváns kockázatok, amelyek jelentősen befolyásolhatják a vállalat működését. Ezen, a vállalatcsoport vezetőivel készített kockázatfelmérő interjúk során felmért kockázatok az éves audit tervezés folyamatában egy ún. „kockázati térképen” kerülnek megjelenítésre a bekövetkezés valószínűsége, valamint a bekövetkezés hatása szerint, elkülönítve a működési, valamint piaci kockázatokat.
- Holisztikus megközelítés. A napi kockázatok operatív szinten kerülnek azonosításra, felmérésre és kezelésre. Az összes kockázati tényező és kockázatkezelési gyakorlat azonban csoport szinten vizsgálandó és értékelendő.
- Rendszeres nyomon követés. A kockázatok alakulását és kezelését az operatív szint, a stratégiai kockázatokat pedig az Audit Bizottság és az Igazgatóság követi nyomon.
- Sorrendiség. Az éves belső vizsgálati terv szerinti ellenőrzések, valamint az erőforrások úgy kerülnek elosztásra, hogy azon kockázatok kockázatkezelésére kerüljön több hangsúly, amelyek bekövetkezésére a legtöbb esély van, és amelyek a lehető legnagyobb hatást gyakorolhatják.

· A kockázatkezelés hatékonysága. A kockázatkezelés módszerének kiválasztásakor a leghatékonyabb eszköz kerül kijelölésre.

Kockázati tényezők

A Waberer's a kockázatainak öt csoportját határozta meg, amelyekkel üzleti tevékenysége során szembesül, és amelyeket az érdekelt felek, mint például a befektetők, az ügyfelek vagy a munkavállalók számára relevánsak: piaci kockázati tényezők, szabályozási kockázati tényezők, pénzügyi kockázati tényezők, működési kockázati tényezők, illetve a biztosításra vonatkozó egyedi kockázati tényezők.[3]

Piaci kockázati tényezők

A Csoport a nemzetközi fuvarozási tevékenységén, illetve vasúti szolgáltatásain keresztül a sokszereplős szállítási és fuvarozási ágazatban működik, amely számos európai teherszállítási és logisztikai céget foglal magában. A Csoport az EU-ra összpontosító nemzetközi fuvarozási szolgáltatásokkal elsődlegesen a többi közúti, illetve vasúti fuvarozóval versenyez, amelyek hosszú távú fuvarozási szolgáltatásokat és szállítmányozási szolgáltatásokat nyújtanak, hasonlóan a csoport által biztosított szolgáltatásokhoz. Magyarországon és a kelet-közép-európai régióban a regionális fuvarozási és logisztikai szolgáltatásokat kínáló tevékenység elsősorban a regionális logisztikai, disztribúciós, raktározási és forgalmazási szolgáltatásokat nyújtó más cégekkel versenyez Magyarországon. A Gránit Biztosító Zrt., illetve a 2024 végén a Csoport részévé vált Magyar Posta Biztosító Zrt. és Magyar Posta Életbiztosító Zrt. (a „Biztosítók”) más nem-élet és élet biztosítókkal versenyeznek Magyarországon. A Társaság tehát számos logisztikához kapcsolódó piacon működik Európában és a közép- és kelet-európai régióban, és számos olyan tényezőnek van kitéve, amelyek hátrányosan befolyásolhatják a Csoport üzleti tevékenységét, a működési eredményeit, a pénzügyi helyzetét, a cash flow-ját, a kilátásait és a reputációját. Ezek a tényezők többek között a következők:

- Makrogazdasági kockázatok. A logisztikai szolgáltatások, illetve fuvarozás iránti keresletet csökkentő vagy a vonatkozó (elsősorban fuvarozási vagy disztribúciós) szolgáltatások kínálatát növelő gazdasági feltételek nyomást gyakorolhatnak a díjakra vagy az eszközök kihasználtságára, ezáltal csökkentve az eszközök termelékenységét, különösen azon piaci szegmensekben és azokban az iparágakban, ahol a Csoport ügyfelei koncentrálódnak (beleértve az FMCG-t, az autóipari, logisztikai és elektronikai ágazatok) és Európa olyan régióiban, ahol a Csoport jelentős üzleti tevékenységet folytat (beleértve Magyarországot, Lengyelországot, Szlovákiát, Németországot, Olaszországot, Franciaországot, Spanyolországot, Hollandiát, Belgiumot és az Egyesült Királyságot). Számos egyedi tényező hátrányosan befolyásolhatja az ilyen általános gazdasági feltételeket, melyek közül jelenleg az Európai Unió szintjén stagnáló GDP, illetve a lakossági fogyasztás jelenti a legjelentősebb makrogazdasági bizonytalanságot, azonban az európai integráció további gyengülését és az EU-ellenes politikai mozgalmak, illetve a kelet-közép-európai gazdasági teljesítmény vagy külkereskedelmi kapcsolatok régióspecifikus romlása is negatív irányban befolyásolja a logisztikai szereplők gazdasági környezetét.

[3] Az alábbiakban megjelenített kockázati tényezők nem jelentenek teljes körű felsorolást és nem jelentenek kimerítő magyarázatot az összes olyan kockázattal kapcsolatban, amelyre az érdekelt felek szembesülhetnek a Társasággal való kapcsolatfelvétel során, és csak iránymutatásként használhatók fel. Létezhetnek további olyan kockázatok és bizonytalanságok, amelyek jelenleg nem ismertek a Csoport számára, illetve amelyeket a Csoport jelenleg immateriálisnak talál, de egyénileg vagy halmozottan is jelentősen károsíthatják a Csoport üzleti tevékenységét, a működésből származó eredményeket, a pénzügyi helyzetet, a cash flow-kat, a kilátásokat. Az alábbiakban leírt kockázati tényezők sorrendisége nem a tényezők lényegessége vagy előfordulási valószínűsége alapján kerültek megjelenítésre.

- Ágazat-specifikus kockázatok. Az európai közlekedési szektor számos olyan kockázati tényezőnek van kitéve, amelyek befolyásolják a Társaság által végrehajtott fuvarozási szolgáltatások jövedelmezőségét. Ezek a kockázatok országról országra változhatnak és kiterjedhetnek például az adók, vámok, autópályadíjak vagy foglalkoztatási és környezetvédelmi szabályokra vonatkozó szabályozások váratlan változásaira. A raktárlogisztikai területhez kapcsolódó új ingatlanfejlesztéseknél, beruházásoknál kockázat, hogy az új logisztikai központok hasznosítása érdekében új ügyfél akvizíciókkal, illetve a bérelt területekről a saját tulajdonú ingatlanokba történő átköltöztetésekkel mennyire lesz sikeres a csoport, illetve kockázatként merülhet fel egy hosszabb idejű raktár bérleti szerződés esetén az adott raktár hatékony kihasználása. Ugyanígy ágazat specifikus kockázatnak tekinthető a saját tulajdonú vasúti eszközök kihasználtsága, mivel ezen eszközök beszerzési ára jellemzően magasabb a közúti járművek áránál.
- Stratégiából adódó kockázatok. A Cégcsoport 2023-ban ambiciózus növekedési stratégiát fogadott el, mely magába foglalt nemzetközi akvizíciós terveket, jelentős logisztikai infrastrukturális beruházásokat, és jelentős magas hozzáadott értékű logisztikai szolgáltatásokat igénybe vevő ügyfelek akvizícióját. A növekedés elérése makrogazdasági, piaci, végrehajtási és technológiai kockázatokkal járhat, illetve figyelemmel a tényre, hogy az akvizíciók során a Csoport mind területi, mind szolgáltatási oldalon új piacokra léphet, ezzel a kockázatok erősödhetnek.
- Ügyfélkockázatok. A bevételek és a jövedelmezőség megőrzése és növelése érdekében fontos, hogy a Csoport megtartsa meglévő ügyfeleit, és továbbra is új ügyfeleket szerezzen minden üzletágában. A Csoport szerződéses üzlete versenytárgyalási eljárás alapján alakul ki, amelyben a Csoport és versenytársai részt vesznek. Nem lehet azonban biztosítani, hogy a Csoport meglévő szerződéseit megújítják, vagy hogy a Csoport a jövőben is sikeresen vesz részt a tendereken. Tekintve, hogy a Cégcsoport ügyfelei által generált nyereségességi szintek között jelentős különbségek állnak fenn, így a magasabb nyereségi szintet biztosító ügyfelekkel való együttműködés fenntartása kritikus a Csoport szintű eredményesség javítása érdekében. A szerződéses logisztikai tevékenység során a legnagyobb ügyfelek súlya magasabb, mint a nemzetközi fuvarozási tevékenységben, illetve ezen cégekkel való együttműködés időtartalma jellemzően hosszabb lejáratú szerződéseken alapul, ebből következően 1-1 meglévő nagyobb ügyfél esetében egy esetleges szerződés hosszabbítás elmaradása jelentősebb hatást gyakorolhat a Cégcsoport eredményére. A Cégcsoport eredményessége szempontjából kockázatnak tekinthető az ügyfélportfólió összetétele az egyes szektorokban, így az eltérő szezonalitással jellemezhető iparágak súlya, illetve a szerződéses, illetve spot ügyfelek aránya. A személyszállítási tevékenység esetében a bevételek jellemzően hosszabb távú, közbeszerzési vagy versenyeztetési eljárásban elnyert szerződésekhez kötődnek, amelyek meg nem újítása vagy feltételeinek módosulása a Csoport érintett üzletágának bevételeire kedvezőtlen hatással lehet.

- Alkalmazottak és kulcsfontosságú alkalmazottak. Az összes munkavállalói csoport közül a Waberer’s a humánerőforrás-gazdálkodási modelljében a gépjármű-vezetők, raktári dolgozók, illetve a gyártás-támogató logisztikai területen dolgozók csoportját azonosítja a legfontosabb elemként. A fuvarozási, különösen a nemzetközi fuvarozási szolgáltatásokon belül a magyarországi munkaerőpiac nem képes megfelelő gépjárművezető kollégát biztosítani. A korábbi években a flotta hatékony működését román szerb és ukrán állampolgárságú kollégák bevonásával biztosítottuk, azonban ezen munkaerőpiac is korlátosnak bizonyulhat, ezért a Waberer’s megkezdte ázsiai származású kollégák bevonását. Ezen kollégák bevonása hosszabb folyamatot és több adminisztrációt igényelhet, így a rövid távú munkaerőhelyzet ideiglenes sofőrhiányos állapotot eredményezhet a jövőben is. A külföldi munkaerő felvétele már nem kizárólag a nemzetközi fuvarozási tevékenységhez, hanem a belföldi disztribúciós és raktározási tevékenységekhez is szükséges, habár arányaiban még jóval a nemzetközi operációban tapasztalható mértéknél kisebb volumenben. A középtávon Magyarországra települő jelentős ipari beruházások jelentős munkaerő keresletet fognak generálni, mely megnehezítheti a szükséges számú munkaerő felvételét. Ezen kockázatra való felkészülés jegyében a Waberer’s továbbra is jelen van a környező országok (Szerbia, Románia, Belarusz) munkaerőpiacán, és nyit olyan távolabbi országok munkavállalóinak toborzása irányába, mely hosszú távon jelentős mennyiségű munkavállalót tud biztosítani számunkra. A személyszállítási tevékenység során a megfelelő képesítéssel és helyismerettel és utaskezelési tapasztalattal rendelkező autóbusz-vezetők korlátozott rendelkezésre állása rövid távon a szolgáltatások teljesítésének akadályozását is eredményezheti, ebben a szektorban erősen korlátozott a 3. országbeli munkavállalók foglalkozgatásának lehetősége.
- Szerződéses partnerekkel kapcsolatos kockázatok. A Csoport beszállítókra és szolgáltatókra támaszkodik annak érdekében, hogy azok bizonyos speciális termékeket és szolgáltatásokat nyújtsanak számára, beleértve, de nem kizárólagosan a tehergépkocsik, pótkocsik, buszok, mozdonyok, vasúti kocsik, bevásárolt vasúti szolgáltatások (pl. menetvonalak), üzemanyagok és autópályadíj beszerzésével kapcsolatos termékeket és szolgáltatásokat, melyek a működéshez kapcsolódó költségszerkezet szempontjából a legjelentősebb tételeknek tekinthetők. Lehetséges kockázat szempontjából megemlítendők a szerződéses kondíciók esetleges megváltozása, illetve az ezen szállítók által esetlegesen megbízott hitelbiztosítók hozzáállásának változása. Kiemelendők a szállítmányozási és raktározáshoz kapcsolódó alvállalkozók, amelyekre a Társaság az ügyfelek kiszolgálásában sokkal erőteljesebben támaszkodik. Fennáll a kockázata annak, hogy a Társaság nem képes fenntartani az üzleti viszonyt a beszállítókkal és az alvállalkozókkal, illetve, hogy a beszállítók és az alvállalkozók nem tudják biztosítani a termékeket és szolgáltatásokat a Csoport igényeinek megfelelően, illetve, hogy az általuk kínált termékek és szolgáltatások ára vagy minősége kedvezőtlen irányba változik. Szintén megemlítendő a működéshez szükséges infrastruktúra (elsősorban a járművek, illetve raktárak, továbbá az üzemanyag) árának, illetve bérleti díjának a jövőbeli esetleges változásához kapcsoló kockázat, melyek szolgáltatási árban történő érvényesítése időben elnyúlhat.
- Környezetvédelmi és technológiai kockázatok. Tekintettel arra, hogy a közúti közlekedés környezeti lábnyoma jelenleg jelentős, a CO2 kibocsátás esetleges szigorítása komoly kihívás elé állíthatja a fuvarozási iparágat. Habár a Waberer’s Csoport folyamatosan teszteli, és a lehetőségekhez mérten a flottában is alkalmazza a kisebb környezeti lábnyom mellett üzemeltethető járműveket, a technológia azonban még nincs azon az érettségi szinten, hogy rövid távon a jelenlegi fuvarozási feladatok jelentős CO2 kibocsátás csökkentés mellett is végrehajthatóak legyenek. Szintén ezen kockázat csökkentése érdekében a Waberer’s megjelent a vasúti logisztikai piacon akvizíció útján, azonban a vasúti szállítási megoldások sem lesznek képesek teljes mértékben kiváltani a magasabb környezeti lábnyomú közúti szállítási formákat.

- Üzemanyag és energia ár kockázat. Habár a Társaság az ügyfélszerződésekben szabályozza az üzemanyag ár jelentős emelkedéséből eredő kockázatokat, az üzemanyagok árának jelentős fluktuációja az ügyfeleket a szállítási portfóliójuk átgondolására, és esetleges módosítására késztetheti. Az elektromos áram és gáz árának jelentős emelkedése jelentős költség nyomás alá helyezte a Társaságot, melyet energiatermelő és hatékonyságjavító beruházásokkal, illetve az üzemanyag árak változásának kezeléséhez hasonlóan szerződéses klauzulák bevezetésével kezel a Cégcsoport.
- Geopolitikai kockázatok. Habár az Ukrajna területén folyó fegyveres konfliktus, illetve az Irán elleni katonai támadás jelenleg nem ismert esetleges eszkalációja vagy elhúzódása a Waberer’s operációját közvetlenül nem érinti, az ügyfeleknél fellépő esetleges ellátási láncok elakadásán, a régióból érkező munkavállalók rendelkezésre állásán, illetve az események makrogazdasági hatásain keresztül áttételesen befolyásolhatják a cégcsoport működését. A konfliktusok esetleges eszkalációja további, jelenleg nem ismert kihívások elé állíthatja a Társaságot.

Szabályozási kockázati tényezők

- Szabályozói környezetből és közigazgatási működésből eredő kockázat. A Társaság kitettsége minden olyan országnak a szabályozási környezetére vonatkozik, amelyben jelen van, valamint a nemzetek feletti és a kormányközi szervezetek által előírt szabályokra is, amelyek közül a legfontosabb az Európai Unió. Ennek keretében engedélyek szükségesek a Csoport szállítási, logisztikai és biztosítási ágainak működéséhez. A szállítási és logisztikai szolgáltatások legjelentősebb szabályait, például a nemzetközi fuvarozási szerződési feltételeket, a közúti közlekedésbiztonsági politikákat, a környezetvédelmi előírásokat és a járművezetők bérét, munkaidejét és egyéb feltételeit országos, EU-szintű és ENSZ-szinten szabályozzák előírások. Az európai határokon átnyúló közúti fuvarozási ágazat számára jelenleg a legjelentősebb szabályozási változás az ún. „Mobilitási csomag” bevezetése volt, amely közös szabályokat határozott meg többek között a gépjármű-vezetők pihenőidejére, a számukra adandó minimum bérszintekre és a kabotázs tevékenységre, amelyek jelentős hatással lehetnek a társaság üzleti tevékenységére. A szabályozás bevezetésének hosszú távú hatásai, illetve a szabályozás betartásának ellenőrzésében rejlő kockázatok jelenleg hosszú távon továbbra sem előrejelezhetőek. A Társaság rövidebb távon kockázatnak látja a működési költségek esetleges növekedését, az operációs kihívásokat jelentő szabályok esetleges megszegéséből eredő egyedi bírságokat, hosszabb távon azonban a szabályozás generálta esetleges magasabb költség szintek várhatóan beépülnek a szolgáltatási árakba.

A Csoport méretének növekedésével együtt jár, hogy egyre több, szerteágazó tevékenységet végez, köztük olyan tevékenységeket is, amelyekre kiterjednek az uniós vállalatirányítási és fenntarthatósági, valamint kiberbiztonsági szabályrendszerek (pl. ESG, NIS2, CER). Amennyiben a tagvállalatok nem tudnak megfelelő időben, vagy mélységben felkészülni ezen számukra új elvárások teljesítésére, annak esetlegesen reputációs, illetve bírság kockázata lehet.

Szabályozási kockázatnak tekinthetjük a közúti fuvarozás környezeti lábnyomának csökkentésére irányuló európai uniós, illetve az azt leképező hazai szabályozási akaratot. Első körben ezen szabályozási cél a hagyományos meghajtású járművek útdíjának jelentős megemelésében nyilvánul meg, hosszú távon pedig a közúti fuvarozás súlyának csökkenését is eredményezheti. Ezen szabályozási célokra – illetve az ezzel párhuzamosan megjelenő piaci keresletre – reagálva a Waberer’s kiépíti a vasúti logisztikai képességeit, illetve folyamatosan teszteli alternatív meghajtású járművek, illetve alternatív üzemanyagok flottába állításának lehetőségét.

Pénzügyi kockázati tényezők

A Társaság pénzügyi kockázatai közé tartozik a támogatásokhoz kapcsolódó kockázat, a hitelkockázat, a likviditási kockázat, a kamatkockázat és az árfolyamkockázat.

- Támogatási forrásokhoz kapcsolódó kötelezettségvállalásokból eredő kockázatok. A Társaság Csoportjának támogatásokból származó forrásaihoz kapcsolódóan megtett vagy a jövőben esetlegesen megteendő kötelezettségvállalásai esetleges nem teljesítése vagy a támogatási feltételek nem teljesülése esetén a támogatásokból származó források a mindenkori jogszabályok szerinti ügyleti kamattal részben vagy egészben visszafizetendővé válhatnak, amely negatív hatással lehet a Társaság pénzügyi helyzetére és eredményességére, valamint pénzügyi teljesítőképességére.
- Meglévő adósságfinanszírozás biztosítékaiból eredő kockázatok. A Társaság, illetve a Csoport meglévő adósságfinanszírozási állományának biztosítékául a Társaság és a leányvállalatok mérlegében szereplő eszközökön biztosítéki terhek kerültek megalapításra és az adósságfinanszírozásból eredő adósságszolgálat teljesítéséig ezen terhek fenntartásra kerülnek. Tekintettel arra, hogy a biztosítéki terhek többek között óvadékot és zálogjogot is magukban foglalnak, a Társaság, illetve az érintett leányvállalat esetleges fizetésképtelensége esetén az ilyen terhekkel biztosított követelések kielégítési rangsora megelőzné a Kötvényekből eredő követelések kielégítési rangsorát. A Csoporttagok által felvett projekthitelek, lízingek, bankgaranciák és faktor termékek mögé a Társaság kezességet nyújt, amely a leányvállalatok nemteljesítése miatti Társasági helytállás esetén szintén hatással lehet a Társaság pénzügyi helyzetére és eredményességére, valamint a pénzügyi teljesítőképességére.
- Hitelkockázat. A hitelkockázat az a kockázat, hogy a Csoport veszteséget fog elszenvedni a szerződéses feltételeket nem teljesítő ügyfelek miatt, amely a Waberer’s esetében elsősorban az ügyfelek nemfizetési kockázatát jelenti. A Társaság kereskedelmi hitelkereteket alkalmaz, és a hitelkockázatok kezelése érdekében folyamatosan figyelemmel kíséri a kitettségeket és lejáratokat.
- Likviditási kockázat. A likviditási kockázat annak a kockázata, hogy a Csoport nem tudja teljesíteni pénzügyi kötelezettségeit azok esedékessé válásakor. A pénzügyi kötelezettségek egy része flotta lízinghez kapcsolódik, más része kötvény, illetve projekt hitel jellegű kötelezettség. A Waberer’s csoport raktárfejlesztési projekt hitelének visszafizetési ütemezése a raktár elkészültének időzítéséhez igazodik, míg a 2022-ben kibocsátott vállalati kötvény tőke részének törlesztése a kibocsátást követő 5. évtől esedékes.
- Finanszírozási kockázat. Finanszírozási kockázat alatt a bankok és lízing cégek által a Társaság részére biztosított rövid és hosszú távú finanszírozási megoldások (ideértve a jármű lízingek, rövid és hosszú távú hitel termékek, faktoring keretek, bank garanciák, stb.) rendelkezésre állását, illetve a jövőbeli beruházási tervekhez szükséges külső finanszírozási forrásokhoz való hozzáférhetőséget értjük. A Társaság készpénztermelő képessége, illetve az alacsony eladósodottsági ráta miatt a finanszírozási kockázat rövid távon nem jelentős. A 2022-ben kibocsátott vállalati kötvény esetén visszafizetési kötelezettség merülhet fel a hasonló jellegű finanszírozási megoldások esetén standard kovenánsnak tekinthető tényezőkön (pl. pari passu, negatív pledge, befektetési tervek meghiúsulása, csőd-, felszámolási-, végelszámolási eljárás, kötvény kötelezettség nem megfizetése, közvetett szerződésszegés) túl abban az esetben is, amennyiben a Társaság nettó eladósodottság szintje meghaladja a 4x-es értéket, illetve ha a Társaság Igazgatósága a vonatkozó évi adózott eredmény 30%-ánál magasabb osztalékfizetésre tesz javaslatot a Közgyűlés felé.

- Árfolyamkockázat. A Csoporton belüli vállalatok bevételeinek és kiadásainak nagy része a Csoport funkcionális pénznemében, azaz euróban keletkezett. Egyes csoporttagoknál a funkcionális pénznem a román lej, a lengyel zloty, a szerb dinár és a magyar forint, továbbá a kötvények is euró pénznemben kerülnek kibocsátásra, ezért a RON / EUR, PLN / EUR, RSD/EUR és HUF / EUR árfolyamok ingadozása a Csoport devizakockázata, melyek közül volumenében az EUR/HUF árfolyam változásból eredő kockázat lehet a legjelentősebb. Az üzleti fókusz jövőbeli földrajzi kiterjesztése újabb deviza árfolyamok euróval szembeni változásának esetleges kockázatát generálhatják. A nem euróban felmerülő és a bevételekkel nem fedezett (természetes fedezet) költségekből származó nyitott devizapozíciót részben deviza fedezeti ügyletekkel fedezi a Társaság.
- Kamatkockázat. A Társaság fix és változó kamatozású lízingekkel rendelkezik kamatozó adósságkötelezettségként, változó kamatozású lízingeket jelenleg nem fedez. A 2022-es év során kibocsátott vállalati kötvény, illetve raktárfejlesztési célból igénybe vett projekt hitel azonban fix kamatozású, így ez kamatkockázatot nem generál a Társaság számára.
- Bér szabályozás és adózási kockázat. A Társaság adózási profilja és működési modellje szempontjából a legjelentősebb kockázatot a munkabérhez kapcsolódó adózási és szabályozási (pl. minimálbér) változások jelentik. Esetleges, pénzügyi értelemben negatív hatásokat eredményező változások kompenzálása a Társaság részéről jelentősebb időt igényelhet.
- Adózási megfelelőségi kockázatok. A cégcsoport belföldi és régiós növekedésével, az új tevékenységi körök megjelenésével és a szervezeti és cégstruktúra változásaival együtt szignifikánsan növekszik az adózási területen azonosítható kockázati tényezők száma. A folyamatok komplexitásának növekedésével önmagában növekszik az adózási rendszer kockázati szintje, melyet a jogszabályi környezet folyamatos változása tovább emel. Az új üzletágakban történő megjelenés minden esetben megköveteli az adott iparágra vonatkozó szabályozási környezet teljeskörű ismeretét és az ennek történő megfelelést biztosító adminisztrációs rendszer kialakítását, mely különösen igaz az adózási feladatokra. A cégcsoport már az irányadó adózási normák alapján is multinacionális nagyvállalatnak tekintendő, mely magával hozta, hogy a csoport tagjai a globális minimumadó hatálya alá kerültek, azaz a kockázati tényezők között megjelentek a nemzetközi adózáshoz kapcsolódó faktorok, melyeket csoport szinten szükséges kezelni. A cégcsoport szintű gondolkodást tovább erősíti az általános forgalmi adó és társasági adó csoportokba történő szerveződés, melyek előnyös tulajdonságaik mellett bonyolultságukból eredően szintén kiemelt kockázati besorolás mellett működnek. Mindezek még kiegészülnek a szabályozói oldalról folyamatosan emelkedő elvárásokkal, melyek az adózást és a kapcsolódó rendszereket teljes mértékben a digitalizáció irányába terelik. Az adózási területen jelenleg zajló digitalizációs folyamatok önmagukban olyan kockázati súllyal bírnak, melyek kezelése csak cégcsoport szinten komplex módon történhet.

Működési kockázati tényezők

A működési kockázatok abból adódnak, hogy a Társaság veszteségeket szenvedhet el a belső hiányosságok, az ellenőrzések, műveletek vagy eljárások esetleges meghibásodása miatt. Az ilyen kockázatok számos tényező következtében jelentkezhetnek, amelyek többek között a következőkre terjednek ki:

· A belső rendszerek vagy folyamatok meghibásodása. A Csoport ki van téve a belső folyamatok vagy rendszerek nem megfelelő működéséből, kudarcából vagy külső eseményekből eredő veszteségből adódó működési kockázatoknak. A Csoport kitett többek között az alkalmazottak vagy harmadik felek által elkövetett csalásnak, a közúti baleseteknek, a jogosulatlan tranzakciókból és a működési hibákból, az irodai vagy nyilvántartási hibákból és a hibás számítógépes vagy távközlési rendszerekből eredő hibákból eredő kockázatoknak.

· Munkavégzéssel kapcsolatos kockázat. Ha a Csoport munkatársai sztrájkban, munkabeszüntetésben vagy más lassulást okozó eseményben vesznek részt, a Csoport működése megszakadhat. A személyszállítási tevékenység során bekövetkező közlekedési balesetek, utassérülések vagy egyéb káresemények jelentős kártérítési, peres és biztosítási kockázatot hordoznak. Bár a Csoport megfelelő biztosítási fedezettel törekszik ezen kockázatok mérséklésére, nem garantálható, hogy a biztosítás minden esetben teljes körű fedezetet nyújt, illetve, hogy a káresemények nem eredményeznek reputációs károsodást vagy a biztosítási díjak jövőbeni emelkedését. Az ilyen esetek különös közfeltűnést keltő esteknek minősülnek.

· Kedvezőtlen időjárási viszonyok és egyéb vis maior események. A csoport tevékenysége kitett kedvezőtlen időjárási viszonyoknak és természeti katasztrófáknak, előre nem látható közegészségügyi válságoknak, instabil politikai környezetnek, valamint az európai menekültválság és a lehetséges katasztrófák következményeinek.

· A járművek helytelen használata. Fennáll annak a veszélye, hogy a Csoport tulajdonában álló kamionokat és pótkocsikat illegálisan használják, és megsértik a járművezetőkkel és az ügyfelekkel kötött megállapodásait az áruk csempészése, a kábítószer-kereskedelem, a személyek határokon átnyúló illegális szállítása és egyéb illegális tevékenységek miatt.

· Cyber kockázat. A csoport ki van téve a számítógépes kockázatoknak, mivel az információ értékes és sebezhető ebben az üzleti szektorban is, ezért védeni kell. A Csoport belső szabályokat tartalmaz az információbiztonságról, amely az üzleti folyamatok, megoldások és szolgáltatások tervezése és végrehajtása során alkalmazható. Cyber kockázatnak minősül minden olyan esemény, amely az adatkezelés megsértéséhez, a pénzügyi veszteséghez, a hírnévkárosodáshoz és a technológiai rendszerek és eljárások meghibásodása által okozott műveletek megszakításához vezethet.

· Vasúti kockázatok. Vasúti szolgáltatások terén kockázatként azonosíthatók az előre nem tervezett vágányzárak, amelyek adott esetben kerülőútirány alkalmazását teszik szükségessé, valamint növekedhet az adott szolgáltatás kötbérkockázata.

· Akvizícióhoz kapcsolódó kockázatok. A jövőben végrehajtott akvizíciók sikeressége, illetve a Cégcsoportba történő integrálása kockázatokat rejthet magában. A kockázat nagysága esetlegesen nagyobb lehet a külföldön végrehajtott akvizíciók esetében.

· Versenypozícióból eredő kockázatok. A Csoport a sokszereplős szállítási és fuvarozási ágazatban működik, amely számos európai teherszállítási és logisztikai céget foglal magában. A Csoport az EU-ra, illetve az Egyesült Királyságra összpontosító nemzetközi fuvarozási szolgáltatások vonatkozásában elsődlegesen a többi (részben EU-n belüli, részben az EU keleti határairól érkező) fuvarozóval versenyez, amelyek hosszú távú fuvarozási szolgáltatásokat és szállítmányozási szolgáltatásokat nyújtanak, amelyek hasonlóak a Csoport által biztosított szolgáltatásokhoz. Magyarországon és a kelet-közép-európai régióban a regionális fuvarozási és logisztikai szolgáltatásokat kínáló működési tevékenység elsősorban a regionális logisztikai, raktározási és forgalmazási szolgáltatásokat nyújtó más cégekkel versenyez Magyarországon, illetve a régióban. A Csoportba tartoznak a következő biztosítótársaságok: Gránit Biztosító Zrt. Magyar Posta Biztosító Zrt. valamint a Magyar Posta Életbiztosító Zrt. „a továbbiakban együtt Biztosítók”), amelyek más, élet és nem életbiztosítást kínáló biztosítókkal versenyeznek Magyarországon. A Kibocsátó tehát számos logisztikai és biztosítási szolgáltatásokhoz kapcsolódó piacon működik Európában és a közép- és kelet-európai régióban, és számos olyan tényezőnek van kitéve, amelyek hátrányosan befolyásolhatják a Csoport üzleti tevékenységét, a működési eredményeit, a pénzügyi helyzetét, a cash flow-ját, a kilátásait és a reputációját.

· Kulcsfontosságú vezetők távozásának kockázata. A Kibocsátó működése jelentősen támaszkodik a kulcsfontosságú vezető személyekre. Erre tekintettel egy vezető személy esetleges távozása a Kibocsátó működését átmenetileg megnehezíthetné az ilyen vezető pótlásának folyamata, annak időigénye, valamint költség- és díjvonzatai okán, a Kibocsátó eredményességére, illetve működésére negatív hatással lehetne.

· Munkaerőpiaci változások kockázata. A Kibocsátó vonatkozásában közvetlen és közvetett módon is felmerül a munkaerőpiaci kockázat, így az esetleges negatív munkaerőpiaci folyamatok (pl.: bérek növekedése a Kibocsátó árszintjeinek stagnálása vagy csökkenése mellett, munkaerőhiány, minimálbér szabályozásának változása, munkát terhelő adók változása) negatívan érinthetik a Kibocsátót, továbbá tekintettel arra, hogy a Kibocsátó jelentős mértékben támaszkodik beszállítókra és alvállalkozókra a működése során, a Kibocsátó beszállítóit, alvállalkozóit, illetve szerződéses partnereit érintő esetleges negatív munkaerőpiaci folyamatok a Kibocsátót, azon keresztül, hogy így ezen beszállítói, alvállalkozói, illetve szerződéses partnerei drágábban vagy hosszabb határidővel tudják elvégezni, illetve leszállítani a Kibocsátó megrendeléseit, negatívan érintheti.

Biztosításra vonatkozó egyedi kockázati tényezők

A Biztosító egyedi kockázati jellemzőknek van kitéve, beleértve, de nem kizárólagosan:

- A biztosítók működése az MNB által kiadott engedélyek és engedélyek megadásától, megújításától vagy folytatásától függ;
- A Csoport biztosítási fedezete, amikor a Csoport saját biztosítójaként működik, valamint a Csoport viszontbiztosítási fedezete nem biztos, hogy minden körülmények között hatékony fedezetet nyújt;
- A biztosítókkal szembeni követelések súlyossága vagy gyakorisága váratlanul megnövekedhet;
- Katasztrófák és súlyos időjárási események, valamint az éghajlatváltozás jelentős biztosítási kár összegeket generálhatnak;
- A kedvezőtlen pénzügyi piaci feltételek jelentősen befolyásolhatják a biztosítók azon képességét, hogy optimalizálja portfólió-allokációját és befektetéseiből nyereséget realizáljon;
- A biztosítási piac specializált fókuszának (jármű és fuvarozási biztosítási szolgáltatások) súlya jelentős a szegmensen belül, mely piacon bekövetkező esetleges negatív változásokat más biztosítási részpiacokon működő üzletágával rövid távon nem képes kompenzálni;
- A pénzügyi piacokat, beleértve a biztosítási piacokat érintő iparág specifikus különadók változása.
- Partner kockázat: A Posta Biztosítók értékesítése jelentős mértékben támaszkodik a Magyar Posta Zrt.-re mint elsődleges értékesítési partnerre. Ez a függőség, illetve a postai értékesítő helyek szűkülése, a piac liberalizációja jelentős kockázatot jelent különösen a Magyar Posta Életbiztosító Zrt. számára.
- Piaci kitettség: A nem-életbiztosítási bevételek nagy része a kötelező gépjármű felelősségbiztosításból származik. Az ezen a piacon bekövetkező árverseny következtében a biztosítók nyereségessége jelentősen csökkenhet.
- Extraprofit adó fennmaradása: A szektort terhelő biztosítási különadó hosszútávú fennmaradása lényegese rontja a biztosítók hosszútávú jövedelmezőségét.

Az egyszeri díjas életbiztosítási termékek értékesíthetősége nagyban függ más befektetési formák (állampapírok, kötvények, részvények, bankbetétek stb.) elérhetőségétől és kondícióitól.

Antikorrupció és vesztegetés elleni küzdelem

A Waberer’s csoport elkötelezett a korrupció- és megvesztegetés-mentes üzleti tevékenység mellett, illetve elítéli a korrupció bármilyen formáját függetlenül attól, hogy az közvetve vagy közvetlenül kapcsolatba hozható-e a cégcsoport vagy üzleti partnerei tevékenységével, ezért valamennyi alkalmazottnak, partnernek, illetve alvállalkozónak tilos bármely olyan, a legszélesebb körben vett magatartást tanúsítaniuk vagy mulasztást elkövetniük, amely korrupcióhoz, illetve harmadik személy befolyásolásához vezethet, illetve ezen cselekményeket megvalósítja vagy azok megvalósulásához hozzájárul. Ezen felül minden üzleti partnerünk magára nézve kötelezőnek ismeri el a Waberer’s csoport Etikai Kódex ének rendelkezéseit. Továbbá, a pénzmosás és terrorizmus finanszírozásának megelőzéséről és megakadályozásáról szóló vezérigazgatói utasítás alapján a társaság valamennyi alkalmazottja, partnere és alvállalkozója kifejezett hozzájárulását fejezi ki a pénzmosás-, és terrorizmus finanszírozásához kapcsolható bűncselekmények megvalósítása elleni fellépéshez.

A korrupció-ellenes intézkedések közé tartozik a cégcsoport Alapszabályában rögzített „four-eyes principle”, vagyis a társaság cégjegyzésére csak és kizárólag két igazgatósági, vagy egy igazgatósági és egy cégjegyzésre jogosult társasági alkalmazott, vagy az igazgatóság által felhatalmazott két társasági alkalmazott együttesen jogosult. Ezen felül a cégcsoport külön utasítással rendelkezik a szerződéskötések és a beszerzések tekintetében, amelyek többlépcsős véleményezési és bírálati rendszert építenek be a szerződéskötési folyamatokba és olyan minimum garanciákat tartalmaznak, amely alkalmas a kockázatos ügyletek kiszűrésére. Továbbá, a cégcsoport utalványozási jog gyakorlásának szabályzata biztosítja, hogy kifizetéseink kizárólag egy tartalmi jóváhagyó és egy utalványozó együttes engedélyezése után történnek. Az üzleti ajándék elfogadásáról a cégcsoport összeférhetetlenségi szabályzata, beszerzési szabályzata, valamint az üzleti utazás, reprezentáció és üzleti ajándék célú költségek elszámolási szabályozása rendelkezik.

A Waberer’s csoport munkavállalói a felmerülő etikai, illetve anti-korrupciós eseteket a visszaelesek@waberers.com email címre történő levél küldésével jelenthetik, az esetek kivizsgálását a cégcsoport etikus magatartás szabályainak megsértésére és a visszaélésekre vonatkozó bejelentések kezelésére vonatkozó eljárása szabályozza. A visszaélés-bejelentési rendszer célja a munkavállalók általi, etikus munkahelyi magatartási szabályokat sértő viselkedés, az információbiztonsági előírások, valamint az állami támogatások, illetve a pénzügyi, számviteli jogszabályok munkavállalók részéről történő megsértése esetére megfelelő bejelentési fórum és eljárás biztosítása. A visszaélés-bejelentési rendszer által lehetővé válik a visszaélések feltárása, szankcionálása, továbbá a korrekciós intézkedések megállapítása is. A visszaélés-bejelentési eljárás 2025-ben kiterjesztésre került az informatikai biztonsági előírások megsértése, ill. kibercsalás-gyanú eseteire, melyeket az ITbiztonsag@waberers.com email címen lehet bejelenteni. A Társaság biztonságos bejelentési csatornákat hoz létre és tart fenn, amelyek alkalmasak arra, hogy megakadályozzák a bejelentővel szembeni megtorló intézkedéseket. A visszaélés-bejelentés kivizsgálási eljárása összhangban van a vonatkozó munkajogi-, polgári jogi-, valamint büntetőjogi jogszabályok előírásaival.

1 | 0 | 3 | 8 | 7 | 1 | 2 | 8 | 4 | 9 | 4 | 1 | 1 | 1 | 4 | 0 | 1 |  |  |
Statisztikai számjel |  |  |
0 | 1 | - | 1 | 0 | - | 0 | 4 | 1 | 3 | 7 | 5 |  |  |  |  |  |  |  |
Cégjegyzék szám |  |  |  |  |  |  |  |
WABERER'S International Nyrt.
2025. december 31.-én végződő évre
KONSZOLIDÁLT PÉNZÜGYI KIMUTATÁSOK
AZ EURÓPAI UNIÓ ÁLTAL BEFOGADOTT NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI BESZÁMOLÁSI STANDARDOK SZERINT
Budapest, 2026. Március 18. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | a vállalkozás vezetője
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | (képviselője)

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás |  | ha másképp van feltüntetve

.

WABERER'S International Nyrt. |  |  | adatok ezer
KONSZOLIDÁLT PÉNZÜGYI HELYZET KIMUTATÁS |  |  | EUR-ban
A tétel megnevezése | Megjegyzés | 2025.12.31 | 2024.12.31
BEFEKTETETT ESZKÖZÖK |  |  |
Telkek1 | 7 | 28 352 | 8 146
Ingatlanok | 7 | 85 412 | 64 428
Járművek | 7 | 191 434 | 167 489
Egyéb berendezések | 7 | 6 692 | 6 937
Ingatlanok, gépek, berendezések összesen |  | 311 890 | 247 000
Immateriális javak | 6 | 15 782 | 15 689
Üzleti vagy cégérték | 6 | 25 045 | 18 293
Egyéb átfogó jövedelemmel szemben értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok | 10 | 481 675 | 446 089
Amortizált bekerülési értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok | 10 | 2 161 | 3 540
Eredménnyel szemben valós értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök | 10 | 65 884 | 4 712
Egyéb befektetett pénzügyi eszközök | 9 | 2 791 | 1 574
Befektetések társult és közös vezetésű vállalkozásokban | 8 | 9 139 | 17 227
Halasztott adó követelés | 32 | 3 649 | 4 490
ÖSSZES BEFEKTETETT ESZKÖZ |  | 918 016 | 758 614
FORGÓESZKÖZÖK |  |  |
Készletek | 11 | 10 605 | 3 977
Tényleges nyereségadók | 30 | 1 849 | 1 013
Követelések áruszállításból és szolgáltatásból (vevők) | 12 | 120 749 | 99 477
Egyéb forgóeszközök | 13 | 43 355 | 45 790
Egyéb átfogó jövelemmel szemben értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok | 10 | 69 017 | 32 921
Amortizált bekerülési értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok | 10 | 1 511 | 400
Eredménnyel szemben valós értéken értékelt pénzügyi eszközök | 10 | 1 608 | 74 600
Származékos pénzügyi instrumentumok | 13 | 178 | 275
Pénzeszközök | 15 | 180 188 | 54 667
Értékesítésre tartott eszközök | 14 | 359 | 1 299
ÖSSZES FORGÓESZKÖZ |  | 429 419 | 314 419
Viszontbiztosítási szerződésekből származó eszközök | 19 | 48 220 | 51 869
ESZKÖZÖK ÖSSZESEN |  | 1 395 655 | 1 124 902
SAJÁT TŐKE |  |  |
Jegyzett tőke | 16 | 6 008 | 6 008
Tőketartalék | 16 | 24 928 | 24 928
Eredménytartalék | 16 | 160 569 | 134 701
Egyéb tartalékok | 16 | 20 691 | 2 285
Átváltási különbözet | 16 | (8 513) | (15 957)
Anyavállalatra jutó saját tőke |  | 203 683 | 151 965
Ellenőrzést nem biztosító részesedés |  | 36 121 | 27 507
ÖSSZES SAJÁT TŐKE |  | 239 804 | 179 472
KÖTELEZETTSÉGEK |  |  |
HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG |  |  |
Hosszú lejáratú hitelek, kölcsönök | 20 | 9 493 | 779
Hosszú lejáratú kötelezettségekt kötvénykibocsátásból | 36 | 113 878 | 113 856
Lízing kötelezettségek éven túli része | 17 | 150 242 | 139 336
Halasztott adó kötelezettség | 30 | 6 713 | 4 041
Céltartalékok | 18 | 11 928 | 11 705
Egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek |  | 9 978 | 1 446
ÖSSZES HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG |  | 302 232 | 271 163
RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG |  |  |
Rövid lejáratú hitelek, kölcsönök | 20 | 4 705 | 2 710
Lízing kötelezettségek éven belüli része | 17 | 53 159 | 47 938
Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból (szállítók) | 33 | 107 235 | 93 762
Tényleges nyereségadók | 30 | 3 196 | 909
Szerződéses kötelezettségek |  | - | -
Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek | 21 | 48 317 | 49 291
Származékos pénzügyi instrumentumok | 13 | 22 | 1 189
ÖSSZES RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG |  | 216 634 | 195 799
Biztosítási szerződésekből származó kötelezettségek | 19 | 636 985 | 478 468
KÖTELEZETTSÉGEK ÖSSZESEN |  | 1 155 851 | 945 430
SAJÁT TŐKE ÉS KÖTELEZETTSÉGEK ÖSSZESEN |  | 1 395 655 | 1 124 902
1 Új beszámoló sor, részletes bemutatása Megjegyzések 7. pont |  |  |
Budapest, 2026. Március 18. |  |  |

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás |  | ha másképp van feltüntetve

.

WABERER'S INTERNATIONAL NYRT. |  |  | adatok ezer EUR-ban
KONSZOLIDÁLT EREDMÉNY ÉS EGYÉB ÁTFOGÓ JÖVEDELEM KIMUTATÁS |  |
Konszolidált átfogó jövedelemkimutatás | Megjegyzés | 2025 | 2024
Nettó árbevétel nem biztosítási tevékenységből | 22 | 655 520 | 677 293
Direkt költségek nem biztosítási tevékenységből | 23 | -566 598 | -604 420
ebből: Értékcsökkenés és amortizáció |  | -55 642 | -54 454
Bruttó fedezet nem biztosítási tevékenységből |  | 88 922 | 72 873
Bruttó fedezet nem biztosítási tevékenységből értékcsökkenés előtt |  | 144 564 | 127 327
Bevétel biztosítási szerződésekből1 | 24 | 160 631 | 80 174
Biztosítási szolgáltatási ráfordítások2 | 24 | -118 416 | -62 278
ebből: Értékcsökkenés és amortizáció |  | -2 458 | -336
Tartott viszontbiztosítási szerződések nettó ráfordítása3 | 24 | -9 747 | -3 281
Biztosítási szolgáltatási eredmény |  | 32 468 | 14 615
BRUTTÓ FEDEZET |  | 121 390 | 87 488
BRUTTÓ FEDEZET értékcsökkenés előtt |  | 179 490 | 142 278
Indirekt költségek | 25 | -86 438 | -75 375
Egyéb bevételek | 26 | 22 448 | 32 083
Kamatbevétel effektív kamatmódszerrel számolva | 28 | 36 100 | 6 415
Egyéb ráfordítások | 27 | -7 561 | -10 005
Beágyazott derivatívák eredményváltozása (+/-) |  | 0 | 295
Nettó értékvesztés pénzügyi eszközökre |  | -19 | -56
Nettó pénzügyi eredmény biztosítási szerződésekből4 | 28 | -32 284 | -1 663
Nettó pénzügyi eredmény viszontbiztosítási szerződésekből5 | 28 | 2 700 | 2 710
Működési eredmény |  | 56 336 | 41 892
Pénzügyi műveletek bevételei | 29 | 18 251 | 8 434
Pénzügyi műveletek ráfordításai | 29 | -20 821 | -25 409
Pénzügyi műveletek eredménye | 29 | -2 570 | -16 975
ebből: Nem realizált árfolyamkülönbözetek pénzügyi eredményből | 29 | 9 176 | -3 708
Részesedés a társult és a közös vállalkozás eredményéből | 8 | 1 334 | 2 406
Adózás előtti eredmény |  | 55 100 | 27 323
Nyereségadó ráfordítás | 30 | -11 453 | -5 617
Tárgyév nyeresége (+) /vesztesége (-) |  | 43 647 | 21 706
Ebből: |  |  |
Anyavállalat részvényeseire jutó eredmény |  | 37 645 | 21 562
Nem kontrolláló/kisebbségi részesedésekre jutó eredmény |  | 6 002 | 144
Egyéb átfogó jövedelem: |  |  |
Későbbiekben átvezetésre kerülnek az eredménybe |  |  |
Adósságinstrumentumok és tartalékok valós érték különbözete - halasztott adóval csökkentve |  | 764 | -62
Cash flow hedge nyeresége / (vesztesége) | 13 | 2 073 | -94
Eredménybe átsorolt Cash flow fedezeti ügylet hatékony része | 13 | -2 084 | -2 754
Cash flow hedge fedezési költsége | 13 | 1 703 | -399
Külföldi pénznem átváltásából származó különbözetek külföldi érdekeltségek után |  | 7 444 | -7 748
Nettó pénzügyi nyereség/veszteség biztosítási és visztontbiztosítási szerződésekből-halasztott adóval csökkentve |  |  |
Későbbiekben nem kerülnek átvezetésre az eredménybe |  |  |
Ingatlanok valós érték különbözetet átértékelési modell szerint - halasztott adóval csökkentve |  | 18 033 | 0
Egyéb átfogó jövedelem: |  | 27 933 | -11 057
Teljes átfogó jövedelem |  | 71 580 | 10 649
Ebből: |  |  |
Anyavállalat részvényeseire jutó eredmény |  | 65 490 | 10 505
Nem kontrolláló/kisebbségi részesedésekre jutó eredmény |  | 6 090 | 144
Egy részvényre jutó nyereség normál és higított (EUR/részvény) |  | 2,19 | 1,25
1 - Új beszámoló sor előző évben a Nettó árbevétel között szerepelt, az ebből Biztosítási bevétel soron 80 174 ezer EUR |  |  |
2 - Új beszámoló sor előző évben a Direkt költségek között szerepelt az ebből Biztosítási szolgáltatások ráfordításai soron -62.268 ezer EUR |  |  |
3 - Új beszámoló sor előző évben a Direkt költségek között szerepelt az ebből Viszontbiztosítási szerződések eredménye soron -3.281 ezer EUR |  |  |
4 - Új beszámoló sor előző évben az egyéb ráfordítások soron került bemutatásra -1.663 ezer EUR |  |  |
5 - Új beszámoló sor előző évben az egyéb bevételek soron került bemutatásra 2.710 ezer EUR |  |  |
Tájékoztató információk: |  | 2025 | 2024
EBITDA |  | 118 665 | 102 006
EBIT |  | 57 973 | 45 002
Budapest, 2026. Március 18. |  |  |

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás |  | ha másképp van feltüntetve

.

WABERER'S INTERNATIONAL Nyrt. |  |  | adatok ezer
KONSZOLIDÁLT CASH FLOW KIMUTATÁS |  |  | EUR-ban
A tétel megnevezése | Megjegyzés | 2025 | 2024
Adózás előtti eredmény |  | 55 100 | 27 323
Egyéb devizás eszközökön és kötelezettségeken keletkezett nem realizált árfolyam veszteség/nyereség (-) | 29 | -9 176 | 3 708
Elszámolt értékcsökkenés és amortizáció | 6, 7 | 49 001 | 48 482
Egyéb átfogó jövedelemmel szemben értékelt adósságinstrumentumok eladásából származó nyereség / veszteség |  | 1 584 | - 2 548
Eredménnyel szemben értékelt pénzügyi instrumentumok átértékelése |  | - 50 | -
Eredménnyel szemben értékelt tőkeinstrumentumok eladásából származó nyereség / veszteség |  | - 5 218 | -
Értékvesztés nem pénzügyi eszközök - vagy visszaírása |  | 184 | -
Értékvesztés pénzügyi eszközök - vagy visszaírása |  | 484 | 57
Kamatráfordítás | 29 | 12 679 | 13 098
Kamatbevételek | 28, 29 | -39 206 | -9 222
Részesedés társult és közös vállalkozások eredményéből |  | - 1 333 | - 2 406
Céltartalék képzés és felhasználás különbözete | 18 | 223 | -7 710
Ingatlanok, gépek, berendezések értékesítésének eredménye |  | -788 | -6 768
Üzleti tevékenységből származó nettó pénzáramlás, működő tőke változás előtt |  | 63 484 | 64 014
Készletek állományváltozása | 11 | -5 682 | 377
Vevők állományváltozása |  | -21 228 | 9 089
Egyéb forgóeszközök állományváltozása |  | 3 992 | - 436
Szállítók állományváltozása |  | 11 712 | -1 432
Egyéb rövid lejáratú állományváltozása |  | -6 254 | -4 119
Biztosítási és viszontbiztosítási szerződéses eszközök/kötelezettségek változása | 19 | 162 166 | 5 041
Fizetett nyereségadó | 30 | - 8 193 | - 7 300
I. Működési tevékenységből származó nettó pénzáramlás |  | 199 997 | 65 234
Ingatlanok, egyéb gépek, egyéb berendezések beszerzése | 6, 7 | - 30 481 | -18 364
Ingatlanok, egyéb gépek, egyéb berendezések értékesítéséből származó pénzbeáramlás | 7 | 1 341 | 172
Járművek értékesítésének bevétele |  | 9 070 | 17 970
Egyéb befektetett pénzügyi eszközök növekedése |  | - | -3 263
Egyéb befektetett pénzügyi eszközök csökkenése |  | - | 2 134
Leányvállalatok megszerzésére fordított nettó pénzeszköz |  | -1 830 | -54 711
Társult és közös vállalkozások megszerzésére fordított pénzeszköz |  | - | - 14 813
Biztosítói adósság és tőkeinstrumentumok beszerzése |  | -3 886 101 | -74 156
Biztosítói adósság és tőkeinstrumentumok eladása |  | 3 877 411 | 121 377
Kapott kamatok | 29 | 20 348 | 9 285
II. Befektetési tevékenységből származó nettó pénzáramlás |  | -10 242 | -14 369
Kölcsön felvétel | 33 | 2 655 | 907
Hitel felvétel | 33 | 8 714 | -
Lízingtörlesztés | 33 | -56 919 | -42 402
Fizetett kamatok | 33 | -12 658 | -13 072
Visszavásárolt saját részvény |  | - | -3 141
Kisebbségnek fizetett osztalék |  | - 1 235 | - 168
Fizetett osztalék |  | -5 898 | -5 389
III. Finanszírozási műveletekből származó nettó pénzáramlás |  | -65 341 | -63 265
IV. Pénzeszközök változása |  | 124 414 | - 12 400
Pénzeszköz és pénzeszközegyenértékesek állomány az év elején | 15 | 54 667 | 67 068
Árfolyamhatás |  | 1 107 | -
Pénzeszköz és pénzeszközegyenértékesek állomány az év végén | 15 | 180 188 | 54 667
Budapest, 2026. Március 18. |  |  |

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás |  | ha másképp van feltüntetve

.

WABERER'S INTERNATIONAL NyRt. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
KONSZOLIDÁLT SAJÁT TŐKE VÁLTOZÁSAINAK KIMUTATÁSA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | adatok ezer EUR-ban
| Megjegyzés | Jegyzett tőke | Tőketartalék | Eredménytartalék | Hedge tartalékok | Értékelési tartalékok | Egyéb tartalékok összesen (Hedge és Értékelési) | Átváltási különbözet | Anyavállalatra jutó saját tőke | Ellenőrzést nem biztosító részesedés | Összes saját tőke
Nyitó érté 2024. Január 1. |  | 6 118 | 23 712 | 124 148 | 3 391 | 1 848 | 5 239 | -8 209 | 151 008 | 263 | 151 271
Cash flow fedezeti instrumentumok valós érték különbözeteinek halasztott adóval csökkentett értéke |  | 0 | 0 | 0 | -3 247 | 0 | -3 247 | 0 | -3 247 | 0 | -3 247
Befektetett pénzügyi eszközök valós érték különbözete |  | 0 | 0 | 0 | 0 | -62 | -62 | 0 | -62 | 0 | -62
Külföldi érdekeltségben keletkezett árfolyamkülönbözet |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -7 748 | -7 748 | 0 | -7 748
Egyéb átfogó jövedelem |  | 0 | 0 | 0 | -3 247 | -62 | -3 309 | -7 748 | -11 057 | 0 | -11 057
Tárgyévi eredmény |  | 0 | 0 | 21 562 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21 562 | 144 | 21 706
Teljes átfogó jövedelem |  | 0 | 0 | 21 562 | -3 247 | -62 | -3 309 | -7 748 | 10 505 | 144 | 10 649
Tőketartalék átvezetés |  | 0 | 1 216 | -1 216 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Kisebbség osztaléka |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -168 | -168
Osztalék fizetés részvényeseknek |  | 0 | 0 | -5 388 | 0 | 0 | 0 | 0 | -5 388 | 0 | -5 388
Saját részvény visszavásárlás MRP program részére |  | -110 | 0 | -3 029 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 139 | 0 | -3 139
Egyéb mozgás |  | 0 | 0 | -1 376 | -991 | 1 346 | 355 | 0 | -1 021 | -13 | -1 034
Leányvállalatok megszerzése |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 27 281 | 27 281
Záró érték 2024. december 31. |  | 6 008 | 24 928 | 134 701 | -847 | 3 132 | 2 285 | -15 957 | 151 965 | 27 507 | 179 472
Cash flow fedezeti instrumentumok valós érték különbözeteinek halasztott adóval csökkentett értéke |  | 0 | 0 | 0 | 1 692 | 0 | 1 692 | 0 | 1 692 | 0 | 1 692
Befektetett pénzügyi eszközök valós érték különbözete |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 676 | 676 | 0 | 676 | 88 | 764
Külföldi érdekeltségben keletkezett árfolyamkülönbözet |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 444 | 7 444 | 0 | 7 444
Telek valós érték értékelés változás |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 18 033 | 18 033 | 0 | 18 033 | 0 | 18 033
Egyéb átfogó jövedelem |  | 0 | 0 | 0 | 1 692 | 18 709 | 20 401 | 7 444 | 27 845 | 88 | 27 933
Tárgyévi eredmény |  | 0 | 0 | 37 645 | 0 | 0 | 0 | 0 | 37 645 | 6 002 | 43 647
Teljes átfogó jövedelem |  | 0 | 0 | 37 645 | 1 692 | 18 709 | 20 401 | 7 444 | 65 490 | 6 090 | 71 580
Kisebbség osztaléka |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 235 | -1 235
Kisebbség átértékelése |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 912 | 1 912
Osztalék fizetés részvényeseknek | 16 | 0 | 0 | -5 898 | 0 | 0 | 0 | 0 | -5 898 | 0 | -5 898
Egyéb mozgás |  | 0 | 0 | -221 | -720 | -12 | -732 | 0 | -953 | -51 | -1 004
Leányvállalati tőkepótlás részvénnyel |  | 0 | 0 | 2 443 | 0 | -1 263 | -1 263 | 0 | 1 180 | 0 | 1 180
Társultból leányvállalat |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 898 | 1 898
Leányvállalat kisebbségi részesedésére vonatkozó opciós vételi kötelezettség |  | 0 | 0 | -7 719 | 0 | 0 | 0 | 0 | -7 719 | 0 | -7 719
Opciós vételi kötelezettség 2025 évi kamata |  | 0 | 0 | -382 | 0 | 0 | 0 | 0 | -382 | 0 | -382
Záró érték 2025. december 31. |  | 6 008 | 24 928 | 160 569 | 125 | 20 566 | 20 691 | -8 513 | 203 683 | 36 121 | 239 804
Budapest, 2026. Március 18. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

1. A beszámolót készítő gazdálkodó egység

A Waberer’s International Nyrt. (a továbbiakban: „Társaság”) magyarországi székhelyű társaság. A Társaság székhelyének címe: 1239 Budapest, Nagykőrösi út 351. A 2025. december 31-i fordulónappal készített, az ezzel a nappal végződő üzleti évre vonatkozó konszolidált pénzügyi kimutatások tartalmazzák a Társaság és leányvállalatainak, együttesen a Csoport (a továbbiakban együttesen: „Csoport”, külön-külön: „a Csoporthoz tartozó gazdálkodó egységek”) pénzügyi információit. A Csoport felett végső irányítást gyakorló magánszemély Tiborcz István. A Csoport főtevékenysége a fuvarozási, szállítmányozási és logisztikai szolgáltatás.

2. A pénzügyi kimutatások elkészítésének alapja

(a) Vállalkozás folytatásával kapcsolatos közzététel

A 2024 évi magas EBITDA szintet sikerült 2025-ben túlteljesíteni, amely a korábban tervezett és stratégiai tervben meghatározott elvárásokat is felülmúlta.

A Csoport eredmény elmúlt években bekövetkezett javulásának egyik motorja a logisztikai szegmens belföldi regionális szerződéses logisztikai eredményének jelentős fejlődése. Emellett a biztosítási szegmens folyamatosan magas és egyre emelkedő eredményességi szinten teljesít. A logisztikai szegmens nemzetközi ágán 2025-ben a lengyel leányvállalat eredménye a kedvezőtlen piaci körülmények hatására elmaradt a tervezettől, reorganizációja, működésének eredményesebbé tétele ajelenleg is zajlik, mellette viszont a nemzetközi fuvarozás stabilizálni tudta eredményességét. A Csoport más tagjainak magas teljesítménye tudta kompenzálni a kieső eredményt. Ez is azt támasztja alá, hogy a logisztikai szegmens erős belföldi regionális ága és biztosítási szegmens erősítése még ellenállóbbá tudja tenni a Csoportot az esetleges válsághatásokkal szemben. A logisztika belföldi regionális ága a korábbi évekhez hasonlóan jól teljesített, amelyhez hozzájárult a múlt évben felvásárolt szerbiai MD International d.o.o leányvállalat. A terület ugyan elvesztette legnagyobb megbízóját 2024. év végén, azonban új partnerekkel sikerült ezt a kiesést pótolni és feltölteni a felszabadult kapacitásokat. A biztosítási szegmensben működő biztosítók a kiemelkedő kamatoknak és a portfólió bővítésének is köszönhetően újra nagyon sikeres évet tudhatnak maguk mögött. Ebben az évben a Gránit Biztosító mellett már a Magyar Posta Biztosító Zrt és a Magyar Posta Életbiztosító Zrt. (Posta Biztosítók) eredménye is növeli a szegmens profitját.

A Csoport 2022. áprilisában sikeresen valósított meg egy 111 millió EUR névértékű kötvénykibocsátást. A kötvény fix kamatozású, 10 éves lejáratú, az 5. és 9. évek között évi 10 %-os, míg a 10. évben 50%-os mértékben kerül törlesztésre. A Csoport a kötvény forgalomba hozatalából befolyó összeget – a 2021 decemberében bemutatott stratégiájával összhangban – saját raktár építésére, regionális akvizícióra és flotta csere finanszírozására, illetve a meglévő hitelek refinanszírozására használta fel. Az első saját építésű ecseri raktár átadásra került 2024-ben, amelyet az operáció már használatba is vett, emellett elkezdődött a debreceni raktár építése is, amely 2025 év végén kezdte meg működését. Az akvizíciók részben a tevékenység bővülését (Petrolsped – vasút; Posta Biztosítók – biztosítási szegmens), részben a regionális terjeszkedés (MDI – Szerbia) célul kitűzött irányát támogatták. 2025-ben további sikeres akvizíciót zárt a Csoport, többségi tulajdont szerezve a Pannon-Busz-Rent Kft.-ben , ezzel belépve egy új személyszállítási ágazatba növelve a Csoport szolgáltatás-portfólióját. Az új Csoport tagokkal lehetőség nyílt további szinergiák, komplex szolgáltatások nyújtására, amelyekre 2025-ben és az elkövetkező években kiemelt hangsúlyt fektet a vállalat. A fentiek is bizonyítják, hogy a bevont forrást a korábban vállalt célokkal összhangban sikerült felhasználni, és eredményesen befektetni.

A kötvény forrásból refinanszírozott, kiváltott – a Csoport korábbi pénzügyi helyzetét jellemző - szigorú feltétel-és biztosíték rendszerrel rendelkező működő tőke finanszírozási forrásokat egy hosszútávú forrás váltotta fel, amely mellett a Csoport rövid és hosszú távú finanszírozása stabil alapokon nyugszik, megnyugtató likviditási tartalék mellett tudja a Csoport stratégiai fejlesztési projektjeit megvalósítani.

A Csoport a sikeres és eredményes üzletmenet és a kötvény által biztosított többletforrás együttes eredményeként folyamatosan stabil likviditást mutatott és jelentős pénzeszköz állományt halmozott fel, amelynek értéke 2025. december 31-én 180 millió EUR.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

A vállalkozás folytatása elvének megítélésekor a vezetés számos tényezőt – köztük a Csoport eredményét és a megfelelő finanszírozás rendelkezésre állását is – figyelembe vett az alábbiak szerint:

• A Csoport aktuális eredménye, mint 2021-et követően minden egyes évben, 2025-ben is meghaladta a tervezett mértéket.

• A Csoport működése 2020. második felétől minden követő évben, valamint 2025. teljes üzleti évben is sikeres volt az Európát sújtó kedvezőtlen gazdasági hatások ellenére és – a vezetés cselekvési tervének jövőbeli hatásainak következtében - várhatóan a további években is sikeres lesz. Ez a tartós eredményes időszak megfelelően igazolja az üzleti modell tartós pozitív hatását, válságállóságát. Azonban a kedvezőtlen és gyorsan változó politikai és gazdasági környezet hatással lehet a további növekedési lehetőségekre.

• A sikeres éveknek is köszönhetően a hitelintézetekkel való kapcsolat jó, a szükséges lízing megállapodások rendelkezésre állnak. A Csoport tulajdonosi struktúrája szintén garanciát nyújt fejlődését és pénzügyi stabilitását biztosító környezet megteremtésére.

• A Csoport 2023 novemberében publikálta a „Waberer’s Csoport – Stratégia 2027” középtávú üzleti tervét, amelyben foglalt akciók egy attraktív növekedési pályát vetítenek elő a sikeres alaptevékenység és a bővülést, valamint fenntartható versenyképességet megalapozó akciók együttes eredményeként, konzervatív eladósodottsági szint mellett. Ezzel összhangban meg is valósultak a korábban kitűzött célok, és 2025-ben is frissítésre kerültek a közép- és hosszútávú célok a már akvirált cégekkel közösen.

A vezetés és a Waberer’s International Nyrt. Igazgatósági tagjai bizonyosak abban, hogy a Csoport megfelelő forrásokkal rendelkezik a működés folytatásához a belátható jövőben, és ezzel összhangban a pénzügyi kimutatásokat a vállalkozás folytatásának elvével összhangban készítette el.

A konszolidált pénzügyi kimutatások nem tartalmaznak, a bemutatott összegek és besorolások vonatkozásában olyan korrekciókat, amelyekre akkor lenne szükség, ha a vállalkozás folytatásának elve a Csoport folyamatos működésének tekintetében nem érvényesülne.

(b) A Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardoknak való megfelelésről szóló nyilatkozat

A Csoport konszolidált pénzügyi kimutatásai a vállalkozás folytatásának elvét feltételezve az EU által befogadott Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok (IFRS-ek) szerint készültek és megfelelnek a Magyarországon hatályos, a számvitelről szóló 2000. évi C. törvény (továbbiakban a „Számviteli törvény”) az IFRS-ek szerinti éves beszámolót készítőkre vonatkozó előírásainak.

Az IFRS-ek az IASB és elődje által kiadott számviteli standardokból, valamint a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Értelmezési Bizottság (IFRIC) és elődje által kiadott értelmezésekből állnak.

A jelen konszolidált pénzügyi kimutatásokat az Igazgatóság 2026. március 18-án jóváhagyta és a Közgyűlés elé jóváhagyásra beterjesztette. A konszolidált pénzügyi kimutatások jóváhagyására a Közgyűlés jogosult, a jóváhagyás előtt kérhet módosításokat. Korábbi tapasztalatok alapján rendkívül kicsi annak a valószínűsége, hogy a Közgyűlés módosítási igényt támaszt, és a múltban erre még nem volt példa.

(c) Az értékelés alapja

A telkek, a származékos pénzügyi instrumentumok és az egyéb átfogó jövedelemmel és eredménnyel szemben valós értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok kivételével, amelyek valós értéken vannak értékelve, a konszolidált elsődleges pénzügyi kimutatások készítése során az értékelés alapja az eredeti bekerülési érték volt.

(d) Funkcionális és prezentálási pénznem

A Csoport ügyleteinek több mint 90 %-át az Európai Unió területén teljesíti. A Csoport finanszírozása EUR-ban történik, a kamatfelárak tekintetében a finanszírozók a magyarországi ország kockázati felárat minimális tekintetben veszik figyelembe a Csoport speciális EU-s tevékenysége miatt. Ennek megfelelően a konszolidált pénzügyi kimutatások EUR-ban készültek, amely a Csoport prezentációs pénzneme 2013.01.01. óta.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

A Csoporthoz tartozó egyes gazdálkodó egységek funkcionális pénznemeit, ahol nem euro a pénznem, az alábbi táblázat foglalja össze:

Társaság | 2025 | 2024
WSZL Kft. | HUF | HUF
Gránit Biztosító Zrt. | HUF | HUF
Közdűlő Invest Kft. | HUF | HUF
Magyar Posta Biztosító Zrt, | HUF | HUF
Magyar Posta Életbiztosító Zrt. | HUF | HUF
KDI Property Kft. | HUF | HUF
WPL-Log Zrt. | HUF | HUF
WPL Ingatlanfejlesztő Kft | HUF | HUF
WABERER’S Rail Kft | HUF | HUF
PANNON BUSZ-RENT Kft | HUF |
Waberer's Románia SA | RON | RON
LINK Sp. z o.o. | PLN | PLN
MD International d.o.o. | RSD |

(e) Becslések és döntések alkalmazása

A pénzügyi kimutatások alábbi számviteli politikáknak megfelelő elkészítése szükségessé teszi, hogy a vezetőség olyan döntéseket, becsléseket és feltevéseket alkalmazzon, amelyek hatással vannak a számviteli politikák alkalmazására, valamint az eszközök, kötelezettségek, bevételek és ráfordítások pénzügyi kimutatásokban szereplő összegére. A tényleges eredmények eltérhetnek ezektől a becslésektől.

A becslések és a mögöttes feltételezések felülvizsgálata folyamatos. A számviteli becslések módosításai a becslések módosításának időszakában, valamint a módosítás által érintett jövőbeli időszakokban kerülnek kimutatásra.

Az alábbi megjegyzésekben bemutatjuk a becslési bizonytalanság és a számviteli politikák alkalmazása terén hozott kritikus döntések fő területeit, amelyek a legjelentősebb hatást gyakorolják a konszolidált pénzügyi kimutatásokban megjelenített összegekre:

- goodwillt tartalmazó pénztermelő egység megtérülő értékének értékelése (6. (a) pont)

- céltartalékok és függő tételek (18. és 35. pont)

- biztosítási szerződésekből származó kötelezettségek és viszontbiztosítási szerződésekből származó eszközök (19. pont)

- valós értéken értékelt telkek értékelése (7. pont)

3. Lényeges számviteli politikák

Az alábbiakban ismertetett számviteli politikák alkalmazása következetesen történt a jelen konszolidált pénzügyi kimutatásokban bemutatott valamennyi időszakra vonatkozóan, és azokat a Csoporthoz tartozó gazdálkodó egységek következetesen alkalmazták.

I. Kibocsátott még nem hatályos, de az EU által befogadott standardok és értelmezések

i. IFRS 9 és IFRS 7 pénzügyi instrumentumok és közzétételei: a természetfüggő villamos energiára hivatkozó szerződések (módosítások)

A módosítások a 2026. január elsején vagy azt követően kezdődő éves időszakokra vonatkoznak, korábbi alkalmazás megengedett. A 2024 decemberi módosítás az IFRS 9 standard saját felhasználásra és a fedezeti elszámolásra vonatkozó követelményeit érintette. A megújuló energia vásárlására és átvételére vonatkozó szerződések esetében, annak érdekében tesz módosításokat, hogy a változó volumenű tranzakciók kezelése megfelelő legyen. Az IFRS 9 módosítással összhangban az IFRS 7 standard szerinti közzétételek is pontosításra kerültek.

A Csoport úgy véli, hogy a fenti módosítások hatályba lépésének nincs hatása a Csoport konszolidált pénzügyi kimutatásaira.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

ii. IFRS 18 Bemutatás és közzététel a pénzügyi kimutatásokban

Az IASB az IFRS 18 standardot 2024. áprilisában bocsátotta ki és 2027. január elsején vagy azt követően kezdődő éves időszakokra kötelezően alkalmazandó, korábbi alkalmazás megengedett. Az IAS 1 pénzügyi kimutatások prezentálása című standardot fogja leváltani és a változások főleg az eredménykimutatást fogják érinteni. Bevezet az eredménykimutatásban egy öt kategóriás bontást – a működési, befektetési és a finanszírozási részösszegeket, illetve a nyereségadót és a megszűnt tevékenységeket. A társaságoknak meg kell határozni a fő tevékenységi kört és ez fogja befolyásolni, hogy bizonyos tranzakciókat hol kell bemutatni az eredménykimutatásban. A standard bevezeti a vezetés által meghatározott teljesítmény mérőszám fogalmát és előírja annak közzétételi követelményeit.

A tervezett alkalmazási időpont 2027. január elseje, a standard hatása a Csoport számára még nem ismert, tervezetten 2026. második negyedévében méri fel a szükséges változtatásokat és 2026. harmadik negyedévében hajtja végre azokat.

iii. IFRS 9 és IFRS 7 pénzügyi instrumentumok és közzétételei: a pénzügyi instrumentumok besorolása és mérése (módosítások)

2024. május 30-án az IASB kiadta az elektronikus átutalással rendezett pénzügyi kötelezettség kivezetését, valamint különböző egyéb pénzügyi instrumentumok besorolását és közzétételeit érintő módosításait. Elektronikus átutalások esetén, ha a standard kritériumai teljesülnek, lehetőség van az általuk kiegyenlített pénzügyi kötelezettségeket előbb teljesítettnek venni és kivezetni.

A pénzügyi instrumentumok besorolását illetően a módosítás pontosítja a nem jogorvoslati eszközök és a szerződéses eszközök jellemzőit. A közzétételek módosításai pedig az egyéb átfogó jövedelemmel szemben valós értéken értékelt tőkeinstrumentumokban történő befektetések, valamint bizonyos szerződéses feltételek esetében írnak elő további követelményeket.

A módosítások 2026. január elsején vagy az azt követően kezdődő éves időszakokra vonatkoznak. Megengedett a korábbi alkalmazás, vagy az összes módosítás egyidejű alkalmazásával, vagy csak a pénzügyi eszközök besorolásának módosításával. A gazdálkodó egységeknek a módosításokat visszamenőlegesen kell alkalmaznia.

A Csoport esetében a szállítói számlák kiegyenlítése a bankkivonat megérkezése után a banki terhelés dátumával történik, devizás szállítói utalásaink SEPA T+0 napost utalással terhelődnek ezért a Csoport nem él a lehetőséggel és a fenti módosítások hatályba lépésének nincs hatása a Csoport konszolidált pénzügyi kimutatásaira.

II. Kibocsátott még nem hatályos és az EU által még be nem befogadott standardok és értelmezések

i. IFRS 19 Leányvállalatok nyilvános elszámoltathatóság nélkül: közzétételek

Az IASB 2024. májusában bocsátotta ki és 2027. január elsején vagy azt követően kezdődő éves időszakokra az arra jogosult leányvállalatok választhatják, korábbi alkalmazás megengedett. Célja, hogy egyszerűsítse az IFRS beszámolókat érintő közzétételeket, illetve csökkentse a kapcsolódó adminisztratív terheket.

III. A Csoport által 2025. évben átvett, alább ismertetett, módosított IFRS standardok:

i. IAS 21 A devizaárfolyamok változásainak hatásai

2023. augusztus 15-én kibocsátott módosítás 2025. január elsejét követő időszakra meghatározza, hogy mikor váltható át egy valuta másik pénznemre, és következésképpen mikor nem, hogyan határozza meg a gazdálkodó egység az akkor alkalmazandó árfolyamot, amikor egy pénznem nem átválható és melyek azok az információk, amiket gazdálkodó egységnek közzé kell tennie, ha a pénznem nem váltható át.

A Csoport 2025 január 1-től alkalmazza a módosításokat, melyeknek nem volt jelentős hatása a Csoport konszolidált pénzügyi kimutatásaira.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

(a) A konszolidáció alapja

Leányvállalatok

A leányvállalatok a Csoport által ellenőrzött gazdálkodó egységek. Ellenőrzés akkor áll fenn, ha a Csoport képes egy gazdálkodó egység pénzügyi és működési politikájának irányítására, a tevékenységéből származó haszon megszerzése érdekében. Az ellenőrzés megítélése az aktuálisan gyakorolható potenciális szavazati jogok figyelembevételével történik. A konszolidált pénzügyi kimutatások a leányvállalatok pénzügyi kimutatásait az ellenőrzés kezdetének napjától az ellenőrzés megszűnésének napjáig tartalmazzák. A leányvállalatok számviteli politikáját megváltoztatták, ha az a Csoport által alkalmazott politikákkal való összhang elérése érdekében szükséges volt.

A konszolidáció során kiszűrt ügyletek

A konszolidáció során kiszűrésre kerülnek a csoportközi követelések és kötelezettségek, valamint a csoportközi ügyletekből származó, realizált és nem realizált bevételek és ráfordítások.

Társult vagy közös vezetésű vállalkozások

A Csoport rendelkezik befektetéssel két társaságban, ahol nincs kontroll csak jelentős befolyás vagy közös ellenőrzés, így azokat tőkemódszerrel vonja be a konszolidációba. A részesedés a társult vállalkozás eredményéből veszteség esetén csak a befektetés erejéig volt.

(b) Funkcionális pénznemtől eltérő pénznem

Funkcionális pénznemtől eltérő pénznemben történő ügyletek

A Funkcionális pénznemtől eltérő pénznemű ügyletek az ügyletek napján érvényes központi banki árfolyammal vannak átszámítva a Csoportba tartozó gazdálkodó egységek megfelelő funkcionális pénznemére. A mérlegfordulónapon a funkcionális pénznemtől eltérő pénznemben nyilvántartott monetáris eszközök és kötelezettségek mérlegfordulónapi árfolyamon vannak átszámítva funkcionális pénznemre. A monetáris tételek utáni árfolyamnyereség vagy -veszteség az effektív kamatlábbal és az időszaki kifizetésekkel módosított, az időszak elején funkcionális pénznemben fennálló amortizált bekerülési érték és az időszak végi árfolyamon átszámított, a funkcionális pénznemtől eltérő pénznemben fennálló amortizált bekerülési érték különbözete. A valós értéken értékelt, a funkcionális pénznemtől eltérő pénznemben denominált nem monetáris eszközök és kötelezettségek funkcionális pénznemre való átszámítása a valós érték meghatározásának napján érvényes árfolyamon történik.

Külföldi érdekeltségek

A külföldi érdekeltségek eszközei és kötelezettségei, beleértve a felvásárlás nyomán keletkező goodwillt és valósérték-helyesbítéseket, mérlegfordulónapi árfolyamon vannak átszámítva euróra. A külföldi érdekeltségek bevételei és ráfordításai az éves átlag árfolyamon vannak átszámítva euróra.

(c) Pénzügyi instrumentumok

A Csoport pénzügyi eszközei jellemzően a készpénzen kívüli vevőkövetelései, , az egyéb átfogó jövedelemmel szemben valós értéken értékelt állampapírjai, eredménnyel szemben valós értéken értékelt befektetései,egyéb értékpapírjai és egyéb követelései, illetve származékos ügyletei melyek a további pontokban részletezésre kerülnek. Az értékpapírokat a Csoport két üzleti modell alkalmazásával tartja, jellemzően cash flow beszedési céllal, míg az értékpapírok egy részét kettős céllal, cash flow beszedési és értékesítési céllal. Ennek megfelelően a pénzügyi eszközök részben amortizált bekerülési értéken értékelt, míg az értékpapírok nagy része egyéb átfogó jövedelemmel szemben és eredménnyel szemben valós értéken értékelt.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

SPPI teszt

A vásárolt állami értékpapírok, vállalati kötvények, fix futamidővel, fix kamattal és fix visszafizetési ütemezéssel rendelkeznek. Nem tartalmaznak semmilyen egyéb kockázatot, volatilitást tükröző, eseménytől függő pénzmozgást. A kamat a pénz időértékén kívül csak a hitel- és likviditási kockázatra, a hitelhez kötődő költségekre és a hitelnyújtó hasznára nyújtanak fedezetet.

A Csoport pénzügyi kötelezettségei jellemzően lízingek, egyéb hitelek és kölcsönök, kibocsátott kötvény és egyéb kötelezettségek, valamint származékos ügyletek, melyek a további pontokban részletezésre kerülnek. A származékos ügyletek kivételével a pénzügyi kötelezettségeket amortizált bekerülési értéken értékeli a Csoport.

Tőkeinstrumentum minden olyan ügylet, amely adott vállalkozás eszközeiben - a vállalkozás valamennyi kötelezettségének levonása után - maradványrészesedésre jogosít.

Származékos pénzügyi instrumentumok

A Csoport rendelkezik az árfolyamkockázatoknak való kitettség fedezésére szolgáló származékos pénzügyi instrumentumokkal. A származékos ügyletek kezdeti megjelenítése valós értéken történik, a hozzárendelhető tranzakciós költségek felmerülésük időpontjában az eredményben vannak elszámolva. A kezdeti megjelenítést követően a cash flow fedezeti ügyletnek minősülő származékos ügyletek év végén valós értéken vannak értékelve, és a valós értékből a hatékony rész közvetlenül az egyéb átfogó jövedelemben, míg a nem hatékony rész az egyéb ráfordítással, vagy egyéb bevétellel szemben kerül elszámolásra. A tárgyidőszakban lezárult cash flow fedezeti ügyletek esetében a Csoport számviteli politikája szerint a hatékonynak minősülő realizált eredmény árbevétel fedezés esetén árbevétel csökkenésként vagy növekedésként, illetve a bérköltség és az üzemanyag költség fedezetére kötött ügyleteknél a direkt költségek között k erül kimutatásra. 2023 évtől a Csoport árfolyam kockázatának fedezésére KO forward típusú ügyleteket is kötött, melyek 2 opcióból állnak össze. A knock-out forward (KO Forward) olyan határidős ügylet jellegű összetett opciós termék, melyhez tartozik egy olyan árfolyamszint (kiütési/KO szint) amelyet, ha az opció lejártakor érintenek a bankközi piaci jegyzések, az ügylet maga megszűnik. Az opciók esetén az opció belső értékét jelöli meg a Csoport fedezeti instrumentumként, míg az opció időértéke fedezés költségeként jelenik meg az egyéb átfogó jövedelem kimutatásban.

(d) Ingatlanok, járművek, berendezések

Megjelenítés és értékelés

Az ingatlanok, járművek és berendezések (telek kivételével) értékelése halmozott értékcsökkenési leírással és halmozott értékvesztés miatti veszteséggel csökkentett bekerülési értéken történik. A telkek esetében a Csoport 2025 évben az átértékelési modell mellett döntött, ezért esetükben az értékelés független értékbecslő által megállapított piaci értéken történik. Ha az ingatlanok, járművek és berendezések egyes részeinek eltérő a hasznos élettartama, azokat az ingatlanok, járművek és berendezések között külön tételekként (fő komponensek) számolja el a Csoport. Az ingatlanok, járművek és berendezések valamely tételének értékesítéséből származó nyereség vagy veszteség az értékesítése bevételének az ingatlanok, járművek és berendezések könyv szerinti értékével történő összehasonlításával vannak meghatározva, és az nettó módon van az eredményben az egyéb bevételek vagy egyéb ráfordítások között bemutatva.

Későbbi költségek

Az ingatlanok, gépek és berendezések egy részének a csere költsége a tétel könyv szerinti értékében van megjelenítve, ha valószínű, hogy az adott részben megtestesülő várható jövőbeni gazdasági hasznok be fognak folyni a Csoporthoz, és az adott rész bekerülési értéke megbízhatóan mérhető. A kicserélt rész könyv szerinti értéke kivezetésre kerül. Az ingatlanok, gépek és berendezések napi szervizelésének költségei az eredményben vannak megjelenítve felmerüléskor.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Értékcsökkenés

Az értékcsökkenés elszámolása lineáris módszerrel történik az eredményben, az ingatlanok, gépek és berendezések egyes részeinek becsült hasznos élettartama alapján az értékcsökkenthető érték összegére vonatkozóan. Értékcsökkenthető értéknek a maradványértékkel csökkentett bekerülési érték minősül. Telek után nincs értékcsökkenés elszámolva.

A tárgyidőszaki és az összehasonlító időszaki becsült hasznos élettartamok az alábbiak:

· épületek 30 -50 év

· gépek és berendezések 7 év

· járművek 4-5 év

· egyéb berendezések és felszerelések 7 év

Telkek esetében a csoport az átértékelési modell mellett döntött, a megjelenítésüket követően átértékelt értéken kell őket nyilvántartani, amely az átértékelés időpontjában érvényes (értékbecslő által megállapított piaci érték) valós értékük, csökkentve bármely későbbi halmozott értékvesztés miatti veszteséggel. Az átértékelést 3-5 évente végzi a Csoport ha azonban olyan esemény történik, aminek a Csoport megítélése szerint jelentős hatása van a telkek piaci értékére akkor abban az évben elvégzi újra az értékelést.

IFRS16 Használatijog-eszköz

A Csoport jármű és ingatlan lízing megállapodásokkal rendelkezik, a használati jog eszközöket az ingatlanok és a járművek soron mutatja ki. A lízing finanszírozással vásárolt járművek hasznos élettartama és maradványértéke megegyezik a lízing szerződésben meghatározott futamidővel és a jármű gyártó által a futamidő végére adott visszavásárlási garancia értékével a regionális szerződéses logisztika szegmens esetében. A nemzetközi fuvarozási szegmens esetében az eszközök használati joga kerül kimutatásra a futamidő alatti pénzkiáramlások alapján, mint eszköz érték, amely a szerződés szerinti futamidő alatt kerül lineáris elszámolásra értékcsökkenésként az IFRS 16 szabályai szerint. A használatijog -eszközök utáni amortizáció a lízing futamideje alatt történik melyet az IFRS 16 szerint határoz meg a Csoport. Minden olyan bérleti jogból származó használati jog, amelynek a futamideje nem haladja meg az 12 hónapot vagy a mögöttes eszköz értéke egyedileg nem haladja meg a 5 ezer EUR-t nem kerülnek eszközként kimutatásra, hanem azok közvetlenül a bérleti díjakon keresztül az eredménykimutatásban a direkt költségek között kerülnek elszámolásra.

(e) Immateriális javak

Goodwill

Goodwill bekerülési értéke: a Csoport a végrehajtott üzleti kombinációira a goodwill összegét a fizetett ellenérték és a megszerzett nettó eszközérték valós értékének különbségeként határozza meg.

Egyéb immateriális javak

A Csoport által beszerzett, határozott hasznos élettartamú egyéb immateriális javak (software, licensz) halmozott amortizációval és halmozott értékvesztés miatti veszteséggel csökkentett bekerülési értéken vannak nyilvántartva.

Későbbi ráfordítások

A későbbi ráfordítások aktiválására csak akkor kerül sor, ha azok növelik az adott eszközben megtestesülő jövőbeni gazdasági hasznokat. Minden egyéb ráfordítás, beleértve a márkanevek ráfordítását is, az eredménybe kerülnek elszámolásra felmerüléskor.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Amortizáció

Az amortizáció az eredményben van elszámolva lineáris módszerrel a goodwill kivételével az immateriális javak becsült hasznos élettartama során attól a naptól kezdve, amikor azok használatra készek. A tárgyidőszaki és az összehasonlító időszaki becsült hasznos élettartamok az alábbiak:

· szoftver 10 év

· vagyoni értékű jogok 6 év

(f) Készletek

A készletek a fordulónapon bekerülési érték és a nettó realizálható érték közül az alacsonyabb összegenvannak értékelve. Az alkatrész készletek bekerülési értéke tartalmazza a készletek beszerzésekor felmerült ráfordításokat, az előállítási vagy átalakítási költségeket és az annak érdekében felmerült egyéb költségeket, hogy a készletek jelenlegi helyükre és állapotukba kerüljenek, kivezetésük átlagáron, tank készletek esetében FIFO elv szerint történik. A nettó realizálható érték a szokásos üzletmenet során a becsült értékesítési ár, csökkentve a befejezés becsült költségeivel és az értékesítési ráfordításokkal.

(g) Értékvesztés

Pénzügyi eszközök

Az amortizált bekerülési értéken vagy az egyéb átfogó jövedelemmel szemben valós értéken (FVOCI-n) értékelt hitelviszonyt megtestesítő instrumentumokon várható hitelezési veszteséget a Csoport előremutató jelleggel értékeli, a keletkezett veszteségre képzett értékvesztést pedig havonta számolja el.

Az egyszerűsített módszer nem írja elő a hitelezési kockázat nyomon követését, helyette azonban a teljes élettartam alatt várható hitelezési veszteséget folyamatosan ki kell mutatni. A jelentős finanszírozási elemet nem tartalmazó vevő, illetve szerződés szerinti követelések esetén, ahol a Csoport úgy döntött, hogy az árbevétel-elszámolás szempontjából nem korrigálja a kamatrész ellenértékét - mert nem tartalmaz jelentős finanszírozási komponenst a Csoport az egyszerűsített módszer alkalmazása mellett döntött. Az egyéb pénzügyi eszközök értékvesztésének elszámolása az általános módszer szerint történik.

Az egyszerűsített módszer szerint a Csoport a teljes élettartam alatt várható hitelezési veszteségek meghatározásához értékvesztés-mátrixot alkalmaz, amely a vevők egyes körülményeit, valamint a késedelmes napok számát veszi figyelembe. A mátrixban alkalmazott értékvesztési ráták az IFRS 9 várható hitelezési veszteségszámításokra vonatkozó általános követelményei alapján kerülnek meghatározásra. Amennyiben egy későbbi időszakban az értékvesztés összege lecsökken, a csökkenés pedig egyértelműen az értékvesztés elszámolását követő eseményhez kapcsolható (mint pl. a vevő hitelminősítésének javulása), a korábban elszámolt értékvesztés visszavezetésre kerül az értékvesztésszámla éves eredménnyel szembeni korrekciójával szemben. Az értékvesztés visszavezetése eredményeként a pénzügyi eszköz könyv szerinti értéke nem emelkedhet az amortizált bekerülési érték azon összege fölé, ami akkor lenne helytálló, ha az értékvesztés visszavezetésének időpontjában az értékvesztés elszámolására nem került volna sor.

A Csoport a pénzügyi eszközöket teljesen vagy részben akkor írja le, ha gyakorlatilag minden behajtási lehetőséget kimerített, a megtérülés esélye pedig ennek ellenére nem reális. Erre utaló jel lehet:

· a behajtási tevékenység megszüntetése, valamint

· ha a behajtási módszer fedezet lefoglalását jelenti, a fedezet értéke pedig nem elégséges a kintlévőség teljes megtérüléséhez.

A korábban már leírt összegek esetleges későbbi megtérülését a tárgyévi eredménnyel szemben az értékvesztés-számla csökkentése mellett számoljuk el.

A Csoport az SPPI tesztnek nem megfelelő értékpapírjait, befektetéseit eredménnyel szemben valós értéken értékeli.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Nem pénzügyi eszközök

Az IAS 36 standard hatókörébe tartozó nem pénzügyi eszközök könyv szerinti értéke minden fordulónapon felülvizsgálatra kerül a Csoport által annak megállapítására, van-e értékvesztésre utaló jel. Ha van értékvesztésre utaló jel, meghatározásra kerül az adott eszköz becsült megtérülő értéke. A goodwill és a határozatlan hasznos élettartamú vagy használatra még nem kész immateriális javak megtérülő értékére legalább minden egyes mérlegfordulónapon becslés készül. A Csoport évente egyszer, illetve, ha olyan jelzés áll fenn, amely arra utal, hogy értékvesztés elszámolása indokolttá válhat, megvizsgálja, hogy a goodwill esetében kell-e értékvesztést elszámolni. Ennek értelmében meg kell becsülni azon pénztermelő egységek megtérülő értékét, melyekhez goodwill kapcsolódik. A megtérülő érték megállapításához a Csoport meghatározza a pénztermelő egység jövőbeni várható pénzáramait, illetve kiválasztja a megfelelő diszkontrátát a pénzáramok jelenértékének kiszámítása céljából.

(h) Értékesítésre tartott befektetett eszközök

A várhatóan elsősorban értékesítéssel, nem pedig folyamatos használattal megtérülő befektetett eszközök (vagy eszközökből és kötelezettségekből álló elidegenítési csoportok) értékesítésre tartott befektetett eszközöknek minősülnek. A Csoport jellemzően a lízing futamideje végén megvásárolt, de eladásra szánt eszközöket sorolja ebbe a kategóriába, ahol a várható értékesítés 12 hónapon belüli.

(i) Munkavállalói juttatások

Végkielégítések

A végkielégítés ráfordításként van megjelenítve, ha a Csoport a visszavonás reális lehetősége nélkül, nyilvánvalóan a munkaviszony rendes nyugdíjazási idő előtti megszűnését vagy az önkéntes felmondásra való ösztönzés érdekében felajánlott végkielégítést tartalmazó, hivatalosan részletezett programra kötelezte magát. Az önkéntes felmondásért járó végkielégítés ráfordításként van megjelenítve, ha a Csoport önkéntes felmondással kapcsolatos ajánlatot tesz, amely valószínűleg elfogadásra kerül és az elfogadások összege megbízhatóan becsülhető.

Rövid távú munkavállalói juttatások

A rövid távú munkavállalói juttatási kötelmek értékelése diszkontálás nélkül történik, és azok költségként leírásra kerülnek a kapcsolódó szolgáltatás nyújtásakor.

Kötelezettség megjelenítésére kerül sor rövid távú jutalmakkal kapcsolatos vagy nyereségrészesedési programok keretében fizetendő összegek után, ha a Csoportnak meglévő jogi vagy vélelmezett kötelme van ilyen összegek megfizetésére a munkavállaló által a múltban nyújtott szolgáltatás következtében, és a kötelem megbízhatóan becsülhető.

(j) Részvényalapú kifizetések

A Csoport egyes munkavállalói (a felső és a középvezetés tagjai) a munkavállalói résztulajdonosi program keretében (MRP) részvényalapú készpénz elszámolású juttatásban részesülnek. A részvény alapú juttatások költsége a juttatáskor, annak időpontjában fennálló valós érték alapján kerül meghatározásra. A valós érték a megszolgálási időszak alatt a költségekkel szemben, a megfelelő kötelezettség egyidejű felvételével kerül elszámolásra. A kötelezettség összege mérleg fordulónapon (beleértve az elszámolás napját is) átértékelésre kerül, a valós értékben bekövetkezett változás a tárgyévi eredménnyel szemben kerül elszámolásra.

(k) Céltartalékok

Céltartalék van kimutatva, ha múltbeli események következtében a Csoportnak meglévő jogi vagy vélelmezett kötelme van, amely megbízhatóan megbecsülhető, és valószínű, hogy a kötelem kiegyenlítése gazdasági haszon kiáramlását fogja igényelni.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

(l) Árbevétel

IFRS 15 - Vevőkkel kötött szerződésekből származó bevételek

A Csoport bevételei két szegmensben képződnek: logisztikai szegmens, ahol nemzetközi szállítmányozás és fuvarozás (ITS), belföldi szerződéses logisztika (RCL) vesz részt a tevékenységben és a biztosítási szegmens.

A Csoport az alábbi bevételi típusokat különbözteti meg, melyek az IFRS15 Vevőkkel kötött szerződésekből származó árbevétel standard hatálya alá tartoznak:

· nemzetközi szállítmányozás és fuvarozás

· raktárlogisztika

· raktár építés

· inhouse logisztika

A Csoport megállapította, hogy az IFRS 15 standard elveivel összhangban:

• a teljesítési kötelmet fuvarozás és szállítmányozási szolgáltatás során folyamatosan elégíti ki, így a kapcsolódó árbevételt adott időszak alatt számolja el a megtett kilométerek alapján, output módszerrel

• a szállítmányozási tevékenység kapcsolódó egyéb vámközreműködési, szállítmány biztosítás megkötési, árurögzítési, csomagolási szolgáltatások esetében adott időpontban elégíti ki a teljesítési kötelmet

• a raktárlogisztika esetében szintén folyamatosan kerül kielégítésre a teljesítési kötelem

• a raktár építési tevékenység esetében szintén folyamatosan kerül kielégítésre a teljesítési kötelem és az ebből származó bevételeket az input módszer szerint számolja el

• nemzetközi fuvarozás esetében a megrendelőnek fizetett kártérítés vevőnek fizetett ellenértéknek minősül, így árbevétel csökkentésként számolja el

• alapvetően megbízóként jár el a vevőkkel kötött szerződésekben, mert jellemzően ellenőrzi az árukat és szolgáltatásokat, a szállítmánybiztosítás megkötése esetén járunk el ügynökként mielőtt átadja őket a vevők részére, szolgáltatások esetében a teljes felelősség a Csoporté, aminek eredményeként bruttó módon számolja el az árbevételt, mint főkötelezett

• nincs jelentős finanszírozási komponens, mert szerződéskötéskor várhatóan az ígért áru vagy szolgáltatás vevőnek való átadása és az említett áru vagy szolgáltatás vevő általi kifizetése közötti időszak legfeljebb egy év.

Az biztosítási szegmenshez tartozó bevételekbe biztosítási szerződésekből fakadó bevételek tartoznak, az erre vonatkozó számviteli politika az (o) bekezdésben található.

(m) Pénzügyi bevétel és ráfordítás

A pénzügyi bevételek közé tartozik a nem biztosítási tevékenységhez kapcsolódó befektetések utáni kamatbevétel. A kamatbevétel időarányosan van megjelenítve az eredményben az effektív kamatláb módszer alkalmazásával. A pénzügyi ráfordítás összetevői a következők: hitelek utáni kamatráfordítás, a céltartalékok diszkontjának lebontása, a kibocsátott kötvény kamata és a lízing kamatok. A realizált árfolyamnyereségek és veszteségek kimutatása bruttó módon történik, a nem realizált pedig nettó módon.

(n) Nyereségadó

A nyereségadó-ráfordítás tényleges és halasztott adót tartalmaz. A nyereségadó-ráfordítás az eredményben van kimutatva a közvetlenül a saját tőkében kimutatott tételekre vonatkozó rész kivételével, amely a saját tőkében szerepel. A Magyarországon kivetett helyi iparűzési adó és az innovációs járulék szintén nyereségadóként kerül bemutatásra. Halasztott adó követelés csak olyan mértékben van kimutatva, amilyen mértékben valószínű, hogy rendelkezésre áll majd olyan jövőbeni adóköteles nyereség, amellyel szemben az átmeneti különbözet felhasználható. A halasztott adó-követelések minden egyes mérlegfordulónapon felülvizsgálatra kerülnek és annak megfelelően csökkentve vannak, ahogyan a kapcsolódó adóelőny realizálása már nem valószínű.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Az IAS 12 standard változása következtében a globális minimumadó nyereségadó ráfordításként kerül megjelenítésre, azzal a szabállyal, hogy halasztott adó követelés vagy kötelezettség a globális minimumadóhoz kapcsolódóan nem kerülhet kimutatásra.

(o) IFRS 17 Biztosítási szerződések

A Csoportnak az IFRS 17 standardot a következőkre kell alkalmaznia:

a) az általa kibocsátott biztosítási szerződések, ideértve a viszontbiztosítási szerződéseket is;

b) az általa tartott viszontbiztosítási szerződések;

A Csoport nem rendelkezik diszkrecionális nyereségrészesedést tartalmazó befektetési szerződésekkel.

A biztosítási szerződések azonosítása

A Csoport a szerződések kibocsátásakor megvizsgálja, hogy kibocsátott szerződései biztosítási szerződésnek minősülnek-e, a standardban szereplő kritériumok alapján. A Csoport a biztosításként értékesített termékei szerződéses feltételeinek és élő szerződéseinek részletes elemzése alapján arra a következtetésre jutott, hogy a Csoport jelenleg élő szerződéssel rendelkező termékeinek szerződései biztosítási szerződések.

Portfoliók

A Csoport a szerződéseit biztosítási szerződés portfóliókba sorolja. A portfólió hasonló kockázatnak kitett és együtt kezelt szerződésekből áll. A Csoport a Gránit Biztosító Zrt., a Magyar Posta Biztosító Zrt. és a Magyar Posta Életbiztosító Zrt. leányvállalatai biztosítási szerződéseit különböző portfoliókba sorolja, mivel azok külön vannak kezelve az egyes leányvállalatok által. A következő szerződésportfóliók kerültek azonosításra:

Gránit Biztosító Zrt. nem életbiztosítási portfoliók:

- KGFB

- CASCO

- Egyéb felelősség: a felelősségbiztosítási termékek, a külön kezelt KGFB kivételével.

- Egyéb vagyon: a fentieken kívüli termékek (szállítmány, utas, vagyon és egészségbiztosítások).

Magyar Posta Életbiztosító Zrt. életbiztosítási portfoliók:

- Nyereség részesedéses életbiztosítás - egyszeri díjas;

- Nyereség részesedéses életbiztosítás - folyamatos díjas;

- Befektetési egységekhez kötött életbiztosítás – egyszeri díjas;

- Befektetési egységekhez kötött életbiztosítás – folyamatos díjas;

- Egyéb (nyereségrészesedés nélkül) életbiztosítás - hagyományos, teljes életre szóló;

- Egyéb életbiztosítás - egyéb termékek

Magyar Posta Biztosító Zrt. nem-életbiztosítási portfoliók:

- KGFB;

- Lakás és vagyonbiztosítás;

- CASCO

- Utasbiztosítás;

- Balesetbiztosítás (egyéni és csoportos biztosítások);

- Egyéb biztosítások

A Csoport a viszontbiztosítási szerződéseit nem kezeli együtt, így azokat külön-külön portfóliónak tekinti.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Kezdeti megjelenítés, kohorszok

A Csoport nem használja azt a standard által nevesített nyereségességi kategóriát, amely esetében a kezdeti megjelenítéskor nincs jelentős esély arra, hogy a későbbiekben hátrányossá váljanak (mivel nem rendelkezik olyan szerződésekkel, amelyek e kategória kritériumainak megfelelnének) és nem rendelkezik olyan tartott viszontbiztosításokkal, amelyek a kezdeti megjelenítéskor nettó nyereségesek lennének. A csoport évente ellenőrzi, hogy a fenti feltételek valóban teljesülnek.

A Csoport nem rendelkezik olyan díjallokációs módszerrel (PAA) mért nem-életbiztosítási szerződéscsoportokkal, amelyek a kezdeti megjelenítéskor hátrányosak lennének. A Csoport stratégiája, hogy nem köt a kezdeti megjelenítéskor hátrányos PAA-val mért nem-életbiztosítási szerződéseket, azaz a sztenderd termékárazás során (IFRS17 alapon mérve) hátrányos termékek nem kerülnek fejlesztésre, bevezetésre.

A Csoport az általános mérési modellel (GMM) és a változó díjas megközelítéssel (VFA) értékelt élet-biztosítási szerződések kezdeti nyereségességének megállapítását a biztosítók cash-flow előre jelző rendszerével elvégzett elemzés alapján végzi. Az elemzés alapján mátrixot állít össze, melynek felhasználásával a kibocsátott szerződések paraméterei alapján megállapítható, hogy a kibocsátott szerződések hátrányosak-e. A hátrányosság/nyereségesség megállapítása a várható jövőbeli pénzáramok jelenértékének és az adott szerződésre vonatkozó kockázati kiigazítás értékének összege alapján történik. A szerződések nyereségességi hovatartozását tehát az egyes szerződések adatai alapján határozza meg a Csoport, nem alkalmaz szerződéshalmaz szintű becslést a hátrányos szerződések elkülönítésekor.

A biztosítási és viszontbiztosítási szerződéseket a biztosítók kohorszokra bontják. Az egyes kohorszok a szerződések kezdeti megjelenítésének naptári éve szerint kerülnek kialakításra. A Csoport a tradicionális nyereségrészesedéses életbiztosítási portfoliói esetében nem képez éves kohorszokat, mivel él az Európai Unió által biztosított mentességgel (ld. az Európai Unió Bizottságának 2021/2036 számú rendelet 2. cikke (2) bekezdésének a) pontját). amely szerint azon közvetlen nyereségrészesedést tartalmazó biztosítási szerződéscsoportok esetén, amelyek cash flow-i – az IFRS 17.B67 és IFRS 17.B68. bekezdésekkel összhangban – hatással vannak a más szerződések kötvénytulajdonosainak járó cash flow-kra, vagy ki vannak téve azok hatásának, nem különít el egymástól éves kohorszokat.

Biztosítási szerződések határai

A Csoport nem-életbiztosítási ágban kötött biztosítási szerződéseinek határai az évfordulóig tartanak, hiszen a szerződések az évfordulón szabadon átárazhatóak vagy felmondhatóak a Csoport által, ezért a megújított szerződések IFRS17 alatt új szerződésnek tekinthetők. Az életbiztosítási ágban a szerződések határa a szerződése feltételeknek megfelelően a szerződések megszűnéséig tart.

Befektetési komponens, szerződés komponensek elkülönítése

A biztosítási szerződések azonosítása során a Csoport értékeli, hogy a szerződések tartalmaznak-e egy vagy több olyan komponenst, amely önálló szerződésként egy másik standard hatókörébe tartozna.

A Csoport nem bocsát ki és nem tart sem elkülönített befektetési komponenst sem elkülönítendő beágyazott származékos terméket, sem különálló áruk vagy biztosítási szerződési szolgáltatásoktól eltérő szolgáltatásokra vonatkozó ígéretet tartalmazó direkt vagy viszontbiztosítási szerződéseket.

A Csoport biztosítói által értékesített termékek/szerződések befektetési komponensei nem különíthetőek el az alap biztosítási szerződéstől, mivel nem tarthatja fenn a befektetési szerződéskomponenst önállóan a szerződő. Emiatt az egyes biztosítási szerződések befektetési komponenseit a biztosítók az IFRS 17-tel összhangban nem különítik el. Az életbiztosítási szerződések megtakarítási eleme nem-elkülönített befektetési komponenst tartalmaz. A befektetési komponens olyan összegeket jelöl, amit a Csoport mindenképpen ki kell fizessen a biztosítottnak, függetlenül attól, hogy biztosítási esemény bekövetkezett-e. A nem elkülönített befektetési komponens az IFRS 17 szerint nem szerepelhet a biztosítási árbevételek között, mivel ezeket a standard nem tekinti szolgáltatás ellenértékének, azok egyszerűen a kötvénytulajdonosnak visszajáró befizetett összeget jelentik.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Várt befektetési komponensnek számít a várt (teljes és rész) visszavásárlási érték (visszavásárlás valószínűségét és értékét figyelembe véve) és a lejárati érték kifizetés. Azon termékek esetében, ahol sem visszavásárlási, sem lejárati érték nincs, nem azonosított befektetési komponenst a Csoport. A tény befektetési komponensek a tény károkból kerülnek leválasztásra, a várttal megegyező elvek szerint.

Direkt biztosítási szerződések mérése

Általános mérési modell (GMM)

A Csoportnak az általános mérési modellben (GMM) kell mérnie a biztosítási szerződéscsoportokat, kivéve azokat, amelyeket változó díjas megközelítés módszerrel (VFA) kell mérnie és azokat, amelyek esetében a díjallokációs modell (PAA) szerinti értékelést választotta.

A Csoport a tradicionális nyereségrészesedéses és a befektetési egységhez kötött életbiztosítási szerződéscsoportján kívüli egyéb életbiztosítási szerződéscsoportjait, valamint a tranzakció során átvett károk tartalékát (kár portfólió) értékeli a GMM modellben.

A Csoportnak nincs olyan szerződéscsoportja, amely nem közvetlen nyereségrészesedést tartalmazó biztosítási szerződéscsoport, de a pénzügyi kockázattal kapcsolatos feltételezések változásai lényeges hatással bírnak a kötvénytulajdonosnak kifizetett összegekre, emiatt nem releváns a Csoport számára az ilyen szerződéscsoportok kezelésére definiált módosított GMM modell / OCI opció alkalmazása.

A tény befektetési komponens mozgása a fennmaradó fedezetre vonatkozó kötelezettségből (LRC) a felmerült kárigényekre vonatkozó kötelezettségbe (LIC) való átmozgatást, átvezetést jelenti.

A Csoport jelenleg nem azonosított olyan díjhoz és biztosítási akvizíciós cash-flowhoz kapcsolódó tapasztalati varianciát, amely nem jövőbeli szolgáltatáshoz kapcsolódó lenne, ezért jelenleg mindent jövőbeni szolgáltatáshoz kapcsolódóként kezel.

A biztosítási pénzügyi bevétel és ráfordítás között számolja el a Csoport a kamatelszámolást (azaz jövőbeni cash flow-k és a szerződéses szolgáltatási margin (CSM) felkamatolását), a pénzügyi feltételezések változásának hatását és az árfolyamkülönbözetek változásának hatását. A Csoport alkalmazza az OCI opciót, ezáltal az előbbieket megosztja az eredmény és egyéb átfogó eredmény között. Tekintettel arra, hogy a Csoport GMM-mel mért biztosítási szerződéscsoportjai esetében a pénzügyi kockázattal kapcsolatos feltételezések változásai nincsenek lényeges hatással a kötvénytulajdonosnak fizetett összegekre, az OCI opció alkalmazásakor a szerződéscsoport kezdeti megjelenítésének időpontjában meghatározott diszkontrátákkal határozza meg a Csoport az eredmény és az egyéb átfogó eredmény közötti szisztematikus allokációt.

A Csoport minden időszak végén elvégzi a szerződéses szolgáltatási marginnak az aktuális és a fennmaradó fedezett időszakra való allokációját, mely alapján a CSM-ből feloldásra kerül az adott időszakban biztosítási szerződési szolgáltatások átruházása miatt biztosítási árbevételként megjelenített összeg. Az allokáció alapja a fedezeti egység (CU), mely azt mutatja meg, hogy mekkora a biztosítási szerződéses szolgáltatás mértéke az egyes időszakban. A terv fedezeti egységeket a Csoport diszkontálja a kezdeti megjelenítéshez használt diszkontrátával. A tárgyidőszaki tény fedezeti egységeket nem diszkontálja a Csoport.

A GMM-mel és VFA-val mért szerződéscsoportok esetében a CU különféle, az adott portfólió szolgáltatásnyújtását leginkább jellemző változók alapján kerül meghatározásra, a következő lehetséges adatok alapján: a szerződések darabszáma, matematikai tartalék összege, biztosítási összeg, állományi díj összege.

Amennyiben kezdeti megjelenítéskor veszteséges szerződéscsoport keletkezik, vagy a követő értékelés során a CSM-et kiigazító (fent részletezett jogcímen keletkező) módosítások hatására egy szerződéscsoport veszteségessé válik, akkor veszteség komponenst számol el és tart nyilván a Csoport.

A tárgyidőszaki nem pénzügyi kockázatokra vonatkozó kockázati kiigazítás (a kiigazítás mérésére vonatkozó részletes információkat lásd a „Nem életbiztosítások nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítása” fejezetben) feloldása egyenlő a nyitó nem pénzügyi kockázatokra vonatkozó kockázati kiigazítás szorozva az időszakra projektált diszkontált fedezeti egységek összegének és a teljes hátralévő időszakra (ideértve a tárgyidőszakot is) projektált diszkontált fedezeti egységek összegének hányadosával. A fedezeti egységek diszkontálása a periódus elején érvényes hozamgörbével történik.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Változó díjas megközelítés (VFA)

A Csoport a tradicionális nyereségrészesedéses és a befektetési egységhez kötött életbiztosítási szerződéscsoportjait értékeli a VFA modellben, mivel ezen szerződései megfelelnek a standardban definiált közvetlen nyereségrészt tartalmazó biztosítási szerződések kritériumainak.

A fedezeti egységek meghatározása azonos módon történik, mint a GMM-mel mért szerződéscsoportok esetén.

A Csoport nem rendelkezik olyan termékekkel, melyek esetén a kockázatmérséklési opció alkalmazása releváns lenne, ezért nem él az opcióval, és minden pénz időérték és a pénzügyi feltételezés változások hatását a CSM-ben számolja el.

Díjallokációs módszer (PAA)

A Csoport a nem életbiztosítási szerződéscsoportok értékelésére az egyszerűsített díjallokációs módszert alkalmazza, mivel az általa kibocsátott szerződések fedezett időszaka legfeljebb egy év. A Csoport a nem-életbiztosítások esetében a bekövetkezett károkra viszontbiztosításokat köt, melyek fedezett időszakának hossza szintén nem haladja meg az egy évet.

A díjallokációs módszer alkalmazásakor a gazdálkodó egység dönthet úgy, hogy a biztosítási akvizíciós cash flow-kat a költségek felmerülésekor ráfordításként jeleníti meg, feltéve, hogy a csoportba tartozó szerződések fedezett időszaka a kezdeti megjelenítéskor legfeljebb egy év. Ezt a döntést szerződéscsoportonként hozza meg a Csoport, majd konzisztensen alkalmazza a szerződéscsoportokra vonatkozóan. A Csoport nem-életbiztosítási szerződéseire a fenti feltétel teljesül. A Csoport a Gránit Biztosító Zrt. nem életbiztosítási szerződéscsoportjai esetében él azzal a lehetőséggel, hogy a biztosítási akvizíciós cash flow-kat a költségek felmerülésekor ráfordításként jeleníti meg. A Csoport a Magyar Posta Biztosító Zrt. nem életbiztosítási szerződéscsoportjai esetében nem él a biztosítási akvizíciós cash flow-k költségek felmerüléskori ráfordításként való megjelenítésével, hanem azokat felmerüléskor elhatárolja, majd az időszakok során a megszolgált díjakkal arányosan feloldja.

Tekintettel arra, hogy a Csoport nem-életbiztosítási szerződéseinek fedezett időszaka legfeljebb egy év, a fennmaradó fedezetre vonatkozó kötelezettség finanszírozási komponenssel történő kiigazítása nem szükséges.

A Csoport úgy értékeli, hogy a károk bekövetkezése és a költségek felmerülése időben egyenletesnek tekinthető, ezért díjbevételeit és az biztosítási akvizíciós költségeit, amennyiben elhatárolja, az idő múlása alapján allokálja a biztosítási szerződési szolgáltatások egyes időszakaihoz.

Az adott időszaki árbevétel meghatározásához szükség van a teljes díjbevételre vonatkozó becslés meghatározására is szerződés szinten. A teljes díjbevétel alatt nem díjelőírást, hanem ténylegesen befolyt díjat értünk. Azzal a megszorítással, hogy díjbevételt csak a fedezett időszakra számolunk, így az egyes időpontokban fennálló díjkövetelés azon részét, amellyel úgy számítunk, hogy utólag beérkezik befolytnak tekintjük. Az ezen becslés és a tényleges befolyás közti különbséget is árbevételként mutatja ki a Csoport.

Felmerült kárigényekre vonatkozó kötelezettségek (LIC)

A LIC ugyanolyan módon kerül meghatározásra a GMM, VFA és PAA modellek esetén is. A felmerült kárigényekre vonatkozó kötelezettségek értékelése során a Csoportnak mind a direkt, mind a viszontbiztosítások esetén rendelkeznie kell a jövőbeni cash flow-kra vonatkozó (legjobb) becsléssel. A felmerült kárigények cash flow-ját a Szolvencia II szerinti függőkártartalék módszertanának megfelelően számolja a Csoport.

Becslések és feltételezések a teljesítési cash flow-k esetében

A Csoport a jövőbeni cash flow-k becslése során tárgyilagosan figyelembe vesz minden, aránytalanul magas költség vagy erőfeszítés nélkül rendelkezésre álló észszerű és indokolható információt az említett jövőbeni cash flow-k összegéről, ütemezéséről és bizonytalanságáról. Ezek az információk mind belső, mind külső múltbeli adatokat tartalmaznak a károkról és más tapasztalatokról, kiegészítve a jövőbeli eseményekkel kapcsolatos jelenlegi várakozásokat.

A jövőbeni cash flow-kra vonatkozó becslések tükrözik a Csoport a mérleg fordulónapján fennálló perspektíváját, feltéve, hogy a releváns piaci változókra vonatkozó becslések konzisztensek a szóban forgó változók megfigyelhető piaci áraival.

A cash-flow-k becslésekor a Csoport figyelembe veszi azon jövőbeni eseményekkel kapcsolatos aktuális várakozásokat, amelyek befolyásolhatják az említett cash flow-kat.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Életbiztosítások nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítása

A Csoport az életbiztosítási szerződésekből eredő fennmaradó fedezetre vonatkozó kötelezettségekhez kapcsolódó nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítást kvantilis megközelítéssel határozza meg. A fennmaradó fedezetre vonatkozó kötelezettségekből eredő, a tárgyidőszak utolsó napjára kiszámolt cash-flow jelenértékben, meghatározott kockázati sokkok miatti változásokra feltételez egy (normális) eloszlást. Ez a normális elosztás a releváns nem pénzügyi kockázatok együttes hatását tükrözi, a kockázatok kifutásának teljes jövőbeli időtávján, jelenértéken figyelembe véve. A normális eloszlás átlaga (várható értéke) 0, szórásának kiszámítása a Szolvencia II standard formulájára, illetve a standard formula kalibrációjának mögöttes feltevéseire támaszkodik. Az említett normális eloszlás 75%-os és 50%-os kvantilis (átlaga) közötti különbség az időszak végi nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítás értéke. Ezt az értéket a Csoport biztosítási szerződés portfóliónként és cégszinten is meghatározza.

A Csoport az életbiztosítási szerződések felmerült kárigényeire vonatkozó kötelezettségekhez kapcsolódó nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítást kvantilis megközelítéssel határozza meg. A felmerült kárigényekre vonatkozó kötelezettségekhez kapcsolódó a nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítás meghatározása során a megbízhatósági szint technikát alkalmazza és a kockázati kiigazítást 75-%-os megbízhatósági szint szerint állapítja meg.

A Csoport nem bontja szét a nem pénzügyi kockázatokra vonatkozó kockázati kiigazítást biztosítási pénzügyi eredményre és biztosítási szolgáltatási eredményre, és a nem pénzügyi kockázatokra vonatkozó kockázati kiigazítás minden változására nem pénzügyi feltételezések változásként tekint.

Nem életbiztosítások nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítása

A Csoport az általa kibocsátott nem-életbiztosítási szerződéseire a PAA módszert alkalmazza, így a nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítás meghatározására – a jövőbeni cash flowkra vonatkozó (legjobb) becslésekhez hasonlóan – csak a felmerült kárigényekre vonatkozó kötelezettségek tekintetében van szükség. A felmerült kárigényekre vonatkozó kötelezettségekhez kapcsolódó nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítás meghatározása esetén a Csoport a Szolvencia II standard formulájára, illetve a standard formula kalibrációjának mögöttes feltevéseire támaszkodik.

Viszontbiztosítási szerződések mérése

A Csoport az adminisztráció egyszerűsítése céljából a tartott viszontbiztosítási szerződéseket egy-egy külön csoportba sorolja. A Csoport életbiztosítási tartott viszontbiztosításainak nincs jelentős hatása a Csoportra.

A Csoport a nem-életbiztosítások esetében a károk kockázatára viszontbiztosításokat köt, melyek fedezett időszakának hossza szintén nem haladja meg az egy évet. Így, a Csoport a nem-életbiztosítási viszontbiztosítási szerződéscsoportok értékelésére a PAA módszert alkalmazza.

A Csoport a tartott viszontbiztosítási szerződésekből származó bevételeket vagy ráfordításokat a kibocsátott biztosítási szerződésekből származó ráfordításoktól vagy bevételektől elkülönítetten mutatja be.

Tekintettel arra, hogy a fedezett direkt szerződéscsoportok nem hátrányosak, és a nemteljesítési kockázat elhanyagolható, így a PAA modellben értékelt viszontbiztosítási szerződéscsoportok esetében a fennmaradó viszontbiztosítási fedezetre vonatkozó eszköz (ARC) értékelése megfeleltethető a PAA modellben értékelt direkt biztosítási szerződéscsoportok fennmaradó fedezetre vonatkozó kötelezettség értékeléséhez, valamint a felmerült kárigényekre vonatkozó követelés (AIC) értékelése is megfeleltethető a felmerült kárigényekre vonatkozó kötelezettségek értékelésével.

A Csoport a PAA modellben értékelt viszontbiztosítási szerződések esetében, tekintettel a direkt károk esetén megfigyelt és feltett károk és költségek felmerülésére vonatkozó egyenletességre a Csoport a fizetett viszontbiztosítási díjakat az idő múlása alapján allokálja a tartott viszontbiztosítási szerződések egyes szakaszaihoz. Az egyes szerződések esetén ez azt jelenti, hogy a fizetett viszontbiztosítási díj a fedezett időszak alatt egyenletesen oszlik meg a tartott viszontbiztosítási szerződések egyes szakaszai között, és ellentétben a direkt biztosításokkal igaz marad a tartott viszontbiztosítási szerződések csoportjára, hiszen egy csoportba egyetlen szerződés tartozik.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

A Csoport nem-életbiztosítási szerződései esetében a tartott viszontbiztosítási szerződések rendelkeznek befektetési komponenssel. A Csoport egyenként értékeli a viszontbiztosítási szerződései jutalékait, hogy azok milyen mértékben a megtérülő kárigények részeként és milyen mértékben a viszontbiztosítónak átadott díjat csökkentő tételként mutatandók be. A díjcsökkentő (azaz a nem megtérülő kárigények között kimutatandó) tételek egy része lehet befektetési komponens is. A jelenleg érvényes és meghosszabbításra szánt viszontbiztosítási szerződések egy részében kárhányadtól vagy viszontbiztosító eredménytől függő jutalék szerepel, melyek esetén a befektetési komponens mértéke jelentős, azaz a szerződés szerint kármegtérülésként megfizetett/elszámolt összegek egy részét befektetési komponensként kell elszámolni.

A viszontbiztosítások esetében a biztosítási bevétel helyett viszontbiztosítási ráfordítást, teljes díjbevétel alatt fizetett viszontbiztosítási díjat értünk. A becslés és a tényleges befolyás közti különbséget díjallokációként mutatja ki a biztosító. A viszontbiztosítási díj ezen korrekcióját a Csoport a direkt biztosítások korrekciójából vezeti le.

A nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítás viszontbiztosítási szerződések esetén

A Csoport viszontbiztosítási szerződések révén a viszontbiztosítóra a felmerült kárigényekre vonatkozó kötelezettségekhez kapcsolódóan átruházott kockázati kiigazítás meghatározása esetén a viszontbiztosítási szerződések által nyújtott fedezet figyelembevételével határozza meg a kockázati kiigazítás értékét.

A Gránit Biztosító viszontbiztosítási szerződései esetében a nem-arányos viszontbiztosítás tekintetében nettó kockázati kiigazítás számolása annyiban különbözik a viszontbiztosítási értelemben bruttó számítástól, hogy (1) a számítás a nem-arányos viszontbiztosítás tekintetében a nettó felmerült kárigényekre vonatkozó kötelezettség cash-flow-kon alapul, illetve (2) a nem-életbiztosítási tartalékkockázati szórási paramétereinek meghatározása esetén a standard formula nem-arányos viszontbiztosítási korrekciós tényezői is figyelembe vételre kerülnek.

A Posta Biztosító viszontbiztosítási szerződései esetében a bruttó, nem-életbiztosítások felmerült kárigényeihez kapcsolódó, nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítás számítási módjához hasonló módon, de a kárigényekre vonatkozó nettó (tehát viszontbiztosítás hatását is figyelembe vevő) kötelezettségek várható jelenértékei és a nettó (tehát viszontbiztosítás hatását is figyelembe vevő) kárkifutási mintázat figyelembevételével meghatározásra kerül a nettó kockázati kiigazítás. A bruttó kockázati kiigazítás és nettó kockázati kiigazítás különbségeként kerül meghatározásra a viszontbiztosítási kockázati kiigazítás, nem járadékos nem-életbiztosítások esetében biztosítási ágazatok szintjén, járadékos nem-életbiztosítások esetében homogén kockázati csoportok szintjén. Az így kiszámított kockázati kiigazítások viszontbiztosítási szerződéscsoportokra való felosztása hasonló logikát követ, mint a biztosítási szerződések esetén.

A biztosítási adó és biztosítási pótadó kezelése

A biztosítási szerződés határán belüli cash-flow-k a szerződés teljesítéséhez közvetlenül kapcsolódó cashflow-k. Ide tartoznak az ügylet alapú adók, így a biztosítási adó is, melyek közvetlenül a meglevő biztosítási szerződésekből erednek.

A Csoport a biztosítási adót a szerződéscsoportokhoz közvetlenül kapcsolódónak tekinti és a biztosítási díjbevételt csökkentő tételként kezeli, és ekként szerepelteti az IFRS 17 számításokban. A biztosítási pótadót szintén közvetlenül a szerződéscsoportokhoz kapcsolódó tételnek tekinti a Csoport, ennek összegét a biztosítási szolgáltaltatások ráfordításai között szerepelteti.

Diszkontálás

A biztosítási szerződésekből eredő cash flow-k tekintetében nem áll fenn helyettesítő eszköz vagy helyettesítő eszközportfólió, ezért a Csoport más technikát választ a diszkontáláshoz szükséges hozamgörbék meghatározásához.

A Csoport nem határoz meg külön diszkontrátákat a mögöttes eszközök (underlying items) hozamától függő, illetve azoktól nem függő pénzáramokra.

A Csoport a hozamgörbék meghatározásához az alulról építkező megközelítést követi, melynek során egy megfelelő likvid kockázatmentes hozamgörbét illikviditási prémiummal (ILP) növel meg. Tekintettel arra, hogy a Csoport magyar forintos (HUF), eurós (EUR) és angol fontos (GBP) szerződéscsoportokat egyaránt értékel, a számítást mindhárom devizára elvégzi. A Csoport a biztosítási szerződések illikviditási kiigazításhoz az állampapír és a kamat swap hozamok közti eltérést (felárat) alkalmazza. Ez az felár azt fejezi ki, hogy az állampapírok hozamának eléréséhez azokat meg kell vásárolni és tartani kell, vagyis ezen pénzeszközöket le kell kötni, míg a kamat swap-ok esetében ilyen lekötési kötelezettség nem áll fenn.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

(o) Üzleti kombinációban vagy portfolió transzfer során megszerzett biztosítási szerződések

Az IFRS 3 szerinti üzleti kombinációban vagy üzleti kombinációnak nem minősülő portfolió transzfer során megszerzett biztosítási szerződések megjelenítése a megszerzés (akvizíció) napján történik. Amennyiben az akvizíció napján történő megjelenítés nem kivitelezhető, akkor egyszerűsítésként az ehhez a dátumhoz eső legközelebbi zárási fordulónapra történik a megjelenítés.

A fenti módokon megszerzett biztosítási szerződések besorolása és értékelése az akvizíció időpontjában fennálló szerződések feltételek, körülmények és információk alapján történik, nem a szerződések eredeti kezdete időpontjában fennálló feltételek, körülmények és információk alapján. A Csoport a teljes, a Tranzakcióban átvett biztosítási szerződés halmazt a számviteli egységek megállapítása céljából portfoliókra osztja fel (sem kohorszokra, sem nyereségességi osztályokra nem szükséges azokat osztani), a tranzakcióban átvett minden szerződés nyereségességét (portfólión belül) ugyanolyannak tekinti, mivel a felvásárlásra vonatkozó döntés során sem alkalmazott eltérő megtérülési elvárásokat a portfóliókon belül.

Az IFRS 3 szerinti üzleti kombinációban vagy üzleti kombinációnak nem minősülő portfolió transzfer során megszerzett biztosítási szerződések esetén a szerződések megjelenítésekor elszámolandó CSM az általános szabályok alapján kerül kiszámításra azzal, hogy a szerződésekért kapott vagy fizetett ellenértéket kell tekinteni a kezdeti megjelenítéskor kapott vagy fizetett díjnak. Amikor a szerződések megszerzése IFRS 3 szerinti üzleti kombinációban történt, akkor a szerződésekért kapott vagy fizetett, fent említett ellenértéket a szerződések akvizíció időpontjában fennálló (IFRS 13 szerinti) valós értékével kell egyenlőnek tekinteni. A valós érték megállapításához a valós értéken alapuló kockázati kiigazítást a kockázattal korrigált elvárható jövőbeli nyereség jelenértéke alapján számolja a Csoport, ahol a nyereség egy piaci szereplő által elvárt nyereségnek felel meg egy kötelezettség átvételekor, és a piaci szereplő által a kötelezettség vállalásakor befektetett tőke költségeként kerül meghatározásra.

Biztosítási akvizíciós cash-flow tekintetében megjelenített eszköz

A Csoport a Magyar Posta Biztosító Zrt. és a Magyar Posta Életbiztosító Zrt. felvásárlásakor biztosítási akvizíciós cash flow tekintetében megjelenített eszközöket azonosított, amelyeket a jövőbeli biztosítási szerződések megszerzéséhez való jog (ügyfélkapcsolatok megújításából eredő jog) valós értékén számol el.

A Csoportnak nincs egyéb olyan fizetett biztosítási akvizíciós cash flow-ja, ami későbbi, még meg nem jelenített szerződéscsoporthoz kapcsolódó lenne. A Csoport vizsgálja ezeknek a biztosítási akvizíciós cash flow eszközöknek a megtérülését, ha a tények és körülmények arra utalnak, hogy az eszköz értékvesztett, és ha igen, a Csoport értékvesztést számol el.

Az így megjelenített eszköz hasznos élettartamát a churn rate-tel (lemorzsolódási arány) összhangban határozza meg a Csoport. A biztosítási akvizíciós cash-flow tekintetében megjelenített eszköz várhatóan a fenti hasznos élettartammal és a churn rate-tel összhangban (degresszív módon) amortizálódik.

A nem-élet biztosítási szerződési kötelezettségek kezelése a tranzakciókor és tranzakciót követően:

A tranzakció pillanatában egyes szerződések olyan eseményekre nyújtanak fedezetet, amik már bekövetkeztek, de a pénzügyi hatásuk a tranzakció pillanatában még bizonytalan. Az IFRS17 alapján ezek a szerződések megfelelnek a biztosítási szerződés definíciójának, mert a fennálló bizonytalanság az IFRS17.B5 alapján biztosítási kockázatot testesít meg (a biztosítási esemény a végső teljes kárkifizetés bizonytalanságából adódik). Az IFRS17 előírásainak megfelelően a Csoport fennmaradó fedezetre vonatkozó (LRC) kötelezettségként kezeli a megszerzett szerződéseken a tranzakció időpontjában fennálló felmerült kárigényekre vonatkozó kötelezettségeket.

Mivel a kapcsolódó nem pénzügyi kockázatok természete a tranzakció előtt és a tranzakció után a tranzakció következtében nem változik, a nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítás értékét a felmerült kárigényekre vonatkozó kötelezettségekhez kapcsolódó a nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítás módszertanával megegyezően határozza meg a Csoport ezen kötelezettségek tekintetében, attól függetlenül, hogy ezeket a fennmaradó fedezetre vonatkozó kötelezettségként jeleníti meg.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

A megszerzett szerződéseken a tranzakció időpontjában fennálló felmerült kárigényekre vonatkozó kötelezettségek részben viszontbiztosítással fedezettek. Az ezen kötelezettségekre vonatkozó viszontbiztosítási szerződésekből származó eszközök kezelése a direkt szerződésekkel konzisztens módon történik, azaz fennmaradó fedezetre vonatkozó (ARC) eszközként kezeli ezeket a Csoport.

(p) Pénzeszközök és pénzeszköz egyenértékesek

A pénzeszközök és pénzeszköz-egyenértékesek készpénzt és látra szóló betéteket tartalmaznak, valamint a 3 hónapon belüli lejáratokkal rendelkező államkötvények, kincstárjegyek értékét.

(q) Jegyzett tőke

Törzsrészvények

A törzsrészvények saját tőkeként vannak besorolva. A törzsrészvények kibocsátásához közvetlenül hozzárendelhető járulékos költségek a saját tőke csökkenéseként, az adóhatásokkal nettósítva vannak kimutatva.

Jegyzett tőke (saját részvények) visszavásárlása

A visszavásárolt részvények saját részvényként vannak besorolva, és azok a teljes saját tőkéből történő levonásként vannak bemutatva. Saját részvények értékesítésekor vagy későbbi időpontban történő újbóli kibocsátásakor az ellenértékként kapott összeg a saját tőke növekedéseként van megjelenítve, az ügyletből származó többlet vagy hiány pedig az eredménytartalékkal szemben van elszámolva. A munkavállalói résztulajdonosi program számára visszavásárolt részvények az MRP szervezetnél vannak nyilvántartva, mely MRP szervezet teljeskörű bevonásra kerül a konszolidált pénzügyi kimutatásba.

(r) Valós érték hierarchia

A valós értéken történő értékelés szerint a Csoport valós érték-hierarchiát használ, amely három szintbe kategorizálja a valós érték meghatározására használt értékelési módszerek inputjait.

A Csoport az alábbi értékeléseket alkalmazza az adósság és tőke jellegű befektetett pénzügyi eszközök valós értékének számításakor az alábbi értékelési sorrend betartásával.

a. a tőzsdén jegyzett fix és változó kamatozású kötvények, valamint a diszkontkincstárjegyek esetén – az elsődleges forgalmazói rendszerbe bevezetett államkötvényeket és diszkontkincstárjegyeket kivéve – egységesen az értékelési időszakban az utolsó tőzsdei záró nettó árfolyam felhasználásával kell értékelni oly módon, hogy a nettó árhoz a piaci érték meghatározásakor hozzá kell adni a fordulónapig felhalmozott kamatokat; a tőzsdén bevezetett részvényeket az elsődleges tőzsdén a fordulónapi záró árfolyamon kell értékelni, - 1. szintű

b. az elsődleges forgalmazói rendszerbe bevezetett, 3 hónapnál hosszabb hátralévő futamidejű fix és változó kamatozású, illetve diszkont állampapírok esetén az Államadósság Kezelő Központ (továbbiakban ÁKK) által a fordulónapon, illetve az azt megelőző legutolsó munkanapon közzétett legjobb vételi és eladási nettó árfolyamok számtani átlaga és a fordulónapig felhalmozott kamatok összegekként kell a piaci értéket meghatározni; - 1. szintű

c. a 3 hónapnál rövidebb hátralévő futamidejű fix és változó kamatozású és diszkont állampapírok – ideértve az állami készfizető kezességgel rendelkező értékpapírokat is – esetén az ÁKK által a fordulónapon, illetve az azt megelőző legutolsó munkanapon közzétett 3 hónapos referenciahozam felhasználásával a fordulónapra számított nettó árfolyam és a fordulónapig felhalmozott kamatok összegeként kell a piaci értéket meghatározni; - 1. szintű

d. ha a tőzsdére bevezetett, hitelviszonyt megtestesítő értékpapírnak – az elsődleges forgalmazó rendszerbe bevezetett állampapírokat kivéve – nincsen 30 napnál régebbi árfolyam, akkor a piaci érték meghatározása a tőzsdén kívüli kereskedelem szerinti regisztrált és a fordulónapig közzétett utolsó, forgalommal súlyozott nettó átlagár és a fordulónapig felhalmozott kamat felhasználásával történik, ha ez az adat nem régebbi 30 napnál. Ugyanezen módszert kell alkalmazni a tőzsdére be nem vezetett, hitelviszonyt megtestesítő értékpapírra; a tőzsdére be nem vezetett részvények esetében a tőzsdén kívüli kereskedelem szerinti utolsó súlyozott átlagárfolyam alapján kell meghatározni az eszköz értékelési árfolyamát - 2. szintű

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

e. ha a fenti értékelési módszerek nem használhatók, akkor a nettó beszerzési árat kell felhasználni oly módon, hogy a piaci érték meghatározásakor hozzá kell adni az utolsó kamatfizetés óta a fordulónapig felhalmozott kamatokat. Részvények esetén az utolsó beszerzési ár, illetve a tőzsdén kívüli árfolyam közül az alacsonyabbat– 3. szintű

Befektetési jegyek és ingatlanalapok és kockázati tőkealapok esetében, nyílt végű befektetési alap befektetési jegyét az alapkezelő által közzétett legutolsó egy jegyre jutó nettó eszközértéken, zárt végű befektetési alap befektetési jegye esetén a nettó eszközértéken kell figyelembe venni – 1. szintű

Származékos ügyletek és a szerződéses kötelezettségek között kimutatott beágyazott derivatíva valós értéke:

kizárólag piaci inputokon alapuló értékelési technika alapján kerül megállapításra, a származékos ügyletek a bankoktól érkező market to market (MtM) mutatók alapján számolt, tehát 2. szintű inputokon alapul.

A telkek valós értékelése során független értékbecslő által alátámasztott piaci értéket használunk, amely 3. szintű inputokon alapul.

4. Egy részvényre jutó nyereség

A Waberer’s International Nyrt. jegyzett tőkéje 17 693 734 darab 0,35 EUR/db névértékű dematerializált törzsrészvényt testesít meg. A Waberer’s International Nyrt. visszavásárolt saját részvény értékével csökkentett jegyzett tőkéje 2025. december 31-én a mérlegben 6 008 ezer EUR volt, amely mögött 17 693 734 darab 0,35 EUR/db névértékű dematerializált törzsrészvény áll. Ebből visszavásárolt saját részvény 214 699 darab (össznévértéke 75 144 EUR).

Saját részvények darabszáma 2025.12.31: 529 115 darab Névérték: 185 190 EUR

Saját részvények darabszáma 2024.12.31: 529 115 darab Névérték: 185 190 EUR

A törzsrészvények súlyozott átlaga 2025 évben: 17 164 619 db

A törzsrészvények súlyozott átlaga 2024 évben: 17 187 574 db

Munkavállalói résztulajdonosi programban az MRP szervezetnél nyilvántartott részvények darabszáma: 314 416 db

Sem 2025-ben, sem pedig 2024-ben nem volt hígító hatás, ezért az egy részvényre jutó higított eredmény megegyezik az egy részvényre jutó eredménnyel.

Egy részvényre jutó nyereség |  |
| 2025 | 2024
Anyavállalat részvényeseire jutó eredmény | 37 645 | 21 562
Törzsrészvények súlyozott átlaga | 17 164 619 | 17 187 574
Egy részvényre jutó nyereség EUR | 2,19 | 1,25
Egy részvényre jutó hígított nyereség EUR | 2,19 | 1,25

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

5. Szegmens információk

IFRS 8 „működési szegmensek” standard előírja, hogy a tőzsdei cég a transzparens működés jegyében, megfelelő információkat közöljön a befektetőkkel. A szegmensek meghatározása az üzleti tevékenységek megbontásával Logisztika és Biztosítási tevékenységekre történt. A Csoport vezetősége az előbbiekben említett két szakmai szegmensnek megfelelően irányítja a vállalatcsoport működését.

A két működési szegmens az alábbi tevékenységeket tartalmazza:

Logisztika: A nemzetközi fuvarozás és belföldi fuvarozás - Full Truck Load, azaz komplett rakomány (továbbiakban FTL), valamint Less than Truck, azaz részrakomány (továbbiakban LTL) és vasút - szállítmányozás, raktározás és inhouse logisztika, továbbá nemzeti és belföldi gyűjtő szállítmányozás és gyorsan forgó fogyasztási cikkek (FMCG) disztribúciója. Kiegészítve idegen felek részére történő járműjavítási és raktárépítési tevékenységgel és személyszállítási tevékenységgel

Biztosítás: Élet és nem életbiztosítási tevékenység.

A Csoport üzleti szegmens információi az alábbiakban kerülnek bemutatásra.

2025
Megnevezés | Logisztika | Biztosítás | Szegmensek közti kiszűrés | Összesen
BRUTTÓ FEDEZET | 88 922 | 32 478 | -10 | 121 390
EBITDA | 78 607 | 40 058 | 0 | 118 665
értékcsökkenés | -55 642 | -2 458 | 0 | -58 100
EBIT | 20 373 | 37 600 | 0 | 57 973
2024
Megnevezés | Logisztika | Biztosítás | Szegmensek közti kiszűrés | Összesen
BRUTTÓ FEDEZET | 72 873 | 14 615 | 0 | 87 488
EBITDA | 77 430 | 24 576 | 0 | 102 006
értékcsökkenés | -54 451 | -339 | 0 | -54 790
EBIT | 20 766 | 24 236 | 0 | 45 002

A fenti két alkalmazott EBIT és EBITDA mutatók számítási logikája évenként:

| 2025 | 2024
Működési eredmény | 56 336 | 41 892
Értékcsökkenés és amortizáció | -58 100 | -54 790
EBITDA | 114 436 | 96 682
MD International d.o.o EBITDA | 267 | 1 956
Petrolsped csoport konszolidált EBITDA | 3 962 | 3 368
EBITDA korrigált | 118 665 | 102 006
EBIT | 56 336 | 41 892
MD International d.o.o EBIT | 123 | 1 497
Petrolsped csoport konszolidált EBIT | 1 514 | 1 613
EBIT korrigált | 57 973 | 45 002

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Az egyéb bevételek szegmens bontását az alábbi táblázat mutatja:

Megnevezés | Logisztika | Biztosítás | Szegmensek közti kiszűrés | Összesen
2025 | 16 142 | 6 291 | 15 | 22 448
2024 | 26 947 | 5 135 | 0 | 32 083

Az egyéb ráfordítások szegmens bontását az alábbi táblázat mutatja:

Megnevezés | Logisztika | Biztosítás | Szegmensek közti kiszűrés | Összesen
2025 | -7 056 | -505 | 0 | -7 561
2024 | -9 289 | - | 0 | -10 005

A kamatok szegmens megbontását az alábbi táblázat mutatja:

Megnevezés | Logisztika | Biztosítás | Szegmensek közti kiszűrés | Összesen
| Kamat bevételek | 841 | 413 | 0 | 1 254
| Kamat ráfordítások | -13 238 | -152 | 0 | -13 390
| Egyéb pénzügyi műveletek eredménye | 9 024 | 542 | 0 | 9 566
Pénzügyi eredmény 2025 | -3 374 | 805 | 0 | -2 570

Megnevezés | Logisztika | Biztosítás | Szegmensek közti kiszűrés | Összesen
| Kamat bevételek | 846 | 1 961 | 0 | 2 807
| Kamat ráfordítások | -13 779 | -12 | 0 | -13 791
| Egyéb pénzügyi műveletek eredménye | -6 133 | 142 | 0 | -5 991
Pénzügyi eredmény 2024 | -19 066 | 2 091 | 0 | -16 975

Az egyes költségek szegmens bontása a költség elemzések megfelelő bekezdéseiben kerültek bemutatásra.

Tényleges nyereségadók:

Megnevezés | 2025 | 2024
Logisztika | Biztosítás | Összesen | Logisztika | Biztosítás | Összesen
Nyereségadó ráfordítás | -6 308 | -5 145 | -11 453 | -3 803 | -1 814 | -5 617 |
- ebből tényleges nyereségadók | -5 484 | -4 847 | -10 331 | -5 023 | -1 808 | -6 831 |
- ebből halasztott adó | -824 | -298 | -1 122 | 1 220 | -6 | 1 214 |

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Befektetett eszközök:

Megnevezés |  | 2025.12.31 |  |  | 2024.12.31 |
Logisztika | Biztosítás | Összesen | Logisztika | Biztosítás | Összesen
Valós értéken értékelt telkek | 28 352 | 0 | 28 352 | 8 146 | 0 | 8 146
Ingatlanok | 82 841 | 2571 | 85 412 | 64 403 | 25 | 64 428
Járművek | 191 182 | 252 | 191 434 | 167 244 | 245 | 167 489
Egyéb berendezések | 5 486 | 1206 | 6 692 | 5 732 | 1 205 | 6 937
Immateriális javak | 11 740 | 4042 | 15 782 | 11 217 | 4 472 | 15 689
Üzleti vagy cégérték | 24 641 | 404 | 25045 | 17 889 | 404 | 18 293
Halasztott adó követelés | 3 649 | 0 | 3 649 | 4 490 | 0 | 4 490
Egyéb befektetett pénzügyi eszközök – egyéb | 2791 | 0 | 2 791 | 1 574 | 0 | 1 574
Befektetések társult és közös vezetésű vállalkozásokban | 9139 | 0 | 9 139 | 17 227 | 0 | 17 227
Egyéb átfogó jövedelemmel szemben értékelt bef, pü.eszk. | 0 | 481 675 | 481 675 | 0 | 446 089 | 446 089
Amortizált bekerülési értéken értékelt bef. pü. eszk | 2 161 | 0 | 2 161 | 3 540 | 0 | 3 540
Eredménnyel szemben valós értéken értékelt pü.eszk. |  | 65 884 | 65 884 | 0 | 4 712 | 4 712
ÖSSZES BEFEKTETETT ESZKÖZ |  |  | 918 016 |  |  | 758 614

Jelentős pénzmozgással nem járó események:

Megnevezés |  | 2025 |  |  | 2024 |
Logisztika | Biztosítás | Összesen | Logisztika | Biztosítás | Összesen
Devizában kim. Eszk. és köt. nem realizált árfolyam különbözete | 8 826 | 350 | 9 176 | -3 871 | 163 | -3 708
Nettó értékvesztés pénzügyi eszközökre | -55 | 36 | -19 | -56 | 0 | -56
Céltartalék képzés és felhasználás különbözete | 678 | -901 | -223 | 7 706 | 9 | 7 715

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

6. Immateriális javak

Nyitó egyenleg 2024.01.01 | Szoftverek | Vagyoni értékű jogok | Immateriális javak Összesen | Üzleti vagy cégérték
Bekerülési érték | 36 102 | 5 251 | 41 353 | 37 624
Halmozott amortizációés értékvesztés | -24 704 | -4 049 | -28 753 | -19 724
Nettó könyv szerinti érték | 11 398 | 1 202 | 12 600 | 17 900
2024 évi változások |  |  |  |
Növekedések | 1 522 | 321 | 1 843 |
Leányvállalat felvásárlása | 2 702 | 1144 | 3 846 | 404
Külföldi pénznemben kimutatott eszköz árfolyamváltozásából | 9 | -22 | -13 | -11
Amortizáció | -2 267 | -254 | -2 521 |
Csökkenések | -63 | -3 | -66 |
Értékvesztés | 0 | 0 | 0 |
Záró nettó könyv szerinti érték | 13 301 | 2 388 | 15 688 | 18 293
Záró egyenleg 2024.12.31 |  |
Bekerülési érték | 50 418 | 6 669 | 57 087 | 38 017
Halmozott amortizáció és értékvesztés | -37 117 | -4 281 | -41 398 | -19 724
Nettó könyv szerinti érték | 13 301 | 2 388 | 15 689 | 18 293
2025 évi változások |  |  |  |
Növekedések | 3 091 | 1722 | 4 813 | 0
Leányvállalat felvásárlása | 0 | 0 | 0 | 6 752
Külföldi pénznemben kimutatott eszköz árfolyamváltozásából | 62 | 183 | 245 | 0
Amortizáció | -4 342 | -590 | -4 932 | 0
Csökkenések | -30 | -3 | -33 | 0
Értékvesztés | 0 | 0 | 0 | 0
Záró nettó könyv szerini érték | 12 082 | 3 700 | 15 782 | 25 045
Záró egyenleg 2025.12.31 |  |  |  |
Bekerülési érték | 54 317 | 8 656 | 62 973 | 44 769
Halmozott amortizáció és értékvesztés | -42 235 | -4 955 | -47 190 | -19 724
Nettó könyv szerinti érték | 12 082 | 3 700 | 15 782 | 25 045

(a) Goodwill

| 2025.12.31 | 2024.12.31
| Szerződéskori könyv szerinti érték | Halmozott értékvesztés | Könyv szerinti érték | Szerződéskori könyv szerinti érték | Halmozott értékvesztés | Könyv szerinti érték
LINK Sp. z.o.o. | 34 877 | 19 724 | 15 153 | 34 877 | 19 724 | 15 153
WSZL Szállítmányozási és Logisztikai Kft. | 2 577 | 0 | 2 577 | 2 577 | 0 | 2 577
Magyar Posta Biztosítók | 404 | 0 | 404 | 404 | 0 | 404
MD International d.o.o | 5 662 | 0 | 5 662 | 0 | 0 | 0
PANNON-BUSZ-RENT KFT. | 1 079 | 0 | 1 079 | 0 | 0 | 0
Egyéb | 170 | 0 | 170 | 159 | 0 | 159
Összesen | 44 769 | 19 724 | 25 045 | 38 017 | 19 724 | 18 293

Az üzleti kombinációk révén keletkezett goodwilleket az akvizíció időpontjában azon pénztermelő egységekhez kell rendelni, melyek az üzleti kombináció hasznait várhatóan élvezni fogják. A goodwill könyv szerinti értékének jelentős hányada a logisztika pénztermelő egységhez azon belül a LINK Sp.z.o.o jogi egységhez van hozzárendelve, melynek összege 15 153 ezer EUR volt 2025.12.31-én.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

A Csoport 2013-as évben a WSZL Szállítmányozási és Logisztikai Kft-ben részvénycsere útján irányító befolyást szerzett. A Csoport ebben az esetben goodwill-t mutat ki a konszolidált mérlegében 2 577 ezer EUR értékben.

A Csoport által elvégzett értékvesztés tesztek az alábbi feltételezések mentén készültek az IAS 36 standarddal összhangban:

1. Megtérülési érték számítása során az eszközök hosszú távú használatának feltételezése

2. Diszkontráták: a megtérülési érték számítások figyelembe veszik a pénz időértékét, a megtérülési rátát, amely a piacon hasonló kockázatú, pénzáramlású és időtartamú befektetésért elvárható lenne.

A külföldi leányvállalathoz kapcsolódó goodwill értékvesztés teszt

A Waberer’s International Nyrt. egy 2017 évi akvizíció során szerezte meg a lengyel bejegyzésű LINK Sp.z o.o. nemzetközi fuvarozó és szállítmányozó céget. Az akvizíció forrása a Waberer’s International Nyrt. tőzsdei részvénykibocsátásából került fedezésre. A Csoport goodwillt azonosított a Link Sp. z o.o. társaságra vonatkozóan, amelyet a mérlegben 34 877 ezer EUR értékben mutatott ki. 2018-ban a goodwill értékelése során 5 790 ezer EUR értékvesztés került elszámolásra, 2019-ben további 13 934 ezer EUR. 2021 óta és a tárgyév során a tervek alapján az anyavállalat a LINK goodwill esetében további értékvesztés elszámolását nem tartotta indokoltnak. A LINK goodwill könyv szerinti értéke 15 153 ezer EUR maradt 2025.12.31-i fordulónapon. A LINK Sp. z o.o. esetében a goodwill számítás mivel önálló jogi személyről van szó a Társaság egyedi terveinek pénzáramlásából került levezetésre.

A Link esetében a goodwill értéke a tárgyév kezdetén 15 153 ezer euró volt. Az anyavállalat a társasággal közösen kidolgozott stratégiai tervek alapján újra kalkulálta a goodwill jövőbeli megtérülését. A terveknek megfelelően a következő 5 üzleti évre és az ötödik év alapján kiterjesztett végértékre meghatározta az üzleti egység nettó pénztermelési képességét, amelyet 8,34%-os rátával diszkontált 2025-ben, míg az előző évben ez 8,57 % volt. Az átlagos megtérülő érték 2025 évben 17 697 ezer EUR, így a diszkontált cash-flow tervek szerint nem indokolt az értékvesztés. A megtérülő érték 2024-ben 27 184 ezer EUR volt. A diszkontfaktor 1%-os emelkedése a diszkontált cash-flow tervek értékében 2,2 millió EUR csökkenést okoz, mely összeg továbbra sem indokolnál értékvesztést elszámolását, 1%-os csökkenése pedig 2,8 millió EUR növekedést eredményez. Az alkalmazott terminal value rate 0 %, amelynek pozitív 1%-os változása esetén 1 730 ezer EUR növekedés lenne tapasztalható a megtérülő értékben.

A fentieket figyelembe véve a vezetőség nem látta indokoltnak értékvesztés elszámolását. A tervek alapán a könyv szerinti érték megtérül.

Az MD International d.o.o szerb leányvállalat a korábbi évben társult vállalkozásként volt értékelve. A 8. pontban bemutatásra kerülő kalkuláció alapján 2025 évben 5 662 ezer EUR értékű goodwill került elszámolásra. Az 5 éves üzleti terve 7,61 %-os diszkont rátával 2025. december 31.-én 19 914 ezer EUR megtérülő érétket mutat, ezért értékvesztése nem indokolt. A diszkontfaktor 1%-os emelkedése a diszkontált cash-flow tervek értékében 2 millió EUR csökkenést okoz, mely összeg továbbra sem indokolnál értékvesztést elszámolását, 1%-os csökkenése pedig 1,5 millió EUR növekedést eredményez. Az alkalmazott terminal value rate 0 %, amelynek pozitív 1%-os változása esetén 1 673 ezer EUR növekedés lenne tapasztalható a megtérülő értékben. A fentieket figyelembe véve a vezetőség nem látta indokoltnak értékvesztés elszámolását. A tervek alapán a könyv szerinti érték kevesebb mint egy éven belül megtérül.

A belföldi leányvállalatokhoz kapcsolódó goodwill értékvesztés tesztek

A goodwill könyv szerinti értéke a WSZL Szállítmányozási és Logisztikai Kft. esetén 2 577 ezer EUR. A leányvállalat a 2025-ös évben nyereséggel zárta a működést, a jövőbeli előrejelzések a működésben nyereséget mutatnak. A WSZL Kft. esetében elvégzett nettó pénztermelési képesség diszkontálása többszörös megtérülést mutat az 5 éves tervek alapján. Itt 7,61 %-os diszkontfaktort alkalmazva az 5 év alatt megtermelt cash flowk diszkontálva 83 180 ezer EUR megtérülő értéket eredményez a 2025 évi kalkuláció alapján. A 2024 évi számítások az előző évben 8,46 %-os diszkontrátával 102 824 ezer EUR megtérülő értéket mutattak. A diszkontfaktor 1%-os emelkedése a diszkontált cash-flow tervek értékében 8,8 millió EUR csökkenést okoz, mely összeg továbbra sem indokolnál értékvesztést elszámolását, 1%-os csökkenése pedig 11,5 millió EUR növekedést eredményez. Az alkalmazott terminal value rate 0 %, amelynek pozitív 1%-os változása esetén 7,2 ezer EUR növekedés lenne tapasztalható a megtérülő értékben. A fentieket figyelembe véve a vezetőség nem látta indokoltnak értékvesztés elszámolását. A tervek alapán a könyv szerinti érték kevesebb mint egy éven belül megtérül.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

A Waberer’s csoport 100%-os leányvállalata, a Gránit Biztosító Zrt. 2024. július 8-án aláírt adásvételi szerződés értelmében a Magyar Posta Biztosító Zrt. és Magyar Posta Életbiztosító Zrt. 66,925%-át vásárolta meg a Corvinus Nemzetközi Befektetési Zrt.-től. A Magyar Nemzeti Bank 2024. november 26-án engedélyezte a befolyásszerzést. Az adásvétel tranzakció 2024. november 29-én került lezárásra. A Magyar Posta Életbiztosító Zrt. és Magyar Posta Biztosító Zrt. első konszolidálásba történő bevonása a mérlegfordulónapon, 2024.12.31-vel történt meg. A felvásárolt biztosítók eszközeinek és kötelezettségeinek, illetve az akvizíció becsült értékének meghatározása a fordulónap időpontjában történt valós értéken. Az üzleti kombináció értékének és a felvásárolt biztosítók eszközeiben, kötelezettségeiben megszerzett részesedés értékének különbözete határozta meg a cégértéket, amely a két biztosító felvásárlását illetően 404 ezer EUR volt. Esetükben elvégzett nettó pénztermelési képesség diszkontálása többszörös megtérülést mutat az 5 éves tervek alapján.

A 2025 -ös üzleti év folyamán felvásárlásra került a PANNON-BUSZ-RENT KFT., ahol a vételár allokáció során 660 ezer EUR goodwill került azonosításra., az adásvételi szerződés tartalmaz egy 2027. június 01. napján megnyíló eladási opciót az eladó javára, az opció révén vételi kötelezettségünk keletkezik, melynek értékelésével a számolt goodwill értéke 419 ezer EUR-val nő és összesen 1 079 ezer EUR összeggel kerül kimutatásra, a leányvállalat üzleti tervei alapján számolt goodwill összege 2025. december 31.-én 55 millió EUR megtérülést mutat.

7. Telkek, ingatlanok, gépek, berendezések

| Telkek
Nyitó egyenleg 2024.01.01 | 2 859
2024. évi változások |
Növekedés | 5 323
Árfolyam különbözetek | -36
Záró nettó könyv szerinti érték | 8 146
Záró egyenleg 2024.12.31 2025. évi nyitó |
Bekerülési érték | 8 146
Nettó könyv szerinti érték | 8 146
2025. évi változások |
Leányvállalat felvásárlása | 168
Valós érték különbözet | 19 840
Árfolyam különbözetek | 198
Nettó könyv szerinti érték 2025.12.31 | 28 352

A Csoport a telkekre számviteli politikájában az átértékelési modellt választotta és ezt az eszközcsoportot valós értéken értékeli. Az értékelés alapját képező piaci ár meghatározásához független értékbecslő került bevonásra. A Csoport úgy gondolja a piaci értéken történő értékelés valósabb képet nyújt a vagyonról és bármilyen jövőbeni finanszírozás bevonása esetén pontosabb képet ad a befektetők számára. A változás hatására az ingatlanok 2024. december 31.-i értéke 8 146 ezer EUR-ral csökkent és ugyanebben az összegben kiemelésre került a telkek értéke, a kiemelt érték még bekerülési értéken került kimutatásra és a valós érték hatását teljes egészében tárgyévi mozgásként mutatja be a Csoport. A valós értékelést egy külső szakértő 2025 szeptemberi értékelése alapján állította be a Csoport.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

| Ingatlanok bekerülési értéken | Ingatlanokból IFRS16 használati jog-eszköz | Járművek | Járművekből IFRS16 használati jog-eszköz | Egyéb berendezések | Összesen
Nyitó egyenleg 2024.01.01 |  |  |  |  |  |
Bekerülési érték | 98 784 | 39 873 | 322 229 | 284 978 | 23 934 | 444 947
Halmozott értékcsökkenés és értékvesztés | -27 755 | -7 694 | -154 488 | -136 091 | -20 130 | -202 373
Nettó könyv szerinti érték | 71 029 | 32 179 | 167 741 | 148 887 | 3804 | 242 574
2024. évi változások |  |  |  |  |  |
Növekedés | 4 303 | 862 | 70 731 | 69 089 | 3 773 | 78 807
Leányvállalat felvásárlása | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 085 | 1 085
Külföldi pénznemben kimutatott eszköz árfolyamváltozásából eredő eszköz állományváltozás | -2 021 | -1 773 | -3 067 | -1 751 | -6 | -5 094
Értékcsökkenés | -7 805 | -6 309 | -42 847 | -39 307 | -1 617 | -52 269
Kivezetések | -1 078 | -769 | -26 367 | -25 907 | -102 | -27 547
Átsorolás értékesítésre tartott befektetett eszközök közé | 0 | 0 | 1 298 | 1 229 | 0 | 1 298
Záró nettó könyv szerinti érték | 64 428 | 24 190 | 167 489 | 152 240 | 6 937 | 238 854
Záró egyenleg 2024.12.31 2025. évi nyitó |  |  |  |  |  |
Bekerülési érték | 94 121 | 33 145 | 298 810 | 267 886 | 29 685 | 422 598
Halmozott értékcsökkenés és értékvesztés | -29 693 | -8 955 | -131 321 | -115 646 | -22 748 | -183 762
Nettó könyv szerinti érték | 64 428 | 24 190 | 167 489 | 152 240 | 6 937 | 238 854
2025. évi változások |  |  |  |  |  |
Növekedés | 26 920 | 7 071 | 86 926 | 82 674 | 1 945 | 115 791
Leányvállalat felvásárlása | 262 | 0 | 6 980 | 0 | 146 | 7 388
Külföldi pénznemben kimutatott eszköz árfolyamváltozásából eredő eszköz állományváltozás | 1 477 | 1 042 | 1 025 | 882 | -107 | 2 395
Értékcsökkenés | -7 628 | -6 641 | -43 613 | -41 523 | -1 927 | -53 168
Kivezetések | -47 | 0 | -27 373 | -17 824 | -302 | -27 722
Záró nettó könyv szerinti érték | 85 412 | 25 662 | 191 434 | 176 449 | 6 692 | 283 538
Bekerülési érték | 115 243 | 35 700 | 338 290 | 309 060 | 30 725 | 484 258
Halmozott értékcsökkenés és értékvesztés | -29 831 | -10 038 | -146 856 | -132 611 | -24 033 | -200 720
Nettó könyv szerinti érték | 85 412 | 25 662 | 191 434 | 176 449 | 6 692 | 283 538

A Csoport a saját használatú ecseri logisztikai raktára esetében a maradvány értékre és a hasznos élettartamra vonatkozóan becslés változás történt, a Csoport vezetése úgy ítélte meg, hogy az ingatlan élettartama várhatóan hosszabb, maradvány értéke pedig várhatóan magasabb lesz A megállapított maradványértéket az eredeti bekerülési érték 70%-ra állította be, ennek növekedése és a hasznos élettartam 10 évvel való növelése az ingatlanok esetében értékcsökkenést 607 ezer EUR-ral csökkentette. A hasznos élettartamot a független értékbecslő által alkalmazott és várt hasznos élettartamra állította be a Csoport, ami 40 év.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

(a) Jelentős Ingatlanok

Valós értéken értékelt Telkek 2025.12.31 | Ország | Könyv szerinti érték | Valós érték
Ecser logisztikai központ | Magyarország | 3 124 | 7 163
Mosonmagyaróvár, telephely – szerviz | Magyarország | 312 | 1 384
Budapest, Nagykőrösi út | Magyarország | 1 911 | 10 432
Győr, telephely | Magyarország | 39 | 351
Miskolc, Fonoda utca telephely | Magyarország | 144 | 594
Románia, Csíkszereda telephely | Magyarország | 390 | 695
Debrecen logisztikai központ | Magyarország | 2 340 | 2 339
Budapest, Közdűlő út | Magyarország | 59 | 5 394
| Összesen | 8 319 | 28 352

Bekerülési értéken értékelt ingatlanok 2025.12.31 | Ország | Funkció | Nettó érték könyv szerinti értéken | Valós érték
Budapest, Nagykőrösi út | Magyarország | Központi telephely | 4 009 | 6 200
Mosonmagyaróvár | Magyarország | Telephely - szerviz | 1 406 | 585
Ecser | Magyarország | Logisztikai raktár | 28 990 | 37 582
Budapest, Közdűlő út | Magyarország | Logisztikai raktár | 1 952 | 4 015

(b) Ingatlanok, gépek, berendezések változások

2025 év során az ingatlanok bruttó értéke 19 850 ezer EUR összegben növekedett, melyből jelentős tétel a debreceni logisztikai központ beruházás, ennek összege 17 598 ezer EUR. A Csoport a flottáját folyamatosan megújítja, törekedik a modern és környezetbarát járműpark kialakítására, ezért a lízingek lejáratakor folyamatosan cseréli járműveit. Jelentősebb változás a járművek soron is történt, ahol 2025-ban a járműpark flotta megújításon esett át és nagyobb mennyiségű vontató és pótkocsi beszerzések történtek jellemzően lízing megállapodások keretében.

(c) Jelzáloggal terhelt eszközök

A Csoport 2025. december 31-i fordulónapon az alábbi jelzáloggal terhelt eszközökkel rendelkezik:

Szerződésszám | Szerződés elnevezése | Tárgya | Jogosult | Biztosítéknyújtó | Biztosított összeg | Könyv szerint érték
EKD/ASSET-2022/16. | Támogatási szerződés 2. sz. módosítása | WSZL Automotív Kft. 1/1 arányú kizárólagos tulajdonában lévő | Külgazdasági és Külügyminisztérium | WSZL Automotív Kft. | 7 283 556 000 HUF | 36 099 ezer EUR
Ecser belterület 1428/17 hrsz alatti ingatlan
51836257/TL/000/2023 | 11.914.144 EUR Határozott idejű, beruházási célú hitelszerződés | KDI Property Kft 1/1 arányú kizárólagos tulajdonában lévő | ING Bank N.V | KDI Property Kft | 11 914 144 EUR | 17 598 ezer EUR
0254/220 hrsz-ből telekalakítás után kialakuló
0254/237 hrsz-ú ingatlan

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

(d) Használati jog eszköz

A használatijog-eszközök az IFRS 16-tal összhangban kerülnek elszámolásra. Az IFRS 16 szerinti lízing kötelezettségek a szerződések szerinti jövőbeni pénzáramlások jelenértéke alapján került meghatározásra.

Használati jog eszköz járművek:

| Használati jog IFRS16
Funkcionalitás | Fuvarozás/szállítás
Besorolás | Járművek
Pénzügyi helyzet kimutatásban megjelenő értékek: | 2025 | 2024
A használatijog-eszközök értéknövekedése | 82 674 | 69 089
A használatijog-eszközök könyv szerinti értéke a beszámolási időszak végén | 176 449 | 152 240
A lízingek teljes pénzkiáramlása | 50 299 | 54 735
Átfogó eredménykimutatásban megjelenő értékek: |  |
A használatijog-eszközök értékcsökkenési leírása a mögöttes eszközök kategóriái szerint | 41 523 | 39 307
A lízingkötelezettségből eredő kamatráfordítások | 8 071 | 9 456

Használati jog ingatlanok:

2025 évi adatok

Megnevezés | WSZL Kft | LINK | Gránit Biztosító | Magyar Posta Biztosítók | WSZL Automotív | Waberer's International Nyrt. | MD International d.o.o. | Rapid Teherautó Szervíz Kft. | Waberer's Network Kft. | Összesen
Ország | HU | PL | HU | HU | HU | HU | SR | HU | HU |
Funkcionalitás | Bérelt raktár telephely | Bérelt ingatlan telephely | Bérelt ingatlan központ | Bérelt ingatlan központ | Bérelt ingatlan telephely | Bérelt ingatlan telephely | Bérelt ingatlan telephely | Bérelt műhely telephely | Bérelt ingatlan telephely |
Besorolás | Ingatlanok | Ingatlanok | Ingatlanok | Ingatlanok | Ingatlanok | Ingatlanok | Ingatlanok | Ingatlanok | Ingatlanok |
Pénzügyi helyzet kimutatásban megjelenő értékek |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A használatijog-eszközök értéknövekedése | 1 746 | 407 | 981 | 1 212 | 0 | 268 | 754 | 1 246 | 457 | 7 071
A használatijog-eszközök könyv szerinti értéke a beszámolási időszak végén | 20 352 | 1 227 | 883 | 1 090 | 16 | 237 | 448 | 1 039 | 370 | 25 662
A lízingek teljes pénzkiáramlása | 5 749 | 513 | 141 | 135 | 48 | 51 | 296 | 249 | 104 | 7 286
Átfogó eredménykimutatásban megjelenő értékek |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A használatijog-eszközök értékcsökkenési leírása a mögöttes eszközök kategóriái szerint | 5 313 | 433 | 122 | 117 | 47 | 44 | 271 | 207 | 87 | 6 641
A lízingkötelezettségből eredő kamatráfordítások | 496 | 80 | 19 | 18 | 1 | 7 | 25 | 42 | 17 | 705

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

2024 évi adatok:

Megnevezés | WSZL Kft | LINK | Gránit Biztosító | WSZL Automotív | Waberer's International Nyrt. | Összesen
Ország | HU | PL | HU | HU | HU |
Funkcionalitás | Bérelt raktár telephely | Bérelt ingatlan telephely | Bérelt ingatlan központ | Bérelt ingatlan telephely | Bérelt ingatlan telephely |
Besorolás | Ingatlanok | Ingatlanok | Ingatlanok | Ingatlanok | Ingatlanok |
Pénzügyi helyzet kimutatásban megjelenő értékek |  |  |  |  |  |
A használatijog-eszközök értéknövekedése | 721 | 0 | 0 | 93 | 48 | 862
A használatijog-eszközök könyv szerinti értéke a beszámolási időszak végén | 22 750 | 1313 | 25 | 62 | 40 | 24 190
A lízingek teljes pénzkiáramlása | 6 058 | 776 | 107 | 51 | 9 | 7 001
Átfogó eredménykimutatásban megjelenő értékek |  |  |  |  |  |
A használatijog-eszközök értékcsökkenési leírása a mögöttes eszközök kategóriái szerint | 5 497 | 647 | 107 | 49 | 9 | 6 309
A lízingkötelezettségből eredő kamatráfordítások | 576 | 128 | 1 | 1 | 1 | 707

8. Befektetések leányvállalatokban, társult és közös vezetésű vállalkozásokban

Leányvállalatok | Tulajdoni hányad
Társaság | Ország | Tevékenységi kör | 2025 | 2024
WSZL Kft. | Magyarország | belföldi fuvarozás, szállítmányozás, logisztika | 100,00% | 100,00%
Rapid Teherautószerviz | Magyarország | járműjavítás | 51,00% | 51,00%
Waberer's Slovakia | Szlovákia | logisztika | 100,00% | 100,00%
Közdűlő Invest Kft. | Magyarország | ingatlan bérbeadás | 100,00% | 100,00%
KDI Property Kft | Magyarország | saját ingatlan adásvétel | 100,00% | 100,00%
WSZL Automotív Kft. | Magyarország | nemzetközi fuvarozás | 100,00% | 100,00%
Delta Rent Kft. | Magyarország | gépjármű kereskedelem | 100,00% | 100,00%
All in One Transport Kft. | Magyarország | nemzetközi fuvarozás | 100,00% | 100,00%
Nexways Cargo Kft. | Magyarország | nemzetközi fuvarozás | 100,00% | 100,00%
LINK Sp. z o.o. | Lengyelország | nemzetközi fuvarozás | 100,00% | 100,00%
NewDefine Sp. z o o. | Lengyelország | munkaerőkölcsönzés | 0,00% | 100,00%
Waberer's Rail Kft. | Magyarország | egyéb szállítást kiegészítő szolgáltatás | 100,00% | 51,00%
Waberer's Románia SA | Románia | nemzetközi fuvarozás és szállítmányozás | 100,00% | 100,00%
Waberer’s Network Kft. | Magyarország | nemzetközi gyűjtő szállítmányozás | 100,00% | 100,00%
Gránit Biztosító Zrt. | Magyarország | biztosítás | 100,00% | 100,00%
Magyar Posta Biztosító Zrt | Magyarország | biztosítás | 66,93% | 66,93%
Magyar Posta Életbiztosító Zrt | Magyarország | biztosítás | 66,93% | 66,93%
WPL-Log Zrt | Magyarország | raktározás és tárolás | 100,00% | 100,00%
WPL Ingatlanfejlesztő Kft | Magyarország | ingatlanépítési projekt tervezés | 100,00% | 100,00%
Waberer's Solution Kft | Magyarország | raktározás és tárolás | 100,00% | 100,00%
MD International d.o.o | Szerbia | logisztika, nagykereskedelem | 55,00% | 55,00%

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

PANNON-BUSZ-RENT KFT. | Magyarország | személyszállítás (busz) | 51,00% | 0,00%
Társult vállalkozás | Tulajdoni hányad
Társaság | Ország | Tevékenységi kör | 2025 | 2024
DeWab Logistics Kft | Magyarország | közúti áruszállítás, fuvarozás, tanácsadás | 49,00% | 49,00%
Petrolsped Kft | Magyarország | vasúti szállítás | 51,00% | 51,00%
Egyéb részesedések | Tulajdoni hányad
Társaság | Ország | Tevékenységi kör | 2025 | 2024
MDI Dobanovci DC d.o.o | Szerbia | Egyéb szállítást kiegészítő tevékenység | 0,10% | 0,10%

A NewDefine Sp. z o o lengyel vállalkozás 2021 óta nem végzett jelentős tevékenységet, végelszámolása 2025 évben megtörtént. A Waberer’s Rail Kft 49%-os tulajdoni hányada megvásárlásra kerül 2025-ben, 2026 év elején pedig átnevezésre került Waberer’s Reserve Kft.-re.

Üzleti kombinációk, lezárult leányvállalati felvásárlás

PANNON-BUSZ-RENT Kft. lezárult akvizíciója:

2025. február 15.-én a Csoport adásvételi szerződést írt alá a PANNON-BUSZ-RENT Kft. 51%-os tulajdoni hányadának megvásárlásáról, a 49 %-os részesedés a korábbi kizárólagos tulajdonos tulajdonában marad. A Csoport a tulajdoni hányada mellett rendelkezik egy vételi opcióval, az eladó pedig egy eladási opcióval, melyek szerződés szerint vételi opció esetén 2027. január 1. napján az eladási opció pedig 2027. június 01. napján nyílnak meg, a Csoport vételi opciója döntési patthelyzet esetén (deadlock) azonban bármikor lehívható. A leányvállalat Magyarország egyik meghatározó közúti személyszállítási szolgáltatást biztosító társasága pécsi székhellyel. Főbb szolgáltatásai a dolgozói busz járatok üzemeltetése döntően ipari és mezőgazdasági termelő cégek részére, illetve vonatpótló buszjáratok és autóbuszos különjáratok menedzselése. A Csoport stratégiai célja a diverzifikáció és a további növekedési lehetőségeket biztosító piacra lépése. A közúti személyszállítás jelentős szinergia lehetőségeket biztosít mind a flotta üzemeltetés, karbantartás, finanszírozás sofőr állomány menedzselése szempontjából. A tranzakció zárása 2025. május 31. napján megtörtént.

| 2025.05.31
Járművek | 4 108
Egyéb berendezések | 91
BEFEKTETETT ESZKÖZ | 4 199
Készletek | 7
Követelések áruszállításból és szolgáltatásból (vevők) | 2 460
Egyéb forgóeszközök | 42
Pénzeszközök | 348
FORGÓESZKÖZ | 2 857
Lízing kötelezettségek éven túli része | 625
Halasztott adó kötelezettség | 232
HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG | 857
Lízing kötelezettségek éven belüli része | 335
Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból (szállítók) | 806
Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek | 2 081
RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG | 3 222
NETTÓ ESZKÖZÉRTÉK | 2 977
NETTÓ ESZKÖZÉRTÉK CSOPORTRA JUTÓ 51% | 1 518
Összes ellenérték | 2 178
Csökkentve: megszerzett nettó eszközök valós értéke | -1 518
AKVIZÍCIÓKOR KELETKEZETT GOODWILL | 660

Az üzleti kombinációban megszerzett goodwill jövőbeli gazdasági hasznokat testesít meg. A goodwill adó szempontból nem levonható.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Az eladó 2027-ben megnyíló eladási opciója esetében a kisebbségi tulajdonosi rész vételára a szerződésben fixen meghatározott, a kockázat és a hasznon átadásra kerül a Csoportra, ezért a mérlegben kisebbségre jutó saját tőkét a Csoport IFRS 10 szerint nem vesz fel, a diszkontált kötelezettséget kimutatja, a goodwill értékét pedig 419 ezer EUR összegben növelte.

Cash flow levezetés, leányvállalat megszerzésére fordított nettó pénzeszköz:

NETTÓ PÉNZKIÁRAMLÁS LEÁNYVÁLLALAT MEGSZERZÉSEKOR |
Fizetett ellenérték | 2 178
Csökkentve: a felvásárolt pénzeszközök értékével | -348
NETTÓ PÉNZKIÁRAMLÁS | 1 830

Amennyiben a tranzakció 2025. január elsején valósult volna meg a Csoport árbevételéhez a PANNON-BUSZ-RENT Kft. 4 726 ezer EUR-val magasabb összeggel járult volna hozzá és ezzel a Csoport árbevétele nem biztosítási tevékenységből 660 246 ezer EUR összegre növekedett volna, a tárgyévi nyereségét pedig 774 ezer EUR-ral növelte volna és így a Csoport tárgyévi nyeresége 44 421 ezer EUR lenne.

MD International d.o.o (MDI) leányvállalatként konszolidációba vonás:

A Csoport a 2023. október 6-án aláírt megállapodás alapján 2024 márciusában 55%-os részesedést szerzett az MD International d.o.o (a továbbiakban: MDI) szerb cégben 2024 évben egyéb vállalatirányítási feltételek nem teljesülése végett teljes kontrollt nem gyakorolt a társaság felett, így társult vállalkozásnak minősítette. A Csoport rendelkezik a szavazati jogok többségével a részvényesi közgyűlésen és a felügyelő bizottsági üléseken, kivéve azonban a fenntartott ügyeket és a felügyelő biztosság részére fenntartott ügyeket. Ezekben a kérdésekben a másik részvényes döntése is szükséges. A korábbi tulajdonosok - két szerb magánszemély - továbbra is a társaságban maradtak 22,5%-22,5%-os részesedéssel. Az MDI fő tevékenysége az FMCG termékek (kozmetikumok, tisztítószerek, élelmiszerek stb.) disztribúciója és raktározása Szerbia területén. Az MDI Belgrádban üzemelteti központi raktárát, valamint további 3 cross-dock raktárral rendelkezik vidéki lokációkban (összesen 10 000 m2), míg flottájában több mint 100 jármű található. Az MDI felvásárlása összhangban áll a Csoport meghirdetett stratégiájával (Waberer’s Csoport - Stratégia 2027), amely szerint bővíteni kívánja szerződéses logisztikai tevékenységét Közép-Európában. A regionális terjeszkedés további növekedési lehetőségeket kínál, és lehetővé teszi, hogy a Csoport kiszolgálja a multinacionális ügyfelek logisztikai szolgáltatásokra irányúló növekvő regionális fókuszú keresletét. A Csoport vételi opcióval rendelkezik a szerződéskötést követő 14 hónap elteltével, ezért 2025. évtől lehetősége van, hogy megvásárolja az MD International d.o.o fennmaradó részvényeinek egy részét vagy egészét. A vételi opció megnyílásával kontrollt szerzett a vállalkozás felett. A leányvállalattá minősítés és vételár allokáció 2025. március 31. napján megtörtént. Az eladók rendelkeznek egy eladási opcióval, mely az adásvételi megállapodás aláírását követő 4. évtől, azaz 2027 október 06. napjával nyílik meg. A vételár változó, a kockázat és a haszon nem kerül átadásra a Csoportra, így IFRS 10 szerint a kisebbség saját tőkét a Csoport kimutatja és az opció értékelés eredményeként a diszkontált kötelezettséget a mérlegben felveszi a tőkével szemben.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

| 2025.03.31
Ingatlanok, gépek, berendezések | 1 804
Immateriális javak | 1
Egyéb befektetett pénzügyi eszközök | 13
BEFEKTETETT ESZKÖZ | 1 818
Készletek | 9 156
Követelések áruszállításból és szolgáltatásból (vevők) | 10 723
Egyéb forgóeszközök | 1 480
Pénzeszközök | 1 733
FORGÓESZKÖZ | 23 092
Lízing kötelezettségek éven túli része | 1 618
Céltartalékok | 197
HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG | 1 815
Rövid lejáratú hitelek, kölcsönök | 62
Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból (szállítók) | 17 555
Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek | 1 260
RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG | 18 877
NETTÓ ESZKÖZÉRTÉK | 4 218
NETTÓ ESZKÖZÉRTÉK CSOPORTRA JUTÓ 55% | 2 320
Összes ellenérték ( részesedés megszerzésekori árfolyamon) | 7 982
Csökkentve: megszerzett nettó eszközök valós értéke | -2 320
AKVIZÍCIÓKOR KELETKEZETT GOODWILL | 5 662

Az üzleti kombinációban megszerzett goodwill jövőbeli gazdasági hasznokat testesít meg. A goodwill adó szempontból nem levonható.

Amennyiben a leányvállalattá minősítés 2025. január elsején valósult volna meg a Csoport árbevételéhez az MD International d.o.o 4 868 ezer EUR-val magasabb összeggel járult volna hozzá és ezzel a Csoport árbevétele nem biztosítási tevékenységből 660 388 ezer EUR összegre növekedett volna, a tárgyévi nyereségét pedig 169 ezer EUR-ral növelték volna és így a Csoport tárgyévi nyeresége 43 816 ezer EUR-val magasabb összeg lenne.

Folyamatban lévő felvásárlások:

A Csoport 2025. november 30.-án élve a vételi opciós jogával bejelentette, hogy kivásárolja a Magyar Posta Biztosító Zrt. kisebbségi tulajdonosa a Magyar Posta Zrt. tulajdonában lévő részvénycsomagot, ezzel 100%-os tulajdonrészt szerez. A tranzakció zárására a szükséges biztosításfelügyeleti engedélyek beszerzését követően 2026 évben kerülhet sor.

Társult és közös vezetésű vállalkozások

Az év folyamán a Csoport vételi opciója az MD International d.o.o. esetében 2025 év elején megnyílt, mellyel teljes kontrollt szerzett a társaság felett, ezzel társult vállalkozás besorolása megszűnt és leányvállalatként teljes konszolidációba vonta.

A Csoport a 2023. november 10-én aláírt adás-vételi szerződéssel 2024. februárjában 51%-os részesedést szerzett a Petrolsped Kft-ben és ezzel egyidejűleg leányvállalataiban is (Petrolsped csoport). Bár a Csoport 51%-os tulajdoni részesedéssel rendelkezik egyéb vállalatirányítási feltételek nem teljesülése végett teljes kontrollt nem gyakorol a társaság felett, így társult vállalkozásnak minősül. A társtulajdonos két magánszemély, továbbra is a Petrolsped csoportnál maradnak 24,5%-24,5%-os tulajdoni hányad megtartása mellett. Fő tevékenységi köre a vasúti szállítmányozás és fuvarozás, vasúti kocsik bérbeadása, a fő szállított termékek: építőanyagok (kő, kavics, homok), olajtermékek, gabonafélék, járművek.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

A Petrolsped csoport tagjai:

Petrolsped Kft: A társaság legfőbb szolgáltatásai a vasúti szállítmányozás, valamint vagonok bérbeadása, illetve közúti szállítmányozás. Döntően tömegáru fuvarozása: kő, kavics, homok, gabonafélék, olajtermékek.

Pultrans Kft: Poranyagok vasúti szállítmányozásával, illetve speciális vagonok bérbeadásával foglalkozik. A Pultrans rendelkezik saját vasúti tartálykocsikkal, azonban mozdonyparkkal nem, a vontatási feladatokat alvállalkozók segítségével látja el.

PSP Cargo Romania: A Petrolsped Csoport román leányvállalata vasútvállalati tevékenységet végez saját eszközparkkal (ezek között a Petrolspedtől bérelt mozdonyokkal) és munkaerővel. A társaság vasútvállalati engedéllyel rendelkezik mind Romániára, mind Magyarországra vonatkozóan, és jelenleg tervezi a magyarországi tevékenység kibővítését.

PSP Terminal Kft.: Projekttársaság intermodál tevékenység kiszolgálására képes terminál fejlesztésére és működtetésére hosszú távra bérelt ingatlanon. Lokáció: a magyar, szerb és román határ közelében található

PSP Cargo Ausztria: Tevékenységet nem végző társaság ausztriai működési engedéllyel 2025 évben végelszámolásra került.

A társult vállalkozások a következő időszaki adózás utáni nyereséggel (+) / veszteséggel (-) járultak hozzá a Csoport tárgyévi konszolidált eredményéhez:

Vállalat neve | Ország | Tevékenység | Tulajdoni hányad | Eredmény hozzájárulás | Kapott osztalék | Befektetés nettó értéke | ∑ | ∑
|  |  |  | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
DeWab Logistics Kft | Magyarország | Közúti áruszállítás, fuvarozás, tanácsadás | 49,00% | 0 | -5 | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0
MD International d.o.o. | Szerbia | Logisztika, nagykereskedelem | 55,00% | 93 | 1 220 | 0 | 0 | 0 | 6 070 | 0 | 7 290
Petrolsped Kft | Magyarország | Vasúti szállítás | 51,00% | 1 241 | 1 192 | -2 040 | 0 | 11 977 | 8 745 | 9 138 | 9 937
|  | Összesen |  | 1 334 | 2 407 | -2 040 | 0 | 11 977 | 14 820 | 9 138 | 17 227

Az MD International d.o.o. társaság 2025 március 31.-től konszolidálásra kerül, ezért látszódik a fenti táblában jelentős eredmény hozzájárulás csökkenés.

Pénzügyi helyzetre vonatkozó kimutatás – Társult és közös vezetésű vállalkozások

Társult vállalkozásnak minősülnek azok a vállalkozások, ahol a Társaság jelentős befolyást gyakorol, és amely nem leányvállalat vagy közös vezetésű vállalkozás. A Csoport társult, illetve közös vállalkozásokban lévő érdekeltségei a tőkemódszer alkalmazásával kerülnek kimutatásra. A tőkemódszer alapján a társult vállalkozásokban meglévő befektetés a társult vállalkozás nettó eszközértékének megszerzést követő, Csoportra jutó változásával növelt bekerülési értéken kerül kimutatásra. A társult vállalkozáshoz kapcsolódó goodwill a befektetés könyv szerinti értékének része, és nem kerül amortizálásra. A társult, illetve közös vállalkozásokban levő befektetések értékvesztésre utaló objektív bizonyítékok beazonosítása céljából felülvizsgálatra kerülnek. Amennyiben van ilyen bizonyíték, meghatározásra kerül a befektetés realizálható értéke és az elszámolandó értékvesztés. A korábbi években elszámolt veszteségek okának mérlegelése alapján kerül meghatározásra, hogy azok visszafordításra kerülhetnek-e., Ahol közös a döntéshozatal, az a közös vezetésű és azokat is tőkemódszerrel vonja be a Csoport.

Eredménykimutatás – Társult és közös vezetésű vállalkozások

Az eredménykimutatás a társult, illetve közös vállalkozás működéséből származó eredményeknek a Csoportra jutó részét tartalmazza. A Csoport és a társult, illetve közös vállalkozás között történt tranzakciók nyeresége vagy vesztesége a vállalkozásokban lévő tulajdoni hányad mértékéig kerül kiszűrésre. A társult és közös vállalkozásokban lévő nettó befektetésekre elszámolt tárgyidőszaki értékvesztés a „Részesedés társult és közös vállalkozások eredményéből” soron kerül megjelenítésre, csökkentő tételként, az eredménykimutatásban.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Társult vállalkozások adatai:

| Petrolsped Kft | Petrolsped Kft
| 2025. december 31. | 2024. december 31.
BEFEKTETETT ESZKÖZ | 18 658 | 18 388
FORGÓESZKÖZ | 14 312 | 18 194
SAJÁT TŐKE | 16 697 | 18 536
HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG | 9 311 | 9 059
RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG | 6 962 | 8 987
Nettó árbevétel | 63 031 | 70 179
Működési eredmény | 3 410 | 2 817
Tulajdonosokra jutó eredmény | 2 433 | 1 881
Csoport tulajdoni hányada év végén | 51% | 51%
Csoportra jutó eredmény | 1 240 | 1 192

9. Egyéb befektetett pénzügyi eszközök

| 2025. december 31. | 2024. december 31.
Hosszú lejáratú lízing követelések | 2 724 | 1 572
Egyéb | 67 | 2
Összesen | 2 791 | 1 574

A hosszú lejáratú lízing követelések a hosszú távra bérbe adott gépkocsik lízing követeléseit tartalmazzák.

A fentieken kívül dolgozónak adott kisebb összegű kölcsönök szerepelnek az egyéb összegben.

10. Adósságinstrumentumok, valamint eredménnyel szemben valós értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök

Befektetett eszköz |  | 2025. december 31. | 2024. december 31.
Egyéb átfogó jövedelemmel szemben értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok |  | 481 675 | 446 089
Amortizált bekerülési értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök -Adósságinstrumentumok |  | 2 161 | 3 540
Eredménnyel szemben valós értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök |  | 65 884 | 4 712
|  | 549 720 | 454 341
Forgóeszköz |  | 2025. december 31. | 2024. december 31.
Egyéb átfogó jövedelemmel szemben értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok |  | 69 017 | 32 921
Amortizált bekerülési értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok |  | 1 511 | 400
Eredménnyel szemben valós értéken értékelt pénzügyi eszközök |  | 1 608 | 74 600
|  | 70 386 | 107 921

A Biztosítók befektetési célú, hitelkockázati szempontból kockázatmentesnek minősített értékpapír állományát jellemzően államkötvények és diszkontkincstárjegyek alkotják. Az eszközöket többnyire valós értéken értékelik az egyéb átfogó jövedelemmel szemben, mivel a portfólióban lévő befektetési állomány összhangban mozog a biztosítási tevékenységgel.

A letétkezelési és portfoliókezelési szerződés értelmében az abban lefektetett elvek és korlátozások mentén a Biztosítók letétkezelői szabadon alakítják a portfoliót a piaci hozamszintek alakulása függvényében, de rövid távú kereskedési tevékenységet nem végeznek.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

A Csoport az eredménnyel szemben értékelt értékpapírok között mutatja ki, azokat a vállalati kötvényeket, melyek nem teljesítik az SPPI kritériumokat, illetve a részvényeket, befektetési jegyeket. Az eszközöket valós értéken értékeli és a valós érték változásai az eredménnyel szemben jelennek meg, valamint a követő értékelés során felmerülő bármely valósérték-változást és a befolyt kamatokat az eredménykimutatásban számolja el.

A Csoport hosszú lejáratú egyéb átfogó jövedelemmel szemben értékelt befektetett pénzügyi eszközök – Adósságinstrumentumok részletezése az alábbi:

Típus | Eszköz devizaneme | Ország-kód | Piaci érték 2025. december 31. | Piaci érték 2024. december 31.
Államkötvény | HUF | HU | 439 067 | 406 343
| GBP | GB | 6 372 | 4 275
| EUR | HU | 5 782 | 9 248
| EUR | RO | 10 193 | 7 412
| EUR | BG | 518 | 515
Vállalati kötvény | HUF | AT | 5 225 | 3 891
| HUF | HU | 8 267 | 8 159
| EUR | AT | 0 | 100
| EUR | HU | 3 942 | 5 116
| EUR | NL | 283 | 283
| EUR | PL | 99 | 0
| EUR | SI | 530 | 654
Jelzáloglevél | HUF | HU | 1 397 | 94
Egyéb átfogó jövedelemmel szemben értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok | 481 675 | 446 089

A Csoport hosszú lejáratú amortizált bekerülési értéken értékelt befektetéseinek értéke:

Típus | Eszköz devizaneme | Bekerülési érték2025. december 31. | Bekerülési érték 2024.december 31.
Vállalati kötvény | EUR | 2 161 | 3 540
Amortizált bekerülési értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok | 2 161 | 3 540

A Csoport eredménnyel szemben valós értéken értékelt hosszú lejáratú befektetései:

Típus | Eszköz devizaneme | Ország-kód | Piaci érték 2025. december 31. | Piaci érték 2024. december 31.
Vállalati kötvények | EUR | HU | 0 | 505
Vállalati kötvények | HUF | HU | 5 291 | 2 937
Államkötvények | HUF | HU | 8 949 | 433
Ingatlan alap | HUF | HU | 34 460 | 0
Befektetési jegyek | HUF | HU | 7 794 | 837
Befektetési jegyek | EUR | FR | 441 | 0
Befektetési jegyek | EUR | LU | 2 130 | 0
Befektetési jegyek | USD | US | 478 | 0
Befektetési jegyek | USD | LU | 2 123 | 0
Részvények | HUF | HU | 4 100 | 0
Részvények | EUR | HU | 118 | 0
Eredménnyel szemben valós értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök | 65 884 | 4 712

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

A Csoport rövid lejáratú egyéb átfogó jövedelemmel szemben valós értéken értékelt FVOCI befektetéseinek részletezése az alábbi:

Típus | Eszköz devizaneme | Ország-kód | Piaci érték2025. december 31. | Piaci érték2024. december 31.
Államkötvény | HUF | HU | 56 665 | 26 209
| GBP | GB | 1 140 | 4 457
| EUR | HU | 3 771 | 1 466
| EUR | RO | 1 030 | 0
| EUR | IT | 0 | 330
Diszkontkincstárjegy | HUF | HU | 116 908 | 3 881
Vállalati kötvény | HUF | HU | 3 492 | 1 172
Lekötött betét | HUF | HU | 5 190 | 0
ÖSSZESEN | 188 196 | 40 930
Átsorolás pénzeszközbe | -119 179 | -8 009
Egyéb átfogó jövedelemmel szemben értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok | 69 017 | 32 921

A Csoport rövid lejáratú amortizált bekerülési értéken értékelt befektetéseinek értéke:

Típus | Eszköz devizaneme | Bekerülési érték 2025.december 31. | Bekerülési érték2024. december 31.
Vállalati kötvény | EUR | 1 511 | 400
Amortizált bekerülési értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok | 1 511 | 400

A Csoport eredménnyel szemben valós értéken értékelt rövid lejáratú befektetései:

Típus | Eszköz devizaneme | Ország-kód | Piaci érték 2025.december 31. | Piaci érték 2024. december 31.
Részvények | EUR | AT | 0 | 280
Részvények | EUR | HU | 0 | 89
Részvények | HUF | HU | 0 | 4 116
Államkötvények | HUF | HU | 0 | 17 994
Diszkontkincstárjegyek | HUF | HU | 684 | 302
Vállalati kötvény | HUF | HU | 1 608 | 0
Banki kötvények | CZK | CZ | 0 | 405
Banki kötvények | PLN | PL | 0 | 452
Befektetési jegyek | EUR | FR | 0 | 412
Befektetési jegyek | EUR | LU | 0 | 1 824
Befektetési jegyek | HUF | HU | 0 | 44 367
Befektetési jegyek | USD | LU | 0 | 1 881
Befektetési jegyek | USD | US | 0 | 42
Forwardok | HUF | HU | 0 | 52
UL eszközalapokban lévő pénzeszközök | HUF | HU | 3 800 | 2 686
ÖSSZESEN |  |  | 6 092 | 74 902
Átsorolás pénzeszközbe |  |  | -4 484 | -302
Eredménnyel szemben valós értéken értékelt pénzügyi eszközök | 1 608 | 74 600

Az átsorolások pénzeszközbe soron a 3 hónapon belül lejáró biztos befektetéseket, jellemzően állampapírokat és kincstárjegyeket sorolunk át.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Befektetési egységhez kötött (unit-linked) életbiztosítások szerződői javára végrehajtott befeketések:

Típus | Piaci érték 2025. december 31. | Piaci érték 2024. december 31.
Részvények | 618 | 465
Államkötvények, diszkontkincstárjegyek | 9 633 | 18 729
Vállalati kötvények | 5 333 | 77
Befektetési jegyek | 478 | 445
UL eszközalapokban lévő pénzeszközök | 3 800 | 2 686
Ingatlan alap | 3 394 | 0
Befektetési egységhez kötött (unit-linked) életbiztosítások szerződői javára végrehajtott befeketések | 23 256 | 22 402

Biztosítási tevékenység mögötti befektetések:

2025. december 31. | Közvetlen nyereségrészesedést tartalmazó biztosítási szerződések mögötti tételek | Saját befektetések és közvetlen nyereségrészesedés nélküli biztosítási szerződések mögötti tételek mögötti eszközök
| Valós érték | Bekerülési érték | Valós érték | Bekerülési érték
Egyéb átfogó jövedelemmel szemben értékelt pénzügyi eszközök összesen | 473 238 | 469 154 | 196 634 | 195 492
Államkötvények | 367 153 | 363 655 | 157 386 | 156 309
Diszkontkincstárjegyek | 8 694 | 8 342 | 8 745 | 8 736
Vállalati kötvények | 97 391 | 97 157 | 23 916 | 23 885
Jelzáloglevél | 0 | 0 | 5 190 | 5 190
Lekötött betét | 0 | 0 | 1 397 | 1 372
Eredménnyel szemben elszámolt pénzügyi eszközök összesen | 62 321 | 59 278 | 9 655 | 9 127
Részvények | 2 171 | 1 969 | 2 047 | 1 929
Államkötvények | 8 949 | 8 875 | 0 | 0
Diszkontkincstárjegyek | 684 | 682 | 0 | 0
Vállalati kötvények | 6 856 | 6 740 | 42 | 41
Befektetési jegyek | 8 272 | 7 032 | 4 694 | 4 380
Ingatlan alap | 31 589 | 30 189 | 2 872 | 2 777
Befektetési egységhez kötött életbiztosítások mögötti eszközalapokban lévő pénzeszközök | 3 800 | 3 791 | 0 | 0
Pénzügyi eszközök összesen | 535 559 | 528 432 | 206 289 | 204 619
2024. december 31. | Közvetlen nyereségrészesedést tartalmazó biztosítási szerződések mögötti tételek | Saját befektetések és közvetlen nyereségrészesedés nélküli biztosítási szerződések mögötti tételek mögötti eszközök
| Valós érték | Bekerülési érték | Valós érték | Bekerülési érték
Egyéb átfogó jövedelemmel szemben értékelt pénzügyi eszközök összesen | 317 397 | 317 397 | 169 622 | 169 622
Államkötvények | 308 992 | 308 992 | 151 263 | 151 263
Diszkontkincstárjegyek | 566 | 566 | 3 316 | 3 316
Vállalati kötvények | 4 240 | 4 240 | 10 187 | 10 187
Banki kötvény | 3 599 | 3 599 | 1 347 | 1 347
Jelzáloglevél | 0 | 0 | 95 | 95
Lekötött betét | 0 | 0 | 3 414 | 3 414
Eredménnyel szemben elszámolt pénzügyi eszközök összesen | 58 743 | 58 743 | 10 070 | 10 070
Részvények | 1 864 | 1 864 | 2 622 | 2 622
Államkötvények | 18 427 | 18 427 | 0 | 0
Diszkontkincstárjegyek | 302 | 302 | 0 | 0
Vállalati kötvények | 2 860 | 2 860 | 77 | 77
Banki kötvény | 505 | 505 | 857 | 857
Befektetési jegyek | 32 087 | 32 087 | 6 475 | 6 475
Derivatív instrumentumok | 12 | 12 | 39 | 39
Befektetési egységhez kötött életbiztosítások mögötti eszközalapokban lévő pénzeszközök | 2 686 | 2 686 | 0 | 0
Pénzügyi eszközök összesen | 376 140 | 376 140 | 179 692 | 179 692

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Az IFRS 9 alapján a befektetett pénzügyi eszközök állományra számított várható hitelezési vesztesége értékpapíronként kerül meghatározásra.

Várható hitelezési veszteség (ECL) |  | 2025. december 31. | 2024. december 31.
Egyéb átfogó jövedelemmel szemben valós értéken értékelt befektetések után elszámolt |  | 667 | 202
Amortizált bekerülési értéken értékelt befektetések után elszámolt |  | -10 | 10
Összesen |  | 657 | 212

A Társaság a 12 havi várható hitelezési veszteséggel megegyező összegen értékeli az adott pénzügyi eszköz elszámolt veszteségét (Stage 1, vagy 1-es kosár) az alábbi esetekben:

a pénzügyi eszköz hitelkockázata a kezdeti megjelenítéstől a beszámoló fordulónapjáig nem nőtt jelentősen, valamint

a pénzügyi eszköz hitelkockázata alacsony a beszámoló fordulónapján.

A hitelkockázat jelentős növekedésének a kritériumai

A külső minősítéssel rendelkező pénzügyi eszközök esetében – ha azok a fordulónapon nem alacsony hitelkockázatúak – a társaság a legalább 2 notch rating romlást tekinti jelentős hitelkockázat növekedésnek.

Az értékpapírok a fordulónapon Stage 1-nek minősítettek.

11. Készletek

Készletek | 2025. december 31. | 2024. december 31.
Üzemanyagkészlet | 2 451 | 2 724
Alkatrész, gumi, kenőanyag, egyéb anyag | 766 | 613
Áruk | 6 179 | 0
Egyéb anyagok | 1 209 | 640
Összesen: | 10 605 | 3 977

Üzemanyag készleten mérlegfordulónapon a kamionokban és az üzemanyag töltőállomáson fellelhető készletek kerülnek kimutatásra. Ezek értéke az alábbi módszerrel kerül meghatározásra:

- a töltőállomáson lévő készlet hitelesített mérőóra leolvasással.

- a kamionokban lévő üzemanyag a fuvarnyilvántartó rendszer adatai alapján készített becslés szerint.

A saját javító műhely alkatrész készlete, forduló napi tételes leltárral került meghatározásra.

Az áruk soron a növekedést a 2025 évben leányvállalattá vált szerb cégünk árukészlete okozta.

A Csoport vezetése 2025.12.31-én az előző évhez hasonlóan megvizsgálta a javítóműhely készletét az előző két évben beszerzett járművek technológia leírásai alapján, amelynek eredményeként a Csoport által használt járművekbe már be nem építhető alkatrészekre értékvesztést számolt 100%-os mértékben.

| Értékvesztés
2024. január 1. | 170
Képzés | 3
Visszaírás | -16
2024. december 31. | 157
Képzés | 156
Visszaírás | -138
2025. december 31. | 175

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

12. Követelések áruszállításból és szolgáltatásból (vevők)

| 2025. december 31. | 2024. december 31.
Vevőkövetelések | 121 250 | 100 257
Követelésekre képzett értékvesztés | -501 | -779
Összesen | 120 749 | 99 477

A követelések 2025. december 31-es állománya 21 272 ezer EUR növekedést mutat. A vevők forgási sebesség konszolidált szinten a 2024. évi átlagosan 54,7 napról a tárgyévben 63,1 napra változott.

| 2025. december 31 | 2024. december 31
| Veszteség % | Bekerülési érték | Értékvesztés | Nettó | Veszteség % | Bekerülési érték | Értékvesztés | Nettó
Nem lejárt | 0,16% | 116 645 | 191 | 116 454 | 0,31% | 96 166 | 296 | 95 870
0-90 nap között lejárt | 0,20% | 3 905 | 8 | 3 897 | 0,44% | 3 210 | 14 | 3 196
91-180 nap között lejárt | 9,73% | 298 | 29 | 269 | 12,65% | 166 | 21 | 145
181-360 nap között lejárt | 0,00% | 17 | 0 | 17 | 407,69% | 13 | 53 | -40
360 napon túl lejárt | 70,91% | 385 | 273 | 112 | 56,35% | 701 | 395 | 306
Vevőkövetelés | 0,41% | 121 250 | 501 | 120 749 | 0,78% | 100 256 | 779 | 99 477

A Csoport szigorú hitelminősítési és hatékony beszedési folyamatainak eredményeként kétes követelésekre képzett értékvesztés összege az előző évhez képest csökkent. Az értékvesztés képzés a követelésekre képzett tárgyévi értékvesztéseket tartalmazza, míg az értékvesztés visszaírás a kivezetések és kiegyenlítések miatti visszaírásokat. Az IFRS 9 alapján a vevő állományra számított várható hitelezési veszteség jogi egységenként kerül meghatározásra egységes értékelési elvek szerint. A vevőkövetelések esetén a Csoport értékvesztés mátrixot alkalmaz a megfelelő értékvesztés szint meghatározása érdekében.

A Csoport a várható hitelezési veszteség számítása során az alábbi tényezőket vette figyelembe:

- iparági kockázat, nem teljesítés valószínűsége

- vevő működési országának kockázata

- a vevőkövetelések hitelbiztosításának rendelkezésre állása, limitek figyelembevétele

- nem biztosított vevők esetében a korosítás alapján megállapított kockázatok

13. Egyéb forgóeszközök és származékos pénzügyi instrumentumok

Egyéb forgóeszközök | 2025. december 31. | 2024. december 31.
Külföldi ÁFA és jövedéki adó | 13 145 | 10 722
Adókövetelés | 3 972 | 1 459
Munkavállalói követelések | 839 | 264
Elhatárolások költségek | 9 730 | 12 474
Nem pénzügyi eszközök | 27 686 | 24 919
Adott kölcsön | 60 | 59
Elhatárolások bevételek | 3 407 | 1 717
Szállítói előlegek | 268 | 515
Kauciók | 2 436 | 5 482
Beruházás fedezeti számla | 5 206 | 1 907
E Útdíj | 1 083 | 1 082
Ecser logisztika - HIPA támogatás követelés | 0 | 3 174
Egyéb biztosítástechnikai követelések - Mabisz | 2 244 | 6 302
Egyéb | 965 | 634
Pénzügyi eszközök | 15 669 | 20 871
Összesen | 43 355 | 45 790

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

A külföldi áfa és jövedéki követelés a külföldi adóhatóságoktól származó ÁFA követelésekből és az üzemanyagok utáni jövedéki adó követelésekből ered.

A külföldi ÁFA követelés értéke 2025.12.31-én 5 311 ezer EUR volt szemben az előző évi 4 715 ezer EUR-val. A külföldi ÁFA követelések jövőbeli megtérülését a Vezetőség egyedileg megvizsgálta annak függvényében, hogy a befolyás megtérülésére rendelkezik e negatív információval vagy nem.

A jövedéki adó követelés (belföldi és külföldi adóhatóságokkal szembeni) 2025.12.31-én 7 834 ezer EUR volt szemben az előző évi 6 007 ezer EUR-val. A jövedéki adó követelés jövőbeli megtérülését év végén megvizsgálta a Vezetőség, amely során a korábbi pénzügyi közvetítő által benyújtott, de a külföldi hatóság által vissza nem igazolt nyitott követelések után értékvesztést nem számolt el.

Az adókövetelések sor nem tartalmazza a nyereségadókat, itt a belföldi ÁFA és a helyi adók követelés jellegű egyenlegei szerepelnek.

Az elhatárolások szerződéses eszközt nem tartalmaznak, bevételek és költségek időbeli elhatárolásából számolódnak.

A kauciók soron szállítóknak adott kauciók szerepelnek. A beruházás fedezeti számla a debreceni logisztikai központ beruházása miatt szükséges, jogszabályi előírás alapján ezen keresztül számolunk el a kivitelezővel.

Az egyéb értékvesztés az egyéb forgóeszközökre, azon belül elsősorban a kilépett munkavállalók tartozásaira, biztosítókkal szembeni követelésekre, kezességvállalással kapcsolatos követelésekre és adott kölcsönökre lett elszámolva.

| Értékvesztés
2024. január 1. | 1 248
Növekedés | 62
Visszaírás | -77
2024. december 31. | 1 233
Növekedés | 65
2025. december 31. | 1 298

Származékos pénzügyi instrumentumok

Fedezeti instrumentumok könyv szerinti értéke:

| 2025. december 31. | 2024. december 31
Cash flow fedezeti ügylet-deviza származékos ügyletek Eszközök | 178 | 275
Cash flow fedezeti ügylet-deviza származékos ügyletek Kötelezettségek | -22 | -1 189
Összesen | 156 | -914

A Csoport fedezeti elszámolás tekintetében jelenleg kizárólag cash flow fedezeti ügyleteket köt az árfolyam kockázatok kivédésére. A fedezeti ügylet nyereségének vagy veszteségének hatékony része közvetlenül az egyéb átfogó jövedelemben kerül elszámolásra. Az egyéb átfogó jövedelemben elszámolt összegeket akkor kell a jövedelemre vonatkozó kimutatásba átvezetni, amikor a fedezett tranzakció az eredményre hatást gyakorol.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Egyéb átfogó jövedelemben:

| 2025 | 2024
Nyereség (+) / veszteség (-) az év folyamán | 2 160 | -534
Cash flow hedge fedezési költsége | 1 703 | -399
Eredménybe átsorolt Cash flow fedezeti ügylet hatékony része | -2 084 | -2 754
Nyereségadó hatása | -87 | 440
Cash-Flow fedezeti ügyletek, halasztott adó hatással együtt | 1 692 | -3 247

A származékos ügyletek fordulónapi értéke kizárólag piaci inputokon alapuló értékelési technika alapján kerül megállapításra (Level 2 valós érték). Az év végi nyitott ügyletek egyedi átértékelésének különbségéből a pozitív átértékelési különbözetek az eszköz oldali származékos pénzügyi instrumentumok míg a negatív átértékelési különbözetek pedig a kötelezettség oldali származékos pénzügyi instrumentumok soron kerültek kimutatásra.

A fedezeti ügylet megkötésekor a Csoport formálisan megjelöli és dokumentálja a fedezeti kapcsolatot, amelyre a Csoport a fedezeti elszámolást alkalmazni kívánja, az ügylet megkötésének kockázatkezelési céljaival és stratégiájával együttesen, ilyenek például az EUR funkcionális pénznemű anyavállalat HUF kiadásai, mint a bér és üzemanyagok. A Csoport 1:1 fedezeti arányt határoz meg, fedezeti hatékonytalanság akkor következik be, ha a fedezett bér, vagy az üzemanyag összege alacsonyabb lesz, mint a fedezeti ügylet összege. A dokumentáció tartalmazza a fedezeti ügylet azonosítását, a kapcsolódó fedezett tételt vagy ügyletet, a fedezni kívánt kockázat jellegét és azt, hogy a gazdálkodó hogyan fogja mérni a fedezeti ügylet hatékonyságát a fedezett tétel valós értékében vagy pénzáramaiban létrejövő, a fedezett kockázatnak tulajdonítható változásoknak való kitettség ellentételezésében. Ezen fedezeti ügyletek várhatóan hatékonyak lesznek a fedezett kockázatnak tulajdonítható cash flow-változásokat ellentételező hatások elérésében.

A fedezeti elszámolás szigorú követelményeinek megfelelő fedezeti ügyletek elszámolása az alábbiak szerint történik:

A cash flow fedezeti ügylet a pénzáramok változékonyságából eredő olyan kitettségek fedezése, amelyek egy, a pénzügyi helyzetre vonatkozó kimutatásban szereplő eszköznek vagy kötelezettségnek, vagy egy nagy valószínűséggel előre jelzett ügylettel kapcsolatos bizonyos kockázatnak tulajdoníthatók és amelyek érinthetik az eredményt. A fedezeti ügylet nyereségének vagy veszteségének hatékony része közvetlenül az egyéb átfogó jövedelemben, míg a nem hatékony része az egyéb bevételek, vagy egyéb ráfordítások soron kerül elszámolásra. Az egyéb átfogó jövedelemben elszámolt összegeket akkor kell a jövedelemre vonatkozó kimutatásba átvezetni, amikor a fedezett tranzakció az eredményre hatást gyakorol.

A Csoport az alábbi nyitott származékos ügyletekkel (EUR eladás/vétel) rendelkezett a fordulónapon:

|  |  | 2025.december 31 |  |  | 2024. december 31 |
Bank | Ügylet megnevezése | Ügylet | Nominál összeg | Valós érték | Ügylet | Nominál összeg | Valós érték
K&H | KO Forward HUF vétel EUR eladás |  |  |  | 24 000 000 EUR | 9 960 720 000 HUF | -218 612 EUR
ING | KO Forward HUF vétel EUR eladás |  |  |  | 31 000 000 EUR | 12 863 160 000 HUF | -477 523 EUR
CITI | KO Forward HUF vétel EUR eladás |  |  |  | 14 400 000 EUR | 5 917 800 000 HUF | -342 156 EUR
Santander | FX Forward EUR eladás | 3 600 000 EUR | 15 890 400 PLN | 134 252 EUR | 4 800 000 EUR | 21 295 160 PLN | 124 497 EUR
Santander | KO Forward PLNvétel EUR eladás | 900 000 EUR | 3 987 000 PLN | 21 355 EUR |  |  |
Összesen |  | 4 500 000 EUR |  | 155 607 EUR | 74 200 000 EUR |  | -913 795 EUR

A fenti nyitott ügyletek éven belüli, azaz 2026 évi lejáratokkal rendelkeznek. A Csoport 2025. november 06-i igazgatósági ülésén arról döntött, hogy a jelenlegi spot árfolyam melletti átlagos forward szint nem megfelelő, mert a forint esetleges erősödése számottevő negatív eredményhatással lenne, ezért nem volt 2025. december 31.-én nyitott EUR eladás HUF ellenében.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

A származékos ügyletek 2025 év végén célzottan a lengyel LINK leányvállalat EUR bevételeinek PLN-re váltását érintik. A 2025 évi teljesült ügyletek átlagos határidős árfolyama 414,15 HUF/EUR, a 2024 évi teljesült ügyletek esetében pedig 414,47 HUF/EUR volt.

A saját tőke Hedge tartalékok során a Cash Flow fedezeti ügyletek valós érték értékelése miatt a nyitó - 847 ezer EUR mérlegérték 2025. december 31-én 126 ezer EUR, amely tartalmazza opciós ügyletek fedezési költségét az alábbiak szerint:

Hedge tartalékok | Fedezés költsége (opció időértéke) | Opció belső értéke | Forward ügyletek | Hedge tartalék Összesen
Nyitó egyenleg 2025.01.01. | -1 570 | 625 | 98 | -847
Fedezeti instrumentum egyéb átfogó jövedelemmel szemben elszámolt valós érték változása |  | 1 720 | 440 | 2 160
Egyéb átfogó jövedelemben elszámolt fedezés költsége | 1 703 |  |  | 1 703
Bázis módosítás – Mérlegen belüli átsorolás üzemanyag fedezés miatt – egyéb átfogó jövedelem érintése nélkül | 0 | -720 |  | -720
Átsorolási módosítás eredménybe – egyéb átfogó jövedelmet érintve | 0 | -1 642 | -442 | -2 084
Halasztott adó | -153 | 58 | 8 | -87
Záró egyenleg 2025.12.31. | -20 | 41 | 104 | 125

Az év végén nyitott származékos ügyletek valós érték hatása az egyéb átfogó jövedelemre:

| Logisztika | Biztosítás | Összesen
2025 | 156 | 0 | 156
2024 | -914 | 0 | -914

| 2025 | 2024
Hatékony rész, mely árbevétel csökkentőként (+) növelőként (-) került elszámolásra | -441 | -512
Hatékony rész, mely Direkt költség csökkentőként(-) növelőként (+) került elszámolásra | -2 219 | -3 218
Nem hatékony rész | -143 | -30

14. Értékesítésre tartott eszközök

| 2025. december 31. | 2024. december 31.
Eszközök értéke | 359 | 1 299

Az értékesítésre tartott eszközök között a Csoport azon járműveket tartja nyilván, amelyek lízingszerződése lejárt, és amelyeket értékesíteni kíván 2024. december 31-én 121 darabot, 2025. december 31-én pedig 4 db járművet A járműveket néhány esetben a Csoport a lízingszerződésekbe foglalt maradványértéken vásárolja ki a lízingbeadótól, majd az értékesítéskor a könyv szerinti érték és az eladási ár közötti különbséget eredményként realizálja.

Az értékesítésre tartott eszközök változásait az alábbi táblázat szemlélteti:

2024. január 1. | 811
Átsorolás Használati jog eszközből | 1 229
Átsorolás Használati jog eszközbe | -811
Átsorolás járművekből | 70
2024. december 31. | 1 299
Eladás | -1 299
Átsorolás járművekből | 359
2025. december 31. | 359

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

15. Pénzeszközök

A pénzeszközök között a Csoport a házi pénztárakban és a bankszámlákon tartott egyenlegeket, valamint a Biztosítók tartalékok fedezetén túli látra szóló vagy rövid lejáratú (hátralévő lejárata 3 hónapnál rövidebb) lekötéseit mutatja ki az alábbi tábla szerint:

| 2025. december 31. | 2024. december 31.
Bankszámla | 56 486 | 46 325
Rövid lejáratú állampapírok | 123 664 | 8 311
Készpénzállomány | 38 | 31
Összesen | 180 188 | 54 667

16. Saját tőke

A WABERER’S INTERNATIONAL Nyrt. jegyzett tőkéjét 2025. december 31-én 17 693 734 darab, egyenként 0,35 EUR névértékű dematerializált törzsrészvény testesíti meg. A Csoportnak a tárgyév végén 529 115 db saját részvénye van.

A saját részvényekből 314 416 db a Munkavállalói Résztulajdonosi Program szervezetnél van nyilvántartva. Az MRP szervezet teljes bevonásra kerül a konszolidált pénzügyi kimutatásba. A jelenleg érvényben lévő javadalmazási politika és az időarányosan elszámolandó készpénzben történő részvényalapú juttatás értékének bemutatása a 21. pontban található.

Tartalékok soron a korábbi évek eredményei, a tárgyévi eredmény, valamint tőketulajdonosokkal folytatott tranzakciók eredményei kerültek kimutatásra, amelyet a tőkeváltozás kimutatás mutat be. A tartalékok sor nem reprezentálja a WABERER’S INTERNATIONAL Nyrt. által kifizethető osztalékot, mert az osztalék mértéke az egyedi beszámolók adatai alapján kerül meghatározásra. Az ellenőrzést nem biztosító részesedést birtokló tulajdonosok részére az egyedi beszámolók alapján megállapított osztalékot a tőkeváltozás kimutatásban az osztalék kifizetés jóváhagyásának megfelelő gazdasági évben mutatja ki a Csoport a konszolidált kimutatásaiban.

2025 áprilisában az Igazgatóság a Waberer’s International Nyrt. 2025-ös Éves Rendes Közgyűlése nevében meghozott döntése értelmében a 2024-es év üzleti eredményéből 5.899 ezer EUR összegű osztalék kifizetésére került sor, amely bruttó 134,- forint részvényenkénti osztalékot jelentett. Az osztalékfizetésre jogilag rendelkezésre álló tartalékok teljes összege a Waberer’s International Nyrt. saját tőke megfeleltetése alapján 2024. december 31-én 21 565 ezer EUR, mely tartalmazza a beszámoló elfogadásáig elszámolt és járó leányvállalati osztalékokat.

| 2024. december.31.
Eredménytartalék | -4 800
Adózott eredmény | 24 360
Mérlegkészítésig elszámolt járó osztalék | 2 005
Osztalékfizetésre rendelkezésre álló forrás | 21 565
Tőketartalék (+) | 23 712
Értékelési tartalék (ha negatív) | 0
Összes forrás csökkentő (ha negatív) | 0
Kifizethető osztalék | 21 565

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

17. Lízing kötelezettségek

A Csoport alaptevékenységéhez szükséges járművek beszerzését lízing szerződések keretében valósítja meg. A Csoport a járműveket közvetlenül a gyártóktól szerzi be, akik visszavásárlási garanciát vállalnak nemcsak a futamidő végére, hanem a futamidő alatt is.

A lízing kötelezettségként kerültek kimutatásra az ingatlanok, gépek, berendezések és járművek között a Csoport leányvállalatai által bérelt ingatlanok, amelyek esetében az értékelési elvek között bemutatott IFRS 16 szerinti feltételek teljesülnek.

A bérleti szerződés szerinti jövőbeli pénzáramlások diszkontált értékei kerülnek kimutatásra lízing kötelezettségként.

A jövőben fizetendő lízingdíjak lejárat szerinti megbontását a következő táblázat szemlélteti:

2025. december 31. | 6 hónapon belül | 6-12 hónap között | 1-2 éven belül | 2-5 éven belül | 5 éven túl | Összesen
Lízing kötelezettségek | 26 949 | 26 210 | 52 232 | 86 679 | 11 331 | 203 401
2024. december 31. | 6 hónapon belül | 6-12 hónap között | 1-2 éven belül | 2-5 éven belül | 5 éven túl | Összesen
Lízing kötelezettségek tőke | 24 160 | 23 778 | 43 349 | 85 348 | 10 638 | 187 273

A táblázat a 2025 és 2024 év végén meglévő lízingkötelezettségek lejáratát mutatja és ezek kamatait, azonban nem számol azzal, hogy az eszközök folyamatos cseréivel a lejáró lízingszerződések helyett folyamatosan újak kerülnek megkötésre.

18. Céltartalékok

| Peres ügyek | Biztosítói kártérítések | Nyugdíj | Összesen
Nyitó egyenleg 2024. január 1. | 958 | 17 538 | 273 | 18 769
Képzés és korábbi becslések felülvizsgálata | 733 | 0 | 89 | 822
Árfolyam különbözet | -9 | 0 | 0 | -9
Feloldás | -349 | -7 158 | -275 | -7 782
Felhasználás | -97 | 0 | 2 | -95
Záró egyenleg 2024. december 31. | 1 236 | 10 380 | 89 | 11 705
Képzés és korábbi becslések felülvizsgálata | 150 | 900 | 86 | 1 137
Árfolyam különbözet | 11 | 0 | 0 | 11
Feloldás | -82 | 0 | -90 | -172
Felhasználás | -752 | 0 | 0 | -752
Záró egyenleg 2025. december 31. | 563 | 11 280 | 85 | 11 928

A Csoport 2025. december 31-én 563 ezer EUR céltartalékot mutatott ki a peres ügyekből fakadó jövőben esetlegesen felmerülő kötelezettségek fedezetére. A tárgyév során a peres ügyek közel 50%-a esetében a CMR biztosítás alapján a biztosító megfizette a vevőknek okozott kárt, míg a biztosító által meg nem térített saját hibás károkozás után a megképzett tartalék felhasználásra került a vevőknek történő kártérítés megfizetése miatt. A tárgyév során a Csoport negyedévente felülvizsgálta a peres ügyeit és az előző évekből átnyúló, illetve a tárgyévben keletkezett új ügyekre 150 ezer EUR céltartalékot képzett.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

A céltartalékok akkor kerülnek megjelenítésre, amikor valószínűvé válik, hogy a múltbeli esemény következtében meglévő kötelem teljesítéséhez gazdasági hasznok kiáramlására lesz szükség, és a várható pénzkiáramlás megbízhatóan becsülhető. A becslést a Csoport jog tanácsadói végzik, a várható negatív kimenetelek valószínűségének és a felmerült jogi követelések várható összegének becslésével, a peres ügyeket folyamatosan figyelemmel kísérik és az ügyek kimeneteléből történő bármilyen változás esetén újra becsülik. Peres ügyeink a szokásos üzletmenet során keletkeznek, így a megfelelő tapasztalat és háttér biztosítások miatt, jól mérhetőek.

A Csoport biztosítástechnikai tartalékot képez a Csoport tagjai által okozott kártömeg után kifizetendő összegre, amelyet a Csoport a konszolidált beszámolójában a céltartalékok között mutat ki 11 280 ezer EUR értékben. A Csoport részére a biztosítási tevékenység egy részét, ez alatt értve a vagyon és a CMR biztosításokat a Gránit Biztosító Zrt. végzi. A károk becslésében, mivel ezek már évek óta működő biztosítási termékek a múltbeli tapasztalat az irányadó, a csoporton belül a díj nem fizetés, a törlés valószínűsége alacsony.

19. Viszontbiztosítási szerződésekből származó eszközök és Biztosítási szerződésekből származó kötelezettségek

A biztosítási szerződésekből származó kötelezettségek és a tartott viszontbiztosítási szerződésekből származó eszközök között a Gránit Biztosító Zrt, Magyar Post Biztosító Zrt. (MPB) és a Magyar Posta Életbiztosító Zrt. kötelezettségei kerültek kimutatásra a tárgyév végén a Csoporton kívüli szerződés állományára vonatkozóan 641 426 ezer EUR összegben, az alábbiak szerint:

| 2025. december 31. | 2024. december 31.
Biztosítási szerződésekből származó kötelezettségek | 636 985 | 478 468 |
Viszontbiztosítási szerződésekből származó eszközök | 48 220 | 51 869 |

| 2025. december 31. | 2024. december 31.
| Biztosítási szerződések | Tartott viszontbiztosítási szerződések | Nettó biztosítási és viszontbiztosítási eszközök és kötelezettségek | Biztosítási szerződések | Tartott viszontbiztosítási szerződések | Nettó biztosítási és viszontbiztosítási eszközök és kötelezettségek
KGFB | 79 481 | 35 808 | 43 673 | 84 624 | 40 748 | 43 876
Casco - vállalati | 4 942 | 8 | 4 934 | 4 959 | 42 | 4 917
Egyéb felelősségbiztosítások | 2 527 | 44 | 2 483 | 2 634 | 85 | 2 549
Egyéb vagyonbiztosítás | 3 791 | 45 | 3 745 | 769 | 68 | 701
Egészségbiztosítás | 252 | 0 | 252 | 0 | 0 | 0
Kötelező gépjármű felelősségbiztosítás | 25 719 | 12 219 | 13 501 | 26 140 | 10 764 | 15 376
Lakás- és vagyonbiztosítás | 4 238 | -764 | 5 002 | 1 017 | 174 | 843
Casco - lakossági | 357 | 857 | -500 | 378 | 74 | 304
Utasbiztosítás | 134 | 3 | 132 | 125 | 0 | 125
Balesetbiztosítás | 228 | 0 | 228 | 201 | 0 | 201
Egyéb nem-élet biztosítás | -8 | 0 | -8 | 6 | 0 | 6
Nyereség részesedéses életbiztosítás - egyszeri díjas | 347 728 | 0 | 347 728 | 214 381 | 0 | 214 381
Nyereség részesedéses életbiztosítás - folyamatos díjas | 141 569 | 0 | 141 569 | 120 833 | -85 | 120 919
Befektetési egységekhez kötött életbiztosítás - egyszeri díjas | 22 375 | 0 | 22 375 | 21 334 | 0 | 21 334
Befektetési egységekhez kötött életbiztosítás - folyamatos díjas | 2 476 | 0 | 2 476 | 1 773 | 0 | 1 773
Egyéb életbiztosítás - hagyományos, teljes életre szóló | 565 | 0 | 565 | -1 139 | 0 | -1 139
Egyéb életbiztosítás – egyéb termékek | 611 | 0 | 611 | 433 | 0 | 433
Összesen | 636 985 | 48 220 | 588 765 | 478 468 | 51 869 | 426 599

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Biztosítási szerződések | 2025.12.31 | 2024.12.31
Fennmaradó fedezethez kapcsolódó eszköz | Felmerült károkhoz kapcsolódó eszköz | Összesen | Fennmaradó fedezethez kapcsolódó eszköz | Felmerült károkhoz kapcsolódó eszköz | Összesen
|  | Szerződések nem PAA módszerrel | Szerződések PAA módszerrel |  |  | Szerződések nem PAA módszerrel | Szerződések PAA módszerrel
Veszteség komponens nélkül | Veszteség komponens |  | Jövőbeni cash flow-k jelenértékének becslése | Kockázat kiigazítás nem pénzügyi kockázathoz kapcsolódóan | Veszteség komponens nélkül | Veszteség komponens |  | Jövőbeni cash flow-k jelenértékének becslése | Kockázat kiigazítás nem pénzügyi kockázathoz kapcsolódóan
Nyitó biztosítási szerződésekből származó eszközök | -1 139 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 139 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Nyitó biztosítási szerződésekből származó kötelezettségek | 404 741 | 0 | 0 | 51 954 | 22 912 | 479 607 | 19 770 | 0 | 0 | 43 330 | 22 036 | 85 136
Nettó nyitó egyenleg Január 01. | 403 602 | 0 | 0 | 51 954 | 22 912 | 478 468 | 19 770 | 0 | 0 | 43 330 | 22 036 | 85 136
Biztosítási árbevétel | 160 631 | 0 | 0 | 0 | 0 | 160 631 | 80 174 | 0 | 0 | 0 | 0 | 80 174
Felmerült károk és egyéb biztosítási szolgáltatások ráfordítása | -30 649 | -643 | -18 596 | -56 570 | -9 732 | -116 191 | -7 164 | 0 | 0 | -55 365 | -11 193 | -73 722
Biztosítási akvizíciós pénzáramlások amortizációja | -25 267 | 0 | 0 | 0 | 0 | -25 267 | -12 123 | 0 | 0 | 0 | 0 | -12 123
Hátrányos szerződésekhez kapcsolódó veszteségek, és azok feloldása | 2 | 1 869 | 0 | 0 | 0 | 1 870 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Tárgyév előtt felmerült károkhoz kapcsolódó kötelezettségek korrekciója | 0 | 0 | -153 | 5 342 | 15 982 | 21 171 | 0 | 0 | 0 | 13 251 | 10 316 | 23 567
Biztosítási szolgáltatások ráfordításai | -55 915 | 1 226 | -18 749 | -51 228 | 6 250 | -118 416 | -19 288 | 0 | 0 | -42 114 | -877 | -62 278
Biztosítási árbevétel és biztosítási szolgáltatások ráfordításainak köréből kizárt befektetési komponens (átsorolás a fennmaradó fedezethez kapcsolódó kötelezettség és felmerült károk kötelezettségei között) | 101 953 | 0 | -101 953 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Biztosítási szolgáltatások eredménye | 206 669 | 1 226 | -120 702 | -51 228 | 6 250 | 42 214 | 60 886 | 0 | 0 | -42 114 | -877 | 17 896
Biztosítási szerződésekből származó nettó pénzügyi eredmény | -31 169 | 0 | 0 | -1 115 | 0 | -32 284 | 0 | 0 | 0 | -1 768 | 0 | -1 768
Árfolyamváltozások hatása | -13 377 | 0 | 0 | -6 418 | -3 159 | -22 954 | 0 | 0 | 0 | -6 343 | 0 | -6 343
Összes változás az átfogó eredménykimutatásban és az egyéb átfogó eredményben | 162 123 | 1 226 | -120 702 | -58 762 | 3 091 | -13 024 | 60 886 | 0 | 0 | -50 224 | -877 | 9 785
Befolyt díj | 367 938 | 0 | 0 | 0 | 0 | 367 938 | 86 082 | 0 | 0 | 0 | 0 | 86 082
Fizetett károk és egyéb biztosítási szolgáltatások | -22 685 | 0 | -15 403 | -48 134 | 0 | -86 223 | -6 296 | 0 | 0 | -41 599 | 0 | -47 896
Kifizetett biztosítási akvizíciós pénzáramlások | -26 909 | 0 | 0 | 0 | 0 | -26 909 | -11 619 | 0 | 0 | 0 | 0 | -11 619
Összes pénzáram | 318 343 | 0 | -15 403 | -48 134 | 0 | 254 806 | 68 167 | 0 | 0 | -41 599 | 0 | 26 568
Átsorolás a pénzügyi helyzet kimutatás egyéb tételei közé | -12 137 | 0 | -99 628 | 0 | 0 | -111 765 | -8 969 | 0 | 0 | 0 | 0 | -8 969
Tárgyévben üzleti kombinációban szerzett szerződésekből származó eszközök | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 139 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 139
Tárgyévben üzleti kombinációban szerzett szerződésekből származó kötelezettségek | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 386 658 | 0 | 0 | 0 | 0 | 386 658
Nettó záró egyenleg | 547 685 | 1 226 | 5 671 | 62 582 | 19 821 | 636 985 | 403 602 | 0 | 0 | 51 954 | 22 913 | 478 468
Záró biztosítási szerződésekből származó eszközök | 0 | 0 | 0 |  |  | 0 | -1 139 |  |  |  |  | -1 139
Záró biztosítási szerződésekből származó kötelezettségek | 547 685 | 1 226 | 5 671 | 62 582 | 19 821 | 636 985 | 404 741 | 0 | 0 | 51 954 | 22 913 | 479 608
Nettó záró egyenleg December 31. | 547 685 | 1 226 | 5 671 | 62 582 | 19 821 | 636 985 | 403 602 | 0 | 0 | 51 954 | 22 913 | 478 468

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

.

Tartott viszontbiztosítási szerződések | 2025.12.31 | 2024.12.31
Fennmaradó fedezethez kapcsolódó eszköz | Felmerült károkhoz kapcsolódó eszköz | Összesen | Fennmaradó fedezethez kapcsolódó eszköz | Felmerült károkhoz kapcsolódó eszköz | Összesen
|  | Szerződések nem PAA módszerrel | Szerződések PAA módszerrel |  |  | Szerződések nem PAA módszerrel | Szerződések PAA módszerrel
Veszteség megtérülési komponens nélkül | Veszteség megtérülési komponens |  | Jövőbeni cash flow-k jelenértékének becslése | Kockázat kiigazítás nem pénzügyi kockázathoz kapcsolódóan | Veszteség megtérülési komponens nélkül | Veszteség megtérülési komponens |  | Jövőbeni cash flow-k jelenértékének becslése | Kockázat kiigazítás nem pénzügyi kockázathoz kapcsolódóan
Nyitó tartott viszontbiztosítási szerződésekből származó eszközök | 32 055 | 0 | 0 | 15 975 | 3 839 | 51 869 | 11 387 | 0 | 0 | 20 730 | 5 696 | 37 814
Nettó nyitó egyenleg Január 01. | 32 055 | 0 | 0 | 15 975 | 3 839 | 51 869 | 11 387 | 0 | 0 | 20 730 | 5 696 | 37 814
Viszontbiztosítóknak átadott (nettó) díj miatti ráfordítás | -30 431 | 0 | 0 | 0 | 0 | -30 431 | -24 292 | 0 | 0 | 0 | 0 | -24 292
Felmerült károk és egyéb biztosítási szolgáltatási ráfordítások megtérülő összege | 22 167 | 0 | 2 375 | 6 207 | 1 264 | 32 013 | 28 353 | 0 | 0 | 8 243 | 2 311 | 38 907
Tárgyév előtt felmerült károkhoz kapcsolódó eszközök korrekciója | 0 | 0 | 0 | -8 657 | -3 236 | -11 893 | 0 | 0 | 0 | -13 729 | -4 168 | -17 896
Viszontbiztosításokból megtérülő összegek | 22 167 | 0 | 2 375 | -2 450 | -1 972 | 20 120 | 28 353 | 0 | 0 | -5 485 | -1 857 | 21 011
Biztosítási árbevétel és biztosítási szolgáltatások ráfordításainak köréből kizárt befektetési komponens | 564 | 0 | 0 | 0 | 0 | 564 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Viszontbiztosítási szerződésekből származó nettó ráfordítások | -7 700 | 0 | 2 375 | -2 450 | -1 972 | -9 747 | 4 061 | 0 | 0 | -5 485 | -1 857 | -3 281
Viszontbiztosítási szerződésekből származó nettó pénzügyi eredmény | 35 | 0 | 0 | 2 665 | 0 | 2 700 | 122 | 0 | 0 | 3 102 | 0 | 3 224
Árfolyamváltozások hatása | 1 028 | 0 | 0 | 2 277 | 246 | 3 551 | 0 | 0 | 0 | 503 | 0 | 503
Összes változás az átfogó eredménykimutatásban és az egyéb átfogó eredményben | -6 637 | 0 | 2 375 | 2 492 | -1 726 | -3 496 | 4 184 | 0 | 0 | -1 880 | -1 857 | 447
Fizetett viszontbiztosítási díjak | 710 | 0 | 0 | 0 | 0 | 710 | 6 333 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 333
Viszontbiztosítótól kapott kár- és egyéb térítések | 3 391 | 0 | -2 375 | -1 083 | 0 | -67 | 0 | 0 | 0 | -2 875 | 0 | -2 875
Összes pénzáram | 4 101 | 0 | -2 375 | -1 083 | 0 | 644 | 6 333 | 0 | 0 | -2 875 | 0 | 3 458
Átsorolás a pénzügyi helyzet kimutatás egyéb tételei közé | -165 | 0 | 0 | -632 | 0 | -797 | -861 | 0 | 0 | 0 | 0 | -861
Tárgyévben üzleti kombinációban szerzett szerződésekből származó eszközök | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 011 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 011
Nettó záró egyenleg | 29 355 | 0 | 0 | 16 752 | 2 113 | 48 220 | 32 055 | 0 | 0 | 15 975 | 3 839 | 51 869
Záró tartott viszontbiztosítási szerződésekből származó eszközök | 29 355 | 0 | 0 | 16 752 | 2 113 | 48 220 | 32 055 | 0 | 0 | 15 975 | 3 839 | 51 869
Nettó záró egyenleg December 31. | 29 355 | 0 | 0 | 16 752 | 2 113 | 48 220 | 32 055 | 0 | 0 | 15 975 | 3 839 | 51 869

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

Nem PAA módszerrel mért biztosítási szerződések közzétételei:

Biztosítási szerződések | 2025.12.31 | 2024.12.31
| Jövőbeni pénzáramlások jelenértéke | Nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítás | Szerződéses szolgáltatási margin | Összesen | Jövőbeni pénzáramlások jelenértéke | Nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítás | Szerződéses szolgáltatási margin | Összesen
Nyitó biztosítási szerződésekből származó eszközök | -13 289 | 3 493 | 8 657 | -1 139 | 0 | 0 | 0 | 0
Nyitó biztosítási szerződésekből származó kötelezettségek | 342 514 | 6 791 | 27 776 | 377 081 | 0 | 0 | 0 | 0
Nettó nyitó egyenleg | 329 225 | 10 285 | 36 433 | 375 942 | 0 | 0 | 0 | 0
Szerződéses szolgáltatási margin feloldása az eredménybe | 0 | 0 | 10 023 | 10 023 | 0 | 0 | 0 | 0
Nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítás feloldása az eredménybe | 0 | 2 247 | 0 | 2 247 | 0 | 0 | 0 | 0
Tapasztalati kiigazítás | 1 230 | 0 | 0 | 1 230 | 0 | 0 | 0 | 0
Tárgyévi szolgáltatásokhoz kapcsolódó változások | 1 230 | 2 247 | 10 023 | 13 500 | 0 | 0 | 0 | 0
Tárgyévben üzleti kombinációban szerzett szerződések kezdeti megjelenítése | 0 | 0 | 0 | 0 | 329 225 | 10 285 | 36 433 | 375 942
Tárgyévben egyéb szerzett szerződések kezdeti megjelenítése | 16 719 | -2 659 | -14 132 | -72 | 0 | 0 | 0 | 0
Szerződéses szolgáltatási margint módosító becslésváltozások | -8 819 | 1 147 | 7 672 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0
Hátrányos szerződésekhez kapcsolódó veszteségek, és azok feloldását eredményező becslésváltozások | -1 836 | 41 | 0 | -1 795 | 0 | 0 | 0 | 0
Jövőbeni szolgáltatásokhoz kapcsolódó változások | 6 063 | -1 471 | -6 460 | -1 867 | 329 225 | 10 285 | 36 433 | 375 942
Tárgyév előtt felmerült károkhoz kapcsolódó kötelezettségek korrekciója | -15 | -153 | 0 | -168 | 0 | 0 | 0 | 0
Múltbeli szolgáltatásokhoz kapcsolódó változások | -15 | -153 | 0 | -168 | 0 | 0 | 0 | 0
Biztosítási szolgáltatások eredménye | 7 279 | 623 | 3 563 | 11 465 | 329 225 | 10 285 | 36 433 | 375 942
Biztosítási szerződésekből származó nettó pénzügyi eredmény | -21 451 | 0 | -7 322 | -28 773 | 0 | 0 | 0 | 0
Árfolyamváltozások hatása | -21 092 | -658 | -2 334 | -24 084 | 0 | 0 | 0 | 0
Összes változás az átfogó eredménykimutatásban és az egyéb átfogó eredményben | -35 264 | -35 | -6 093 | -41 392 | 329 225 | 10 285 | 36 433 | 375 942
Befolyt díj | 233 308 | 0 | 0 | 233 308 | 0 | 0 | 0 | 0
Fizetett károk és egyéb biztosítási szolgáltatások | -15 403 | 0 | 0 | -15 403 | 0 | 0 | 0 | 0
Kifizetett biztosítási akvizíciós pénzáramlások | -5 884 | 0 | 0 | -5 884 | 0 | 0 | 0 | 0
Összes pénzáram | 212 021 | 0 | 0 | 212 021 | 0 | 0 | 0 | 0
Átsorolás a pénzügyi helyzet kimutatás egyéb tételei közé | -99 629 | 0 | 0 | -99 629 | 0 | 0 | 0 | 0
Nettó záró egyenleg | 476 881 | 10 320 | 42 525 | 529 726 | 329 225 | 10 285 | 36 433 | 375 942
Záró biztosítási szerződésekből származó eszközök | -2 | 0 | 0 | -2 | -13 289 | 3 493 | 8 657 | -1 139
Záró biztosítási szerződésekből származó kötelezettségek | 476 881 | 10 320 | 42 525 | 529 726 | 342 514 | 6 791 | 27 776 | 377 081
Nettó záró egyenleg | 476 879 | 10 320 | 42 525 | 529 724 | 329 225 | 10 285 | 36 433 | 375 942

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

Tartott viszontbiztosítási szerződések | 2025.12.31 | 2024.12.31
Jövőbeni pénzáramlások jelenértéke | Nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítás | Szerződéses szolgáltatási margin | Összesen | Jövőbeni pénzáramlások jelenértéke | Nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítás | Szerződéses szolgáltatási margin | Összesen
Nettó nyitó egyenleg | 8 310 | 715 | 521 | 9 546 | - | - | - | -
Szerződéses szolgáltatási margin feloldása az eredménybe | - | - | 109 | 109 | - | - | - |
Nem pénzügyi kockázatokból eredő kockázati kiigazítás feloldása az eredménybe | - | -124 | - | -124 | - | - | - |
Tárgyévi szolgáltatásokhoz kapcsolódó változások | - | -124 | 109 | -15 | - | - | - | -
Tárgyévben üzleti kombinációban szerzett szerződések kezdeti megjelenítése | - | - | - | - | 8 310 | 715 | 521 | 9 546
Szerződéses szolgáltatási margint módosító becslésváltozások | 1 277 | -214 | -1 062 | - | - | - | - | -
Jövőbeni szolgáltatásokhoz kapcsolódó változások | 1 277 | -214 | -1 062 | - | 8 310 | 715 | 521 | 9 546
Viszontbiztosítási szerződésekből származó nettó ráfordítások | 1 277 | -338 | -953 | -15 | 8 310 | 715 | 521 | 9 546
Viszontbiztosítási szerződésekből származó nettó pénzügyi eredmény | 25 | - | 30 | 55 | - | - | - |
Árfolyamváltozások hatása | 532 | 46 | 33 | 611 | - | - | - |
Összes változás az átfogó eredménykimutatásban és az egyéb átfogó eredményben | 1 834 | -292 | -890 | 651 | 8 310 | 715 | 521 | 9 546
Viszontbiztosítótól kapott kár- és egyéb térítések | -2 375 | - | - | -2 375 | - | - | - | -
Összes pénzáram | -2 375 | - | - | -2 375 | - | - | - | -
Átsorolás a pénzügyi helyzet kimutatás egyéb tételei közé | 560 | - | - | 560 | - | - | - | -
Nettó záró egyenleg | 8 328 | 422 | -368 | 8 382 | 8 310 | 715 | 521 | 9 546

Biztosítási akvizíciós pénzáramlás eszközök | 2025. december 31. | 2024. december 31.
Nem élet biztosítás | Nem élet biztosítás
Nettó nyitó egyenleg | 1 144 |
Üzleti kombinációban szerzett |  | 1 144
Tárgyévben felmerült egyéb tételek | -1 | 0
Kivezetett és tárgyévben szerzett biztosítási szerződések kezdeti megjelenítésében elszámolt | -314 | 0
Devizaárfolyam változásának hatása | 74 | 0
Nettó záró egyenleg | 903 | 1 144
Záró biztosítási szerződésekből származó eszközök között bemutatott | 903 | 1 144
Nettó záró egyenleg | 903 | 1 144

Biztosítási akvizíciós pénzáramlás eszközök | 2025. december 31. | 2024. december 31.
1 év vagy hamarabb | 1-5 év között | 5-10 év között | 10 év vagy később | Összesen | 1 év vagy hamarabb | 1-5 év között | 5-10 év között | 10 év vagy később | Összesen
Nem élet biztosítás | 302 | 491 | 110 | 0 | 903 | 295 | 683 | 166 | 0 | 1 144
Összesen | 302 | 491 | 110 | 0 | 903 | 295 | 683 | 166 | 0 | 1 144

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

Biztosítási akvizíciós pénzáramlás eszközök | 2025. december 31. | 2024. december 31.
1 év vagy hamarabb | 1-5 év között | 5-10 év között | 10 év vagy később | Összesen | 1 év vagy hamarabb | 1-5 év között | 5-10 év között | 10 év vagy később | Összesen
Lakás- és vagyonbiztosítás - MPB | 167 | 340 | 85 | 0 | 592 | 10 | 429 | 128 | 0 | 567
Utasbiztosítás - MPB | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 222 | 105 | 0 | 0 | 327
Balesetbiztosítás - MPB | 61 | 114 | 25 | 0 | 199 | 63 | 149 | 38 | 0 | 251
Egyéb nem-élet biztosítás - MPB | 75 | 36 | 0 | 0 | 112 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Összesen | 302 | 491 | 110 | 0 | 903 | 295 | 683 | 166 | 0 | 1 144

Kártérítési kötelezettség alakulása a nem-életbiztosítási tevékenységre (PAA) vonatkozóan:

Kárbekövetkezés éve | 2021 előtt | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Összesen
Összese felmerült bruttó károk értéke kárbekövetkezési év végén | 196 683 | 36 777 | 41 045 | 49 405 | 55 696 | 75 441 | 455 047
Egy évvel később | 51 634 | -1 587 | -3 569 | -4 915 | -6 075 | 0 | 35 488
Két évvel később | -2 609 | -2 001 | -840 | -862 | 0 | 0 | -6 312
Három évvel később | -6 851 | -454 | -278 | 0 | 0 | 0 | -7 583
Négy évvel később | 405 | 1 226 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 631
Öt évvel később | -554 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -554
Felmerült bruttó kár cash-flow-k értéke 2025. december 31-én diszkontálás nélkül | 238 708 | 33 961 | 36 358 | 43 628 | 49 621 | 75 441 | 477 717
Ebből 2025. december végéig kifizetett kár cash-flow-k | 220 091 | 28 945 | 32 272 | 38 180 | 39 962 | 40 016 | 399 466
Ki nem fizetett bruttó kár cash-flow-k 2025. december 31-én diszkontálás nélkül | 18 617 | 5 016 | 4 086 | 5 448 | 9 659 | 35 425 | 78 251
Diszkontálás hatása |  |  |  |  |  |  | -9 250
Kockázat kiigazítás nem pénzügyi kockázathoz kapcsolódóan |  |  |  |  |  |  | 20 679
Bruttó kártartalék értéke |  |  |  |  |  |  | 89 680

Kárbekövetkezés éve | 2021 előtt | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Összesen
Összese felmerült viszontbiztosításból eredő károk értéke kárbekövetkezési év végén | 47 063 | 16 664 | 17 524 | 12 324 | 14 789 | 12 297 | 120 661
Egy évvel később | 4 920 | -639 | -157 | -717 | -1 623 | 0 | 1 784
Két évvel később | 16 879 | -1 047 | -3 072 | -551 | 0 | 0 | 12 209
Három évvel később | -3 391 | -2 335 | -540 | 0 | 0 | 0 | -6 266
Négy évvel később | -3 102 | -26 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 128
Öt évvel később | -1 432 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 432
Felmerült viszontbiztosításból eredő károk értéke 2025. december 31-én | 60 937 | 12 617 | 13 755 | 11 056 | 13 166 | 12 297 | 123 828
Ebből 2025. december végéig kifizetett kár cash-flow-k | 54 901 | 12 156 | 13 468 | 9 283 | 9 793 | 6 091 | 105 692
Ki nem fizetett bruttó kár cash-flow-k 2025. december 31-én diszkontálás nélkül | 6 036 | 461 | 287 | 1 773 | 3 373 | 6 206 | 18 136
Diszkontálás hatása |  |  |  |  |  |  | -1 383
Kockázat kiigazítás nem pénzügyi kockázathoz kapcsolódóan |  |  |  |  |  |  | 2 113
Viszontbiztosítótól megtérülő kártartalék értéke |  |  |  |  |  |  | 18 866

20. Hosszú és rövid lejáratú hitelek és kölcsönök

Hosszú lejáratú hitelek és kölcsönök

| 2025. december 31. | 2024. december 31.
Alárendelt kölcsöntőke Posta Biztosítók | 815 | 779
ING EUR beruházási hitel | 8 678 | 0
Összesen | 9 493 | 779

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

Rövid lejáratú hitelek és kölcsönök

| 2025. december 31. | 2024. december 31.
Nem kapcsolt vállalkozástól kapott kölcsönök | 5 | 0
Folyószámlahitelek | 4700 | 2 710
Összesen | 4 705 | 2 710

A folyószámlahitelt a lengyel leányvállalat esetében vett igénybe a Csoport, az ING bankon keresztül.

21. Egyéb hosszú és rövid lejáratú kötelezettségek és származékos pénzügyi instrumentumok

| 2025. december 31. | 2024. december 31.
Nem pénzügyi kötelezettségek | 34 544 | 25 900
Adók | 8 781 | 544
Biztosítás technikai kötelezettség | 1 757 | 8 286
Személyi jellegű kötelezettség | 15 044 | 12 341
Munkavállalói résztulajdonosi program (MRP) rövid | 3 982 | 0
Munkavállalói kötelezettségek Bónusz kifizetésekből | 3 636 | 3 747
Munkavállalói kötelezettségek ki nem vett szabadság miatt | 1 344 | 982
Pénzügyi kötelezettségek | 13 773 | 23 391
Elhatárolások | 11 610 | 19 829
Faktoring és egyéb kötelezettségek | 2 163 | 3 562
Összesen | 48 317 | 49 291

A személyi jellegű kötelezettségek között a Csoport a konszolidált beszámolójában a munkavállalóknak még ki nem fizetett bérét és annak közterheit mutatja ki.

Adók a tartozás jellegű egyéb adókat tartalmazzák, az ÁFA és a Csoport rehabilitációs hozzájáruláson keletkezett kötelezettsége 2025. december 31-én.

A faktoring és egyéb kötelezettségek között a LINK vállalat vevői faktor kötelezettségeit mutatja ki a Csoport megközelítőleg 0,9 millió EUR értékben. A követelések visszkeresettel kerülnek faktorálásra ennek megfelelően a Társaság bruttó módon mutatja ki a vevőkkel szembeni követelést azok valódi befolyásáig a faktor kötelezettségekkel szemben. A faktoring kötelezettség a cash flow egyéb kötelezettségek állomány változása soron jelenik meg.

Az elhatárolások a költségek és a kamatok passzív időbeli elhatárolásait tartalmazzák.

A származékos ügyletekből eredő kötelezettségek között a 15. pontban bemutatott év végi nyitott fedezeti ügyletek veszteség jellegű különbözetei kerültek kimutatásra.

| 2025. december 31. | 2024. december 31.
Származékos pénzügyi instrumentumok | 22 | 1 189

A rövid lejáratú kötelezettégek között 3 982 ezer EUR értékben került kimutatásra a munkavállalói résztulajdonosi program (MRP). Jelenleg egy program van érvényben a csoportnál mely 2026 áprilisában lejár. .

Javadalmazási politika

A Csoport javadalmazási rendszerének célja, hogy ösztönözze a felsővezetés tagjait a csoport stratégiájának megvalósítására és jutalmazza a célok elérését. A jelenlegi javadalmazási politika 2024-2025 évekre vonatkozóan 2 éves futamidejű ösztönző rendszer, mely a programban részt vevők számára az elérendő 2025 évi EBIT célt tűzte ki.

Szolgálati feltétel: a Résztvevőknek a záró időpontig, a Csoporttal jogviszonyban kell állniuk

Piaci feltétel: részvény árváltozás

Nem piaci feltétel: Nyereség növekedés elérése, EBIT cél elérése

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

A programhoz a Waberer’s International Nyrt. pénzbeli vagyoni hozzájárulást juttatott 2024-ben 1,19 Mrd HUF értékben a MRP részére, amelyből a szervezet 314 416 db Waberer’s részvényt vásárolt. A kulcspozícióban lévő felső vezetők juttatása 1 671 ezer EUR, a további részvevő igazgatók és kiemelt munkavállalóké pedig 2 218 ezer EUR. A részvények allokálásra kerültek a programban részt vevő 44 fő részére, melyből 4 fő 2025 év végéig kilépett. A jogosultság alapja az ösztönző jogosultság mértékével megegyező részvénydarabszám és a kifizetést megelőző 30 napos átlag tőzsdei árfolyam szorzata. A kifizetés pénzeszközben kiegyenlített és részvény alapú, 2026-ban a 2025 évi beszámoló elfogadását követően készpénzben történhet. Az év végi értékeléshez használt részvény árfolyam a Budapesti Értéktőzsde által 2025. december 30. napra közzétett hivatalos záró árfolyam.

Nyújtás | Lejárat | Részvény árfolyam EUR/db | 2025. december 31. | 2024. december 31.
2024. április | 2026. április | 13,65 | 3 982 | 1 446
Hátra lévő időtartam: |  |  | 0,33 év | 1,33 év

Hosszú lejáratú kötelezettségek:

| 2025. december 31. | 2024. december 31.
Pannon-Busz-Rent Kft. diszkontált visszaváltási kötelezettség | 2 059 | 0
MRP program kötelezettség | 0 | 1 446
MD Internatioal d.o.o. diszkontált visszaváltási kötelezettség | 7 919 | 0
Összesen | 9 978 | 1 446

A Munkavállalói Résztulajdonosi Program (MRP) 2024-ben hosszú lejáratú kötelezettségként, 2025-ben pedig már rövid lejaratú kötelezettségként kerül kimutatásra. A Pannon-Busz-Rent Kft. és a szerb MD International d.o.o leányvállalatok esetében a Csoport itt mutatja ki a kisebbségi tulajdonosok 2027 évben megnyíló eladási opcióiből eredő vételi kötelezettséget diszkontált értéken.

22. Árbevétel és bevételek

| 2025 | 2024
Saját flottával végzett fuvarozási árbevétel | 369 548 | 371 219
Alvállalkoztatásból származó árbevétel | 156 745 | 178 393
Raktárlogisztika | 129 227 | 108 059
Egyéb árbevétel | 0 | 19 622
Nettó árbevétel nem biztosítási tevékenységből | 655 520 | 677 293
Bevétel biztosítási szerződésekből | 160 631 | 80 174
Összesen | 816 151 | 757 467

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

Nettó árbevétel nem biztosítási tevékenységből megoszlása földrajzi régionként:

| 2025 | 2024
Magyarország | 313 562 | 306 399
Németország | 38 556 | 44 526
Anglia | 39 017 | 85 646
Franciaország | 59 093 | 72 265
Lengyelország | 20 284 | 26 150
Spanyolország | 18 312 | 20 177
Svájc | 34 553 | 27 062
Hollandia | 27 237 | 21 622
Szlovákia | 34 601 | 20 312
Olaszország | 14 342 | 7 598
Ausztria | 10 138 | 11 956
Svédország | 11 871 | 10 688
Belgium | 6 108 | 6 137
Dánia | 6 062 | 6 290
Szerbia | 5 447 | 0
Csehország | 2 417 | 3 053
Luxemburg | 1 773 | 2 628
Románia | 8 256 | 740
Horvátország | 121 | 83
Egyéb európai országok | 2 756 | 3 608
Egyéb nem európai országok | 1 014 | 353
Összesen | 655 520 | 677 293

IFRS 15 árbevétel

Logisztika - Nemzetközi fuvarozás (ITS)

A nemzetközi fuvarozási szegmens saját gépjárműparkkal végzett fuvarozási tevékenysége az utóbbi években növekedésnek indult, ez a növekedés 2024-ben is folytatódott, mely a Csoport 2021 évi működési modell váltásának eredményességét igazolja.

A nemzetközi fuvarozási árbevétele a fuvarozásra jellemzően folyamatosan kerül elszámolásra.

A „kereskedelmi sáv” modell 2021-ben került bevezetésre, amely az ismétlődő megrendelésekre és az Európán belüli főbb kereskedelmi útvonalakra összpontosít. A modellváltással összhangban a nemzetközi fuvarozási az üzleti fókuszt a szerződéses ügyfelek felé irányítja a spot megbízásokkal szemben, ami nagyobb stabilitást jelent a bevételekben és magasabb szolgáltatási minőséget biztosít. Az árbevétel növelése érdekében 2025-ben folyamatos partnerkontroll zajlott, amely elősegítette a szükséges tárgyalási pontok azonosítását, valamint a hatékonyabb portfólió lehetőségek kiaknázását.

A tárgyévben a Csoport által használt átlagos vontató db szám 2,8 %-kal csökkent az előző évhez képest, a kilométer teljesítmény ennél kisebb mértékben mindössze 0,7 %-kal mérséklődött. A díjszint emelkedése a portfólió optimalizálás eredménye, ami mellett az üzemanyagárak csökkenése is kedvezően hatott az eredményre.

A nemzetközi fuvarozási szerződéseket jellemzően egy év határozott időre (kb. 80 %) vagy eseti alapon (kb. 20 %) egy fuvar feladatra köti a Csoport. A szerződést a nemzetközi fuvarozási sztenderdek szerint köti a Csoport, a piaci gyakorlatnak megfelelő általános jogokkal és kötelezettségekkel. A fuvardíj jellemzően viszonylati és EUR-ban meghatározott érték, amelyet hosszabb távú szerződéses esetekben az üzemanyagra vonatkozó klauzula egészít ki. Utóbbi jellemzően egy nemzetközileg elfogadott bázisár egy meghatározott sávot meghaladó elmozdulása esetén határozza meg az ár automatikus változtatását. A partnerek ritkán adnak volumen garanciát, a szolgáltató saját kockázatára kell felkészüljön különböző mennyiségű megrendelések kezelésére. A kötbérezés az árufelvétel (on time pick-up) és lerakás (on time delivery) időben történő megvalósításához kötődik, a szolgáltató várakoztatás esetén állásdíj érvényesítésére jogosult.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

A Csoport nem csak saját fuvareszközeit veszi igénybe a nemzetközi áruszállítási tevékenységéhez, hanem alvállalkozói fuvart is, illetve ehhez kapcsolódó egyéb szolgáltatásokat. Ezeket a szolgáltatásokat változatlan formában tovább értékesíti a megrendelőinek úgy, hogy közben minden kockázatot a Csoport visel ezért az megbízónak minősül. Az ilyen szolgáltatások magukban foglalják az egyéb átkelési szolgáltatásokat, és üzemanyag tovább értékesítését is.

Logisztika - Regionális szerződéses logisztika - (RCL)

A regionális logisztika nem csak közúti áruszállítást, hanem komplex logisztikai tevékenységet is szolgáltat ügyfeleinek, amelynek keretében raktározási és egyéb kiegészítő szolgáltatásokat is végez. A tárgyévben a raktározási szolgáltatásokból származó bevétel közel 100 millió EUR-ról 62 millió EUR értékre csökkent, mivel megszűnt az egyik autóipari szolgáltató tevékenységünk 2024 decemberében. A raktározási tevékenység ellátására a WSZL Kft. a BILK Logisztikai Zrt-től bérelt ingatlanon, a saját tulajdonú ecseri logisztikai központjában és a Csoport tulajdonába tartozó Közdűlő Invest Kft. által birtokolt raktárbázison kívül két további külső feles ingatlanüzemeltetővel kötött szerződést az elmúlt évek során a tevékenységének ellátása céljából. A raktárlogisztikai tevékenységét 200 ezer négyzetmétert meghaladó területen végzi. A komplex logisztikai szolgáltatás mellett 2024 évben bővült a tevékenység logisztikai raktár építési szolgáltatással, melynek árbevétele 2024-ben 2,8 Millió EUR tárgyévben pedig 27 millió EUR összeg.

A regionális logisztika saját flottás árbevétele az előző évhez képest 9,8%-kal növekedett az útdíjak és az áremelések miatt (útdíjak továbbterhelve megbízók felé). A flotta növekedés 2,2 %, az 1 km-re jutó árbevétel 4,2%-os, a fajlagos futásteljesítmény azonban 2,5 %-kal maradt el az előző évhez mérten. Az alvállalkozói árbevétel 21 %-kal nőtt, elsősorban az új üzleteknek köszönhetően.

Az Csoport a szerződéses logisztikai szerződéseket jellemzően 3-5 éves időszakra köti partnereivel, itt tipikusan nincsenek eseti szerződések. A fuvarozási jellegű szolgáltatásokat km egységárban, forduló díjban vagy viszonylati árban határozza meg, a disztribúció esetében sokszor az áru tömege vagy értéke az árazás alapja. Az üzemanyag árkövetés és az útdíj külön számlázása jellemző, hosszabb távú megállapodások esetén gyakori a bér indexálás is. A raktározási jellegű szolgáltatások esetén a tárolási, ki- és betárolási díjak adják a tipikus szerződésekben az elszámolás alapját, bér es rezsi árkövetés, illetve általános infláció követő árazás jellemző.

Csoport ügyfelei döntően multinacionális nagyvállalatok, akik több logisztikai szolgáltatóval dolgoznak együtt, így ők határozzák meg a szerződések általános feltételeit. Többszáz nagy megrendelővel és több ezer kisebb vevővel dolgozunk együtt, így az egyedi szerződéses feltételek bemutatására nincs lehetőség.

IFRS 17 Bevétel biztosítási szerződésekből

Biztosítási szegmens

A biztosítási tevékenység bevételeként a Gránit Biztosító Zrt.-nek, a Posta Biztosító Zrt.-nek és a Posta Életbiztosító Zrt-nek a nem a Csoporthoz tartozó biztosításainak bevétele kerül kimutatásra. A Biztosító társaságok nem élet és életbiztosítást szolgáltatnak ügyfeleinek.

A korábbiakban kifejtett mérési módszerekkel mért szerződések esetében a biztosítási bevétel az alábbiak szerint alakul:

A Csoport biztosítási tevékenységből származó bevétele jelentősen nőtt. Az egyik tényező szerződésállomány növekedése volt, melyet az új termékek bevezetése hozott. Átlagon felül 22%-kal növekedett a Casco állomány, illetve a tárgyévi bevétel már tartalmazza a 2024 évben megvásárolt Posta Biztosítók bevételét, a bevonás dátuma 2024. december 31. volt, így bevételeik és ráfordításaik 2025 évtől jelennek meg a konszolidált számokban. A biztosítási tevékenység bevételét önálló soron jelenítjük meg.

A bevételek biztosítási szerződésekből részletesen a 24. pontban kerül bemutatásra.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

23. Direkt költségek és jelentősebb tételei

A Csoport direkt, azaz közvetlen költségeit jellege szerint az alábbi tábla mutatja be, az egyes sorok magyarázatát és elemzését, pedig a követő pontok tartalmazzák:

| 2025 | 2024
Értékcsökkenés | 55 642 | 54 454
Alvállalkozói költségek | 133 397 | 139 084
Eladott áruk beszerzési értéke | 57 215 | 28 146
Közvetlen bérköltség, juttatások és járulékok | 119 264 | 137 727
Üzemanyag költségek | 77 468 | 86 787
Autópálya és Tranzit költségek | 91 971 | 115 348
Javítási, szerelési költségek | 20 009 | 23 584
Biztosítási költségek | 1 774 | 9 311
Közvetlen bérleti díjak | 4 408 | 4 940
Egyéb szolgáltatások | 4 433 | 3 930
Súlyadó és egyéb fuvarozással kapcsolatos adók | 1 017 | 1 109
Összesen | 566 598 | 604 420

Az üzemanyag költségek esetében az átlagfogyasztás a 2024 évi 25,81 literről 2025-ben 25,65 literre csökkent, az üzemanyag ár pedig 1,14 EUR/literről 1,11 EUR/literre.

Az eladott áruk beszerzési értéke a megrendelésre épített logisztika épület eladása miatt növekedett.

Közvetlen bérköltség, juttatások és járulékok

| 2025 | 2024
Közvetlen bérköltség és járulékok | 68 068 | 85 706
Fix bér és járulékok | 49 281 | 51 380
Változó bér és járulékok | 18 787 | 34 326
Közvetlen juttatások | 51 196 | 51 987
Közvetlen bérköltség, juttatások és járulékok | 119 264 | 137 693

A közvetlen bérköltség, juttatások és járulékok között a Csoport a járművezetők, a szerviz munkatársak és a belföldi előrakásban résztvevő munkavállalók, a raktározásban résztvevő munkavállaló juttatásait és annak törvényes járulék terheit mutatja ki. A fix bérek és járulékok között a bruttó munkabér és járulék terhei kerülnek kimutatásra.

A változó bérek és járulékok között a bónusz és a bér utáni szociális hozzájárulások kerülnek kimutatásra. A közvetlen bérek és járulékok csökkenéséhez nagy részben a fedezetükre kötött forward ügyletek nyeresége járult hozzá. .

A közvetlen fix bérek és járulékok, valamint a változó bérek és járulékok 21,34 %-os csökkenést mutatnak az előző évhez képest, a közvetlen juttatások előző évhez képest közel azonos szinten maradtak.

A Csoport átlagos állományi létszáma 2025 évben 6 060 fő, 2024 évben pedig 6 048 fő volt.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

Autópálya és tranzit költségek

| 2025 | 2024
ebből: autópályadíj | 64 871 | 64 763
átkelési költségek | 15 791 | 21 813
igénybe vett szolgáltatások | 2 013 | 19 920
egyéb tranzit költségek | 9 296 | 8 852
Autópálya és tranzit költségek | 91 971 | 115 348

Az egyéb tranzit költségek között a parkolási díjak és az autópálya, illetve a tranzit költségek kerülnek kimutatásra. Az igénybe vett szolgáltatások egy megszűnt vevői

szerződéshez korábban igénybe vett szállítási, rakodási tevékenység megszűnése miatt csökkent.

Egyéb költségek

A javítási és szerelési költségek csökkenést mutatnak.

A bérleti díjak között elszámolt 1 éven belüli és 5000 EUR alatti mentesített lízingek összege 1 408 ezer EUR. A többi bérleti díj rész a nyomkövető rendszerek, raktárlogisztikához használt targonca bérleteket tartalmazza, melyek, mint nem beazonosítható eszközök nem az IFRS16 hatálya alá tartoznak.

Az egyéb szolgáltatások soron áram és gázköltségek és raktározáshoz kapcsolódó költségek kerültek elszámolásra, melyek mérsékelten növekedtek az előző évhez képest.

24. Biztosítási szolgáltatási eredmény

| 2025 | 2024
| Élet | Nem Élet | Összesen | Élet | Nem Élet | Összesen
Szerződések nem PAA alapján mért |  |  |  |  |  |
-Várhatóan felmerülő kárráfordítások és egyéb közvetlen költségek | 13 250 | 4 988 | 18 238 | 0 | 0 | 0
-Várhatóan felmerülő költségek | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
-Kockázati kiigazítás változása | 1 644 | 481 | 2 125 | 0 | 0 | 0
-Elszámolt szerződéses szolgáltatási margin | 9 501 | 207 | 9 708 | 0 | 0 | 0
-Biztosítási akvizíciós cash-flow-k megtérülése | 3 882 | 0 | 3 882 | 0 | 0 | 0
-Tapasztalati variancia | 378 | 0 | 378 | 0 | 0 | 0
Bevétel biztosítási szerződésekből nem PAA alapján mért | 28 656 | 5 676 | 34 332 | 0 | 0 | 0
Bevétel biztosítási szerződésekből PAA alapján mért | 3 216 | 123 083 | 126 299 | 0 | 80 174 | 80 174
Bevétel biztosítási szerződésekből | 31 872 | 128 759 | 160 631 | 0 | 80 174 | 80 174
Felmerült károk és kárrendezési költségek ráfordítása | -4 028 | -67 766 | 71 794 | 0 | -41 876 | 41 876
Tárgyév előtt felmerült károkhoz kapcsolódó kötelezettségek korrekciója | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Felmerült egyéb biztosítási szolgáltatások ráfordítása (költségek, egyéb biztosítási szolgáltatási ráfordítások) | -8 569 | -12 787 | 21 355 | 0 | -8 279 | 8 279
Biztosítási akvizíciós cash-flow-k ráfordítása | -3 882 | -21 384 | 25 267 | 0 | -12 123 | 12 123
Biztosítási szolgáltatások ráfordításai | -16 479 | -101 937 | 118 416 | 0 | -62 278 | 62 278
Viszontbiztosítónak átadott károk, költségek (kármegtérülések, jutalék és nyereségrészesedés viszontbiztosítótól) | 0 | 19 727 | 19 727 | 0 | 17 306 | 17 306
Viszontbiztosítóknak átadott díj miatti ráfordítás | 0 | -29 474 | -29 474 | 0 | -20 587 | -20 587
Tartott viszontbiztosítási szerződések nettó ráfordítása | 0 | -9 747 | -9 747 | 0 | -3 281 | -3 281
Biztosítási szolgáltatási eredmény | 15 393 | 17 075 | 32 468 | 0 | 14 615 | 14 615

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

A Gránit Biztosító Zrt. a Posta Életbiztosító Zrt és a Posta Biztosító Zrt. a jelentősebb kockázatait viszontbiztosítási szerződésekkel fedezi. A 2024 évi számok még nem tartalmazzák a Posta Életbiztosító Zrt és a Posta Biztosító Zrt. viszontbiztosítás szerződéseinek eredményét.

Viszontbiztosítási fedezettel a nemzetközi szállítmány biztosítások (CMR és Szállítmány), illetve a Casco, lakás és egyéb vagyon módozatok meghatározott körére rendelkezünk és kár meghaladásos fedezet került elszámolásra, valamint a KGFB módozat esetében, ahol annak meghatározott körére kár meghaladásos, valamint 40%-os arányos fedezetet kötöttünk.

Szerződéses szolgáltatási margin várható felszabadulása - biztosítási szerződések (GMM és VFA szerződések esetén):

Szerződéses szolgáltatási margin biztosítási szerződésekből | 2025. december 31. | 2024. december 31.
1 év vagy hamarabb | 1-5 év között | 5-10 év között | 10 év vagy később | Összesen | 1 év vagy hamarabb | 1-5 év között | 5-10 év között | 10 év vagy később | Összesen
Nyereség részesedéses egyszeri díjas életbiztosítás | 3 084 | 6 189 | 3 001 | 2 282 | 14 556 |  |  |  |  | 0
Nyereség részesedéses folyamatos díjas életbiztosítás | 2 150 | 6 410 | 4 108 | 2 504 | 15 172 |  |  |  |  | 0
Befektetési egységekhez kötött életbiztosítás – egyszeri díjas | 109 | 229 | 40 | 22 | 400 |  |  |  |  | 0
Befektetési egységekhez kötött életbiztosítás - folyamatos díjas | 27 | 182 | 263 | 4 | 476 |  |  |  |  |
Egyéb életbiztosítás - hagyományos, teljes életre szóló | 1 189 | 3 912 | 3 308 | 3 322 | 11 731 |  |  |  |  | 0
Egyéb életbiztosítás – egyéb termékek | 31 | 77 | 44 | 19 | 171 |  |  |  |  | 0
Lakás- és vagyonbiztosítás | 6 905 | 6 752 | 515 | 0 | 14 172 |  |  |  |  |
Casco | 3 280 | 1 839 | 0 | 0 | 5 118 |  |  |  |  |
Összesen | 16 775 | 25 590 | 11 280 | 8 152 | 61 796 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0

Biztosítási akvizíciós ráfordítások nem-élet biztosítás :

2025
Megnevezés | Gépjármű felelősség | Casco vállalati | Egyéb felelősség | Egyéb vagyon | Egészségbizt | Kötelező gépjármű felelősség | Lakás- és vagyon | Casco lakossági | Utasbiztosítás | Baleset | Egyéb | Összesen
Biztosítási közvetítőknek járó jutalékok | 9 228 | 3 087 | 815 | 895 | 17 | 1141 | 3011 | 108 | 719 | 407 | 23 | 19 451
Egyéb biztosítási akvizíciós ráfordítások | 408 | 136 | 43 | 41 | 1 | 178 | 395 | 11 | 366 | 16 | 337 | 1 933
Biztosítási akvizíciós ráfordítások összesen | 9 636 | 3 224 | 859 | 937 | 18 | 1319 | 3406 | 119 | 1085 | 423 | 361 | 21 384

2024
Megnevezés | Gépjármű felelősség | Casco vállalati | Egyéb felelősség | Egyéb vagyon | Kötelező gépjármű felelősség | Lakás- és vagyon | Casco lakossági | Utasbiztosítás | Baleset | Összesen
Biztosítási közvetítőknek járó jutalékok | 9 141 | 1 823 | 369 | 179 |  |  |  |  |  | 11 512
Egyéb biztosítási akvizíciós ráfordítások | 321 | 224 | 37 | 29 |  |  |  |  |  | 611
Biztosítási akvizíciós ráfordítások összesen | 9 462 | 2 047 | 406 | 208 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12 123

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

25. Indirekt költségek

A közvetett költségek alakulását az alábbi táblázat mutatja be.

| 2025 | 2024
Közvetett bérek és kifizetések | 47 304 | 45 527
Egyéb szolgáltatások | 39 134 | 29 848
| Ingatlan karbantartás, közüzemi díj és kapcsolódó szolgáltatási díj | 7 885 | 7 869
| Szakértői díjak | 3 326 | 4 907
| IT költségek | 5 370 | 4 734
| Kommunikációs költségek | 337 | 385
| Cégautó költségek | 972 | 1 104
| Marketing költségek | 4 742 | 699
| Oktatási költségek | 848 | 592
| Bankköltségek | 1 315 | 953
| Utazási és szállás költségek | 1 584 | 709
| Biztosítók közvetett költségei | 6 573 | 3 657
| Egyéb költségek | 6 182 | 4 239
Értékesítési, általános és adminisztratív költségek összesen | 86 438 | 75 375

26. Egyéb bevételek

| 2025 | 2024
Káreseménnyel kapcsolatos megtérülés | 2 502 | 3 344
Kötbér, késedelmi kamat, bírság megtérülés | 294 | 274
Dolgozói térítés | 2 865 | 1 898
Céltartalékok feloldása | 478 | 7 715
Egyéb Ingatlanok, gépek, berendezések értékesítés nyeresége | 3 825 | 6 573
Költségek ellentételezésére kapott támogatás | 157 | 359
Biztosítói egyéb bevétel | 5 429 | 2 323
Egyéb különféle bevételek | 6 898 | 9 597
Összesen | 22 448 | 32 083

Állami támogatások

2025 év folyamán az alábbi állami támogatások bevételének elszámolására került sor, az állami támogatás költségek ellentételezésére kapott bevétel. Elszámolása bruttó módon egyéb bevételként történt az alábbi részletezés szerint:

WSZL Automotív Kft

EKD/SSC-2022/4 beruházási támogatás keretében egy adminisztratív szolgáltatást nyújtó regionális szolgáltató központ személyi jellegű ráfordításainak kompenzálására elnyert pályázata. A támogatási összeg maximuma 389.646 ezer HUF, melyből az ütemezés szerint 2025 évre a teljesítések alapján 152 ezer EUR került bevételként elszámolásra.

EKD/ASSET-2022/16 regionális beruházási támogatás, vissza nem térítendő. A beruházás tárgya egy 5210 raktározás, tárolás TEÁOR kódú „Ecseri FMCG és egyéb áruk tárolására alkalmas raktár és logisztikai központ létrehozása” saját használatra. A beruházás megkezdésének időpontja 2021. április 26., a befejezésének határideje: 2024. december 31. Az ingatlan aktiválásakor a támogatás összege a bekerülési érték csökkenéseként került elszámolásra. A támogatási összeg maximuma 6 069 millió HUF, 2025. év végéig elszámolt és kiutalt összeg 5 595 millió HUF.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

A csoport több leányvállalatát érintően

GINOP Plusz-3.2.1-21 „A munkavállalók és vállalatok alkalmazkodóképességének és termelékenységének javítása a munkaerő fejlesztésen keresztül” elnevezésű képzési és bérköltségek költségek ellentételezésére kapott támogatás összege 2025 évben 5 ezer EUR volt. A fenti három pályázat kapcsán az érintett társaságok a feltételeket teljesítették, azokhoz további feltételek nem kapcsolódnak.

27. Egyéb ráfordítások

A káreseményekkel kapcsolatos bevételek és ráfordítások a fuvarozáshoz kapcsolódó jármű és árukárokat takarják, illetve az ezekre kapott biztosítói térítéseket.

| 2025 | 2024
Káreseményekkel kapcsolatos ráfordítások | 1 729 | 2 565
Büntetés, bírság, kötbér ráfordítás | 2 799 | 2 594
Készletek értékvesztése | 18 | 4
Leírt követelések | 79 | 52
Egyéb különféle ráfordítás | 2 936 | 4 790
Összesen: | 7 561 | 10 005

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

28. Kamatbevétel effektív kamatmódszerrel számolva és a biztosítási és viszontbiztosítási szerződésekből származó nettó pénzügyi eredmény

| Közvetlen nyereségrészesedést tartalmazó életbiztosítások (VFA) | Saját befektetések és közvetlen nyereségrészesedés nélküli biztosítások | Közvetlen nyereségrészesedést tartalmazó életbiztosítások (VFA) | Saját befektetések és közvetlen nyereségrészesedés nélküli biztosítások
| 2025 | 2024
Kamatbevétel effektív kamat módszerrel számítva | 25 666 | 10 434 |  | 6 415
Deviza árfolyam nyereség / veszteség pénzügyi instrumentumokon | -68 | -7 803 |  | 2 323
Deviza árfolyam nyereség / veszteség biztosítási és viszontbiztosítási szerződésekből | 0 | 713 |  | 1 047
Pénzügyi eszközök értékvesztése és visszaírása | -389 | -93 |  | 0
Egyéb nyereség vagy veszteség | 1 291 | 7 278 |  | 0
Egyéb pénzügyi bevétel | 1 288 | 606 |  | 1 779
Egyéb pénzügyi ráfordítás | 0 | 198 |  | -58
Pénzügyi eszközök valós érték változása | 673 | 8 464 |  | -579
Befektetési eredmény összesen | 28 461 | 19 797 | 0 | 10 927
Korábbi időszakban elszámolt diszkontálás feloldása | 0 | -2 629 |  | -2 172
Közvetlen nyereségrészesedést tartalmazó biztosítási szerződések mögötti tételek valós értékének változása | -28 310 | 0 |  | 0
Hozamgörbe és egyéb pénzügyi feltételezések változásának hatása | 0 | 1 510 |  | 509
Egyéb | 0 | 0 |  |
Biztosítási szerződésekből származó nettó pénzügyi eredmény | -28 310 | -1 119 | 0 | -1 663
Felhalmozott kamat | 0 | 2 700 |  |
Egyéb | 0 | -373 |  | 2 755
Viszontbiztosítási szerződésekből származó nettó pénzügyi eredmény | 0 | 2 328 | 0 | 2 755
ebből befektetésekhez kapcsolódó tételek |  |  |  |
Eredménnyel szemben elszámolt tételek összesen | 30 323 | 20 303 |  |
Egyéb átfogó eredménnyel szemben elszámolt tételek összesen | -1 465 | -258 |  | 11 509
Nettó befektetési eredmény összesen | 28 859 | 20 046 | 0 | 11 509
ebből direkt |  |  |  |
Eredménnyel szemben elszámolt tételek összesen | -30 136 | -2 148 |  | 0
Egyéb átfogó eredménnyel szemben elszámolt tételek összesen | 1 826 | 1 029 |  | -2 172
Biztosítási szerződésekből származó eredmény összesen | -28 310 | -1 119 | 0 | -2 172
ebből viszontbiztosítás |  |  |  |
Eredménnyel szemben elszámolt tételek összesen | 0 | 2 700 |  | 0
Egyéb átfogó eredménnyel szemben elszámolt tételek összesen | 0 | -373 |  | 2 755
Viszontbiztosításokból származó eredmény összesen | 0 | 2 328 | 0 | 2 755

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

29. Pénzügyi eredmény

| 2025 | 2024
Egyéb kamatbevétel | 97 | 693
Befektetett pénzügyi eszközök kamatbevétele | 217 | 489
Kamatbevétel pénzintézetektől | 940 | 1 625
Kamat bevételek | 1 254 | 2 807
IFRS 16 kamatok jármű lízing | -8 071 | -9 456
IFRS16 ingatlan lízing kamat | -705 | -707
Kibocsátott kötvény kamatráfordítás | -4 023 | -3 976
Egyéb kamatráfordítás | -591 | 0
Kamat ráfordítások | -13 390 | -14 139
Realizált árfolyam különbözet | 253 | -1 931
Nem realizált árfolyam különbözet | 9 176 | -3 708
Egyéb | 137 | -4
Egyéb pénzügyi műveletek eredménye | 9 566 | -5 643
Összesen | -2 570 | -16 975

Nem realizált árfolyamkülönbözet bontása:

| 2025 | 2024
Nem realizált árfolyam nyereség | 9 573 | 8 828
Nem realizált árfolyam veszteség | -397 | -12 536
| 9 176 | -3 708

A jármű lízingekre vonatkozó kamat ráfordításértéke a 2024 évi 9 456 ezer EUR-val szemben 2025-ben 8 071 ezer EUR-ra csökkent, a kamatok csökkenését a kamatkörnyezet változása okozta.

Jelentős lízinggel a Csoporton belül 2024-ban és 2025-ben is a Waberer’s International Nyrt. a WSZL Kft. és a LINK Sp. z.o.o. és a Delta Rent Kft. rendelkezik.

A Csoport a lengyel leányvállalata miatt, akinek a funkcionális pénzneme a PLN az EUR-ban fennálló lízing kötelezettségeit átértékelte. Hasonlóképpen a WSZL Kft. is, aki továbbra is magyar forintban, mint funkcionális pénznemben vezeti a könyveit, az EUR árfolyamváltozás miatt a lízingügyleteken árfolyamkülönbözetet számol el, amely a konszolidáció során euróra kerül átváltásra és Csoport szinten 2025-ben 5 070 ezer EUR nyereséget eredményezett.

A devizás eszközök és kötelezettségek a 36. c) pontban kerülnek bemutatásra.

30. Nyereségadó ráfordítás

A konszolidált pénzügyi kimutatásokban szereplő nyereségadó ráfordítása a csoportnak a 2024. és 2025. december 31-én végződő évekre az alábbi elemekből áll:

| 2025 | 2024
Innovációs járulék | 1 402 | 1 306
Iparűzési adó | 4 807 | 4 323
Társasági adó | 4 122 | 1 202
Halasztott adóráfordítások | 1 122 | -1 214
Nyereségadó ráfordítás | 11 453 | 5 617

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

A Csoport nyereségadóként kezeli a magyarországi társasági nyereségadót és iparűzési adót, innovációs járulékot, valamint az ezeknek megfelelő külföldi nyereségadókat, amelyek eltérő alapjából eredő hatások a várt adó és az elszámolt nyereségadó közötti különbség levezetésében kerülnek bemutatásra.

Az IAS 12 standard változása következtében a globális minimumadó nyereségadó ráfordításként kerül megjelenítésre, azzal a szabállyal, hogy halasztott adó követelés vagy kötelezettség a globális minimumadóhoz kapcsolódóan nem kerülhet kimutatásra.

A cégcsoport a 2024. évtől a globális minimumadó hatálya alá került, a kapcsolódó adóhatósági bejelentési és adóelőleg bevallási kötelezettségének valamennyi csoporttag tekintetében eleget tett. 2025. évre vonatkozóan részletes, valamennyi belföldi és külföldi csoporttagra és közös vállalkozásra kiterjedő globális minimumadó kalkuláció készült, melynek alapján adókötelezettség nem került megállapításra.

A 2023. évi LXXXIV. törvény a globális minimum-adószintet biztosító kiegészítő adókról és ezzel összefüggésben egyes adótörvények módosításáról 47. § rendelkezései alapján a Waberer’s Csoport a nemzetközi tevékenysége kezdeti szakaszában lévő multinacionális vállalatcsoportnak minősül, mely a belföldi csoporttagokat mentesíti az adókötelezettség alól.

A külföldi csoporttagok és közös vállalkozások tekintetében a külföldi entitások illetősége szerinti országok által bevezetett szabályozás alapján került az adókötelezettség megállapításra. Az OECD iránymutatásnak megfelelően az egyes országok szabályozása lehetőséget biztosít a CbCr safe harbour alapú átmeneti mentességek alkalmazására, melyek alkalmazásával a 2025. évi adómentesség alátámasztásra került.

A számvitelről szóló 2000. évi C. törvény 134/G. § alapján a társaságiadó-információkat tartalmazó jelentés készítésére és nyilvánosságra hozatalára a Csoport a megelőző, 2024. üzleti év vonatkozásában nem volt kötelezett.

Halasztott adó egyenlegének változása:

Változás | Elhatárolt veszteség | Tárgyi eszközök | Céltartalék/ Értékvesztés | Telkek valós érték különbözet | Posta Biztosítók IFRS-HAS különbözet | Egyéb átfogó jövedelem | Összesen
2024.12.31. | 3 933 | -2 207 | 1 208 |  | -2 462 | -23 | -
P&L | 3 933 | -2 207 | 1 208 |  | -2 462 |  | 472
OCI |  |  |  |  |  | -23 | -23
2025.12.31. | 3 349 | -2 724 | 1 016 | -1 807 | -2 355 | -543 | -3 064
P&L | 3 349 | -2 724 | 1 016 |  | -2 355 |  | -714
OCI |  |  |  | -1 807 |  | -543 | -2 350

Halasztott adó mérlegtételeinek bemutatása:

| 2025 | 2024
Halasztott adó követelés | 3 649 | 4 490
Ebből egyéb átfogó jövedelemmel szemben |  |
Halasztott adó kötelezettség | -6 713 | -4 041
Ebből egyéb átfogó jövedelemmel szemben | -2 350 | -23
Nettó halasztott adóeszköz | -3 064 | 449

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

A Csoport a 2025. évi beszámoló összeállításakor a 2026-2030 közötti stratégiai tervek alapján felülvizsgálta a tovább vihető veszteségéből származó halasztott adókövetelés jövőbeni megtérülését is. A Csoport tagjai 2019.01.01-től a társasági adó törvény adta lehetőségek alapján a vele azonos könyvvezetésű és funkcionális pénznemű belföldi leányvállalatokkal társasági adó csoportba egyesültek, amely lehetőséget biztosít a vállalatok együttes társasági adó fizetésére.

A felülvizsgálat alapján a Waberer’s International Nyrt. által képviselt társasági adócsoport tagjai elhatárolt veszteségének megtérülése alátámasztásra került, így a konszolidáció során erre a tételre halasztott adó követelés került felvételre.

Keletkezés éve/Lejárat éve | 2020/2025 | 2021/2026 | 2022/2027 | 2023/2028 | 2024/2029 | 2025/2030 | Összesen
Fel nem használt veszteség | 0 | 0 | 5 107 | 9 664 | 12 218 | 14 244 | 41 233
Felhasználás 2025. évben |  |  | 5 107 | 9 664 | 11 447 | 0 | 26 218
Várható jövőbeni felhasználás |  |  |  |  | 771 | 14 244 | 15 015
Várható jövőbeni felhasználás éve |  |  |  |  | 2026 | 2026/2027 |
Fel nem használt rész | 0 | 0 | 0 | 0 | 771 | 14 244 | 15 015
Halasztott adó követelés alapja |  |  |  |  | 771 | 14 244 | 15 015

A számviteli nyereség alapján várt és a tényleges adófizetési kötelezettség közötti különbség számszerű levezetését az alábbi táblázat mutatja be.

Csoport effektív adókulcs | 2025 | 2024
Adózás előtti eredmény | 55 100 | 27 323
Elvárt adó 9% | 4 959 | 2 459
Tényleges adó | 11 453 | 5 617
Különbözet | 6 494 | 3 158
Helyi adó, innovációs járulék hatása az elvárt adókulcsra | 5 649 | 5 050
Adókedvezmények, egyéb hatás (Lost Carry Forward – elhatárolt veszteség) | -283 | -104
Permanens tételek | 502 | - 1 929
Egyéb átmeneti különbözetek | 831 | 985
Eltérő kulcs Románia, Lengyelország, Szlovákia | -205 | -844
Összesen | 6 494 | 3 158

31. Cash Flow közzétételek

| Hosszú lejáratú hitelek | Lízing | Egyéb Kölcsönök | Folyószámla hitelek | Kötvény | Összesen
Mérlegértékek 2024. január 01 | 0 | 187 252 | 1 513 | 0 | 113 830 | 302 596
Finanszírozási cash flow pénzáramlása | 0 | -54 735 | -1 803 | 2 710 | 0 | -53 828
Új lízingek | 0 | 69 089 | 0 | 0 | 0 | 69 089
Akvizíció | 779 | 0 | 0 | 0 | 0 | 779
Nem realizált árfolyamkülönbözetek | 0 | -2 716 | 290 | 0 | 0 | -2 426
Egyéb pénzmozgással nem járó tételek | 0 | -11 616 | 0 | 0 | 0 | -11 616
Egyéb tételek hatása |  |  |  |  |  |
-Kamatráfordítás | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 976 | 3 976
-Fizetett kamatok | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 951 | -3 951
Mérlegértékek 2024. December 31 | 779 | 187 274 | 0 | 2 710 | 113 855 | 304 619
Finanszírozási cash flow pénzáramlása | 8 714 | -56 919 | 0 | 2 655 | 0 | -45 550
Új lízingek | 0 | 82 004 | 0 | 0 | 0 | 82 004
Akvizíció | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Nem realizált árfolyamkülönbözetek | 0 | -5 070 | 0 | -660 | 0 | -5 730
Nem finanszírozási tevékenységhez kapcsolódó pénzáramok | 0 | -3 888 | 0 | 0 | 0 | -3 888
Egyéb tételek hatása |  |  |  |  |  |
-Kamatráfordítás | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 962 | 3 962
-Fizetett kamatok | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 939 | -3 939
Mérlegértékek 2025. december 31. | 9 493 | 203 401 | 0 | 4 705 | 113 878 | 331 477

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

32. Költségek bemutatása költség nemenként

| 2025 | 2024
Nettó árbevétel | 816 151 | 757 467
Saját termelésű készletek állományváltozása, saját teljesítmények, ELÁBÉ | -268 080 | -254 017
Anyagjellegű ráfordítások | -290 909 | -253 294
Személyi jellegű ráfordítások | -166 568 | -183 254
Értékcsökkenés és amortizáció | -58 100 | -54 790
Egyéb bevételek és ráfordítások eredménye | 14 887 | 22 078
Beágyazott derivatívák eredménye (+/-) | 0 | 296
Nettó értékvesztés pénzügyi eszközökre | -19 | -56
Működési eredmény | 47 363 | 34 430
Anyagjellegű ráfordítások részletezése: | 2025 | 2024
Autópálya és Tranzit költségek | 91 971 | 115 348
Javítási, szerelési költségek | 20 009 | 23 584
Biztosítási költségek és ráfordítások | 120 189 | 71 253
Viszontbiztosítási költségek | 9 747 | 3 281
Közvetlen bérleti díjak | 4 408 | 4 940
Egyéb szolgáltatások | 43 568 | 33 778
Súlyadó és egyéb fuvarozással kapcsolatos adók | 1 017 | 1 110
Összesen | 290 909 | 253 294

33. Pénzügyi kockázatok kezelése

A Csoport működése során különböző típusú pénzügyi kockázatoknak van kitéve. Ezen kockázatok a következő típusokba sorolhatóak:

· hitelezési kockázat

· likviditási kockázat

· piaci kockázat

· biztosítási kockázat

A Csoport pénzügyi kockázatkezelési feladatai központosításra kerültek.

A fejezet további részeiben rövid leírás olvasható arról, hogy a fenti kockázatok milyen módon hatnak a Csoport kitettségeire, illetve a Csoport az egyes kockázatok mérésére, kezelésére vonatkozóan milyen célokat, folyamatokat és belső politikákat dolgozott ki és alkalmaz.

Az Igazgatóság felelőssége, hogy meghatározza a Csoport kockázatkezelési irányelveit, kereteit. Feladata egy egységes kockázatkezelési politika és stratégia kidolgozása, felállítása, valamint annak folyamatos figyelemmel kísérése, hogy a Csoport milyen kockázatoknak van kitéve. Szintén az Igazgatóság feladata a kockázatkezelési politikák, stratégiák rendszeres felülvizsgálata, illetve a piaci körülmények változása esetén azok aktualizálása, módosítása.

(a) Hitelezési kockázat

A hitelezési kockázat annak a kockázata, hogy a Csoport veszteséget szenved abból fakadóan, hogy valamely ügyfele nem teljesíti a szerződéses feltételeket. A Csoport szempontjából ez elsősorban a vevők nem fizetéséből származó kockázatot jelenti.

Vevőkövetelések és egyéb követelések

A 10 legnagyobb vevő 2024-ben az összes árbevétel 37,82 %-át, míg 2025-ben az összes árbevétel 30,14 %-át teszi ki, a vevők stabil fizető képességű, alacsony kockázati kategóriájú vevők.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

A Csoport diverzifikált vevő portfólióval rendelkezik, partnereink több iparágban végzik tevekénységüket, mint autóipar, élelmiszeripar, kiskereskedelem, FMCG, tartós fogyasztási cikk kereskedelem és egyéb ipari ágazatok, Partnereink Európa különböző országaiban vannak jelen, így bevételünk nem koncentrálódik.

A Csoport kialakított egy olyan hitelezési kockázatkezelési politikát, mely alapján minden új vevőnél a működésre és az adóhatóságnál elérhető publikus információk vizsgálatára vonatkozóan ellenőrzést végeznek. Ezt követően külső és belső értékelési rendszer alapján kerül meghatározásra a kereskedelmi hitellimit mértéke. Az egyes vevőkövetelések mögé a Csoport nem követel meg semmilyen fedezetet.

A vevőkkel hosszú távú kapcsolatokat alakított ki a Csoport. Veszteségek előfordulása nem gyakori. A már meglévő vevők esetében havi monitoring tevékenység keretében ellenőrzi a Csoport a fennálló kitettségek nagyságát és a lejárt tételeket. A rendszer a beállított limitek elérése, túllépése esetén automatikusan letiltja a további tranzakciókat. Az egyes kitettségek a késedelmes napok száma, illetve a számlák jogi státusza alapján kerülnek csoportosításra.

A jövőbeni kockázatok csökkentése érdekében szélesedett a kockázatmenedzsmenthez igénybe vett külső szolgáltatások és szolgáltatók köre. Hitelbiztosítási szerződés vonatkozik a vevőkör egy szegmensére, illetve a keletközép-európai térségben lévő vevők hatékonyabb minősítése érdekében újabb szolgáltató bevonására került sor.

A külföldi leányvállalatoknál a központi informatikai rendszerhez való kapcsolódás után centralizált kockázat - és követeléskezelés valósul majd meg.

A beszedés területén megnövekedett létszámmal a proaktív ügyfélkezelésre kerül nagyobb hangsúly.

Az értékvesztés meghatározása egyfajta becslést tükröz arra vonatkozóan, hogy a Csoport a vevőkkel szembeni kitettségei esetében mekkora veszteséget valószínűsít. Az értékvesztés nagyobb részét az egyedileg jelentős tételekre elszámolt egyedi értékvesztés adja. Másik része a csoportos értékvesztés, melyet a felmerült, de még nem azonosított veszteségekre képeztek hasonló jellegű eszközök csoportjai esetében. A csoportos értékvesztés meghatározása múltbeli veszteségadatok segítségével történik.

A Csoport a viszontbiztosítókkal szembeni követeléseket hitelkockázati szempontból nem tartja jelentősnek, mivel viszontbiztosítási partnerek besorolása legalább A- kategóriájú.

(b) Likviditási kockázat

A likviditási kockázat annak kockázata, hogy a Csoport a pénzügyi kötelezettségeit nem tudja esedékességkor kiegyenlíteni. A likviditás kezelés célja, hogy elegendő erőforrást biztosítson a kötelezettségek kiegyenlítésére akkor, amikor azok esedékessé válnak.

A likviditáshiány kezelésére a Csoport faktor szerződésekkel rendelkezik. A faktoring szerződések mind a vevő követelések mind pedig a szállítói kötelezettségek előfinanszírozását teszik lehetővé. A magyar faktoring szerződések esetében faktor cég viseli a nem fizetés kockázatát, a LINK esetében visszkeresetes. A likviditási kockázat csökkentésére a Csoport több banknál rendelkezik folyószámlahitel szerződéssel.

Faktoring szerződéseink:

Bank | Szerződésszám | Típus | Keret | Átadott egyenleg
Unicredit Bank | 30128 | Szállítói faktoring | 11 000 | 3 329
Raiffeisen Bank | RED-FK-4/2020 | Szállítói faktoring | 6 000 | 5 853
Santander | 4001/6524/2020 | Vevő faktoring | 542 | 414
ING | 111/2014 | Vevő faktoring | 848 | 493

A Csoport szállítói faktoring szerződésekkel rendelkezik a Raiffeisen Bankkal 2020. október 30. óta, melyek lejárata 2027. február 06. és az Unicredit Bankkal 2018. április 05. óta, melynek lejárata 2026. június 30. A finanszírozási szerződések célja a szállítók likviditási helyzetének támogatása kedvező kondíciók mellett.

A megállapodás főbb jellemzői:

- a számlák a finanszírozóra átruházásra kerültek

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

- az eredeti szállítói tartozás nem kerül feloldásra

- a szállítói kötelezettségek már nem számolhatóak el a szállítótó kapott jóváíró számlákkal szemben

| 2025. december 31 | 2024. december 31.
Kötelezettségek összege |  |
Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból (szállítók) soron megjelenített | 9 182 | 9 077
- ebből már kifizetett szálitok | 9 170 | 9 073
Fizetési határidő sávok |  |
Szállítói faktoringban résztvevők | 90 nap | 90 nap
Szállítói faktoringban nem részvevők | 45- 60 nap | 45-60 nap

Hitel és kölcsön szerződéseink:

Bank | Szerződésszám | Típus | Keret | Lehívott
ING | 51836257/TL/000/2023 | Beruházási hitel | 11 914 | 8 678
Citibank | ECOD-25-15681-2722756-4400 | Folyószámlahitel | 4 400 | 0
Unicredit | 36454/44507 | Rövid lejáratú rulírozó hitel | 3 000 | 0
ING Bank | 36544373/OD/000/2025 | Folyószámlahitel | 2 000 | 0
ING | 16/10/2017 | Folyószámlahitel | 4 487 | 4 487
Banka Polska Kasa | 164/2024 | Folyószámlahitel | 235 | 213

A Csoport 2022. áprilisában a likviditás biztosítására EUR vállalati kötvényt bocsátott ki.

Waberer’s 2032/1 EUR

Kibocsátó: Waberer’s International Nyrt.

Kibocsátás helye: Magyarország

Kötvény ISIN kód | HU0000361662
Kibocsátás dátuma | 2022.04.08
Darabszám | 1110
Névérték per darab | 100 000,00 EUR
Kibocsátás össznévértéke | 111 000 000,00 EUR
Kamat | 3,5%
Futamidő év | 10

Törlesztési és kamatfizetési ütemezés:

Időpont | Kibocsátás | Visszafizetés | Kamatfizetés
2022.04.08 | 111 000 000,00 EUR |  |
2023.04.08 |  | 0,00 EUR | -3 938 957,10 EUR
2024.04.08 |  | 0,00 EUR | -3 949 746,30 EUR
2025.04.08 |  | 0,00 EUR | -3 938 957,10 EUR
2026.04.08 |  | 0,00 EUR | -3 938 957,10 EUR
2027.04.08 |  | -11 100 000,00 EUR | -3 938 957,10 EUR
2028.04.08 |  | -11 100 000,00 EUR | -3 554 775,00 EUR
2029.04.08 |  | -11 100 000,00 EUR | -3 151 167,90 EUR
2030.04.08 |  | -11 100 000,00 EUR | -2 757 273,30 EUR
2031.04.08 |  | -11 100 000,00 EUR | -2 363 378,70 EUR
2032.04.08 |  | -55 500 000,00 EUR | -1 974 878,70 EUR
Összesen | 111 000 000,00 EUR | -111 000 000,00 EUR | -33 507 048,30 EUR

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

Kovenánsok a kötvénykibocsátáshoz kapcsolódóan:

A Kibocsátó köteles a Kötvényeket a Lejárat Napja előtt visszaváltani és kezdeményezni a Kötvénysorozat törlését a KELER-nél, (i) ha orvoslás lehetséges, de az a következő események bekövetkezésétől számított 30 napon belül nem történt meg ("Orvoslási Idő”), az Orvoslási Idő lejártától számított 10 Munkanapon belül, vagy (ii) ha orvoslás nem lehetséges, a következő események bekövetkezésétől számított 30 napon belül:

- Eladósodottsági mutató romlása: a Kibocsátó konszolidált teljes nettó pénzügyi eladósodottsága és a Kibocsátó megelőző 12 naptári hónapra vonatkozó kumulált rendszeres EBITDA értékének hányadosa, vagyis a Kibocsátó konszolidált éves jelentésében „nettó tőkeáttétel”-ként meghatározott érték 4.00 fölé emelkedik, a Kibocsátó auditált és konszolidált éves pénzügyi beszámolója alapján; a kovenáns teljesült és várakozásain alapján a következő fordulónapon is teljesülni fognak.

Megnevezés | 2025. december 31 . | 2024. december 31.
Hosszú lejáratú kötelezettségek kötvénykibocsátásból | 113 878 | 113 856
Lízing kötelezettségek éven túli része | 150 242 | 139 336
Rövid lejáratú hitelek, kölcsönök | 4 705 | 2 710
Lízing kötelezettségek éven belüli része | 53 159 | 47 938
Hosszú lejáratú hitelek, kölcsönök | 9 493 | 779
Egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek | 9 978 | 1 446
Bruttó adósság | 341 455 | 306 065
Pénzeszközök | 180 188 | 54 667
Vásárolt kötvényekben és befektetési alapban lévő pénzeszközök | 3 672 | 14 740
Nettó adósság | 157 595 | 236 658
EBITDA | 118 665 | 102 006
Nettó adósság / EBITDA | 1,33 | 2,32

Az EBITDA meghatározását lásd az 5. számú megjegyzés pontban.

- Osztalékfizetési korlát megszegése: a Kibocsátó igazgatósága a vonatkozó évi adózott eredménye 30%-ánál magasabb összegű osztalékra tesz javaslatot, ahol a jelen mérték kiszámítása céljából az adózott eredménybe nem számítanak be (i) a készpénzmozgással nem járó devizaárfolyam-változásból eredő eredményhatások (mely az éves eredménykimutatás pénzügyi eredmények során kerül könyvelésre, és az éves beszámoló kiegészítő mellékletében kerül részletesen kifejtésre nem realizált árfolyam különbözet megnevezéssel), (ii) készpénzmozgással nem járó eszközátértékelésből eredő eredményhatások (mely az éves eredménykimutatás Egyéb ráfordítások során kerül könyvelésre, és az éves beszámoló kiegészítő mellékletében kerül részletes kifejtésre goodwill, illetve ingatlanok, gépek, berendezések értékvesztése megnevezéssel) , (iii) nem rendszeres tételként feltüntetett egyszeri hatások (mely a tőzsdei jelentésekben nem-rendszeres tételek kategória alatt kerül bemutatásra); a kovenáns teljesült és várakozásaink alapján a következő fordulónapon is teljesülni fognak.

A fenti tábla alapján látszódik, hogy az eladósodottsági ráta nem éri el a 4.00 értéket, illetve az adózott eredmény 27,18 %-a került kifizetésre a részvényeseknek, így az osztalékfizetési korlát sem sérült.

A Csoport biztosítási likviditási kockázata annak a kockázata, hogy a biztosító vagy viszontbiztosító a pénzügyi kötelezettségek rendezése érdekében, azok esedékességekor, nem képes befektetéseit és más eszközeit értékesíteni.

A Csoport az esetleges likviditási probléma kiküszöbölésére a rövidlejáratú befektetések arányát mindig jóval a várható szükséglet felett tartja. Egyéb nagyobb összegű kötelezettségnél: viszontbiztosítási elszámolások kifizetésénél állhat fenn likviditási probléma, de ezen a kifizetések előre láthatóak és így jobban tervezhetők is.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

Nagy összegű károk kifizetésének kockázatát viszontbiztosítási szerződésekkel is csökkenti a Csoport.

(c) Piaci kockázat

A piaci kockázat annak a kockázata, hogy a piaci árak változása, mint például a devizaárfolyamok, kamatráták, illetve részvényárfolyamok változása hatással van a Csoport eredményére, valamint a pénzügyi kimutatásaiban szereplő pénzügyi instrumentumok valós értékére. A piaci kockázat kezelésének célja az, hogy megfelelően kontrollálja a piaci kockázatok által érintett kitettséget úgy, hogy közben az elért hozamot maximalizálja. A piaci kockázatok kezelésével a Csoport treasury részlege foglalkozik.

A Csoport a piaci kockázatok közül első sorban a devizaárfolyam kockázatnak, a kamatráták, illetve az üzemanyag világpiaci árának változásából fakadó pénzügyi kockázatnak kockázatnak van kitéve. A tervezés során alkalmazott árfolyamoktól, kamatoktól, nyersanyagáraktól általában eltér az utókalkulált tényleges érték.

A Csoport 2025 év folyamán 69 millió liter üzemanyagot használt fel járműveinek üzemeltetésére, az átlagár 1,11 EUR/liter volt. A nyersanyagáraktól való függés miatt a kockázatok csökkentése érdekében a Csoport kereskedelmi szerződéseiben alkalmazza az üzemanyagár klauzula lehetőségét, mellyel minimalizálja az üzemanyag árak miatt kitettséget.

Érzékenységi elemzések:

| Hatás az adózás előtti eredményre
| 2025 | 2024
Üzemanyag ár0,01 EUR /liter csökkenés esetén (2024 - 1,14 Eur/liter) | -700 | -767
Üzemanyag ár0,02 EUR /liter növekedés esetén | 1 400 | 1 534
EURIBOR 10 bázispontos emelkedése | -335 | -39
HUF/EUR árfolyam 3,79 %-os felfelé elmozdulása ( 2024 - 4,5%) | -21 628 | -23 468
HUF/EUR árfolyam 6,41%-os lefelé elmozdulása ( 2024 - 2,46%) | 40 559 | 13 112

Az árfolyamhatás a nettó nyitott pozícióra számolva, lásd 36. c., pont, a kamatváltozás pedig a 2026 évi lízing kötelezettségekre.

(d) Biztosítási kockázat

A Csoport a jelentősebb biztosítási kockázatait viszontbiztosítási szerződésekkel fedezi.

A Csoport biztosító társaságának szavatoló tőke helyzete mind a minimális tőkeszükséglet, mind a szavatoló tőkeszükséglet tekintetében megfelelő, ehhez a Szolvencia II. megfelelési jelentést határidőre és megfelelően elkészítette.

A szavatoló tőkeszükséglet kiszámításához a standard formulát alkalmazza. A standard formulával számított szavatoló tőkeszükséglet az alapvető szavatoló tőkeszükséglet és a működési kockázatokra képzett tőkeszükséglet összege.

A működési kockázati modul alapvető tőkeszükséglete két részből tevődik össze, a megszolgált díjakon alapuló, valamint a biztosítás technikai tartalékokon alapuló tőkeszükségletből, a kettő közül a nagyobbikkal egyenlő.

Az alapvető szavatoló tőkeszükséglet további kockázati modulokból tevődik össze. Az egyes kockázati modulok tőkeszükségletét külön-külön számítja ki, majd ezeket a standard modell által megadott kockázati korrelációs mátrixok segítségével aggregálja. A Csoport esetében a piaci, nem-életbiztosítási, egészségbiztosítási, életbiztosításai és partner általi nem teljesítési kockázati modulok egyaránt relevánsak.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

A pénzügyi kockázatok szavatoló tőkeszükségletét a kezdeti nettó eszközértéknek, azaz az eszközök és a kötelezettségek különbségének sokk hatására történő megváltozásának és a 0-nak a maximuma adja. A piaci kockázati modul a kamatláb-,kamatrés-, devizaárfolyam-, ingatlanpiaci- és koncentrációs alkockázati modulokból áll.

A nem-életbiztosítási kockázati modul a díj- és tartalék, törlési, és katasztrófa alkockázati modulokból áll. Ezen kockázati modulok esetében a tőkeszükséglet meghatározása a megadott képletek segítségével történik. A tőkeszükséglet-számítást minden módozatra elvégezi az utas, sport és esély módozatok kivételével.

Az egészségbiztosítási kockázati modulon belül az életbiztosítási tartalékolási technikáktól eltérően kezelt egészségbiztosítási kockázati részmodul és az életbiztosítási tartalékolási technikákhoz hasonlóan kezelt egészségbiztosítási kockázati részmodulokra számol tőkeszükségletet.

Az életbiztosítási kockázati modul az életbiztosítási kötelezettségekből eredő kockázatokat tükrözi, összefüggésben az egyes viselt kockázati kitettségekkel és a biztosítási tevékenység végzésével kapcsolatos ügyviteli folyamatokkal. Az életbiztosítási kockázati modul összegét a standard formula képleteivel, az életbiztosítási kockázatokat megragadó részmodulok tőkekövetelményének aggregálásával számítja ki a Csoport, melyek a következők: halandósági kockázat, hosszú élet kockázat, rokkantsági-betegségi kockázat, életbiztosítási költségkockázat, törlési kockázat és életbiztosítási katasztrófakockázat.

A partner általi nem teljesítési kockázati modulon belül megkülönbözteti az 1-es és 2-es típusú kitettségeket. Az 1-es típusú kitettségek a viszontbiztosítási szerződésekhez, bankbetétekhez kapcsolódó kitettségekből állnak, így a partner nagy valószínűséggel osztályozva van. A 2-es típusú kitettségekhez tartoznak a közvetítőkkel, ügyfelekkel szembeni követelések, illetve az egyéb követelések (MABISZ-szal, adóhatósággal szembeni követelés).

Érzékenységi elemzés:

| Hatás a Biztosítási szerződésekből származó kötelezettségekre | Hatás Befektetett pénzügyi eszközökre | Hatás tőkére
Kamatláb (EIOPA felfelé sokk) | -48 298 | -70 640 | -22 342
Mortalitás (15% halandóság növekedés) | 5 056 | 0 | -5 056
Hosszú élet (20% halandóság csökkenés) | 102 | 0 | -102

(e) Árfolyamkockázat

A Csoportot a piaci kockázatok közül 2025-ben az árfolyamkockázat továbbra is korlátozott mértékben érinti, mivel a Csoport bevételeinek és ráfordításainak jelentős része is a funkcionális pénznemben (EUR-ban) merül fel. A Csoport tagjainak egy részénél a funkcionális pénznem a RON, illetve a PLN, míg a belföldi logisztikai tevékenységet ellátó Társaságában és a Biztosítóban pedig a HUF a funkcionális pénznem, ezért a RON/EUR, a PLN/EUR, illetve a HUF/EUR árfolyamok ingadozása árfolyamkockázatot jelent a Csoport számára. A devizában, illetve funkcionális pénznemben felmerülő tranzakciók aránya és volumene is eltérő. A devizában felmerült költség több mint a bevétel. A költség azon részére, melyet a devizában felmerült bevétel nem fedez (természetes fedezet), a Csoport nyitott deviza pozíciót képez, melynek értéke az árfolyam alakulástól függően változik. Ezt az árfolyamváltozásból származó ráfordítást, cash flow-t érintő bizonytalanságot árfolyam fedezeti ügyletekkel (FX derivatívákkal) kezeljük, melyekre alkalmazzuk IFRS szerinti fedezeti elszámolást (cash flow hedge ügyletek). A csoport határidős deviza eladási (fordward) ügyleteket köt, ahol EUR-t ad el meghatározott időpontra a banknak.

A Csoport spekulatív derivatív ügyleteket nem köt.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

(f) Kamat cash flow kockázat

A Csoport lízing és hitel ügyletei és kibocsátott kötvénye és hitelei után kamatot fizet. Lízingek esetében a fizetendő kamat jellemzően kamatbázisból és kamatfelárból tevődik össze, a kibocsátott kötvény és hitelei esetében a fizetendő kamat fix. A kamatbázis folyamatosan változik a bankközi pénzpiaci kereslet-kínálat hatása, a jegybanki döntések, illetve egyéb tényezők eredményeképpen.

(g) Tőkemanagement

A Csoport célja, hogy az erős tőkehelyzet megteremtésével a befektetők, hitelezők és a piac bizalmát megtartsa, illetve támogassa az üzleti tevékenységének jövőbeli fejlődését. A Csoport folyamatosan figyelemmel kíséri az elért hozamokat, illetve a tulajdonosoknak járó osztalék szintjét.

A Csoport Igazgatósága arra törekszik, hogy megtalálja az egyensúlyt az erős tőkehelyzet nyújtotta előnyök, biztonság, valamint a magasabb hozam elérését segítő magasabb szintű hitelfelvétel között.

A Csoport a saját tőke elemeit tekinti tőkének.

A tőkemanagement folyamatában, módszerében sem 2025-ben, sem 2024-ben nem történt változás.

A Csoport és a magyarországi leányvállalataira vonatkozóan a hatályos jogszabályok az alábbi előírásokat tartalmazzák a tőkével kapcsolatosan:

A polgári törvénykönyvről szóló 2013. évi V. törvény (Ptk.) 133§ (2) bekezdésben a hitelezők védelmében a törvény tőke megfelelőséget ír elő: „ha a gazdasági társaság a számviteli törvény szerinti beszámolójában foglaltak alapján egymást követő két teljes üzleti évben nem rendelkezik a társasági formájára kötelezően előírt jegyzett tőkéjének megfelelő saját tőkével és a társaság tagjai (részvényesei) a második év számviteli törvény szerinti beszámolójának elfogadásától számított három hónapon belül a szükséges saját tőke biztosításáról nem gondoskodnak, a gazdasági társaság köteles e határidő lejártát követő hatvan napon belül elhatározni más gazdasági társasággá való átalakulását, vagy rendelkeznie kell jogutód nélküli megszűnéséről.”

A Csoport leányvállalatai teljesítik a Ptk. szerinti tőkekövetelményt.

A belföldi és a nemzetközi közúti árufuvarozás szakmai feltételeiről és engedélyezési eljárásáról szóló 261/2012. (XIII.7.) kormányrendelet értelmében Magyarországon közúti árufuvarozás csak közúti árufuvarozói engedély birtokában végezhető, melynek feltételei, hogy a Társaság igazolja jó hírnevét, szakmai alkalmasságát, megfelelő pénzügyi helyzetét.

A pénzügyi helyzet abban az esetben megfelelő, ha a gazdálkodó szervezet a tevékenység megkezdéséhez és a zavartalan üzletvitelhez szükséges tőkeerővel rendelkezik:

i. saját tőkéje (saját vagyona) egy gépjármű esetén, illetőleg az első gépjárműre számítva legalább 9 000 EUR, és minden további 3,5 tonnát meghaladó gépjárműre nézve egyedenként legalább 5 000 EUR, és

ii. minden további, 2,5 tonnát meghaladó, de legfeljebb 3,5 tonna megengedett legnagyobb össztömegű, használatban lévő gépjármű vagy járműszerelvény esetében 900 EUR-nak megfelelő saját tőke.

iii. adó-, vám- és járulék-, továbbá a közlekedési hatósággal szemben fennálló fizetési kötelezettségének folyamatosan eleget tesz.

A Csoport közúti árufuvarozási tevékenységgel foglalkozó Csoporttagjai, mint a Waberer’s International Nyrt, mind a WSZL Kft, mind a Nexways Cargo Kft, Waberer’s Network Kft, valamint a LINK Sp.z.o.o. is rendelkeznek a megfelelő tőkeerővel vagy a szükséges szakmai felelősségbiztosítással, amely biztosítja a megfelelő pénzügyi helyzetnek történő törvényi megfelelést. A LINK leányvállalat megfelel a helyi szabályozásnak.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

34. Pénzügyi instrumentumok

(a) Hitelezési kockázat

A Csoport hitelezési kockázattal érintett kitettségének maximális könyv szerinti értéke:

| 2025. december 31. | 2024. december 31.
Egyéb befektetett pénzügyi eszközök | 2 791 | 1 574
Egyéb átfogó jövedelemmel szemben értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok | 481 675 | 446 089
Amortizált bekerülési értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok | 2 161 | 3 540
Eredménnyel szembe valós értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök | 65 884 | 4 712
Követelések áruszállításból és szolgáltatásból (vevők) | 120 749 | 99 477
Egyéb forgóeszközök | 43 355 | 45 790
Egyéb átfogó jövedelemmel szemben értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok | 69 017 | 32 921
Amortizált bekerülési értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok | 1 511 | 400
Eredménnyel szemben valós értéken értékelt pénzügyi eszközök | 1 608 | 74 600
Származékos pénzügyi instrumentumok | 178 | 275
Pénzeszközök | 180 188 | 54 667
Maximális hitelezési kockázati kitettség | 969 117 | 764 045

A Csoport hitelezési kockázattal érintett, vevőkkel szembeni kitettségének maximális könyv szerinti értéke a vevők székhelyének földrajzi elhelyezkedése szerinti bontásban:

| 2025. december 31. | 2024. december 31.
Magyarország | 58 756 | 47 933
Európai országok | 61 960 | 51 477
Európán kívüli országok | 33 | 67
Maximális vevőkkel szembeni hitelezési kockázat | 120 749 | 99 477

A hitelezési kockázat által érintett lehetséges legnagyobb kitettség a vevőkövetelések és az értékpapír befektetések mérlegértéke.

(b) Likviditási kockázat

Pénzügyi kötelezettségek fizetési esedékesség szerinti:

| 2025. december 31.
EUR-ban | 6 hónapon belül | 6-12 hónap között | 1-2 éven belül | 2-5 éven belül | 5 éven túl | összesen
Lízing kötelezettségek | 31 679 | 30 429 | 59 085 | 95 151 | 11 816 | 228 160
Tartozások kötvénykibocsátásból | 2 855 | 0 | 11 104 | 33 312 | 66 607 | 113 878
Hitelek és kölcsönök | 4 705 | 591 | 1 411 | 4 213 | 3 278 | 14 198
Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból | 107 235 | 0 | 0 | 0 | 0 | 107 235
Származékos pénzügyi instrumentumok | 22 | 0 | 0 | 0 | 0 | 22
Egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek | 0 | 0 | 10 673 | 0 | 0 | 10 673
Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek | 13 773 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 773
Összesen | 160 269 | 31 020 | 82 273 | 132 676 | 81 701 | 487 939

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

| 2024. december 31.
EUR-ban | 6 hónapon belül | 6-12 hónap között | 1-2 éven belül | 2-5 éven belül | 5 éven túl | összesen
Lízing kötelezettségek | 24 160 | 23 778 | 43 349 | 85 349 | 10 638 | 187 274
Tartozások kötvénykibocsátásból | 3 939 | 0 | 3 939 | 43 944 | 62 034 | 113 856
Hitelek és kölcsönök | 3 489 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 489
Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból | 93 762 | 0 | 0 | 0 | 0 | 93 762
Származékos pénzügyi instrumentumok | 1 189 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 189
Egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek | 0 | 0 | 1 446 | 0 | 0 | 1 446
Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek | 49 291 | 0 | 0 | 0 | 0 | 49 291
Összesen | 175 830 | 23 778 | 48 734 | 129 293 | 72 672 | 450 307

(c) Árfolyamkockázat

A Csoport kitettsége deviza szerinti bontásban:

| 2025. december 31.
| EUR | HUF | egyéb | összesen
Követelések áruszállításból és szolgáltatásból | 61 305 | 49 386 | 10 058 | 120 749
Egyéb forgóeszközök és származékos pénzügyi instrumentumok | 178 | 43 355 | 0 | 43 533
Befektetett pénzügyi eszközök | 37 051 | 577 484 | 10 112 | 622 896
Tartozások kötvénykibocsátásból | -113 878 | 0 | 0 | -113 878
Hitelek és kölcsönök | -9 493 | -5 | -4 700 | -14 198
Lízingek | -198 487 | -4914 | 0 | -203 401
Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból | -66 188 | -24 433 | -16 614 | -107 235
Egyéb pénzügyi instrumentumok – kötelezettségek | -22 | -48 317 | 0 | -48 339
Nettó pozíció | -289 534 | 592 556 | -1 144 | 301 878

| 2024. december 31.
| EUR | HUF | egyéb | összesen
Követelések áruszállításból és szolgáltatásból | 55 181 | 43 498 | 798 | 99 477
Egyéb forgóeszközök és származékos pénzügyi instrumentumok | 275 | 45 790 | 0 | 46 065
Egyéb befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok | 32 173 | 518 576 | 11 512 | 562 261
Tartozások kötvénykibocsátásból | -113 856 | 0 | 0 | -113 856
Hitelek és kölcsönök | -2 710 | -779 | 0 | -3 489
Lízingek | -185 596 | -1678 | 0 | -187 274
Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból | -58 446 | -22 017 | -13 299 | -93 762
Egyéb pénzügyi instrumentumok – kötelezettségek | 0 | -50 480 | 0 | -50 480
Nettó pozíció | -272 979 | 532 910 | -989 | 258 942

A Csoport forintban fennálló követelés, illetve kötelezettség állománya a fordulónapon 385,40 HUF/EUR, a román lejben fennálló állomány 5,0972 RON/EUR, a lengyel zlotyban fennálló állomány pedig 4,2268 PLN/EUR árfolyamon került átértékelésre, a 2026. évre vonatkozó üzleti tervben az árfolyam előrejelzések alapján 400 HUF/EUR, 4,25 PLN/EUR és 5,04 RON/EUR árfolyamon történt a tervezés.

A fordulónapon nyitott, forintban fennálló nettó pozíció a historikus adatokból becsült észszerűen valószínű árfolyamváltozás mértékével (+3,79%) számolva 21 663 ezer EUR veszteséget eredményezne.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

(d) Pénzügyi instrumentumok valós értéke

Folyamatosan valós értéken értékelt eszközök és kötelezettségek:

| 2025 | 2024
Valós érték hierarchia | 1. szint Aktív piacokon jegyzett árak | 2. szint Elérhető piaci adatokon alapuló értékelési eljárások | 3. szint Nem megfigyelhető adatokon alapuló értékelés | 1. szint Aktív piacokon jegyzett árak | 2. szint Elérhető piaci adatokon alapuló értékelési eljárások | 3. szint Nem megfigyelhető adatokon alapuló értékelés
Pénzügyi eszközök |  |  |  |  |  |
Adósságinstrumentumok - állami és vállalati kötvények, kincstárjegyek | 566 541 | 0 | 0 | 558 322 | 0 | 0
Tőkeinstrumentumok -részvények, befektetési jegyek | 51 644 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Deviza származékos ügyletek | 0 | 156 | 0 | 0 | 1 464 | 0
Nem pénzügyi eszközök |  |  |  |  |  |
Telkek valós értéken | 0 | 0 | 28 352 | 0 | 0 | 28 923
Pénzügyi kötelezettségek valós értéken |  |  |  |  |  |
Munkavállalói résztulajdonosi program kötelezettség | 3 889 | 0 | 0 | 1446 | 0 | 0

Nem valós értéken értékelt pénzügyi eszközök és kötelezettségek:

| 2025 | 2024
| Valós érték | Könyv szerinti érték | Valós érték | Könyv szerinti érték
Amortizált bekerülési értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök | 3 672 | 3 672 | 3 940 | 3 940
Egyéb befektetett pénzügyi eszköz | 2 791 | 2 791 | 1 574 | 1 574
Követelések áruszállításból és szolgáltatásból | 120 749 | 120 749 | 99 477 | 99 477
Egyéb forgóeszközök | 15 670 | 15 670 | 20 871 | 20 871
Pénzeszközök | 180 188 | 181 939 | 54 667 | 54 667
Pénzügyi eszközök összesen | 323 070 | 324 821 | 180 529 | 180 529
Hosszú lejáratú tartozások kötvénykibocsátásból | 113 878 | 113 878 | 113 856 | 113 856
Hosszú lejáratú hitelek | 9 493 | 9 493 | 779 | 779
Egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek | 10 673 | 10 673 | 0 | 0
Rövid lejáratú hitelek | 4 705 | 4 705 | 2 710 | 2 710
Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból | 107 235 | 107 235 | 93 762 | 93 762
Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek | 13 773 | 13 773 | 23 391 | 23 391
Pénzügyi kötelezettségek összesen | 259 757 | 259 757 | 234 498 | 234 498

A pénzügyi eszközök és kötelezettségek valós értéke minden esetben jól közelít azok mérlegben megjelenített értékét.

A Pénzügyi instrumentumok valós értékének meghatározása a következők alapján történt:

- Származékos ügyletek valós értéke: kizárólag piaci inputokon alapuló értékelési technika alapján kerül megállapításra, a bankoktól érkező MtM mutatók alapján számolt, tehát 2. szintű inputokon alapul.

- Adósságinstrumentumok valós értéke: az aktív piacokon jegyzett forgalmazói árak, az Államadósság Kezelő Központ árfolyamai alapján kerülnek meghatározása és 1. szintű inputokon alapul

- Tőkeinstrumentumok valós értéke: az aktív piacokon jegyzett forgalmazói árak, 1. szintű inputokon alapul

- Telkek valós értéke: független értékbecslés, 3. szintű inputokon alapul

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

(e) Kamatkockázat

Cash flow érzékenységi vizsgálat a változó kamatozású pénzügyi instrumentumok esetén

Elemzéseink alapján az EURIBOR 10 bázispontos változásával a lízing kötelezettségek után fizetendő kamatráfordítás 335 ezer EUR-val változna, ez a hatás a 2024 évi vizsgálat alapján szintén 10 bázispontos elmozdulással 39 ezer EUR volt. A változásnak nem lenne hatása a Csoport saját tőkéjére. Az elemzés azzal a feltételezéssel készült, hogy minden egyéb tényező (például a devizaárfolyamok) változatlan.

35. Céltartalékok, függő kötelezettségek és függő követelések

A céltartalékok típusonkénti bemutatása és a céltartalékok állományában bekövetkezett változások a 16. pontban találhatóak.

Peres ügyek

A következő táblázat mutatja a peres ügyekre képzett céltartalék összegeit, valamint azoknak a peres ügyeknek a tőkekövetelését, melyekre a Csoport nem képzett céltartalékot (függő kötelezettségek) a rendelkezésre álló információk mérlegelése alapján. Ezen ügyek esetén a pernyerés esélye valószínűbb, mint nem, azaz jövőbeni pénzkiáramlás nem valószínűsíthető.

A 2025 évi függő kötelezettségek többnyire kisebb alvállalkozói fuvarral és munkavállalóval kapcsolatos igények, de nem jelentősek.

2025 | 2024
Peres ügyek tőkekövetelése | Peres ügyek tőkekövetelése
Megjelenített céltartalék | Függő kötelezettség | Megjelenített céltartalék | Függő kötelezettség
563 | 305 | 1 235 | 268

Függő követelések:

A Csoport kérelmet nyújtott be a Német Szövetségi Árufuvarozási Hivatalnál befizetett tehergépjármű-útdíj visszatérítése iránt, mivel az Európai Unió Bírósága C-321/19 szám alatt meghozott ítéletében megállapította, hogy a német közlekedési rendőrség költségeinek beépítése az útdíjba ellentétes az alkalmazandó uniós joggal. A német parlament kiegészítette és módosította a német útdíjról szóló törvényi rendelkezéseket és a 2020. október 28. és 2021. szeptember 30. közötti időszakra visszamenőleg csökkentette a német útdíj mértékét. A német parlament álláspontja alapján a visszatérítés csak az Európai Unió Bíróságának döntésétől kezdődően alkalmazandó. Kárszakértőnk véleménye szerint a Waberer’s csoport számára jogszabályi alapon 2020. október 28. és 2021. szeptember 30. napja közötti időszakra visszautalt útdíj mértéke elmarad a többlet díjfizetés miatti becsült kár mértékétől és nem rendezi a 2020. október 28. előtt felmerült túlfizetéseket, így erre vonatkozóan teszt per indult az ügyben felkért jogi képviselő által.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

36. Kapcsolt felekkel folytatott tranzakciók

A Csoport Vezetőségének tagjai 2025. október 22-én:

Barna Zsolt 2021. szeptember 1-jétől tölti be a Társaság vezérigazgatói tisztségét. Emellett 2023. április 18. napjától a Társaság Igazgatóságának tagja, másrészről 2023. április 28. napjától az Igazgatóság elnöke, illetve tisztségeire figyelemmel az elnök-vezérigazgató cím birtokosa. Továbbá a MÁV Zrt. és a WPL-Log Zrt. Igazgatóságának tagja, a Waberer’s Rail Kft. ügyvezetője.

Erdélyi Barna a Társaság Igazgatóságának operatív tagja, 2021. szeptember 1-jétől kiemelt vállalati ügyekért felelős igazgató. Emellett a Gránit Biztosító Zrt., a Magyar Posta Biztosító Zrt., a Magyar Posta Életbiztosító Zrt. és a LINK sp.z.o.o. Igazgatóságának elnöke, valamint az MD INTERNATIONAL DOO Belgrád ügydöntő felügyelőbizottságának tagja.

Tóth Szabolcs Gábor 2020. június 23. napjától a Társaságnál gazdasági és stratégiai vezérigazgató-helyettes, 2024. április 12. napjától a Társaság Igazgatóságának tagja. Emellett a Gránit Biztosító Zrt., a WPL-Log Zrt. és a LINK sp.z.o.o. Igazgatóságának tagja, a WPL Ingatlanfejlesztő Kft.[4] és a Waberer’s Rail Kft. ügyvezetője, valamint a Gránit Bank Nyrt. felügyelőbizottsági tagja.

Nyilasy Bence, a Gránit Biztosító Zrt. vezérigazgatója, emellett a Gránit Biztosító Zrt., a Magyar Posta Biztosító Zrt. és a Magyar Posta Életbiztosító Zrt. Igazgatóságának tagja.

Az Igazgatóság tagjai:

Név | Státusz | Megválasztás időtartama
Erdélyi Barna | nem független, operatív tag | 2021. 09. 01. – 2027. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
Barna Zsolt | nem független, operatív tag/ elnök | 2023. 04. 19. – 2026. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
Barlai Róbert | független, nem operatív (külső) tag | 2023. 04. 19. – 2026. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
dr. Bacsa György | független, nem operatív (külső) tag | 2024. 04. 12. – 2027. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
Tóth Szabolcs Gábor | nem független, operatív tag | 2024. 04. 12. – 2027. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja

Az Igazgatóság tagjai 2025.12.31-én nem rendelkeztek társaságban törzsrészvénnyel.

[4] A WPL Ingatlanfejlesztő Kft. várhatóan 2025. december 31-ig átalakításra és átnevezésre kerül, tevékenysége a cégcsoport oktatási, sport, kulturális és szabadidős programok szervezési feladatait fedheti le, az átalakítással Tóth Szabolcs Gábor valószínűleg lemond ügyvezetői tisztségéről.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

Vezetőséggel, végső ellenőrzést gyakorlókkal folytatott tranzakciók

A kulcspozícióban lévő felső vezetők juttatásait az alábbi táblázat mutatja be.

| 2025 | 2024
Munkabérek és egyéb - rövid távú juttatások | 3 023 | 4 157
Részvény alapú kifizetések – MRP program | 1 671 | 618
Összesen: | 4 694 | 4 775

2025. április 1. napjától a Közgyűlés a Társaság testületi tagjainak (Igazgatóság, Felügyelőbizottság, Auditbizottság) korábban megállapított tiszteletdíját a 2024. évi infláció mértékével (3,7%) megemelte 1.000, - Ft-ra történő kerekítési szabály alkalmazásával. A Közgyűlés határozata alapján a Társaság Igazgatóságának nem operatív, külső tagjai részére havonta legfeljebb bruttó 778.000,- Ft tiszteletdíj fizethető ki, az Igazgatóság operatív tagjai a 2023. 04. 18. napján hozott Közgyűlési határozatok alapján a testületben kifejtett tevékenységükért nem részesülnek díjazásban. A Felügyelőbizottság tagjai a velük kötött megbízási szerződés feltételei szerint havonta legfeljebb 363.000,- Ft (bruttó) tiszteletdíjat jogosultak kapni, míg az elnök havonta legfeljebb 519.000,- Ft (bruttó) tiszteletdíjra jogosult. Az Audit Bizottság elnöke a vele kötött megbízási szerződés feltételei szerint havonta legfeljebb 104.000,- Ft (bruttó) tiszteletdíjat jogosult kapni, míg a tagok nem részesülnek díjazásban a testületben kifejtett tevékenységükért. Egyéb bizottsági feladatok ellátásáért a tagok nem részesülnek külön díjazásban.

Végső ellenőrzést gyakorló ellenőrzése alatt álló társaságokkal folytatott tranzakciók

A kapcsolt felekkel folytatott tranzakciók minden esetben szokásos kereskedelmi feltételek mellett és piaci árakon történnek, figyelembe véve a volument, szolgáltatás összetettségét, színvonalát, szezonalitást.

A Csoporton belüli tranzakciók és egyenlegek a konszolidáció során kiszűrésre kerültek, így a jelen pontban nem kerülnek bemutatásra. A Csoport és más kapcsolt felek közötti tranzakciók részletei alább találhatók.

Egyéb kapcsolt felekkel, azaz a végső ellenőrzést gyakorló ellenőrzése alatt álló társaságokkal folytatott tranzakciók:

| 2025 | 2024
Termékértékesítés és szolgáltatás nyújtás -Árbevétel | 2 729 | 542
Szolgáltatások igénybevétele -Ráfordítások | 1 955 | 1 005
Anyagköltség-- üzemanyag - Direkt költségek | 3 575 | 0
Effektív kamatbevétel | 87 | 0
Pénzügyi műveletek bevételei - Kapott kamat | 87 | 67
Pénzügyi műveletek ráfordításai - Fizetett lízing kamat | 156 | 155

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

Az igénybe vett szolgáltatások jellegük szerint:

| 2025 | 2024
Egyéb díjak | 11 | 0
Utazási költségek | 543 | 0
Ingatlan bérleti díj | 478 | 0
Letétkezelői díj | 0 | 59
Bankköltségek | 102 | 29
Reklám és média költség | 411 | 594
Biztosítási szolgáltatások ráfordításai | 229 | 0
Tanácsadási költségek | 180 | 323
Összesen | 1 955 | 1 005

Egyéb kapcsolt felek tulajdonában lévő banknál kezelt bankszámlák és befektetések fordulónapi egyenlegei:

| 2025. december 31 | 2024. december 31
EUR Bankszámlák egyenlege | 502 | 56
HUF Bankszámlák egyenlege | 223 | 361
Befektetési alapokban elhelyezett pénzösszeg | 47 975 | 10 800
Egyéb értékpapír befektetések | 962 | 0
Lekötött betétek egyenlege | 17 073 | 1 775
Összesen | 66 735 | 12 992

Szabad pénzeszközeinket rövid távú lekötött betétekben is tartjuk, a fenti összeg 2026. januári lejárattal HUF pénznem esetén 5,75-6,15 % EUR pénznem esetén 1,85 % kamattal került lekötésre.

| 2025. december 31. | 2024. december 31.
Szállítói tartozások egyéb kapcsolt felekkel | 16 631 | 18
Vevő követelések egyéb kapcsolt felekkel | 524 | 0
Lízing tartozás kapcsolt felekkel | 16 046 | 2 304

37. Mérlegfordulónap utáni események

Csoport figyelemmel követi a világgazdaság megszokottnál gyorsabban bekövetkező változásait. Bár jelenleg nem áll rendelkezésre olyan információ, amely a Csoport pénzügyi teljesitőképességére vagy a vállalkozás folytatására való képességével kapcsolatban kétséget vetne fel, nem zárható ki, hogy a gyorsan, jelenleg nem látható irányba változó nemzetközi politikai és gazdasági körülmények a jövőben bizonytalanságot jelentenek a rövid és középtávú pénzügyi tervek teljesítésében és az esetleges külső finanszírozások bevonásában.

Operációs szempontból az ukrán állampolgárságú gépjármű vezetői állomány szempontjából magasabb a kockázat, a nemzetközi fuvarozásban mind a magyar irányítású, mind pedig a lengyel operációnkban jelentős állományt foglalkoztatunk, akik elvesztése csökkentheti kapacitás kihasználtságunkat. Mindezidáig a Csoport nem tapasztalt az operációt veszélyeztető mértékű kockázatot az ukrán sofőrök kapcsán, és a meghozott intézkedések alapján a kockázatot szintén kezelhető mértékűnek tekinti.

A Csoport szignifikáns növekedési lehetőséget lát a vasúti szállítmányozásban egyrészt az új hazai ipari és autóipari beruházások miatt, másrészt pedig azért, mert meglévő ügyfelek is egyre inkább az alacsony szén-dioxid-kibocsátású logisztikai szolgáltatások felé fordulnak.

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatás | Megjegyzések | ha másképp van feltüntetve

A Csoport biztosítási leányvállalata, a Gránit Biztosító Zrt. élt a Magyar Postával kötött együttműködési keretmegállapodásban rögzített vételi opciójával az opciós időszak megnyílásakor, 2025. november 30-án, amelynek keretében kivásárolta a Magyar Posta Biztosító Zrt. kisebbségi tulajdonosa, a Magyar Posta Zrt. tulajdonában lévő részvénycsomagot. Ezzel a Gránit Biztosító Zrt. 100 százalékos tulajdonrészt szerzett a Magyar Posta Biztosító Zrt.-ben. A részesedés kivásárlásához szükséges biztosításfelügyeleti engedély 2026.március 4-én érkezett meg az MNB-től. 2026. március 5-én a tranzakció zárása megtörtént.

A Csoport 2026. márciusa folyamán 100 millió EUR értékű, EUR-ban denominált kötvényt bocsátott ki az elkövetkező időszak beruházásaihoz szükséges finanszírozás biztosítása céljából. A Csoport a kötvény forgalomba hozatalából befolyó összeget – a stratégiájával összhangban – saját raktár és egyéb logisztikai infrastruktúra építésére és fejlesztésére, regionális akvizícióra, az elmúlt években megvásárolt leányvállalatok kisebbségi tulajdonosainak kivásárlására, flotta cserére, illetve esetleges flotta bővítés (pl. személyszállító busz flotta bővítés) finanszírozására tervezi felhasználni.

38. Számviteli törvény által előírt egyéb közzétételi kötelezettségek

A csoport könyvvizsgálója a PricewaterhouseCoopers Könyvvizsgáló Korlátolt Felelősségű Társaság

HU-1055 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 78.

Cégjegyzékszám: 01-09-063022

Könyvvizsgálati díj: 721 ezer EUR

Könyvvizsgálónak könyvvizsgálati díjon felül fizetett nem könyvvizsgálói szolgáltatások összege: 47 ezer EUR

A fenti összegben a fenntarthatósági jelentés vizsgálata, valamint a kövim rendeletnek való megfelelősség vizsgálata szerepel a számviteli és adózási képzéseken felül.

A könyvvizsgálatért személyében felelős kamarai tag könyvvizsgáló:

Kamarai nyilvántartási szám: 005589

Név: Mészáros Balázs Árpád

Cím: 1137 Budapest, Katona József u. 25. V. em. 4.

Az IFRS szerinti konszolidált pénzügyi kimutatások összeállításáért felelős személy Nagy-Simon Judit, regisztrációs száma 114509.

A Társaság konszolidált éves jelentését a Számviteli törvény által előírt kötelező közzétételi szabályok szerint a https://e-beszamolo.im.gov.hu/ mellett a Társaság honlapján a https://www.waberers.com/hu/befektetoknek/eredmeny-center alatt teszi közzé.

A beszámoló aláírására jogosultak Barna Zsolt vezérigazgató, 1022 Budapest, Alvinci út 30. MF 2. ajtó és Tóth Szabolcs Gábor gazdasági vezérigazgatóhelyettes 1037 Budapest, Újvári u. 10.

Konszolidált fenntarthatósági jelentés
2025
WABERER’S INTERNATIONAL NYRT.

1. Általános információk

A Waberer’s Csoport[5] számára kiemelten fontos a fenntarthatóság és a felelős vállalatirányítás. A jogszabályi követelményekhez igazodva a Társaság 2024-től az ESRS (Európai Fenntarthatósági Jelentési Sztenderdek[6]) előírásai szerint készíti el konszolidált fenntarthatósági jelentését. A Társaság célja, hogy átlátható és hiteles információkat nyújtson környezeti, társadalmi és vállalatirányítási teljesítményéről, valamint a fenntarthatóság terén tett lépéseiről. Az ESG szempontok üzleti jelentésbe és gyakorlati működésbe történő beépítése nemcsak a szabályozási megfelelést biztosítja, hanem a hosszú távú üzleti stabilitást és a versenyképességet is erősíti.

## 1.1. A beszámoló elkészítésének alapja

A Társaság a 2023. üzleti évtől kezdődően önkéntesen készít fenntarthatósági jelentést, melyben bemutatja elkötelezettségét és ambícióit a környezeti és társadalmi kérdések terén. A változó szabályozói környezet miatt 2024-től a Társaság a kötelező uniós jelentéstételi sztenderdeket (ESRS) alkalmazza, ezzel együtt pedig a fenntarthatósági jelentés már nem különálló dokumentumként, hanem az üzleti jelentés részeként kerül publikálásra. A 2025-ös fenntarthatósági jelentés összevethető a 2024-ben publikált jelentéssel, a 2024-es értékek bázisértéknek tekinthetőek. A korábbi jelentések megtalálhatók a Társaság honlapján.

### 1.1.1. [BP-1] A fenntarthatósági nyilatkozat elkészítésének általános alapja

(BP-1_01) (BP-2_10)

Jelentéstételi időszak | 2025. pénzügyi év (2025.01.01. – 2025.12.31.) A beszámolási időszak megegyezik a konszolidált pénzügyi kimutatások időszakával.
Legutóbbi jelentés dátuma | 2025. április 22-én a Budapesti Értéktőzsde oldalán került publikálásra a Társaság első ESRS sztenderdek szerint készült fenntarthatósági jelentése, amelyre a 2025. évben bázisévként tekint.
Jelentéstételi ciklus | Éves jelentéstételi ciklus, 2024-től az ESRS sztenderdek szerint.

[5] A Waberer’s Csoport, Cégcsoport és a Társaság szóhasználat szinonimaként értelmezendő a jelentés teljes egészében, a jelentés hatókörébe bevont és adatszolgáltatásra kötelezett anyavállalatra és leányvállalatokra vonatkozik.

[6] A BIZOTTSÁG (EU) 2023/2772 FELHATALMAZÁSON ALAPULÓ RENDELETE (2023. július 31.) a 2013/34/EU európai parlamenti és tanácsi irányelvnek a fenntarthatósági beszámolási standardok tekintetében történő kiegészítéséről.

A jelentés tartalma | A Waberer’s Csoport kettős lényegességi vizsgálata alapján meghatározott lényeges fenntarthatósági témák és a kapcsolódó hatások, kockázatok és lehetőségek kerülnek összefoglalásra az ESRS sztenderdjei mentén. A jelentés célja, hogy valós és közérthető képet adjon a vállalatcsoport fenntarthatósági teljesítményéről, valamint az azzal kapcsolatos jövőbeli irányokról. A számviteli törvény 134/J. §-a előírja, hogy a Csoportnak az (EU) 2019/815 felhatalmazáson alapuló bizottsági rendelet (ESEF-rendelet) 3. cikkében meghatározott elektronikus beszámolási formátumban (XHTML) kell elkészítenie a konszolidált üzleti jelentést és az elektronikus beszámolási formátumnak megfelelően meg kell jelölnie azt. Tekintettel arra, hogy a fenntarthatósági jelentésekre vonatkozó ESEF taxonómia még nem került elfogadásra, a Csoport nem tudta elvégezni a közzétételek megjelölését.
A jelentés hatóköre | A jelentés a Társaság összes funkcionális területére és tevékenységi körére kiterjed. A jelentés a Waberer’s International Nyrt.-t és annak leányvállalatait fedi le adatszinten, a konszolidált pénzügyi kimutatásokkal megegyező körben (ideértve a kapcsolódó értékláncokat is). A 2025. pénzügyi év során a Társaság akvizíciós tevékenységének eredményeként a konszolidációs kör kibővült az MD International D.O.O. (2025. április 1. időponttal) és a Pannon Busz-Rent Kft. (2025. május 26. időponttal) vállalatokkal. Az MD International D.O.O. április 1-től, míg a Pannon Busz-Rent Kft. június 1-től szolgáltat adatot a jelentéshez.

A jelentés tartalmában történt változások | A belső szabályzatok hatályának felülvizsgálata során az idei jelentésben több esetben történt erre vonatkozó pontosítás. Emellett a Társaság üvegházhatású-kibocsátás kalkulációja esetén a földgázfogyasztás elszámolásában történt korrekció, vagyis a közvetett, Scope 2 kategória helyett jelen jelentésben már a saját működésből adódó, Scope 1 kategóriában található a kapcsolódó kibocsátás értéke; a 2024. évben alkalmazott emissziós faktorok esetén szintén korrekcióval élt a Waberer’s Csoport, amely értelmében újrakalkulálta 2024-es Scope 2 kibocsátásait is, hogy összeegyeztethetőek legyenek a 2025-ben közölt értékekkel.
A jelentés besorolása | A jelentés az Európai Unió 2023 óta hatályos Vállalati Fenntarthatósági Jelentésről szóló Irányelve (továbbiakban: CSRD)[7] és a kapcsolódó ESRS, valamint a számvitelről szóló 2000. évi C. törvény (a továbbiakban számviteli törvény) 134/ I.-K. § alapján készült.
A jelentés tanúsítása külső fél által | A jelentés külső, független, fenntarthatósági minősítéssel rendelkező könyvvizsgáló fél által kerül tanúsításra, korlátozott bizonyosságot nyújtó megbízás alapján. A korlátozott bizonyosságot nyújtó jelentés megtalálható a konszolidált pénzügyi kimutatások mellékleteként. A jelentésben szereplő mérőszámokat nem ellenőrizte külső harmadik fél, amely eltérő lenne a bizonyosságot nyújtó szolgáltatótól.

(BP-1_02) A Waberer's Csoportra – a 2025-ös hatályfelmérés eredményei alapján - az anyavállalat és azon leányvállalatai összességét értjük, amelyek ESG adatszolgáltatási kötelezettséggel rendelkeznek és teljeskörűen konszolidálásra kerülnek a konszolidált pénzügyi kimutatásokban is[8]:

I. Magyar bejegyzésű vállalatok

a) WABERER’S INTERNATIONAL NYRT.

b) WABERER'S NETWORK KFT.

c) NEXWAYS CARGO KFT.

d) DELTA-RENT KFT.

[7] AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS (EU) 2022/2464 IRÁNYELVE (2022. december 14.) a 537/2014/EU rendeletnek, a 2004/109/EK irányelvnek, a 2006/43/EK irányelvnek és 2013/34/EU irányelvnek a fenntarthatósággal kapcsolatos vállalati beszámolás tekintetében történő módosításáról.

[8] 2025-ben a Társaságnál elindult a holdingosítási folyamat, amelynek keretében funkcionálisan átcsoportosításra kerülnek a munkavállalók a cégcsoport működésének racionalizálása, az egységes stratégiai irányítás megteremtése és a hatékonyabb erőforrás‑elosztás érdekében. A Waberer’s International Nyrt.-ből a Waberer’s Network Kft.-be, valamint a Nexways Cargo Kft.-be kerültek munkavállalók. A folyamat előreláthatóan 2026-ban zárul majd le.

e) ALL IN ONE TRANSPORT KFT.

f) WSZL KFT.

g) WSZL AUTOMOTÍV KFT.

h) RAPID TEHERAUTÓ SZERVÍZ KFT.

i) GRÁNIT BIZTOSÍTÓ ZRT.

j) MAGYAR POSTA BIZTOSÍTÓ ZRT.

k) MAGYAR POSTA ÉLETBIZTOSÍTÓ ZRT.

l) WPL-LOG ZRT.

m) WABERER’S RESERVE KFT.[9] (korábban: WABERER'S RAIL KFT.)

n) WABERER'S SOLUTION KFT.

o) PANNON BUSZ-RENT KFT.

II. Külföldi bejegyzésű vállalatok

a) LINK SP. Z. O.O. - Lengyelország

b) WABERER'S SLOVAKIA S.R.O. - Szlovákia

c) SC WABERER’S ROMANIA SA. - Románia

d) WABERER'S INTERNATIONAL NYRT. SZERB FIÓKTELEP (a továbbiakban a Waberer’s International Nyrt.-vel egy entitásként kerül bemutatásra)

e) MD International D.O.O. - Szerbia

A Waberer's Logisztika üzletág megnevezést a hatályfelmérés eredményei alapján az anyavállalat és a következő leányvállalatokösszességére értjük, akik az említett üzletágban működnek és adatszolgáltatási kötelezettséggel rendelkeznek:

I. Magyar bejegyzésű vállalatok

a) WABERER’S INTERNATIONAL NYRT.

b) WABERER'S NETWORK KFT.

c) NEXWAYS CARGO KFT.

d) DELTA-RENT KFT.

e) ALL IN ONE TRANSPORT KFT.

f) WSZL KFT.

g) RAPID TEHERAUTÓ SZERVÍZ KFT.

h) WABERER'S RAIL KFT.

i) WABERER'S SOLUTION KFT.

j) PANNON BUSZ-RENT KFT.

II. Külföldi bejegyzésű vállalatok

a) LINK SP. Z. O.O. - Lengyelország

b) WABERER'S SLOVAKIA S.R.O. - Szlovákia

c) SC WABERER’S ROMANIA SA - Románia

d) MD International D.O.O. - Szerbia

A Waberer's biztosítási/biztosítás üzletág (Biztosítók) megnevezést a hatályfelmérés eredményei alapján a következő leányvállalatok összességére értjük, akik az említett üzletágban működnek és adatszolgáltatási kötelezettséggel rendelkeznek:

I. Gránit Biztosító Zrt.

II. Magyar Posta Biztosító Zrt.

III. Magyar Posta Életbiztosító Zrt.

A Biztosítók a kvantitatív adatgyűjtési táblázatokban külön kerülnek bemutatásra, eltérő üzleti tevékenységeikből, a közzétételi követelmények előírásaiból vagy a pénzügyi szabályozói elvárásokból adódóan.

[9] A Waberer’s Rail Kft. cég neve Waberer’s Reserve Kft.-re módosult 2025. 12. 15. napi hatállyal.

(BP-1_03) A jelentés nem terjed ki azon vállalatokra, amelyekben nem zajlik folyamatos, aktív tevékenység és nincs munkavállaló, ezek a következők: KDI Property Kft, Közdűlő-Invest Kft., WPL Ingatlanfejlesztő Kft. (2026-tól DeltaNex Kft.).

(BP-1_04) A saját leányvállalatokon túl a jelentés elkészítéséhez szükséges kettős lényegességi elemzés kiterjedt a csoportszintű értékláncra is. Mivel a Társaság konszolidált szinten készíti el fenntarthatósági jelentését, a közös vezetésű és társult vállalkozásai az értéklánc vizsgálat során lettek figyelembe véve, de adatszolgáltatásra nem kötelezettek a jelentéshez a 2025-ös pénzügyi évben meghatározó operatív kontroll hiányában. Ezek a következők:

I. Magyar bejegyzésű vállalatok

a) PETROLSPED KFT.

b) PULTRANS KFT.

c) PSP TERMINAL KFT.

d) DEWAB LOGISTICS KFT.

II. Külföldi bejegyzésű vállalatok

a) PSP CARGO GROUP S.A. ROMANIA

b) PSP CARGO GROUP AUSTRIA G.M.B.H.

c) PSP CARGO GROUP S.A. MAGYARORSZÁGI FIÓKTELEP

A Waberer's értéklánc térképei a hat fő elkülönülő altevékenységre vonatkozóan készültek el (Nemzetközi fuvarozás és szállítmányozás, Logisztika, Disztribúció, Buszos személyszállítás, Biztosítás, Életbiztosítás[10]), amelyek részletes áttekintést adnak a Társaság különböző tevékenységeiről és az azokhoz tartozó üzleti kapcsolatairól. Az értéklánc felmérése elősegítette a legfontosabb érdekelt felek meghatározását, akiket a Waberer's Csoport saját tevékenységei, valamint az értéklánc upstream (az ellátási lánc elején történő folyamatok fuvarozás és szállítmányozás esetében például azok, amelyek során a vállalat a fuvareszközöket, üzemanyagot, járműalkatrészeket és egyéb szükséges erőforrásokat beszerez a szolgáltatásai biztosításához, biztosítási tevékenység esetében ilyen folyamat például a szükséges eszközök beszerzése, lízingje vagy alvállalkozók bevonása) és downstream (ellátási lánc végén történő folyamatok, fuvarozás és szállítmányozás esetében például azok amelyek során a vállalat által nyújtott szállítási szolgáltatások, vagyis az áruk továbbítása a megbízók raktáraiból a végső rendeltetési helyre kerül, biztosítási tevékenység esetében pedig a biztosítási szolgáltatások értékesítése az ügyfeleknek) szakaszai érintenek vagy valószínűleg érinthetnek.

(BP-1_05) A Társaság nem élt azzal a lehetőséggel, hogy kihagyjon valamilyen szellemi tulajdonnak, know-how-nak vagy innovációs eredménynek megfelelő konkrét információt.

(BP-1_06) A pénzügyi évben nem merült fel olyan ügy, amely indokolná a Társaság oldalán a küszöbön álló fejleményekre vagy tárgyalás alatt álló kérdésekre vonatkozó információk közzététele alól való mentesítés szükségességét.

### 1.1.2. [BP-2] Egyedi körülményekre vonatkozó közzétételek

(BP-2_01) (BP-2_2) A jelentéskészítés alapjául szolgáló kettős lényegességi vizsgálat során a Társaság – az ESRS 1 jelentéskészítési sztenderd követelményeivel összhangban – definiálta az időhorizontokat. A hatások, kockázatok és lehetőségek a következő három időtáv szerint kerültek meghatározásra:

1. Rövidtáv: Ha az adott fenntarthatósági téma pozitív vagy negatív hatása már a jelenlegi pénzügyi évben is fennáll. A ténylegesként azonosított hatások minden esetben ebbe a kategóriába tartoznak.

[10] A Magyar Posta Biztosító Zrt. nem-élet biztosítási tevékenységeket végez, míg a Magyar Posta Életbiztosító Zrt. életbiztosítással foglalkozik, azonban működési modelljük és értékláncuk nagy mértékben átfedésben van, a Gránit Biztosító Zrt.-től azonban eltér. Az értéklánc térképek ennek megfelelően készültek el.

1. Középtáv: Ha az adott fenntarthatósági téma már a jelenlegi pénzügyi évben is releváns, de még nincs jelentős hatása a környezetre és/vagy társadalomra. Az ide sorolt hatások várhatóan a jelentéstételi időszakot követő 5 éven belül érezhetők lesznek.
2. Hosszútáv: Ha az adott fenntarthatósági téma pozitív vagy negatív hatása várhatóan 5 év elteltével jelentkezik, legfeljebb 10 éves időhorizontot figyelembe véve.

(BP-2_03) (BP-2_04) (BP-2_05) (BP-2_06) A Társaság értékláncbecslést alkalmazott a következő teljesítménymutatók esetén:

- A Társaság a Scope 3 üvegházhatásúgáz-kibocsátás kalkulációja során élt a becslés lehetőségével. A vonatkozó [E1-6] A Scope 1, 2 és 3-ba tartozó bruttó és összes ÜHG-kibocsátás alfejezetben kerül kifejtésre az alkalmazott becslés módszertana.

(BP-2_07) (BP-2_08) (BP-2_09) Adatgyűjtéssel kapcsolatos becslések:

- A Társaság becsléssel élt a december és néhány esetben a november havi közmű adatokra vonatkozóan, melyekről a pontos számlák a jelentés elkészítésének idejéig nem érkeztek volna be időben. A becslés az E1-5, emellett az E1-6-hoz tartozó releváns mérőszámokat érinti, amelynél a Társaság azonos időszak historikus adatán alapuló becsléssel élt a hiányzó adatok meghatározásánál.

- A szállítmányozáshoz kapcsolódóan, egyes fuvarok fogyasztási adatainak hiányában becsült értékeket (szakértői módszertan alapján meghatározott átlagfogyasztások a különböző járműtípusok esetében, kilométer becslések az adott viszonylatokra, vagy külső forrásból szerzett átlagfogyasztási adatok használata) a Társaság, amely az E1-6 mérőszámainál jelenik meg.

- A fizetési gyakorlatokhoz kapcsolódó mérőszámok esetében a Társaság egyes leányvállalatai a késedelmes fizetések arányszámaihoz becslést alkalmaztak elérhető adatok hiányában. A [G1-6] alfejezetben olvasható bővebb információ arról, hogy mely leányvállalatok éltek a becslés lehetőségével.

Az említett adatpontok olyan becsléseken alapulnak, amelyek mérési bizonytalanságot tartalmaznak, amelyek finomíthatók, amennyiben elsődleges adatok elérhetővé válnak a jövőben. Jelen konszolidált fenntarthatósági jelentésben közzétett információk átláthatóságának és pontos bemutatásának biztosítása érdekében a kapcsolódó, releváns fejezetek ismertetik az összes szükséges feltételezést a becslésekkel kapcsolatban.

(BP-2_16) A Társaság jelen fenntarthatósági jelentéshez nem vett igénybe más, általánosan elfogadott beszámolási sztenderdeket az ESRS-en kívül.

(BP-2_20) (BP-2_21) Az ESRS adatpontok listája a későbbiekben, az [IRO-2] A vállalkozás fenntarthatósági nyilatkozatai által lefedett, ESRS szerinti közzétételi követelmények című alfejezet „ESRS tartalmi index” táblázatban megtalálható.

(BP-2_22) (BP-2_23) (BP-2_24) (BP-2_25) (BP-2_26) (BP-2_27) A Társaság él a fokozatos bevezetés lehetőségével, az [IRO-2] A vállalkozás fenntarthatósági nyilatkozatai által lefedett, ESRS szerinti közzétételi követelmények című alfejezet “ESRS tartalmi index” táblázatában megtalálható azon fenntarthatósági altéma lista, amelyről a beszámolási időszakban nem áll rendelkezésre megfelelő minőségű információ a közzétételhez. A Társaság nyomon követi a szabályozási fejleményeket, és a véglegesített követelmények ismeretében mérlegeli az érintett indikátor (E1-9) jövőbeni beépítését.

## 1.2. Irányítás

A Waberer’s Csoport anyavállalatának legfontosabb irányító szervei a Közgyűlés, az Igazgatóság, a Felügyelőbizottság, az Auditbizottság, valamint a Jelölő és Javadalmazási Bizottság.

A Társaság igazgatóival, tisztségviselőivel és munkavállalóival szemben a Waberer’s Csoport szigorú elvárása a magyar és a nemzetközi hatályos jogszabályok, valamint a Cégcsoport által jegyzett és érvényben lévő szerződésekben vállalt kötelezettségek betartása, továbbá az üzleti etika legmagasabb szintjének való megfelelés. A Csoport ügyvezető szerve az Igazgatóság, amely felelős a Csoport különböző ügyeinek koordinálásáért, képviseli a Waberer’s-t harmadik személyekkel szemben, továbbá bíróság vagy más hatóság előtt. Az Igazgatóság a Waberer’s nevében jogokat szerezhet, kötelezettségeket vállalhat, meghatározza a Csoport üzleti tevékenységét. Az Igazgatóság tagjai az ilyen személyektől általában elvárható fokozott gondossággal, a Társaság érdekeinek elsődlegessége alapján kötelesek tevékenységüket ellátni. Az alábbiakban ismertetjük szerepüket, feladataikat és tagjainak kiválasztási módját. A testületekkel kapcsolatos mindenkori aktuális információk a Csoport honlapján találhatók meg.

### 1.2.1. [GOV-1] Az ügyviteli, ügyvezető, illetve felügyelő testületek szerepe

(GOV-1_3) A Közgyűlésnek, Igazgatóság és tagjainak, Felügyelőbizottság és tagjainak, Audit Bizottság és tagjainak, valamint a Jelölő és Javadalmazási Bizottság és tagjainak funkcionális szerepe az Üzleti Jelentésben kerül bemutatásra.

Közgyűlés: A Társaság legfőbb szerve, amelyen a részvényesek az őket megillető jogokat személyesen, vagy képviselőjük útján gyakorolhatják. A Közgyűlés akkor határozatképes, ha az összehívás szabályszerű volt, és azon a szavazásra jogosító részvények által megtestesített szavazatok több mint 40 százalékát képviselő részvényes jelen van. Minden egyes 0,35 EUR névértékű részvény után egy szavazat jár. Egy részvényes csak egyféleképpen szavazhat. A Társaságban a kisebbségi jogok gyakorlására együttesen a szavazatok legalább egy százalékával rendelkező részvényesek jogosultak.

Igazgatóság és tagjai: A Csoport ügyvezető szerve az Igazgatóság, amely felelős a Csoport különböző ügyeinek koordinálásáért, képviseli a Waberer’s-t harmadik személyekkel szemben, továbbá bíróság vagy más hatóság előtt. Az Igazgatóság legalább 3, legfeljebb 7 tagból áll. Az Igazgatóság tagjait a Közgyűlés választja hároméves időtartamra. Az Igazgatóság tagja - nyilvánosan működő részvénytársaságban való részvényszerzés kivételével - nem szerezhet társasági részesedést és nem lehet vezető tisztségviselő a Csoporttal azonos tevékenységet folytató más gazdálkodó szervezetben, kivéve, ha az Alapszabály által megengedett keretek között főtevékenység esetén a Közgyűlés, egyéb esetekben az Igazgatóság ezt előzetesen engedélyezi.

Felügyelőbizottság és tagjai: A Felügyelőbizottság tagjait a Közgyűlés választja hároméves időtartamra. Tagjainak döntő részének független személyeknek kell lennie. (GOV-1_03) A Felügyelőbizottság egyharmadát a munkavállalók delegáltjai alkotják. A munkavállalói küldötteket az Üzemi Tanács nevezi ki a munkavállalók közül, figyelembe véve a Csoportnál működő szakszervezetek álláspontját. A munkavállalói részvétel szabályain alapuló tagságon kívül a Csoport egyetlen munkavállalója sem lehet a Felügyelőbizottság tagja.

Auditbizottság és tagjai: A Felügyelőbizottság függetlennek minősülő tagjaiból a Közgyűlés legalább háromfős Auditbizottságot választ az egyes tagok felügyelőbizottsági tagságával megegyező időtartamra. Az Auditbizottság felügyeli a kockázatkezelés hatékonyságát, a belső kontroll rendszer működését.

Jelölő és Javadalmazási Bizottság és tagjai: A Jelölő és Javadalmazási Bizottság a Társaság Igazgatóságának tanácsadó testülete, mely a Csoport Igazgatóságát a Társaság kiemelt munkavállalóinak kinevezésére, valamint a Javadalmazási politika megalkotására tett javaslataival segíti. Tagjait az Igazgatóság nevezi ki az Igazgatóság és a Felügyelőbizottság független tagjai közül.

(GOV-1_01) (GOV-1_02) (GOV-1_05) (GOV-1_06) Ügyvezető és nem ügyvezető testületi tagok száma

Ügyvezető tagok száma és aránya:
| 2024 | 2025 | Változás |  | 2024 | 2025 | Változás
Férfiak száma | 5 | 5 | 0 | Nők száma | 0 | 0 | 0
Férfiak aránya | 100% | 100% | 0% | Nők aránya | 0% | 0% | 0%
Nem ügyvezető (felügyelő testületi) tagok száma és aránya:
| 2024 | 2025 | Változás |  | 2024 | 2025 | Változás
Férfiak száma | 5 | 4 | -1 | Nők száma | 1 | 2 | 1
Férfiak aránya | 83,3% | 66,7% | -16,6% | Nők aránya | 16,7% | 33,3% | 16,6%
A vezető testület (ügyviteli, ügyvezető, illetve felügyelő testületek) független tagjainak száma és aránya:
| 2024 | 2025 | Változás
Független tagok száma | 4 | 4 | 0
Független tagok aránya | 36,4% | 36,4% | 0%

Ügyvezető testület: A Társaság ügyvezető szerve az Igazgatóság, amely belső és külső tagokkal is rendelkezik. Az ESRS alapján független a vezető testület olyan tagja, aki független, külső befolyástól vagy összeférhetetlenségtől mentes döntést hoz. A függetlenség általában objektív, korlátozás nélküli mérlegelést jelent. Az ESRS alapján „amennyiben a függetlenség érvényesülésének méréséről vagy az ügyviteli, ügyvezető, illetve felügyelő testületek vagy e testületek bizottságai nem ügyvezető tagjának függetlenként való besorolásáról van szó, a függetlenség azt jelenti, hogy nem áll fenn olyan érdekeltség, pozíció, szövetség vagy kapcsolat, amely egy racionális és tájékozott harmadik fél szemszögéből úgy ítélhető meg, hogy valószínűleg indokolatlanul befolyásolja vagy torzítja a döntéshozatalt”.

Felügyelő testületek: A Társaság vállalatirányításában nem ügyvezető tagnak számítanak, akik a Felügyelőbizottságban rendelkeznek mandátummal.

(GOV-1_07) A Társaság Felügyelőbizottsága hat tagú, két fő munkavállalói küldöttből és négy független tagból áll. A független felügyelőbizottsági tagok aránya 66,7%.

Ügyviteli szerv: A Társaság, illetve a Cégcsoport legfelső operatív vezetésébe (menedzsment) 2025-ben az alábbi személyek tartoztak:

• Barna Zsolt

• Tóth Szabolcs Gábor

(GOV-1_04) A Társaság vezetősége széleskörű tapasztalattal rendelkezik a szállítmányozás, fuvarozás és logisztika, valamint vállalatirányítás, vezetés és gazdaság területén. A Társaság foglalkoztatásában álló menedzsment tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján. (GOV-1_05) Az ügyviteli szerv 100%-a férfi. További információ a Társaság konszolidált Üzleti Jelentésében olvasható.

(GOV-1) A Magyar Posta Biztosítók Igazgatósága az Alapszabály rendelkezéseivel összhangban négy tagból áll, azzal, hogy az első számú vezető, a Vezérigazgató is az Igazgatóság tagja. Az Igazgatóság gyakorolja a munkáltatói jogokat – a kinevezés (megválasztás) és felmentés (visszahívás), valamint a díjazás kivételével – a Társaság vezetőségi tagjai (Vezérigazgató és Vezérigazgató-helyettesek) felett. Az igazgatósági tagokat a Közgyűlés választja, közülük kettőt a Waberer’s Csoportba tartozó Gránit Biztosító Zrt. jelölése alapján. A Magyar Posta Biztosítók Felügyelőbizottsága az Alapszabály rendelkezéseivel összhangban jelenleg három tagból áll, amelyeket a Közgyűlés választ ki. A Gránit Biztosító egy tagot, a Magyar Posta Zrt. két tagot jelölnek. A Magyar Posta Biztosítók legalább három fős Auditbizottságát is a Közgyűlés választja a Társaság felügyelőbizottsági, illetve igazgatósági tagjai közül, amelyben a Waberer’s Csoportba tartozó Gránit Biztosító Zrt. által delegált jelöltek is helyet kapnak.

### 1.2.2. [GOV-1_08] ESG irányítás, az ESG Bizottság szerepe és tagjai

Az ESG Bizottság tanácsadó testületként működik, míg az ESG Stratégia, a fenntarthatósági jelentés, valamint a hozzájuk kapcsolódó költségkeret és feladatterv jóváhagyása az Igazgatóság hatáskörébe tartozik. A Bizottság felelős a vállalat ESG Stratégiájának és az ahhoz kapcsolódó akciók felügyeletéért, valamint figyelemmel kíséri a nemzetközi és hazai szabályozási környezet változásait. Feladatai közé tartozik a fenntarthatósági kockázatok azonosítása és kezelése, valamint a monitoring eljárások nyomon követése. Emellett aktívan részt vesz a fenntarthatósági jelentések és közzétételek előkészítésében, biztosítva azok jogszabályi megfelelését. A Bizottság megtárgyalja és véleményezi az ESG és CSR Igazgató által előterjesztett gyakorlatokat, rendszeresen értékeli a vállalat ESG teljesítményét, és fejlesztési javaslatokat fogalmaz meg. Az ESG Bizottság tagjait az Igazgatóság nevezi ki az Igazgatóság és az Auditbizottság tagjai közül. A tagok megbízása mandátumukhoz igazodik, így a testületi tagság megszűnésével automatikusan lejár. A tagok újraválaszthatók és bármikor visszahívhatók. Az ESG Bizottság elnöke a Társaság gazdasági és stratégiai Vezérigazgató-helyettese. Az állandó meghívottak közé tartozik a Társaság mindenkori ESG és CSR Igazgatója és ESG Szakértői.

(GOV-1_9) Az ESG Munkacsoport[11] az ESG Bizottság alatt működik és a stratégiai tervek gyakorlati végrehajtásáért felel, az ESG és CSR Igazgatóság koordinációja mellett. Tagjai a cégcsoport funkcionális igazgatói, vagy az általuk delegált személyek.

Az ESG Bizottság aktív szerepet játszik a Társaság ESG-politikájának véleményezésében és jóváhagyásában, valamint a Társaság általános stratégiájába történő integrálásában. Az implementációs feladatokért az ESG Munkacsoport felel, amely előkészíti a csoporton belüli ESG gyakorlatokat, célkitűzéseket, eljárásokat, teljesítményeket és meghatározza a csoport ESG célkitűzéseit. A munkacsoport működése során rendszeres egyeztetéseket tart.

[11] Az ESG Munkacsoport operatív működését 2025-ben kezdte meg.

ESG Bizottság Funkciója: ESG Stratégia jóváhagyásának felügyelete Waberer’s Csoport ESG gyakorlatainak felügyelete Nemzetközi és hazai szabályozói környezet változásainak megfelelő lekövetésének ellenőrzése Fenntarthatósági jelentéskészítés ellenőrzése Felügyeleti szerep a kockázatkezelésben: fenntarthatósági kockázatok felmérése, kontrollja, figyelemmel kísérete Kommunikáció formája: Negyedéves bizottsági ülések egyeztetés az ESG munkacsoporttal Tagjai: Elnök: Gazdasági és Stratégiai Vezérigazgató-helyettes Igazgatósági tag(ok) Auditbizottsági tag Állandó meghívottak: ESG és CSR Igazgató ESG Szakértők |  | ESG Munkacsoport Funkciója: ESG Stratégia megtervezése, felülvizsgálata ESG Stratégia implementációja Waberer’s Csoport ESG gyakorlatainak előkészítése Hazai és nemzetközi jogszabályok változásainak követése ESG politika kialakítása, üzleti stratégiába való integrálásának megtervezése Fenntarthatósági jelentés elkészítése Kockázatkezelés: fenntarthatósági kockázatok felmérése, kontrollja, figyelemmel kísérete Kommunikáció formája: Rendszeres belső egyeztetés Negyedévente az eredmények bemutatása az ESG Bizottságnak Tagjai: Tőkepiaci Igazgató Kontrolling Igazgató Beszerzési Igazgató Jogi és Compliance Igazgató Működéstámogatási Vezető Marketing Menedzser HR Igazgató Cégcsoport Internal Audit Igazgató Biztosítás ESG szakterület Csoportszintű ESG szakterület SSC Igazgató Műszaki és Üzemeltetési Igazgató · Cégcsoport Divízió Vezetők

(GOV-1_11) (GOV-1_14) (GOV-1_15) (GOV-1_16) (GOV-1_17) (GOV-5_05)

A Társaság 2021 szeptemberében létrehozta önálló szervezeti egységként a Green Division-t, mai megnevezésével az ESG és CSR Igazgatóságot, amely a fenntarthatósági tervek és célok meghatározásával foglalkozik, valamint koordinálja a cégcsoport ESG stratégiájának végrehajtását és az ESG-hez kapcsolódó jelentések, kockázatértékelések elkészítését. A részleg a Csoport gazdasági és stratégiai Vezérigazgató-helyettese alá tartozik szakmailag, vezetője az ESG és CSR Igazgató, aki a Vezérigazgató-helyettessel heti, míg a Vezérigazgatóval havi rendszerességgel egyeztet az aktuális fenntarthatósági kérdésekben. Az ESG és CSR Igazgató emellett havi rendszerességgel beszámol a közép- és felsővezetői körnek a Cégcsoportot érintő fenntarthatósági témákról, valamint jelentéseket és előterjesztéseket készít, amelyeket az igazgatósági vagy ESG bizottsági üléseken vitatnak meg. Az ESG és CSR Igazgatóság az ESG szakértői csapatával a Társaság stratégiai célkitűzéseit támogatja. A szervezeti egység a fenntarthatóság három dimenzióját és a Társaság mindennapi működésével kapcsolatos operatív kihívásokat szintetizálja, támogatva ezzel a Társaság üzleti stratégiájának működőképességét. Az ESG és CSR Igazgatóság nem tartozik az ügyvezető szervek közé, azonban vezetője, a cégcsoportos ESG és CSR Igazgató mindenkori meghívottja a megalakult ESG Bizottságnak, amely a fenntarthatósággal kapcsolatos kockázatok nyomon követésének és cégcsoport szintű ESG szempontok üzleti stratégiába való implementálásának a felelőse, összekötője. Az ESG és CSR Igazgatóság a fenntarthatóság témakörében tudásközpontként operál a teljes Társaság számára, szükség esetén külsős szakértők bevonásával. Mindez a tudás lehetővé teszi, hogy a vállalat teljeskörűen azonosítsa a lényeges hatásait, valamint feltérképezze a kockázatokat és lehetőségeket az ESG szempontrendszere szerint.

(GOV-1_10) (GOV-1_12) (GOV-1_13) (GOV-2_04)

ESG-vel kapcsolatos felelősségi körök összegzése
FELÜGYELŐBIZOTTSÁG | Ellenőrzés
AUDITBIZOTTSÁG | Audittámogatás
IGAZGATÓSÁG | Végső jóváhagyás és stratégiai összhang megteremtése
ESG BIZOTTSÁG | Mérföldkövek jóváhagyása és ellenőrzés
ESG MUNKACSOPORT | Operatív munkaszervezés
ESG és CSR Igazgatóság | Projektmenedzsment és tudásközpont
ESG ADATGAZDÁK | Adatszolgáltatás

### 1.2.3. [GOV-2] A vállalkozás ügyviteli, ügyvezető, illetve felügyelő testületei számára szolgáltatott információk és az általuk kezelt fenntarthatósági kérdések

(GOV-2_01) Az ESG Bizottság negyedéves ülésein az ESG Munkacsoport – az ESG és CSR Igazgatón keresztül - tájékoztatást nyújt a vezetőség részére a lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek alakulásáról, a kitűzött fenntarthatósági célok teljesülésének üteméről és az aktuálisan felmerülő fenntarthatósági kérdésekről.

(GOV-2_02) A 2024 végén megalakult ESG Munkacsoport a fenntarthatósági témák által érintett területek vezetőiből áll. Az ESG Munkacsoportot megalapító ESG Szabályzat elfogadásra került az ESG Bizottság által, ezt követően, az első jelentéstételi periódus zárásával, formalizált, cégcsoportos vezérigazgatói utasítás formájában is rögzítésre kerültek a fenntarthatóság témakörét érintő legfontosabb folyamatok, szabályok. Ezen testületek közös munkája biztosítja az ESG-hez kapcsolódó intézkedések teljesítményének mérését és értékelését.

(GOV-2_03) A beszámolási időszak során az ESG Bizottság tagjai tájékoztatva lettek a kettős lényegességi vizsgálat eredménye alapján azonosított hatásokról, kockázatokról és lehetőségekről. Az ESG Bizottság elfogadta az azonosított lényeges témákat, a hatásokat, kockázatokat és lehetőségeket. A [SBM-3] Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel című fejezetben részletes kifejtésre kerülnek a lényeges témák és a hozzájuk kapcsolódó hatások, kockázatok és lehetőségek.

(GOV-2) A Magyar Posta Biztosítók Igazgatóságában külön igazgatósági tag került kijelölésre fenntarthatóságért felelős személyként.

### 1.2.4. [GOV-3] A fenntarthatósággal kapcsolatos teljesítmény beépítése az ösztönző mechanizmusokba

(GOV-3_01) (GOV-3_02) (GOV-3_03) (GOV-3_04) (GOV-3_05) (GOV-3_06) Jelenleg még nem rendelkezik a Társaság a fenntarthatósági kérdésekhez kapcsolódó ösztönző mechanizmusokkal az ügyviteli, illetve felügyelő testületek esetében. A rövidtávú célok között szerepel a fenntarthatósággal kapcsolatos ösztönzők beépítése a javadalmazásba, ehhez kapcsolódó első célkitűzés beépült a Társaság 2025-ben kidolgozott, frissített ESG Stratégiájába. Az ösztönzőmechanizmus kidolgozása a cégcsoporton belüli eltérő üzleti tevékenységek figyelembevételével történik majd meg 2026-ban. A jelenleg alkalmazott ösztönző mechanizmusok részletesen a Cégcsoport javadalmazási jelentésében találhatóak meg. További információ a Waberer’s International Nyrt. Javadalmazási Jelentésében olvasható, amely a Társaságirányítási alapdokumentumok között megtalálható.

### 1.2.5. [GOV-4] Nyilatkozat az átvilágításról

(GOV-4_01) A következő táblázat összefoglalja a Társaság – jelen jelentéshez is alkalmazott – alapvető átvilágítási elemeit, amelyek az emberekre és/vagy a környezetre gyakorolt hatásokra vonatkoznak, valamint, hogy ezek milyen releváns politikákban, testületi feladatkörökben, illetve intézkedésekben jelennek meg. A Társaság környezeti szempontokat figyelembe vevő átvilágítási folyamatokkal is rendelkezik (ISO 9001 szabvány szerinti minőségirányítási, az ebbe integrált ISO 14001 környezetirányítási, ISO 50001 energiagazdálkodási, valamint az ISO 28000[12] biztonsági irányítási szabványok szerint).

[12] Az ISO 28000 biztonsági irányítási szabvány a Waberer’s International Nyrt.-nél működik.

AZ ÁTVILÁGÍTÁS ALAPVETŐ ELEMEI | A FENNTARTHATÓSÁGI NYILATKOZAT BEKEZDÉSEI | Releváns politikák, testületek, intézkedések
a) az átvilágítás beépítése az irányításba, a stratégiába és az üzleti modellbe | GOV-1, GOV-2, GOV-3 G1 | · Etikai Kódex · Üzleti stratégiába integrált ESG Stratégia · ESG Bizottság ügyrendje · Beszerzési szabályzat
b) az érintett érdekelt felekkel való együttműködés az átvilágítás valamennyi kulcsfontosságú lépése során | SBM-2 S1, S4 | · Szakszervezetekkel való tárgyalások · Munkavállalók és szakszervezeti képviselők tájékoztatása, belső kommunikáció · Munkavállalói elégedettségmérés · Ügyfélelégedettség mérés · ESG irányítási szervezet működése
c) a káros hatások meghatározása és értékelése | IRO-1 | · Kettős lényegességi elemzés · ESG Stratégia
d) az említett káros hatások kezelésére irányuló intézkedések meghozatala | GOV-2, GOV-5 | · ESG Bizottság · ESG Munkacsoport
e) ezen erőfeszítések hatékonyságának nyomon követése és kommunikáció | MDR-T, GOV-2, GOV-5 | · ESG Stratégia felülvizsgálata az ESG Munkacsoport által · ESG Bizottság ülésein az előrehaladásról való tájékoztatás, ehhez szükséges riporting (kialakítás alatt[13]) · Munkavállalók tájékoztatása fórumokon, körüzenetben

[13] A jelentéstételi év végéig a folyamat még nem zárult le, a komplex monitoring rendszer kialakítása folyamatban van.

### 1.2.6. [GOV-5] Kockázatkezelés és a fenntarthatósággal kapcsolatos beszámolás belső kontrollja

(GOV-5_01) A Társaság szabályos működését a belső kontroll rendszere biztosítja. A belső kontroll mechanizmuson belül minden vezetőnek fel kell mérnie az irányítási területén lévő kockázatokat, és azokat mérsékelnie kell belső szabályzatok kibocsátásával és betartásuk ellenőrzésével. Az Internal Audit Osztály az éves ellenőrzési programja és eseti ellenőrzés keretében ellenőrizheti a belső kontroll mechanizmus hatékonyságát, és negyedévente jelentést tesz a Felügyelőbizottságnak a megállapításairól, valamint a korrekciós intézkedésekről. A Társaság fenntarthatósági kérdéseivel foglalkozó szervezeti egység az ESG és CSR Igazgatóság és Munkacsoport, amely terület szakértőivel a Csoport fenntarthatósági terveit és céljait határozza meg, ezzel párhuzamosan az ESG Bizottság aktív szerepet játszik a fenntarthatósági kockázatok felmérésében, kezelésében és figyelemmel kíséri a monitoring eljárásokat. A belső kontroll folyamat kiterjed a fenntarthatóság szervezeti irányítására.

(GOV-5_02) Az első fenntarthatósági jelentéstétel során és ezt követően a beszámolást koordináló ESG és CSR Igazgatóság területen belül a jelentéstételért felelős ESG szakértők és az ESG Munkacsoport a jelentéstételt segítő külső tanácsadóval értékelte és áttekintette a következő időszakra vonatkozó várható változásokból fakadó kockázatokat. Ez az értékelés kiterjedt a jelentéskészítés technikai, adminisztratív és tartalmi feltételeire is. Megállapításra kerültek a nehézséget és kockázatot okozó tényezők, és egyúttal kijelölésre kerültek a fejlesztés lépései. A kockázatok rangsorolása és mélyebb szintű vizsgálata 2025-ben történt meg, amely során felmérésre kerültek az esetleges hiányosságok. Az első ESRS szerinti jelentéskészítési folyamat során kialakításra és dokumentálásra került a Jelentéskészítési Kézikönyv, amely segíti az összehangolt jelentésírási és adatgyűjtési folyamatot.

A Társaság 2025-ben elvégezte az adatgyűjtéshez szükséges kontrollfolyamatainak felmérését és optimalizálását. A megfelelő kontrollkörnyezet kialakításához kontrollkatalógust hozott létre az Internal Audit terület, amely által átláthatóan lefektetésre kerültek az adatgyűjtési folyamatok és források, illetve az adatgyűjtést végző felelős területek és jóváhagyók.

A Gránit Biztosító esetében a jelentéstételi időszakban átfogó vizsgálat indult a belső kockázatkezelési rendszer és stratégia kapcsán, amely előreláthatóan 2026 első felében zárul le. A felülvizsgálat tapasztalatai beépítésre kerülnek majd a biztosító működésébe annak érdekében, hogy a biztosító megfelelő megelőző, illetve mérséklési intézkedéseket tudjon kialakítani a szabályozói elvárásoknak megfelelően. A kockázati felülvizsgálat nem csak fenntarthatósággal kapcsolatos folyamatokat foglal magába, azonban hatással lehet a jelentéskészítési folyamat kockázataira és kontrollkörnyezetére.

(GOV-5_03) A jelentéskészítés folyamán felmerülő fő kockázatok elsősorban az adatgyűjtés pontosságával és teljességével állnak összefüggésben, amelyek befolyásolhatják a közétett információk minőségét. A még be nem gyakorolt kontrollfolyamatokból következő esetleges hibás adatgyűjtés, a leányvállalatok esetén hiányzó adatpontok vagy eltérő adatkalkulációs módszertanok alkalmazása, valamint a hiányzó adatpontok esetén a becslés pontatlansága a legfontosabb felmerülő kockázatok közé tartoznak. A kockázatértékelés során figyelembevételre került a fenti kockázatok előfordulási valószínűsége, jelentésre gyakorolt hatásuk nagysága, illetve a preventív intézkedések megléte. A Társaság célja ezen a téren a folyamatos fejlődés, a kockázatok mérséklése és elkerülése, az adatok előállításának módszertanának pontosságára és annak transzparenciájára való törekvés.

(GOV-5_04) A jelentéskészítés során a következő főbb preventív és kockázatcsökkentő intézkedéseket alkalmazta a Társaság:

• A szabályozói megfelelés biztosítása érdekében külső tanácsadó megbízása, amely a belső jelentéskészítő csapatot, illetve szakértőket támogatja.

• Az ESRS adatpontok értelmezésére vonatkozó szakértői egyeztetések és belső workshopok megtartása annak érdekében, hogy a narratív adatgyűjtés során az adatfelelős szakértők megfelelő információ birtokában töltsék fel az ESRS közzétételi követelményeinek elvárásait.

• A narratív adatpontok esetén a belső szabályzatok, stratégiai megközelítések és további dokumentumoknak áttekintése, kivonatolása.

• Az adatok gyűjtése során a teljességre való törekvés, az összes érintett leányvállalat megszólítása és adatok összegyűjtése az elkészített Jelentéskészítési Kézikönyv mentén.

• Az ESG és CSR Igazgatóság ESG jelentéskészítésért felelős szakértőinek folyamatos támogatása az adatfelelősök irányában.

• Belső adatfelelősök és jóváhagyók felelősségi körének kijelölése a fenntarthatósági jelentés validációja során a megfelelő szakterületi témáknak megfelelően, a jóváhagyási folyamatok során ennek a tervezetnek a követése.

• Az ESG Bizottság jóváhagyása a fenntarthatósági jelentésre, majd az Igazgatóság jóváhagyása végső validációként.

(GOV-5_05) Az ESG irányítás, az ESG Bizottság szerepe és tagjai című alfejezetben ismertetett módon és csatornákon a felsővezetést is tájékoztatják a megállapításokról.

### 1.2.7. Stratégia

Az elmúlt években Európa-szerte új piaci igények jelentek meg a fenntarthatóság és a zöld szolgáltatások iránt, amelyek iránti kereslet folyamatosan növekszik. Ez a trend jelentős lehetőséget kínál a Társaság számára, hogy versenyelőnyt szerezzen a piacon. Ezzel párhuzamosan a munkavállalói elvárások is átalakultak: egyre nagyobb hangsúlyt kap a munka és a magánélet egyensúlya.

A munkaerő bevonzása és megtartása kulcsfontosságú a vállalat számára, ezért elengedhetetlen a piaci változásokhoz való alkalmazkodás a piaci pozíció megőrzése és erősítése érdekében. A Waberer’s Csoport üzleti stratégiája és ESG stratégiája ezekre a kihívásokra is választ kíván adni, biztosítva a fenntartható növekedést és a hosszú távú versenyképességet.

### 1.2.8. [SBM-1] Stratégia, üzleti modell és értéklánc

(SBM-1_01) A Társaság üzleti tevékenységei

A Társaság tevékenysége két fő működési területen zajlik: logisztika és biztosítás. A Pannon Busz-Rent Kft. csatlakozásával pedig a személyszállítási tevékenység is megjelent 2025-ben, melyet a Társaság a logisztikai szegmens alá sorol, mint alterület. További információ a Társaság konszolidált Üzleti Jelentésében olvasható.

Üzleti Stratégia

A Cégcsoport üzleti stratégiáját 2030-ig határozta meg. További információ a Társaság konszolidált Üzleti Jelentésében olvasható.

Az üzleti stratégia negyedik pillére a fenntarthatóság.

A fenntarthatósággal kapcsolatos további lépések meghatározására a Társaság Igazgatósága cégcsoport szintű ESG stratégiát fogadott el 2024-ben, amely az első ESRS jelentés során elvégzett kettős lényegességi vizsgálat tanulságai alapján 2025-ben átstrukturálásra, kiterjesztésre és mérhető célokkal való kiegészítésre került. A megújult ESG Stratégia a 2025-től 2030-ig terjedő időszakra határoz meg stratégiai célokat, akciókat és teljesítménymutatókat. Az alábbi táblázat mutatja be a Társaság felülvizsgált ESG Stratégiáját.

(SBM-1_21) (SBM-1_22) (SBM-1_23) (SBM-1_24) (SBM-1_26) (SBM-1_27) ESG Stratégia
Fenntarthatósági fókuszterület | Stratégiai célok | Akciók | Az akciók hatóköre
E stratégiai pillér
1.Zöld átállás | Zöld szolgáltatások és termékek fejlesztése | A teljes szolgáltatási portfolióra vonatkozóan zöld szolgáltatási alternatívák kialakítása | Logisztika
Hosszú távú partnerségek kialakítása járműgyártókkal az alacsony károsanyag-kibocsátású, energiahatékony járművek alkalmazása és tesztelése érdekében | Logisztika
Fenntartható ingatlanfejlesztési szolgáltatások | Logisztika
Zöld biztosítási termékek fejlesztése | Biztosítók
Ügyfélkommunikáció és edukáció zöld termékekről | Biztosítók
Digitális megoldások bevezetése a kapacitás- és hatékonyságnövelés érdekében | AI alapú logisztikai platformok kialakítása | Logisztika
Digitális és AI vezérelt folyamat optimalizálás | Cégcsoportos
Digitális ügyfélplatformok fejlesztése | Biztosítók
Kibocsátás-csökkentés | Emissziós célokat támogató átállási terv kidolgozása és dekarbonizációs stratégia kialakítása | Cégcsoportos
Üzemanyaghasználat csökkentése | Logisztika
Energiahatékonyság növelése | Cégcsoportos
Saját működés karbonlábnyomának csökkentése | Biztosítók
Kibocsátás-csökkentő ügyfélprogramok támogatása | Biztosítók

S stratégiai pillér
1.Elkötelezett munkáltató | Megfelelő munkakörülmények biztosítása | Munkakörnyezet és infrastruktúra fejlesztése | Logisztika
Munkahelyi egészség és biztonság erősítése | Logisztika
Munka–magánélet egyensúly támogatása, munkavállalói elismerés | Cégcsoportos
Munkavállalói elégedettség növelése | Munkavállalói jóllét és mentális egészség támogatása | Cégcsoportos
Szakmai fejlődés és képzési lehetőségek biztosítása | Cégcsoportos
Belső kommunikáció és visszajelzési kultúra fejlesztése | Cégcsoportos
Sokszínűség és esélyegyenlőség biztosítása | Nemi diverzitás erősítése a vezetésben | Cégcsoportos
Generációk közötti együttműködés támogatása | Cégcsoportos
Befogadó és sokszínű munkakörnyezet erősítése | Logisztika
2.Ügyfél fókusz | Felelős tájékoztatás | Marketing- és tájékoztató anyagok etikai és szakmai standardok szerinti előállítása | Cégcsoportos
ESG témák tudatosítása ügyfelek felé | Cégcsoportos
’Buszom’ applikáció továbbfejlesztése/utastájékoztatás | Logisztika
Ügyfélélmény erősítése | Ügyfélelégedettség rendszeres mérése | Cégcsoportos
Panaszkezelési rendszer fejlesztése és gyors reakcióidő biztosítása | Cégcsoportos
Ügyfelek bevonása | Cégcsoportos
3. Társadalmi felelősségvállalás | Pozitív társadalmi hatás erősítése | CSR-tevékenységek keretbe foglalása és támogatási területek kijelölése | Cégcsoportos
Közösségi projektek hosszú távú támogatása és hatásmérés | Cégcsoportos

G stratégiai pillér
1. Felelős szervezet | Felelős vállalati kultúra erősítése | ESG célok integrálása javadalmazási rendszerekbe | Cégcsoportos
Igazgatóság/testületek sokszínű, független összetétele | Cégcsoportos
Etikai és jogszabályi megfelelés: Compliance rendszer működtetése, etikai normák érvényesítése | Cégcsoportos
Érintetti kapcsolatok kezelése | Szakmai közösségekben való részvétel és tudásmegosztás | Cégcsoportos
Részvényesek és pénzügyi érintettek: rendszeres információmegosztás, kapcsolattartás | Cégcsoportos
Etikus beszállítói kapcsolatok | Cégcsoportos
Transzparens működés elősegítése, elszámoltathatóság erősítése | Kockázatkezelés és biztonság: kockázatkezelési rendszer fejlesztése, kiberbiztonsági intézkedések | Cégcsoportos
Transzparens jelentéstétel | Cégcsoportos

(SBM-1_02) A logisztika területen a Társaság mindezidáig a közúti fuvarozásra, illetve kisebb mértékben a közúti, illetve a vasúti fuvarozás kombinációjának tekinthető intermodális fuvarozásra helyezte a hangsúlyt. Ezen felül működése során kiemelt fontosságúnak tekinti az épületeinek energiahatékony használatát és működési folyamatainak folyamatos optimalizálását, digitalizálását. Mind szabályozói, mind ügyféloldali egyre erősödő elvárás a hosszútávú fuvarozás környezeti lábnyomának jelentős csökkentése, ezt a célt tudja támogatni a fuvarozási feladatok vasúton történő végrehajtása, az alternatív üzemanyagok és alternatív hajtásláncú járművek használata. Emellett, elengedhetetlen a dízel járművek üzemanyag fogyasztásának folyamatos csökkentése.

(SBM-1_03) A Társaság teljes munkavállalói létszáma: 6310 fő. (SBM-1_04) A Társaság munkavállalói létszáma földrajzi régiónként: a teljes munkavállalói létszám egy földrajzi régióhoz tartozik, a Társaság valamennyi telephelye Európában működik.

A társadalmi információk az [S1-6] A vállalkozás alkalmazottainak jellemzői fejezetben kerülnek részletes ismertetésre a munkavállalókkal kapcsolatos információk.

(SBM-1_05) A Társaság nem nyújt olyan szolgáltatást, amelyre bizonyos piacokon tilalmak vonatkoznak. (SBM-1_06) (SBM-1_07) (SBM-1_08) (SBM-1_09) (SBM-1_10) (SBM-1_11) (SBM-1_12) (SBM-1_13) (SBM-1_14) (SBM-1_15) (SBM-1_16) (SBM-1_17) (SBM-1_18) (SBM-1_19) (SBM-1_20) A Társaság árbevételéről és annak üzletágak szerinti eloszlásáról bővebb információ a Társaság Konszolidált Üzleti Jelentésében olvasható. A Társaság nem folytat fosszilis üzemanyagok feltárásával, tárolásával vagy szállításával kapcsolatos tevékenységeket, nem vesz részt vitatott fegyverek kereskedelmében és dohánytermesztéssel kapcsolatos tevékenységeket sem végez.

(SBM-1_25) Az értéklánc felmérés tartalmaz minden, a Társaság számára a beszámolási időszak alatt rendelkezésre álló, észszerű és alátámasztható információt. Az értéklánc feltérképezése a Társaság eltérő üzleti tevékenységei mentén történt meg (Nemzetközi fuvarozás és szállítmányozás, Logisztika, Disztribúció, Buszos személyszállítás, Biztosítás (Gránit Biztosító), Életbiztosítás és biztosítás (Magyar Posta Biztosítók)). Az alábbi összefoglalóban a Társaság üzleti működésének szempontjából legrelevánsabb értéklánci tevékenységek példákkal kerülnek bemutatásra.

Nemzetközi szállítmányozás és fuvarozás értéklánca:

A nemzetközi fuvarozási és szállítmányozási tevékenység a közúti és vasúti fuvarozási és szállítmányozási szolgáltatásokat végző leányvállalatokat foglalja magában, ezek a következők: Waberer’s International Nyrt., Waberer's Network Kft., Nexways Cargo Kft., Delta-Rent Kft., All In One Transport Kft., SC Waberer’s Romania SA., LINK SP. Z.O.O., Waberer’s Slovakia S.R.O., Waberer’s Reserve Kft. (korábban: Waberer’s Rail Kft.).

Az értéklánc kezdetén a járműgyártás áll, amelyre a Társaság rendelései révén közvetetten hatást gyakorolhat. Ezt követően azonban a vállalat járműflottájának 90%-át lízingeli, így ezek nem tartoznak közvetlen tulajdonába. A lízingidőszak lejárta után a visszaadott járművek további sorsa már kívül esik a Társaság hatáskörén.

Tevékenység | Értéklánc érintett szakasza | Érintett országok (becsült lokáció) | Érdekelt felek listája
Járműgyártás · Beszállítóval folytatott tárgyalásokat követően, beszállító által az igényelt járművek előállítása | Upstream | Európa | Beszállítók, gépjármű-gyártók
Lízing és beszerzés · Szükséges eszközök beszerzése és lízingje (például: járművek, üzemanyag, alkatrészek, informatikai eszközök, üzemanyagkártya stb.) | Közvetlen saját tevékenység, upstream | Magyarország Lengyelország | Lízingvállalatok, beszállítók, bankok, gépjárműgyártók
Értékesítés · Lehetséges ügyfelek azonosítása, felkeresése és bevonzása · Árképzési stratégiák kialakítása · Ügyfélkapcsolat-kezelés | Közvetlen (saját tevékenység) | Lengyelország Románia Szlovákia Szerbia Magyarország | Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai

Tervezés · Vevői megrendelések fogadása és feldolgozása. · Szállítási útvonalak és megoldások kiválasztása a szállításra vonatkozó előírások betartásával. Szükség esetén alvállalkozók bevonása | Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream | Lengyelország Románia Szlovákia Magyarország | Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, alvállalkozók
Szállítás · Az áruk felrakása a járművekre és elszállítása · Valós idejű nyomon követés és ellenőrzés · A tranzit irányítása, beleértve a szüneteket és a tankolást · A rakomány biztonságának és védelmének biztosítása | Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream | Például: Németország Franciaország Nagy-Britannia Spanyolország Olaszország Ausztria Szlovákia Magyarország | Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, alvállalkozók, helyi közösség
Kiszállítás és lerakodás · Az áruk lerakodása a célállomáson · Kézbesítési visszaigazolás és aláírások átvétele | Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream | Például: Németország Franciaország Nagy-Britannia Spanyolország Olaszország Ausztria Szlovákia Magyarország | Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, alvállalkozók
Adminisztráció · Szállításokhoz kapcsolódó adminisztráció elkészítése, fuvarelszámolás belsőleg és számlázás miatt | Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream | Lengyelország Románia Szlovákia Magyarország | Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, alvállalkozók

Szerviz és karbantartás, telephely üzemeltetés · Kamionok rendszeres karbantartása és szervízelés, telephelymenedzsment | Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream | Lengyelország Magyarország | A Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, helyi közösségek
Ügyfélkommunikáció · Az ügyfelekkel folytatott kommunikáció operáció közben és után | Közvetlen saját tevékenység, downstream | Magyarország | A Waberer’s Csoport alkalmazottai, ügyfelei

Logisztika üzletág értéklánca:

A regionális szerződéses logisztikai tevékenységhez tartozó leányvállalatok a következők: Waberer’s International Nyrt., WSZL Kft., WSZL Automotív Kft., Rapid Teherautó Szervíz Kft., WPL Log Zrt., Waberer’s Slovakia S.R.O., Waberer’s Solution Kft.

Tevékenység | Értéklánc érintett szakasza | Érintett országok (becsült lokáció) | Érdekelt felek listája
Járműgyártás · Beszállítóval folytatott tárgyalásokat követően, beszállító által az igényelt járművek előállítása | Upstream | • Európa | Beszállítók, gépjármű-gyártók
Beszerzés, ingatlanfejlesztés · Szükséges eszközök beszerzése és lízingje (például: raktárhelyiségek bérlése és fejlesztése, targoncák, rakodó berendezések, informatikai eszközök stb.) vagy ingatlanfejlesztés · Szükség esetén a megfelelő alvállalkozók (például: takarítás, őrzés) bevonása | Upstream | Magyarország Szlovákia Szerbia | Lízingvállalatok, bérbeadók, beszállítók, tervezők, kivitelezők, mérnöki tanácsadók, alvállalkozók

Értékesítés · Piackutatás és elemzés. Lehetséges ügyfelek azonosítása, felkeresése és bevonzása · Árképzési stratégiák kialakítása · Ügyfélkapcsolat-kezelés | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország Szlovákia Szerbia | Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai
Beérkező áruk kezelése · Bejövő rakományok regisztrálása, fogadása, kirakodása és ellenőrzése. · Raktározás, készletellenőrzés és készletgazdálkodás. | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország (Budapest, Győr, Miskolc) Szlovákia Szerbia | Ügyfelek, ügyfelek alkalmazottai, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, alvállalkozók, helyi közösségek
Értéknövelő szolgáltatások · Opcionálisan elérhető szolgáltatások: címkézés, co-packing, alkatrész logisztika, webshop kiszolgálás stb., vámraktár | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország (Budapest, Győr, Miskolc) Szlovákia Szerbia | Ügyfelek, ügyfelek alkalmazottai, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, alvállalkozók, helyi közösségek
Kimenő áruk kezelése · Kimenő áruk rendszerezése, kiválasztása, csomagolása, felrakodása | Közvetlen (saját tevékenység) upstream, downstream | Magyarország (Budapest, Győr, Miskolc) Szlovákia Szerbia | Ügyfelek, ügyfelek alkalmazottai, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, alvállalkozók, helyi közösségek
Szállítás · Áru elszállítása ügyfélcímekre vagy más raktárakba | Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream | Magyarország Szlovákia Szerbia | Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, fuvarozó alvállalkozó

Adminisztráció · Tevékenységekhez kapcsolódó adminisztráció elkészítése, fuvarelszámolás belsőleg és számlázás miatt | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország (Budapest, Győr, Miskolc) Szlovákia Szerbia | Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, alvállalkozók, helyi közösségek
Raktár üzemeltetés · Telephely menedzsment, minőségbiztosítás, szükséges engedélyek beszerzése, auditok lebonyolítása | Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream | Magyarország (Budapest, Győr, Miskolc) Szlovákia Szerbia | Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóság, helyi közösség
Ügyfélkommunikáció · Az ügyfelekkel folytatott kommunikáció operáció közben és után | Közvetlen (saját tevékenység), downstream | Magyarország | Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai

Disztribúciós tevékenység értéklánca:

A Társaság disztribúciós üzletágához tartozó vállalatok a következők: MD International D.O.O.[14]

Tevékenység | Értéklánc érintett szakasza | Érintett országok (becsült lokáció) | Érdekelt felek listája
Beszerzés, bérlés · Saját működéshez szükséges eszközök beszerzése és bérlése (pl. új járművek, IT eszközök, szoftverek, irodák, raktárak), szükség esetén a megfelelő alvállalkozók (pl. takarítás, őrzés) bevonása | Közvetlen (saját tevékenység), upstream | Magyarország Szerbia | Beszállítók, partnerek, bérbeadók, alvállalkozók

[14] Egyéb leányvállalatok is végeznek disztribúciós tevékenységet, azonban ez csak kis volumenben, eseti jelleggel történik, így az értéklánc az MD International D.O.O.-ra fókuszál.

Árubeszerzés · FMCG termékek beszerzése (gyártóktól, beszállítóktól) | Közvetlen saját tevékenység, upstream | Szerbia EU | Beszállítók, (gyártó)partnerek, nagy-és kiskereskedelmi ügyfelek, saját munkavállalók
Szolgáltatásfejlesztés és értékesítés · Partner, ügyfél és piaci igények alapján szolgáltatások megtervezése, (ki)fejlesztése és bevezetése, árképzési stratégiák, együttműködések kialakítása · Potenciális partnerek, ügyfelek azonosítása, felkeresése és bevonzása (marketing) | Közvetlen (saját tevékenység) | Szerbia | (Gyártó)partnerek, Potenciális (gyártó) partnerek, nagy-és kiskereskedelmi ügyfelek, saját munkavállalók
Beérkező áruk kezelése · Raktározás, készletellenőrzés és készletgazdálkodás | Közvetlen (saját tevékenység) | Szerbia | Saját munkavállalók, szabályozó hatóságok
Értéknövelő szolgáltatások végzése · Termékek címkézése, forgalomba helyezése | Közvetlen (saját tevékenység) | Szerbia | Alvállalkozók
Megrendelések feldolgozása · Bejövő ügyfél megrendelések fogadása, kezelése. · Kimenő áruk rendszerezése, kiválasztása, csomagolása, felrakodása és elküldése ügyfélcímekre vagy más raktárakba (pl. vidéki depók) | Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream | Szerbia | Saját munkavállalók

Kiszállítás · Áru elszállítása saját járművekkel és alvállalkozók által a megrendelőkhöz, ennek nyomonkövetése, ellenőrzése | Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream | Szerbia | Nagy-és kiskereskedelmi ügyfelek, saját munkavállalók, alvállalkozók
Adminisztráció Tevékenységekhez kapcsolódó adminisztráció elkészítése (pl. számlázás, szerződések, teljesítésigazolás) Ügyfélszolgálat és garanciakezelés | Közvetlen (saját tevékenység) | Szerbia | Nagy-és kiskereskedelmi ügyfelek, saját munkavállalók
Raktárak, telephelyek üzemeltetése, szerviz, karbantartás · Raktár és telephely menedzsment, minőségbiztosítás, szükséges engedélyek beszerzése, auditok lebonyolítása · Igénybe vett gépek (pl. címkézéshez), járművek rendszeres karbantartása, szervízelése · Hulladékgazdálkodás | Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream | Szerbia | Nagy-és kiskereskedelmi ügyfelek, saját munkavállalók, alvállalkozók, szükség esetén szabályozó hatóságok
Értékesítés Termékek átvétele és üzletekben való értékesítése | Downstream | Szerbia | Nagy-és kiskereskedelmi ügyfelek

Buszos személyszállítási tevékenység értéklánca:

A Társaság buszos személyszállítási üzletágához tartozó vállalatok a következők: Pannon Busz-Rent Kft.

Tevékenység | Értéklánc érintett szakasza | Érintett országok (becsült lokáció) | Érdekelt felek listája
Beszerzés, anyaggazdálkodás · Szükséges eszközök beszerzése (pl. új autóbuszok, alkatrészek, telephelyek, parkolók bérlése, informatikai eszközök, szoftverek - applikáció fejlesztése), megfelelő alvállalkozók bevonása | Közvetlen saját tevékenység, upstream | • Magyarország | Beszállítók, partnerek, alvállalkozók
Termék- és szolgáltatásfejlesztés · Ügyfél és piaci igények alapján termékek és szolgáltatások megtervezése, kifejlesztése és bevezetése, árképzési stratégiák, együttműködések kialakítása | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország | Meglévő és potenciális ügyfelek (szerződött vállalatok, egyéni megrendelők), saját munkavállalók
Értékesítés · Potenciális ügyfelek azonosítása, felkeresése és bevonzása (marketing) | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország | Meglévő és potenciális ügyfelek (szerződött vállalatok, egyéni megrendelők), saját munkavállalók

Személyszállítási igények felvétele, kezelése · Megrendelések befogadása, feldolgozása: Céges buszjáratok, eseti utak szervezése, menetrend szerinti és közforgalmú személyszállításban való részvétel (pl. vonatpótlás) · Személyszállítási útvonalak és megoldások optimalizált kiválasztása, alkalmazása (igény vezérelt szállítási modell), menetrendek összeállítása | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország | Ügyfelek (szerződött vállalatok, egyéni megrendelők), saját munkavállalók, szabályozó hatóságok
Személyszállítási feladatok ellátása · Megrendelt buszos személyszállítások megvalósítása, nyomonkövetése | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország | Ügyfelek (szerződött vállalatok, egyéni megrendelők), saját munkavállalók, alvállalkozók
Adminisztráció, utánkövetés · Személyszállításokhoz és a saját működéshez kapcsolódó adminisztráció elkészítése (pl. számlák kiállítása, szerződésmódosítás) · Visszajelzések gyűjtése, feldolgozása (elégedettségi kérdőív) · Ügyfélszolgálat | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország | Szerződött vállalatok alkalmazottai, egyéni megrendelők, tömegközlekedők, saját munkavállalók

Szerviz és karbantartás · Buszok alkalmi és rendszeres karbantartása, szervízelése | Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream | Magyarország | Ügyfelek (szerződött vállalatok, egyéni megrendelők), saját munkavállalók, szabályozó hatóságok
Személyszállítási szolgáltatás igénybevétele Buszos utazásokon való részvétel | Downstream | Magyarország | Ügyfelek (szerződött vállalatok (alkalmazottai), egyéni megrendelők, (tömegközlekedők), saját munkavállalók, alvállalkozók

Biztosítói üzletág értékláncai:

A Társaság biztosítói üzletágához tartozó vállalatok a következők: Gránit Biztosító Zrt., Magyar Posta Biztosító Zrt., Magyar Posta Életbiztosító Zrt.

Gránit Biztosító tevékenységének értéklánca:

Tevékenység | Értéklánc érintett szakasza | Érintett országok (becsült lokáció) | Érdekelt felek listája
Beszerzés · Szükséges eszközök beszerzése (például: informatikai eszközök stb.) · Szükség esetén a megfelelő alvállalkozók (például: takarítás, őrzés) bevonása | Közvetlen saját tevékenység, upstream | Magyarország | Lízingvállalatok, beszállítók
Termék-és szolgáltatásfejlesztés · Vásárlói és piaci igények alapján termékek és szolgáltatások megtervezése, kifejlesztése és bevezetése · Szükség esetén marketing eszközök alkalmazása | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország | Ügyfelek (lakossági és vállalati), a Biztosítók alkalmazottai, szabályozó hatóságok, biztosításközvetítő partnerek

Forgalmazás és értékesítés · A megcélozható piac megértése és stratégiai megközelítése a termékek és szolgáltatások nyújtása és a bevételek generálása érdekében (Kötelező biztosítás, CASCO biztosítás, otthonbiztosítás, utasbiztosítás, vagyonbiztosítás stb.) | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország | Igazgatóság, stratégiai partnerek
Tevékenységek / elemzés · Kockázati profilok és díjképzési modellek elemzése a biztosítási kötvények megkötéséhez és kiadásához. Szükséges adminisztratív tevékenységek elvégzése (például: számlázás, lekérdezések, módosítások) | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország | Ügyfelek (lakossági és vállalati), a Biztosítók alkalmazottai, szabályozó hatóságok
Kárigények bejelentése · Kárigények bejelentése, kapcsolódó ügyfélszolgálati feladatok kezelése | Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream | Káresemény helyétől függ | Ügyfelek (lakossági és vállalati), a Biztosítók alkalmazottai, szabályozó hatóságok
Követelés -menedzsment · Kárigények értékelése és megállapítása, beleértve a kifizetések viszontbiztosítási behajtását és adott esetben a pereskedést is | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország | Ügyfelek (lakossági és vállalati), a Biztosítók alkalmazottai, szabályozó hatóságok, külső partnerek (kárszakértő irodák)

Vagyon-és befektetési menedzsment · A biztosítottak többletéből és a tartalékokból származó eszközök felhasználása és befektetése a bevételek generálása és a szolvencia biztosítása a kötelezettségek fedezésére | Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream | Magyarország | Ügyfelek (lakossági és vállalati), a Biztosítók alkalmazottai, szabályozó hatóságok, befektetési alapkezelők
Értékesítés Biztosítási szolgáltatások értékesítése az ügyfeleknek független (alkusz) és függő biztosításközvetítőkön keresztül | Downstream | Magyarország | Ügyfelek (lakosság és vállalati), értékesítési partnerek, alkuszok, szabályozó hatóságok

Magyar Posta Biztosító és Életbiztosító tevékenységének értéklánca:

Tevékenység | Értéklánc érintett szakasza | Érintett országok (becsült lokáció) | Érdekelt felek listája
Beszerzés · Szükséges eszközök beszerzése (például: informatikai eszközök stb.) · Szükség esetén a megfelelő alvállalkozók (például: takarítás, őrzés) bevonása | Közvetlen saját tevékenység, upstream | Magyarország | Beszállítók
Forgalmazás és értékesítés · Vásárlói és piaci igények alapján termékek és szolgáltatások megtervezése, kifejlesztése és bevezetése | Közvetlen saját tevékenység, upstream | Magyarország | Ügyfelek, biztosításközvetítő partnerek, alkalmazottak, szabályozó hatóságok

Termék-és szolgáltatásfejlesztés · A megcélozható piac megértése és stratégiai megközelítése a termékek és szolgáltatások nyújtása és a bevételek generálása érdekében | Közvetlen saját tevékenység, upstream | Magyarország | Ügyfelek, a Biztosítók alkalmazottai, szabályozó hatóságok, biztosításközvetítő partnerek
Szerződéskötés és kockázatelbírálás · A szerződéskötés előtt az ügyfél egészségi, életmódbeli és pénzügyi kockázatainak értékelése, a biztosítási fedezetnyújtás feltételeinek meghatározásának érdekében. · Kockázatkezelés és viszontbiztosítás folyamata. | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország | Biztosítók alkalmazottai, Ügyfelek, Biztosításközvetítő partnerek
Díjbeszedés és adminisztráció · Kockázati profilok és díjképzési modellek elemzése a biztosítási kötvények megkötéséhez és kiadásához. Szükséges adminisztratív tevékenységek elvégzése (például: számlázás, lekérdezések, módosítások) | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország | Ügyfelek, biztosításközvetítő partnerek, Biztosítók alkalmazottai, szabályozó hatóságok

Szolgáltatásnyújtás, kárrendezés · Kárigények bejelentése, kapcsolódó ügyfélszolgálati feladatok kezelése | Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream | Magyarország | Biztosítók alkalmazottai, Ügyfelek (lakosság), Egyészségügyi szereplők (ha releváns), Hatóság és hivatalok (rendőrség), Biztosításközvetítő partnerek
Követelés -menedzsment · Kárigények értékelése és megállapítása, beleértve a kifizetések viszontbiztosítási behajtását és adott esetben a pereskedést is | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország | Biztosítók alkalmazottai, Ügyfelek (lakosság), Egyészségügyi szereplők (ha releváns), Hatóság és hivatalok (rendőrség), Biztosításközvetítő partnerek
Vagyon-és befektetési menedzsment · A biztosítottak többletéből és a tartalékokból származó eszközök felhasználása és befektetése a bevételek generálása és a szolvencia biztosítása a kötelezettségek fedezésére | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország | Ügyfelek, Biztosítók alkalmazottai, befektetési alapkezelők
Értékesítés Biztosítási szolgáltatások értékesítése az ügyfeleknek független (alkusz) és függő biztosításközvetítőkön keresztül | Közvetlen (saját tevékenység) | Magyarország | Ügyfelek biztosításközvetítő partnerek, Biztosítók alkalmazottai
Ügyfélszolgálat | Downstream | Magyarország | Ügyfelek, Biztosítók alkalmazottai

### 1.2.9. [SBM-2] Az érdekelt felek érdekei és álláspontjaik

(SBM-2_01) (SBM-2_02) (SBM-2_03)

A 2024-ben azonosított érdekelt felek 2025-ben felülvizsgálatra kerültek a kettős lényegességi elemzés során, ezzel kapcsolatban a Társaság nem azonosított változásokat a jelenlegi jelentéstételi időszakra vonatkozóan. Az érintett felek fontosság szerint, érdek-és befolyásfelmérés alapján kerültek besorolásra két kategóriába. Az elsődleges érdekelt felek azok az egyének vagy csoportok, amelyek közvetlenül részt vesznek a vállalat gazdasági tevékenységében. Az elsődleges érdekelt felek a következők: ESG Bizottság, ESG és CSR Igazgatóság, ESG területekhez kapcsolódó operatív területek vezetői és képviselői csoport szinten, leányvállalatok vezetői és operatív menedzsmentje, saját munkavállalók, iparági szervezetek és szakszervezetek, beszállítók, alvállalkozók, ügyfelek (nemzetközi és belföldi), befektetők, részvényesek, finanszírozók (bankok). A másodlagos érdekelt felek azok a szereplők, amelyek közvetlenül nem vesznek részt a vállalat gazdasági tevékenységében, de befolyással lehetnek annak működésére. A másodlagos érdekelt felek a következők: a szabályozó hatóságok, helyi közösségek, civil szervezetek, versenytársak, média, oktatási intézmények, valamint a természet, mint néma érdekelt fél. A Társaság kettős lényegességi elemzése (továbbiakban: DMA) során az érdekelt felek azonosításának eredményei alapján az elsődleges belső és külső érdekelt felek kerültek közvetlenül bevonásra a lényeges fenntarthatósági témákra vonatkozó DMA folyamatba.

A Társaság tevékenysége szempontjából releváns elsődleges érintetti csoportok, a velük való együttműködés formája és az érintett témakörök:

Érintetti csoport | Együttműködés formája | Témakörök
ESG Bizottság | Bizottsági ülések | Fenntarthatósági üzletpolitika
ESG területekhez kapcsolódó operatív területek vezetői és képviselői csoport szinten | Workshopok Interjúk ESG Munkacsoport ülései | Fenntarthatósági témákkal kapcsolatos operatív kérdések
Leányvállalatok vezetői / operatív menedzsment | Workshopok Kettős lényegességi elemzés kérdőív ESG Munkacsoport ülései | Fenntarthatósági témákkal kapcsolatos operatív kérdések
Saját munkavállalók | Munkavállalói elégedettségmérés „Kérdezd a menedzsmentet” fórum Belső kommunikációs hírlevelek | Bérpolitika, munkavállalói jóllét, munka-magánélet egyensúlya, megfelelő munkakörnyezet
ESG és CSR Igazgatóság | ESG Munkacsoport ülései ESG csapat megbeszélések | Fenntarthatósági üzletpolitika

Iparági szervezetek és Szakszervezetek | Munkavállalói elégedettségmérés Szakszervezeti fórumok Iparági szervezetek ülései | Bérpolitika Munkavállalói jóllét
Beszállítók, alvállalkozók | Kettős lényegességi elemzés kérdőív | Tisztességes szabálykövető működés ESG kockázati átvilágítás
Ügyfelek (nemzetközi és belföldi) | Kettős lényegességi elemzés kérdőív Ügyfélelégedettségi kérdőív Ügyfél hírlevelek | Zöld portfólió fejlesztése Tisztességes szabálykövető működés
Befektetők, részvényesek | Kettős lényegességi elemzés kérdőív Részvényesi fórumok (tőzsdei előírások szerint) Jelentések | Fenntarthatósági üzletpolitika Fenntarthatósági javadalmazási kérdések Tisztességes szabálykövető működés
Finanszírozók (bankok) | Kettős lényegességi elemzés kérdőív | Tisztességes szabálykövető működés

A kapcsolattartás elsődleges formája minden esetben az elektronikus levelezést, telefonos és személyes vagy virtuális szóbeli egyeztetésekkel kiegészülve. A Társaság évi egy ügyféltalálkozót tart kiemelt partnerei számára, ahol megismerkedhetnek a vállalat aktualitásaival, fejlesztési irányaival.

(SBM-2_04) (SBM-2_05) (SBM-2_06) Az érdekelt felek bevonása és a velük való együttműködés célja a társadalmilag és környezetileg fenntarthatóbb működés létrehozása. A fenntarthatósági kérdések esetén az érintetti bevonási különböző csatornákon keresztül történik meg. A 2025-ös évben a Társaság kettős lényegességi elemzése során, az ESG Munkacsoporton, valamint a fókuszcsoportokon keresztül valósult meg elsődlegesen.

Az ESG területekhez kapcsolódó operatív területek vezetői és képviselői számára workshopokon és egyéni értékeléseken keresztül történt meg a bevonódás a fenntarthatósági témák kialakításába és pontozásába a DMA vizsgálat során. Az operatív menedzsment a kettős lényegességi elemzés folyamatában validációs szerepet töltött be. A további érintetti csoportok: a munkavállalók, ügyfelek, beszállítók képviseletére belső proxyk (belső érintett érdekelt felek) kerültek bevonásra, akik munkakörüknek és szakértelmüknek köszönhetően megfelelő módon tudták képviselni a kijelölt érdekelti csoportok álláspontját. A fejlemények, eredmények az ESG Bizottsági ülésen lettek bemutatva, ahol az ESG Bizottság jóváhagyta a lényeges témákat, ezt követően került kommunikálásra a felsővezetésnek. Ezen felül az érintetti csoportok meglátásai az együttműködések során külső feleknél az ügyfélelégedettségi mérésből vagy belső érintettek esetén a munkavállalói elégedettségi felmérésből azonosíthatóak, amelyeket a Waberer’s Csoport beépít a kettős lényegességi elemzésbe. A részvényesekkel, elemzőkkel a Tőkepiaci Igazgató egyeztet, aki az ezzel kapcsolatos tőzsdei kötelezettségeket teljesíti. A szakszervezetekkel a HR terület tartja a kapcsolatot.

(SBM-2_07) (SBM-2_06) (SBM-2_08) (SBM-2_09) (SBM-2_10) (SBM-2_11) A Társaság azon tagjai, akik a Waberer’s Csoport kettős lényegességi elemzés workshopjain részt vettek, képviselték a legfontosabb érdekelt felek (például: munkavállalók, ügyfelek) szempontjait, tapasztalatait a fenntarthatósági irányok mentén.

(SBM-2_12) A 2024-es kettős lényegességi elemzésnek megfelelően, figyelembe véve a 2025-ös DMA eredményeit, valamint az ESG Munkacsoport javaslatait beépítve az ESG és CSR Igazgatóság elkészítette a Társaság új ESG Stratégiáját. Az ESG és CSR Igazgató előterjesztette a felülvizsgált ESG Stratégiát az ESG Bizottságnak. 2025. december 18-án az Igazgatóság is elfogadta azt. Az új stratégia 2026 elején kerül publikálásra.

### 1.2.10. [SBM-3] Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel

Az ESRS elvárásai alapján a Társaság elvégezte a kettős lényegességi elemzést, amely során különböző fenntarthatósági hatásokat, kockázatokat és lehetőségeket azonosított. Ezeket foglalja össze a lenti tábla, és ezekre reflektál a Cégcsoport a továbbiakban a meglévő és tervezett gyakorlatok, működés alapján.

Hatás, kockázat vagy lehetőség (IRO) neve | IRO kategória Hatások kategori- zálása és időhorizontja | Érintett üzletág | Jelentőség az értékláncban | Aktuális vagy lehetséges hatások/kockázatok/lehetőségek leírása | IRO-k kölcsönhatása a stratégiával (Stratégiai célok)
Környezeti: ESRS E1 – Éghajlatváltozás
Éghajlattal kapcsolatos fizikai kockázatok | Pénzügyi kockázat Rövidtávú | teljes Waberer's Csoport | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Közepes | Fizikai kockázatok megjelenési formái a szállítmányozásban és komplex logisztikában: · Tengerszint-emelkedés · Árvíz · Földcsuszamlás · Jégkárok · Környezeti okokból történő lezárások Azonosított fizikai kockázatok a Biztosító esetében: · Akut: Például egy viharkár közvetlen hatással van az ügyfelek vagyonbiztonságára, ezáltal a Biztosító üzleti eredményeire, cashflow-csökkenés kockázata felmerül · Krónikus: Például a biodiverzitás csökkenésének hosszabb távú társadalmi és gazdasági hatásai kihathatnak a Biztosító működésére Felmerülő pénzügyi kockázat: · Erőforrások rendelkezésre állása · Váratlan kiadások megnövekedése · Cashflow-csökkenés | Zöld szolgáltatások és termékek fejlesztése Kibocsátás-csökkentés Transzparens működés elősegítése, elszámoltathatóság erősítése (Irányítási információk fejezet)

Üvegházhatású gázok kibocsátása | Negatív hatás Aktuális, rövidtávú környezeti hatás | teljes Waberer's Csoport | Upstream - Magas Közvetlen (saját tevékenység) - Magas Downstream - Közepes | ÜHG-kibocsátás forrásai: Scope 1 kibocsátás: · Fuvarozás, szállítmányozás során elhasznált üzemanyag kibocsátása · A biztosítási üzletágban Scope 1 esetében jelentősen kisebb kibocsátás figyelhető meg Scope 2 kibocsátás: · Vásárolt villamosenergia · Bérleményekben felhasznált hőenergia · Teljes kibocsátás kevesebb, mint 1,09 %-a volt 2024-ben Scope 3 kibocsátás: · Komp szolgáltatás · Fuvarozói alvállalkozói tevékenység · Vásárolt üzemanyag · Teljes kibocsátás 44,2%-a volt 2024-ben · A Biztosítók esetén a 15. kategória befektetések alá tartozó kibocsátások a legjelentősebbek a Scope 3 kibocsátáson belül, a biztosításokhoz kapcsolódó és a finanszírozott kibocsátások felmérésére először 2025-ben került sor | Zöld szolgáltatások és termékek fejlesztése Kibocsátás-csökkentés Felelős tájékoztatás (Társadalmi információk fejezet)

Éghajlattal kapcsolatos átállási kockázatok | Pénzügyi kockázat Középtávú | teljes Waberer's Csoport | Upstream – Közepes Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Alacsony | Logisztikai üzletágat érintő átállási kockázatok: · Beszerzési árak növekedése (nyersanyag, eszközök) · Hatályba lépő szabályozói elvárások és jelentéstételi kötelezettségek (például EU Taxonómiarendelet) erőforrásigénye és potenciális pénzbírságok · Vevői preferenciák eltolódása a fenntarthatóbb közlekedési módok felé Pénzügyi kockázatok: · Erőforrások rendelkezésre állása · Beszerzési áremelkedés hatása · Érintetti kapcsolatok befolyásolása (például ellátási lánc, külső érdekelt felek) Biztosítási piacot érintő átállási kockázatok: · Politikai-szabályozási kockázatok: · Geopolitikai változásokkal összefüggő energia- és nyersanyagkrízisek · Ellátási láncok és kereskedelmi kapcsolatok drasztikus változásai · Adópolitikai változások -reguláris adók és szektorális különadók · Technológiai kockázatok: · Hagyományos robbanómotoros technológia kivezetése Felmerülő pénzügyi kockázatok: · Jövőbeni cash flow befolyásolása · Kapcsolatok befolyásolása (például: ellátási lánc, külső érdekelt felek) | Zöld szolgáltatások és termékek fejlesztése Kibocsátás-csökkentés Digitális megoldások bevezetése a kapacitás- és hatékonyságnövelés érdekében Felelős tájékoztatás (Társadalmi információk fejezet)

Zöld szolgáltatások fejlesztése | Pénzügyi lehetőség Rövidtávú | Logisztika | Upstream – Közepes Közvetlen (saját tevékenység) - Magas Downstream - Magas | Zöld portfólió bővítése - alacsony károsanyag-kibocsátású/üzemanyag-hatékony technológiai innovációk implementációja: • Vasúti és intermodális szállítás arányának növelése • Alternatív hajtásláncú járművek és alternatív üzemanyagok használatának növelése • Fenntartható raktározási technológia fejlesztés Felmerülő pénzügyi lehetőségek: • Piaci pozíció erősítése • Jövőbeni cash flow befolyásolása • Stakeholder kapcsolatok befolyásolása (például ellátási lánc, külső érdekelt felek) | Zöld szolgáltatások és termékek fejlesztése Kibocsátás-csökkentés Digitális megoldások bevezetése a kapacitás- és hatékonyságnövelés érdekében Felelős tájékoztatás (Társadalmi információk fejezet)
Energiafogyasztás a saját tevékenység során | Negatív hatás Aktuális, rövidtávú környezeti hatás | Logisztika | Upstream - Közepes Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Közepes | Energiaintenzív üzleti tevékenység: · Vásárolt villamosenergia-fogyasztás · Bérleményekben felhasznált hőenergia · Legnagyobb energiafelhasználás: raktározási és logisztikai tevékenységek · Legkisebb energiafelhasználás: a biztosítás esetén | Zöld szolgáltatások és termékek fejlesztése Kibocsátás-csökkentés Digitális megoldások bevezetése a kapacitás- és hatékonyságnövelés érdekében Felelős tájékoztatás (Társadalmi információk fejezet)

Decentralizált energiatermelés és megújuló energiaforrások arányának növelése: iroda épületek és épülő raktárak | Pénzügyi lehetőség Rövidtávú | Logisztika | Upstream – Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Közepes | Földgáztól való függetlenedés: · Irodaépület hűtése/fűtése levegő/víz hőszivattyúval Saját energiatermelés: · Napelemes rendszerek telepítése Felmerülő pénzügyi lehetőségek: · Operációs költségek csökkentése · Jövőbeni cash flow befolyásolása | Zöld szolgáltatások és termékek fejlesztése Kibocsátás-csökkentés Digitális megoldások bevezetése a kapacitás- és hatékonyságnövelés érdekében Felelős tájékoztatás (Társadalmi információk fejezet)
Társadalmi: ESRS S1 – Saját munkaerő
Munkafeltételek nem megfelelő rögzítéséből eredő kockázatok | Pénzügyi kockázat Rövidtávú | Teljes Waberer's Csoport | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Alacsony | Amennyiben nem transzparens a működés, az vállalaton belüli konfliktushoz és elégedetlenséghez vezet. Ha nincsenek egyértelműen körülhatárolva az elvárások és munkafeltételek: növelheti a fluktuációt, reputációs károkat is jelenthet a vállalat számára. Átláthatóság biztosítása · Munkafeltételek pontos lefektetése a szabályzatokban és a szerződésekben · Munkafeltételek monitorozása és fejlesztése: · Pozitív megítélés és elköteleződés, pozitív hatás a foglalkoztatásra Felmerülő pénzügyi kockázatok: · Reputációs kockázat · Humán erőforrás megtartása és bevonzása · Növekvő költségek az új erőforrások bevonása miatt | Megfelelő munkakörülmények biztosítása Munkavállalói elégedettség növelése Felelős vállalati kultúra erősítése (Irányítási információk fejezet)

Versenyképes fizetés biztosítása hosszú távon | Pénzügyi kockázat Rövidtávú | Teljes Waberer's Csoport | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Magas Downstream - Alacsony | Trendek a szállítmányozás-fuvarozás terén: · Egyre kevesebben választják ezt a pályát · Inflációs hatás: munkavállalók nagyobb elvárása a fizetésemeléssel szemben A Biztosítók esetében kisebb fluktuációs ráta figyelhető meg, így számukra rövidtávon nem jelent kockázatot a versenyképes fizetés, azonban potenciális kockázatként megjelenik. Felmerülő pénzügyi kockázatok: · Humán erőforrás megtartása és bevonzása · Növekvő költségek az új erőforrások bevonása miatt | Megfelelő munkakörülmények biztosítása Munkavállalói elégedettség növelése
Szociális párbeszéd - munkavállalói visszajelzések platformjai | Pozitív hatás Aktuális, rövidtávú társadalmi hatás | Logisztika | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Alacsony | A kétoldalú kommunikáció, a munkavállalói visszajelzések rendszeres meghallgatása és azok beépítése – például a munkakörnyezet javítása érdekében – érezhetően hozzájárul a munkavállalói jólléthez. Ehhez a fő eszközök: · Munkavállalói elégedettségmérés · „Kérdezd a menedzsmentet” fórum negyedéves megszervezése · Fókusztémák meghatározása | Megfelelő munkakörülmények biztosítása Munkavállalói elégedettség növelése Sokszínűség és esélyegyenlőség biztosítása Felelős vállalati kultúra erősítése (Irányítási információk fejezet)

Szociális párbeszéd - munkavállalói visszajelzések nem megfelelő beépítése | Pénzügyi kockázat Rövidtávú | Logisztika | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Alacsony | A visszajelzések megosztására különböző fórumok (elégedettségmérés) állnak a munkavállalók rendelkezésére, a dolgozói visszajelzések fokozatosan kerülnek beépítésre a Waberer's ESG stratégiájába. Bizonyos visszajelzések kezelése költséget jelenthetnek a vállalat számára, ha a javaslatok nem teljesülnek belátható időn belül, az bizalomvesztéssel és az elköteleződés csökkenésével járhat. Elégedettségmérés eredményeinek integrációjának fontossága: Munkakörülmények javítása, bejárási támogatás, home office, egyéb juttatások Felmerülő pénzügyi kockázatok: · Humán erőforrás megtartása · Nagyobb költségek a fejlesztések realizációjához | Megfelelő munkakörülmények biztosítása Munkavállalói elégedettség növelése Sokszínűség és esélyegyenlőség biztosítása Felelős vállalati kultúra erősítése (Irányítási információk fejezet)
Szociális párbeszéd – Munkavállalói érdekképviselet | Pozitív hatás Aktuális, rövidtávú társadalmi hatás | Logisztika | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Alacsony | A kollektív szerződések rögzítik a jogokat és kötelezettségeket. A vállalat a munkavállalók bevonásával javíthatja a munkakörülményeket vagy növelheti belső folyamatainak hatékonyságát, miközben növelheti a munkavállalók elégedettségét. A Waberer's minden munkavállalójára vonatkoznak a kollektív szerződésben megjelenő feltételek, amelyet a visszajelzések alapján a vállalat nyitott fejleszteni. Több szakszervezet működik a vállalatnál: · Szoros együttműködés a szervezetek között · Kollektív szerződés - bértárgyalások | Munkavállalói elégedettség növelése

A munka és a magánélet közötti egyensúly megtartásából eredő kockázatok | Pénzügyi kockázat Rövidtávú | Teljes Waberer's Csoport | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Alacsony | Munka és magánélet egyensúlya - egyre fontosabb az új generációk számára: · A szállítmányozás - fuvarozás ágazatok több kötöttséggel járnak, ami befolyásolja a munkavállalók bevonzását és megtartását · A biztosítási üzletágban a munkakörnyezet és a szabályozott munkarend miatt egyszerűbben fenntartható a munka és a magánélet egyensúlya, így kevésbé jellemző téma. Felmerülő pénzügyi kockázatok: · Humán erőforrás megtartása és bevonzása · Nagyobb költségek a folyamatosan változó igények és iparági változások miatt | Megfelelő munkakörülmények biztosítása Munkavállalói elégedettség növelése
Egészségvédelem és biztonság melletti elköteleződés | Pozitív hatás Aktuális, rövidtávú társadalmi hatás | Teljes Waberer's Csoport | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Alacsony | Egészségügyi kockázatoknak való kitettség enyhítése: · A Waberer’s Csoport támogatja a rendszeres egészségügyi szűrővizsgálatokban való részvételt Egészségvédelem melletti elköteleződés: · Növeli a munkavállalói elégedettséget és jóllétet | Megfelelő munkakörülmények biztosítása
Nemek közötti egyenlőség - nők a menedzsmentben | Pénzügyi kockázat Középtávú | Teljes Waberer's Csoport | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Alacsony | Női munkavállalók aránya a szállítmányozásban tradicionálisan alacsony, a Waberer’s Csoport is törekszik az egyenlő esélyek megteremtésére és a női munkavállalók bevonzására Felmerülő pénzügyi kockázatok: Humán erőforrás Cashflow-változás: többlet költségek | Sokszínűség és esélyegyenlőség biztosítása Felelős vállalati kultúra erősítése (Irányítási információk fejezet)

Képzés és készségfejlesztés | Pozitív hatás Aktuális, középtávú társadalmi hatás | Teljes Waberer's Csoport | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Alacsony | Szellemi munkaerő fejlesztése: éves teljesítményértékelés mentén történő célkitűzések és karriertervezés támogatása · Fiatalok bevonzása: duális képzés lehetősége · Különböző jogosítványok megszerzésének lehetősége Pozitív hatás a munkavállalókra: · Előrelépési lehetőség, belátható karrierfejlődés | Munkavállalói elégedettség növelése
A munkahelyi erőszak és zaklatás elleni intézkedések | Pénzügyi kockázat Rövidtávú | Teljes Waberer's Csoport | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Alacsony | A logisztikában különböző nemzetiségű munkavállalók közötti konfliktusok, ellentétek megjelenhetnek erőszak és megkülönböztetés formájában. A Cégcsoportnál hangsúlyos ezen incidensek megelőzése: ezáltal a telephelyen szigorú intézkedéseket vezettek be. Az incidensek negatív hatással lehetnek a Waberer’s Csoport megítélésére és üzleti kapcsolataira, a jövőbeli cashflow-t is negatívan befolyásolhatják. Felmerülő pénzügyi kockázatok: · Jogi incidensek és reputációs kockázat · Cashflow-változás | Munkavállalói elégedettség növelése Sokszínűség és esélyegyenlőség biztosítása
Esélyegyenlőség - etnikumok | Pozitív hatás Aktuális, rövidtávú társadalmi hatás | Logisztika | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Alacsony | · Széles etnikai háttérrel rendelkező munkavállalók, különösen a sofőrök körében, akik számos különböző országból érkeznek Pozitív hatás a munkavállalókra: · Hazai és külföldi munkavállalók kölcsönösen tanulhatnak egymástól · Egészséges versenyszellem kialakulása, teljesítmény és innováció ösztönzése | Munkavállalói elégedettség növelése Sokszínűség és esélyegyenlőség biztosítása

Megfelelő lakhatás biztosítása külföldi munkavállalóknak | Pénzügyi kockázat Rövidtávú | Logisztika | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Alacsony | A megfelelő lakhatás biztosításának hiánya pénzügyi kockázatot jelent a logisztikai üzletág számára. Amennyiben a szállítmányozással és fuvarozással foglalkozó leányvállalatok nem nyújtanak támogatást a külföldről érkező vendégmunkások lakhatásában, az növelheti a fluktuációt, a toborzási és betanítási költségeket, valamint csökkentheti az eredményességet. A Waberer's Csoport logisztikai üzletágában támogatást adnak a lakhatás megszervezésében, beilleszkedésben a külföldről érkező vendégmunkások számára. Felmerülő pénzügyi kockázatok: · Jogi incidensek és reputációs kockázat · Cashflow-változás | Munkavállalói elégedettség növelése Sokszínűség és esélyegyenlőség biztosítása
Társadalmi: ESRS S4 – A fogyasztókra és végfelhasználókra gyakorolt, tájékoztatással kapcsolatos hatások
Az ügyfelek pontos és hiánytalan tájékoztatása | Pozitív hatás Aktuális, rövidtávú társadalmi hatás | Személyszállítás | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) – Magas Downstream – Magas | Partnerekkel való együttműködés: · Kiemelt fontosságú a kiegyensúlyozott együttműködés és információk pontos, kölcsönös megosztása · Dolgozók munkába járása esetén: Buszom applikáció (saját menetrend megtekintése), a buszokon lévő QR kóddal be tudnak jelentkezni az útra, amely balesetvédelmi okokból innovatív · Csoportos rendezvények esetében: részletes előzetes tájékoztatást kapnak és utókövetésként értékelhetik a szolgáltatást Pozitív hatás: · Kényelmesebb utazás és nyomonkövethetőség, amely támogatja az ügyfelek jóllétét és fizikai biztonságát | Felelős tájékoztatás Ügyfélélmény erősítése

Az ügyfelek pontos és hiánytalan tájékoztatása | Pénzügyi kockázat Rövidtávú | Biztosítás | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) – Magas Downstream - Magas | A Biztosítók kiemelt figyelmet fordítanak a hitelességre, a szerződések átláthatósága és ügyfelek pontos tájékoztatása elengedhetetlen. A nem átlátható üzleti gyakorlatok azzal a következménnyel járhatnak, hogy a Vállalat elveszti az ügyfelek bizalmát, amely ügyfélkör szűkülésével és cashflow csökkenéssel járhat. · Ügyfelek pontos tájékoztatása · Fogyasztók védelme a visszaélésektől · Hitelesség és jogszabályoknak való megfelelés · Szerződések átláthatósága Kockázatok: · Jogi incidensek és reputációs kockázat · Cashflow-változás | Felelős tájékoztatás Ügyfélélmény erősítése
Az ügyfelek pontos és hiánytalan tájékoztatása | Pénzügyi kockázat Rövidtávú | Személyszállítás | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Magas Downstream – Magas | A személyszállításban kiemelten fontos az ügyfelek pontos tájékoztatása, valamint a fogyasztók esetleges visszaélésektől való védelme. A Pannon Busz-Rent Kft. kiemelt figyelmet fordít a hitelességre. A nem átlátható üzleti gyakorlatok azzal a következménnyel járhatnak, hogy a vállalat elveszti az ügyfelek bizalmát, amely cashflow csökkenéssel járhat. Kockázatok: · Jogi incidensek és reputációs kockázat · Cashflow-változás | Felelős tájékoztatás Ügyfélélmény erősítése
Felelősségteljes piaci gyakorlatok | Pénzügyi kockázat Rövidtávú | Biztosítás | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Magas Downstream - Magas | A Biztosítók függetlenül és a diszkriminációt mellőzve választják és értékelik lakossági ügyfeleiket, bárminemű negatív megkülönböztetést mellőzve tevékenységük során. Az esetleges diszkriminációs esetek pénzügyi kockázatot hordoznak. Kockázatok: · Jogi incidensek és reputációs kockázat · Cashflow-változás | Felelős tájékoztatás Ügyfélélmény erősítése

Társadalmi: S – Jogalany-specifikus
Társadalmi felelősségvállalás | Pozitív hatás Aktuális, középtávú környezeti és társadalmi hatás | Teljes Waberer's Csoport | Upstream - Közepes Közvetlen (saját tevékenység) - Magas Downstream - Közepes | Waberer's Csoport főbb CSR tevékenységei: · Hátrányos helyzetű, szociálisan rászoruló gyerekek és fiatalok oktatásának támogatása · Rendszeres támogatás alapítványoknak és szervezeteknek · Egészségmegőrző programok A Társaság közösségi szerepvállalásának hatásai: · Pozitív hatás a munkavállalókra, ügyfelekre, támogatott társadalmi csoportokra · Pozitív hatás a közvetlen környezetre a CSR aktivitások révén | Pozitív társadalmi hatás erősítése
Gazdasági: ESRS G1 – Üzleti magatartás
Szabályzatok, eljárásrendek betartásával kapcsolatos kockázatok | Pénzügyi kockázat Rövidtávú | Teljes Waberer's Csoport | Upstream - Magas Közvetlen (saját tevékenység) - Magas Downstream - Magas | A munkavállalók, alvállalkozók szabályszegése (pihenőidő megszegése, gyorshajtás, közúti baleset okozása, nem saját hibából előforduló törvénysértés) és büntetőjogi eljárásban való részvétele súlyosságtól függően pénzügyi, valamint reputációs kockázattal járhat. Ezen kockázatok a Csoport megítélésére és üzleti kapcsolataira hatással lehetnek, a jövőbeli cashflow-t is negatívan befolyásolhatják. Üzleti magatartás fontossága: · Megfelelőségi folyamatok · Jól szabályozott eljárásrendek · Hazai és uniós jogszabályoknak való megfelelés Kockázatok: · Jogi incidensek és reputációs kockázat · Cashflow-változás | Felelős vállalati kultúra erősítése

Eredményes politikai szerepvállalás és lobbitevékenységek | Pozitív hatás Potenciális, középtávú társadalmi hatás | Teljes Waberer's Csoport | Upstream - Magas Közvetlen (saját tevékenység) - Magas Downstream - Magas | · Iparág képviselete a törvényhozás előtt · A Társaság piaci szerepéből fakadó hatása, például a fenntarthatósággal kapcsolatos intézkedések beépülése az iparágba · Iparágspecifikus fejlesztések, jó gyakorlatok implementációja Pozitív hatás: · Változások kezdeményezése ESG szempontból | Érintetti kapcsolatok kezelése
Megbízható alvállalkozókkal és beszállítókkal fenntartott kapcsolatok | Pozitív hatás Aktuális, középtávú társadalmi hatás | Logisztika | Upstream - Közepes Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Közepes | · Átláthatóság elvárása · Minősítés és átvilágítás jól dokumentált szabályok alapján · Csak minősített alvállalkozók végezhetik a fuvarozást · Minősítés feltételei: megfelelő felelősségbiztosítás és GPS nyomkövető rendszer · Fizetési feltételek lefektetve a Csoport Beszerzési szabályzatában Pozitív hatás: · Fizetés módjának és határidejének pontos meghatározása és betartása · Etikus és átlátható működés ösztönzése | Ügyfélélmény erősítése (Társadalmi információk fejezet) Érintetti kapcsolatok kezelése

Alvállalkozókkal és beszállítókkal fenntartott kapcsolatok | Pénzügyi kockázat Hosszútávú | Logisztika | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Magas Downstream - Alacsony | Amennyiben az előre lefektetett fizetési rendelkezéseknek nem felel meg a Cégcsoport, az negatívan befolyásolhatja megítélését, ezáltal pénzügyi kockázatot jelenthet hosszútávon, ami kihatással van a logisztikai üzletág stabilitására. Kockázatok: · Jogi incidensek és reputációs kockázat · Üzleti partnerek elvesztése · Cashflow-változás | Ügyfélélmény erősítése (Társadalmi információk fejezet) Érintetti kapcsolatok kezelése
Korrupciós incidensek | Pénzügyi kockázat Rövidtávú | Teljes Waberer's Csoport | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes Downstream - Alacsony | Amennyiben a Társaságnál korrupciós incidensek következnek be, azok negatívan befolyásolhatják a Társaság megítélését, amely pénzügyi kockázatot jelent rövid távon: hatósági büntetések, szerződéses munkák elvesztése által bevételkiesést okozhatnak. Korrupció megelőzési szabályok és intézkedések: · Anti-korrupciós irányelvek a Waberer’s International Nyrt.-re és a konszolidációs körbe tartozó vállalkozásokra · Munkavállalóknak biztosított anti-korrupciós tréning · Ajándékozás értéke, cégjegyzés és utalványozás módja, korrupciógyanús esetek bejelentésének menete Kockázatok: · Jogi incidensek és reputációs kockázat · Üzleti partnerek elvesztése · Cashflow-változás | Felelős vállalati kultúra erősítése

Gazdasági: G – Jogalany-specifikus
Adatbiztonság és adatvédelem | Pénzügyi kockázat Rövidtávú | Teljes Waberer's Csoport | Upstream - Alacsony Közvetlen (saját tevékenység) - Magas Downstream - Magas | · Adatbiztonsági szabályozások és mechanizmusok elengedhetetlenek a jogszabályi megfelelőséghez · Kiberbiztonsági kockázat előfordulásának esélye alacsony, de a kiváltott hatás súlyos lehet Potenciális kockázatok: · Ügyfelek adatainak illetéktelen, harmadik félhez való kiszivárgása · Nagy reputációs kockázat, bizalomvesztés · Jövőbeli cashflow csökkenés | Transzparens működés elősegítése, elszámoltathatóság erősítése
Kockázatkezelés - Működési kockázat | Pénzügyi kockázat Középtávú | Biztosító | Upstream - Magas Közvetlen (saját tevékenység) - Magas Downstream - Magas | Biztosítókat érintő működési kockázatok: · Technológia kockázatok: informatikai és rendszerszintű problémák, pl. szerverleállás, adatvesztés, kiberbiztonsági incidens · Emberi tényezőből eredő kockázatok: emberi mulasztás pl. dolgozói figyelmetlenség Külső eseményekből eredő kockázatok: természeti katasztrófák, beszállítói problémák Felmerülő pénzügyi kockázatok: · Jogi incidensek és reputációs kockázat · Jövőbeni cash flow befolyásolása | Transzparens működés elősegítése, elszámoltathatóság erősítése

[SBM-3_11] A lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek 2025-ben az alábbiak szerint változtak a 2024-es kettős lényegességi elemzés eredményeihez képest. A változtatások jellemzően módszertani pontosításból és egységesebb értelmezési keret alkalmazásából fakadó finomhangolások voltak. A tárgyév kettős lényegességi elemzése során a korábbi évben azonosított lényeges témák köre és besorolása többek között az EFRAG módszertani kiegészítéseinek – különösen a pozitív hatások vizsgálatára vonatkozó útmutatás – figyelembevételével kerültek átsorolásra. Továbbá a felülvizsgálat során a relevancia és tartalmi átfedések eredményeként történtek módosulások, amelynek keretében egyes témák összevonásra kerültek.2025-ös lényegességi elemzés alapján, a 2024-ben megállapított IRO-k esetében történt változások, átsorolások részletes bemutatása:

- - Pozitív hatásból kockázat lett: Megfelelő munkafeltételek rögzítése, Versenyképes fizetés biztosítása, Nemek közötti egyenlőség - nők a menedzsmentben, A munkahelyi erőszak és zaklatás elleni intézkedések, Megfelelő lakhatás biztosítása a külföldi munkavállalóknak, Felelősségteljes piaci gyakorlatok, Szabályzatok, eljárásrendek betartásával kapcsolatos kockázatok
  - Pozitív hatások összevonásra kerültek: Szociális párbeszéd - Kollektív szerződések és Szociális párbeszéd - Szakszervezetek.
  - Pozitív hatásból kockázat lett: A munkahelyi erőszak és zaklatás elleni intézkedések, Korrupciós incidensek
  - Tartalmi átfedés miatt beintegrálódott a Működési kockázat jogalany-specifikus IRO-ba: Kockázatkezelés - átállási kockázatok és a termékportfólió bővítése, Kockázatkezelés - átállási kockázatok
  - Tartalmi átfedés miatt beintegrálódott az Éghajlattal kapcsolatos átállási kockázatok IRO-ba: Kockázatkezelés - átállási kockázatok és a termékportfólió bővítése, Kockázatkezelés - átállási kockázatok
  - Hatókör változása: Fogyasztók és végfelhasználók: Felelősségteljes piaci gyakorlatok tárgyévben a Biztosítás és Személyszállítás üzletágra terjed ki, előző évben teljes csoportot érintette, Zöld szolgáltatások fejlesztése a tárgyévben a Logisztika üzletágra terjed ki, előző évben teljes csoportot érintette

· Az új leányvállalatok csatlakozásával új üzleti tevékenységek jelentek meg, így az IRO-k üzletági kategorizálása is felülvizsgálatra került, amelyről bővebb információ az [IRO-1] A lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek azonosítására és értékelésére szolgáló eljárások leírása című alfejezetben olvasható.

- 2025-ös eredmények alapján nem lényeges előző évi IRO-k:
- - A 2024-ben történt munkaerő-átstrukturálás miatt[15] a 2025. pénzügyi évben a Társaság számára már nem releváns az értékláncban dolgozók témaköre.
  - - [S2] Az értékláncban dolgozók: Megfelelő munkafeltételek rögzítése
    - [S2] Az értékláncban dolgozók: Versenyképes fizetés
    - [S2] Az értékláncban dolgozók: Egészségvédelem és biztonság melletti elköteleződés
    - [S2] Az értékláncban dolgozók: Képzés és készségfejlesztés.

[15] A változásról bővebb információ a [S1-7] A saját munkaerőn belül nem alkalmazottként foglalkoztatott munkavállalók jellemzői című fejezetben olvasható.

## 1.3. A hatások, a kockázatok és a lehetőségek kezelése

A kettős lényegességi vizsgálat által a Társaságnak lehetősége nyílt arra, hogy azonosítsa és értékelje a vállalat működéséből adódó hatásokat, kockázatokat és lehetőségeket, figyelembe véve mind a vállalat fenntarthatóságra gyakorolt hatását, mind pedig a fenntarthatósági tényezők üzleti teljesítményre gyakorolt befolyását. Ez a megközelítés segít a stratégiai döntéshozatalban, a kockázatkezelésben és a hosszú távú értékteremtésben, biztosítva, hogy a vállalat proaktívan reagáljon a fenntarthatósági kihívásokra és lehetőségekre. Az ESRS szerinti kettős lényegességi vizsgálatot első alkalommal 2024-ben készítette el a Társaság, az idei évben ennek felülvizsgálata történt meg a pénzügyi évben történt üzleti változásokat figyelembe véve.

### 1.3.1. A lényegességi vizsgálati eljárással kapcsolatos közzétételek

A következő közzétételek célja, hogy bemutassák, hogyan azonosította és értékelte a vállalat a legfontosabb környezeti, társadalmi és irányítási (ESG) tényezőket, valamint ezek üzleti hatásait. Ez biztosítja az érintettek számára a folyamat érthetőségét és megbízhatóságát, elősegítve a felelős és adatvezérelt döntéshozatalt.

### 1.3.2. [IRO-1] A lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek azonosítására és értékelésére szolgáló eljárások leírása

Az Európai Unió által közzétett ESRS keretrendszer iránymutatásai alapján készült el a Társaság kettős lényegességi vizsgálata, (IRO-1_15) amelynek felülvizsgálata történt meg 2025-ben üzletági bontásban (Fuvarozás és szállítmányozás, Logisztika, Disztribúció, Buszos személyszállítás, Biztosítás (Gránit Biztosító), (Élet)biztosítás (Magyar Posta Biztosítók)), a 2024-es kettős lényegességi vizsgálat eredményei alapján biztosítva a folytatólagosságát és a stratégiával való kölcsönhatás mélyítését.

(IRO-1_01) (IRO-1_02) A Társaság DMA elvégzésével és lényeges témáinak meghatározásával biztosítani tudja, hogy erőforrásait azokra a területekre fókuszálja, ahol a nagyobb környezeti, társadalmi hatást vagy pénzügyi lehetőséget tudja elérni, illetve, amely területeken a legszükségesebb csökkenteni negatív környezeti hatásait, valamint megelőzni pénzügyi kockázatait. A vizsgálat alapján a Társaság azonosította azokat a lényeges ESG-témákat és kapcsolódó információkat, amelyeket a jelentésben közzétesz, bemutatva azok relevanciáját, kapcsolódó kockázatait, lehetőségeit és hatásait, mutatószámait és stratégiai céljait. A lényeges fenntarthatósági témák azzal a céllal kerültek azonosításra, hogy egyértelműen irányt adjanak a Waberer’s Csoport számára a CSRD szerinti megfeleléshez. A törvényi megfelelésen felül a Társaság alapvető stratégiai pillére a fenntarthatóság, tehát a cél nemcsak a törvényi megfelelés, hanem azon túlmenően a szolgáltatás portfólió fejlesztése, az ügyfél- és finanszírozói, illetve részvényesi igények minél magasabb szintű kielégítése, ideértve a pontos fenntarthatósági adatszolgáltatást is. Az előző fejezetben részletezett hatások, lehetőségek és kockázatok erőteljesen kihatnak a vállalat stratégiai megközelítésére.

(IRO-1_14) A beszámolási időszakban a Társaság megvizsgálta a lényeges fenntarthatósági témáit, figyelembe véve a közelmúltbeli geopolitikai eseményeket, a piac és az érdekeltek prioritásainak változásait, valamint a vonatkozó jelentéstételi szabványokat.

(IRO-1_03) (IRO-1_04) A kettős lényegességi vizsgálat első lépése a vállalat értékláncainak felülvizsgálata volt, valamint az új üzletágak feltérképezése, melynek során áttekintésre kerültek a külső és belső érintett felek is. Az ennek alapjául szolgáló cégstruktúra a Társaság honlapján elérhető. A Waberer's értéklánc térképei a hat fő elkülönülő tevékenységre (Fuvarozás és szállítmányozás, Logisztika, Disztribúció, Buszos személyszállítás, Biztosítás (Gránit Biztosító), (Élet)biztosítás (Magyar Posta Biztosítók)) készültek el. 2024 végén csatlakozó Magyar Posta Biztosítók és a 2025-ben csatlakozó leányvállalatok eltérő jellegű tevékenységei is felmérésre kerültek.

A Waberer’s Csoport fuvarozási tevékenységei révén az egész európai kontinensen jelen van, biztosítói tevékenységével Magyarországra fókuszál. (IRO-1_14) A kontextus megértését az új üzleti tevékenységek esetén a versenytársak gyakorlatainak elemzése segítette.

(IRO-1_11) A második és harmadik lépések során a lehetséges fenntarthatósági témák kerültek azonosításra, felülvizsgálva és kiegészítve a 2024-ben kialakított fenntarthatósági témalistát, hogy megfelelően tükrözze a legfrissebb fenntarthatósági szempontokat és üzleti változásokat. A Társaság a releváns fenntarthatósági témákat a következők alapján határozta meg:

· ESRS tematikus keretrendszere,

· a benchmark elemzések eredményei,

· az iparág-specifikus jellemzők,

· szakértő operatív vezetők hozzáértése,

· valamint az előző évi kettős lényegességi elemzés eredményei és a fenntarthatósági jelentés során tett megállapítások.

A releváns témák első körös meghatározása a belső érintettek bevonásával, a Társaság operatív területeinek vezetőivel közreműködve történt. A hatások, kockázatok és lehetőségek bizonyos esetekben megbontásra kerültek az öt, nagymértékben eltérő tevékenység mentén az alábbi csoportosítás szerint:

· Logisztika:

o Közúti szállítmányozás és fuvarozás,

o Logisztika

o Disztribúció,

o Buszos személyszállítás

· Biztosítás

(IRO-1_06) A hatások lényegességének rangsora a hatás mértéke, a hatókör, a bekövetkezés valószínűsége és a relatív súlyosság értékelésének segítségével lett meghatározva.

(IRO-1_07) A kockázatok és lehetőségek azonosítása (pénzügyi lényegesség) a múltbeli és jövőbeli eseményekből eredő kockázatok és lehetőségek figyelembevételével és a természeti, humán és társadalmi erőforrásoktól való függőség – mint pénzügyi kockázatok vagy lehetőségek forrása – felmérésével történt meg. A pénzügyi lényegesség rangsora az erőforrások felhasználásának folytatása, a kapcsolatokra való támaszkodás, a jövőbeli cash flow-t befolyásoló egyéb tényezők, a bekövetkezés valószínűsége és a relatív súlyosság értékelésének segítségével került meghatározásra.

(IRO-1_08) A Társaság a hatások azonosítása és értékelése során figyelembe vette a meghatározott fenntarthatósági kérdésekkel kapcsolatos hatásokat, valamint azok lényegességét. Az értékelés célja annak meghatározása volt, hogy ezen hatások milyen mértékben befolyásolják a környezetet, a társadalmat és az érintetteket, illetve, hogy milyen üzleti kockázatokat és lehetőségeket rejtenek a vállalat számára. Az azonosított lényeges hatások esetében külön figyelmet kaptak a pénzügyi kockázatok és lehetőségek, amelyek az egyes témák mentén kerültek részletesen feltérképezésre.

(IRO-1_09) A negyedik lépés a hatások, kockázatok és lehetőségek lényegességi értékelése volt, előre meghatározott kvalitatív és kvantitatív pontozási kritériumok alapján. A szűkített témalista (short list) kiértékelése és pontozása az érintett területek operatív vezetői által történt meg. A hatások esetében a lényegességi küszöb 50%-ban lett megállapítva, a kockázatok és lehetőségek esetében pedig 35%-ban, amelyekkel egyező vagy azok feletti értékek a Társaság operációjára jelentősnek, vagyis lényegesnek bizonyultak. A Társaság a pozitív és negatív hatások esetén megegyező materialitási küszöbértéket határozott meg. A különböző értékelési szempontok okán a pontszámok a pozitív és negatív hatások esetén adható maximális pontszámokhoz kerültek arányosításra. A százalékos eredménymeghatározás a negatív és pozitív hatások összehasonlítását segíti.

Az elsődleges belső és külső érintettek bevonása a kijelölt belső proxykon keresztül történt, akik tapasztalatuk és megfelelő kapcsolatuk alapján az érintetti csoporttal kerültek kiválasztásra. Az ötödik lépés részeként az eredmények validációra lettek kiküldve a folyamatban résztvevő érintetteknek, valamint belső proxyk-nak. A proxy képviselők feladata az volt, hogy az általuk képviselt érintetti csoport nézőpontja szempontjából áttekintsék az azonosított lényeges fenntarthatósági témákat és javaslatokat fogalmazzanak meg ezek módosítására, amennyiben szükséges. Az érintettek visszajelzéseket adtak, és írásban (e-mailben) validálták az eredményeket. Az [SBM-2] Az érdekelt felek érdekei és álláspontjaik című fejezetben ismertetett érintettek (ideértve többek között a saját munkavállalók, beszállítók, ügyfelek) képviselőinek validációját követően az eredmények szintetizálásra kerültek. A végső, cégcsoport szinten meghatározott lényeges témákat a Waberer’s Csoport ESG Bizottsága hagyta jóvá.

(IRO-1_12) (IRO-1_13) A 2024-es vizsgálat során feltárt hatások, kockázatok és lehetőségek figyelembevételével meghatározott új mérhető célok és a hozzájuk kapcsolódó intézkedések idén beépítésre kerültek a Waberer’s Csoport felülvizsgált ESG Stratégiájába. Emellett a DMA vizsgálat 2025-ös eredményei alapot adnak az ESG Munkacsoport számára a vállalat operatív működésének és az ESG teljesítmény további pontosabb összehangolására.

### 1.3.3. [IRO-2] A vállalkozás fenntarthatósági nyilatkozatai által lefedett, ESRS szerinti közzétételi követelmények

ESRS | Közzétételi követelmény | Oldal | Hivatkozás | Megjegyzés
| ESRS 2 | 2 |  |
| A beszámoló elkészítésének alapja | 2 |  |
[BP-1] | A fenntarthatósági nyilatkozat elkészítésének általános alapja | 2 | Waberer’s Csoport konszolidált éves beszámoló és konszolidált üzleti jelentés, 2025. |
[BP-2] | Egyedi körülményekre vonatkozó közzétételek | 6 |  |
| Irányítás | 8 |  |
[GOV-1] | Az ügyviteli, ügyvezető, illetve felügyelő testületek szerepe | 8 | Waberer’s Csoport konszolidált pénzügyi kimutatások és konszolidált üzleti jelentés, 2025. Waberer's Group - Befektetőknek |
[GOV-2] | A vállalkozás ügyviteli, ügyvezető, illetve felügyelő testületei számára szolgáltatott információk és az általuk kezelt fenntarthatósági kérdések | 12 |  |
[GOV-3] | A fenntarthatósággal kapcsolatos teljesítmény beépítése az ösztönző mechanizmusokba | 13 |  |
[GOV-4] | Nyilatkozat az átvilágításról | 13 |  |
[GOV-5] | Kockázatkezelés és a fenntarthatósággal kapcsolatos beszámolás belső kontrollja | 15 |  |

| Stratégia | 16 |  |
[SBM-1] | Stratégia, üzleti modell és értéklánc | 16 | Waberer’s Csoport konszolidált pénzügyi kimutatások és üzleti jelentés, 2025. |
[SBM-2] | Az érdekelt felek érdekei és álláspontja | 34 |  |
[SBM-3] | Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel | 38 |  |
| A hatások, a kockázatok és a lehetőségek kezelése | 54 |  |
| A lényegességi vizsgálati eljárással kapcsolatos közzétételek | 54 |  |
[IRO-1] | A lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek azonosítására és értékelésére szolgáló eljárások leírása | 54 | Waberer's Group - Waberer's csoport |
[IRO-2] | A vállalkozás fenntarthatósági nyilatkozatai által lefedett, ESRS szerinti közzétételi követelmények | 57 |  |
| A politikákra és intézkedésekre vonatkozó közzétételi minimumkövetelmények | 69 |  |
[MDR-P] | A lényeges fenntarthatósági kérdések kezelésére elfogadott politikák | 69 |  |
[MDR-A] | A lényeges fenntarthatósági kérdésekhez kapcsolódó intézkedések és erőforrások | 69 |  |

| ESRS 1 |  |  |
| Környezeti információk | 70 |  |
[E1] | Éghajlatváltozás | 82 |  |
[GOV-3] | A fenntarthatósággal kapcsolatos teljesítmény beépítése az ösztönző mechanizmusokba | 82 |  |
[SBM-3] | Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel | 82 |  |
[IRO-1] | Az éghajlattal kapcsolatos lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek azonosítására és értékelésére szolgáló eljárások leírása | 84 |  |
[E1-1] | Az éghajlatváltozás mérséklésére vonatkozó átállási terv | 82 |  |
[E1-2] | Az éghajlatváltozás mérséklésére és az ahhoz való alkalmazkodásra irányuló politikák | 84 |  |
[E1-3] | Az éghajlatváltozásra irányuló politikákhoz kapcsolódó intézkedések és erőforrások | 87 |  |
[E1-4] | Az éghajlatváltozás mérséklésével és az ahhoz való alkalmazkodással kapcsolatban meghatározott célok | 91 |  |
[E1-5] | Energiafogyasztás és-szerkezet | 94 |  |

[E1-6] | A Scope 1,2 és 3-ba tartozó bruttó és összes ÜHG-kibocsátás | 98 |  |
[E1-9] | A lényeges fizikai és átállási kockázatokból, valamint az éghajlattal kapcsolatos potenciális lehetőségekből eredő várható pénzügyi hatások | - |  | A fokozatos bevezetés lehetőségével élve, a Társaság a fenntarthatósági jelentés elkészítésének második évében nem tesz közzé információt várható pénzügyi hatásairól.
| Társadalmi információk | 105 |  |
[S1] | Saját munkaerő | 105 |  |
[SBM-3] | Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel | 105 |  |
[S1-1] | A saját munkaerővel kapcsolatos politikák | 107 |  |
[S1-2] | A saját munkavállalókkal és a munkavállalói képviselőkkel a hatások terén folytatott együttműködés érdekében alkalmazott folyamatok | 115 |  |
[S1-3] | A negatív hatások korrekciójának folyamatai és a saját munkavállalók számára az aggályok megfogalmazására lehetőséget biztosító csatornák | 117 |  |

[S1-4] | Intézkedések a saját munkaerőre gyakorolt lényeges hatásokra vonatkozóan, valamint a saját munkaerőhöz kapcsolódó lényeges kockázatok csökkentésére és lényeges lehetőségek kihasználására irányuló megközelítések, továbbá ezen intézkedések hatékonysága | 119 |  |
[S1-5] | A lényeges negatív hatások kezeléséhez, a pozitív hatások előmozdításához, valamint a lényeges kockázatok és lehetőségek kezeléséhez kapcsolódó célok | 123 |  |
[S1-6] | A vállalkozás alkalmazottainak jellemzői | 127 |  |
[S1-7] | A saját munkaerőn belül nem alkalmazottként foglalkoztatott munkavállalók jellemzői | 135 |  |
[S1-8] | A kollektív tárgyalások általi lefedettség és a szociális párbeszéd | 135 |  |
[S1-9] | Sokszínűségi mérőszámok | 137 |  |
[S1-10] | Megfelelő bérek | 139 |  |
[S1-11] | Szociális védelem | 139 |  |
[S1-12] | Fogyatékossággal élő személyek | 139 |  |
[S1-13] | Képzési és készségfejlesztési mérőszámok | 140 |  |
[S1-14] | Egészségvédelmi és biztonsági mérőszámok | 142 |  |

[S1-15] | A munka és a magánélet közötti egyensúly mérőszámai | 144 |  |
[S1-16] | Jövedelmi mérőszámok (bérkülönbség és teljes jövedelem) | 146 |  |
[S1-17] | Incidensek, panaszok, valamint súlyos emberi jogi hatások | 148 |  |
[S4] | Fogyasztók és végfelhasználók | 149 |  |
[SBM-3] | Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel | 149 |  |
[S4-1] | A fogyasztókkal és a végfelhasználókkal kapcsolatos politikák | 150 |  |
[S4-2] | A fogyasztókkal és a végfelhasználókkal a hatások terén folytatott együttműködés érdekében alkalmazott folyamatok | 153 |  |
[S4-3] | A negatív hatások korrekciójának folyamatai és a fogyasztók és a végfelhasználók számára az aggályok megfogalmazására lehetőséget biztosító csatornák | 154 |  |

[S4-4] | Intézkedések a fogyasztókra és a végfelhasználókra gyakorolt lényeges hatásokra vonatkozóan, valamint a fogyasztókhoz és a végfelhasználókhoz kapcsolódó lényeges kockázatok kezelésére és lényeges lehetőségek kihasználására irányuló megközelítések, továbbá ezen intézkedések hatékonysága | 155 |  |
[S4-5] | A lényeges negatív hatások kezeléséhez, a pozitív hatások előmozdításához, valamint a lényeges kockázatok és lehetőségek kezeléséhez kapcsolódó célok | 158 |  |
[S -Jogalany-specifikus] | Közösségi szerepvállalás | 159 |  |
| Irányítási információk | 164 |  |
[GOV-1] | Az ügyviteli, ügyvezető, illetve felügyelő testületek szerepe | 164 | Waberer’s Csoport konszolidált pénzügyi kimutatások és konszolidált üzleti jelentés, 2025 |
[IRO-1] | A lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek azonosítására és értékelésére szolgáló eljárások leírása | 164 |  |
[G1-1] | A vállalati kultúrára és az üzleti magatartásra vonatkozó politikák, valamint a vállalati kultúra | 165 | Waberer’s Group – Etikai kódex |
[G1-2] | A beszállítókkal fenntartott kapcsolatok kezelése | 179 | ESG szempontú beszállítói kockázatkezelési eljárás |

[G1-3] | A korrupció és a vesztegetés megelőzése és felderítése | 181 | Waberer's Group - Anti-korrupciós irányelvek Waberer's Group - Visszaélés bejelentések |
[G1-4] | A korrupció és a vesztegetés megerősített esetei | 183 |  |
[G1-5] | Politikai befolyás és lobbitevékenység | 184 | Waberer’s Group – Etikai kódex |
[G1-6] | Fizetési gyakorlat | 186 |  |
[G - Jogalany-specifikus] | Adatbiztonság és adatvédelem | 188 |  |
[G -Jogalany-specifikus] | Kockázatkezelés: Működési kockázat | 192 |  |

Egyéb uniós jogszabályokból származó adatpontok jegyzéke[16]:

Közzétételi követelmény | Kapcsolódó adatpont | Oldal | Hivatkozás | Megjegyzés
ESRS 2 GOV-1 | Nemek szerinti megoszlás az igazgatótanácsban 21. bekezdés d) pont | 9 |  |
A 21. bekezdés e) pontjában említett független igazgatósági tagok százalékos aránya | 9 |  |
ESRS 2 GOV-4 | Átvilágítási nyilatkozat 30. bekezdés | 13 |  |
ESRS 2 SBM-1 | Részvétel fosszilis tüzelőanyagokhoz kapcsolódó tevékenységekben 40. bekezdés d) pont i. alpont | Nem releváns
Részvétel vegyi anyagok gyártásához kapcsolódó tevékenységekben 40. bekezdés d) pont ii. alpont
Részvétel vitatott fegyverekhez kapcsolódó tevékenységekben 40. bekezdés d) pont iii. alpont
Részvétel dohánytermesztéshez és -termeléshez kapcsolódó tevékenységekben 40. bekezdés d) pont iv. alpont
ESRS E1-1 | 2050-ig a klímasemlegességre való átállásra vonatkozó terv 14. bekezdés | 82 |  |
A Párizsi Megállapodáshoz igazodó uniós referenciamutatókból kizárt vállalkozások 16. bekezdés g) pont | Nem releváns
ESRS E1-4 | ÜHG-kibocsátáscsökkentési célkitűzés 34. bekezdés | 91 |  |
ESRS E1-5 | Fosszilis forrásokból származó energia felhasználása, források szerinti bontásban (csak az éghajlatra jelentős hatást gyakorló ágazatok) 38. bekezdés | 94 |  |
Energia-fogyasztás és -szerkezet, 37. bekezdés | 94 |  |
Energiaintenzitás a nagy éghajlati hatással bíró ágazatokban folytatott tevékenységekkel összefüggésben 40–43. bekezdés | 94 |  |
ESRS E1-6 | 1., 2., 3. körbe tartozó bruttó és összes ÜHG- kibocsátás 44. bekezdés | 98 |  |
Bruttó ÜHG-kibocsátás intenzitása 53–55. bekezdés | 98 |  |
ESRS E1-7 | ÜHG-elnyelések és szén-dioxid-kreditek 56. bekezdés | Nem lényeges

[16] A táblázat tartalmazza az összes olyan adatpontot, amely az ESRS 2 B. függelékében felsorolt egyéb uniós jogszabályokból származik, ezek hol találhatók meg a jelentésben, emellett mely adatpontok nem értelmezhetők a Társaság esetén.

Közzétételi követelmény | Kapcsolódó adatpont | Oldal | Hivatkozás | Megjegyzés
ESRS E1-9 | A benchmarkportfólió kitettsége az éghajlattal kapcsolatos fizikai kockázatoknak 66. bekezdés | Fokozatos bevezetés miatt még nem jelentett
A pénzösszegek akut és krónikus fizikai kockázat szerinti bontásban, 66. bekezdés a) pont
Lényeges fizikai kockázatnak kitett jelentős eszközök helye 66. bekezdés c) pont
Ingatlanvagyon könyv szerinti értékének bontása energiahatékonysági osztályok szerint 67. bekezdés c) pont
A portfólió kitettségének mértéke az éghajlattal kapcsolatos lehetőségeknek 69. bekezdés
ESRS E2-4 | Az Európai PRTR-rendelet Európai Szennyezőanyag- kibocsátási és -szállítási Nyilvántartás) II. mellékletében felsorolt minden egyes szennyező anyag levegőbe, vízbe és talajba kibocsátott mennyisége, 28. bekezdés | Nem lényeges
ESRS E3-1 | Víz és tengeri erőforrások, 9. bekezdés | Nem lényeges
Célzott politika,13. bekezdés
Fenntartható óceánok és tengerek 14. bekezdés
ESRS E3-4 | Összes újrahasznosított és újrafelhasznált víz, 28. bekezdés c) pont | Nem lényeges
Összes vízfogyasztás saját tevékenységekből m3- ben/millió EUR nettó bevétel 29. bekezdés
ESRS 2 – IRO 1 – E4 | 16. bekezdés a) pont i. alpont | Nem lényeges
16. bekezdés b) pont
16. bekezdés c) pont
ESRS E4-2 | Fenntartható földhasználati/ mezőgazdasági gyakorlatok vagy politikák 24. bekezdés b) pont | Nem lényeges
Fenntartható óceáni/tengeri gyakorlatok vagy politikák 24. bekezdés c) pont
Az erdőirtás kezelésére irányuló politikák, 24. bekezdés d) pont
ESRS E5-5 | Nem újrafeldolgozott hulladék, 37. bekezdés d) pont | Nem lényeges
Veszélyes hulladék és radioaktív hulladék, 39. bekezdés

Közzétételi követelmény | Kapcsolódó adatpont | Oldal | Hivatkozás | Megjegyzés
ESRS 2 – SBM3 – S1 | Kényszermunka előfordulásának kockázata, 14. bekezdés f) pont | 107 |  |
Gyermekmunka előfordulásának kockázata 14. bekezdés g) pont | 107 |  |
ESRS S1-1 | Emberi jogokkal kapcsolatos politikai kötelezettségvállalások 20. bekezdés | 107 |  |
A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet 1–8. számú alapvető egyezményeiben tárgyalt kérdésekre vonatkozó átvilágítási politikák, 21. bekezdés | 107 |  |
Az emberkereskedelem megelőzésére irányuló eljárások és intézkedések 22. bekezdés | 107 |  |
Munkabaleset-megelőzési politika vagy irányítási rendszer, 23. bekezdés | 107 |  |
ESRS S1-3 | Panasztételi/panaszkezelési mechanizmusok, 32. bekezdés c) pont | 117 |  |
ESRS S1-14 | A halálesetek száma, valamint a munkával kapcsolatos balesetek száma és aránya, 88. bekezdés b) és c) pont) | 142 |  |
Sérülés, baleset, haláleset vagy betegség miatt kieső napok száma 88. e) pont | 142 |  |
ESRS S1-16 | A nemek közötti kiigazítatlan bérkülönbség 97. a) pont | 146 |  |
Túlzott vezérigazgatói díjazás aránya 97. b) pont | 146 |  |
ESRS S1-17 | Hátrányos megkülönböztetés előfordulása, 103. a) pont | 148 |  |
Az üzleti vállalkozások emberi jogi felelősségére vonatkozó ENSZ-irányelvek és az OECD figyelmen kívül hagyása 104. bekezdés a) pont | 148 |  |
ESRS 2 – SBM3 – S2 | Gyermekmunka vagy kényszermunka jelentős kockázata az értékláncban, 11. b) pont | Nem lényeges
ESRS S2-1 | Emberi jogokkal kapcsolatos politikai kötelezettségvállalások 17. bekezdés | Nem lényeges
Az értékláncban dolgozókkal kapcsolatos politikák 18. bekezdés
Az üzleti vállalkozások emberi jogi felelősségére vonatkozó ENSZ-irányelvek és az OECD-irányelvek figyelmen kívül hagyása 19. bekezdés
A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet 1–8. számú alapvető egyezményeiben tárgyalt kérdésekre vonatkozó átvilágítási politikák, 19. bekezdés
ESRS S2-4 | Az upstream és downstream értéklánchoz kapcsolódó emberi jogi problémák és incidensek 36. bekezdés | Nem lényeges
ESRS S3-1 | Emberi jogokkal kapcsolatos politikai kötelezettségvállalások, 16. bekezdés | Nem lényeges
Az üzleti vállalkozások emberi jogi felelősségére vonatkozó ENSZ-irányelvek, az ILO elvei vagy az OECD- irányelvek figyelmen kívül hagyása 17. bekezdés

Közzétételi követelmény | Kapcsolódó adatpont | Oldal | Hivatkozás | Megjegyzés
ESRS S3-4 | Emberi jogi problémák és incidensek, 36. bekezdés | Nem lényeges
ESRS S4-1 | A fogyasztókra és végfelhasználókra vonatkozó politikák, 16. bekezdés | 150 |  |
Az üzleti vállalkozások emberi jogi felelősségére vonatkozó ENSZ-irányelvek és az OECD-irányelvek figyelmen kívül hagyása 17. bekezdés | 150 |  |
ESRS S4-4 | Emberi jogi problémák és incidensek, 35. bekezdés | 155 |  |
ESRS G1-1 | Az ENSZ Korrupció elleni Egyezménye, 10. bekezdés b) pont | Nem releváns
A visszaélést bejelentő személyek védelme 10. bekezdés d) pont | 165 |  |
ESRS G1-4 | A korrupció és a vesztegetés elleni törvények megsértése miatt kiszabott bírságok, 24. bekezdés a) pont | 183 |  |
Korrupció- és vesztegetés- ellenes normák 24. bekezdés b) pont | 183 |  |

### 1.3.4. A politikákra és intézkedésekre vonatkozó közzétételi minimumkövetelmények

[MDR-P] A lényeges fenntarthatósági kérdések kezelésére elfogadott politikák az egyes fejezetek mentén kerülnek bemutatásra.

### 1.3.5. [MDR-A] A lényeges fenntarthatósági kérdésekhez kapcsolódó intézkedések és erőforrások

A lényeges fenntarthatósági kérdésekhez kapcsolódó intézkedések és erőforrások a tematikus és az ágazatspecifikus ESRS-ekben foglalt közzétételi követelményekkel foglalkozó fejezetekben olvashatóak.

2. Környezeti információk

A Waberer’s elkötelezett az éghajlatváltozás hatásainak csökkentése iránt, ezért kiemelt figyelmet fordít a kibocsátás mérésére, a csökkentési terv kidolgozására - az iparági korlátok mellett - és az energiahatékonyságra. Jelen fejezetben bemutatásra kerül a vállalat jelenlegi éghajlatstratégiája, üvegházhatásúgáz-kibocsátásának alakulása, valamint a kockázatkezelési és alkalmazkodási intézkedések.

## 2.1. EU Taxonómia

Az Európai Unió Taxonómia rendeletének (2020/852/EK rendelet) 8. cikke szerint a fenntarthatósági jelentés közzétételére kötelezett pénzügyi és nem-pénzügyi vállalatoknak beszámolót kell készíteniük arról, hogy tevékenységük, illetve teljesítménymutatóik hogyan és milyen mértékben minősül fenntarthatónak. Ezen tájékoztatás keretében szükséges bemutatni, hogy az EU Taxonómia rendeletben meghatározott tevékenységekhez kapcsolódó árbevétel, működési kiadás (OPEX), valamint tőkekiadás (CAPEX) milyen mértékben kapcsolódik környezeti szempontból fenntartható tevékenységhez. Emellett a biztosítók esetén a befektetéseiknek arányát szükséges még vizsgálni a fenntartható tevékenységekhez kapcsolódóan. Az aktuális jogi szabályozás szerint mind a hat környezetvédelmi célkitűzéshez való hozzájárulást és tevékenységet szükséges vizsgálni, illetve közzétenni, ezek a következők:

- az éghajlatváltozás mérséklése,
- az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás,
- a víz és tengeri erőforrások fenntartható használata,
- a körforgásos gazdaságra való átállás,
- a környezetszennyezés megelőzése,
- illetve a biológiai sokféleség és ökoszisztémák védelme.

Az EU Taxonómia elemzés két lépésben vizsgálja a releváns gazdasági tevékenységeket: első körben szükséges megállapítani, hogy a Társaságnál végzett gazdasági tevékenység teljesíti-e az EU Taxonómia rendeletben meghatározott definíciók valamelyikét, ezáltal kerülnek megállapításra az EU Taxonómiához igazítható tevékenységek. Azokra a gazdasági tevékenységekre, amelyekre vonatkozóan teljesülnek a rendelet szerinti definíciók, szükséges további vizsgálatokat végezni. Ennek során az kerül megállapításra, hogy az adott gazdasági tevékenység taxonómiához igazodónak minősül-e, azaz lényegesen hozzájárul legalább egy környezetvédelmi célkitűzéshez, nem károsítja lényegesen a többi öt környezetvédelmi célkitűzést, illetve teljesíti a minimális társadalmi biztosítékokat. A befektetések vizsgálata esetén a befektetést befogadó vállalat kapcsolódó taxonómiához igazodó árbevétel és CAPEX teljesítménymutatóját szükséges vizsgálni.

Az EU Taxonómia szempontjából vizsgált gazdasági tevékenységek bemutatása

Az igazíthatóság vizsgálata során a Társaság lényeges árbevételt generáló gazdasági tevékenységeinek, valamint azon gazdasági tevékenységeinek azonosítása történt meg, amelyekből lényeges működési kiadás vagy tőkekiadás keletkezett a 2025-ös pénzügyi évben, és amelyek összhangban vannak az EU Taxonómia rendelet előírásaival, vagyis taxonómiához igazítható tevékenységnek minősíthetők. A Társaság az EU Taxonómia közzétételi követelményekben (a 2021/2178 rendeletet módosító 2026/73 alapján, amelyet a Társaság jelen jelentéstételi évtől már alkalmaz) a nem pénzügyi vállalkozások és biztosítók számára meghatározott kulcsfontosságú teljesít ménymutatók nevezőjeként definiált értékekből indult ki: a 2025-ös pénzügyi évi árbevétel, CAPEX és OPEX kimutatásokat vette alapul. A lényeges gazdasági tevékenységeket a Társaság a 2026/73/EU rendelet lényegesség elvei [17]alapján azonosította, összevetve az éves árbevételt, CAPEX-et és OPEX-et generáló tevékenységeket és kiadásokat - azok megfelelő főkönyvi kategóriáit és tartalmát – az EU Taxonómia rendeletben meghatározott tevékenységi körrel. A vizsgálat a gazdasági tevékenység taxonómia szerinti definícióján alapult, a megjelent és hatályos technikai vizsgálati kritériumokat tartalmazó, felhatalmazáson alapuló rendeletek előírásaival összhangban. A nem lényeges tevékenységek az árbevételnél a járművek értékesítéséhez, ingatlanok bérbeadásához, vagy egyéb, a taxonómia szempontjából nem releváns tevékenységhez köthetők, míg a CAPEX-nél az immateriális javak, továbbá egyéb berendezések nem kerültek vizsgálatra, OPEX-nél pedig az egyéb áruszállításhoz köthető tevékenységek (pl. légi, vízi, vasút) nem lettek lényegesek, azonban ez utóbbiak értékelésre kerültek.

A Társaság az EU Taxonómia megfelelés során a következő igazítható gazdasági tevékenységeket azonosította a működése szempontjából:

- CCM 6.3. Városi és elővárosi közlekedés, közúti személyszállítás (lényeges hozzájárulás az éghajlatváltozás mérséklése célkitűzéshez);
- CCM 6.6 Közúti áruszállítás (lényeges hozzájárulás az éghajlatváltozás mérséklése célkitűzéshez);
- CCM 7.1 Új épületek építése (lényeges hozzájárulás az éghajlatváltozás mérséklése célkitűzéshez);
- CCM 7.3 Energiahatékonysági berendezések üzembe helyezése, karbantartása, javítása (lényeges hozzájárulás az éghajlatváltozás mérséklése célkitűzéshez);
- CCA 10.1 Nem-élet biztosítás: az éghajlattal kapcsolatos veszélyek ellen nyújtott szolgáltatások (lényeges hozzájárulás az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás célkitűzéshez).

Az egyes tevékenységek jellemzőinek bemutatását, valamint a kapcsolódó vizsgálati kritériumoknak való megfelelést a következő fejezetrész tartalmazza. EU Taxonómia szerinti igazodás tárgyévben kimutatható a Társaságnál, hiszen a minimális biztosítékok előírásait teljesítette.

[17] Az Európai Bizottság 2026/73 felhatalmazáson alapuló rendelete alapján az (EU) 2021/2178 felhatalmazáson alapuló rendeletnek a környezeti szempontból fenntartható tevékenységekre vonatkozóan közzéteendő információk tartalmának és megjelenítésének egyszerűsítése tekintetében történő módosításáról meghatározza, hogy az egyes pénzügyi KPI-ok (árbevétel, CAPEX, OPEX) esetén a vállalatok eltekinthetnek a annak értékelésétől, hogy egyes gazdasági tevékenységeik taxonómiához igazíthatók-e vagy taxonómiához igazodók-e, amennyiben a gazdasági tevékenységekből származó árbevétel, CAPEX vagy OPEX együttesen nem éri el az adott KPI nevezőjének 10 %-át.

6.3 Városi és elővárosi közlekedés, közúti személyszállítás

A Pannon-Busz-Rent Kft. személyszállítási tevékenysége M2 és M3 kategóriájú, városi, elővárosi, emellett menetrend szerinti távolsági buszjáratok, charterjáratok, kiránduló és más különjárati autóbuszok üzemeltetését, vásárlását fedi le, amely tevékenységeket folyamatosan végez a Társaság leányvállalataként, 2025-ben 191 db M2 és M3 kategóriába sorolt, egyszintes járművekkel. Ebből 148 db busz EURO VI szabványnak megfelelő, így a lényeges hozzájárulás szintjén átállási tevékenységnek sorolható be. EU Taxonómiához igazítható, azonban nem igazodó tevékenység, hiszen a DNSH[18] kritériumokat nem teljesíti.

Kapcsolódó pénzügyi mutatók: árbevétel, CAPEX

6.6 Közúti áruszállítás

A Társaság árbevételének szignifikáns része származik közúti áruszállítási tevékenységből, valamint járműállomány-bővítés is történt a tárgyévben (CAPEX oldal), így lényeges vizsgálandó tevékenységnek minősül. A Társaság üzemben lévő járműállományában többféle gépjármű található, például nyergesvontatók, tehergépjárművek, pótkocsik, furgonok. A Társaság fontosnak tartja a járműállományának fenntarthatóbbá tételét, így azt folyamatosan bővítik alternatív hajtásláncú modellekkel, melyek között korszerű elektromos gépjárművek és LNG meghajtású gépjárművek is megjelennek. A közúti áruszállítási tevékenység taxonómiához igazíthatónak minősül a teljes közúti árufuvarozáshoz használt járműflotta vonatkozásában, amelyek a taxonómia rendeletnek megfelelően az EURO VI motortípussal rendelkező vagy elektromos, N1, N2, N3 besorolású gépjárművek. A technikai vizsgálati kritériumok keretében a Társaság megvizsgálta a gépjárművek egyes kategóriák (N1, N2, N3) szerinti kibocsátási jellemzőit, amely esetén az elektromos hajtásláncú járművek teljesítik a jelentős hozzájárulás kritériumát - a zéró kibocsátást -, ezekből jelenleg 19 darab van összesen a Társaság használatában. A Társaságnál 2024-ben készült éghajlati kockázati és sérülékenységi vizsgálat a tevékenységre vonatkozóan, amely során nem került azonosításra lényeges éghajlati kockázat, az azonosított alacsony besorolású kockázatokra vonatkozóan pedig rendelkezik a Társaság megfelelő alkalmazkodási intézkedésekkel. Az elektromos járművekből 10 darab teljesíti az abroncsokra vonatkozó gördülési zajosztály és gördülő ellenállás elvárást, ezek nem kapcsolódnak a környezetszennyezés megelőzése és csökkentése esetén meghatározott káros anyagokhoz. Ezen elektromos járművek legalább 85 tömegszázalékban újrafelhasználhatók vagy újrafeldolgozhatók, illetve legalább 95 tömegszázalékban újrafelhasználhatók vagy hasznosíthatók. A 10 darab elektromos hajtásláncú jármű esetén teljesülnek a technikai vizsgálati kritériumok. A tevékenység esetén a 2025-ös évre vonatkozóan a minimális társadalmi biztosítékok is teljesülnek, így a tevékenység igazodó ezen elektromos járművek esetén.

Kapcsolódó pénzügyi mutatók: árbevétel, CAPEX, OPEX

[18] Do No Significant Harm, azaz a jelentős károkozás elkerülésének elve. Ennek alapján egy EU Taxonómiához igazodó tevékenység nem okozhat jelentős kárt a másik öt környezeti célkitűzés témakörében sem.

7.1 Új épületek építése

A Társaságnál jelenleg négy, folyamatban lévő vagy már befejezett ingatlanépítési projekt esetén értelmezhető az EU Taxonómia szerinti igazíthatóság: egy logisztikai központ Debrecenben, Ecseren kettő helyen, illetve Mosonmagyaróváron szervízcsarnok bővítés esetén. Az Ecseren található egyik, már elkészült épület megszerezte a BREEAM “Very Good” minősítést, a debreceni építkezés esetén pedig ugyanez tervezett. A folyamatban lévő fejlesztések esetén az EU Taxonómia szerinti értékelés a tervek mentén történt, kiegészítve a már megvalósult dokumentációkkal. Mind a négy ingatlan egyéb rendeltetésű épületnek minősül, az energetikai besorolásuk teljesíti a taxonómia elvárását, elérik legalább az A+ értéket. Az elkészült ecseri raktárban nem készült légtömörségi és hőállósági vizsgálat, mivel az épület rendeltetése szempontjából (logisztikai csarnok) nem értelmezhető erre a vonatkozó vizsgálat. Debrecen és az elkészült ecseri központ esetén történt a teljes életciklusra vonatkozó globális felmelegedési potenciál-számítás a BREEAM megfeleltetés során. Négyingatlanépítési projekthez kapcsolódóan előzetes vizsgálati dokumentáció készült, mely foglalkozik az éghajlatvédelmi szempontokkal, a területre gyakorolt lehetséges hatások azonosításával, a debreceni projekt esetén készült klímaváltozási adaptációs stratégia, míg az elkészült ecseri épület esetén a környezetvédelmi értékelés magába foglalja az éghajlati sérülékenységi és kockázatértékelést is, így ezeknél teljesül az alkalmazkodás az éghajlatváltozáshoz kritérium. A DNSH kritériumok mentén a debreceni és az egyik ecseri ingatlan esetén teljesül több kritérium: a keletkező hulladékok kezelése megfelel az EU Taxonómia elvárásainak, ezeknél nem kerültek beépítésre környezetszennyezés és megelőzés kritériumban felsorolt káros anyagok. Illetve a taxonómiának megfelelő intézkedések kerültek/kerülnek alkalmazásra a por-, zaj- és szennyezőanyag-kibocsátás csökkentése érdekében. Az ingatlanberuházáshoz kapcsolódó földterületek biológiai sokféleség szempontjából nem érzékeny területek. A tevékenység EU Taxonómiához igazíthatónak minősül a Társaságnál, azonban nem minősül igazodó tevékenységnek, mivel a jelentős hozzájárulási és DNSH kritériumokat nem teljeskörűen teljesíti.

Kapcsolódó pénzügyi mutatók: árbevétel, CAPEX, OPEX

7.3 Energiahatékonysági berendezések üzembe helyezése, karbantartása, javítása

A Társaságnál megjelennek ingatlanok műszaki fejlesztésével kapcsolatos beruházások, ezek közül négy tárgyévi projekt esetében teljesül a taxonómia szerinti igazíthatóság: szekcionált kapucsere projekt az ecseri raktárban, energetikai korszerűsítések (elsősorban LED-esítések) a mosonmagyaróvári meglévő telephely épületében, a győri kamionmosóban, illetve a budapesti központi telephely „D” épületében. A tevékenység EU Taxonómiához igazíthatónak minősül a Társaságnál, azonban nem igazodó, a DNSH kritériumokat nem teljeskörűen teljesíti.

Kapcsolódó pénzügyi mutatók: CAPEX

10.1 Nem-élet biztosítás: az éghajlattal kapcsolatos veszélyek ellen nyújtott szolgáltatások

A Társaságnál a Gránit Biztosító és a Magyar Posta Biztosító végez nem-életbiztosítási tevékenységet. Az EU Taxonómia rendelet részletesen tartalmazza, milyen biztosítási szolgáltatások esetében értelmezhető az éghajlattal kapcso latos veszélyek ellen nyújtott védelem, ezek közül a Gránit Biztosítónál a következők jelennek meg: egyéb gépjármű-biztosítás (például szárazföldi gépjármű biztosítás – CASCO); tengeri-, légi és szállítási biztosítás; tűz- és egyéb vagyoni kár elleni biztosítás. A Magyar Posta Biztosítónál elemi károk (például árvíz, földrengés, villámcsapás) kapcsán CASCO és lakásbiztosítások nyújtása jelenik meg. A két biztosító által végzett tevékenységekre teljesül a taxonómia szerinti igazíthatóság, azonban nem igazodók, mert a jelentős hozzájárulási és a DNSH kritériumokat nem teljeskörűen teljesítik.

Kapcsolódó pénzügyi mutatók: árbevétel, OPEX, bruttó díjbevétel

Az EU Taxonómia megfeleléshez kapcsolódó számviteli politika

Az árbevétel, tőke- és működési kiadásokhoz kapcsolódó kulcsfontosságú teljesítménymutatók meghatározásához alkalmazott módszertanok a 2021/2178 (EK) rendelet előírásai és ennek módosító kiegészítések mentén, vagyis a 2026/73/EU szerint kerültek kialakításra. A 2024-es pénzügyi évhez képest a tárgyévben módosult a taxonómia szerinti közzétételi módszertan és besorolások, emiatt 2025-ben eltérések tapasztalhatók a teljesítménymutatókban, továbbá a közzétételi táblázatokban. A tárgyévben azonosított gazdasági tevékenységekhez kapcsolódó előző évi jelentésbe bekerülő arányszámok kerültek feltüntetésre az összehasonlító évre vonatkozóan, a 2021/2178 rendelet módszertana alapján, azok esetén, amelyek idén nem voltak jellemző tevékenységek, azok nem kerültek külön feltüntetésre.

Árbevétel KPI

A nem-pénzügyi vállalatok esetén az árbevételhez kapcsolódó igazíthatósági teljesítménymutató (KPI) a taxonómiához igazítható tevékenységekkel összefüggő termékekből vagy szolgáltatásokból származó árbevétel (számláló) és a tárgyévre vonatkozó, konszolidált szintű nettó árbevétel (nevező) hányadosaként lett meghatározva. A tevékenységekhez kapcsolódó megbontások a főkönyvi besorolás mentén kerültek kialakításra a Társaság egyes tevékenységekhez kapcsolódó területi felelős vezetőinek és a kontrolling osztálynak a bevonásával. A Társaság megvizsgálta az EU Taxonómia rendeletben szereplő releváns tevékenységek definícióit, összehasonlította azokat a saját, lényegesként besorolt tevékenységeinek tartalmával, ezáltal megállapította, melyek a lényeges árbevételt generáló gazdasági tevékenységek közül az EU Taxonómiához igazítható tevékenységek. Ennek részletei a 2.1.2-es EU Taxonómia alfejezet táblázatában kerülnek bemutatásra. A konszolidált árbevétel bemutatásra került a Társaság konszolidált pénzügyi kimutatások között is.

Tőkekiadásokhoz kapcsolódó (CAPEX) KPI

A tőkekiadásokhoz kapcsolódó igazíthatósági teljesítménymutató (CAPEX) a taxonómiához igazítható tevékenységekkel kapcsolatos tárgyi eszközök és immateriális eszközök 2025-ös pénzügyi év során bekövetkezett, IFRS standardok szerint értelmezett, lényeges, tőkésített állománynövekedések és a Társaságnál a tárgyévben felmerült összes tárgyi eszköz és immateriális eszköz tőkésített állománynövekedésének hányadosaként lett meghatározva. A Társaság a KPI számításához összegyűjtötte a 2025-ös pénzügyi évre vonatkozó, konszolidált szintű, tárgyi eszközökhöz és immateriális eszközökhöz kapcsolódó tőkésített állománynövekedést. A tevékenységekhez kapcsolódó megbontások a főkönyvi besorolás mentén lettek meghatározva, a Társaság egyes tevékenységekhez kapcsolódó területi vezetőinek és kontrolling osztályának bevonásával. Az értékelés során az ingatlanokhoz és a járművekhez kapcsolódó állománynövekedési főkönyvi értékek kerültek áttekintésre. Erre vonatkozóan a konszolidált pénzügyi kimutatásokban is található információ a kiegészítő megjegyzések kapcsolódó részeinél mozgástáblák formájában. A Társaság eszközcsoportonként vette figyelembe az állománynövekedéseket, ezután pedig megállapította, melyek számítanak lényeges állománynövekedésnek. Az elemzések során a lényeges tőkekiadásokhoz kapcsolódó tevékenységek kerültek azonosításra, amelyek a közúti áruszállítás, új épületek építése, energiahatékonysági berendezések üzembe helyezése, karbantartása, javítása, ezen tevékenységek megfeleltetésre kerültek a taxonómia szerinti kritériumok mentén. A CAPEX KPI-ra vonatkozó további közzétételek megtalálhatók a 2.1.3-as EU Taxonómia alfejezetben.

Működési kiadásokhoz kapcsolódó (OPEX) KPI

Az OPEX mint kulcsfontosságú teljesítménymutató a tárgyévben felmerült, taxonómiához igazítható, lényeges árbevételt vagy CAPEX-et generáló tevékenységek közvetlen, nem tőkésített költségeit tartalmazza. Ide tartoznak a kutatás-fejlesztés, épületfelújítás, rövid távú lízing, karbantartás és javítás költségei, valamint az ingatlanok, gépek és berendezések napi szervizelésének minden egyéb közvetlen kiadása, amely ezek folyamatos működését biztosítja – akár a vállalat, akár kiszervezés esetén egy harmadik fél végzi azt. Ez az összeg (számláló) került elosztásra a Társaságnál a tárgyévben felmerült összes, a fentiek szerint meghatározott OPEX összegével (nevező).

A Társaság definiálta, hogy milyen tárgyévben felmerült költségeket sorol OPEX (működési költség) kategóriába az EU Taxonómia előírásait és a csoport Számviteli Politikáját is figyelembe véve: azon költségek csoportja, melyek a vontató által végzett fuvarfeladat végrehajtása során merültek fel és ahhoz szükségesek, hogy a vontató végre tudja hajtani az adott fuvarfeladatot. Ezek a következők: javítási- és karbantartási költségek, biztosítási költség, súlyadó, sofőrbér költség, üzemanyag költség.

A Társaság a KPI kiszámításához összegyűjtötte a 2025-ös pénzügyi évre vonatkozó, konszolidált szintű OPEX KPI nevező szerinti működési kiadásokat, majd ebből a listából megállapította, mely kiadások minősültek a taxonómiához igazítható tevékenységekből származó működési költségeket (számláló). A Társaság a számláló értékének és az összes felmerült taxonómia rendelet szerinti, tárgyévi OPEX-nek a hányadosaként kiszámította a működési kiadásokhoz kapcsolódó OPEX KPI arányszámot. Az OPEX KPI-ra vonatkozó további közzétételek megtalálhatóak a 2.1.4-es EU Taxonómia alfejezetben.

A Biztosítókra vonatkozó bruttó díjbevételre vonatkozó KPI

A Társaság biztosítási szektorban működő leányvállalataira, a Gránit és Magyar Posta Biztosítóra értelmezhető a bruttó díjbevétel KPI. A Gránit és Magyar Posta Biztosító nem-élet ágon nyújt biztosítási szolgáltatásokat ügyfeleinek, viszontbiztosítási és életbiztosítási tevékenységet nem végeznek. A Gránit és Magyar Posta Biztosító meghatározta a 2025-ös pénzügyi évre vonatkozóan az EU Taxonómia rendelet definíciójának megfelelő biztosítási szolgáltatások értékesítéséből származó bruttó díjbevételét, kiszűrve a vállalatcsoporton belüli bevétel összegeket (a biztosítási szolgáltatások a 10.1.tevékenység bemutatásnál felsorolásra kerültek). Ez az összeg képezi a KPI arányszám számlálóját. A Társaság a Gránit és Magyar Posta Biztosítóra vonatkozóan a megállapított számláló összegét a teljes nem-életbiztosítási tevékenységből származó konszolidált bevétel értékéhez viszonyította a biztosítási kockázatra vonatkozó KPI meghatározásához, melyhez kapcsolódóan további közzétételek a 2.1.5-ös EU Taxonómia alfejezetben találhatóak.

Biztosítóra vonatkozó befektetésekkel kapcsolatos KPI

A Waberer's Csoport biztosítási szektorban működő leányvállalatai, a Gránit és Magyar Posta Biztosítók rendelkeznek EU Taxonómiához igazítható, emellett igazodó befektetésekkel, így a Waberer's Csoport biztosítási üzletágának szempontjából ennek a teljesítménymutatója is kiszámításra került. A Gránit és Posta Biztosítóknak az EU Taxonómia szerinti KPI-ba bevonható tételekként vállalati részvények, kötvények sorolhatók. Ezekhez a befektetésekhez kapcsolódó EU Taxonómia közzétételek kerültek áttekintésre az elvárások mentén, ahol rendelkezésre állt megfelelő információ. A befektetésekre vonatkozó KPI által lefedett eszközök arány közel 3% a teljes befektetési körön belül, amelynek 72%-a államkötvény. A kapcsolódó közzététel a 2.1.6-os EU Taxonómia alfejezetben tekinthető meg.

### 2.1.1. A taxonómiához igazítható vagy igazodó gazdasági tevékenységekhez kapcsolódó termékekkel vagy szolgáltatásokkal összefüggő árbevétel, CAPEX és OPEX aránya – a 2025. évre vonatkozó közzététel (összefoglaló KPI-k)

N. pénzügyi év | 2025 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
KPI | Összesen | A taxonó- miához igazítható tevékeny- ségek aránya | A taxonó- miához igazodó tevékeny- ségek | A taxonó- miához igazodó tevékeny- ségek aránya | A taxonómiához igazodó tevékenységek környezetvédelmi célkitűzések szerinti bontása | Támoga- tó tevékeny- ségek aránya | Átállási tevékeny- ségek aránya | Nem lényeges- nek tekintett, nem értékelt tevékeny- ségek | Taxonómi- ához igazodó tevékeny- ségek az előző pénzügyi évben (2024) | A taxonómiá- hoz igazodó tevékenysé- gek aránya az előző pénzügyi évben (2024)
Az éghajlat- változás mérséklése | Az éghajlatvál- tozáshoz való alkalmaz- kodás (7) | Víz | Körfor- gásos gazdaság | Szennyezés | Biológiai sokféleség
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | (8) | (9) | (10) | (11) | (12) | (13) | (14) | (15) | (16)
(szöveg) | ezer EUR | % | ezer EUR | % | % | % | % | % | % | % | % | % | % | ezer EUR | %
Árbevétel | 816 151 | 55,11% | 941 | 0,12% | 0,12% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 2,27% | 0 | 0%
CAPEX | 122 938 | 53,44% | 1 414 | 1,15% | 1,15% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 3,14% | 0 | 0%
OPEX | 807 531 | 99,27% | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 1,92% | 0 | 0%

### 2.1.2. A taxonómiához igazítható vagy igazodó gazdasági tevékenységekhez kapcsolódó termékekkel vagy szolgáltatásokkal összefüggő árbevétel aránya – a 2025. évre vonatkozó közzététel (tevékenység szerinti bontás)

Jelentett KPI (árbevétel/CAPEX/OPEX) | ÁRBEVÉTEL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
N. pénzügyi év | 2025 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gazdasági tevékenységek | Kód | Taxonómiához igazítható KPI (taxonómiához igazítható árbevétel aránya) | Taxonómiához igazodó KPI (árbevétel monetáris értéke) | Taxonómiához igazodó KPI (taxonómiához igazodó árbevétel aránya) | A taxonómiához igazodó tevékenységek környezetvédelmi célkitűzések szerinti bontása | Támogató tevékenység | Átállási tevékenység | Taxonómiához igazodó a taxonómiához igazítható arányában
Az éghajlatváltozás mérséklése | Az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás | Víz | Körforgásos gazdaság | Szennyezés | Biológiai sokféleség
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | (8) | (9) | (10) | (11) | (12) | (13) | (14)
(szöveg) |  | % | ezer EUR | % | % | % | % | % | % | % | (T adott esetben) | (Á adott esetben) | %
Városi és elővárosi közlekedés, közúti személyszállítás | CCM 6.3. | 1,54% | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | N/A | Á | 0%
Közúti áruszállítás | CCM 6.6. | 46,70% | 941 | 0,12% | 0,12% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | N/A | N/A | 0,26%
Új épületek építése | CCM 7.1. | 2,0% | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | N/A | N/A | 0%
Nem-életbiztosítás | CCA 10.1. | 4,87% | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | T | N/A | 0%
Igazodó összesen, célkitűzésenként |  |  |  | 0,12% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |  |  |
Teljes KPI (árbevétel) | 55,11% | 941 | 0,12% | 0,12% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0,26%

### 2.1.3. A taxonómiához igazítható vagy igazodó gazdasági tevékenységekhez kapcsolódó termékekkel vagy szolgáltatásokkal összefüggő CAPEX aránya – a 2025. évre vonatkozó közzététel (tevékenység szerinti bontás)

Jelentett KPI (árbevétel/CAPEX/OPEX) | CAPEX |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
N. pénzügyi év | 2025 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gazdasági tevékenységek | Kód | Taxonómiához igazítható KPI (taxonómiához igazítható CAPEX aránya) | Taxonómiához igazodó KPI (CAPEX monetáris értéke) | Taxonómiához igazodó KPI (taxonómiához igazodó CAPEX aránya) | A taxonómiához igazodó tevékenységek környezetvédelmi célkitűzések szerinti bontása | Támogató tevékenység | Átállási tevékenység | Taxonómiához igazodó a taxonómiához igazítható arányában
Az éghajlatváltozás mérséklése | Az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás (7) | Víz | Körforgásos gazdaság | Szennyezés | Biológiai sokféleség |  |  |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | (8) | (9) | (10) | (11) | (12) | (13) | (14)
(szöveg) |  | % | ezer EUR | % | % | % | % | % | % | % | (T adott esetben) | (Á adott esetben) | %
Városi és elővárosi közlekedés, közúti személyszállítás | CCM 6.3. | 0,73% | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | N/A | Á | 0%
Közúti áruszállítás | CCM 6.6. | 51,64% | 1 414 | 1,15% | 1,15% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | N/A | N/A | 2,23%
Új épületek építése | CCM 7.1. | 1,05% | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | N/A | N/A | 0%
Energiahatékonysági berendezések üzembehelyezése, karbantartása, és javítása | CCM 7.3. | 0,06% | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | T | N/A | 0%
Igazodó összesen, célkitűzésenként |  |  |  | 1,15% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |  |  |
Teljes KPI (CAPEX) | 53,48% | 1 414 | 1,15% | 1,15% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 2,23%

### 2.1.4. A taxonómiához igazítható vagy igazodó gazdasági tevékenységekhez kapcsolódó termékekkel vagy szolgáltatásokkal összefüggő OPEX aránya – a 2025. évre vonatkozó közzététel (tevékenység szerinti bontás)

Jelentett KPI (árbevétel/CAPEX/OPEX) | OPEX |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
N. pénzügyi év | 2025 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gazdasági tevékenységek | Kód | Taxonómiához igazítható KPI (taxonómiához igazítható OPEX aránya) | Taxonómiához igazodó KPI (OPEX monetáris értéke) | Taxonómiához igazodó KPI (taxonómiához igazodó OPEX aránya) | A taxonómiához igazodó tevékenységek környezetvédelmi célkitűzések szerinti bontása | Támogató tevékenység | Átállási tevékenység | Taxonómiához igazodó a taxonómiához igazítható arányában
Az éghajlatváltozás mérséklése | Az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás (7) | Víz | Körforgásos gazdaság | Szennyezés | Biológiai sokféleség
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | (8) | (9) | (10) | (11) | (12) | (13) | (14)
(szöveg) |  | % | ezer EUR | % | % | % | % | % | % | % | (T adott esetben) | (Á adott esetben) | %
Közúti áruszállítás | CCM 6.6. | 82,27% | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | N/A | N/A | 0%
Új épületek építése | CCM 7.1. | 0,37% | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | N/A | N/A | 0%
Nem-életbiztosítás | CCA 10.1. | 16,63% | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | T | N/A | 0%
Igazodó összesen, célkitűzésenként |  |  |  | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |  |  |
Teljes KPI (OPEX) | 99,27% | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0%

### 2.1.5. A biztosításra vonatkozó KPI

t közzétételi vonatkozási időszak | 2025 |  |  |
Gazdasági tevékenységek: Nem-életbiztosítási és viszontbiztosítási kockázatvállalással kapcsolatos tevékenységek | Biztosítási díjak abszolút összege, 2025 | Biztosítási díjak aránya, 2025 | Biztosítási díjak abszolút összege, 2024 | Biztosítási díjak aránya, 2024
| ezer EUR | % | ezer EUR | %
Taxonómiához igazodó tevékenységek | 0 | 0% | 0 | 0%
Nukleáris tevékenységek | 0 | 0% | 0 | 0%
Fosszilis gázzal kapcsolatos tevékenységek | 0 | 0% | 0 | 0%
Taxonómiához igazítható tevékenységek | 39 732 | 30,11% | 19 323 | 24,10%
Nukleáris tevékenységek | 0 | 0% | 0 | 0%
Fosszilis gázzal kapcsolatos tevékenységek | 0 | 0% | 0 | 0%
Nem jelentősnek tekintett, nem értékelt tevékenységek | 0 | 0% | 0 | 0%
Összesen | 131 974 | 100% | 80 174 | 100%

### 2.1.6. A befektetésre vonatkozó KPI |  |
| Kitettségek | % | ezer EUR
1 | Összesített AUM | 100% | 745 096,59
2 | A KPI által lefedett eszközök | 3,11% | 23 174,79
| A lefedett eszközök aránya | % Árbevétel-alapú | % CAPEX-alapú
3 | Taxonómiához igazítható | 0,62% | 1%
4 | Nukleáris tevékenységek (6) | 0% | 0%
5 | Fosszilis gázzal kapcsolatos tevékenységek (7) | 0,12% | 0,19%
6 | Taxonómiához igazodó | 0,23% | 0,52%
7 | A 2013/34/EU irányelv 19a. cikke és 29a. cikkének hatálya alá tartozó vállalkozások | 0,23% | 0,52%
8 | ebből nem pénzügyi vállalkozások | 0,22% | 0,51%
9 | ebből pénzügyi vállalkozások | 0,01% | 0,01%
10 | Egyéb lefedett felek és ingatlanvagyon | 0% | 0
11 | Olyan életbiztosítási szerződésekkel kapcsolatos befektetésektől eltérő befektetések, amelyek esetében a befektetési kockázatot a szerződő viseli | 0% | 0
12 | Önkéntes alapon bevont kitettségek (8) | 0% | 0
13 | Átállással kapcsolatos tevékenység | 0,24% | 0,30%
14 | Támogató tevékenységek | 0,80% | 0,60%
15 | Nukleáris tevékenységek (6) | 0% | 0
16 | Fosszilis gázzal kapcsolatos tevékenységek (7) | 0,07% | 0,05%
| Taxonómiához igazodó, célkitűzésenként | % Árbevétel-alapú | % CAPEX-alapú
17 | Éghajlatváltozás mérséklése (CCM) | 1,72% | 1,82%
18 | Éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás (CCA) | 0,01% | 0,01%
19 | Vízi és tengeri erőforrások (WTR) | 0% | 0
20 | Körforgásos gazdaság (CE) | 0,0001% | 0,001%
21 | Szennyezés (PPC) | 0% | 0%
22 | Biológiai sokféleség és ökoszisztémák (BIO) | 0% | 0%
23 | Nem értékelt kitettségek | 0% | 0%
24 | A partnerek nem értékelt, nem lényeges tevékenységeit finanszírozó kitettségek (9) | 0% | 0%
25 | Az e rendelet 7. cikkének (9) bekezdése szerint beszámoló partnereket finanszírozó kitettségek (10) | 0% | 0%
26 | A beszámoló intézmény által nem lényegesnek tekintett, nem értékelt kitettségek (11) | 0% | 0%
| A lefedett eszközök bontása | % | ezer EUR
27 | A 2013/34/EU irányelv 19a. cikke és 29a. cikkének hatálya alá tartozó vállalkozások | 100% | 23 174, 79
28 | ebből nem pénzügyi vállalkozások | 36,2% | 8 389,25
29 | ebből pénzügyi vállalkozások | 63,8% | 14 785,54
30 | Egyéb lefedett felek és ingatlanvagyon | 0% | 0
31 | Olyan életbiztosítási szerződésekkel kapcsolatos befektetésektől eltérő befektetések, amelyek esetében a befektetési kockázatot a szerződő viseli | 0% | 0
32 | Önkéntes alapon bevont kitettségek (8) | 0% | 0

## 2.2. [E1] Éghajlatváltozás

Az éghajlatváltozás a logisztikai és biztosítási ágazatra is közvetlen hatást gyakorolhat, miközben a fuvarozás-szállítmányozás saját maga is jelentős mértékben hozzájárul az üvegházhatású gázok kibocsátásához. Az egyre szigorodó szabályozások és a fenntartható megoldások iránti piaci igény arra ösztönzi a szektort, hogy csökkentse környezeti lábnyomát. A Waberer’s célja, hogy innovatív, alacsony kibocsátású szállítási megoldásokat alkalmazzon, ezzel növelve az ellátási láncok ellenálló képességét. Jelenleg ezen az úton halad a Cégcsoport, miközben zöldíteni kívánja teljes tevékenységi körének további elemeit is.

### 2.2.1. [GOV-3] A fenntarthatósággal kapcsolatos teljesítmény beépítése az ösztönző mechanizmusokba

(E1.GOV-3_01-03) A fenntarthatósági jelentés 1. fejezet, [GOV-3] A fenntarthatósággal kapcsolatos teljesítmény beépítése az ösztönző mechanizmusokba című alfejezetében részletesen kifejtésre kerül a Társaság javadalmazási politikája, amelyben jelenleg még nem jelenik meg a felsővezetés és igazgatóság tagjainak javadalmazásában az éghajlatváltozással és a Társaság ÜHG (üvegházhatású gáz) kibocsátáscsökkentési céljaival összeegyeztetett teljesítménymutató.

### 2.2.2. [E1-1] Az éghajlatváltozás mérséklésére vonatkozó átállási terv

(E1-1_16) A Társaság jelenleg nem rendelkezik az éghajlatváltozás mérséklésére vonatkozó komplex átállási tervvel, ennek tudományos alapú elkészítését a 2027-es üzleti évig tűzte ki célul.

### 2.2.3. [SBM-3] Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel

(E1.SBM-3_01) A Társaság a logisztika üzletágában azonosított lényeges, a Zöld szolgáltatások fejlesztéséhez, és a Decentralizált energiatermelés és megújuló energiaforrások arányának növeléséhez: iroda épületek és épülő raktárak kapcsolódó pénzügyi lehetőségeket. Továbbá az üzletágra érvényes Energiafogyasztás témakörét, mint negatív hatás, míg a teljes csoportra vonatkozóan az Üvegházhatású gázok kibocsátásából következő negatív hatásokat. A lehetőségek és hatások mellett a Társaság működésére jelentős pénzügyi hatást gyakorló kockázatait is a kettős lényegességi vizsgálata során tekintette át. Az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás altémán belül a fizikai kockázatokat, míg Az éghajlatváltozás mérséklése altémában az átállási kockázatait határozta meg a Cégcsoport. (E1.SBM-3_02) A Társaság teljeskörű reziliencia elemzést nem végzett, ugyanakkor az EU Taxonómiához is kapcsolódó sérülékenységi vizsgálat keretében átfogóan felmérte fizikai kockázatait a fuvarozás és szállítmányozás üzletágra vonatkozóan, amely az EU Taxonómia című alfejezetben került részletezésre. A jövőben ezt tervezi kiterjeszteni a fő üzleti területekre, emellett az éghajlatváltozás hatásaival szembeni rezilienciáját is fel fogja mérni.

A fuvarozás és szállítmányozás területén felmerülő, az éghajlattal kapcsolatos fizikai kockázatok (például tengerszint-emelkedés, árvíz, földcsuszamlás, jégkárok, illetve egyéb környezeti okokból történő lezárások) zavarokat okozhatnak a Társaság közúti, vasúti és intermodális közlekedéssel járó saját, és az ellátási láncban felmerülő tevékenységeinek elvégzésében. A logisztikában az éghajlatváltozás magasabb működési és/vagy beruházási költségeket eredményezhet, melynek oka többek között a hőmérsékletváltozás miatt megnövekedett hűtési vagy fűtési igény. Ezen felmerülő pénzügyi kockázatok elsősorban hirtelen és megnövekedett költségeket okozhatnak, továbbá a Cégcsoport jövőbeni cash flow-ját, a korábban megszilárdított üzleti kapcsolatokat (ellátási lánc, külső érintett érdekelt felek) befolyásolhatják. Az éghajlatváltozással kapcsolatos átállási kockázatként azonosíthatók a nyersanyagok, az eszközök és félvezetők beszerzési árainak növekedése, a hatályba lépő szabályozói elvárások és jelentéstételi kötelezettségek (például EU Taxonómia rendelet), a fenntarthatósággal kapcsolatos szabályozások be nem tartása miatt kiszabott pénzbírságok és büntetések, valamint a vevői preferenciák eltolódása a fenntarthatóbb közlekedési módok felé. Az átállásból eredő pénzügyi kockázatok elsősorban az erőforrások rendelkezésre állására és beszerzési árára, emellett a fizikai kockázatokhoz hasonlóan, az üzleti kapcsolatokra lehetnek hatással.

A biztosítási ágazat rendelkezik a kettős lényegességi vizsgálaton kívüli, a fizikai és átállási kockázatok azonosításához és felméréséhez szükséges modellekkel, amelyek általában a veszély, a kitettség és a sebezhetőség köré épülnek. A Gránit és Magyar Posta Biztosítók esetében akut (például viharkár) és krónikus (például biodiverzitás csökkenése) fizikai kockázatok, emellett átállási kockázatok (például termékekre vonatkozó szabályozások) tekintetében részletes felmérés és értékelés során kerültek azonosításra a kockázatok. A Gránit Biztosító esetén a fizikai és átállási kockázatok felülvizsgálata zajlik. 2026 Q1 végére készül el az új kockázatelemzés.[19] A 4. fejezet, [G-Jogalany-specifikus] Kockázatkezelés: Működési kockázat című alfejezetben bővebb információ érhető el a klímakockázatokról, az alkalmazott kockázatkezelésről, tekintettel arra, hogy ez gyakorlatilag üzleti modelljeik alapját képezi.

A Magyar Posta Biztosító és Magyar Posta Életbiztosító vonatkozásában a fizikai kockázatoknál a hőhullámok, és az iroda kitettsége, míg az átállási kockázatoknál a karbonadó bevezetése, energiahatékonysági követelmények és az alacsonyabb kibocsátású technológiára való áttérés költségei merültek fel lényeges kockázatokként. A Magyar Posta Életbiztosító külön azonosította továbbá a fagyokat, az átlagos középhőmérséklet emelkedését, és a termékekre vonatkozó szabályozásokat. Az árvizek, földrengés, jégverés, viharok gyakoriságának növekedése pedig a Magyar Posta Biztosítónál merültek fel külön, mint fizikai kockázatok.

A fenntarthatósági jelentés 1. fejezet, [SBM-3] Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel című alfejezetében egy részletes összefoglaló keretében bemutatásra kerültek a Társaság kettős lényegességi vizsgálatának eredményei, vagyis az ’Éghajlatváltozás’ vonatkozásában meghatározott lényeges hatások, kockázatok, és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel.

[19] A Gránit Biztosító kockázatelemzése frissítés alatt áll, ugyanakkor ezt nem szcenárió-alapon végzi el.

### 2.2.4. [IRO-1] Az éghajlattal kapcsolatos lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek azonosítására és értékelésére szolgáló eljárások leírása

A fizikai és átállási kockázatok azonosításához és értékeléséhez a kettős lényegességi vizsgálat következtetései, valamint a biztosítási üzletág kockázati leltárjában meghatározott információk állnak rendelkezésre.[20] (E1.IRO-1_01) (E1.IRO-1_02) (E1.IRO-1_03) (E1.IRO-1_04) (E1.IRO-1_05) (E1.IRO-1_09) (E1.IRO-1_10) (E1.IRO-1_11) A Társaság az éghajlatváltozáshoz kapcsolódó lényeges hatásait, kockázatait és lehetőségeit, az ESRS 1, 6.4. pontjában definiált rövid, közép- és hosszú távon[21], saját tevékenységei és értéklánca mentén azonosította kettős lényegességi vizsgálata részeként. Ezen eljárásról a fenntarthatósági jelentés 1. fejezet, [IRO-1] A lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek azonosítására és értékelésére szolgáló eljárások leírása című alfejezetében részletesen beszámolt. (E1.IRO-1_02) (E1.IRO-1_03) (E1.IRO-1_04) (E1.IRO-1_06) (E1.IRO-1_09) (E1.IRO-1_10) (E1.IRO-1_11) (E1.IRO-1_12) A biztosítási szegmens üzleti tevékenységeihez kapcsolódó fizikai és átállási kockázatainak vizsgálatához kapcsolódó folyamatok a 4. fejezet, [G-Jogalany-specifikus] Kockázatkezelés: Működési kockázat című alfejezetében kerültek ismertetésre.

### 2.2.5. [E1-2] Az éghajlatváltozás mérséklésére és az ahhoz való alkalmazkodásra irányuló politikák

(E1.MDR-P_01-06) A Társaság az éghajlatváltozási közzétételi minimumkövetelményekhez kapcsolódó legfontosabb politikái és szabályzatai:

ESRS közzétételi követelmény | (E1-2_01) Lényeges fenntarthatósági témák | Kapcsolódó politikák és szabályzatok | (E1-2_MDR-P_65b) Politikák hatálya (cégcsoporti hatókörtől való eltérés jelölése)[22]
Logisztika
E1 - Éghajlatváltozás | Az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás Az éghajlatváltozás mérséklése Energia | Integrált Irányítási Politika | Waberer’s Csoport magyar és az SC Waberer’s Romania SA. leányvállalataira hatályos Nem terjed ki hatálya az alábbi leányvállalatokra[23] · Waberer’s Slovakia S.R.O. · LINK Sp. z.o.o. · Pannon Busz-Rent Kft. · MD International D.O.O.

[20] (E1.IRO-1_07) (E1.IRO-1_08) (E1.IRO-1_13) (E1.IRO-1_14) (E1.IRO-1_15) (E1.IRO-1_16) A Társaság a 2025. üzleti évben még nem vizsgált a teljes Cégcsoport esetében éghajlatváltozási forgatókönyv-elemzéseket, ugyanakkor a fuvarozási üzletág esetén sérülékenységi vizsgálatot folytatott le, amely során nem került azonosításra lényeges kockázat (részletek az EU Taxonómia című alfejezetben olvashatók). Az átállási terv és forgatókönyv-elemzések hiányában továbbá nem kerültek a jelentéstételi időszakban azonosításra olyan eszközök és üzleti tevékenységek, amelyek nem egyeztethetők össze a klímasemleges gazdaságra való átállással. A Posta Biztosítók átállási kockázataik azonosításakor ugyanakkor figyelembe vették az ESG szempontból kitett saját eszközöket, illetve az alacsonyabb kibocsátású technológiákra való áttérés költségeit. Jelenleg nincs kötelező érvényű szabályozás a biztosítók eszközeinek ESG-kitettségére vonatkozóan.

[21]A Társaság és a Biztosítók kockázatelemzéseit különböző időhorizontok mentén végezték el, ugyanakkor ezek jelenleg nem kerültek összehangolásra az alkalmazott eszközök várható élettartamával, a stratégiai tervezési időhorizontokkal és a tőkeallokációs tervekkel.

[22] Azok a leányvállalatok kerülnek bemutatásra az egyes szabályzatok hatályánál, amelyekre a jelentés hatóköre is kiterjed.

[23] Az Integrált Irányítási Rendszer és Politikák bevezetését illetően a leányvállalatok egyedileg döntenek.

|  | Etikai kódex | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed a logisztikai tagvállalatokra A LINK Sp. z.o.o. önálló Etikai Kódexszel rendelkezik.
|  | ESG Szabályzat | A Társaság csoportszintű szabályzata
|  | A Waberer’s Cégcsoport beszerzési szabályzata | Minden logisztikai tagvállalatra kiterjed, kivéve az alábbiakra: · SC Waberer’s Romania SA. · Waberer’s Slovakia S.R.O. · LINK Sp. z.o.o. · Pannon Busz-Rent Kft. · MD International D.O.O.
|  | Integrált Irányítási Eljárás: Környezeti tényezők figyelése és nyomon követése - A működés szabályozása | · Waberer’s International Nyrt. · LINK Sp. z.o.o. · WSZL Kft. · Waberer’s Network · WSZL Automotív Kft. integrált politikái, melyeknek része a környezeti politika
Biztosítás
E1 - Éghajlatváltozás | Az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás Az éghajlatváltozás mérséklése | Az éghajlatváltozással kapcsolatos és környezeti kockázatokról, továbbá a környezeti fenntarthatósági szempontok érvényesítéséről szóló szabályzat | Gránit Biztosító Zrt. környezeti politikája

(MDR-P_01) (MDR-P_04) (E1-2_01) (MDR-P_05) (MDR-P_03) (MDR-P_06) A Társaság az ISO 9001 szabvány szerinti Minőségirányítási, és az ebbe integrált ISO 14001 Környezetirányítási, ISO 50001 Energiagazdálkodási, valamint az ISO 28000 Ellátási lánc biztonsági irányítási szabvány szerinti rendszert működtet a megrendelői és a jogszabályi követelmények magas szinten való kielégítése érdekében. Különálló környezeti politika nem áll rendelkezésre, így a vállalat az Integrált Irányítási Politikában, valamint az Etikai kódexben és ESG Szabályzatban fogalmazta meg csoportszintű fenntarthatósági témaköreit, vagyis a Társaság tevékenységeiből eredő kockázatok azonosítását, értékelését és ezek csökkentését.[24] Az Integrált Irányítási Politika végrehajtásáért a Társaság Elnök-vezérigazgatója felel, a belső érintettek számára a politika a Társaság intranet felületén és publikusan, a honlapon is elérhető, amelyről képzés keretén belül is tájékozódnak a munkavállalók. A beszerzési szabályzatban külön fenntarthatósági pontot fogalmazott meg a Cégcsoport beszállítói számára, hogy az értéklánc mentén is hatással legyen kibocsátásainak csökkentésére, a zöld megoldások ösztönzésére.

(MDR-P_01) (MDR-P_04) (MDR-P_05) (MDR-P_06) A cégcsoporton belül a Waberer’s International Nyrt. (együttesen a Nexways Cargo Kft. és a Waberer’s Romania SA. -val), WSZL Kft., LINK Sp. z.o.o., Waberer’s Network Kft. és a WSZL Automotív Kft. rendelkeznek különálló integrált irányítási politikával, melynek része a környezeti politika. Ennek segítségével követik nyomon és értékelik a vállalatok a felmerülő környezeti tényezőket, beleértve a kockázatok kezelését az üzemeltetett telephelyeken, vagy a tevékenységből adódóan máshol bekövetkező vészhelyzeteket. A politikák ISO 50001 Energiagazdálkodási irányítási rendszert is magában foglalnak azon vállalatoknál (Waberer’s International Nyrt., Nexways Cargo Kft. WSZL Kft., LINK Sp. Z.o.o.), ahol ez a rendszer üzemel. A LINK Sp. Z.o.o. és a WSZL Kft. BILK H raktára ezen felül ISO 45001 Munkahelyi egészségvédelem és biztonsági irányítási rendszerrel, a WSZL Automotív Kft. 2025-től ISO 140001 Környezetirányítási rendszerrel is rendelkezik. Az integrált eljárások elkészítéséért, karbantartásáért a Cégcsoportos Minőségirányítási vezető, a működtetéséért az adott üzletág managerei és igazgatói a felelősek. A politikák minden releváns munkavállaló számára képzés keretében, emellett digitális formában is elérhetőek.

(MDR-P_01) (MDR-P_03) (MDR-P_04) (MDR-P_06) (MDR-P_05) A Gránit Biztosító Zrt. „Az éghajlatváltozással kapcsolatos és környezeti kockázatokról, továbbá a környezeti fenntarthatósági szempontok érvényesítéséről szóló szabályzata” dokumentumában foglalja össze egyes szervezeti egységeinek az éghajlatváltozással kapcsolatos és környezeti kockázatok azonosításával, mérésével, kontrolljával és közzétételével kapcsolatos feladatait a hatályos törvényi előírásoknak (Magyar Nemzeti Bank 12/2023. (XI.27.) számú ajánlása) megfelelésének teljesítése érdekében. A szabályzatban foglaltak végrehajtása a vállalat ESG felelősének feladatkörébe tartozik. A dokumentum jelenleg belső érintettjei számára elérhető, kialakítása során nem kerültek bevonásra külső és belső érintett felek.

(MDR-P_07) A Magyar Posta Életbiztosító Zrt. és Magyar Posta Biztosító Zrt. a Gránit Biztosító Zrt.-hez hasonlóan, az MNB 12/2023. (XI.27.) számú ajánlásával összhangban készítették el ESG kockázatértékelésüket. Jelenleg csak fenntarthatósági stratégiával rendelkeznek, az éghajlatváltozás mérséklésével és ahhoz való alkalmazkodással kapcsolatos politikájuk nincs. Az újonnan integrált leányvállalatok, vagyis a Pannon Busz-Rent Kft. és az MD International D.O.O sem rendelkeznek hasonló szabályozással.

[24] Az ISO megfelelések és a politika kialakítása kapcsán az ESG és minőségbiztosítási területek még nem kerültek összhangba.

### 2.2.6. [E1-3] Az éghajlatváltozásra irányuló politikákhoz kapcsolódó intézkedések és erőforrások

(MDR-A_01) (MDR-A_03) (MDR-A_02) (E1-1_03) (E1-3_01) A Társaság a fenntarthatóságot stratégiai alappillérként határozta meg. A vállalat általános, üzleti stratégiája 2027-ig szól, a fenntarthatósággal kapcsolatos konkrétumokat pedig az ESG stratégia tartalmazza. A 2025-ben felülvizsgált stratégia az 1. fejezet, [SBM-1] Stratégia, üzleti modell és értéklánc című alfejezetében került bemutatásra, amelyekhez kapcsolódnak a Cégcsoport környezetvédelmi intézkedései a különböző gazdasági tevékenységek mentén (nemzetközi fuvarozás és szállítás, logisztika, személyszállítás, biztosítás) vagy a teljes Cégcsoportra vonatkozóan.

A Társaság fenntarthatósági stratégiájának elsődleges fókuszterületei a zöld szolgáltatások és termékek fejlesztése (amely témakört, emellett a Decentralizált energiatermelés és megújuló energiaforrások arányának növelése: iroda épületek és épülő raktárak a Társaság logisztika üzletágában-t lényeges pénzügyi lehetőségként értékelte a kettős lényegességi elemzés során) és az ehhez szorosan kapcsolódó kibocsátáscsökkentés (amely témakört a Társaság csoportszinten szintén lényeges negatív hatásként értékelte a kettős lényegességi elemzés során). A zöld szolgáltatások és termékek fejlesztése magában foglalja a zöld szolgáltatási alternatívák kialakítását, energiahatékonysági beruházások és megoldások megvalósítását a logisztika, és biztosítási tevékenység esetén, míg a kibocsátáscsökkentési akciók a további dekarbonizációhoz szükséges lépéseket fedik le (üzemanyaghasználat csökkentése, energiahatékonyság növelése). A két megközelítést pedig a digitális megoldások bevezetése támogatja, amelyre a Cégcsoport egyre nagyobb hangsúlyt szeretne fektetni a következő években, kihasználva a technológia adta lehetőségeket a környezeti hatások kezelésére.

(MDR-A_04) (MDR-A_05) A negatív környezeti hatások[25] csökkentése és a lehetőségek kihasználása, kockázatok elkerülése érdekében számos előremutató projektet valósít meg a Cégcsoport:

Stratégiai fókuszterület | A 2025-ben megvalósított környezeti intézkedések és eredményei
Zöld szolgáltatások és termékek fejlesztése | (MDR-A_05) A 2025-ös üzleti évben is történt előrelépés az alternatív hajtásláncú járművek beszerzésében. A flotta 1 elektromos üzemű furgonnal, 3 db elektromos vontatóval és 2 db elektromos üzemű teherautóval bővült, így a teljes alternatív hajtásláncú járműpark jelenleg 30 járművet számlál. A beszerzések mellett járműtesztelések is megvalósultak a további fenntartható megoldások integrálása érdekében.
Az intermodális szállítás volumene 2025-ben 43%-kal növekedett, míg az ebből származó árbevétel 52%-os emelkedést mutatott.

[25] (MDR-A_04) Tényleges és közvetlen károsultjai a Cégcsoport környezeti hatásainak 2025-ben nem voltak. Amennyiben lennének, a Társaság weboldalán található kontaktokon vagy a panaszbejelentő felületen jelezhetik az érintettek, amelyet dedikált bizottság vizsgál ki.

| A fenntartható üzemanyagok alkalmazásának terén is jelentős fejlődést ért el a Társaság: a HVO100 felhasználás több mint kétszeresére növekedett az előző évhez képest, ami fontos lépés a karbonlábnyom csökkentése felé. Ezt erősítve, a sofőrök mobilapplikációjának fejlesztésével szeretné a Cégcsoport elősegíteni az üzemanyagfogyasztás csökkentését, kiegészítve az ECO Driving oktatás során elsajátított vezetési praktikákat.
Az ingatlanfejlesztéseknél alapvetés, hogy saját célra termelő napelem kerüljön a tetőre, amennyiben nincs műszaki akadálya. A törekvéseket az üzemeltető kollégák és az energetikai szakértő szoros munkakapcsolata támogatja. 2025-ben egy 30 kVA és egy 80 kVA teljesítményű naperőmű telepítése és üzembe helyezése valósult meg a WSZL Kft. raktárai esetén. A rendszer a raktárak éves villamosenergia-fogyasztásának mintegy 12–16%-át képes fedezni becsléseink szerint, ami jelentős megtakarítást jelent hosszú távon, törekedve, hogy a mindennapok során a lehető legtöbb, a Társaság által termelt „zöld” energia kerüljön felhasználásra.[26] A szervíz ellátáshoz kapcsolódóan pedig előkészítésre került egy 30 kVA napelemes projekt, mely várhatóan 2026 Q2-ben lesz beüzemelve. A másik telepítés a Waberer’s International Nyrt. esetében a mosonmagyaróvári telephely bővítésével létrejött új szervízüzem tetején valósult meg. Az 50 kVA teljesítményű napelem rendszer mellett az új csarnok és a térvilágítás is energiahatékony, LED világítótestekkel szerelt. Ezen felül a csíkszeredai telephelyünkön szintén megépítésre került 50 kVA napelemes rendszer. A helyi szabályozás miatt ez közcélú hálózatba visszatáplálhat. A Nagykőrösi úti telephelyen a „D” épület energetikai korszerűsítése, a fűtési-hűtési rendszer zónavezérlése került kiépítése, valamint a főbb fűtő- és hűtőköri szivattyúk cseréje is megtörtént A projekt részeként ablaknyitás érzékelők kialakítása, és zónánként fali termosztátok felszerelése is megtörtént. Az üzemeltetést és az optimálisabb energiafelhasználás érdekében BMS fejlesztése is megtörtént a kellő fejlettségi szintre.

[26] A megújuló energia-felhasználássál kapcsolatban a Társaság 2025-ben még nem tett előrelépéseket (például a PPA (Power Purchase Agreement) szerződéskötések vagy származási garanciák (Guarantee of origin) vétele).

Kibocsátáscsökkentés | A Cégcsoport fontosnak tartja a földgáztól való egyre nagyobb mértékű függetlenedést. A Biztosítók új, BREEAM Very Good minősítésű irodaházba költöztek, ugyanakkor az eddig is használatban lévő irodaépületek hűtési-fűtési rendszerének fejlesztésére is sor került. Kamionszervíz korszerűsítés a 2025. üzleti évben történt.
Az üzemanyagfogyasztás csökkentése érdekében a diesel hajtásláncú járművek részecske szűrő tisztítására alkalmas berendezés tesztüzembe helyezését kezdte meg 2025-ben a vállalat. A csökkentés kiemelt szempont az LINK Sp. z.o.o. lengyel leányvállalatnál is: az üzemanyagfogyasztást heti rendszerességgel monitorozza, negatív trendek esetén a technikai csapat vizsgálatot folytat, és kezeli az esetleges problémákat. A működési célból felhasznált üzemanyag és a hozzá kapcsolódó szén-dioxid kibocsátás monitorozását az „EKO” csapat látja el.
A mosonmagyaróvári szervizcsarnok kibővítésével a járművek felesleges üresfutás nélkül, időben kerülnek szervízbe, ami nemcsak az üzemanyag-felhasználás csökkenését, hanem a károsanyag-kibocsátás mérséklését is eredményezi. Az új létesítmény magas energiahatékonyságú, emellett teljes körű LED-világítás és egy tetőre telepített napelemrendszer fogja 2026-tól biztosítani az alacsony környezetterhelést. A korszerű diagnosztikai eszközökkel és szakképzett állománnyal a hagyományos dízelüzemű járművek mellett az alternatív hajtásláncú tehergépjárművek szakszerű karbantartása is biztosított, így a műhely a modern és fenntartható flottaüzemeltetés teljes körű hátterét nyújtja. 2025-ben folytatódott a debreceni multifunkciós raktárlogisztikai központ építése a KDI Property Kft. fejlesztésében. A debreceni csarnok lesz a Waberer’s Csoport legmodernebb létesítménye, BREEAM Very Good minősítéssel, A++ energetikai tanúsítvánnyal, Access4You ezüst minősítéssel, tetőre telepített napelem parkkal, intelligens épületfelügyeleti rendszerrel, szürkevíz hasznosítással és számtalan elektromos jármű töltőállomással.

| (MDR-A_01) (MDR-A_02) A Pannon Busz-Rent Kft. esetében az igényvezérelt szállítási modell segít csökkenteni az üvegházhatású gázok kibocsátását. A buszok méretét és a járatok gyakoriságát mindig az ügyfelek tényleges megrendeléseihez igazítják, így csak a szükséges kapacitás működik, elkerülve a felesleges utakat és túlméretezett járműveket. Az ESG Stratégiai pillérek és a Csoport intézkedések mentén 2026. üzleti évtől az MD International D.O.O. is megkezdi a fenntarthatósági gyakorlatainak alakítását.
A Waberer’s Slovakia S.R.O. a Társaság stratégiai pilléréhez kapcsolódva elkötelezetten járul hozzá a kibocsátáscsökkentéshez, 2025-ben az ISO 50001 bevezetését, emellett világításkorszerűsítést és nyílászáró cserét kezdte meg.
Csoportszinten a vállalat évek óta tudatosan törekszik a munkavállalók szemléletformálására hírlevelek, energiahatékonysági online tananyag formájában.

(MDR-A_06) (E1-3_07-08) (E1-3_05) Az EU Taxonómia című alfejezetben az igazodó és igazítható tevékenységek pénzügyi háttere bemutatásra került a fuvarozási, szállítmányozási és logisztika, továbbá a biztosítási szegmens mentén. Általánosságban az intézkedések végrehajtását az állami támogatások részben, emellett a partnerek üzleti igényei nagymértékben befolyásolják. Jelenleg azonban az egyes cselekvési elemekhez elkülönített és konkrét költségelemek nem lettek hozzárendelve. A jelenleg hatályos ESG Stratégiához rendelhető pénzügyi források az alapvető operatív költségkeret részét képezik. A Társaság nem különít el pénzügyi erőforrásokat az ESG Stratégia céljaihoz.

(MDR-A_01) (MDR-A_02) (E1-1_03) (E1-3_01) (E1-3_29a) A pénzügyi év során a Biztosítók felülvizsgálták és korrigálták ESG stratégiájukat, összehangolták azt a Cégcsoport, valamint a saját vállalati stratégiájuk irányelveivel a cégcsoportos ESG stratégia felülvizsgálat részeként. A Biztosítók folyamatos fejlődésre törekszenek a környezeti stratégiai területek mentén, mint például a digitalizáció, papír mentes folyamatok kialakítása, a CO2 kibocsátás mérés és csökkentés, energia-és költséghatékony működés fenntartása, energiahatékony iroda működtetése.

(MDR-A_01) (MDR-A_02) (MDR-A_03) A Magyar Posta Biztosító Zrt. és a Magyar Posta Életbiztosító Zrt. általános üzleti stratégiájának megújítása 2025-ben befejeződött, amelynek egyik fő pillére lett a fenntarthatóság. A Posta Biztosítók még szélesebb körben integrálták az ESG akciókat a működésbe, amelyek az éghajlati kockázatainak kezeléséhez, emellett a Cégcsoportos területekhez kapcsolódnak.

A kockázatokhoz köthető, szignifikáns intézkedések közé tartozik a 4. fejezet, [G-Jogalany-specifikus] Kockázatkezelés: Működési kockázat című alfejezetében ismertetett, befektetésekre vonatkozó fenntarthatósági limitrendszer kialakítása.

### 2.2.7. [E1-4] Az éghajlatváltozás mérséklésével és az ahhoz való alkalmazkodással kapcsolatban meghatározott célok

(E1.MDR-T_01) (MDR-T_16-19) (E1-4_01) A Cégcsoport 2025-ben felülvizsgált ESG Stratégiájában a környezeti stratégiai pillér keretében 2030-ig tartó céljai kerültek rögzítésre: zöld szolgáltatások és termékek fejlesztése, digitális megoldások bevezetése a kapacitás- és hatékonyságnövelés érdekében, és kibocsátáscsökkentés fókuszterületek esetén. A stratégia mentén a Társaság törekszik a politikák és intézkedések hatékonyságának nyomon követésére. A Biztosítók eltérő üzletági tevékenységeinek értelmében a Cégcsoportos ESG Stratégiában specifikus akciókat fogalmaztak meg, amelyek az éghajlatváltozás mérsékléséhez és alkalmazkodásához is kapcsolódnak. A célkitűzések meghatározásában a releváns belső érintettek (például: üzletágvezetők, Beszerzési Igazgató, Cégcsoport HR Igazgató, Jogi és compliance Igazgató, ESG Igazgató, emellett a Gránit és Posta Biztosítók ESG felelősei) vettek részt.

Fenntarthatósági fókuszterület | Stratégiai célok | Akciók | Teljesítménymérők | Az akció hatóköre
Zöld átállás | Zöld szolgáltatások és termékek fejlesztése | A teljes szolgáltatási portfoliónkra vonatkozóan zöld szolgáltatási alternatívák kialakítása | A logisztikai szolgáltatásaink mekkora hányadát vagyunk képesek zöld alternatívával megvalósítani | Logisztika
A vasúti szállítás és a HVO használat folyamatos növelése | Logisztika
Hosszú távú partnerségek kialakítása járműgyártókkal az alacsony károsanyag-kibocsátású, energiahatékony járművek alkalmazása és tesztelése érdekében | Alternatív hajtásláncú járművek számának növelése | Logisztika
Technológiai innovációk nyomonkövetése és járműtesztek

|  | Fenntartható ingatlanfejlesztési szolgáltatások | Alacsony környezeti lábnyommal rendelkező létesítmények arányának növelése a teljes ingatlanportfóliónkon belül | Logisztika
Zöld biztosítási termékek fejlesztése | Elektromos meghajtású járművek díjkedvezményének bevezetése | Biztosítók
Ügyfélkommunikáció és edukáció zöld termékekről | Ügyfelek tájékoztatása a klímakockázatokról Online ügyféledukáció növelése | Biztosítók
Kibocsátás-csökkentés | Emissziós célokat támogató átállási terv kidolgozása és dekarbonizációs stratégia kialakítása | Dekarbonizációs stratégia kidolgozása 2027-ig | Cégcsoportos
Üzemanyaghasználat csökkentése | Üzemanyag-felhasználás folyamatos csökkentése | Logisztika
Digitális megoldások fejlesztése az üzemanyag-optimalizálás érdekében 2026-ban | Logisztika
Energiahatékonyság növelése | Az új fejlesztésű ingatlanok minimum A+ energetikai minősítésűek lesznek, BREEAM minősítéssel | Cégcsoportos

|  |  | Energiahatékonysági projektek végrehajtása a telephelyeinken (épületszigetelés, napelemek, fűtés-hűtés, világítás) | Logisztika
További elektromos jármű töltők telepítése 2030-ig | Logisztika
Saját működés karbonlábnyomának csökkentése | A Biztosítók együttes díjbevétel arányos Scope 1-2 CO2 kibocsátásukat csökkentik a 2025-2026 években | Biztosítók
Kibocsátás-csökkentő ügyfélprogramok támogatása | Digitális tudatosság és online kommunikáció erősítése az ügyfelek esetén | Biztosítók
Digitális megoldások bevezetése a kapacitás- és hatékonyságnövelés érdekében | AI alapú logisztikai platformok kialakítása | Egységes szállítmányozás menedzsment rendszer bevezetése 2030-ig | Logisztika
AI asszisztencia bevezetése az útvonaloptimalizálásba | Logisztika
Digitális és AI vezérelt folyamat optimalizálás | Mesterséges intelligencia bevonása több területen | Logisztika
Operatív és adminisztratív folyamatok folyamatos digitalizációja | Logisztika (személyszállítás)

|  |  | Automatizált és online folyamatok arányának növelése a lakossági szerződéskötések során | Biztosítók
Digitális ügyfélplatformok fejlesztése | Online ügyfélregisztráció arányának növelése, emellett a törlések alacsony szinten tartása | Biztosítók
Digitális megoldások használatából származó bevételek növelése | Biztosítók

(MDR-T_16-19) (E1-4_01) (E1-1_02) A stratégiai céljaihoz a Társaság akciókat és kulcsfontosságú, mérhető teljesítménymutatókat rendelt, amelyek összhangban állnak a kettős lényegességi elemzés folyamán azonosított lényeges hatásokkal, kockázatokkal és lehetőségekkel. A célok és intézkedések visszamérése a következő évtől veszi kezdetét.

Az ÜHG-kibocsátás meghatározásához kapcsolódó számítás alapját a Greenhouse Gas (GHG) Protocol Scope 1, Scope 2 és Scope 3 módszertan alkotja. A Társaság karbonlábnyom számítását Waberer’s International Nyrt. szinten konszolidálja, a kibocsátások kalkulációja a fő üzleti szegmensek mentén került felbontásra. A jelenlegi célkitűzések egyelőre nem tudományos alapúak és nem egyeztethetők össze a globális felmelegedés mértékének 1,5 °C-ra való korlátozásával, a Párizsi Megállapodással, ugyanakkor az átállásra irányuló célok részét képezik a Társaság stratégiájának. A következő évektől a Cégcsoport tudományos alapon tervezi meghatározni és monitorozni a szén-dioxid kibocsátással kapcsolatos teljesítményét. Ezen célokat legkésőbb a 2027. üzleti évig tűzi ki.

### 2.2.8. [E1-5] Energiafogyasztás és-szerkezet

(E1-5_01-21) A Cégcsoport teljes energiafogyasztása fosszilis, nukleáris és megújuló forrásokból tevődik össze, hatóköre megegyezik a Scope 1 és Scope 2 számításba vett kibocsátásokkal. A Társaság a 12. havi, és néhány esetben a 11. havi adatok tekintetében becslést alkalmazott azon esetekben, amikor az energiaszámlák még nem álltak teljeskörűen rendelkezésre.

A végső energiafogyasztás döntő hányada a szállítmányozási és fuvarozási tevékenységekből adódó dízelfelhasználáshoz kapcsolódik. Emellett jelentős tételt képviselnek a telephelyek földgáz-, távhő és villamosenergia-fogyasztása, a tehergépjárművek HVO100 üzemanyag-felhasználása, valamint a személygépjárművek benzinfogyasztása. Marginális mértékben LNG-, illetve pellet felhasználás is megjelenik az energiafelhasználási struktúrában.

A villamos energia forrásösszetétele az adott országra vonatkozó legfrissebb elérhető fennmaradó energiamix (residual mix) alapján került meghatározásra, amely a market-based (piaci alapú) módszertan alapját képezi. A location-based (helyi alapú) módszertan alkalmazása során a total supplier mixet vettük figyelembe. Az országonként eltérő energiamixek hatása jól érzékelhető, különösen Románia esetében, ahol a fosszilis források aránya alacsonyabb, ugyanakkor a leányvállalat összesített energiafogyasztása is mérsékeltebb.

A megújuló energiaforrások felhasználását a Cégcsoporton belül elsősorban a HVO100 üzemanyag alkalmazása, valamint a saját előállítású villamos energia termelése határozza meg. A saját előállítású megújuló villamos energia fotovoltatikus napelemes rendszerekből adódik. Ezen felül Romániában a fűtés részben pellet felhasználásával történik, amely szintén megújuló energiaforrásnak minősül.

| Magyarországi logisztikai leányvállalatok | Pannon Busz-Rent Kft.[27] | Románia | Szlovákia | Lengyelország | Szerbia | WABERER'S logisztika üzletág | Biztosítók
| 2024 | 2025 | Válto- zás | 2024 | 2025 | Válto- zás | 2024 | 2025 | Válto- zás | 2024 | 2025 | Válto- zás | 2024 | 2025 | Válto- zás | 2024 | 2025 | Válto- zás | 2024 | 2025 | Válto- zás | 2024 | 2025 | Válto- zás
Szénből és széntermékek- ből származó tüzelőanyag-fogyasztás (MWh)[28] | 0 | 0 | 0 | - | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Nyersolajból és kőolajtermé- kekből származó tüzelőanyag- fogyasztás (MWh)28 | 777 843 | 651 049 | - 126 794 | - | 10 448 | - | 25 | 24 | - 1 | 146 | 149 | + 3 | 0 | 47 158 | + 47 158[29] | - | 3 625 | - | 778 014 | 712 452 | -65562 | 0 | 769 | + 769
Földgázból származó tüzelőanyag- fogyasztás (MWh)28 | 2 821 | 3 524 | + 703 | - | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 202 | 163 | - 39 | 95 | 99 | + 4 | - | 0 | - | 3 118 | 3 786 | + 668 | 34 | 208 | + 174
Egyéb fosszilis forrásokból származó tüzelőanyag- fogyasztás (MWh)28 | 5 476 | 4 396 | - 1 080 | - | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 0 | - | 5 476 | 4 396 | - 1 080 | 0 | 0 | 0
Fosszilis forrásokból vásárolt vagy beszerzett villamos energia, hő, gőz és hűtés fogyasztása (MWh) 28 | 3 913 | 3 372 | - 541 | - | 10 | - | 24 | 25 | + 1 | 68 | 335 | + 267 | 173 | 215 | + 42 | - | 183 | - | 4 178 | 4 140 | - 38 | 6 | 260 | + 254
Összes fosszilisenergia-fogyasztás (MWh) | 790 053 | 662 341 | - 127 712 | - | 10 458 | - | 49 | 49 | 0 | 416 | 648 | 232 | 268 | 47 741 | + 47 204 | - | 3 808 | - | 790 785 | 724755 | + 66 010 | 365 | 1 237 | + 872
Fosszilis források aránya az összes energia- fogyasztáson belül (%) | 98,10% | 96,56% | - 1,54% | - | 99,89% | - | 11,69% | 12,55% | + 0,85% | 85,42% | 87,3% | + 1,87% | 89,7% | 99,95% | + 10,25% | - | 98,37% | - | 98,10% | 96,7713% | -1,33% | 85,41% | 90,62% | + 5,21%
Nukleáris forrásokból származó fogyasztás (MWh) | 3 618 | 3 093 | - 525 | - | 9 | - | 18 | 17 | -1 | 65 | 75 | + 10 | 1 | 4 | 3 | - | 0 | - | 3 701 | 3 198 | - 503 | 41 | 99 | + 59
Nukleáris forrásokból származó energiafogyasz- tás aránya az összes energiafogyasz- táson belül (%) | 0,50% | 0,45% | - 0,05% | - | 0,09% | - | 4,30% | 4,27% | + 0,03% | 13,30% | 10,12% | -3,18% | 0,30% | 0,01% | -0,29% | - | 0,00% | - | 0,50% | 0,43% | -0,07% | 9,51% | 7,25% | - 2,26%

[27] A Pannon Busz-Rent Kft. fogyasztásai a 2024. évi értékekben nem szerepelnek a 2025. üzleti évben való csatlakozásuk értelmében.

[28] A Waberer’s International Nyrt. vállalatai az éghajlatra nagy hatást gyakorló ágazatokban működnek (H49.2 Vasúti áruszállítás; H49.3 Egyéb szárazföldi személyszállítás; H49.41 Közúti áruszállítás; H50.2 Tengeri áruszállítás; H52.1 Raktározás, tárolás; G45.1 Gépjármű-kereskedelem; G45.2 Gépjárműjavítás, karbantartás; L68.1 Saját tulajdonú ingatlan adásvétele; L68.2 Saját tulajdonú, bérelt ingatlan bérbeadása, üzemeltetése), így a Cégcsoport a nagy éghajlati hatású ágazatokban végzett tevékenységekből származó összes nettó bevétel és az ebből szármzó energiafogyasztás alapján számolta ki teljes energiaintenzitását.

[29] A LINK Sp. z.o.o. nyersolajból és kőolajtermékekből származó tüzelőanyag-fogyasztása 2024-ben a Magyarországi logisztikai leányvállalatok összesítésében került közzétételre, amely jelen jelentésben már különállóan jelenik meg.

| Magyarországi logisztikai leányvállalatok | Pannon Busz-Rent Kft.[30] | Románia | Szlovákia | Lengyelország | Szerbia | WABERER'S logisztika üzletág | Biztosítók
| 2024 | 2025 | Válto- zás | 2024 | 2025 | Válto- zás | 2024 | 2025 | Válto- zás | 2024 | 2025 | Válto- zás | 2024 | 2025 | Válto- zás | 2024 | 2025 | Válto- zás | 2024 | 2025 | Válto- zás | 2024 | 2025 | Válto- zás
Megújuló energiaforrások tüzelőanyag- fogyasztása, beleértve a biomasszát is (ami magában foglalja a biológiai eredetű ipari és települési hulladékot, a biogázt, a megújuló hidrogént stb. is) (MWh) | 8 365 | 18 024 | + 9 659 | - | 0 | - | 306 | 285 | - 21 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 0 | - | 8 671 | 18 309 | + 9 638 | 0 | 0 | 0
Megújuló energiaforrásokból vásárolt vagy beszerzett villamos energia, hő, gőz és hűtés fogyasztása (MWh) | 1 935 | 873 | -1 062 | - | 3 | - | 46 | 38 | - 8 | 7 | 19 | 12 | 30 | 22 | - 8 | - | 63 | - | 2 017 | 1 018 | - 999 | 22 | 29 | + 7
Saját előállítású, nem tüzelőanyagból származó megújuló energia fogyasztása (MWh) | 1 112 | 1 629 | + 517 | - | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 0 | - | 1 112 | 1 629 | + 517 | 0 | 0 | 0
-Összes -megújulóenergia- fogyasztás (MWh) | 11 412 | 20 526 | + 9 114 | - | 3 | - | 352 | 323 | - 29 | 7 | 19 | 12 | 30 | 22 | - 8 | - | 63 | - | 11 800 | 20 957 | + 9 157 | 22 | 29 | + 7
A megújuló források aránya az összes energiafogyasztáson belül (%) | 1,40% | 2,99% | + 1,59% | - | 0,03% | - | 84,00% | 83,19% | -0,81% | 1,40% | 2,6% | + 1,2% | 9,90% | 0,05% | -9,85% | - | 1,64% | - | 1,50% | 2,8% | 1,3% | 5,08% | 2,13% | - 2,96%
Összes energiafogyasztás (MWh) | 805 082 | 685 960 | -119 122 | - | 10 470 | - | 419 | 388 | - 31 | 487 | 742 | + 255 | 298 | 47 498 | + 47 200 | - | 3 871 | - | 806 286 | 748 929 | -57 357 | 427 | 1 365 | + 938
A nagy éghajlati hatású ágazatokban végzett tevékenységekből származó 24, nettó bevételen alapuló energiaintenzitás (MWh/ezer EUR)[31] | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,187 | 1,142 | 0,045 | - | - | -

[30] A Pannon Busz-Rent Kft. fogyasztásai a 2024. évi értékekben nem szerepelnek a 2025. üzleti évben való csatlakozásuk értelmében.

[31] (E1-5_21) Az energiaintenzitás számításához az éves jelentés 62. oldalán található nettó bevétel összege került alkalmazásra.

### 2.2.9. [E1-6] A Scope 1, 2 és 3-ba tartozó bruttó és összes ÜHG-kibocsátás

A Társaság stratégiai célja az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentése, amelynek kulcseleme az üzemanyag-használat folyamatos figyelemmel kísérése és optimalizálása, hiszen a teljes ÜHG-kibocsátás döntő hányada származik ebből. Az ÜHG-kibocsátás emellett globális szinten is magasnak tekinthető, az iparági és technológiai adottságok miatt – erre válaszlépés a tudatosan fiatalon tartott flotta, a fogyasztás szigorú nyomon követése, alternatív hajtásláncok és üzemanyagok használata, illetve precíz útvonaltervezés. (E1-6_15) A Társaság Scope 1, 2 és 3 ÜHG-kibocsátásának[32] számítási módszertana a Greenhouse Gas (GHG) Protocol alapján készült, működési kontroll megközelítéssel és üzletágak szerinti bontásban: logisztika, valamint biztosítási szegmens alapján. A karbonlábnyom számítást a Társaság Waberer’s International Nyrt. konszolidált kör szinten végezte el, de leányvállalati szinten gyűjtötte az adatokat. Az ÜHG-kibocsátás számításában a fenntarthatósági jelentésbe konszolidált vállalatok összessége szerepel, azonban a Waberer’s Network Kft leányvállalat esetében nem volt lehetőség teljes mértékben elsődleges adatokkal, vagyis fogyasztási értékekkel kalkulálni a közúti tevékenységekkel kapcsolatban, így az esetében becslésre került sor (felrakó- és lerakóhelyek lokáció kódjai alapján számolt kilométeradatok és átlagfogyasztás felhasználásával). Ahogyan a teljes vállalatcsoport Scope 3 kibocsátás bizonyos részeinél (például a fuvaros alvállalkozók átlagfogyasztása és a legrövidebb út feltételezése esetén), továbbá a Scope 2 12., és néhány esetben a 11. havi adatai kapcsán is. Az ÜHG-számítás folyamatosan leköveti a Cégcsoport bővülését, ennek részeként a 2025-ös évben integrálásra ke rültek a Pannon Busz-Rent Kft. és az MD International D.O.O.[33] leányvállalatok adatai is.

A vállalat tulajdonában levő és ellenőrzött kibocsátásokból származó közvetlen, Scope 1 kibocsátása a saját és bérelt ingatlanokban történő földgáz-fogyasztásból[34] és saját tulajdonban lévő és lízingelt gépjárművek (beleértve a személyautókból álló flotta) üzemanyagfogyasztásából került összegzésre. Az ingatlanok esetén átlagos, országspecifikus emissziós faktorokkal, míg az üzemanyagfogyasztásnál a DEFRA emissziós faktoraival számolva. Az EU ETS (Emission Trading System) rendszere jelenleg logisztikai vállalatokra nem terjed ki, így ebben főként az elenyésző üzemanyag-értékesítésből származó energiamegtakarítási kötelezettség teljesítését végzi a Társaság, amely immateriális mennyiség. A Scope 1 kategórián kívül közzéteendő biogén kibocsátás is felmerült a Társaság tevékenységeinek és ÜHG-csökkentési intézkedéseinek köszönhetően, amely a HVO 100 üzemanyag használatából ered a Waberer’s International Nyrt-ben és a Nexways Cargo-ban, míg a Waberer’s Romania SA-nál pedig a pellet felhasználásából. A Biztosítóknál nem realizálódik ilyen jellegű emisszió.

A Biztosítók Scope 1 és Scope 2 kibocsátásait a központi irodák működtetéséből adódó földgáz- és villamos energia fogyasztásra, valamint a szolgálati – saját tulajdonú – gépjárművek üzemanyagfogyasztásából eredő kibocsátásokat fedik le.

[32] A Biztosítók befektetéseinek kibocsátásának meghatározásához a PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials) módszertan megközelítése is figyelembe vételre és alkalmazásra került.

[33] Az MD International D.O.O. Scope 1,2 kibocsátásai a 2024. évi fenntarthatósági jelentésben a Scope 3 – 15. kategóriában kerültek elszámolásra, hiszen a pénzügyi évben még csak társult vállalkozásként, működési kontroll nélkül volt a Csoport tagja, 2025-ben került teljeskörű konszolidáció alá.

[34] A 2024-es üzleti évben a bérelt ingatlanok földgáz-fogyasztása a Scope 2 kibocsátások között szerepelt, azonban a Társaság a jelen fenntarthatósági jelentésben ezt korrigálta, így az idei évben hozzávetőleg 260 tCO2e kibocsátás a saját működésből származó, Scope 1 kategóriában került elszámolásra

(E1-6_18-23) A közüzemi szolgáltatótól vásárolt energia előállításából származó, közvetett, Scope 2 kibocsátás a saját tulajdonú és bérelt ingatlanok villamosenergia fogyasztását fedi le. A saját és bérelt ingatlanok esetén helyi, emellett piaci alapú Scope 2 számítást is végez a Társaság 2025-ben. Az utóbbi új tételként szerepel jelen jelentésben, hiszen 2024-ben nem állt rendelkezésre megfelelő adat, amely alapján a kalkuláció elvégzésre került volna. Az energiafogyasztási számlák több hónapos késéssel érkeznek be a vállalat kollégáihoz, így a decemberi, és néhány novemberi adatot interpoláció és átlagos értékek alapján becsülte. A helyi alapú (location-based) Scope 2 kibocsátást az AIB (Association of Issuing Bodies) által biztosított total supplier mix, míg a piaci alapú (market-based) Scope 2 kibocsátásokat a residual mix Magyarországra vonatkozó emissziós faktoraival kerülnek összegzésre, hiszen jelenleg nem alkalmaznak szerződéses eszközöket (például megújuló energia tanúsítvány, származási garancia) a Társaságnál.

(E1-6_25-27) A Scope 3 jegyzék meghatározásánál a kategóriák többségét a Társaság működésének szempontjából relevancia alapon zárta ki a Társaság. Az alvállalkozók és szállítmányozási partnerek képviselnek jelentős mennyiséget, vagyis az üzemanyag kitermeléshez köthető kibocsátók, fuvaros alvállalkozók, komptársaságok, vasúttársaságok, befektetések (PSP, mint materiális kibocsátó, emellett a Waberer’s International Nyrt. és a Biztosítók pénzügyi befektetései, illetve a Biztosítók biztosítási termékei, fedezetei kerültek elszámolásra). Így a tüzelőanyaggal és energiával kapcsolatos tevékenységek (3.), a downstream szállítás (9.) és a befektetések (15.) kategóriákban a nagy mennyiségű vásárolt üzemanyagból, alvállalkozói bevonásból, továbbá a társult vállalkozásokból és egyéb pénzügyi befektetésekből adódó kibocsátások kerültek kiszámításra a tárgyévben.

Scope 3 kategória | Relevancia értékelése
1. Vásárolt áruk és szolgáltatások | A kategóriába tartozik minden olyan termék és szolgáltatás, amelyet a Társaság a napi működéséhez vásárol, de nem minősül tárgyi eszköznek (például gumiabroncsok, alkatrészek, irodai berendezések). Ezen beszerzésekhez kapcsolódó kibocsátásnak nincs érdemi hatása a karbonlábnyomra, ezért nem kerül figyelembevételre a számítások során.
2. Beruházási javak | A kategória a tárgyi eszközök gyártásához kapcsolódó kibocsátásokat foglalja magában. Ide tartoznak a hosszú távú használatra szánt eszközök, amelyek a vállalat mérlegében szerepelnek, és tőkekiadásként (CapEx) kerülnek elszámolásra, például a flottához tartozó teherautók, pótkocsik, raktártechnológiák és egyéb hosszú távú beruházások. A jelenlegi módszertan egyelőre nem terjed ki erre a kategóriára a gyártóktól és egyéb beszállítói partnerektől begyűjthető információk korlátozottsága, és ennek meghatározásához szükséges belső vállalat által szükséges ráfordítandó erőforrások magas mértéke miatt.
3. Tüzelőanyaggal és energiával kapcsolatos tevékenységek (a Scope 1 és 2-őn kívüli tevékenységek) | A tüzelőanyaggal és energiával kapcsolatos tevékenységekbe a saját flottához kapcsolódó well-to-tank kibocsátások tartoznak. Az üzemanyag a Társaság működése szempontjából kiemelten fontos, és jelentős mennyiségben kerül felhasználásra, így minden, az adott üzemanyagtípus előállításához köthető kibocsátás egyértelműen relevánsnak minősül.

4. Upstream forgalmazás és szállítás | A kategóriába tartoznak azok a fuvarfeladatok és külső logisztikai szolgáltatások (például vasúti és tengeri szállítás) kibocsátásai, amelyek az upstream ellátási lánchoz kapcsolódnak, vagyis a Társasághoz beérkező szállításokat fedik le, nem pedig az ügyfelek felé irányuló forgalmat. A jelentéstételi időszakban nem áll rendelkezésre külön adat az említett típusú beérkező szállítások kibocsátásáról, ezért nem szerepelnek a jelentésben.
5. Tevékenységek során keletkezett hulladék | A fuvarozási és raktározási tevékenység során keletkező hulladék, például csomagolóanyagok, gumiabroncsok és olajszűrők ártalmatlanításából és újrahasznosításából származó kibocsátásokat fedi le a kategória. Azonban ezek mennyisége és hatása a teljes ÜHG-kibocsátáshoz viszonyítva nem számottevő a vállalat elsődleges szállítmányozási és biztosítási tevékenységéből adódóan, ezért a 2025-ös évben nem került be a számításokba.
6. Üzleti utak | A munkavállalók üzleti utazásaihoz során felmerülő kibocsátások, beleértve a repülővel, vonattal vagy más közlekedési eszközzel megtett utakat (az ingázáson felül), amelyeket jelenleg a Társaság nem vesz figyelembe a Scope 3 számítás során, mivel mennyiségük a teljes szállítmányozási üzemanyagfogyasztáshoz képest nem releváns mennyiség, emiatt a Társaság jelenleg nem vizsgálja.
7. Munkavállalók ingázása | A munkavállalók ingázásához kapcsolódó kibocsátások, függetlenül attól, hogy saját járművet vagy tömegközlekedést használnak, amelyeket jelenleg a Társaság nem vesz figyelembe a Scope 3 számítás során, a teljes szállítmányozási üzemanyagfogyasztáshoz képest nem releváns mennyiség, így nem került kiszámításra. A Társaság több eszközzel segíti elő a munkatársak munkába járását, mint szervezett buszok, céges gépjárművek biztosítása, amelyek egy másik Scope kategóriában lefedésre kerülnek.
8. Upstream lízingelt eszközök | A lízingelt járművek, raktárak és irodák kibocsátásait Scope 1 és Scope 2 kategóriákban kerültek megjelenítésre, mivel ezek közvetlenül a Társaság működéséhez kapcsolódnak.
9. Downstream szállítás | A downstream szállítás és elosztás, 9. kategóriába tartozó kibocsátásokat azoknál a szállítási műveleteknél veszi figyelembe a Társaság, amelyeket nem saját flottával, hanem külső logisztikai partnerekkel végez. Jelentőségük nem elhanyagolható, hiszen a fő szolgáltatások részeként valósulnak meg. Az üzemanyag-felhasználás és a kapcsolódó emisszió ebben az esetben is számottevő.
10. Értékesített termékek feldolgozása | A Scope 3 kategória termékek esetében lenne értelmezhető, de a Társaság által nyújtott szolgáltatások esetén nem releváns.

11. Értékesített termékek felhasználása | Amennyiben a Társaság szállítmányozási eszközöket (például járműveket, raklapokat, konténereket) ad el vagy lízingel, akkor azok teljes életciklusa alatt keletkező üzemanyag- és energiafogyasztásból származó kibocsátások tartoznának ide. Jelenleg még ezen kibocsátások nem kerültek összegzésre, a jövőben nagyobb darabszámú eladás esetén vizsgálni fogja a Cégcsoport a relevanciáját.
12. Az értékesített termékek életciklus végi kezelése | Az elhasznált járművek, alkatrészek és csomagolóanyagok hulladékkezeléséből származó kibocsátások a jelentéstételi időszakban nem kerültek lefedésre, ezek jövőbeni nagyobb volumenű értékesítése esetén lenne relevanciája a Társaság számára ezek kibocsátás.
13. Downstream lízingelt eszközök | Az ügyfelek számára bérbe adott járművek és egyéb logisztikai eszközök üzemeltetéséből eredő kibocsátások nem tartoznak a Scope 3 hatókörbe, hiszen a Társaságok szolgáltatásai esetén nem értelmezhetők. Romániában rendelkeznek bérbeadott ingatlannal, ugyanakkor ennek kibocsátása elenyésző és nem materiális mennyiség, amely a Scope 2 során került bevonásra.
14. Franchise megállapodások | Amennyiben a Társaság franchise rendszert működtetne (például alvállalkozói fuvarozási partnerek saját márkanevük alatt dolgoznak), akkor ezeket a kibocsátásokat ebben a kategóriában lenne szükséges megjeleníteni. Azonban a Cégcsoport jelenleg nem működtet ilyen jellegű rendszert, így ezen kibocsátások nem jelennek meg a Scope 3 számításban.
15. Befektetések | A pénzügyi befektetésekhez kapcsolódó emisszió hozzájárul a teljes karbonlábnyomhoz. Ezek az értékek materiálisnak tekinthetők, így bevonásra kerültek a kalkulációba a Biztosítók és a Waberer’s International Nyrt. esetén is, ahol megjelennek ilyen típusú befektetési eszközök. A tőkebefektetésekhez a PSP (Petrolsped) cégcsoport, mint társult vállalkozás, és így az értéklánc szereplője kibocsátása tartozik, amely felett nem gyakorol a Társaság közvetlen operatív irányítást, de tulajdonosi részesedés révén közvetetten mégis hozzájárul működéséhez. A Biztosítók esetében maguk a termékekhez kapcsolódó kibocsátás jelenik meg, melyek a vállalkozások számára nyújtott vagyon- és balesetbiztosítási termékek/fedezeteket, továbbá a gépjármű biztosításokat is lefedik. Ezek a kibocsátások jelentőséggel bírnak, hiszen a fenntarthatósági célkitűzések teljesítéséhez fontos, hogy a befektetések karbonintenzitása is monitorozva legyen.

(E1-6_29) A Scope 3 materiális kategóriáinak módszertanait tekintve, a Társaság a tüzelőanyaggal és energiával kapcsolatos tevékenységeknél a vásárolt üzemanyagfogyasztás, a downstream szállításnál az alkalmazott gépjármű-kategóriák átlagfogyasztásai és a velük összeegyeztethető DEFRA emissziós faktorok alapján becsülte a kibocsátásokat. Becslés a december havi, és néhány esetben a novemberi épületenergetikai fogyasztásokra és az alvállalkozók átlagfogyasztására került alkalmazásra.

A befektetéseknél a Waberer’s International Nyrt. a GHG Protocol útmutatásai alapján, befektetés-specifikus módszertannal kalkulálta kibocsátásait. A Biztosítók a PCAF Financed Emissions „A Standard” megközelítéseit alkalmazták pénzügyi befektetéseiknél. A Waberer’s International Nyrt. befektetései részesedésekben (tőkekonszolidációval bevont társult vállalkozás: Petrolsped Csoport) és adósságbefektetésekben (vállalati kötvények) találhatóak, míg a Biztosítók esetében a releváns és materiális eszközosztályok a PCAF standard besorolásai szerint a vállalati adósságfinanszírozás (vállalati kötvények) és államadósság-finanszírozás (államkötvények, diszkontkincstárjegyek). A Waberer’s Csoport záró időponti befektetési eszközlistája értékelésre került GHG Protocol és PCAF szerinti relevancia és pénzügyi lényegesség alapján, figyelembe véve ezek pénzügyi volumenét a befektetéseken belül a teljes pénzügyi teljesítménymutatókhoz viszonyítva. A befektetési eszközökből származó kibocsátások becslése különböző adatminőségek mentén valósult meg a rendelkezésre álló adatok függvényében. A 2024-es évben a Társaság csak tőkerészesedés alapon, társult vállalkozásainak kibocsátását számolta el ebben a kategóriában. 2025-ben kiegészítésre került a Waberer’s International Nyrt. befektetéseivel, valamint a Biztosítók PCAF szerint materiális eszközosztályaival.[35]

(E1-6_01-03) (E1-6_07-13) (E1-6-17) (E1-6_30-32) A Társaság Scope 1,2 és 3 kibocsátásait az alábbi táblázat tartalmazza:

| Waberer’s Cégcsoport
| 2024 | 2025 | Változás
Bruttó Scope 1 ÜHG-kibocsátás (tCO2eq)[36] | 196 394 | 184 593 | -11 801
A szabályozott kibocsátáskereskedelmi rendszerekből származó Scope 1 ÜHG-kibocsátások százalékos aránya (%) | - | - | -
Biogén – Scope 1-be nem tartozó ÜHG-kibocsátások | n/a | 222 | -
Bruttó Scope 2 helyi alapú ÜHG-kibocsátás (tCO2eq)[37] | 2 397 | 2 715 | + 318
Bruttó Scope 2 piaci alapú ÜHG-kibocsátás (tCO2eq) | 2 660 | 3 020 | + 360
Biogén – Scope 2-be nem tartozó ÜHG-kibocsátások | n/a | n/a | -
Bruttó Scope 3 ÜHG-kibocsátás (tCO2eq)[38] | 158 415 | 225 394 | + 66 979
1. Vásárolt áruk és szolgáltatások | n/a | n/a | -
[Opcionális alkategória: Felhőalapú számítástechnikai és adatközpont-szolgáltatások] | n/a | n/a | -
2. Beruházási javak | n/a | n/a | -
3. Tüzelőanyaggal és energiával kapcsolatos tevékenységek (a Scope 1. és 2.-n kívüli tevékenységek) | 51 386 | 45 551 | - 5 835
4. Upstream forgalmazás és szállítás | n/a | n/a | -
5. Tevékenységek során keletkezett hulladék | n/a | n/a | -
6. Üzleti utak | n/a | n/a | -
7. Munkavállalók ingázása | n/a | n/a | -
8. Upstream lízingelt eszközök | n/a | n/a | -

[35] A Biztosítók ingatlanalap eszközei pénzügyileg lényegesnek bizonyultak a Bevétel‑felhasználási konstrukciók (Use of proceeds structures) eszközosztályban, azonban az alapokhoz kapcsolódóan nem készült 2025-ben kalkuláció, az eszközökre vetített kibocsátási és pénzügyi információk hiányában.

[36] A számításba bevont üvegházhatású gázok: R1234YF, R134A, CO2 (E1-6_15)

[37] A 2024. évben alkalmazott emissziós faktorok esetén korrekcióval élt a Waberer’s Csoport, amely értelmében újrakalkulálta 2024-es Scope 2 kibocsátásait is, hogy összeegyeztethetőek legyenek a 2025-ben közölt értékekkel. A számításba bevont üvegházhatású gázok: CO2 (E1-6_15)

[38] A számításba bevont üvegházhatású gázok: CO2 (E1-6_15)

9. Downstream szállítás | 102 606 | 87 801 | - 14 805
10. Értékesített termékek feldolgozása | n/a | n/a | -
11. Értékesített termékek felhasználása | n/a | n/a | -
12. Az értékesített termékek életciklus végi kezelése | n/a | n/a | -
13. Downstream lízingelt eszközök | n/a | n/a | -
14. Franchise megállapodások | n/a | n/a | -
15. Befektetések | 4 423 | 92 042 | + 87 619
Biogén – a Scope 3-ba nem tartozó ÜHG-kibocsátások | n/a | n/a | -
Teljes ÜHG-kibocsátás (helyi alapú) (tCO2eq) | 357 205 | 412 702 | + 55 497
Teljes ÜHG-kibocsátás (piaci alapú) (tCO2eq) | 357 469 | 413 007 | + 55 538
Nettó bevételre jutó ÜHG-kibocsátás (helyi alapú) (tCO2eq /EZER EUR)[39] | 0,5 | 0,5 | 0
Nettó bevételre jutó ÜHG-kibocsátás (piaci alapú) (tCO2eq /EZER EUR)34 | 0,5 | 0,5 | 0

A Társaság finanszírozott kibocsátásai
Waberer’s International Nyrt.
Befektetés típusa | Scope 1 + Scope 2 + Scope 3 kibocsátások (tCO2e) | Adatminőség
Tőkerészesedés | 2 581,00 | Magas: befektetésspecifikus módszer
Vállalati kötvények | 1 281,15
Összesen | 3 862,15
Biztosítók
Befektetés típusa (PCAF eszközosztály) | Scope 1 + Scope 2 kibocsátások (tCO2e) | Scope 3 kibocsátások (tCO2e) | Adatminőség (Magas = score 1, alacsony = score 5)
Tőzsdén jegyzett részvények és vállalati kötvények | 6 501,78 | 32 011,27 | score 1 | 45%
score 5 | 55%
Szuverének (államadósság-finanszírozás) | 81 678,34 | - | score 1 | 90%
score 2 | 10%
Összesen | 88 180,12 | 32 011,27 | Súlyozott átlagpontszám: score 2,0
Befektetések scope 3 15. kategória összesen – szuverén kitettségek nélkül | 10 363,93 |  |  |
Befektetések scope 3 15. kategória összesen | 92 042,27 |  |  |

[39]Az ÜHG-intenzitás számításnál az energiaintenzitáshoz hasonlóan, kizárólag az éghajlatra nagy hatást gyakorló ágazatokba tartozó, vagyis a logisztikára vonatkozó intenzitás értéke került kiszámításra, hiszen ebben a szektorban merül fel a Társaságnál jelentős mértékű kibocsátás. Az ÜHG-intenzitás számításához az éves jelentés 62. oldalán található nettó bevétel, vagyis kizárólag a logisztika üzletágra vonatkozó összegkerült alkalmazásra. (E1-6_32)

(E1-6_14) A Cégcsoport értéklánca a 2024. üzleti év óta jelentős változáson ment keresztül, bővült az ingatlanfejlesztési potenciál, erősödött a disztribúciós tevékenység, bevezetésre került a személyszállítás, valamint egyre nagyobb mértékű a vasúti, intermodális szolgáltatásokra való támaszkodás.

A Társaság 2025. üzleti évében a Pannon Busz-Rent Kft. júniusi, és az MD International D.O.O. áprilisi konszolidációja hozott jelentős változást a csoport szerkezetben. Azonban ez szignifikáns ÜHG terheléssel nem járt összességében. A karbonlábnyom számításba bevonásra kerültek a leányvállalatok a Cégcsoporthoz való csatlakozását követő időszakra.

3. Társadalmi információk

A Társaság tevékenysége jelentős társadalmi hatásokkal jár, amelyek érintik munkavállalóit, partnereit, ügyfeleit és a szélesebb közösségeket. A vállalat törekszik a fenntartható és biztonságos munkakörnyezet biztosítására, ugyanakkor szembesül a munkaerőpiaci kihívásokkal és kockázatokkal, mint például a munkaerőhiány vagy az esélyegyenlőség megvalósítása. Az érintett csoportokkal való együttműködés nemcsak lehetőséget kínál a társadalmi értékek erősítésére, hanem elengedhetetlen a hosszú távú működés biztosításához. Ezen fejezet célja, hogy bemutassa azokat az intézkedéseket, amelyekkel a vállalat igyekszik kezelni a társadalmi kockázatokat, valamint mérhető pozitív hatásokat elérni a fenntarthatóság területén.

## 3.1. [S1] Saját munkaerő

A Társaság munkavállalói állománya mind a saját, mind a kölcsönzött munkaerőt[40] magában foglalja. Ebben a fejezetben kizárólag a Társaság saját munkaerejére vonatkozó hatások, kockázatok, lehetőségek, valamint a politikák, intézkedések és célok kerülnek bemutatásra. A vállalat célja, hogy minden munkavállaló számára méltányos és biztonságos munkakörnyezetet biztosítson, ugyanakkor elismeri, hogy a különböző foglalkoztatási formák eltérő kihívásokkal és kockázatokkal járnak. Az alábbiakban bemutatásra kerülnek azok az intézkedések és kezdeményezések, amelyekkel a Társaság próbál reagálni a felmerülő nehézségekre, valamint a különböző munkavállalói csoportok eltérő igényeire.

### 3.1.1. [SBM-3] Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel

A Társaság munkavállalói tevékenységi körük alapján három fő csoportba sorolhatók, amelyek összetétele leányvállalatonként eltérő módon jelenik meg:

1. tehergépjármű-és autóbuszvezetők,
2. fizikai munkavállalók,
3. szellemi munkavállalók.

(S1.SBM-3_02) Saját munkavállalók munkavégzés típusa szerint a Társaság egyes leányvállalataiban:

Leányvállalat | Munkavégzés típusa
Waberer’s International Nyrt. | Tehergépjármű-vezetők (magyar és külföldi munkavállalók a nemzetközi fuvarozásban), fizikai munkavállalók (főleg műszaki területen szakképzett munkavállalók), szellemi munkaerő
Waberer’s Network Kft. | Szellemi munkavállalók
Nexways Cargo Kft. | Tehergépjármű-vezetők (magyar és külföldi munkavállalók a nemzetközi fuvarozásban), fizikai munkavállalók, szellemi munkavállalók
Delta-Rent Kft. | Szellemi munkavállalók
All in One Transport Kft. | Szellemi munkavállalók, tehergépjármű-vezetők

[40] A munkaerő közvetítő és - kölcsönző cégeken keresztül foglalkoztatott munkavállalók.

WSZL Kft., WSZL Automotív Kft. | Tehergépjármű-vezetők (magyar és külföldi munkavállalók a fuvarozásban), raktárlogisztikai munkavállalók (magyar és külföldi), szellemi állomány
Rapid Teherautó Szervíz Kft. | Szellemi és szakképzett fizikai munkavállalók (szerelők)
WPL-Log Zrt. | Szellemi munkavállalók
Waberer’s Solution Kft. | Szellemi munkavállalók
Waberer’s Reserve Kft. | Szellemi munkavállalók
Waberer’s Slovakia S.R.O. | Szellemi munkavállalók, fizikai (raktárlogisztikai) munkavállalók
SC Waberer’s Romania SA. | Szellemi munkavállalók
LINK Sp. z.o.o. | Szellemi munkavállalók, tehergépjármű-vezetők
MD International DOO | Szellemi munkavállalók, tehergépjármű-vezetők, fizikai (raktárlogisztikai) munkavállók
Pannon Busz-Rent Kft. | Szellemi munkavállalók, autóbuszvezetők
Gránit Biztosító Zrt. | Szellemi munkavállalók
Magyar Posta Biztosító Zrt. | Szellemi munkavállalók
Magyar Posta Életbiztosító Zrt. | Szellemi munkavállalók

(S1.SBM-3_01) (S1.SBM-3_03) (S1.SBM-3_04) A felülvizsgált kettős lényegességi vizsgálat eredményei alapján a munkavállalókkal kapcsolatos hatások széles körben érvényesülnek, és a cégcsoporton belül rendszerszintűnek tekinthetők. A Társaság a vizsgálat során valamennyi saját munkaerőhöz tartozó személyt figyelembe vett.

(S1.SBM-3_05) (S1.SBM-3_11) (S1.SBM-3_12) A Bevezető fejezetben az [SBM-3] Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása az üzleti modellel alfejezetben kerültek ismertetésre a Társaság saját munkaerőre gyakorolt hatásai és a velük kapcsolatos függőségekből eredő IRO-k. A Társaság bemutatta a saját munkaerőre gyakorolt hatásokból és a velük kapcsolatos függőségekből eredő lényeges kockázatokat és lehetőségeket, ideértve azokat is, amelyek konkrét csoportokhoz kapcsolódnak és nem a teljes munkaerőre terjednek ki.

(S1-1_01) A Társaság saját munkaerejéhez kapcsolódó hatások, kockázatok és lehetőségek kezelésére irányuló előírásait és intézkedéseit a Társaság ESG Stratégiája tartalmazza. A 2024-es kettős lényegességi vizsgálat eredményei alapján az ESG Stratégia és annak társadalmi pillére felülvizsgálatra kerültek 2025-ben. Az ESG Stratégia módszertani hátterének bemutatása a Bevezető fejezetben található, az [SBM-1] Stratégia, üzleti modell és értéklánc alfejezetben. A munkavállalókhoz tartozó stratégiai céloknak és akcióknak bemutatása az [S1-5] A lényeges negatív hatások kezeléséhez, a pozitív hatások előmozdításához, valamint a lényeges kockázatok és lehetőségek kezeléséhez kapcsolódó célok alfejezetben olvasható. Az ESG Stratégiában a saját munkavállalókat érintő stratégiai célterületek a következőek:

- Megfelelő munkakörülmények biztosítása,
- Munkavállalói elégedettség növelése,
- Sokszínűség és esélyegyenlőség biztosítása és

A Társaság a munkavállalókkal rendszeresen, több platformon keresztül tartja a kapcsolatot. A kapcsolattartás célja a munkavállalói elégedettség monitorozása és folyamatos növelése. Ennek érdekében kétévente elégedettségi felmérést végeznek, illetve munkavállalóikból alakult önkéntes szponzorcsoportot működtetnek a fejlesztendő pontok és a haladás elősegítése érdekében. Az eredményes munkavállalói kapcsolattartást elősegíti szakszervezeti képviselet és a rendszeres teljesítményértékelő beszélgetések.

(S1.SBM-3_06) A Társaság még nem rendelkezik átállási tervvel, így az átállási terv hatásai a cégcsoport munkavállalóira még nem ismertek. Az átállási tervvel kapcsolatos célkitűzések a Környezeti fejezet [E1-1] Az éghajlatváltozás mérséklésére vonatkozó átállási terv alfejezetében kerülnek részletezésre.

(S1.SBM-3_07) (S1.SBM-3_08) (S1.SBM-3_09) (S1.SBM-3_10) A Társaság működése során kizárt a kényszermunka és a gyermekmunka, mivel ezek nemcsak a Társaság alapelveivel ellentétesek, hanem az Európai Unió vonatkozó emberi jogi szabályozása is kifejezetten tiltja mindkettőt. Az Etikai Kódex egyértelműen tiltja ezen foglalkoztatási formákat, melyekkel szemben a Társaság zéró toleranciával él.

(S1.SBM-3_11) A Társaság 2025-ben frissítette és kiegészítette a kiszolgáltatott munkavállalói csoportokra vonatkozó belső intézkedési tervét, az Esélyegyenlőségi Tervet. A Társaság az Európai Unió és az Európai Gazdasági Térség tagországainak előírásai alapján működik, megfelel minden nemzeti és nemzetközi munkajogi előírásnak.

### 3.1.2. [S1-1] A saját munkaerővel kapcsolatos politikák

A csoportszintű szabályzatok jellemzően azoknál a társaságoknál alkalmazhatók, amelyek a vállalatcsoport közös irányítási struktúrájába tartoznak, és ahol a jogi, pénzügyi vagy egyéb támogató funkciók összehangoltan működnek. Az integrálás alatt álló leányvállatoknál még folyamatban van a releváns politikák kiterjesztési lehetőségének vizsgálata. Egyes külföldi leányvállalatoknál az eltérő jogszabályi környezet további korlátot jelent, ami miatt a szabályzatok egységes implementációja nem lehetséges, ezért bizonyos esetekben az egyes leányvállalatok saját belső szabályzatokkal is rendelkeznek.

ESRS közzétételi követelmény | Lényeges fenntarthatósági témák | Kapcsolódó politikák és szabályzatok | Politikák és szabályzatok hatálya (cégcsoporti hatókörtől való eltérés[41]
Logisztika
S1 - Saját munkaerő | Munkafeltételek Egyenlő bánásmód és esélyegyenlőség | Etikai Kódex | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed a logisztikai tagvállalatokra A LINK Sp. z.o.o. önálló Etikai Kódexszel rendelkezik.
Munkavédelmi szabályzat | Minden leányvállalat önállóan rendelkezik a szabályzattal.
Képzési politika | Minden logisztikai tagvállalatra kiterjed kivéve a LINK Sp. z.o.o., a Waberer’s Slovakia S.R.O., a Pannon Busz-Rent Kft., és az MD International D.O.O.
Home Office szabályzat | Minden logisztikai tagvállalatra kiterjed kivéve: a Waberer’s Solution Kft., a Waberer’s Reserve Kft., a SA Waberer’s Romania SC, a Pannon Busz-Rent Kft., és az MD International D.O.O.
Javadalmazási Politika | A Javadalmazási politika a Waberer’s International Nyrt.-re terjed ki.

[41] Amennyiben a Társaságra terjed ki a politika hatálya, nem értendő bele a Pannon Busz-Rent Kft. és az MD International DOO leányvállalatok, hiszen az MD International D.O.O. április 1-től, míg a Pannon Busz-Rent Kft. június 1-től részei a konszolidációs körnek.

ESRS közzétételi követelmény | Lényeges fenntarthatósági témák | Kapcsolódó politikák és szabályzatok | Politikák és szabályzatok hatálya (cégcsoporti hatókörtől való eltérés[42]
|  | Szervezeti és Működési Szabályzat | A Waberer’s International Nyrt-re, mint a Társaság anyavállalatára vonatkozik, azzal, hogy megjelöli, hogy egyes leányvállalatok felett, mely szakmai területek gyakorolnak felügyeleti jogot
Az etikus magatartás szabályainak megsértésére és a visszaélésekre vonatkozó bejelentések kezelése (visszaélés-bejelentési rendszer)[43] | A Társaság visszaélés-bejelentő rendszerének működését rögzítő szabályzat Nem terjed ki a hatálya az alábbi leányvállalatokra: Waberer’s Solution Kft. Pannon Busz-Rent Kft. MD International D.O.O. A Társaság összes leányvállalatának munkavállalói, valamint külső érdekelt felei is igénybe vehetik, azonban néhány leányvállalat saját visszaélés-bejelentési rendszert is működtet. A LINK Sp. z.o.o., saját visszaélés-bejelentési rendszert működtet és önálló szabályzattal rendelkezik.

[42] Amennyiben a Társaságra terjed ki a politika hatálya, nem értendő bele a Pannon Busz-Rent Kft. és az MD International DOO leányvállalatok, hiszen az MD International D.O.O. április 1-től, míg a Pannon Busz-Rent Kft. június 1-től részei a konszolidációs körnek.

[43] A szabályzat tartalma kiterjed a tagvállalatokra, ugyanakkor a hivatalos hatály még nincs rögzítve.

ESRS közzétételi követelmény | Lényeges fenntarthatósági témák | Kapcsolódó politikák és szabályzatok | Politikák és szabályzatok hatálya (cégcsoporti hatókörtől való eltérés[44]
|  | Felvételi szabályzat | A Waberer’s International Nyrt., Nexways Cargo Kft., a Waberer’s Network Kft. és a WSZL Automotív Kft. szellemi és fizikai munkavállalók toborzására irányuló szabályzatok.
Toborzási szabályzat | A LINK Sp. z.o.o. toborzási eljárás
Munkaügyi Szabályzat és annak függeléke | A LINK Sp. z.o.o. politikája
Igazgatótanácsi Politika | A LINK Sp. z.o.o. politikája
Diszkriminációellenes eljárásrend | Etikai Kódex: a LINK Sp. z.o.o. egyenlő bánásmódot lefektető politikája
Panaszkezelési szabályzat | A Pannon Busz-Rent Kft. szabályzata
Munkavédelmi szabályzat | Az MD International szabályzata
Biztosítás
S1 - Saját munkaerő | Munkafeltételek Egyenlő bánásmód és esélyegyenlőség | Etikai kódex | A Gránit Biztosító Zrt. önálló etikai kódexszel rendelkezik
Szervezeti és Működési Szabályzat | A Gránit Biztosító Zrt. Etikai Kódexszel rendelkezik
Javadalmazási Politika | A Gránit Biztosító Zrt. önálló javadalmazási politikája
Panaszbejelentés | A Gránit Biztosító Zrt. saját panaszbejelentő felülete
Az anonim bejelentő használatának szabályai | Gránit Biztosító Zrt.

[44] Amennyiben a Társaságra terjed ki a politika hatálya, nem értendő bele a Pannon Busz-Rent Kft. és az MD International DOO leányvállalatok, hiszen az MD International D.O.O. április 1-től, míg a Pannon Busz-Rent Kft. június 1-től részei a konszolidációs körnek.

ESRS közzétételi követelmény | Lényeges fenntarthatósági témák | Kapcsolódó politikák és szabályzatok | Politikák és szabályzatok hatálya (cégcsoporti hatókörtől való eltérés[45]
|  | Csalás elleni politika és a csalások megelőzésére és kezelésére vonatkozó szabályok | A Gránit Biztosító Zrt., Magyar Posta Biztosítók
Magatartási Kódex | A Magyar Posta Biztosítók politikája
Képzési szabályzat | A Magyar Posta Biztosítók szabályzata
Javadalmazási és ösztönzési rendszer szabályzat | A Magyar Posta Biztosítók szabályzata
Panaszbejelentés | A Magyar Posta Biztosítók saját panaszbejelentő felülete

(S1-MDR_01_03) A Társaságon belül a politikák végrehajtásáért felelős legmagasabb vezetői szint a Társaság Elnök-vezérigazgatója. A Bevezető fejezetben az [SBM-3] Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel alfejezetben olvashatóak részletesen a saját munkaerővel kapcsolatos lényeges fenntarthatósági témák. A lényeges hatások és kockázatok csökkentése érdekében a Társaság törekszik a szabályzatok és folyamatok megfelelő dokumentációjára és azok betartására.

(S1-1_01) A Társaság saját munkaerejéhez kapcsolódó hatások, kockázatok és lehetőségek kezelése érdekében alkalmazott politikái a jelentésben bemutatásra kerülnek. A Társaság a lényegességi felmérés eredményeként 2025-ben felülvizsgálta azokat a témaköröket, ahol szükséges volt a szabályzatok pontosítása, kiterjesztése vagy új szabályzatok kialakítása.

Minden, a munkavállalókkal kapcsolatos politika elsődleges kiindulási alapja a Szervezeti és Működési Szabályzat, amely megalapozza a szintén kulcsfontosságú Etikai Kódexet. A Biztosítók azért rendelkeznek saját Szervezeti és Működési Szabályzattal, Etikai Kódexszel, illetve Magatartási Kódexszel, mert tevékenységüknek jellemzői jelentős mértékben eltérnek a Waberer’s Csoport más tagvállalataiétól. Az eltérő iparágból és kereskedelmi gyakorlatból adódóan szükséges külön definiálni az elvárt magatartásformákat, alapelveket.

[45] Amennyiben a Társaságra terjed ki a politika hatálya, nem értendő bele a Pannon Busz-Rent Kft. és az MD International DOO leányvállalatok, hiszen az MD International D.O.O. április 1-től, míg a Pannon Busz-Rent Kft. június 1-től részei a konszolidációs körnek.

A LINK Sp. z.o.o. az egyik olyan külföldi leányvállalat, amely jelentős munkavállalói állománnyal rendelkezik, az ő esetükben így indokolt néhány lokális eltérés a csoportszinttől. Ezért a LINK Sp. z.o.o. lengyel leányvállalat esetében a Toborzási szabályzat, Etikai kódex, ISO szabványok, valamint az Igazgatótanácsi Politika szabályozza a saját munkaerőhöz kapcsolódó lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek kezelését. A Társaság számára elengedhetetlen munkavállalóinak biztonságos, szabályozott és egyenlő körülmények között történő munkavégzése, a biztonságos munkakörnyezet és a munkavállalók jóllétének biztosítása. A Társaság politikái hivatottak biztosítani a munkavállalók mindennapjaira hatással lévő rendelkezések szabályozott hátterét. A másik jelentős operációval rendelkező külföldi leányvállalat, a tárgyévben került bevonásra a konszolidációs körbe, így az MD International D.O.O. még nem került teljeskörű integrálásra a jelentéstételi időszakban, ugyanakkor 2025-ben már elkezdődtek az integráció elmélyítésére irányuló törekvések.

(S1-1_09) A Társaság jelenleg nem rendelkezik egészségvédelmi és biztonsági irányítási rendszerrel. Bővebb információk az [S1-14] Egészségvédelmi és biztonsági mérőszámok fejezetben olvashatóak. A Társaság munkavédelmi szabályzatának hatálya az egészséget nem veszélyeztető és biztonságos munkavégzés feltételeinek, továbbá azok biztosítási módjának, a személyi hatás-, jog- és feladatköröknek, valamint a munkavédelmi eljárások rendjének meghatározására terjed ki. A területi hatálya kiterjed a Waberer’s Csoport működési és tevékenységi körébe tartozó - kezelésében, bérleményében vagy használatában lévő - munkavégzés helyére, a munkafolyamatra, munkavégzésre és egyéb tevékenységre.

Szervezeti és működési szabályzat

A Szervezeti és Működési Szabályzat rögzíti a munkavégzés szabályait. A politika által érintett legfontosabb, a munkavégzést érintő témakörök a munkaidő, a munkarend, a munkaköri leírás, az összeférhetetlenség, a munkafegyelemre vonatkozó irányelvek, a munkaügyi felelősségre vonás és hátrányos jogkövetkezmények, az anyagi felelősségre vonás általános elvei, a munkavállalók bejelentései, valamint a munkavállalók érdekképviselete.

Etikai Kódex

(S-MDR-P_01-06) (MDR-P_05) A munkavállalókra vonatkozó egyik legfontosabb politika az Etikai Kódex. Minden munkavállalónak, amelyre kiterjed a politika hatálya, meg kell ismernie az Etikai Kódex tartalmát a munkába lépést követően, valamint a képzési rendszerben teszt kitöltésével igazolnia kell a Társaság etikai normáinak megismerését. Évente ismételten számot kell adniuk a szabályok ismeretéről, amelynek tényét a Társaság képzési csoportja az e-learning rendszerben nyomon követi és figyelmezteti a munkavállalókat az elvégzésre. A Társaság Etikai Kódexe tartalmazza az emberi jogok tiszteletben tartásával kapcsolatos kötelezettségvállalásokat. Az Etikai Kódex kialakítása során az érdekelt felek nem kerültek közvetlenül bevonásra, azonban a politika úgy került kialakításra, hogy a Társaság vezetőire, munkavállalóira és üzleti partnereire vonatkozóan az üzleti és egyéb külső érintettekkel történő kapcsolatokban és a vállalaton belüli munkakapcsolatokban tanúsítandó magatartásformák alapelveit etikai szempontból megfelelően szabályozza.

(S1-1_03) (S1-1_05) (S1-1_06) (S1-1_08) Az alapvető emberi jogok tiszteletben tartására vonatkozó konkrét kötelezettségvállalások a Társaság Etikai Kódexében többek között:

- a gyermek- és bármilyen jellegű kényszermunka, börtönmunka, rabszolgamunka, nem önkéntes munka tilalma,
- az egyenlő bánásmódhoz, lelkiismereti szabadsághoz, személyes szabadsághoz való jog,
- a testi épséghez, egészséghez való jog,
- becsülethez, emberi méltósághoz, névviseléshez, jó hírnévhez való jog,
- képmáshoz és hangfelvételhez, titokvédelemhez, személyes adatokhoz való jog,
- kegyeleti jog tiszteletben tartása,

- egészséges, biztonságos és környezetbarát munkahely és munkafeltételek biztosítása,
- a munkavállalók magánéletének tiszteletben tartása,
- munkaidő nyilvántartás és szabadság biztosítása,
- véleménynyilvánítás szabadsága,
- szakszervezeti érdekérvényesítés szabadsága.

(S1-1_07) Az Etikai Kódex kiegészítésre került nemzetközileg elismert emberi jogi iránymutatásokkal, melyek pontos listája a szabályzat függelékében található meg. A Biztosítók Etikai, illetve Magatartási Kódexe nem hivatkozik nemzetközi egyezményekre. A konszolidációs körbe a jelentéstételi időszakban bevont Pannon Busz-Rent Kft. és MD International sem rendelkezik saját etikai kódexszel, az integráció során mérlegelik a cégcsoportos szabályzat átvételét.

(MDR-P_06) Az Etikai Kódex elérhető a Waberer’s International Nyrt. honlapján külső és belső felhasználók számára, valamint az intranet felületen a saját munkavállalóknak külön is. Az Etikai Kódex vállalatirányítási témákat érintő további kiegészítéseiről bővebb információ a [G1-1] A vállalati kultúrára és üzleti magatartásra vonatkozó politikák, valamint a vállalati kultúra fejezetben olvasható.

Visszaélés-bejelentés

A Társaság megfelelő belső működését az Etikai Kódexre alapozott Visszaélés-bejelentési rendszer biztosítja, amely megadja a lehetőséget, hogy akár a munkavállalók, akár a külső érintettek, akár anonim módon is jelezzék az esetleges jogsértéseket. A jogsértés-koordinátor a Csoport Felügyelőbizottságát rendszeresen tájékoztatja a visszaélés-bejelentési esetekről és azok konzekvenciáiról, tapasztalatairól. Ezeket a folyamatokat Az etikus magatartás szabályainak megsértésére és a visszaélésekre vonatkozó bejelentések kezelése nevű vezérigazgatói csoportutasítás szabályozza. A bejelenthető visszaélések köre 2025-ben az etikai- és pénzügyi visszaélési bejelentéseken túl formálisan is kiegészült az információbiztonsági bejelentések (információbiztonsági előírások megsértése, kibercsalás) kategóriájával.

A visszaélés-bejelentés folyamatát a Gránit Biztosítónál a Visszaélések bejelentésének eljárásrendje nevű szabályzat írja elő. Emellett a Biztosítók közös csalásellenes irányelvekkel rendelkeznek, amelyeket a Csoportszintű csalás elleni politika tartalmaz. A Magyar Posta Biztosítók honlapján a Biztosítók működésével kapcsolatos panaszbejelentéseket is meg lehet tenni anonim módon, külső és belső érintetteknek egyaránt. A Gránit Biztosító belső intranetes felületén belső érintettek tehetnek anonim bejelentést a Biztosító működésével kapcsolatban. Ezen felül saját panaszbejelentő csatornák is rendelkezésre állnak mind a Gránit, mind a Magyar Posta Biztosítóknál.

A LINK Sp. z.o.o. esetében a munkavállalókkal történő együttműködés, a kötelezettségvállalások, valamint az emberi jogok tiszteletben tartásának részleteit a Függelék a Munkaügyi Szabályzathoz és a Diszkriminációellenes eljárásrend belső dokumentum határozza meg. A LINK Sp. z.o.o. esetében is lehetőség van a munkavállalók és a külső érintettek számára bejelentést tenni bármilyen jogsértés esetén külön felületen a honlapon, az intraneten és telefonon is - külön a LINK Sp. z.o.o. számára fenntartott platformokon keresztül. A vállalat a csoportszintű funkciót közvetlenül tájékoztatja a kapott bejelentésekről, amiket javarészt lokálisan kezel.

Sokszínűség

(S1-1_04) (S1-1_10) (S1-1_11) A Társaság elkötelezett a sokszínűség megteremtése és az egyenlőség fenntartása iránt. (S1-1_12) A Társaság 2025-ben frissítette Esélyegyenlőségi Tervét[46]. Az esélyegyenlőségi terv a védett tulajdonságokkal rendelkező kollégák esélyegyenlőségének elősegítése érdekében jött létre, és megalapozza a diszkriminációmentes bánásmódot, valamint bizonyos esetekben a szükséges mértékű pozitív diszkriminációt (például családi kötelezettségekre való tekintettel). A munkavállalók kiválasztásánál és előléptetésénél a szakmai tudás és képesítés a legfontosabb mérce, a vállalat toborzási és promóciós döntéseit nem befolyásolja sem az etnikai vagy nemzeti hovatartozás, sem a vallás, sem a nem, sem az életkor, sem a szexuális irányultság vagy nemi identitás.

(S1-1_13) Az Etikai Kódexben és az Esélyegyenlőségi Tervben meghatározott, méltányossággal kapcsolatos alapelvekre szabályzatok is hivatkoznak. Ezen irányelvek az operatív működési folyamatokban is megjelennek, többek között a kiválasztási és felvételi folyamat során, a Toborzási szabályzatban előírt módon. A Gránit Biztosító Javadalmazási politikája tartalmazza az egyenlő bánásmód követelményét, a hátrányos megkülönböztetés tilalmát, valamint az előítéletmentességet a munkatársak javadalmazásánál.

A LINK Sp. z.o.o. esetében a Munkaügyi Szabályzat, a Munka Törvénykönyve, valamint a Függelék a Munkaügyi Szabályzathoz és a Diszkriminációellenes eljárásrendhez elnevezésű dokumentum tartalmazza részletesen a hátrányos megkülönböztetés elleni szabályokat. Az anonim panaszbejelentés a LINK Sp. z.o.o. munkavállalói számára is biztosított.

Képzési politika

A képzés és készségfejlesztés munkavállalókra gyakorolt pozitív hatása a karriertervezés során jelenik meg. A szellemi és fizikai munkavállalók, valamint a nemzetközi tehergépjármű-vezetők részére a Társaság éves teljesítményértékelést vezetett be, és az éves célkitűzések elérését nyomon követi, a munkavállalóknak ez fejlődési lehetőséget biztosít. A 2025-ös képzési politika átfogó megközelítést biztosít, amely magában foglalja a jogszabályi és etikai megfelelést támogató éves kötelező oktatásokat, valamint azok hatékonyságának mérését. Ezek az oktatások kiterjednek a munkahelyi törvényi előírásokra, valamint a diszkriminációmentes és etikus munkakörnyezet megteremtésére vonatkozó elvárások teljesítésére. A képzési program részeként a Társaság támogatja a munkavállalók karriertervezését és szakmai fejlődését, legyen szó hard vagy soft skill fejlesztésről. A Társaság kiemelt figyelmet fordít a szakmai továbbképzésekre, amelyeken belül lehetőség van, Logisztikai technikus, Informatikai rendszer- és alkalmazásüzemeltető technikus, szakiránnyal kapcsolatos tanulmányok elvégzésére. A képzésekről bővebb információ az [S1-4] Intézkedések a saját munkaerőre gyakorolt lényeges hatásokra vonatkozóan, valamint a saját munkaerőhöz kapcsolódó lényeges kockázatok csökkentésére és lényeges lehetőségek kihasználására irányuló megközelítések, továbbá ezen intézkedések hatékonysága alfejezetben olvasható.

A Magyar Posta Biztosítók megfelelő belső működését a Magatartási Kódex és a visszaélés-bejelentési rendszer biztosítja. A Magyar Posta Biztosítók esetében a fő munkavállalókra vonatkozó politikák a Magatartási Kódex, a Képzési szabályzat, a Javadalmazási és ösztönzési rendszer szabályzat, a Külső és belső csalások szabályzat. A politika és a szabályzatok végrehajtásáért felelős legmagasabb vezetői szint a Magyar Posta Biztosítók Vezérigazgatója, illetve az Igazgatóság vagy Vezetőség.

[46] Az Esélyegyenlőségi Terv az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról szóló 2003. évi CXXV. törvény 21. §-ában, valamint a Munka Törvénykönyvéről szóló 2012. évi I. törvényben meghatározottak alapján jött létre.

A Javadalmazási és ösztönzési rendszer szabályzat lefekteti a munkavállalók alapbéren túli kompenzációjának feltételeit és formáját, a formalizált teljesítményértékelésre szolgáló bónuszértékelési rendszer működését.

### 3.1.3. [S1-2] A saját munkavállalókkal és a munkavállalói képviselőkkel a hatások terén folytatott együttműködés érdekében alkalmazott folyamatok

A Bevezető fejezet [SBM-3] Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel alfejezetéből releváns IRO-k: a szociális párbeszéd – munkavállalói visszajelzések platformjai és a szociális párbeszéd – munkavállalói érdekképviselet munkavállalókra gyakorolt pozitív hatások.

(S1-2_01) A kettős lényegességi vizsgálat részeként a munkavállalói kör érdekeit a Cégcsoport HR Igazgató, mint belső proxy képviselte. A részletes folyamatot a Bevezető fejezetnek [SBM-3] Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel alfejezete tartalmazza.

(S1-2_04) A Társaságnál a munkavállalói együttműködésért felelős legmagasabb szintű vezető szerepet a Cégcsoport HR Igazgató tölti be, aki felelős azért, hogy a Társaság és a tagvállalatok humánpolitikai stratégiájának megalkotása, megújítása, a humán területet érintő kihívások kezelése és a Társaság személyi állományának fejlesztése megvalósulhasson. A humán kérdéseket érintő belső kommunikáció irányítása, ellenőrzése is a Cégcsoport HR Igazgató felelőssége alá tartozik.

(S1-2_02) A Társaság munkavállalóival folytatott általános kapcsolattartás célja a munkavállalói elégedettség monitorozása és folyamatos növelése. Ennek érdekében a Társaság kétévente elégedettség felmérést végez. További célja, hogy a felmérés fokozatosan a teljes cégcsoportra kiterjesztésre kerüljön, és minden leányvállalatnál egységes módszertan alapján valósuljon meg. A Társaság ESG Stratégiájában is szerepel az elégedettségmérés teljes cégcsoportra való kiterjesztése, mint 2030-ra elérendő célkitűzés. A 2025-ös elégedettségmérést olyan célcsoportok bevonásával készítették el, amely korábban még nem vett részt a felmérésben. A munkavállalói elégedettség-felmérésben a korábbiakban megkérdezett munkavállalói kör (Waberer’s International Nyrt., a WSZL Kft., a WSZL Automotív Kft., a Waberer’s Network Kft., a Rapid Teherautó Szerviz Kft. és a Delta-Rent Kft. szellemi és fizikai munkavállalói) kiterjesztésre került a gépjárművezetői állományra is. A mérés egy független tanácsadó fél bevonásával történt meg, online és offline kérdőívek segítségével mérték fel a munkavállalók megéléseit anonim módon, majd vezetői visszajelző workshop mentén kerültek az eredmények feldolgozásra. A 2023 óta megvalósult változások sikerességének követésére szolgáló visszamérés 2026-ban valósul majd meg. Az MD International D.O.O.-nál tartottak elégedettségmérést 2025-ben, azonban még nem a cégcsoportos módszertannal azonosan. A Biztosítóknál jelenleg nincs munkavállalói elégedettségmérés, mivel folyamatban van a Biztosítók tevékenységének integrálása és a munkaszervezés átalakulóban van. Az elégedettségmérés jelenleg még nem terjed ki a következő leányvállalatokra: LINK Sp. z.o.o., Waberer's Reserve Kft., Waberer's Solution Kft., WPL-LOG Zrt., SC Waberer's Romania SA, Waberer's Slovakia S.R.O., Pannon-Busz Rent Kft.

Az elégedettségmérés eredményei alapján a munkavállalókból önkéntes módon alakult szponzorcsoportok álltak fel a fejlesztendőnek ítélt témák mentén, amik a dedikált haladást segítik elő. A szponzorcsoportok a felmerült fejlesztési pontokat számba veszik, majd célokat és akciókat dolgoznak ki. Az elégedettségmérés során legfontosabbnak ítélt területek közé tartozott a munkakörnyezet komfortosabbá tétele és a munka-magánélet egyensúlyának javítása. A munkakörnyezet, a munka-magánélet egyensúlyának javulása és a munkavállalók egyéb igényeinek kielégítése pozitív hatással van a munkavállalók jóllétére és életminőségére, ezen keresztül pedig a munkavégzésükre is. A konkrét intézkedések az [S1-4] Intézkedések a saját munkaerőre gyakorolt lényeges hatásokra vonatkozóan, valamint a saját munkaerőhöz kapcsolódó lényeges kockázatok csökkentésére és lényeges lehetőségek kihasználására irányuló megközelítések, továbbá ezen intézkedések hatékonysága alfejezetben olvashatóak részletesen. A Társaság szempontjából pénzügyi kockázatot jelent ezeknek a fejlesztéseknek az esetleges elmaradása, mert munkavállalói elégedetlenséggel és a fluktuáció növekedésével járhat.

A munkavállalói visszajelzések alapján például bevezetésre került az éves teljesítményértékelés és ezzel párhuzamosan a karriertervezés az érintett munkavállalók számára. A teljesítményértékelés eredményeit csoport-és entitás szinten is összegyűjtötte a Társaság. Az egységes teljesítményértékelési folyamat 2025-ben kiterjesztésre került a WPL-LOG Zrt., Waberer’s Slovakia S.R.O. és az SC Waberer’s Romania SA leányvállalatokra, a cégcsoportos módszertan szerint. A LINK Sp. z.o.o. és a Magyar Posta Biztosítóknál is zajlott teljesítményértékelési folyamat 2025-ben, azonban ezek még nem a csoporttal egységes módon történtek. A Társaságnak az ESG Stratégiájába foglalt célja, hogy a teljesítményértékelés fokozatosan, 2030-ig, a teljes cégcsoportra kiterjesztésre kerüljön, és minden leányvállalatnál egységes módszertan alapján valósuljon meg. Az egységes teljesítményértékelési folyamat jelenleg még nem terjed ki a következő leányvállalatokra: LINK Sp. z.o.o., Waberer's Reserve Kft., Waberer's Solution Kft., Pannon Busz-Rent Kft., MD International D.O.O., Gránit Biztosító, Magyar Posta Biztosítók.

(S1-2_03) Az eredményes munkavállalói kapcsolattartást külön elősegíti a dolgozók szakszervezeti képviselete és a szakszervezeti vezetőkkel, üzemi tanácstagokkal való rendszeres vezetői egyeztetés. A Társaság általános HR területéhez tartozik a humán kérdéseket érintő belső kommunikáció irányítása, ellenőrzése, illetve a kapcsolattartás a munkavédelmi érdekképviseleti szervezetekkel. Minden felmerülő probléma esetén informális egyeztetések zajlanak a szakszervezeti képviselők és a HR terület vezetője között. Évente kollektív bértárgyalásra és bérmegállapodásra kerül sor a kollektív szerződés hatálya alá eső munkavállalók esetén.

A kollektív szerződés hatálya alá az alábbi vállalatok munkavállalói tartoznak, valamint ezen leányvállalatok rendelkeznek szakszervezeti tagsággal:

- Waberer’s International Nyrt.
- WSZL Kft.
- Nexways Cargo Kft.
- Waberer’s Network Kft.
- Waberer’s Slovakia S.R.O.
- SC Waberer’s Romania SA

A Waberer’s Network Kft. esetében 2025-ben került kollektív szerződés aláírásra. A Delta-Rent Kft., az All in One Kft., a WSZL Automotív Kft., a Rapid Teherautó Szervíz Kft., LINK Sp. z.o.o, az MD International D.O.O, a Pannon Busz-Rent Kft., illetve a Magyar Posta Biztosítók és a Gránit Biztosító vállalatoknál nem működik szakszervezet és nem rendelkeznek kollektív szerződéssel. A munkavállalókkal való együttműködés hatékonyságát lengyel leányvállalat a munkavállalói képviseleten keresztül kezeli, melynek felelősei a HR és az Igazgatóság.

(S1-2_05) A Társaság a jogszabályok által előírt módon helyt ad a munkavállalók érdekképviseletének. A munkavállalók érdekképviseletét a munkavállalók által választott üzemi tanács és munkavédelmi érdekképviselők, valamint a szakszervezetek látják el. A Társaság vezetése és az érdekképviseletek együttműködését, a jogokat és kötelezettségeket a kollektív szerződés tartalmazza. A Társaság szem előtt tartja az Európai Unió irányelveinek és a magyar jogszabályoknak való megfelelést, valamint nemzetközi emberi jogi és munkaügyi egyezményekkel is összhangban van[47].

(S1-2_06) A munkatársi elégedettségmérés kiterjedt arra, hogy a munkavállalók milyen kommunikációs csatornát tartanának a leghasznosabbnak. A hírlevél formájában történő kapcsolattartás, valamint a fizikai állomány nyomtatott formában történő elérése jól működő rendszer, amelyet 2025-ben a Bizalomvonalra érkezett munkavállalói kapcsolatfelvételek is igazolnak, hiszen a kommunikációs csatornára érkezett visszajelzések jelentős mértékben nőttek 2024-hez képest. Tematikusan és következetesen osztotta meg a Waberer’s Csoport a releváns információkat a munkavállalókkal. A vállalatcsoport gazdasági helyzetéről és kitűzött stratégiai tervek státuszáról pedig a negyedévente megtartott, élőben közvetített online tájékoztatón ad a vállalatcsoport vezetése tájékoztatást, továbbá itt van lehetősége a munkavállalóknak élőben kérdéseket feltenni és válaszokat kapni. A beszélgetés magyar nyelven zajlik, a külföldi munkavállalók számára angol nyelven teszik elérhetővé a tájékoztatón elhangzottak összefoglalását[48].

(S1-2_07) A megváltozott munkaképességű munkavállalók számára lehetővé teszi a Társaság, hogy megismerhessék a számukra igénybe vehető adókedvezményeket, valamint a cég által biztosított tanácsadóhoz fordulhatnak további kérdéseikkel.

### 3.1.4. [S1-3] A negatív hatások korrekciójának folyamatai és a saját munkavállalók számára az aggályok megfogalmazására lehetőséget biztosító csatornák

(S1-3_01) (S1-3_05) A jogsértésekről szóló bejelentések fogadását, előzetes elemzését és feldolgozását a Társaságon belül egy jogsértés-koordinátor végzi. Az aggályok bejelentésére a szakszervezeten, illetve a HR osztályon keresztül is van mód, de elsősorban a visszaélés-bejelentő rendszert vehetik igénybe a munkavállalók panaszaik bejelentésére. A Társaság megfelelő belső működését az Etikai Kódex és a Visszaélés-bejelentési rendszer biztosítja. A külső és belső felek számára is biztosított a lehetőség, hogy aggályaikat akár névtelenül is jelenthessék. Minden bejelentés alapos kivizsgálásra kerül, a vizsgálat haladásának menetéről és a megfelelő jogorvoslatról a panaszbejelentő személy folyamatos tájékoztatást kap. A Cégcsoport Internal Audit Igazgató rendszeres időközönként (negyedévente) beszámol a Felügyelőbizottság részére a bejelentett visszaélési esetekről és azok konzekvenciáiról, tapasztalatairól. Ezeket a folyamatokat Az etikus magatartás szabályainak megsértésére és a visszaélésekre vonatkozó bejelentések kezelése nevű vezérigazgatói csoportutasítás szabályozza.

A bejelentések egy email-címre érkeznek be, amely alapján belső adatbázis készül; ez az adatbázis az esetek monitorozását segíti elő.

(S1-3_02) (S1-3_07) A Társaság megfelelő belső működését az Etikai Kódex és a Visszaélés-bejelentési rendszer biztosítja, amely megadja a lehetőséget, hogy akár a szellemi vagy fizikai munkavállalók, akár a külső érintettek akár anonim módon is jelezzék az esetleges jogsértéseket.

[47] A következő leányvállalatok politikái nem hivatkoznak közvetlenül nemzetközi egyezményekre, tartalmuk ugyanakkor összhangban áll az egyetemes emberi jogokkal: Gránit Biztosító, Magyar Posta Biztosítók, MD International D.O.O., Pannon Busz-Rent Kft.

[48] A Biztosítók munkavállalói részére 2025-ben még nem volt elérhető az esemény.

A tehergépjármű-vezetők számára a Bizalomvonal áll rendelkezésre ezen felül, hogy jelezhessék panaszaikat (míg a Visszaélés-bejelentő felület kifejezetten a munkavállalók által elkövetett etikai sérelmek, illetve feltételezett pénzügyi visszaélések orvoslására szolgál, a Bizalomvonal minden egyéb típusú, tehergépjármű-vezetőkkel kapcsolatos problémát is képes orvosolni, például a bérszámfejtéssel kapcsolatos feltételezett hibabejelentést is). A Visszaélés-bejelentési platform a belső audit hatáskörébe tartozik, a Bizalomvonal a HR terület hatásköre. A Társaság visszaélés-bejelentési rendszere továbbá információbiztonsági előírások megsértése, illetve kibercsalás gyanúja esetén is megfelelő bejelentési fórumot és eljárást biztosít. Az információbiztonsági bejelentéseket egy különálló bizottság vizsgálja ki és kezeli.

Az esetleges visszaélési eseteket a jogsértés koordinátor (jelenleg: Cégcsoport Internal Audit Igazgató) vizsgálja ki, az alkalmazandó jogkövetkezményekre vonatkozó javaslattétel egy önálló bizottság hatáskörébe tartozik:

1. 1. Etikai bejelentések esetén a BEMM (Bizottság az Etikus Munkahelyi Magatartásért) jár el, melynek tagjai a Cégcsoport HR Igazgató, külső munkajogász, valamint a Cégcsoport Internal Audit Igazgató,
   2. Gazdasági visszaélések esetén a Cégcsoport HR Igazgató, a Jogi és compliance Igazgató, valamint a Cégcsoport Internal Audit Igazgató mellett a Bizottságba meghívják az adott bejelentés tartalmi megítéléséhez szükséges szakmai vezetőt. A bizottság tagjai közül az a tag, aki vagy akinek a szervezeti egységét a bejelentés érinti, az objektivitás biztosítása érdekében kizárásra kerül az eljárásból.
   3. Információbiztonsági bejelentések esetén az IT igazgatóság által delegált szakértő, az információbiztonsági felelős és belső vagy külső jogász. Személyes adatokat is érintő információbiztonsági bejelentés esetében adatvédelmi jogászt is be kell vonni.

A leányvállalatoknál helyi szinten is kezelésre kerülhetnek a problémák, azonban a cégcsoportos rendszerhez minden munkavállalónak és külső érintettnek hozzáférése van, panaszaikat anonim módon jelenthetik a visszaelesek@waberers.com e-mail címen keresztül.

A Gránit Biztosító, a Magyar Posta Biztosítók, LINK Sp. z.o.o, a Pannon Busz-Rent Kft. a saját visszaélés-bejelentő rendszereiken keresztül is fogadnak jogsértés bejelentéseket. A LINK Sp. z.o.o esetében a vállalkozás honlapján, telefonon és az intraneten keresztül lehet benyújtani a panaszokat, melyeket egy öt tagú bizottság vizsgál ki. A LINK Sp. z.o.o az eseteket negyedévente jelenti a Waberer’s International Nyrt. jogsértés koordinátora részére. A LINK Sp. z.o.o. a Visszaélés-bejelentési szabályzatukban rendelkezik a bejelentő személy kezelésére vonatkozó belső eljárásrendről, amely előírja a bejelentő személy védelmét, amennyiben a bejelentés jóhiszemű megállapításon alapszik. A Pannon Busz-Rent Kft. rendelkezik a honlapján panaszbejelentő csatornával, amelyen anonim módon van lehetőség bejelentést tenni. A folyamat menetét a Panaszkezelési szabályzat határozza meg. A személyszállítási szolgáltatást igénybe vevő utasok a BUSZOM applikáción keresztül adhatnak visszajelzést vagy tehetnek panaszt, míg az egyedi személyszállítási szolgáltatás esetén az utazást követően értékelőlap kitöltésére is lehetőségük van az utasoknak. A Társaság minden entitásához kapcsolódóan külső és belső bejelentők egyaránt tehetnek bejelentést a honlapon található visszaélés-bejelentő felületén.

A Gránit Biztosítónál vállalaton belüli visszaélés-bejelentésre is van lehetőség, melyre a Visszaélések bejelentésének eljárásrendje előírásai vonatkoznak. A bejelentéseket meg lehet tenni szóban és írásban egyaránt. A Megfelelőségi Vezető és a Belső Ellenőr a bejelentett problémának a jelentőségét felméri és a működésre lényeges kockázattal járó panaszokat tovább vizsgálják. A bejelentések feldolgozásának folyamata részletesen a Gránit Biztosító „Anonim bejelentő használatának szabályai” elnevezésű dokumentumban olvasható, melynek ismerete a Biztosító minden munkavállalójától elvárt. A Magyar Posta Biztosítóknál a munkavállalók számára rendelkezésre áll egy belső visszaélés-bejelentő rendszer, amely több csatornán elérhető. A kapcsolódó kötelező éves oktatások (Compliance, Csaláskezelés) tananyaga külön kitér a panaszkezelési mechanizmusokra. A belső visszaélés-bejelentő rendszerrel kapcsolatos képzésen a munkavállalók kötelesek részt venni. A Megfelelőség/Minőségbiztosítás szakterület kampányszerűen is felhívja egy-egy releváns témakörre a munkavállalók figyelmét, így több oldalról kaphatnak tájékoztatást a munkavállalók.

(S1-3_06) A Társaság munkavállalói az aggályok megfogalmazására és kezelésére vonatkozóan elérhető csatornákról a munkába való belépéskor kapnak tájékoztatást. További információk az intraneten állnak rendelkezésre a munkavállalók számára, akiknek évente kötelező oktatást kell elvégezniük a visszaélés-bejelentő rendszer használatát illetően.

(S1-3_09) A névtelenül bejelentést tevő bejelentő személy, amennyiben személyazonosságát megállapítják, teljes körű védelemre jogosult a Társaság magyar és külföldi leányvállalatai esetén egyaránt. A bejelentő személy személyes adatai és a személyazonosságának megállapítását lehetővé tevő egyéb adatok csak a bejelentő személy kifejezett hozzájárulásával hozhatók nyilvánosságra. Önálló megtorlás elleni politikával nem rendelkezik a Társaság, azonban a visszaélés-bejelentési eljárás tiltja a bejelentővel szembeni megtorlást abban az esetben is, ha a jogsértésről szóló bejelentés jóhiszeműen történt és a vizsgálat megállapította, hogy a bejelentett jogsértés nem történt meg. A bejelentővel szembeni megtorlás nem vonatkozik arra a bejelentőre, aki egyben a jogsértések elkövetője vagy az elkövető segítője.

### 3.1.5. [S1-4] Intézkedések a saját munkaerőre gyakorolt lényeges hatásokra vonatkozóan, valamint a saját munkaerőhöz kapcsolódó lényeges kockázatok csökkentésére és lényeges lehetőségek kihasználására irányuló megközelítések, továbbá ezen intézkedések hatékonysága

(S1.MDR-A_01-12) (S1-4_07) 2025-ben kidolgozásra került a Társaság új, 2025-től 2030-ig hatályos ESG Stratégiája. A saját munkaerőre vonatkozó Társadalmi (S) pilléren belül kijelölésre kerültek a stratégiai célok és a hozzájuk rendelt akciók. A stratégia kialakítása során az érintettek bevonása több csatornán történt:

- Vezetői egyeztetések: üzletági vezetők és az egyes témákért felelős kollégák mélyinterjúi és workshopjai,
- Munkavállalói részvétel: munkavállalói elégedettségi felmérések és belső szponzorcsoportok visszajelzései,
- Külső érintettek: beszállítók, ügyfelek és szakmai közösségek véleményét a szervezetileg felelős vezetők, kollégák képviselték.

Ezek az egyeztetések biztosították, hogy a stratégia valóban illeszkedjen a vállalat működési realitásaihoz és a meglévő fejlesztési projektekhez, valamint a munkavállalók elvárásait is tükrözze.

(MDR-A_06) (MDR-A_07) (MDR-A_08) (MDR-A_09) (MDR-A_10) (MDR-A_11) (MDR-A_12) (S1-4_09) A jelenleg hatályos ESG Stratégiához rendelhető pénzügyi források az alapvető operatív költségkeret részét képezik. A Társaság nem különít el pénzügyi erőforrásokat az ESG Stratégia céljaihoz.

(S1-4_01) A Társaság a saját munkaerőre gyakorolt lényeges negatív hatások megelőzésére anonim panaszbejelentő rendszert működtet. A panaszkezelési folyamat része a részletes vizsgálat, ezután következik a kiértékelés és a döntéshozatal. A dokumentálás kétirányú, a munkavállaló is tájékoztatásra kerül a folyamat során. Negyedévente, a felügyelőbizottsági üléseken anonim módon, bejelentés típusonként összegyűjtve elhangzanak az adott periódusban történt incidensek részletei. A részleteket az [S1-3] A negatív hatások korrekciójának folyamatai és a saját munkavállalók számára az aggályok megfogalmazására lehetőséget biztosító csatornák alfejezet tartalmazza.

Az ESG Stratégiában meghatározott intézkedések cégcsoportos szinten összhangban vannak a 2024-ben a kettős lényegességi elemzéssorán megállapított IRO-kal mind a lényeges kockázatokat, mind a lényeges negatív és pozitív hatásokat illetően.

(S1-4_02) (S1-4_05) (S1-4_06) A stratégiai célok, amelyek mentén a konkrét intézkedések, a lényeges kockázatok csökkentésére tett lépések a visszajelzések alapján meghatározásra kerültek:

- Megfelelő munkakörülmények biztosítása,
- Munkavállalói elégedettség növelése,
- Sokszínűség és esélyegyenlőség biztosítása.

A kisebb, nem stratégiai szintű negatív hatások korrekciójának érdekében a Társaságnál a fókuszterületek a munkavállalói elégedettségmérés eredményei alapján lettek meghatározva, a vezetőség három fontosabb fejlesztendő területet azonosított és 2024-ben vállalásokat tett ezek javítására, amelyekkel 2025-ben is foglalkozott a Társaság:

- Megbecsülés és visszajelzés – A munkavállalók igényt fogalmaztak meg arra, hogy több visszajelzést kapjanak vezetőiktől a munkájuk értékeléséről.
- Kommunikáció és munkakörnyezet – A kollégák egy kellemesebb munkahelyi légkör és jobb együttműködés kialakítását szorgalmazták.
- Fejlődési és képzési lehetőségek – A kollégák több lehetőséget szeretnének a személyes és szakmai fejlődésre.

(S1-4_03) 2025-ben a fókuszcsoportok és a HR terület közreműködésével további fejlesztések valósultak meg a fenti területek mentén azzal a céllal, hogy a potenciálisan fellépő negatív hatásokat mitigálják, amelyek hatással lehetnek a Társaság munkaerejére:

- Teljesítményértékelési beszélgetések folytatása: 2024-ben a Társaság elindította a Teljesítmény Értékelő Rendszert (TÉR), amely lehetőséget biztosít arra, hogy a munkavállalók közvetlen visszajelzést kapjanak és adjanak vezetőik közreműködésével. A rendszer segít az egyéni fejlődési területek azonosításában és az erősségek megerősítésében. 2025- év végén zárult a második teljesítményértékelési időszak, megtörténtek a visszajelzések.

· Munkakörnyezet fejlesztése és kommunikáció javítása: A 2025-ben megvalósított munkakörnyezet-javító projektekről összefoglaló tájékoztatót küldött a Társaság HR területe, hogy minden munkavállaló átlássa a változásokat és azok hatásait.

- - Munkahelyi edzőterem felújítása
  - 2025-ben, a holdingosítási folyamat keretében funkcionálisan átcsoportosításra kerültek a munkavállalók, mely a társosztályok hatékonyabb együttműködését növelte.

o Munkavállalói elégedettségmérés kiterjesztése a gépkocsivezetőkre

o Nyelvtanfolyam biztosítása a flottaoperatároknak

o Külföldi munkavállalók elszállásolásának megszervezése

o Nemzetközi HR adminisztratív támogatást nyújt a külföldi munkavállalóknak

o Gépkocsivezetőkkel való kommunikáció fejlesztése

- Fejlődési és képzési lehetőségek bővítése: A szakmai fejlődés elősegítése érdekében duális képzési programokat indított a Társaság alternatív gépjárműhajtási technikus, logisztikai technikus, vállalkozási ügyviteli ügyintéző, valamint informatikai rendszer- és alkalmazásüzemeltető technikus szakirányokon. A duális képzések megvalósítása sikeresnek bizonyult: A Logisztikai technikus és az Informatikai technikus szakirányokon 20 fő végzett 2025-ben.
- Munkavállalói teljesítmény elismerése: Az International Road Transport Union[49] (továbbiakban: IRU) diplomát elnyerő kollégák havi szinten pénzjuttatásban részesülnek. Az IRU diploma a legmagasabb szakmai elismerés a fuvarozói iparágban. A díjat világszerte a legjobban vezető gépjárművezetőknek ítélik oda. Az elismerés a balesetmentesen levezetett kilométerek számán alapul. 2025-ben a Társaságnál 58 gépjárművezető nyerte el a díjat, melyet a Társaság egy ünnepélyes díjátadó keretében ünnepelt meg.
- Hosszútávú együttműködés a Széchenyi István Egyetemmel: A Társaság támogatja a saját munkavállalói számára az alap-, mester vagy doktori képzés elvégzését. A tandíj finanszírozásával és tanulmányi idő biztosításával járul hozzá a munkavállalók önfejlesztéséhez.
- Autósiskola: A Társaság saját autósiskolát üzemeltet, ahol a saját munkaerő számára nyújt lehetőséget továbbképzésre. 2025-ben szignifikáns számú munkavállaló, végzett el GKI képzést: 242 fő, C, C+E kategóriás jogosítványt szerzett 58 fő, gépkezelői jogosítványt pedig 257 fő.
- Az elmúlt évben számos soft skill-t fejlesztő tréninget biztosított a Társaság a teljesség igénye nélkül:
- - Kommunikációs tréningek, a hatékony interakciók fejlesztésére; önismereti és motivációs tréningek, a személyes fejlődést és a munkahelyi motiváció támogatására; vezetői és együttműködést fejlesztő programok, valamint értékesítési tréningek; személyiségteszt és személyre szabott coaching a középvezetők, vezetők számára, ; pszichológia biztonság tréning a középvezetők, vezetők számára, a vezetői eszköztár fejlesztésére (delegálás, visszajelzések, teljesítményértékeléssel kapcsolatos technikák); ’Train-the-Trainer’ programok a mentorok számára; nyelvi képzések AI applikáció segítségével
  - ECO-driving oktatások szervezése a tehergépjármű-vezetők számára a fenntarthatóbb vezetési stílus elsajátítására; (S1-4_19) az alternatív hajtásláncú gépjárműveket (elektromos vagy LNG hajtású járművek) vezető munkavállalók külön képzésben részesülnek az ezzel járó esetleges fizikai kockázatok minimalizálására vonatkozóan. Az LNG hajtású gépjárművek biztonságos tankolásáról, valamint a szervízben dolgozó munkavállalókat ezen gépjárművek karbantartásáról tájékoztatja a képzés.
- Munkavállalói kedvezmények:
- - A szakszervezetek által működtetett üdülők szállásdíj kifizetéséhez a Társaság támogatást nyújt.
  - Kedvezményes sportolási lehetőségek: konditerem, UltraBalaton, InBody mérés, dolgozói foci, röplabda, futball-és kosárlabdacsapat az Üzleti Bajnokságban, All You Can Move Program.
  - Egyéb, eseti jellegű dolgozói kedvezmények, melyek köre 2025-ben is bővült.

Mindezek a kezdeményezések hosszú távon hozzájárulnak egy támogatóbb, együttműködőbb és motiválóbb munkakörnyezet kialakításához.

[49] Az IRU a Nemzetközi Közúti Áruszállítók Szövetsége, amelyet több mint 75 évvel ezelőtt Genfben alapítottak azzal a céllal, hogy elősegítse a kereskedelmet, a nemzetközi közúti szállítást és az utasok mobilitását, valamint támogassa a fenntartható fejlődést világszerte.

(S1-4_03) A Társaság elsődlegesen elektronikus levelezésen keresztül kommunikál a munkavállalókkal, például a munkavállalói visszajelzések beépítése kapcsán történt fejleményekről. A munkavállalók számára az intraneten érhető el tájékoztatás a különböző programokról és az igénybe vehető munkavállalói kedvezményekről (ideértve a kedvezményes sportolási lehetőségeket, vagy kulturális eseményeken való kedvezményes részvétel lehetőségét). A fizikai munkakörben dolgozók számára a telephelyen található faliújságon kerülnek kitűzésre a közérdekű információk.

(S1-4_04) A Társaság az új intézkedések bevezetésének sikerességével kapcsolatos visszaméréseket a jövőben több módon tervezi megvalósítani. Az egyik eszköz erre vonatkozóan a korábban már említett, kétévente ismétlődő munkavállalói elégedettség-felmérés. Az eredményekről többek között a szponzorcsoportok munkáján keresztül fognak értesülni a munkavállalók. Egy másik eszköz a munkavállalók bevonására és a kommunikáció kiszélesítésére vonatkozóan a negyedéves eredménykommunikáció, a "Kérdezd a menedzsmentet" esemény. A fórum során bemutatásra kerülnek a felsővezetés által a pénzügyi eredmények, az elért mérföldkövek és a következő célok, valamint a munkavállalók élőben feltehetik a kérdéseiket a felsővezetés felé.

(S1-4_08) A Társaság biztosítja, hogy saját gyakorlatai ne okozzanak lényeges negatív hatásokat a saját munkaerejére nézve. A Társaság betartja a működésére vonatkozó nemzetközi és hazai jogszabályi előírásokat. A gépkocsivezetőkre vonatkozóan szigorú szabályok vannak érvényben az Európai Unió által, így a negatív hatások elkerülésére hatósági kontroll ügyel (ideértve például a pihenőidőt vagy a szakmai felkészültséget). A Társaság munkavállalói éves szűrővizsgálaton vesznek részt, valamint az érintett csoport számára biztosítottak a megfelelő védőoltások rendszeres és kötelező jelleggel.

Jelenleg nem mutatható ki tételesen a munkavállalókkal kapcsolatos, a lényeges hatások és kockázatok kezelésére elkülönített összeg, projektalapon kerülnek elkülönítésre a költségek.

A 2025-től hatályos ESG Stratégia a Waberer’s Csoport minden leányvállalatára kiterjed, így a jelentési évben csatlakozó leányvállalatoknál is megvalósulnak majd intézkedések az integrációs folyamat előrehaladtával.

A Biztosítók esetében a 2025-ös ESG Stratégiában közel azonos stratégiai célok és akciók kerültek meghatározásra, kitűzött célok esetében vannak eltérések a biztosítói működés sajátosságaira reagálva. A Gránit Biztosító esetében a 2025-ben megvalósult legfontosabb intézkedések a következők voltak: A Biztosító székhelyét a Váci út 17. (Budapest) irodaházba helyezte át, ahol a munkakörülmények és a munkával kapcsolatos szociális lehetőségek nagy előrelépést jelentenek. Az irodaházban ingyenes fitneszterem áll rendelkezésre a munkavállalóknak az egészségmegőrzés érdekében. Minden munkavállaló részére részvételi lehetőséget nyújt a Biztosító az éves csapatépítő kirándulásán munkaidőben. Kiskorú gyermeket nevelő munkavállalók iskolakezdési támogatásban részesültek a tanév kezdetekor.

A Magyar Posta Biztosítók kiemelt figyelmet fordítanak munkavállalóik jóllétére és a munka magánélet-egyensúlyának megvalósulására. A jogszabály szerint előírt szabadságon túl kötetlen és rugalmas munkarendet, valamint a törvényi előíráson túli pótszabadságot biztosítanak dolgozóiknak. Minden saját állományú munkavállaló az évet minimum 25 nap szabadsággal kezdi, tehát az alapszabadság és az életkor szerinti pótszabadság összegét 25 napra egészíti ki a munkáltató. A mindenkori törvény szerint előírt apasági pótszabadsági napokat a Magyar Posta Biztosítók további 5 munkanappal egészítik ki. A Magyar Posta Biztosítók a szervezeti egységek negyedéves rendszerességű lokális meetingjein a területért felelős vezetőségi tag és a Cégcsoport HR Igazgató tart fórumot a munkavállalók bevonásának érdekében. A munkavállalók intézkedéssekkel való elégedettségének visszamérése a rendszeres munkavállalói elégedettségmérés során történt meg.

### 3.1.6. [S1-5] A lényeges negatív hatások kezeléséhez, a pozitív hatások előmozdításához, valamint a lényeges kockázatok és lehetőségek kezeléséhez kapcsolódó célok

(S1.MDR-T_01-13) A Társaság 2025-től 2030-ig hatályos ESG Stratégiája tartalmazza a lényeges hatásokat, kockázatokat érintő témakörökben a különböző akciókat és mérhető célértékeket, kulcsfontosságú teljesítménymutatókat, amelyek az alábbi három stratégiai célkitűzés mentén kerültek meghatározásra.

(S1.MDR-T_14-19) A Társaság 2025-ben határozta meg SMART (specifikus, mérhető, megvalósítható, releváns, időhöz kötött) céljait, amelyek nem teljeskörűen publikusak.

(MDR-T_14) A célok bázisértéke, amihez a jövőben az összehasonlítás, előrehaladás mérése történik célonként eltérő, többségében 2024-es vagy 2025-ös évi érték került meghatározásra

Az ESG Stratégiában a saját munkavállalókkal kapcsolatban meghatározott mérhető célok:

Fenntarthatósági fókuszterület | Stratégiai célok | Akciók | Teljesítménymérők | Az akciók hatóköre
S stratégiai pillér
1.Elkötelezett munkáltató | Megfelelő munkakörülmények biztosítása | Munkakörnyezet és infrastruktúra fejlesztése | 3 felújítás a munkakörnyezet javítása érdekében | Logisztika
|  | Munkahelyi egészség és biztonság erősítése | Fatális és súlyos munkabalesetek száma 0 a következő 5 évben | Cégcsoportos
|  | Munka–magánélet egyensúly támogatása, munkavállalói elismerés | Munkavállalók családtagjait célzó program | Cégcsoportos
Munkavállalói elismerést célzó program

| Munkavállalói elégedettség növelése | Munkavállalói jóllét és mentális egészség támogatása | Munkavállalói elégedettség növelése és a mérési módszertan kiterjesztése a Cégcsoporton belül 2030-ig | Cégcsoportos
|  | Szakmai fejlődés és képzési lehetőségek biztosítása | Adott területhez kapcsolódó speciális továbbképzések biztosítása | Cégcsoportos
Egyetemekkel történő együttműködés részeként óraadói tevékenység beindítása 2026-tól
ESG oktatás bevezetése a munkavállalók részére 2026-tól

|  | Belső kommunikáció és visszajelzési kultúra fejlesztése | Félévente megtartott felsővezetői tájékoztatás a kollégák részére | Cégcsoportos
Teljesítményértékelési rendszer kiterjesztése a Cégcsoport összes vállalatára 2030-ig
| Sokszínűség és esélyegyenlőség biztosítása | Nemi diverzitás erősítése a vezetésben | Nők arányának folyamatos növelése a közép- és felsővezetésben 2030-ig | Cégcsoportos
|  | Generációk közötti együttműködés támogatása | Duális képzésből a Cégcsoportnál maradó fiatalok arányának növelése | Cégcsoportos
|  | Befogadó és sokszínű munkakörnyezet erősítése | A flotta operátorok legalább 50%-a rendelkezzen olyan nyelvi kompetenciával, amivel biztosítjuk a nemzetközi gkv állománnyal történő zökkenőmentes munkavégzést | Logisztika

A Társaság ESG Stratégiája a teljes cégcsoportra kiterjed, az egyes akciók szintjén a fent látható esetekben vannak eltérések, amely esetekben az adott akció a Logisztika üzletágra került csak meghatározásra. A kitűzött SMART célok esetében jelennek meg jelentős eltérések a biztosítói működés sajátosságaira reagálva. 2025-ben a kockázatértékelési rendszer felülvizsgálata befolyásolja a Gránit Biztosító saját ESG Stratégiájának felülvizsgálatát, amelyről részletes információ a [G-Jogalany-specifikus] Kockázatkezelés: Működési kockázat alfejezetben olvasható.

(S1-5_01) (S1-5_02) (S1-5_03) A stratégia kialakítása során az érintettek bevonása több csatornán történt: vezetői egyeztetések, valamint munkavállalói részvétel (munkavállalói elégedettségi felmérések és belső szponzorcsoportok visszajelzései) segítségével. Külső érintettek nem kerültek bevonásra az ESG Stratégia kialakítási folyamatába.

A Társaság rendszeresen küld ki e-mailes tájékoztatást a munkavállalóinak a célkitűzésekkel kapcsolatos előrehaladásról, a szakszervezetek képviselői is tájékoztatást kapnak ugyanezen formában. A Társaság továbbá éves tájékoztatást biztosít a munkavállalói érdekképviselete (üzemi tanács, szakszervezetek) számára a célkitűzésekkel kapcsolatos éves előrehaladásról, pénzügyi eredményekről, létszámváltozásról, a következő időszak várható lehetőségeiről és nehézségeiről. Az éves tájékoztatás körülbelül 30 résztvevő jelenlétével zajlik, az elhangzott információkról jegyzőkönyv készül.

(MDR-T_16) (MDR-T_17) A Társaságnál a fenntarthatósággal kapcsolatos lényeges hatásokkal, kockázatokkal és lehetőségekkel kapcsolatos politikák és intézkedések hatékonyságának nyomon követése az ESG Bizottság és ESG Munkacsoport felelősségi körébe tartozó feladat. Az ESG Bizottság elfogadta az ESG Munkacsoportot megalakító ESG Szabályzatot. Az ESG szervezet működése részletesen kifejtésre került a Bevezető fejezet [GOV-1_08] ESG irányítás, az ESG Bizottság szerepe és tagjai alfejezetében.

### 3.1.7. [S1-6] A vállalkozás alkalmazottainak jellemzői

A Társaság eredményes működése nem valósulhatna meg a jól képzett és elkötelezett munkavállalói nélkül, hiszen öt különböző országban rendelkezik telephellyel, egyben fiókteleppel - amelyek lent bemutatásra kerülnek - és számos európai országban végez fuvarozási, szállítási, logisztikai tevékenységet, valamint Magyarországon biztosítási tevékenységet, a 2025. üzleti évben összesen 6310 fő munkavállaló támogatásával. Magától értetődő tehát, hogy prioritásként kezeli a munkavállalók megtartását, fejlesztését, továbbá a biztonságos és sokszínű munkakörülmények megteremtését. A Humánerőforrás főfolyamat szabályzata alapján, a vezetőségtől beérkezett munkaerőigények alapján a személyügy és a munkaerőigényt meghatározó terület vezetője összeállítja a munkakör betöltéséhez szükséges kompetenciaprofilt. A munkakör elemzés és kompetenciaprofil összeállítása során meg kell határozni a munkakörhöz kapcsolódó esetleges jogszabályi követelményeket, a szükséges ismereteket, képesítéseket, készségeket és kompetenciákat.

(S1-6_14-15) A Társaság munkavállalóinak főbb jellemzőit a 2025. december 31-én[50], vagyis a beszámolási időszak végén összesített létszámadatok alapján mutatja be, amelyek az alábbi táblázatokban tekinthetők meg:

Az országonként részletezett adatok esetén a következő vállalatok kerültek bevonásra az egyes országokhoz kapcsolódóan:

I. Magyarország

a. WABERER’S INTERNATIONAL NYRT.

b. WABERER'S NETWORK KFT.

c. NEXWAYS CARGO KFT.

d. DELTA-RENT KFT.

e. ALL IN ONE TRANSPORT KFT.

f. WSZL KFT.

g. WSZL AUTOMOTÍV KFT.

h. RAPID TEHERAUTÓ SZERVÍZ KFT.

i. GRÁNIT BIZTOSÍTÓ ZRT.

j. MAGYAR POSTA BIZTOSÍTÓ ZRT.

k. MAGYAR POSTA ÉLETBIZTOSÍTÓ ZRT.

l. WPL-LOG ZRT.

m. WABERER'S RESERVE KFT. (korábban: WABERER’S RAIL KFT.)

n. WABERER'S SOLUTION KFT.

o. PANNON BUSZ-RENT KFT.

II. Lengyelország

a. LINK SP. Z. O.O.

III. Szlovákia

a. WABERER'S SLOVAKIA S.R.O.

IV. Románia

a. SC WABERER’S ROMANIA SA.

V. Szerbia

a. MD INTERNATIONAL DOO

A Társaság alkalmazottainak teljes létszáma országok szerinti bontásban (fő)
| 2024 | 2025 | Változás
MAGYARORSZÁG | 6067 | 5587 | -480[51]
SZLOVÁKIA | 41 | 51 | 10
ROMÁNIA | 35 | 34 | -1
LENGYELORSZÁG | 426 | 361 | -65
SZERBIA | - | 277 | -

[50] (S1-6_14-15) A Társaság konszolidált Üzleti jelentésében eltérő módszertan alapján adják meg a létszámadatot: átlagos állományi létszám adat.

[51] A magyarországi munkavállalói állomány csökkenésének oka, hogy 2024. december 31-én a WSZL Kft. győri operációjában a kölcsönzött munkaerő átkerült az operációt átvevő új logisztikai szolgáltatóhoz, így a kölcsönzött munkavállalók létszáma csökkent 655 főről 102 főre.

A Társaság alkalmazottainak teljes létszáma nemek szerinti bontásban (fő)
| 2024 | 2025 | Változás
NŐ | 1203 | 1213 | 10
FÉRFI | 5366 | 5097 | -269
EGYÉB | - | - | -
NINCS INFORMÁCIÓ | - | - | -
ÖSSZES ALKALMAZOTT[52] (S1-6_17) | 6569 | 6310 | -259

A Társaság munkavállalóinak jellemzői országok, nemek és munkavállalói kategória szerinti bontásban (fő)
MAGYARORSZÁG | 2024 | 2025 | Változás
Állandó alkalmazottak száma (létszám)[53] | Nő | 860 | 893 | 33
Férfi | 4446 | 4454 | 8
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 5306 | 5347 | 41
Ideiglenes alkalmazottak száma (létszám)[54] | Nő | 179 | 34 | -145
Férfi | 478 | 68 | -410
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 657 | 102 | -555

[52] Összes alkalmazott, alkalmazottak száma tartalmazza az ideiglenes alkalmazottak létszámát is, akik munkaerő- kölcsönzés keretében dolgoznak a Társaságnál, annak ellenére, hogy ezen munkavállalók nem alkalmazottak.

[53] Teljes munkaidőben és munkaviszonyban foglakoztatott munkavállalók.

[54] Teljes munkaidős munkaerő-kölcsönzés keretében foglalkoztatott létszám.

Nem garantált óraszámban dolgozó alkalmazottak száma (létszám)[55] | Nő | 57 | 79 | 22
Férfi | 47 | 59 | 12
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 104 | 138 | 34
Alkalmazottak száma összesen (létszám) | Nő | 1096 | 1006 | -90
Férfi | 4971 | 4581 | -390
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 6067 | 5587 | -480
SZLOVÁKIA |  | 2024 | 2025 | Változás
Állandó alkalmazottak száma (létszám) | Nő | 12 | 15 | 3
Férfi | 29 | 36 | 7
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 41 | 51 | 10
Ideiglenes alkalmazottak száma (létszám) | Nő | 0 | 0 | 0
Férfi | 0 | 0 | 0
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 0 | 0 | 0
Nem garantált óraszámban dolgozó alkalmazottak száma (létszám) | Nő | 0 | 0 | 0
Férfi | 0 | 0 | 0
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 0 | 0 | 0
Alkalmazottak száma összesen (létszám) | Nő | 12 | 15 | 3
Férfi | 29 | 36 | 7
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 41 | 51 | 10

[55] A részmunkaidős munkavállalók, a GYES, GYED, GYET mellett részmunkaidős alkalmazottak, nyugdíjasok, illetve többes alkalmazottak.

ROMÁNIA |  | 2024 | 2025 | Változás
Állandó alkalmazottak száma (létszám) | Nő | 17 | 15 | -2
Férfi | 17 | 18 | 1
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 34 | 33 | -1
Ideiglenes alkalmazottak száma (létszám) | Nő | 0 | 0 | 0
Férfi | 0 | 0 | 0
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 0 | 0 | 0
Nem garantált óraszámban dolgozó alkalmazottak száma (létszám) | Nő | 1 | 1 | 0
Férfi | 0 | 0 | 0
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 1 | 1 | 0
Alkalmazottak száma összesen (létszám) | Nő | 18 | 16 | -2
Férfi | 17 | 18 | 1
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 35 | 34 | -1
LENGYELORSZÁG |  | 2024 | 2025 | Változás
Állandó alkalmazottak száma (létszám) | Nő | 77 | 58 | -19
Férfi | 349 | 298 | -51
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 426 | 356 | -70
Ideiglenes alkalmazottak száma (létszám) | Nő | 0 | 0 | 0
Férfi | 0 | 2 | 2
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 0 | 2 | 2

Nem garantált óraszámban dolgozó alkalmazottak száma (létszám) | Nő | 0 | 2 | 2
Férfi | 0 | 1 | 1
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 0 | 3 | 3
Alkalmazottak száma összesen (létszám) | Nő | 77 | 60 | -17
Férfi | 349 | 301 | -48
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 426 | 361 | -65
SZERBIA |  | 2024 | 2025 | Változás
Állandó alkalmazottak száma (létszám) | Nő | - | 90 | -
Férfi | - | 142 | -
Egyéb | - | 0 | -
Nincs információ | - | 0 | -
TELJES | - | 232 | -
Ideiglenes alkalmazottak száma (létszám) | Nő | - | 26 | -
Férfi | - | 19 | -
Egyéb | - | 0 | -
Nincs információ | - | 0 | -
TELJES | - | 45 | -
Nem garantált óraszámban dolgozó alkalmazottak száma (létszám) | Nő | - | 0 | -
Férfi | - | 0 | -
Egyéb | - | 0 | -
Nincs információ | - | 0 | -
TELJES | - | 0 | -
Alkalmazottak száma összesen (létszám) | Nő | - | 116 | -
Férfi | - | 161 | -
Egyéb | - | 0 | -
Nincs információ | - | 0 | -
TELJES | - | 277 | -

MINDEN ORSZÁG |  | 2024 | 2025 | Változás
Alkalmazottak száma összesen | Nő | 1203 | 1213 | 10
Férfi | 5366 | 5097 | -269
Egyéb | 0 | 0 | 0
Nincs információ | 0 | 0 | 0
TELJES | 6569 | 6310 | -259

(S1-6_11-12) A logisztikai üzletágban jellemzően nagy a fluktuációs ráta, ezért különösen nagy hangsúlyt fektet a Társaság[56] arra, hogy ezt a tendenciát a lehető legnagyobb mértékben visszafogja.

A Posta Biztosítók a 2025. évben átszervezést hajtottak végre a munkaszervezetükben, melynek keretében 2 ütemben 10 % alatti létszámleépítésre került sor. A fluktuációt az átszervezésen kívül organikus változások, illetve az év közepén a vállalat székhelyének új helyszínével összefüggő néhány munkavállaló számára kevésbé vállalható utazási feltételek is befolyásolták.

A Társaságnál a fluktuáció - a legnagyobb üzletágak és országok szerinti bontásban - a lenti táblázatban látható módon alakult a 2025-ös évben:

[56] (S1-6_13) (S1-6_16) A számításba a Társaságon belüli mozgások nem kerültek bevonásra. A fluktuációs ráta a 2025. január 1. és december 31. közötti időszakban teljes-, és részmunkaidős munkaviszonyban alkalmazott kilépők számának a 2025.december 31. teljes- és részmunkaidős munkaviszonyban alkalmazott (munkaerő-kölcsönzés keretében foglalkoztatott létszám nélküli) összlétszámához viszonyított aránya.

| Logisztika üzletág | Biztosítási üzletág
| Magyarország | Pannon Busz-Rent Kft. | Szlovákia | Románia | Lengyelország | Szerbia | Biztosítók
| 2024 | 2025 | Válto- zások | 2024 | 2025 | Válto- zások | 2024 | 2025 | Válto- zások | 2024 | 2025 | Válto- zások | 2024 | 2025 | Válto- zások | 2024 | 2025 | Válto- zások | 2024 | 2025 | Válto- zások
Azon alkalma- zottak teljes száma, akik a pénzügyi évben elhagyták a vállalatot | 1501 | 1297 | -204 | - | 71 | - | 8 | 8 | 0 | 1 | 1 | 0 | 544 | 193 | -351 | - | 45 | - | 7 | 114 | 107
A fluktuáció mértéke (%) | 30% | 26% | -4% | - | 32% | - | 20% | 16% | -4% | 3% | 3% | 0% | 128% | 53% | -75% | - | 16% | - | 2% | 32% | 30%

### 3.1.8. [S1-7] A saját munkaerőn belül nem alkalmazottként foglalkoztatott munkavállalók jellemzői

A Társaság megkülönböztet nem alkalmazottként foglalkoztatott munkavállalói csoportot, a kölcsönzött munkavállalók csoportját. A kölcsönzött munkavállalók a Társaságnál dolgozó, munkaerő közvetítő és-kölcsönző cégeken keresztül foglalkoztatott munkavállalókat foglalja magában. A Társaság a 2025.pénzügyi évben nem foglalkoztat közvetett módon szignifikáns számú kölcsönzött munkavállalót. 2024-ben a kölcsönzött munkavállalók száma 655 fő volt, amely 2025-benre 149 fő-re csökkent. A változás oka, hogy 2024. december 31-én a WSZL Kft. automotív üzletágának győri operációjában a kölcsönzött munkaerő átkerült az operációt átvevő új logisztikai szolgáltatóhoz.

A kölcsönzött munkavállalókra[57] ugyanazon politikák, szabályzatok vonatkoznak, mint a saját munkaerő-állományra, így kijelenthető, hogy ugyanazok a hatások, lehetőségek és kockázatok érintik őket, mint a Társaság saját foglalkoztatása alatt álló alkalmazottakat. Kölcsönzött munkavállalók elsősorban a logisztika üzletágban, azon belül a raktárlogisztikában dolgoznak. Részt vesznek a munkavállalói elégedettségmérésben, a kötelező képzésekben, bizonyos kötelező képzésen felül biztosított tréningeken is lehetőségük van részt venni. Azonos csatornákon zajlik a munkahelyi kommunikáció, mint az alkalmazottak esetében. A Társaság célja, hogy a nem alkalmazottak esetében is hasonló munkavállalói elkötelezettség alakuljon ki, mint a saját munkaerő esetében, így a lehető legtöbb támogatással törekszik erősíteni ezt.

### 3.1.9. [S1-8] A kollektív tárgyalások általi lefedettség és a szociális párbeszéd

A Társaság kollektív szerződés hatálya alatt áll, emellett érdekképviselet meglétével teszi lehetővé a társadalmi párbeszédet munkavállalói számára.

A Waberer's fuvarozás, szállítmányozás, logisztika üzletág munkavállalóinak érdekképviselete szakszervezet, illetve üzemi tanács formájában valósul meg. A szakszervezeti képviselettel rendelkező leányvállalatok a következőek: Waberer’s International Nyrt., WSZL Kft., Nexways Cargo Kft., Waberer’s Network Kft., Waberer’s Slovakia S.R.O., a SC Waberer’s Romania SA. A Waberer’s International Nyrt., Nexways Cargo Kft. és a WSZL Kft. rendelkezik üzemi tanáccsal.

A WSZL Automotív Kft., Delta-Rent Kft. és a Rapid Teherautó Szerviz Kft., a LINK Sp.z.o.o., valamint a Gránit Biztosító Zrt. és a Magyar Posta Biztosítók esetében üzemi tanács és szakszervezet nem működik jelenleg. Az adatok az alábbi táblázatban kerültek összefoglalásra. (S1-8_07) A Társaságnak nincs megállapodása a munkavállalóival valamely európai üzemi tanács (EWC), európai részvénytársaság (SE) üzemi tanácsa vagy európai szövetkezet (SCE) üzemi tanácsa általi képviseletre vonatkozóan.

A munkáltató nem tarthatja számon a szakszervezetbe belépő munkavállalóit a magyar jogszabályok értelmében, így a szakszervezeti képviselettel rendelkező munkavállalók százalékos arányáról a Társaság nem rendelkezik információval.

[57] A kölcsönzött munkavállalók létszáma az S1-6 fejezetben kerül bemutatásra, a további munkavállalói állományra jellemző adatok esetében a létszámuk nem került beszámításra.

Munkavállalói érdekképviselettel rendelkező munkavállalók aránya országonként:

A Társaság munkavállalói képviselettel rendelkező telephelyein dolgozó munkavállalóinak százalékos aránya[58]
| 2024 | 2025 | Változás
Magyarország | 89% | 82% | -7%
Szlovákia | 100% | 100% | 0%
Románia | 100% | 100% | 0%
Lengyelország | 0%[59] | 0% | 0%
Szerbia | - | 0% | -
TELJES | 84%[60] | 74% | -10%

(S1-8_01) A kollektív szerződések hatálya úgyszintén a Waberer’s International Nyrt., Nexways Cargo Kft., Waberer’s Network Kft., WSZL Kft., valamint a Waberer’s Slovakia S.R.O. és SC Waberer’s Romania SA. vállalatok alkalmazottaira terjednek ki. Ezáltal a teljes munkavállalói létszám 74%-a tartozott kollektív szerződés hatálya alá a 2025-ös évben[61] A Delta-Rent Kft., az All in One Kft., a WSZL Automotív Kft., a Rapid Teherautó Szervíz Kft., a LINK Sp. Z.o.o., a Pannon Busz-Rent Kft., az MD International D.O.O., a Gránit Biztosító és a Magyar Posta Biztosítók munkavállalói sem rendelkeznek kollektív szerződéssel.

Kollektív szerződéssel rendelkező munkavállalók aránya országonként:

A Társaság kollektív szerződések által lefedett munkavállalóinak százalékos aránya az ország összes munkavállalójához viszonyítva[62]
| 2024 | 2025 | Változás
Magyarország[63] | 89% | 82% | -7%
Szlovákia | 100% | 100% | 0%
Románia | 100% | 100% | 0%
Lengyelország | 0% | 0% | 0%
Szerbia | - | 0% | -
TELJES | 83% | 74% | -9%

[58] Az adott országban szakszervezeti képviselettel rendelkezők létszáma osztva az adott ország munkavállalói összlétszámával. A teljes csoportra pedig minden képviselettel rendelkező munkavállaló létszáma osztva az összlétszámmal, beleértve a Biztosítókat is.

[59] A 2024. évi fenntarthatósági jelentésben a táblázatos adatmegjelenítés során előforduló formázási hiba miatt Lengyelország lefedettsége 100%-ként szerepelt. A helytelen adat kizárólag a táblázatra korlátozódott; a szöveges rész a megfelelő információt tartalmazta. A hibát a 2025. évi jelentésben javítottuk.

[60] A 2024-es adat újrakalkulálásra került a helyes LINK-es 0%-kal.

[61]A magyar szállítmányozási és raktárlogisztikai leányvállalatok közül az alábbiakban nincs érvényben kollektív szerződés: Waberer’s Network Kft., WSZL Automotív Kft., Delta-Rent Kft., All In One Transport Kft., Rapid Teherautó Szerviz Kft., WPL-LOG Zrt.

[62] . Az adott országban kollektív szerződéssel rendelkezők létszáma osztva az adott ország munkavállalói összlétszámával. A teljes csoportra pedig minden kollektív szerződéssel rendelkező munkavállaló létszáma osztva az összlétszámmal, beleértve a Biztosítókat is.

[63] A munkaerő-kölcsönzés keretében foglalkoztatott munkavállalókra nem terjed ki a kollektív szerződés, de az abban szereplő feltételek számukra is adottak.

### 3.1.10. [S1-9] Sokszínűségi mérőszámok

(S1-9_01-05) A Társaság elkötelezett a sokszínűség megteremtése és az egyenlőség fenntartása iránt. A munkavállalók kiválasztásánál és előléptetésénél a szakmai tudás és képesítés a legfontosabb mérce, toborzási és promóciós döntéseiket nem befolyásolja sem az etnikai vagy nemzeti hovatartozás, sem a vallás, sem a nem vagy életkor, sem a szexuális irányultság vagy nemi identitás. A Társaság célja, hogy biztonságos és befogadó munkahelyet biztosítson minden munkavállalójának. Jelenleg még nem határoztak meg ezzel kapcsolatos intézkedéseket, azonban a Társaság például törekszik arra, hogy a nemek aránya a vezetésben is kiegyensúlyozott legyen.

A felsővezetés szintjén foglalkoztatottak nemek szerinti megoszlása
| Létszám (fő) | Arány (%)
| 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás
Nő | 18 | 21 | 3 | 23% | 29% | 6%
Férfi | 60 | 52 | -8 | 77% | 71% | -6%
Egyéb | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% | 0%
Nincs információ | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% | 0%
TELJES | 78 | 73 | -5 | 100% | 100% | 0%

(S1-9_06) A Waberer's logisztika üzletágnál alkalmazott munkaköri „grade” rendszerben a „C”, „D”, „E” grade-ekbe tartozó munkatársak tartoznak a felső vezetés fogalmába, akik 2025. 12. 31-én munkaviszonyban álltak bármely leányvállalatnál. A „C”, „D” „E” grade-ekbe a következő pozíciók tartoznak:

- Elnök-vezérigazgató,
- Kiemelt vállalati kapcsolatokért felelős Igazgatósági tag,
- Gazdasági- és stratégiai Vezérigazgató-helyettes,
- a Chief Director munkakörök, melyek többsége cégcsoportos felelősséggel bír, valamint
- az Igazgatói munkakörök.

A Társasághoz tartozó további leányvállalatoknál a zrt. formában működő vállalkozások esetében a vezérigazgató és az igazgatóság tagjai, a kft. formában működő leányvállalatok esetén az ügyvezetők tartoznak a felsővezetéshez. A Gránit Biztosító Zrt. esetében a felsővezetéshez tartoznak a vezető állású személyek, azaz az Igazgatóság és Felügyelőbizottság tagja, a Biztosító első számú vezetője és helyettesei, valamint az egyéb vezetők (Vezető Aktuárius, a Vezető Jogász, a Számviteli rendért felelős Vezető, Belső ellenőrzési Vezető, Vezető Kockázatkezelő, Megfelelőségi Vezető). A Magyar Posta Biztosítók esetében a felső vezetés csoportjába a Vezetőség és az Igazgatóság tagjai tartoznak bele.

A Társaság munkavállalóinak életkor szerinti megoszlása - a legnagyobb üzletágak és országok szerinti bontásban - a lenti táblázatban látható módon alakult a 2025-ös évben[64]:

[64] A 2025. december 31. statisztikai létszámadatok (headcount) a rögzített születési dátumok alapján kerültek beosztásra.

A Társaság alkalmazottainak életkor szerinti megoszlása
| Logisztika üzletág | Biztosítási üzletág
| Magyarország | Szlovákia | Románia | Lengyelország | Szerbia | Biztosítók
| Létszám | Arány (%) | Létszám | Arány (%) | Létszám | Arány (%) | Létszám | Arány (%) | Létszám | Arány (%) | Létszám | Arány (%)
| 2024 | 2025 | Vál- to- zás | 2024 | 2025 | Vál- to- zás | 2024 | 2025 | Vál- to- zás | 2024 | 2025 | Vál- to- zás | 2024 | 2025 | Vál- to- zás | 2024 | 2025 | Vál- to- zás | 2024 | 2025 | Vál- to- zás | 2024 | 2025 | Vál- to- zás | 2024 | 2025 | Vál- to- zás | 2024 | 2025 | Vál- to- zás | 2024 | 2025 | Vál- to- zás | 2024 | 2025 | Vál- to- zás
30 év alatti alkal- mazot- tak | 574 | 550 | -24 | 11% | 11% | 0% | 1 | 3 | 2 | 2% | 6% | 4% | 6 | 6 | 0 | 17% | 18% | 1% | 57 | 38 | -19 | 13% | 11% | -2% | - | 36 | - | - | 13% | - | 49 | 42 | -7 | 14% | 12% | -2%
30 és 50 év közötti alkal- mazot- tak | 2614 | 2513 | -101 | 52% | 48% | -4% | 15 | 19 | 4 | 37% | 37% | 0% | 27 | 26 | -1 | 77% | 76% | -1% | 249 | 231 | -18 | 58% | 64% | 6% | - | 200 | - | - | 72% | - | 211 | 221 | 10 | 62% | 62% | 0%
50 év feletti alkal- mazot- tak | 1884 | 2064 | 180 | 37% | 39% | 2% | 25 | 29 | 4 | 61% | 57% | -4% | 2 | 2 | 0 | 6% | 6% | 0% | 120 | 92 | -28 | 28% | 25% | -3% | - | 41 | - | - | 15% |  | 80 | 94 | 14 | 24% | 26% | 2%

### 3.1.11. [S1-10] Megfelelő bérek

(S1-10_01) A Társaság működési országaiban, vagyis Magyarországon, Szlovákiában, Romániában, Szerbiában és Lengyelországban is a munkavállalók 100%-a megfelelő bérezésben részesül, az (EU) 2022/2041 irányelve és az adott, helyi jogszabályi előírások mentén, vagyis legalább a helyi minimálbér vagy garantált bérminimum, mint referenciaérték összegét biztosítja a Társaság a munkavállalóknak. Emellett évente többször bérpiaci felmérés is készül, amely alapján a versenyképes bérek és béremelések meghatározásra kerülnek. A piaci információk alapján a Társaság úgy értékeli, hogy a Társaság által kínált bérszint a hazai átlaghoz képest 2025-ben is versenyképes volt. A kezdő bérezésnél a Társaság törekszik arra, hogy a piaci körülményeknek megfelelő javadalmazást kínáljon kollégái számára. A Biztosítók esetében is minden munkavállaló kompenzációja megfelelt a mindenkori magyar minimálbérnek és garantált bérminimumnak.

### 3.1.12. [S1-11] Szociális védelem

(S1-11_01-05) A Társaság valamennyi munkavállalója részesül jelentős életeseményekből adódó jövedelemkieséssel szembeni szociális védelemben, hiszen a munkaviszony bejelentése, munkavállalói-, és munkáltatói bér után fizetendő adó- és járulék fizetési kötelezettséggel jár, amely kiterjed a betegszabadság és táppénz ellátásra, álláskeresési járulékra, üzemi- vagy útibaleset esetére járó ellátásra, szülési szabadság idejére járó ellátásokra, továbbá a nyugdíj ellátásra. A kötelezettségen túl a Magyarországon dolgozó külföldi munkavállalók támogatására szerződött háziorvosi szolgáltatás érhető el, ahol a többnyelvűség is biztosított lesz a jövőben. A Biztosítók működése Magyarországra korlátozódik, így munkavállalóikra ugyanezek vonatkoznak, az érvényes magyar jogszabályok értelmében.

A Társaság munkavállalóinak 100%-a részesül szociális védelemben.

### 3.1.13. [S1-12] Fogyatékossággal élő személyek

(S1-12_01) (S1-12_03) A Társaság az egyenlő lehetőségeket fogyatékossággal élő[65], emellett megváltozott munkaképességű személyeknek[66] egyaránt biztosítja. A munkavállalók számára a Társaság külön projektet indított annak érdekében, hogy megfelelő információval rendelkezzenek a jogszabály által biztosított kedvezményes adózási lehetőségeikről, illetve teljeskörű adminisztrációs támogatást nyújt a kedvezmények igénybevételéhez szükséges ügyintézés során. A 2025. december 31.-ei létszámadatok értelmében, a Társaság teljes munkaállományában 3% nő, emellett 1% férfi fogyatékossággal élő és megváltozott munkaképességű személyt alkalmazott.

[65] A Társaság által meghatározott definíció szerint minden olyan személy, aki után rehabilitációs járulékkedvezményt tud igénybe venni a vállalat.

[66] A Társaság által meghatározott definíció szerint minden olyan személy, aki személyi adókedvezményre jogosult.

A Társaság megváltozott munkaképességű vagy fogyatékossággal élő alkalmazottai[67]
| 2024 | 2025 | Változások
| Létszám (fő) | Arány (%) | Létszám (fő) | Arány (%) | Létszám (fő) | Arány (%)
Nő | 25 | 2% | 41 | 3% | 16 | 1%
Férfi | 34 | 0,6% | 49 | 1% | 15 | 0,4%
Egyéb | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0%
Nincs információ | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0%
TELJES | 59 | 1% | 90 | 1% | 31 | 0%

### 3.1.14. [S1-13] Képzési és készségfejlesztési mérőszámok

(S1-13_01-02) A folyamatos szakmai támogatás érdekében a Waberer's logisztika üzletágába tartozó vállalatai[68] 2025. évre vonatkozó időszakra végezték el a nemzetközi tehergépjármű-vezetők[69], fizikai és szellemi munkavállalók teljesítményének értékelését. A Waberer’s Slovakia S.R.O. esetében 2025-ben megtörtént az első teljesítményértékelés, a Gránit Biztosítónál pedig kizárólag a felsővezetést érinti. A 2024. év értékelése 2025-ben zárult le, ezek az adatok kerülnek bemutatásra a jelentésben, ugyanis 2025-ben a teljesítmény-értékelések során a 2024-es eredmények kerültek értékelésre, azok tekintetében, akik a 2024-es évben munkajogviszonnyal rendelkeztek.

A Társaság azon munkavállalói, akik részt vettek teljesítményértékelésben vagy karrierfejlesztésben a pénzügyi év folyamán[70]
| 2024 | 2025 | Változások
| Létszám (fő) | Arány (%) | Létszám (fő) | Arány (%) | Létszám (fő) | Arány (%)
Nő | 834 | 79% | 668 | 62% | -166 | -17%
Férfi | 3939 | 75% | 2995 | 63% | -944 | -12%
Egyéb | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0%
Nincs információ | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0%
TELJES | 4773 | 76% | 3663 | 63% | -1110 | -13%

[67] Az arányszám nem tartalmazza a kölcsönzött munkavállalók létszámát, abból a technikai okból, hogy nem a Társaság végzi a munkavállalók bérszámfejtését, így a rájuk vonatkozó információk nem ismertek.

[68] A Waberer's Slovakia S.R.O. és a Gránit Biztosító Zrt. leányvállalatoknál nem kerül sor teljesítményértékelésre, továbbá képzések biztosítására.

[69] A tehergépjármű-vezetők esetén havonta is történik teljesítményértékelés.

[70]A táblázatban található számok nem tartalmazzák az MDI-ra és a Pannon Busz-Rent Kft.-re vonatkozó információkat, abból eredően, hogy csak 2025 április, illetve június 1-től voltak a Csoport tagjai a jelentéstételi időszakban, így a flux jellegű adatok aggregálása torzulást eredményezne.

A teljesítményértékelésen felül, a Waberer's fuvarozás, szállítmányozás, logisztika üzletágába tartozó vállalatai és a Biztosítók is folyamatos képzéseket biztosítanak a munkavállalók számára, teljesítményük folyamatos fejlesztése érdekében. A kötelező oktatások (munka-és tűzvédelmi oktatás, irányítási rendszer oktatás, GDPR oktatás, IT biztonsági oktatás) és a nem-kötelező oktatások közül a következő témakörökben folytatott oktatások: vezetőfejlesztés, GINOP képzés, autósiskola képzéseinek óraszámát figyelembe véve a 2025. üzleti évben az alábbi módon alakult a képzési órák átlagos száma:

Az egy munkavállalóra jutó képzési órák átlagos száma
| Waberer’s Csoport[71] | Pannon Busz-Rent Kft. | MD International D.O.O.
| 2024 | 2025 | Változások | 2024 | 2025 | Változások | 2024 | 2025 | Változások
Nő | 2,25 | 7,11 | 4,86 | - | 1,33 | - | - | 6,47 | -
Férfi | 3,45 | 8,31 | 4,86 | - | 0 | - | - | 4,27 | -
Egyéb | - | - | - | - | 0 | - | - | 0 | -
Nincs információ | - | - | - | - | 0 | - | - | 0 | -
TELJES | 3,25 | 8,34 | 5,09 | - | 0,07 | - | - | 5,19 | -

A kötelező képzések mellett sokrétű oktatási portfólió biztosított a munkavállalók számára. Minden gépkocsivezető számára kötelező az oktatásokon való részvétel, a képzési anyagokat pedig folyamatosan fejlesztik magyar és idegen nyelveken is. Mindezek mellett a Társaság kiemelten fontosnak tartja az e-learning módszertan alkalmazását, amennyiben ez lehetséges a képzés természetét tekintve. 2025-ben az e-learning képzési lehetőség kiterjesztésre került a szellemi munkavállalókon felül a Nexways Cargo Kft. gépjárművezetőire a vállalati mobiltelefonra telepített applikáció segítségével.

A szellemi munkát végző alkalmazottak számára szintén fontos a képzés és a fejlődés lehetősége, számukra szakmai és személyes képességfejlesztő tréningek kerültek kialakításra és alkalmazásra. A Társaság képzései között szerepeltek kommunikációs tréningek, önismereti és motivációs tréningek, valamint vezetői fejlesztés, együttműködés fejlesztés, értékesítés tréningek. A képzésekről bővebb információ az [S1-4] Intézkedések a saját munkaerőre gyakorolt lényeges hatásokra vonatkozóan, valamint a saját munkaerőhöz kapcsolódó lényeges kockázatok csökkentésére és lényeges lehetőségek kihasználására irányuló megközelítések, továbbá ezen intézkedések hatékonysága alfejezetben olvasható.

[71] A teljes Társaságot lefedi, kivéve a konszolidációs körhöz a jelentési év közben csatlakozó leányvállalatokat.

### 3.1.15. [S1-14] Egészségvédelmi és biztonsági mérőszámok

A munkavállalók egészsége és biztonsága elsődleges a Társaság számára. A veszélyes áruk biztonságos és felelős szállításának és kezelésének érdekében kétévente a hatóság által ellenőrzött és minősített képzést teljesítenek az arra kijelölt munkavállalók, a kötelező biztonsági képzésen felül. A Waberer's logisztika üzletágának vállalatai rendelkeznek veszélyes árukat is kezelő raktárakkal, melyeknél külső szaktanácsadók is segítik a folyamatok ellenőrzését és a hatóságokkal való együttműködést. A különböző szakterületek számára elérhetőek a veszélyes áruk kezelésével kapcsolatos képzések, valamint belső védelmi tervek egyaránt felállításra kerültek. Hosszú távú cél, hogy a veszélyes áruk szállítási és kezelési folyamatai folyamatosan javuljanak és megfeleljenek az aktuális nemzetközi és helyi szabályoknak.

Minden munkakörnél történik biztonsági kockázatértékelés. A kockázatos munkakörökben dolgozó munkavállalók számára a megfelelő védőoltások biztosítottak, évente üzemorvosi szűrővizsgálaton pedig mindenkinek kötelező részt venni. A munkavállalók számára további szűrőprogramokban való részvétel is rendszeresen biztosított, amelyek a jogszabályi előírásokon túlmutató lehetőségeket jelentenek. A Társaság dolgozóinak munkakörülményei szigorú monitorozás alatt állnak.

A Társaság jelenleg nem rendelkezik kiterjedt egészségvédelmi és biztonsági irányítási rendszerrel, ISO 45001 tanúsítvánnyal. A lengyel LINK Sp. z.o.o. esetében és Magyarországon egyetlen raktárlogisztikai telephelyen, a WSZL Kft. működtet egészségvédelmi és biztonsági irányítási rendszert (ISO 45001).

A beszámolási időszakban az alábbi egészségvédelmi és biztonsági mutatószámok kerültek összegzésre:

Egészségvédelmi és biztonsági mérőszámok (S1-14_01-07)
Logisztika üzletág | Biztosítási üzletág
| Magyarország | Pannon Busz-Rent Kft. | Szlovákia | Románia | Lengyelország | Szerbia | Biztosítók
| 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás
Az egészségvédelmi és biztonsági irányítási rendszer hatálya alá tartozó munkavállalók száma | 42 | 26 | -16 | - | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 426 | 361 | -65 | - | 0 | - | 0 | 0 | 0
Az egészségvédelmi és biztonsági irányítási rendszer hatálya alá tartozó munkavállalók százalékos aránya | 0,73% | 0,52% | -0,21% | - | 0% | - | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 100% | 100% | 0% | - | 0% | - | 0% | 0% | 0%
A saját munkaerő körében munkával összefüggő sérülések és megbetegedések következtében bekövetkezett halálesetek száma (fő) | 0 | 0 | 0 | - | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 0 | - | 0 | 0 | 0
A vállalkozás telephelyein dolgozó egyéb munkavállalók (például az értékláncban dolgozó munkavállalók) munkahelyi sérülései és munkával összefüggő megbetegedései következtében bekövetkezett halálesetek száma (db) | 0 | 0 | 0 | - | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 0 | - | 0 | 0 | 0
A munkával összefüggő, nyilvántartásba veendő balesetek száma saját munkavállalók esetében (db) | 158 | 127 | -31 | - | 1 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 | 4 | -7 | - | 2 | - | 0 | 2 | 2
A saját munkavállalók által ledolgozott összes munkaórák száma | 9 491 760 | 8 558 388 | 933 372 | - | 622 570 | - | 67 653 | 91 239 | 23 586 | 53 883 | 59 590 | 5 707 | 1 103 832 | 593 172 | 510 660 | - | 480 612 | - | 178 200 | 581 705 | 403 505
A saját munkaerőre vonatkozó, nyilvántartásba vehető munkahelyi balesetek aránya | 16,65 | 14,84 | -1,81 | - | 1,61 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9,97 | 6,74 | -3,23 | - | 4,16 | - | 0 | 3,44 | 3,44
A saját munkavállalók tekintetében a munkával összefüggő, nyilvántartásba veendő megbetegedések száma, az adatgyűjtésre vonatkozó jogszabályi korlátozásokkal (db) | 0 | 0 | 0 | - | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 0 | - | 0 | 0 | 0
A saját munkavállalók tekintetében a munkával összefüggő balesetekből eredő, munkával összefüggő sérülések és halálesetek, a munkával összefüggő megbetegedések és a megbetegedésekből eredő halálesetek miatt kiesett napok száma (db) | 3279 | 2684 | -595 | - | 13 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 461 | 455 | -6 | - | 68 | - | 0 | 0 | 0

A Társaságnál jelenleg nem üzemel csoport szinten egészségvédelmi és biztonságirányítási rendszer. 2025-ben is lezajlott a Munkavédelmi, balesetvédelmi és Tűzvédelmi oktatás és vizsga minden alkalmazott részvételével, a jogszabályi követelményeknek megfelelően. Az egészségvédelmi és biztonságirányítási rendszer bevezetését mérlegelni fogja a Társaság, amennyiben az szükségessé válik. 2025-ben nem történt olyan változás, ami indokolná az intézkedést.

### 3.1.16. [S1-15] A munka és a magánélet közötti egyensúly mérőszámai

A munkavállalói jóllét, így a munka és a magánélet közötti egyensúly fenntartásához a Társaság a jogszabályi előírásoknak megfelelően (az adott működési ország munka törvénykönyvéről szóló törvényei alapján), és azon túl jár el a munkavállalókat illető, családi szabadságok terén.

(S1-15_01-04) A Társaság a gyermekek utáni pótszabadságokat, szülői szabadságokat, szülési szabadságot, az apasági szabadságot, valamint az iskolakezdési pótszabadságot[72] sorolja a családi szabadság fogalmába.

Azon alkalmazottak aránya, akik igénybe vettek családi szabadságot - a legnagyobb üzletágak és országok szerinti bontásban - a 2025-ös évben[73]:

A Társaság azon munkavállalói, akik családi szabadságot vettek igénybe[74]
| Magyarország
| Létszám | Arány (%)
| 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás
Nő | 293 | 348 | 55 | 27% | 35% | 8%
Férfi | 1222 | 1041 | -181 | 25% | 24% | -1%
Egyéb | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% | 0%
Nincs információ | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% | 0%
TELJES | 1515 | 1389 | -126 | 25% | 26% | 1%
| Pannon Busz-Rent Kft.
| Létszám | Arány (%)
| 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás
Nő | - | 4 | - | - | 33% | -
Férfi | - | 32 | - | - | 15% | -
Egyéb | - | 0 | - | - | 0% | -
Nincs információ | - | 0 | - | - | 0% | -
TELJES | - | 36 | - | - | 16% | -
| Szlovákia
| Létszám | Arány (%)
| 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás
Nő | 1 | 1 | 0 | 8,33% | 6,67% | -1,66%
Férfi | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% | 0%
Egyéb | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% | 0%
Nincs információ | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% | 0%
TELJES | 1 | 1 | 0 | 2% | 2% | 0%

[72] Az iskolakezdési pótszabadság az általános iskola első osztályát kezdő gyermek után igényelhető 1 munkanap.

[73] A számok nem tartalmazzák a munkaerő-kölcsönzés keretében foglalkoztatott munkavállalók szabadságait.

[74] A 2024-es adatok újrakalkulálásra kerültek, a Biztosítók bevonásra kerültek a Magyarország csoportba.

| Románia
| Létszám | Arány (%)
| 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás
Nő | 1 | 3 | 2 | 6% | 19% | 13%
Férfi | 4 | 1 | -3 | 24% | 6% | -18%
Egyéb | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | 0%
Nincs információ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | 0%
TELJES | 5 | 4 | -1 | 14% | 12% | -2%
| Lengyelország
| Létszám | Arány (%)
| 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás
Nő | 2 | 15 | 13 | 3% | 25% | 22%
Férfi | 5 | 11 | 6 | 1% | 4% | 3%
Egyéb | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | 0%
Nincs információ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | 0%
TELJES | 7 | 26 | 19 | 2% | 7% | 5%
| Szerbia
| Létszám | Arány (%)
| 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás
Nő | - | 15 |  | - | 17% |
Férfi | - | 6 |  | - | 4% |
Egyéb | - | 0 |  | - | 0% |
Nincs információ | - | 0 |  | - | 0% |
TELJES | - | 21 |  | - | 9% |

### 3.1.17. [S1-16] Jövedelmi mérőszámok (bérkülönbség és teljes jövedelem)

(S1-16_01-03) A Társaság ESG Stratégiájának része a munkakörülmények folyamatos fejlesztése, valamint az egyenlő lehetőségek biztosítása. A Társaság törekszik arra, hogy minden munkatárs munkakörönként méltányos és egységes alapbérben részesüljön. A Társaság a női és férfi bérkülönbséget a munkavégzés jellegére, országokra és a két legnagyobb üzletágra felbontva adja meg (a konszolidációs körhöz év közben csatlakozó leányvállalatokkal kiegészítve), abból a megfontolásból, hogy a különböző üzletágak, feladatkörök, szenioritás, ügyfélmegbízások, valamint az eltérő országokban található telephelyek miatt egyetlen arányszám nem ad átfogó információt a nemek közötti bérkülönbség tekintetében. A különböző ágazatokban alkalmazott bérszerkezetek helyi sajátosságainak köszönhetően jelentős eltérések figyelhetőek meg.

Nemek közötti bérkülönbség aránya (%)
Logisztika üzletág | Bruttó havi alapbér szerint | Egyéb bérelemekkel kiegészített alapbér szerint
|  | 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás
Magyarország | Szellemi | 23% | 19% | -4% | 29% | 21% | -8%
Fizikai | 11% | 9% | -2% | 10% | 11% | 1%
GKV[75] | 3% | 2% | -1% | 8% | 4% | -4%
Románia | Szellemi | 39% | 32% | -7% | 42% | 33% | -9%
Szlovákia | Szellemi | 19% | 31% | 12% | 23% | 23% | 0%
Fizikai | n/a[76] | 13% | - | n/a | 20% | -
Lengyelország | Szellemi | 8%[77] | 12% | - | - | 11% | -
Fizikai | - | - | - | - | -
GKV | n/a | - | - | n/a | -
Szerbia | Szellemi | - | 23% | - | - | 20% | -
Fizikai | - | n/a | - | - | n/a | -
GKV | - | - | - | - | - | -
Pannon Busz-Rent Kft. | Szellemi | - | 40% | - | - | 41% | -
Fizikai | - | n/a | - | - | n/a | -
GKV | - | -2% | - | - | -5% | -

[75] Gépjárművezetők.

[76] Az n/a jelölés azt mutatja, hogy a munkavállalók 100%-ban férfiak voltak a kategóriában, így a bérkülönbség arányszám nem értelmezhető.

[77] A 2024-es számításban az órabér arány alapján történt a számítás, 2025-ben egységesítésre került a módszertan.

Biztosítási üzletág | Bruttó havi alapbér szerint | Egyéb bérelemekkel kiegészített alapbér szerint
|  | 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás
Biztosítók | Szellemi | - | 43% | - | - | 38% | -

A női és férfi bérek bontása munkakör és ország szerinti besorolás alapján történt. A szellemi és fizikai állományban lévő munkavállalók, valamint a tehergépkocsi-vezetők munkabérének nemek szerinti bontása a 2025.12.31-én aktív állományban lévő alkalmazottak éves bruttó alapbérének havi átlaga, illetve minden egyéb éves bérelemének – kivéve az útiköltség-térítés bármilyen formája – átlaga. A teljes éves javadalmazási arány[78] az alábbi összefoglaló táblázatban kerül bemutatásra. A kompenzációs ráta számítása során is a munkavállalók havi bruttó vagy órabér alapján felszorzott becsült havi alapbérét és egyéb juttatásai kerültek figyelembe véve, függetlenül attól, hogy az adott évben mennyi idő volt a munkavállaló munkaviszonya.

Éves javadalmazási arány
Magyarország[79] | Szlovákia | Románia | Lengyelország | Szerbia
2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás
23,48 | 18,83 | -4,65 | 2,48 | 3,55 | 1,07 | 2,76 | 4,16 | 1,40 | 3,44 | 2,75 | -0,69 | - | 15,50 | -

[78] A teljes éves javadalmazás mutató a legjobban fizetett személy teljes éves javadalmazásának (vagyis az alapbér, emellett ezen felüli, egyéb kiegészítő bérelemek, kivéve az útiköltség bármely formája) az összes alkalmazott (a legjobban fizetett egyén nélkül számított) éves teljes díjazásának mediánjához viszonyított aránya.

[79] A 2024-es értékben csak a magyarországi logisztika üzletágban tevékenykedő leányvállalatok kerültek összesítésre, a 2025-ös érték esetében a Biztosítók is bekerültek a Magyarország kategóriába.

### 3.1.18. [S1-17] Incidensek, panaszok, valamint súlyos emberi jogi hatások

A Társaság etikus működését az Etikai Kódex és a Visszaélés-bejelentési rendszer biztosítja, amely megadja a lehetőséget, hogy akár a szellemi vagy fizikai munkavállalók, akár a külső érintettek anonim módon jelezzék az esetleges jogsértéseket, amely mechanizmusról az [S1-3] A negatív hatások korrekciójának folyamatai és a saját munkavállalók számára az aggályok megfogalmazására lehetőséget biztosító csatornák alfejezetben részletes tájékoztatás található.

(S1-17_01-03) A Társaságnál 2025. évben nem volt megkülönböztetéssel kapcsolatos incidens (ideértve a zaklatást is). A 2025. üzleti évben 8 db panasztétel érkezett a Visszaélés-bejelentési rendszerbe, amelyből kivizsgálás után 2 db panasz (25%) bizonyult jogosnak, ezek közül 1 db panasz visszaélési esetnek, 0 db panasz korrupciós esetnek, 1 db etikai bejelentés nem megfelelő bánásmóddal kapcsolatos esetnek, 0 db hátrányos megkülönböztetési esetnek-, 0 db pedig súlyos emberi jogi hatásokkal járó incidensnek (kényszermunkával, gyermekmunkával kapcsolatos esetek) minősült. Ezen eseteket a Társaság a releváns jogszabályok és a belsős vállalati mechanizmusok mentén megfelelően kezelte. Az eseteknek nem volt munkaviszonyt érintő hátrányos jogkövetkezménye. Az információbiztonsággal kapcsolatos, bejelentett IT incidensek száma a jelentési évben 0 volt.

Bejelentés típusa | Esetek száma | Megalapozott esetek száma
Etikai bejelentés | 2 db (ebből 1 db munkavállalói, 1 db külsős bejelentés) | 1 db (ebből 0 db munkavállalói, 1 db külsős bejelentés)
Pénzügyi visszaélés | 6 db (ebből 5 db munkavállalói, 1 db külsős bejelentés) | 1 db (ebből 1 db munkavállalói bejelentés, 0 db külsős bejelentés)
Információ-biztonsági bejelentés | 0 db | -

(S1-17_04-06) (S1-17_11-12) A Társaság nem készít a pénzbírságokról, szankciókról és kártérítésekről kimutatásokat, hiszen a működés során eddig nem történt olyan incidens, panasz (beleértve az OECD Multinacionális vállalatokkal foglalkozó Nemzeti Kapcsolattartó Pontokhoz benyújtott panaszokat), vagy súlyos emberi jogi hatás, amelyben hatósági közreműködésre került volna sor, továbbá a Társaság sem szab ki pénzbírságokat ilyen esetekben, így a pénzügyi beszámolóban sem jelenik meg ehhez kapcsolódó összeg.

## 3.2. [S4] Fogyasztók és végfelhasználók

A Waberer’s Csoport üzleti kapcsolatai (fuvarozás-logisztika, személyszállítás) és közvetlenül a végfelhasználóknak nyújtott szolgáltatásai (biztosítás és személyszállítás) során kiemelt figyelmet fordít ügyfelei elégedettségére, biztonságára. A következőkben bemutatásra kerül, hogyan kezelik a biztosítás és személyszállítás üzletágak a fogyasztóvédelmi, adatvédelmi és felelős üzleti működéssel kapcsolatos kockázatokat, hiszen a 2024. évi lényegességi elemzés eredményeihez képest jelen pénzügyi évben kizárólag e két szegmensben értékelte a Cégcsoport materiálisnak a témakört. A fuvarozás és logisztika szegmensek tekintetében a Waberer’s Csoport a kettős lényegességi elemzés felülvizsgálata során azonosította, hogy közvetetten érintett, így kisebb mértékben is hat a fenntarthatósági jelentéskészítési szabványok által definiált fogyasztói, végfelhasználói körre. Ugyanakkor a biztosítás és személyszállítás esetén az ügyfelek érintettsége révén jelentős hatások, kockázatok merülhetnek fel.

### 3.2.1. [SBM-3] Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel

(S4.SBM-3_01) (S4.SBM-3_02-03) A biztosítási üzletágban B2B és B2C tevékenységek is zajlanak, amelyben a lakossági ügyfelek a meghatározóak. A Gránit Biztosító fogyasztói körét Magyarországon vagyonbiztosítással vagy gépjárműbiztosítással rendelkező magánszemélyek és kisebb számban egyéni vagy társas vállalkozók alkotják. A Magyar Posta Biztosítók ügyfélköre lakossági ügyfelekből áll. A Magyar Posta Biztosítók kizárólagos értékesítési és forgalmazási partnerséget tartanak fenn a Magyar Postával, és így tudatosan vállalják az értékesítési partnertől való függőség kockázatát.

Az ügyfelek pontos és hiánytalan tájékoztatásának teljesülése pozitív hatással van a lakossági és a vállalati ügyfelekre egyaránt, esetleges elmaradása azonban jogi incidensekkel járhat, amely reputációs és pénzügyi kockázatot hordozhat a Biztosítók számára, akár rövid távon is.

A személyszállítással foglalkozó üzletágban B2B (business to business) és B2C (business to consumer) tevékenység is előfordul. A fogyasztók és végfelhasználók jellemzően szerződött vállalatok, nagyvállalati megrendelők[80], akiken keresztül elsősorban gyári dolgozók utazását támogatja a Pannon Busz-Rent Kft. ugyanakkor magánszemélyek számára is nyújt direkten szolgáltatást, ha eseti megrendelést[81] adnak le számukra. A szerződött vállalatokkal való kiegyensúlyozott együttműködés fenntartása, az információk kölcsönös és pontos megosztása, az eseti megrendelések esetén pedig a részletes előzetes tájékoztatás, majd nyomon követés így kiemelt fontosságú a Pannon Busz-Rent Kft. számára, amellyel pozitív hatást gyakorol érintettjeire.

(S4.SBM-3_04) (S4.SBM-3_05) A fogyasztói kategóriák két csoportra oszthatók (vállalati kör és magánszemélyek), mindkét csoport esetén ugyanolyan irányelveket követ a Társaság. A gyakorlatban eltérő szerződések, tájékoztatási csatornák és módszerek kerülnek alkalmazásra a fogyasztói kategóriák igényei mentén.

(S4.SBM-3_06) A vállalatoknál lényeges fenntarthatósági téma az ügyfelek pontos és hiánytalan tájékoztatása, és az adataik megfelelő módon történő kezelése az etikus üzletmenet folytatása mentén. Mind a Biztosítók, mind a Pannon Busz-Rent Kft. esetében kiemelten fontos ez, mivel a fogyasztói bázis személyes adataival nagyobb mértékben dolgoznak.

[80] A vállalat alvállalkozóként menetrend szerinti és közforgalmú személyszállításban is részt vesz, emellett szükség esetén vonatpótlási feladatot lát el.

[81] Eseti megrendelések lehetnek többek között iskolai kirándulásokhoz, céges rendezvényekhez biztosított különjáratok indítása.

A Biztosítók esetén felmerülő pénzügyi kockázat javarészt a lakossági ügyfelekhez, magánszemélyekhez kapcsolható. Amellett, hogy a fogyasztói igények és élethelyzetek folyamatos, egyre pontosabb megismerésére törekszenek, az azokból eredő kockázatokat is minimalizálniuk kell. A jóhiszemű üzleti magatartás ellenére a Gránit Biztosítónál kockázatot jelent a fogyasztók alkotta veszélyközösség esetleges visszaéléseknek, csalásoknak való kitettsége, amely a külső környezetből adódóan közvetetten kapcsolódik az azonosított lényeges témához, ennek mitigálására külön figyelmet fordítanak a vállalatnál. További információk a kockázatkezeléssel kapcsolatban a [G-Jogalany-specifikus] Működési kockázat című fejezetben olvasható. A nem megfelelő tájékoztatás mellett a Biztosítók annak ellenére, hogy függetlenül és diszkriminációt mellőzve választják és értékelik lakossági ügyfeleiket, esetleges, bárminemű negatív megkülönböztetési eset felmerülése esetén szintén szignifikáns pénzügyi, emellett jogi, reputációs kockázattal számolhatnak.

A vállalatok ügyfeleinek elvárásai, vagy ezek nem megfelelő teljesítése nagymértékben befolyásolják az üzletmenetet. A kihívások tartós fennállása reputációs károkkal járhat, és ezek következtében előfordulhat, hogy a vállalattól elpártolnak fontos partnerek. Az ügyfelek pontos és hiánytalan tájékoztatása hozzájárul az azonosított kockázatok előfordulásának minimalizálásához.

A tájékoztatás és a hatékony kommunikáció zökkenőmentes működésével a Pannon Busz-Rent Kft. pozitív hatást gyakorol a fogyasztókra és végfelhasználókra, a megfelelő gyakorlatok alkalmazásával megbízhatóságot épít, azonban ezek elmaradása komoly reputációs és jogi károkat okozhat.

(S4.SBM-3_07) (S4.SBM-3_08) A Biztosítók és a Pannon Busz-Rent Kft. jelenleg még nem különböztetett meg különösen veszélyeztett fogyasztói- vagy ügyfélcsoportokat, alcsoportokat.

### 3.2.2. [S4-1] A fogyasztókkal és a végfelhasználókkal kapcsolatos politikák

(MDR-P_05) A Biztosítók és a Pannon Busz-Rent Kft. fogyasztókra és végfelhasználókra vonatkozó politikái:

ESRS közzétételi követelmény | Lényeges fenntarthatósági téma | Kapcsolódó politikák és szabályzatok | Politikák és szabályzatok hatálya
Logisztika: Személyszállítás
S4 – Fogyasztók és végfelhasználók | A fogyasztókra és/vagy a végfelhasználókra gyakorolt, tájékoztatással kapcsolatos hatások | Adatkezelési tájékoztató | Pannon Busz-Rent Kft.
Panaszkezelési Szabályzat | Pannon Busz-Rent Kft.
Panaszbejelentő rendszer | Pannon Busz-Rent Kft.

Biztosítás
S4 – Fogyasztók és végfelhasználók | A fogyasztókra és/vagy a végfelhasználókra gyakorolt, tájékoztatással kapcsolatos hatások | Etikai kódex | A Gránit Biztosító Zrt. önálló etikai kódexszel rendelkezik
Magatartási kódex | A Magyar Posta Biztosító Zrt. és a Magyar Posta Életbiztosító Zrt. etikai kódexe
Szállítói etikai kódex | A Magyar Posta Biztosító Zrt. és a Magyar Posta Életbiztosító Zrt. beszállítóira vonatkozó etikai kódex
Beszerzési folyamat rendje | A Gránit Biztosító Zrt. beszerzési politikája
Utasítás az Ügyfélszolgálati és ügyfél tájékoztatási tevékenységről | Gránit Biztosító Zrt.
Csalás elleni politika, a csalások megelőzésére és kezelésre szolgáló szabályzat | Gránit Biztosító Zrt.
Külső és belső csalások szabályzat | Magyar Posta Biztosító Zrt. és Magyar Posta Életbiztosító Zrt.
Panaszkezelési Szabályzat | Gránit Biztosító Zrt. Magyar Posta Biztosító Zrt. és Magyar Posta Életbiztosító Zrt.
Panaszbejelentő rendszer | A Gránit Biztosító Zrt. Bejelentő felülete külső és belső felhasználók számára Magyar Posta Biztosító Zrt. és Magyar Posta Életbiztosító Zrt.

(S4-1_01) Az ismertetett politikák kiterjednek az összes ügyfélcsoportra a vállalatokon belül, a fentiekben megjelölt hatállyal.

(S4-1_02) (S4-1_03) (S4-1_04) (S4.MDR-P_01-06) A Gránit Biztosító ügyfélelégedettséggel és ügyféltájékoztatással kapcsolatos politikája az Ügyfélszolgálati és ügyféltájékoztatási tevékenységről szól. A politika lefekteti az ügyfélközpontú szervezeti működés szabályait és a kapcsolódó személyi követelményeket. A Gránit Biztosító alapvető célkitűzése a fogyasztói elégedettség elősegítése és a fogyasztóvédelmi jogszabályoknak való maximális megfelelés, amelyet a szabályzat betartatásával megvalósít. Az Ügyfélszolgálati és ügyféltájékoztatási tevékenységről szóló politikában lefektetett témakörök az ügyfelekkel kapcsolatban:

1. Ügyféltájékoztatás az ajánlat/szerződéskötés előtti folyamatban
2. Ügyféltájékoztatás az e- kereskedelmi folyamat esetén
3. Akadálymentesített szerződéskötési lehetőségek (gyengén látó, illetve siket-nagyothalló ügyfeleknek)
4. Ügyféltájékoztatási tevékenység eredményességének a mérése
5. Folyamatba épített ellenőrzés

A Gránit Biztosító rendelkezik Csalás elleni politikával, amely a csalások megelőzésére és kezelésére szolgáló intézkedéseket tartalmazza, ezzel is csökkentve az ügyfelek nem megfelelő tájékoztatásából származó pénzügyi kockázat előfordulási valószínűségét. A Csalás elleni politika alapelvei:

1. Ügyfelek és a Gránit Biztosító (egyúttal a biztosított ügyfelek által alkotott veszélyközösség) védelme
2. Zéró tolerancia
3. Csalásmegelőzés a teljességre, gyorsaságra, arányosságra, integritásra és munkavállalói etikára való tekintettel
4. Csalást megelőző monitoring rendszer: kockázatvállalás, állománykezelés, kárrendezés, informatikai megoldások, monitoring tevékenység

A Gránit Biztosító Etikai kódexében, valamint a Magyar Posta Biztosítók Magatartási Kódexében[82] lefektetett kapcsolódó alapelvek a munkatársak cselekedeteit határozzák meg, ezek közé tartozik az ügyfelekkel és üzleti partnerekkel való tisztességes és tiszteletteljes bánásmód, valamint minden egyén személyiségi jogainak tiszteletben tartása. A Gránit és Magyar Posta Biztosítók az etnikai, faji, nemi, vallási vagy világnézeti alapú, továbbá valamilyen fogyatékosság, életkor vagy szexuális irányultság miatti megkülönböztetett bánásmódot elfogadhatatlannak tartják az üzleti működésük során.

(S4-1_05) Az Etikai Kódex alapján a Biztosítók minden ügyfelet egyenlőként kezelnek, azonos feltételekkel juthatnak a szolgáltatásokhoz.[83] Az emberi jogi incidensek jelentésére a Visszaélés-bejelentő rendszer minden munkavállaló, alvállalkozó és ügyfél számára rendelkezésre áll. A Pannon Busz-Rent Kft., és a Biztosítók is saját Panaszbejelentő felülettel rendelkeznek, ahol az ügyfelek jelenthetik felmerülő problémáikat. Az [S1-1] A saját munkaerővel kapcsolatos politikák című alfejezetében ismertetett módon történik meg az ügyfelek által jelentett panaszok kivizsgálása és kezelése. Az elsődleges cél az incidensek kialakulásának megelőzése, de a bekövetkező incidensek kezelésére is nagy hangsúlyt helyeznek a vállalatok.

[82] 2025-ben a Magatartási Kódex kiegészült annak érdekében, hogy teljes mértékben összhangba kerüljön a Waberer’s Csoport szintű etikai normákkal.

[83] A termékfelügyelet és -irányítás (POG) rendelet kapcsán a Posta Biztosítók 2025. évben elkezdték felkészülésüket a követelmények teljesítése és kockázataik csökkentése érdekében, amely a termékek felülvizsgálatára tér ki, és különös figyelmet fordít a fogyasztóvédelemre, a hátrányos megkülönböztetés elkerülésére a termékek egyes feltételeiben.

(MDR-P_03) A politikák betartásáért a Biztosítók esetében az Igazgatóságok felelnek. (S4-1_06) (MDR-P_04) (S4-1_07) A kapcsolódó politikák nem hivatkoznak direkten nemzetközi sztenderdekre, azonban tiszteletben tartják a nemzetközi nyilatkozatokban rögzített emberi jogokat. Az emberi jogi incidensek előfordulását nem vizsgálják.

A Pannon Busz-Rent Kft. hisz abban, hogy az ügyfelekkel és partnerekkel kialakított kölcsönös bizalom és tisztességes üzleti magatartás, továbbá a részükre történő magas minőségű és szakszerű szolgáltatások nyújtása alapvető kötelessége. (MDR-P_07) Az ügyfelekkel kapcsolatos részletes megközelítéseit ugyanakkor jelenleg még nem dokumentálta a vállalat. Kizárólag a kockázatának mitigálására szolgáló, minden érintett számára elérhető adatvédelmi szabályzattal, emellett visszaélés-bejelentési szabályzattal rendelkezik.

### 3.2.3. [S4-2] A fogyasztókkal és a végfelhasználókkal a hatások terén folytatott együttműködés érdekében alkalmazott folyamatok

(S4-2_01) (S4-2_02) (S4-2_03) A Gránit Biztosító szintén odafigyel az ügyfelek visszajelzéseire, ezek alapján javítja folyamatait, ügyféltájékoztatását. Az ügyfélszolgálaton keresztül, szóban és írásban érkező visszajelzéseket az ügyfélszolgálati terület munkatársai kötelesek jelezni az ügyfélszolgálati vezető részére, aki a kapott észrevételeket értelmezi, mérlegeli és szükség esetén javaslatot tesz az észrevételek alapján a folyamat vagy eljárás módosítására. Az ügyfélkommunikációs csatornákon gyakorlatilag folyamatosan érkezhetnek visszajelzések. A standard visszajelzési rendszeren keresztül az ügyfelek egy megelégedettségi skálán (1-5) értékelhetik a Gránit Biztosító ügyféltájékoztatási tevékenységét, illetve szabad szöveges javaslatokat, észrevételeket is tehetnek a Gránit Biztosító felé. A Gránit Biztosító folyamatosan gyűjti az információkat a biztosítási piacról, a különböző biztosítási ágazatok és egyes termékek jövedelmezőségéről, értékesítési lehetőségeiről, emellett folyamatosan méri és elemzi meglévő termékeinek profitabilitását, jövedelmezőségét, az ügyfelek visszajelzéseit, elégedettségét, az ügyféligények változását. A Gránit Biztosító keresi azokat az ügyfélcsoportokat, amelyek részére innovatív, a valós ügyféligényeknek megfelelő terméket tud fejleszteni, illetve amelyek részére egyedi, új üzleti megoldásokat tud nyújtani. A Magyar Posta Biztosítók a Net Promoter Score (NPS) piackutatási módszeren alapuló ügyfélelégedettség-mérést végeznek rendszeresen. A kérdőívekre beérkezett válaszállományból negyedévente részletes elemzés készül témakörönként, amelyben az NPS érték alapján létrejött kategóriákat vizsgálják meg a Magyar Posta Biztosítók több szempontból, többek között demográfiai csoportok mentén. (S4-2_04) A Gránit Biztosítónál az operatív felelős a Gránit Biztosító vezető jogásza, aki egyben a kinevezett fogyasztóvédelmi felelős. A Magyar Posta Biztosítóknál a megfelelőségi és minőségbiztosítási vezető felel a fogyasztókkal kapcsolatos ügyekért. (S4-2_05) A fent felsorolt intézkedések mind elősegítik a vállalatok együttműködését az ügyfelekkel, melyet a Társaság sikeresnek értékel. (S4-2_06) Jelenleg nem rendelkezik konkrét eljárásokkal a kiszolgáltatott csoportok védelmének elősegítésére, minden ügyfél egyenlő bánásmódban részesül.

A Pannon Busz-Rent Kft. az ügyfelekkel való sikeres együttműködés érdekében folyamatos és közvetlen, írásos és szóbeli kommunikációt folytat az erre kijelölt csatornákon keresztül. A személyszállítási tevékenységéből adódóan ügyfeleit rendszeresen, vagy szükségszerűen tájékoztatja például a Buszom applikáció, a honlapon megjelenő hírek, menetrendek, e-mailek, hívások formájában a fuvarszervezők által, vagy a megbízó vállalat kommunikációs csatornáin keresztül. A vállalat szerződött partnereivel a szerződésekben előírt tájékoztatási kötelezettségeit betartja.

A Pannon Busz-Rent Kft. a Buszom applikáció keretében kér visszajelzést a fogyasztóktól a dolgozószállítás kapcsán. A menetrend szerinti járatoknál a megrendelő központi értékelő rendszerében gyűjtik a visszajelzéseket, amelyeket továbbítanak a Pannon Busz-Rent Kft. számára, hogy ezeket kezelni tudja. Az eseti megrendeléseknél a szolgáltatás megvalósítását követően értékelő ívet továbbítanak e-mailben a kapcsolattartó számára. A vállalat az egyéni és általános ügyféltapasztalatokat rendszeresen összesíti, az esetleges kiegészítő igényeket, amikre szükséges reagálni a területi vezetőknek továbbításra kerülnek.

### 3.2.4. [S4-3] A negatív hatások korrekciójának folyamatai és a fogyasztók és a végfelhasználók számára az aggályok megfogalmazására lehetőséget biztosító csatornák

(S4-3_01) (S4-3_02) (S4-3_03) (S4-3_04) (S4-3_06) A Biztosítók, valamint a Pannon Busz-Rent Kft. ügyfelei a számukra fenntartott csatornákon jelenthetik be panaszaikat, a Panaszbejelentő rendszerek használatával. A bejelentések feldolgozása hasonló folyamaton keresztül történik, mint a belső érintettek esetében, amely az [S1-3] A negatív hatások korrekciójának folyamatai és a saját munkavállalók számára az aggályok megfogalmazására lehetőséget biztosító csatornák című fejezetben került bemutatásra. Így az ügyfelekre, fogyasztókra ugyanazok a szabályok vonatkoznak, mint a belső érintettekre.

A Gránit Biztosítónál az online Panaszbejelentő rendszeren kívül szóban (személyesen, telefonon), írásban (személyesen, vagy más által átadott irat útján, postai úton, elektronikus levélben), vagy a Magyar Nemzeti Bank által kezdeményezett fogyasztóvédelmi eljárás keretében is megtörténhet a panasztétel. A Gránit Biztosító a panaszokról, valamint azok rendezését szolgáló intézkedésekről elektronikus nyilvántartást vezet.

A Biztosítók részére amellett, hogy gazdasági érdek, jogszabályi előírás is a megfelelő panaszkezelési mechanizmusok alkalmazása, hasonlóképpen, mint a Társaság egésze számára. Az ügyfelekkel felvett kapcsolat első pillanatától kezdve folyamatosan lehetőséget kell, hogy biztosítsanak az esetleges panaszok, aggályok közlésére. Ezeket a lehetőségeket a részletes panaszkezelési tájékoztatóban a Biztosítók honlapjukon közzéteszik, illetve az egyes egyedi ügyekben is folyamatosan tájékoztatják a fogyasztókat ezeknek a csatornáknak az elérési módjáról.

A Magyar Posta Biztosítóknál szintén több csatornán is, lényegében formai megkötések nélkül fogadják az ügyfelek panaszait: az erre kialakított internetes felület mellett emailben, telefonon, valamint személyes megjelenéssel is van lehetőség panaszt tenni. Az egyes egyedi panaszok elbírálására 30 nap áll nyitva a biztosítókra vonatkozó jogszabályi előírások alapján, azonban a Magyar Posta Biztosítók arra törekszenek, hogy a tényleges panaszügyintézés ennek töredéke alatt valósuljon meg (az elmúlt évek átlagos válaszadási ideje 10 nap körül alakult). A panaszkezelési tevékenységet a Magyar Posta Biztosítók Kárrendezés/Minőségbiztosítás szakterülete folyamatosan monitorozza. Negyedévente részletes jelentésben tárja a vezetőség elé az adott időszak panaszügyeinek és panaszkezelési tevékenységének alakulását, és a Magyar Posta Biztosítók a levont konzekvenciák alapján alakítják a kapcsolódó folyamatokat.

(S4-3_05) A Pannon Busz-Rent Kft. folyamatos ügyfélelégedettség-mérést végez, az ügyfelek kérdőívek kitöltésével jelezhetik az észrevételeiket. A folyamatos kommunikáció és az ügyféltalálkozók alkalmával a vállalat rendszeres visszajelzést kap az ügyfelek legaktuálisabb megéléséről, közvetlenül is. Az esetlegesen felmerülő problémákra a területi vezetők stratégiát dolgoznak ki.

### 3.2.5. [S4-4] Intézkedések a fogyasztókra és a végfelhasználókra gyakorolt lényeges hatásokra vonatkozóan, valamint a fogyasztókhoz és a végfelhasználókhoz kapcsolódó lényeges kockázatok kezelésére és lényeges lehetőségek kihasználására irányuló megközelítések, továbbá ezen intézkedések hatékonysága

(S4.MDR-A_01-12) (MDR-A_03) (MDR-A_05) A Biztosítók és a Pannon Busz-Rent Kft. a Társaság által 2025-ben felülvizsgált ESG Stratégiája alapján a teljes ügyfélkörre vonatkozó cselekvési tervet[84] dolgozott ki a 2025-2030-as időszakra vonatkozóan, mérhető célkitűzések hozzárendelésével. A Felelős tájékoztatás és az Ügyfélélmény erősítése pillér keretében a különböző típusú szolgáltatások, ügyfelek és egyedi ügyféligények eltérő jellegére reagáló akciók is megjelennek.

(MDR-A_01) A Gránit Biztosítónál a fogyasztók érdekeinek védelmét szolgáló, emellett a pontos információközléssel kapcsolatos legfontosabb intézkedések:

Kategóriák | Intézkedések
Ügyintézés | A honlapon elérhetőek a különböző ügyintézéssel kapcsolatos információk: panaszbejelentés, fogyasztói oldal, pénzügyi navigátor a tudatos fogyasztókért, online fizetési tájékoztató, GYIK.
Ügyfélportál | Az ügyfélportálra regisztrálva az ügyfelek saját fiókjukban digitálisan követhetik nyomon szerződéseiket, dokumentumaikat.
Kárbejelentés | A honlapon elérhető online kárbejelentő felületet és a feltüntetett kárbejelentési csatornákat használhatják az ügyfelek.
Monitorozás | Az ügyfélszolgálati tevékenységgel kapcsolatos elégedettségi felmérés történik az eredmények visszacsatolásával.

[84] (MDR-A_06) (MDR-A_07) (MDR-A_09) (MDR-A_10) (MDR-A_11) (MDR-A_12) A jelenleg hatályos ESG Stratégiához rendelhető pénzügyi források az alapvető operatív költségkeret részét képezik. A Társaság nem különít el pénzügyi erőforrásokat az ESG Stratégia céljaihoz.

A Magyar Posta Biztosítók 2025 folyamán a fogyasztókat érő hatásokkal kapcsolatban alkalmazott intézkedések:

Kategóriák | Intézkedések
Ügyintézés | A honlapon elérhetőek a különböző ügyintézéssel kapcsolatos információk: főbb elérhetőségek, elektronikus ügyintézés, üzenetküldés, ügyfélazonosítás.
Panaszkezelés | A honlapon elérhető a panaszkezelési szabályzat, az online panaszbejelentő felület, továbbá szintén elérhetőek a különböző fogyasztói űrlapok (pl. Magyar Nemzeti Bank, Pénzügyi Békéltető Testület).
Adatkezelés | A honlapon elérhető az általános adatkezelési tájékoztató, a kamera adatkezelési tájékoztató és a cookie tájékoztató.
Kárbejelentés és kárrendezés | A kárbejelentéssel és a kárrendezéssel kapcsolatos intézkedések és információk szintén elérhetőek a Magyar Posta Biztosítók honlapján.
Ügyfelek szerződés előtti tájékoztatása | A szerződés megkötése előtt alkalmazott intézkedések: ügyféligény-felmérő fenntarthatósági preferenciák felmérése megfelelési és alkalmassági teszt biztosítási termékismertető ügyfél tájékoztatás nyilatkozattétellel adatkezeléssel kapcsolatos tájékoztatás és nyilatkoztatás
Monitorozás | A jogszabályi elvárásoknak megfelelően járnak el a Magyar Posta Biztosítók a visszaélések visszaszorításának érdekében.

A Pannon Busz-Rent Kft. 2025 folyamán az ügyfeleket érő hatásokkal kapcsolatban alkalmazott intézkedések:

Kategóriák | Intézkedések
Ügyfél tájékoztatás | A Buszom egyedi fejlesztésű alkalmazással a felhasználók azonnal informálódhatnak a munkába járás menetrendjéről, közvetlen munkahelyi hívásra vagy üzenetküldésre is van lehetőség. A késések és megváltozott menetrendi tájékoztatással kapcsolatos értesítésekkel is kiegészült az applikáció. További cél a járat érkezési idejének kijelzése.
Ügyintézés | A megrendeléseket applikáción, chaten, emailen és telefonon keresztül veszi fel az ügyintéző.
Panaszkezelés | A honlapon elérhető bejelentő rendszer és a panaszkezelési intézkedések segítségével kezeli.
Adatkezelés | A honlapon elérhető Adatkezelési Tájékoztatónak megfelelően történő adatkezelés biztosítása.

(MDR-A_02) Az érintett vállalatok esetén a legfontosabb intézkedések hatálya lefedi a teljes ügyfélkört, mind vállalati, mind a magánszemély ügyfeleknél, eseti eltérésekkel a felmerülő egyéni igények mentén.

(MDR-A_04) (S4-4_01) (S4-4_02) (S4-4_03) (S4-4_04) (S4-4_05) (S4-4_10) Az ügyfelekkel kapcsolatos főbb, általános intézkedések részletei az [S4-2] A fogyasztókkal és a végfelhasználókkal a hatások terén folytatott együttműködés érdekében alkalmazott folyamatok című alfejezetben, az [S4-3] A negatív hatások korrekciójának folyamatai és a fogyasztók és a végfelhasználók számára az aggályok megfogalmazására lehetőséget biztosító csatornák és az [S4-5] A lényeges negatív hatások kezeléséhez, a pozitív hatások előmozdításához, valamint a lényeges kockázatok és lehetőségek kezeléséhez kapcsolódó célok című alfejezetben olvashatók.

(S4-4_06) (S4-4_07) (S4-4_08) (S4-4_09) A Gránit és Magyar Posta Biztosítóknak a biztosítási szerződések megkötése előtt, bizonyítható és azonosítható módon, közérthető, egyértelmű, világos, pontos és részletes tájékoztatást kell adnia a szerződést kötni kívánó ügyfél részére a Biztosítók főbb adatairól (a vállalat neve, székhelye, jogi formája és címe, hatáskörrel rendelkező felügyeleti hatóságának megjelölése, annak címe) valamint arról, hogy biztosítási tevékenységet végez és a biztosítási szerződés jellemzőiről.

A Gránit Biztosító a fogyasztók tájékoztatását lehetővé tevő ügyfélszolgálat elérhetősége érdekében híváscsúcs kezelő szabályozást vezetett be. A szabályozás révén az Adminisztrációs igazgatóság munkatársainak bevonással riasztási rendszer került bevezetésre. Az elvárt elérési szint betartása érdekében azonnali kapacitásbővítésre kerül sor, tehát a bejövő hívások emelkedése esetén a call center létszáma bővítésre kerül munkakör átszervezéssel.

A Pannon Busz-Rent Kft. állandó fejlődésre törekszik a szolgáltatásminőség folyamatos javításával. A kapcsolódó intézkedések felmérése, kidolgozása és rendszeres beépítése növeli az ügyfélelégedettséget, így pozitív hatást eredményez a vállalat számára. Az ügyféligények ismerete a kétoldalú kommunikációnak köszönhetően lehetővé teszi, hogy a vállalat olyan megoldásokat biztosítson, amelyek maximálisan kiszolgálják az ügyfelek elvárásait.

(S4-4_11) A Biztosítók és a Pannon Busz-Rent Kft. működése során 2025-ben jelentett és kivizsgált súlyos emberi jogi incidens nem fordult elő. (S4-4_12) Továbbá, az ügyfelekkel kapcsolatos 2025-ös cselekvési tervhez, azaz az ESG Stratégiában a társadalmi pillérhez külön nem rendelt a Társaság erőforrásokat, azokat a megvalósulásuk alapján tudják költségekre bontani.

### 3.2.6. [S4-5] A lényeges negatív hatások kezeléséhez, a pozitív hatások előmozdításához, valamint a lényeges kockázatok és lehetőségek kezeléséhez kapcsolódó célok

(MDR-T_01) (MDR-T_02) (MDR-T_06-07) (MDR-T_12) A Biztosítók és a Pannon Busz-Rent Kft. elkötelezett ügyfélkapcsolatainak erősítése, a felelős és pontos tájékoztatás iránt. Az ügyfelekre vonatkozóan 2025-ben felülvizsgált ESG stratégiában mérhető, eredményorientált célokat tűztek ki a vállalatok a kettős lényegességi elemzésben azonosított témák mentén 2030-ig kiterjedően. Az alábbi táblázatban összefoglalt célkitűzések a Biztosítók és a Pannon Busz-Rent Kft. ügyfeleivel kapcsolatosan a meglévő gyakorlatok fejlesztésére térnek ki, amelyek a 2024. évi fenntarthatósági jelentéshez képest pontosításra kerültek. Az ESG Stratégiában jelenleg még nem rendeltek a vállalatok erőforrásokat, azokat a megvalósulásuk alapján tudják majd költségekre bontani.

(S4-01_05) (MDR-T_11) A Biztosítók és a Pannon Busz-Rent Kft. üzleti és ESG stratégiájának kialakításába külső érdekelt feleket nem vont be, azonban az ügyfelektől származó visszajelzések közvetetten, a kollégákon keresztül épültek be. Az üzleti stratégia mindenkori fő mozgatórugója az ügyféligény, valamint az azt befolyásoló környezeti hatások, kockázatok és lehetőségek. Az üzleti stratégiaalkotás folyamata jelen jelentés hatókörén kívül esik, azonban annak a fenntarthatóság fontos része, amire épült az ESG stratégia.

(MDR-T_16) A politikák és intézkedések hatékonyságának nyomon követeséhez a visszajelzések követése és kezelése hozzájárul, de közvetlen módon nem vizsgálják ezek hatékonyságát jelenleg a vállalatok.

(MDR-T_02-04) A Biztosítók és a Pannon Busz-Rent Kft. ESG Stratégiában vállalt, ügyfelekkel kapcsolatos céljai

Fenntarthatósági fókuszterület | Stratégiai célok | Akciók | Teljesítménymérők | Az akciók hatóköre
Ügyfél fókusz | Felelős tájékoztatás | Marketing- és tájékoztató anyagok etikai és szakmai standardok szerinti előállítása: | Az etikai normáknak megfelelő tisztességes és korrekt ügyfélkommunikáció fenntartása | Biztosítók
Buszom applikáció fejlesztése/utastájékoztatás | Az utastájékoztatás színvonalának emelése valós idejű digitális értesítésekkel | Logisztika
ESG témák tudatosítása ügyfelek felé | ESG aloldal látogatottságának folyamatos növelése | Cégcsoportos
Ügyfélélmény erősítése | Ügyfélelégedettség rendszeres mérése | Az ügyfélelégedettség mérés eredményének magas szinten tartása | Biztosítók
Panaszkezelési rendszer fejlesztése és gyors reakcióidő biztosítása | A panaszok törvényi határidőn belül történő kivizsgálása | Biztosítók
Panaszkezelési rendszer folyamatos fejlesztése az elégedettség magas szinten tartása érdekében | Logisztika (személyszállítás)
Ügyfelek bevonása | Évente szervezett ügyfélrendezvények száma minimum 1 | Cégcsoportos

## 3.3. [S-Jogalany-specifikus] Közösségi szerepvállalás

A Társaság elkötelezettsége a közösségi szerepvállalás iránt a gyakorlatban is megmutatkozik: olyan közösségeket és kezdeményezéseket támogat, amelyek hátrányos helyzetű, szociálisan rászoruló csoportok támogatására, gyerekek és fiatalok oktatására, az egészségmegőrzésre, valamint a környezetvédelemre irányulnak.

(IRO) A Társaság hisz abban, hogy Magyarország vezető, komplex logisztikai szolgáltatójaként és a biztosítási piac meghatározó szereplőjeként felelősséggel tartozik mind szűkebb, mind tágabb környezetéért. Közösségi szerepvállalásuk keretében végzett tevékenységeikkel a Társaság egy fenntarthatóbb és támogatóbb közösség létrejöttéhez kíván hozzájárulni. A Társaság hosszú távon elkötelezett a társadalom és a környezet jólétének elősegítése mellett, miközben pozitív példát mutat mások számára. Közösségi szerepvállalásai során kiemelten fókuszál a hátrányos helyzetű és szociálisan rászoruló gyermekek, fiatalok és közösségek támogatására. Ezt a szemléletet olyan hosszútávú együttműködésekben valósítja meg, amelyek átláthatóan működő, hiteles szervezetekhez kapcsolódnak, mint például a Magyar Máltai Szeretetszolgálat vagy a Magyar Élelmiszerbank. Az ilyen kezdeményezések nemcsak a társadalom számára teremtenek értéket, hanem erősítik a Társaság jóhírét, a Waberer’s márka megítélését is, hiszen ügyfeleik és partnereik nagyra értékelik, ha egy vállalat felelősen és aktívan hozzájárul közössége életéhez.

A Társadalmi értékteremtés kiemelt célterületei:

- Karitatív tevékenységek,
- Hátrányos helyzetűek támogatása,
- Oktatás, a fiatal generáció szakmai képzése,
- Egészségmegőrzés,
- Környezetvédelem,
- Pro bono szakmai támogatás.

A Társaság bizonyos kampányok esetében figyelmet fordít a közösségi szerepvállalás által létrejött hatások elemzésére. Ezek olyan kezdeményezéseket foglalnak magukban, amelyekhez a Társaság marketing- és kommunikációs költségeket is rendel, ezáltal nagyobb figyelmet generál az adott ügynek, valamint erősíti a közösségre gyakorolt pozitív hatást is. Példaként említhető a legutóbbi mellrákellenes kampány vagy a Máltai Szeretetszolgálattal közösen szervezett adománygyűjtés, amelyek az egészségtudatosság és a rászorulók támogatása fontosságára hívták fel a figyelmet. Ezek a kampányok hozzájárulnak a Társaság pozitív társadalmi megítéléséhez, miközben konkrét problémák megoldására irányítják a figyelmet. Rendszeresen érkezik visszajelzés a közösségi szerepvállalás keretében megvalósult kampányok eredményéről, sikerességéről: például a szponzorációs együttműködések eredményességéről az év végén összefoglaló jelentéseket kap e-mailben a különböző egyesületektől és szervezetektől, amelyek részletezik a támogatások felhasználását és az elért eredményeket.

(MDR-P) (MDR-T) A Társaság 2025-ben megalkotta a közösségi szerepvállalás operatív szervezésére vonatkozó cégcsoportos stratégiáját. A Társaság Társadalmi felelősségvállalási stratégiája elérhető a honlapon. A társadalmi felelősségvállalással kapcsolatban meghatározott teljesítménymutatók a Társadalmi felelősségvállalási stratégiában kerülnek részletes bemutatásra.

(MDR-A) 2025-től a közösségi felelősségvállalási (CSR) stratégiai és koordinációs feladatokat CSR Igazgatónak való kinevezése után az ESG Igazgató látja el. A tevékenységeket az ESG & CSR terület koordinálja a marketing- és kommunikációs csapattal együttműködve, annak érdekében, hogy a Waberer’s társadalmi felelősségvállalási és fenntarthatósági programjai minél szélesebb körben, hitelesen és inspirálóan jelenjenek meg. A kedvezményezettek csoportjának kiválasztásában is érvényesülnek azok az elvek, hogy a szervezet milyen mértékben illeszkedik a Társaság értékeihez és szolgáltatásaihoz. A pénzügyi források tekintetében kiemelt tényező, hogy a Társaságnak vannak már meglévő, több évre visszanyúló együttműködései, támogatásai, amelyek meghatározzák a szükséges alapkeretet. Mindezen felül a menedzsment évente meghatároz egy rugalmasan felhasználható költségkeretet, amely az aktuális igények és lehetőségek alapján kerül elosztásra. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy a már meglévő, hosszú távú programokat fenntartsák, miközben új kezdeményezésekre is nyitottak tudnak maradni.

2025-ben megalakult a CSR Bizottság, melynek Ügyrendjét az Igazgatóság elfogadta, feladata az egységes szempontok szerint történő tervezés, koordináció és értékelés, üléseit legalább negyedévente tartja. Elkészült a Támogatási és szponzorációs (CSR) szabályzat is, amely kiadása csoportszintű vezérigazgatói utasítás formájában történt. A CSR szabályzat szerint az éves CSR tervet és költségkeretet az Igazgatóság fogadja el, melyet előzetesen a stratégiai irányok összehangolása érdekében az ESG Bizottság is véleményez. Az ESG és CSR Igazgatóság tájékoztatja minimum kétszer egy évben az ESG Bizottságot a programok előrehaladásról. A Társaság közösségi szerepvállalása olyan támogatásokra összpontosít, amelyek összhangban állnak szolgáltatási portfólióval.

Az ilyen jellegű támogatásokat elsősorban jelentős segélyszervezetek, például a Magyar Máltai Szeretetszolgálat részére nyújtja a Társaság, egy előre meghatározott éves keretszerződés alapján. Emellett nyitottak az egyéni megkeresésekre is, és lehetőségeikhez mérten igyekeznek támogatást nyújtani, különösen, ha az ügy valóban nemes célt szolgál. A Társaság közösségi szerepvállalási tevékenységét strukturáltan nyomon követi, amely biztosítja a programok átláthatóságát és értékelhetőségét.

Az anyagi támogatás mellett széles körű szolgáltatási portfólióra támaszkodva pro bono formában szakmai tudással és infrastruktúrával is hozzájárul mindazon kezdeményezések megvalósításához, amelyek társadalmi célokat támogatnak.

A Társaság közösségi felelősségvállalásának elsődleges érintetti csoportjai a munkavállalók, a civil és szakmai szervezetek, valamint az oktatási intézmények. Az [S1-4] Intézkedések a saját munkaerőre gyakorolt lényeges hatásokra vonatkozóan, valamint a saját munkaerőhöz kapcsolódó lényeges kockázatok csökkentésére és lényeges lehetőségek kihasználására irányuló megközelítések, továbbá ezen intézkedések hatékonysága című alfejezetben kifejtett intézkedéseken túl a Waberer’s Szociális Alapítványhoz is tudnak a munkavállalók segítségért fordulni. A Waberer’s Szociális Alapítvány segítséget nyújt azon nehéz helyzetben lévők számára, akiknek az életkörülményei vagy munkaképessége akár munkájukból, akár attól független okból tartósan negatívan megváltoznak. A Szociális Alapítvány célja továbbá az egészségmegőrzést szolgáló szabadidősportok, szociális tevékenységek (családsegítés, időskorúak gondozása), valamint az emberi reprodukciós eljárással kapcsolatban felmerülő járulékos támogatások nyújtása. A civil és szakmai szervezetek számára nyújtott pénzügyi és természetbeni támogatások a lenti táblázatban találhatóak.

Az oktatási intézmények esetében a Társaság elkötelezetten támogatja a s logisztikai ágazat szakember-utánpótlását és szakmai fejlődését a köz- és a felsőoktatás területén egyaránt. Programjai keretében a gyakornokok számára szervezett szakmai gyakorlatot biztosít, amely kiegészíti és elmélyíti az oktatási intézményekben megszerzett elméleti ismereteket. A Társaság emellett saját munkavállalói részére anyagi támogatást és munkaidő-kedvezményt nyújt, ez a vállalat személyzetfejlesztési programjának meghatározó elemét képezi. Ennek részeként hosszú távú együttműködéseket ápol hazai felsőoktatási intézményekkel: Budapesti Gazdasági Egyetem, Budapesti Corvinus Egyetem, Metropolitan Egyetem, Debreceni Egyetem, Pannon Egyetem, Széchenyi István Egyetem, Óbudai Egyetem, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem. A partnerintézmények köre folyamatosan bővül, a Társaság nyitott valamennyi oktatási intézménnyel történő együttműködésre és támogatásra.

A cégcsoport kiemelkedően szoros szakmai együttműködést ápol közoktatási intézményekkel is, szakmai gyakorlati helyeket biztosítva a közlekedés, szállítmányozás és járműgyártás területén tanuló diákok számára. Duális szakképzési partnerek: a Budapesti Gépészeti Szakképzési Centrum, a Budapesti Gazdasági Szakképzési Centrum, a Győri szakképzési Centrum, a Székesfehérvári Szakképzési Centrum, valamint az Érdi Szakképzési Centrum intézményei.

Az együttműködés keretében a Társaság eddig több közoktatási intézménnyel működött együtt szakmai gyakorlatok biztosítása céljából, így különösen a BGSZC Keleti Károly Közgazdasági Technikum, a BGSZC Logisztikai és Kereskedelmi Technikum és Szakképző Iskola, a BGSZC Pesterzsébeti Technikum, a Budapesti Gazdasági SZC Vásárhelyi Pál Technikum, az Érdi SZC Csonka János Műszaki Technikum, az Érdi SZC Eötvös József Technikum, a Székesfehérvári SZC I. István Technikum, a Teleki Blanka Közgazdasági Technikum, a BGSZC Bánki Donát Technikum, a BGSZC Csonka János Technikum és Szakképző Iskola, valamint a BGSZC Belvárosi Technikum részvételével. A közoktatási intézményekkel kialakított partnerségek köre folyamatosan bővül. Kiemelt stratégiai partner a Kossuth Lajos Két Tanítási Nyelvű Technikum, amely intézmény a munkatársak esti tagozatos technikusképzését is jelentős számban biztosítja.

2025 legfontosabb programjai
Az Év Női Logisztikusa díj meghirdetése | A Társaság harmadik alkalommal hirdette meg a díjat, amely 2024-ben az Év Fiatal Női Logisztikusa kategóriával bővült, a nők arányának növelése érdekében a szektorban.
Pink kamionok és az Egészség Hídja Egyesület támogatása a mellrák elleni küzdelemért | Két pinkre festett kamion járta Magyarországot és Európát, hogy felhívják a figyelmet a szűrővizsgálatok fontosságára. A Társaság anyagilag támogatta az Egészség Hídja Egyesületet.
Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat ösztöndíjprogramja | 40 tehetséges fiatal 18 éve havonta részesül Waberer’s-ösztöndíjban, támogatva ezzel tanulmányaik folytatását és fejlődésüket. A Gyermekmentővel való együttműködés során a nőgyógyászati és fogászati szűrőkamion és busz járta az országot. A Társaság gondoskodik arról, hogy a járművek biztonságosan eljussanak a kitelepülési helyszínekre, valamint a járművek szervizelését, karbantartását is végzi.
Magyar Máltai Szeretetszolgálattal való stratégiai együttműködés | A Társaság tanszer adománygyűjtést, élményprogramot szervezett hátrányos helyzetű gyermekek számára, továbbá támogatta 100 gyermek számára a nyári mozgássérült tábort is, valamint adományok szállításáról is gondoskodott
Győri ETO Kézilabda csapat támogatása | A Győri ETO kézilabda csapat éves anyagi támogatása.
Érdi Fészek Gyermekvédelmi Központ támogatása | Tárgyi segítségnyújtás a központ lakóinak életkörülményeik javítására.
Állatmenhely támogatása | Noé Állatotthon Alapítvány támogatása adományokkal és szállítmányozási segítséggel.

Ingyenes szűrővizsgálatok a kollégák számára | Az egészségmegőrzés érdekében több alkalommal ingyenes szűrővizsgálatok biztosítása a Társaság munkavállalói számára.
Magyar Torna Szövetség támogatása | Magyar Torna Szövetség éves támogatása, valamint a Társaság a Waberer’s Torna Challenge Világkupa névadó szponzora volt.
Észak-budai Szent János Centrumkórház támogatása | Inkubátor és egyéb elektronikai eszközök beszerzése a János Kórház részére.
TeSzedd! hulladékgyűjtő akció | A munkavállalók közösségi szemétszedésben vettek részt a TeSzedd! hulladékgyűjtő akció keretében.

(MDR-M) A Társaság 2025-től hatályos ESG Stratégiájának harmadik, társadalmi stratégiai pillére a Társadalmi felelősségvállalás. A Társaság cégcsoportos stratégiai céljához a kitűzött akciók és teljesítménymutatók a következőek:

(MDR-T_03) Stratégiai cél | (MDR-T_02) (MDR-T_04) Akciók és teljesítménymérők
Társadalmi felelősségvállalás
Pozitív társadalmi hatás erősítése | A CSR-tevékenységek keretbe foglalása és a támogatási területek kijelölése (pl. oktatás, egészség, környezet): Minimum 3 hosszú távon fenntartott együttműködés civil szervezetekkel
Közösségi projektek hosszú távú támogatása és hatásmérése Minimum 4 hosszú távon fenntartott projekt

Az említett stratégiai cél, amely szerint hosszú távú együttműködéseket szeretne folytatni civil szervezetekkel a Társaság már 2025-ben is jelen volt a Cégcsoport életében. A Máltai Szeretetszolgálattal való hosszútávú együttműködés keretében az ingyenes szállítások folytatódtak, amelyek mellett egyéb programokban is részt vett a Társaság stratégiai partnerként. A Máltai Szeretetszolgálat önkéntes programjában 2025-ben részt vett 95 munkatárs, akik 305 önkéntes órát dolgoztak és 3128 csomagot állítottak össze óvodás és iskolás gyermekek részére. A karitatív célú kiszállítás volumene 1 691 177 kg (2375 raklap) volt, összesen 154 kiszállítás történt. A Társaság támogatott Ifjúsági Mozgássérült fialatok nyári táborában Balatonfenyvesen 100 gyermek vett részt. A Társaság a Máltai Manufaktúra társadalmi vállalkozástól mézet, lekvárokat, szörpöt vásárolt, amelyeket nem csak a munkavállalókhoz juttatott el karácsonykor, hanem üzleti partnereihez is.

A 2025. évben a CSR célokra fordított összeg 191 millió Ft[85] volt.

Ráfordítások összege (Ft) | 2024 | 2025
99.425.642 | 191.149.342

[85] Az összeg nem tartalmazza a TAO támogatások értékét.

4. Irányítási információk

A Társaság kiemelt hangsúlyt helyez a magas színvonalú üzleti magatartás és vállalati kultúra megteremtésére, valamint elkötelezett a szabályozói elvárásoknak történő mindenkori megfelelés biztosítására. A Társaság megbízható és transzparens működését különböző belső szabályzatok, átgondolt folyamatok, a felelős vezetés és a megfelelő szaktudással rendelkező munkavállalók segítik elő.

## 4.1. [G1] Irányítás

Jelen fejezetben bemutatásra kerülnek a Társaság üzleti magatartásra vonatkozó politikái, intézkedései, beleértve a korrupció és vesztegetés elleni megelőző intézkedéseket, visszaélés-bejelentő rendszer működtetését és a munkavállalói korrupció elleni képzések biztosítását. A vállalatirányítási fejezet ismerteti a beszállítókkal fenntartott kapcsolatok jellemzőit, és az erre irányadó szabályzatokat, fizetési gyakorlatokat, valamint a Társaság iparági érdekképviseletekben vállalt szerepét.

### 4.1.1. [GOV-1] Az ügyviteli, ügyvezető, illetve felügyelő testületek szerepe

A fejezetben a Társaság közzéteszi az ügyviteli, ügyvezető, illetve a felügyelő testületek összetételét, azok szerepét és feladatait, valamint a fenntarthatósági kérdésekkel kapcsolatos szakértelem és készségek rendelkezésre állását.

A Társaság legfontosabb irányító szervei a Közgyűlés, az Igazgatóság, a Felügyelőbizottság, az Auditbizottság, valamint a Jelölő- és Javadalmazási Bizottság, amelyek működése részletesen bemutatásra került az 1. fejezetben, a [GOV-1] Az ügyviteli, ügyvezető, illetve felügyelő testületek szerepe című alfejezetben. A Társaság igazgatóival, tisztségviselőivel és munkavállalóival szemben a Waberer’s Csoport szigorú elvárása a magyar és a nemzetközi hatályos jogszabályok, valamint a Társaság által jegyzett és érvényben lévő szerződésekben vállalt kötelezettségek betartása, továbbá az üzleti etika legmagasabb szintjének való megfelelés.

Az egyes irányító szervek és testületek feladatainak, tagjainak részletes bemutatását lásd a fenntarthatósági jelentés 1. fejezetében, a [GOV-1] Az ügyviteli, ügyvezető, illetve felügyelő testületek szerepe című alfejezetben.

### 4.1.2. [IRO-1] A lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek azonosítására és értékelésére szolgáló eljárások leírása

A Társaság a vállalatirányításhoz kapcsolódó lényeges hatásait, kockázatait és lehetőségeit rövid, közép- és hosszú távon definiálta, saját tevékenységei és értéklánca mentén, a kettős lényegességi vizsgálata részeként. Ezen eljárásról a fenntarthatósági jelentés 1. fejezetében, az [IRO-1] A lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek azonosítására és értékelésére szolgáló eljárások leírása című alfejezetben található részletes információ. A kettős lényegességi vizsgálat eredményeit a Társaság 2025-ben beépítette a cégcsoportos ESG Stratégiájába, amely a vállalatirányítási témakörben is további intézkedéseket, célkitűzéseket eredményezett a ’Felelős szervezet’ stratégiai pillér fókuszterületén belül.

Az üzleti tevékenységhez kapcsolódóan két jogalany-specifikus témakör, a kockázatkezelés (működési kockázat a Biztosítók működésére vonatkozóan) és az adatvédelem és adatbiztonság került azonosításra a kettős lényegességi elemzés során. Ezekről a jelentés 4. fejezetében, a [G-Jogalany-specifikus] Adatbiztonság és adatvédelem és Kockázatkezelés: Működési kockázat című alfejezetekben található bővebb információ.

A Társaság működése szempontjából lényeges hatások és kockázatok jellemzően az üzleti magatartáson belül, a belső szabályozások terén merülnek fel, továbbá meghatározó az eredményes szerepvállalás az iparági képviselet során, az alvállalkozókkal és beszállítókkal fenntartott kapcsolatokban és a korrupció megelőzése és felderítése érdekében tett folyamatokban. A felsorolt területekre vonatkozó, meglévő szabályzatok bemutatásra kerülnek a [G1] Irányítás fejezet további részeiben.

### 4.1.3. [G1-1] A vállalati kultúrára és az üzleti magatartásra vonatkozó politikák, valamint a vállalati kultúra

Jelen alfejezetben bemutatásra kerülnek a Társaság vállalatirányítás szempontjából legnagyobb jelentőséggel bíró szabályzatai, intézkedései. A csoportszintű szabályzatok jellemzően azoknál a társaságoknál alkalmazhatók, amelyek a vállalatcsoport közös irányítási struktúrájába tartoznak, és ahol a jogi, pénzügyi vagy egyéb központi támogató funkciók összehangoltan működnek. Az integráció alatt álló leányvállatoknál még folyamatban van a működési mechanizmusok és a releváns politikák kiterjesztésének lehetőségének vizsgálata. Egyes külföldi leányvállalatoknál az eltérő jogszabályi környezet további korlátot jelent, ami miatt a szabályzatok egységes implementációja nem lehetséges, ezért bizonyos esetekben az egyes leányvállalatok saját belső szabályzatokkal is rendelkeznek.

A szabályzatok jellemzően a munkavállalók számára elérhetők - belső felhasználásra -, azonban vannak olyan munkavállalókra vonatkozó irányelvek, valamint a tőzsdei jelenlétből fakadóan közérdekű tájékoztatók, amelyek a Társaság honlapján nyilvánosan is megtalálhatók. A Társaság biztosítási iparágban működő leányvállalatai az eltérő működési szegmens sajátosságai miatt több esetben önálló szabályzatokkal rendelkeznek, amelyeket a releváns pontokon külön kiemelünk. A társult vállalkozások esetében azonban a csoport nem rendelkezik közvetlen befolyással a kontrollok működtetésére, így ezen szabályzatok érvényesítése, illetve az említett szabályzatokban kialakított eljárási rend nem biztosítható.

[G1-MDPR_01-06] A Társaság közzétételi minimumkövetelményekhez kapcsolódó legfontosabb politikái és szabályzatai:

ESRS közzétételi követelmény | Lényeges fenntarthatósági témák | Kapcsolódó politikák és szabályzatok | Politikák és szabályzatok hatálya (cégcsoporti hatókörtől való eltérés jelölése)[86]
Logisztika
G1 Üzleti magatartás | Vállalati kultúra Politikai szerepvállalás és lobbitevékenységek A beszállítókkal fenntartott kapcsolatok kezelése, beleértve a fizetési gyakorlatokat is Korrupció és vesztegetés | Etikai Kódex | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed a logisztikai tagvállalatokra. Nem terjed ki a hatálya az alábbi leányvállalatokra: · Pannon Busz-Rent Kft. · MD International D.O.O. A LINK Sp. z.o.o. önálló Etikai Kódexszel rendelkezik.

[86] Amennyiben a Társaságra terjed ki a politika hatálya, nem értendő bele a Pannon Busz-Rent Kft. és az MD International DOO, hiszen a 2025. pénzügyi év jelentős részében nem voltak a Társaság tagjai.

ESRS közzétételi követelmény | Lényeges fenntarthatósági témák | Kapcsolódó politikák és szabályzatok | Politikák és szabályzatok hatálya (cégcsoporti hatókörtől való eltérés jelölése)[87]
|  | A Waberer’s International Nyrt. 2024 április 22. napjától hatályos Alapszabálya | A Waberer’s International Nyrt. létesítő okirata
A Társaság Szervezeti és Működési Szabályzata | A Waberer’s International Nyrt-re, mint a Társaság anyavállalatára vonatkozik, azzal, hogy megjelöli, hogy egyes leányvállalatok felett, mely szakmai területek gyakorolnak felügyeleti jogot.
Versenyjogi Szabályzat | A Waberer’s International Nyrt. és a magyar leányvállalatok tartoznak a hatálya alá, a hazai versenyjogi szabályoknak megfelelően. A SC Waberer’s Romania SA. különálló szabályzattal rendelkezik.
Bennfentes kereskedelemre vonatkozó szabályzat | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed a logisztikai tagvállalatokra: All in One Transport Kft. Delta-Rent Kft. LINK Sp. Z. o. o. MD International D.O.O. Nexways Cargo Kft. Pannon Busz-Rent Kft. Rapid Teherautó Szervíz Kft. Waberer’s Reserve Kft. SC Waberer’s Romania S.A.[88] Waberer’s Slovakia S.R.O. Waberer’s Solution Kft. WPL-Log Zrt. WSZL Kft. Waberer’s Network Kft. WSZL Automotív Kft.

[87] Amennyiben a Társaságra terjed ki a politika hatálya, nem értendő bele a Pannon Busz-Rent Kft. és az MD International DOO, hiszen a 2025. pénzügyi év jelentős részében nem voltak a Társaság tagjai.

[88] A SC Waberer’s Romania S.A esetében a csoportszintű szabályzatok kerülnek átvételre: saját szabályzatot adnak ki, amelyek a cégcsoportos előírásokat veszik át.

ESRS közzétételi követelmény | Lényeges fenntarthatósági témák | Kapcsolódó politikák és szabályzatok | Politikák és szabályzatok hatálya (cégcsoporti hatókörtől való eltérés jelölése)[89]
|  | Közzétételi szabályzat | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed a logisztikai tagvállalatokra: 1. All in One Transport Kft. 2. Delta-Rent Kft. 3. Waberer’s Solution Kft. 4. LINK Sp. Z. o. o 5. MD International D.O.O. 6. Nexways Cargo Kft. 7. Rapid Teherautó Szervíz Kft. 8. Waberer’s Reserve Kft. 9. SC Waberer’s Romania S.A. 10. Waberer’s Slovakia S.R.O. 11. WPL-Log Zrt. 12. WSZL Kft. 13. Waberer’s Network Kft. 14. WSZL Automotív Kft.
Kommunikációs szabályzat | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed a logisztikai tagvállalatokra: 1. All in One Transport Kft. 2. Delta-Rent Kft. 3. LINK Sp. Z. o. o 4. Nexways Cargo Kft. 5. Rapid Teherautó Szervíz Kft. 6. SC Waberer’s Romania S.A. 7. Waberer’s (Rail) Reserve Kft. 8. Waberer’s Slovakia s.r.o. 9. Waberer’s Solution Kft. 10. WPL-Log Zrt. 11. WSZL Kft. 12. Waberer’s Network Kft. 13. WSZL Automotív Kft. 14. MD INTERNATIONAL DOO

[89] Amennyiben a Társaságra terjed ki a politika hatálya, nem értendő bele a Pannon Busz-Rent Kft. és az MD International DOO, hiszen a 2025. pénzügyi év jelentős részében nem voltak a Társaság tagjai.

ESRS közzétételi követelmény | Lényeges fenntarthatósági témák | Kapcsolódó politikák és szabályzatok | Politikák és szabályzatok hatálya (cégcsoporti hatókörtől való eltérés jelölése)[90]
|  | Törzsadatkezelés, limitkezelés, kintlévőség-kezelés szabályzat | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed a logisztikai tagvállalatokra: Delta-Rent Kft. Nexways Cargo Kft. Rapid Teherautó Szerviz Kft. WSZL Kft. Waberer’s Network Kft. Waberer’s Romania SA. Waberer’s Slovakia S.R.O. WSZL Automotív Kft. A LINK Sp. z.o.o. önálló szabályzattal rendelkezik.
Beszerzési Szabályzat | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed a logisztikai tagvállalatokra. Nem terjed ki a hatálya az alábbi leányvállalatokra: · Pannon Busz-Rent Kft. · MD International D.O.O. · SC Waberer’s Romania SA. · Waberer’s Slovakia S.R.O. · LINK Sp. z.o.o.

[90] Amennyiben a Társaságra terjed ki a politika hatálya, nem értendő bele a Pannon Busz-Rent Kft. és az MD International DOO, hiszen a 2025. pénzügyi év jelentős részében nem voltak a Társaság tagjai.

ESRS közzétételi követelmény | Lényeges fenntarthatósági témák | Kapcsolódó politikák és szabályzatok | Politikák és szabályzatok hatálya (cégcsoporti hatókörtől való eltérés jelölése)[91]
|  | Utalványozási szabályzat[92] | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed a logisztikai tagvállalatokra. Nem terjed ki a hatálya az alábbi leányvállalatokra: · SC Waberer’s Romania SA. · Waberer’s Slovakia S.R.O. · LINK Sp. Z.o.o. · Pannon Busz-Rent Kft. · MD International D.O.O. · All in One Transport Kft.* · Waberer’s Reserve Kft.* · WPL-Log Zrt.* · Waberer’s Solution Kft* * A szabályzat 2023-as, az 1. sz. mellékletben nem szerepelnek ezek a cégek, azonban az utalványozási jog a szabályzat - nem kiadott, folyamatosan frissített - 3. sz. melléklete szerint a *-gal jelölt cégekre kiterjed.
Összeférhetetlenségi szabályzat[93] | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed a logisztikai tagvállalatokra. Nem terjed ki a hatálya az alábbi leányvállalatokra: · WSZL Automotív Kft. · Waberer’s Reserve Kft. · Waberer’s Solution Kft. · WPL-LOG Zrt. · Pannon Busz-Rent Kft. · MD International D.O.O. Különálló szabályzattal rendelkeznek: · SC Waberer’s Romania SA. · LINK Sp. z.o.o.

[91] Amennyiben a Társaságra terjed ki a politika hatálya, nem értendő bele a Pannon Busz-Rent Kft. és az MD International DOO, hiszen a 2025. pénzügyi év jelentős részében nem voltak a Társaság tagjai.

[92] A szabályzat tartalma kiterjed a tagvállalatokra, ugyanakkor a hivatalos hatály még nincs rögzítve.

[93] A szabályzat tartalma kiterjed a tagvállalatokra, ugyanakkor a hivatalos hatály még nincs rögzítve.

ESRS közzétételi követelmény | Lényeges fenntarthatósági témák | Kapcsolódó politikák és szabályzatok | Politikák és szabályzatok hatálya (cégcsoporti hatókörtől való eltérés jelölése)[94]
|  | Az etikus magatartás szabályainak megsértésére és a visszaélésekre vonatkozó bejelentések kezelése (visszaélés-bejelentési rendszer)[95] | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed a logisztikai tagvállalatokra. Nem terjed ki a hatálya az alábbi leányvállalatokra: • Waberer’s Solution Kft. • Pannon Busz-Rent Kft. • MD International D.O.O. A LINK Sp. z.o.o. önálló szabályzattal rendelkezik.
Üzleti utazás, reprezentáció és üzleti ajándékok elszámolására vonatkozó szabályzat | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed a magyar logisztikai leányvállalatokra. Nem terjed ki a hatálya az alábbi leányvállalatokra: · SC Waberer’s Romania SA. · Waberer’s Slovakia S.R.O. · LINK Sp. z.o.o. · WPL-LOG Zrt. · Waberer’s Reserve Kft. · MD International D.O.O. · Pannon Busz-Rent Kft. A LINK Sp. z.o.o. önálló szabályzattal rendelkezik.
A Waberer’s International Nyrt. Javadalmazási Politika | A Waberer’s International Nyrt.-re vonatkozó politika A LINK Sp. z.o.o. önálló szabályzattal rendelkezik.
Információbiztonsági szabályzat | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed a logisztikai tagvállalatokra.
Adatvédelmi szabályzat | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed a logisztikai tagvállalatokra. Az MD International D.O.O. és a LINK Sp. z.o.o. különálló adatkezelési szabályzattal rendelkezik.
Munkavédelmi szabályzat | Minden leányvállalat önállóan rendelkezik szabályzattal.

[94] Amennyiben a Társaságra terjed ki a politika hatálya, nem értendő bele a Pannon Busz-Rent Kft. és az MD International DOO, hiszen a 2025. pénzügyi év jelentős részében nem voltak a Társaság tagjai.

[95] A szabályzat tartalma kiterjed a tagvállalatokra, ugyanakkor a hivatalos hatály még nincs rögzítve.

ESRS közzétételi követelmény | Lényeges fenntarthatósági témák | Kapcsolódó politikák és szabályzatok | Politikák és szabályzatok hatálya (cégcsoporti hatókörtől való eltérés jelölése)[96]
|  | Gépjárművezetői Kézikönyv | A Waberer’s International Nyrt., a Nexways Cargo Kft. és a WSZL Automotív Kft. rendelkezik a szabályzattal.
Panaszkezelési szabályzat | A Pannon Busz-Rent Kft. szabályzata
Autóbuszvezetői Kézikönyv | A Pannon Busz-Rent Kft. azon munkavállalói csoportra vonatkozó szabályzata, amely meghatározott alvállalkozói tevékenységekre érvényes.
Biztosítás
G1 Üzleti magatartás | Vállalati kultúra Politikai szerepvállalás és lobbitevékenységek A beszállítókkal fenntartott kapcsolatok kezelése, beleértve a fizetési gyakorlatokat is Korrupció és vesztegetés | Etikai kódex | A Gránit Biztosító Zrt. önálló Etikai Kódexszel rendelkezik
Beszerzési folyamat rendje | A Gránit Biztosító Zrt. beszerzési politikája
Az anonim bejelentő használatának szabályai | Gránit Biztosító Zrt.
Csalás elleni politika és a csalások megelőzésére és kezelésére vonatkozó szabályok | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed: Gránit Biztosító Zrt., Magyar Posta Biztosítók
Bennfentes kereskedelemre vonatkozó szabályzat | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed: Gránit Biztosító Zrt., Magyar Posta Biztosítók
Adatvédelmi és adatbiztonsági szabályzat | Gránit Biztosító Zrt.
Közzétételi szabályzat | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed a Gránit Biztosító Zrt.-re
Kommunikációs szabályzat | Csoportszintű szabályzat, amely kiterjed a Gránit Biztosító Zrt.-re
Kockázatkezelési Szabályzat | Gránit Biztosító Zrt. A Magyar Posta Biztosítók különállók Kockázatkezelési Kézikönyvvel rendelkeznek.

[96] Amennyiben a Társaságra terjed ki a politika hatálya, nem értendő bele a Pannon Busz-Rent Kft. és az MD International DOO, hiszen a 2025. pénzügyi év jelentős részében nem voltak a Társaság tagjai.

ESRS közzétételi követelmény | Lényeges fenntarthatósági témák | Kapcsolódó politikák és szabályzatok | Politikák és szabályzatok hatálya (cégcsoporti hatókörtől való eltérés jelölése)[97]
|  | Szervezeti és Működési Szabályzat | A Magyar Posta Biztosítók különálló szabályzata
Összeférhetetlenségi szabályzat | Gránit Biztosító Zrt. És a Magyar Posta Biztosítók különálló szabályzata
Magatartási Kódex | A Magyar Posta Biztosítók különálló szabályzata
Képzési Szabályzat | A Magyar Posta Biztosítók különálló szabályzata
Megfelelőségi (Compliance) Politika | A Magyar Posta Biztosítók különálló szabályzata
Adatvédelmi és titokvédelmi Szabályzat | A Magyar Posta Biztosítók különálló szabályzata

(G1-MDR_01_03) A Társaságon belül a politikák végrehajtásáért felelős legmagasabb vezetői szint a Társaság Elnök-vezérigazgatója. A Társaság üzletpolitikai kérdései központi szinten értékhatártól és egyéb jelentőségtől függően a Társaság Igazgatóságában dőlnek el, uralmi szerződéssel nem rendelkezik a Cégcsoport.

(G1.MDR-P_02) A Társaság részben tőzsdei működéséből adódóan kiterjedt belső szabályozási rendszerrel rendelkezik, amely folyamatos fejlesztés alatt áll. A Társaság 2025-ben felülvizsgálta azon szabályzatok hatályának kiterjesztését, amelyek jelenleg nem vonatkoznak valamennyi leányvállalatára, és mérlegelte alkalmazásukat, amennyiben azok üzleti működésük szempontjából relevánsak. A kiterjesztés az iparági- és üzleti, valamint országspecifikumok figyelembevételével történt meg, minden indokolt esetben a megfelelő vállalati kör került bevonásra. A másik jelentős operációval rendelkező külföldi leányvállalat, MD International D.O.O. tárgyévben került a Társaság leányvállalati körébe, így még nem került teljeskörű integrációra a jelentéstételi időszakban, ez még folyamatban van. A Szerbiában működő leányvállalat az Adatkezelési szabályzatban és a Munkavédelmi szabályzatban rögzíti a legfontosabb irányelveket.

A Gránit Biztosító esetében minden utasítás évente felülvizsgálatra kerül. 2025-ben a Gránit Biztosító és a Posta Biztosítók csoportfelügyelet alá kerültek. A csoportszintű működés jogszabályi elvárásai okán születtek új utasítások, mégpedig a Csoportszintű javadalmazási politika irányelvei és a Gránit Biztosító csoportszintű csalás elleni politika elnevezésű szabályzatok.

(G1.MDR-P_06) A belső (például munkavállalók) és a külső (például részvényesek, üzleti partnerek) érdekeltek számára is elérhetők a Társaság fő vállalatirányítási politikái a Társaság honlapján, növelve ezzel az átláthatóságot és biztosítva az információk széleskörű elérhetőségét az érdekeltek számára.

[97] Amennyiben a Társaságra terjed ki a politika hatálya, nem értendő bele a Pannon Busz-Rent Kft. és az MD International DOO, hiszen a 2025. pénzügyi év jelentős részében nem voltak a Társaság tagjai.

A Társaság Bennfentes Kereskedelem Tilalmával Kapcsolatos Irányelvei című dokumentum elérhető a Társaság honlapján. Mivel a Társaság részvényei jegyzettek a Budapesti Értéktőzsdén, ezért az európai uniós és magyar jogszabályi előírások vonatkoznak rá az értékpapír kereskedésével kapcsolatosan, amelyek a tőkepiac biztonságos és átlátható működését szolgálják. A szabályzat iránymutatást tartalmaz a Társaság által alkalmazott, a bennfentes kereskedelemmel és piaci manipulációval kapcsolatos követelményekre vonatkozóan, meghatározza a Társaság bennfentes információk kezelésével, közzétételével kapcsolatos kötelezettségeit, és a bennfentes személyek naprakész nyilvántartásának vezetésével kapcsolatos alapelveket. 2025-ben a bennfentes kereskedelemmel kapcsolatos szabályzatát módosította a Társaság.

A Társaság jól definiált irányelvekkel rendelkezik az információk nyilvánosságra hozatalával kapcsolatos témakörökben is, amely leírásokat részletesen a Társaság Nyilvánosságra Hozatali Irányelvei című dokumentum tartalmazza; ez szintén elérhető a Társaság honlapján. A Társaság emellett belső utasításokkal rendelkezik a közzétételekre vonatkozóan annak érdekében, hogy megfeleljen nyilvánosságra hozatalra vonatkozó jogszabályoknak, a nyilvánosság információs elvárásainak és az átláthatóság elvének. A Társaság közzétételi gyakorlatának szabályozási környezetét a különböző uniós, nemzeti és a Budapesti Értéktőzsdei szabályok alkotják. A Társaság bennfentes kereskedelem tilalmával összefüggő és más tőkepiaci közzétételekre vonatkozó utasításai e szabályozási háttér figyelembevételével készültek. A Társaság a nyilvánosságot rendszeresen tájékoztatja tevékenységéről, a vagyoni, jövedelmi helyzetének és működésének főbb adatairól a negyedévente közzétételre kerülő pénzügyi jelentéseiben.

A Társaság nyilvánosan elérhetővé teszi aktuális Javadalmazási Jelentését is, melynek célja, hogy a Társaság irányító és ellenőrző testületi tagjainak, illetve kiemelt munkavállalóinak a teljes Társaság eredményei elérésében nyújtott teljesítményét elismerje és az említett személyi kört további célkitűzések teljesítésére ösztönözze. A Társaság irányító és ellenőrző testületeinek tagjai minden évben értékelik a munkájukat, mely értékelés többszintű (önértékelési kérdőív, függetlenségi kérdőív, ezek értékelése az érintett testületek által). A Társaság Javadalmazási Politikája rendelkezik az irányító és ellenőrző testületek, valamint a kulcsfontosságú (kiemelt) munkavállalók díjazásának mértékéről, a javadalmazás elemeiről, a javadalmazási rendszer felépítéséről, valamint a Munkavállalói Résztulajdonosi Program (MRP) részleteiről. 2026-ban, a felülvizsgált ESG Stratégia intézkedéseinek keretében a Javadalmazási Politikáját tervezi módosítani a Társaság a fenntarthatósággal kapcsolatos ösztönzők javadalmazásba való beépítésének okán.

A Társaság elkötelezett a Versenyjogi Szabályzat előírásainak betartása irányában is, mivel a dokumentum meghatározza a gazdasági versenyt szabályozó törvények és normák vállalati gyakorlatba ültetésének és követésének szabályait, hogy ezáltal a Társaság üzleti működése, piaci magatartása megfeleljen a vonatkozó jogszabályi előírásoknak, így különösen a tisztességtelen piaci magatartás és a versenykorlátozás tilalmáról szóló 1996. évi LVII. törvényben foglalt rendelkezéseinek, továbbá, hogy ezen jogi előírások és normák alkalmazását érvényre juttassa mind vállalati szinten, mind pedig a vezetők és munkavállalók eljárása során. A Versenyjogi Szabályzat nem nyilvánosan elérhető dokumentum, belső felhasználásra készül.

(G1-1_01) A Társaság számára kiemelt fontosságú az ügyfelekkel való együttműködés során az etikus üzleti magatartás gyakorlása. A Társaság alapvető üzleti normáit az Etikai Kódex tartalmazza, amely a Társaság honlapján publikusan elérhető. 2025-ben sor került az Etikai Kódex felülvizsgálatára és aktualizálására. Az Etikai Kódex célja, hogy a Társaság vezetőire, munkavállalóira és üzleti partnereire vonatkozóan a Társaságon kívüli üzleti és egyéb külső érintettekkel történő kapcsolatokban és a Társaságon belüli munkakapcsolatokban tanúsítandó magatartásformák alapelveit szabályozza. Az Etikai Kódexben meghatározott alapelvek teszik világossá a Társasággal kapcsolatba lépő külső személyek, valamint a Társaság munkavállalói számára a Társaság céljait, szemléletét, a Társaság viszonyulását a társadalomhoz, a Társaság munkavállalóihoz és az üzleti partnerekhez. A fenntarthatósági jelentés konszolidációs körébe tartozó vállalatok közül az Etikai Kódex hatálya alá tartozó leányvállalatok a fenti táblázatban tekinthetők meg.

Az Etikai Kódexbe 2025-ben az alábbi aktualizált irányelvek kerültek kiegészítésre:

- Kiberbiztonsági irányelv (Network and Information Security), röviden NIS2: A Cégcsoport elkötelezett amellett, hogy megfeleljen az EU NIS2 irányelvnek, amely meghatározza az egyes ágazatok számára előírt kiberbiztonsági követelményeket. Ennek megfelelően az információbiztonsági politika célja a kockázatalapú megközelítés alkalmazása, amely magában foglalja a sérülékenységek azonosítását, kezelését és nyomon követését. A Cégcsoport minden a jogszabályban érintett informatikai rendszere és folyamata megfelel a törvényben előírt kiberbiztonsági tanúsítási követelményeknek. A törvényben meghatározott biztonsági auditok és behatolásvizsgálatok rendszeresen elvégzésre kerülnek a rendszerek sérülékenységeinek azonosítása és kezelése érdekében. A Cégcsoport minden azonosított, jogszabályban érintett információs rendszerére vonatkozóan kockázatelemzést végez, amely alapján meghatározza a bevezetendő védelmi intézkedéseket.
- Emberi jogok: A Cégcsoport támogatja az emberi jogok védelmét és elítéli az emberi jogok megsértésének minden formáját. Az emberi jogok számos polgári-, politikai-, gazdasági-, szociális- és kulturális jogot foglalnak magukban, a vonatkozó jogszabályok, illetve az Egyesült Nemzetek Szervezete (ENSZ), valamint az OECD, az ILO és egyéb emberi jogi egyezmények iránymutatásai alapján többek között az alábbiakat: az emberi méltósághoz való jogot, az élethez való jogot, a személyi szabadsághoz és biztonsághoz való jogot, az elérhető legmagasabb szintű egészséghez való jogot, az igazságos és kedvező munkakörülményekhez való jogot, különös tekintettel a nemek közötti egyenlőségre, a tisztességes bérekhez és rendes életkörülményekhez való jogot; a megfelelő életszínvonalhoz való jogot, a szakszervezetek alapításának és a hozzájuk való csatlakozás jogát, a kollektív tárgyalások jogát, a kényszermunka minden formájától való mentesség jogát, a gyermekmunkától való mentesség jogát, az emberkereskedelem minden formájától.
- ESG törvény: A Cégcsoport jogot formál arra, hogy beszállítói, illetve alvállalkozói minőségügyi és környezetvédelmi tevékenységét audit formájában előzetes egyeztetés után ellenőrizze. ESG beszállítói kockázatértékelés során a közvetlen alvállalkozókat és beszállítókat nyilatkoztatja a felmerülő ESG kockázatok tekintetében az ESG törvény megfelelési céljaihoz.

A vállalati kultúra alakítása a Társaság vezetésének felelőssége, amelybe aktívan bevonják a munkavállalókat is. A munkavállalói elégedettségmérésről és a „Kérdezd a menedzsmentet” alkalmakról a Társaság részletes tájékoztatást nyújt a Társadalmi fejezetben. A HR terület kiemelt szerepet játszik a vállalati kultúra közvetítésében, különösen annak fejlesztésében és megvalósításában. A Waberer’s Csoport elkötelezett amellett, hogy megfeleljen a szabályozói elvárásoknak, és egyben biztosítsa a megfelelő belső szervezeti normák kialakítását. A szervezeti működés hatékonyságát és a szabályozói megfelelést jól meghatározott szabályzatokkal, átgondolt folyamatokkal és kommunikációval biztosítja. A megfelelő kommunikációval és kapcsolattartással kapcsolatos irányelveket a Társaság Etikai Kódexe, valamint a Kommunikációs szabályzat tartalmazza. A Társaság kommunikációját, beleértve a külső- és belső kommunikációs tevékenységet, a marketing-, reklám és szponzorációs tevékenységét, rendezvényeinek megszervezését, továbbá a fentiekhez köthető kommunikációs csatornák működését a Társaság szakmai szervezeti egységei irányítják és kezelik. A Társaság nevében, annak képviseletében hivatalos információt, nyilatkozatot és interjút kizárólag az arra kijelölt személyek adhatnak. A meghatalmazott személyek kivételével nem megengedett a Társaság jó hírnevét veszélyeztető bármilyen információ, hír, dokumentum, kép- vagy hanganyag hivatalos vagy nem hivatalos formában a média bármely területére történő eljuttatása, továbbítása, mindezeken túl olyan magatartás tanúsítása, amellyel a Társaság, vagy partnereinek üzleti érdekei sérülnek.

A Társaság szerint a tartós és sikeres üzleti kapcsolat alapja a szakmai elhivatottság, továbbá minden egyes munkavállaló elköteleződése a Társaság és ügyfelei, partnerei iránt. A Társaság hisz abban, hogy az ügyfelekkel és partnerekkel kialakított kölcsönös bizalom és tisztességes üzleti magatartás, továbbá a részükre történő magas minőségű és szakszerű szolgáltatások nyújtása a Társaság alapvető kötelessége. A Társaság munkavállalóival a kölcsönös bizalmon és etikai normákon alapuló kapcsolat kialakítását mindkét fél kötelezettségének tartja. Ennek értelmében az üzletfelekkel történő kapcsolattartás során Társaság elvárja a következő feltételek teljesülését:

- A Társaság a megbízók, illetve partnerek elvárásainak megfelelően, a biztonsági szabályok betartásával, illetve a lehető legjobb szakértelemmel látja el feladatait;
- A Társaság ügyfelei, üzleti partnerei felé mindig hiteles és szakszerű tájékoztatást ad, elkerülve azok megtévesztő jellegét;
- a Társaság partnereivel folytatott kommunikáció, valamint az ügyfélkapcsolatok bármilyen formájú kezelése udvarias és szakszerű módon történjen;
- A szolgáltatási tevékenység ellátása során a Társaság munkavállalói a megbízók adatait bizalmasan kezelik és értékeiket legjobb tudásuk szerint védik;
- A Társaság szolgáltatási tevékenységének ellátása és elvégzése során gazdasági erőfölénnyel való visszaélés nem történik.

(G1-1_10) Az Etikai Kódexet a Társaság valamennyi munkavállalójának meg kell ismernie. Ennek érdekében a Társaság képzéseket biztosít a munkavállalók számára belépéskor és meghatározott időközönként, mely képzések minden munkavállaló számára kötelezően elvégzendők. A képzések teljesítését a Társaság rendszeresen ellenőrzi. A vezetők felelősséggel tartoznak az Etikai Kódex munkavállalókkal való megismertetéséért, valamit az előírások betartásáért.

A Pannon Busz-Rent Kft. azon munkavállalói, akik bizonyos üzleti területen végeznek alvállalkozói tevékenységet, az alvállalkozó saját Autóbuszvezetői Kézikönyvének magatartási normáit kell, hogy elfogadják és betartsák.

A Gránit Biztosítónál jelenleg nincs külön képzés a tagvállalat saját Etikai Kódexének tartalmára vonatkozóan, azonban minden munkavállaló számára kötelező annak megismerése és előírásainak betartása.

A Magyar Posta Biztosítók Magatartási Kódexszel rendelkeznek, amely tartalmazza a vállalati kultúrára vonatkozó előírásokat, elvárt és jogellenes magatartásformákat, valamint magában foglalja a szervezet célkitűzéseit, meggyőződéseit is. A Magatartási Kódexbe beépítésre kerültek a fenntarthatósági alapelvek, amiket a Magyar Posta Biztosítók mindennapi működés során figyelembe vesznek. A Magyar Posta Biztosítók nem rendelkeznek különálló üzleti magatartási politikával, a Magatartási Kódex a munkatársaktól elvárt magatartásformákat rögzíti. 2025-ben a Magatartási Kódex kiegészült annak érdekében, hogy teljes mértékben összhangba kerüljön a Waberer’s Csoport szintű etikai normákkal.

A Magyar Posta Biztosítók Szervezeti és Működési Szabályzata határozza meg a szervezetek működésének alapelveit. A Magyar Posta Biztosítók igazgatósági tagjaitól és a munkavállalóktól is elvárás az üzleti etika legmagasabb szintjének történő megfelelés. Évente kötelező képzések biztosítják a jogellenes magatartás felismerését, a kapcsolódó kockázatok kezelését és az aktuális eljárások ismeretét. A képzés vizsgával zárul, és különálló Képzési Szabályzat rendelkezik róla.

(G1-1_03) Amint azt a kiterjedt belső szabályozási rendszer mutatja, a teljes Társaság elkötelezett a szabályozói elvárásoknak való megfelelés iránt, valamint fontosnak tartja a megfelelő belső szervezeti normák felállítását és megtartását. Az Etikai Kódexben is lefektetésre kerül a Társaság elkötelezettsége a korrupció- és megvesztegetés-mentes üzleti tevékenység mellett, illetve elítéli a korrupció bármilyen formáját, függetlenül attól, hogy az közvetve vagy közvetlenül kapcsolatba hozható-e a Társaság vagy üzleti partnerei tevékenységével. A Társaság folyamatokba épített ellenőrzéseket végez a korrupciós kockázatok azonosítására. Az eljárásrendre vonatkozóan Antikorrupciós irányelvekkel rendelkezik a Társaság, amely a Társaság honlapján elérhető. (G1-1_11) A Társaság esetében nem kerültek azonosításra a korrupció és megvesztegetés szempontjából leginkább veszélyeztetett funkciók (kivéve a Magyar Posta Biztosítóknál, ahol a leginkább veszélyeztetett funkciók a kárrendezési-, és értékesítési területek). A Társaság minden területet ugyanolyan figyelemben részesít.

A Magyar Posta Biztosítók esetében vonatkozó szabályzat a Megfelelőségi (Compliance) Politika, amely külön fejezetben, kiemelt megfelelőségi kockázatként rendelkezik a korrupció és megvesztegetés elleni irányelvekről és szabályokról. (G1-1_04) Ezen vállalati szabályozások és eljárások összhangba hozhatók az ENSZ Korrupció Elleni Egyezményével, az irányelvben az Egyezménnyel egyező fókuszpontok is szerepelnek, ideértve például az átláthatóságot, a függetlenséget, a beszámoltathatóságot. A korrupció megelőzésére irányuló belső szabályok, oktatások, intézkedések és beszerzési gyakorlatok kialakítása összhangban állnak az ENSZ Korrupció Elleni Egyezményével.

A Gránit Biztosító saját Etikai Kódexszel rendelkezik, amely az elvárt szemléletet és hozzáállást lefektető magatartási szabályokat alkalmazza. A Gránit Biztosító azért rendelkezik saját Etikai Kódexszel, mivel a tevékenységének jellemzői eltérnek a Waberer’s Csoport más tagvállalataitól (kivéve a Magyar Posta Biztosítóktól), más iparágban működik, emiatt szükséges volt definiálni a Gránit Biztosító szempontjából elvárt magatartásformákat, alapelveket különálló formában.

(G1-1_02) A Társaság jogszerű és prudens működésének biztosítása érdekében visszaélés-bejelentési rendszert működtet (megjegyezzük, hogy a Gránit Biztosító esetében saját visszaélés-bejelentésre alkalmas csatorna lett létrehozva, amely a Gránit Biztosító minden alkalmazottja számára az intranet felületen érhető el, és az Anonim bejelentő használatának szabályai című szabályzat határozza meg a működését). Cégcsoportos bejelentéstételre jogosultak a Társaság munkavállalói, szerződéses partnerei, továbbá minden olyan személy, akinek a bejelentés megtételéhez vagy a bejelentés tárgyát képező magatartás orvoslásához vagy megszüntetéséhez méltányolható jogos érdeke fűződik. A visszaélést elszenvedő egyén megteheti panaszbejelentését a Társaság honlapján részletesen ismertetett módon, az Etikus Magatartás Szabályainak Megsértésére és a Visszaélésekre vonatkozó bejelentések kezelése című szabályzat rendelkezései szerint. A visszaélés-bejelentési rendszer célja a munkavállalók általi, etikus munkahelyi magatartási szabályokat, pénzügyi, illetve információbiztonsági előírásokat sértő viselkedés esetére megfelelő bejelentési fórum és eljárás biztosítása. A visszaélés-bejelentési rendszer által lehetővé válik a visszaélések feltárása, szankcionálása, továbbá a korrekciós intézkedések megállapítása is. A Társaság biztonságos bejelentési csatornákat hoz létre és tart fenn, amelyek alkalmasak arra, hogy megakadályozzák a bejelentővel szembeni megtorló intézkedéseket. A visszaélés-bejelentés kivizsgálási eljárása összhangban van a vonatkozó munkajogi-, polgári jogi-, valamint büntetőjogi jogszabályok előírásaival. A Társaság kiemelt hangsúlyt fektet a bejelentésekre vonatkozóan az érintettekkel történő kapcsolattartásra. A kapcsolattartás eredményessége a folyamatos kommunikációban, a rendszeres személyes ügyféllátogatásokban és az ügyfelek véleményének kikérésében rejlik, amelyhez hozzájárul a munkavállalói elégedettség-mérés is. A beérkező javaslatokat, kéréseket, panaszokat a Társaság kezeli és beépíti a mindennapi működésbe.

A LINK Sp. z.o.o lengyel leányvállalatnál is különálló visszaélés bejelentési rendszer működik, melyet a Bejelentést tévő személyekre vonatkozó Politika („Whistleblower Policy”) szabályoz, felelőse pedig a Bejelentési Koordinátor. A LINK biztosítja a bejelentő személynek, hogy panaszát biztonságos körülmények között tehesse meg, személyes megjelenés nélkül. A visszaélést bejelentő személy védelme biztosított, személyes adatait bizalmasan kezelik. A LINK Sp. Z.o.o. visszaélés-bejelentési rendszerét mind külső-, mind belső érintettek használhatják. A Pannon Busz-Rent Kft. rendelkezik a honlapján panaszbejelentő csatornával, amelyen anonim módon van lehetőség bejelentést tenni. A folyamat menetét Panaszkezelési szabályzat határozza meg. A személyszállítási szolgáltatást igénybe vevő utasok a BUSZOM applikáción keresztül adhatnak visszajelzést vagy tehetnek panaszt, míg az egyedi személyszállítási szolgáltatás esetén az utazást követően értékelőlap kitöltésére is lehetőségük van. Az MD International D.O.O. jelenleg nem rendelkezik Visszaélés-bejelentési felülettel, eljárásrenddel.

A Magyar Posta Biztosítóknál a vállalaton belüli bejelentésekhez kapcsolódóan a munkavállalóknak minden korrupcióval-, vagy visszaéléssel kapcsolatos esetet a megfelelőségi vezetőnek, vagy a közvetlen felettesnek szükséges jelenteni, aki továbbítja az észrevételt a megfelelőségi vezetőnek. A munkavállaló választása szerint az eseteket a csoportszintű megfelelőségi vezetőnek (Gránit Csoport) is bejelentheti, aki hasonló módon jár el. A Magyar Posta Biztosítóknál saját, belső visszaélés-bejelentő rendszer működik. A bejelentő rendszer több kommunikációs csatornán is elérhető, így a bejelentést szóban, személyesen vagy telefonon, illetve írásban postai úton vagy elektronikus levél formájában lehet megtenni. A kommunikációs csatornák lehetőséget biztosítanak az anonim bejelentések megtételére is. A bejelentő védelme érdekében a bejelentés tartalmát kizárólag a bejelentést fogadó Megfelelőségi vezető ismerheti meg, más személy bevonására csak akkor és olyan mértékben van lehetőség, amennyiben az a vizsgálat eredményes lefolytatásához feltétlenül szükséges. A bejelentő rendszer elérhetőségeiről és annak működéséről a munkavállalók rendszeres képzéseken, valamint alkalomszerűen a Megfelelőség szakterület által kiküldött hírleveleken, tájékoztató anyagokon keresztül értesülhetnek. A kivizsgálást minden esetben a Megfelelőségi vezető végzi, aki szervezetileg független, közvetlenül a Vezérigazgatónak felel. A vezető személyes érintettsége esetén a vizsgálatot a csoportszintű megfelelőségi vezető folytatja le. Az eljárásra vonatkozó elveket és alapvető szabályokat a Magyar Posta Biztosítók minden munkavállalója számára elérhető belső szabályzataiban rögzíti. E szabályok külön kitérnek a bejelentő védelmét szolgáló rendelkezésekre, valamint alapelvi éllel rögzítik, hogy a jóhiszemű bejelentőt, bejelentésére tekintettel semmilyen hátrány nem érheti. A vizsgálat lefolytatására a jogszabályokkal összhangban 30 nap áll rendelkezésre. A vizsgálatok eredményéről a Megfelelőségi vezető tájékoztatja a Magyar Posta Biztosítóknak az irányítási és/vagy a felügyeleti funkcióit betöltő testületeit, szükség esetén pedig a hatóságok bevonását is kezdeményezi.

(G1-1_03) A Gránit Biztosítónál a Csalás elleni politika és a csalások megelőzésére és kezelésére vonatkozó szabályok elnevezésű dokumentum foglalja össze a szervezeten belüli (külső és belső) csalási kísérletek elkerülésének módját. A 2025-ben kiadott Külső és belső csalások kezelése című szabályzatban a Magyar Posta Biztosítók is integrálásra kerültek, azzal a céllal, hogy a Biztosítók csoportfelügyelete megvalósuljon. A csalás sokféle formában jelenhet meg, a pénzügyi érdekek sérelmére elkövetett szándékos károkozástól a korrupción át a pénzügyi beszámolók meghamisításáig. A szabályzat meghatározza a csalásra irányuló tevékenységek megelőzésére és azonosítására vonatkozó irányelveket, az intézkedési tervet, a feladatokat, felelősségeket és a bekövetkezett csalás feltárása esetén alkalmazandó eljárást is. A biztosítási üzletágban is szigorú szabályozások vannak érvényben, melyeket részletesen a Gránit Biztosító Csalásmegelőzési szabályzata tartalmaz. A Gránit Biztosító az ügyfelei és saját vagyoni eszközei védelme érdekében elkötelezett a csalások megelőzésében és felderítésében. Az ügyfelek vagy a Gránit Biztosító sérelmére elkövetett vagy megkísérelt visszaélésekkel szemben zéró toleranciát tanúsít, azaz nem tesz különbséget a külső-, vagy belső csalás elkövetői között. A Gránit Biztosító minden lehetséges eszközzel törekszik a munkavállalói és az ügyfelek csalás elleni tudatosságának növelésére, valamint igyekszik szoftveresen is feltárni a potenciális csalási vagy visszaélési eseteket. Visszaéléssel vagy csalással kapcsolatos gyanú esetén együttműködik a rendvédelmi szervekkel, hatóságokkal, MNB-vel, MABISZ-szal. A szabályzat definiálja a külső és belső csalás fogalmát, a jelentősnek minősülő csalásokat, prevenciós intézkedéseket, továbbá csalás feltárásakor alkalmazandó eljárásokat. A Gránit Biztosító a következő területeket tekinti csalás szempontjából kockázatnak kitett területeknek:

- kárrendezés
- bankszámla feletti rendelkezés
- nagy összegű utalások
- vagyonkezelési portfólióban bekövetkezett, veszteséggel járó, normál befektetési tevékenységgel nem indokolható vagyonelem változások (pl. indokolatlan befektetési eszköz eladások)

(G1-1_05) (G1-1_06) Amennyiben a Társaságnál korrupció vagy visszaélés-gyanús eset névtelen bejelentése történik, a bejelentő személy védelmére az Etikus magatartás szabályainak megsértésére és a visszaélésekre vonatkozó bejelentések kezelése szabályzat előírásai az irányadók, valamint az Antikorrupciós irányelvek. A névtelenül bejelentést tevő személy, amennyiben személyazonosságát megállapítják a megfelelő eljárás érdekében teljeskörű védelemre jogosult. A bejelentő személy személyes adatai és a személyazonosságának megállapítását lehetővé tevő egyéb adatok csak a bejelentő személy kifejezett hozzájárulásával hozhatók nyilvánosságra, mely eljárás összhangban áll a vonatkozó adatvédelmi előírásokkal és a GDPR szabályozással.

Az etikus munkahelyi viselkedési normák megszegése esetében az eljárásra jogosult Bizottság az Etikus Munkahelyi Magatartásért (BEMM) elnevezésű fórum, gazdasági vagy információbiztonsági visszaélés esetén pedig ez a fórum további szereplőkkel egészül ki. A fórumokról és a visszaélések kivizsgálásának menetéről részletes információ az [S1-3] A negatív hatások korrekciójának folyamatai és a saját munkavállalók számára az aggályok megfogalmazására lehetőséget biztosító csatornák című alfejezetben olvasható. Az etikus munkahelyi magatartás megsértésére vonatkozóan a vizsgáló bizottság a menedzsmenttel előzetesen egyeztetett érzékenyítő belső kommunikációt ad ki a Társaság munkavállalói részére.

### 4.1.4. [G1-2] A beszállítókkal fenntartott kapcsolatok kezelése

(G1-2_01) A Társaság Beszerzési Szabályzatában cégcsoport szinten (a fenti táblázatban jelölt leányvállalatok kivételével) definiálja az üzleti partnerekkel folytatott beszerzési eljárások során alkalmazandó normákat. A beszerzési eljárások, valamint az áru- és szolgáltatásellátás hatékonyságának javítása mellett a szabályzat hozzájárul a beszerzések átláthatóságának, a verseny tisztaságának fokozásához, illetve az egyes eljárások kockázatainak megfelelő kezeléséhez, ezáltal hozzásegítve a Társaságot a műszakilag és gazdaságilag legkedvezőbb szerződéses feltételek eléréséhez. A Társaság nem rendelkezik a kis-és középvállalatok részére történő késedelmes fizetések megelőzésére irányuló politikával, azonban szállítói faktoring[98] lehetőséget biztosít, melyben a részvétel az adott kis- és középvállalkozások döntése. A kis-és középvállalatok felé a Társaság a nagyvállalatokkal megegyező fizetési gyakorlattal fordul, ezzel is biztosítva, hogy hátrányos elbírálás nem éri őket.

(G1.MDR-P_07) A Társaság nem rendelkezik a késedelmes fizetések megelőzésére irányuló külön politikával. A Társaság a beszállítókkal kötött szerződésekben rögzíti a fizetési feltételeket, a szállítói kötelezettségek kifizetése jellemzően határidőig megtörténik. További részleteket a [G1-6] Fizetési gyakorlatok fejezet tartalmaz. A Társaság a beszállítók kiválasztása során egyforma bánásmódban részesíti minden beszállítóját. Az üzleti kapcsolat során kizárólag szakmai versenyképesség, átláthatóság, valamint a jogszabályoknak való megfelelés alapján történik bárminemű különbségtétel, valamint a 2024-es évtől a beszerzési folyamat során mérlegelésre kerülnek fenntarthatósági szempontok is, amely 2025-ben a magyar ESG törvénynek való megfelelés mentén ESG kockázatértékelési rendszerrel egészült ki.

Beszállítói lánc átvilágítása

A magyar ESG törvény a beszállítói lánc átvilágítását és az egységes vállalati felelősségvállalást hivatott környezettudatos, társadalmi és vállalatirányítási szempontok mentén szabályozni, így jelentős lépést tesz a fenntartható gyakorlatok előmozdítása felé.

[98] A faktoring során a faktorálást végző vállalkozás megvásárol lejárt vagy még nem lejárt követeléseket, mely által a beszállító azonnal hozzájuthat az ellenértékhez, nem kell neki kivárnia például a 60 vagy 90 napos fizetési határidőket. A vevő ebben az esetben a faktorcégnek fogja kifizetni az ellenértéket a szerződésben rögzített fizetési határidő alatt. Ez főleg a kis- és közepes vállalkozásoknak teremt kedvező, likviditásukat javító pénzügyi szolgáltatást.

(G1-2_03) 2025-ben a Társaság frissítette Beszerzési Szabályzatát: a fenntarthatósággal kapcsolatos környezetvédelmi és emberi jogi szempontok beépültek a beszállítói felmérésbe[99] és a szerződések függelékébe. A Társaság új kockázatkezelési módszertant és rendszert dolgozott ki, valamint elkezdte a beszállítói körének átvilágítását az ESG törvény előírásainak megfelelően. Az új beszállítókkal való szerződés esetén is megtörténik az előzetes ESG kockázatértékelés az idei évtől. A meglévő szerződések esetében kockázatosnak minősített beszállítók negyedévente vizsgálatra kerülnek: a Társaság korrekciós gyakorlata szerint a kockázatos beszállítóknak ESG oktatást biztosít, amelyen kötelező a részvétel. A Társaság a közös tanulásra helyezi a fókuszt, felmerülő kérdések esetén segíti partnereit az ESG kérdőív kitöltésében és egyéb felmerülő fenntarthatósági témákban.

(G1-2_02) Az árajánlatkérés és a szerződéskötés folyamatában is megjelennek az átlátható üzleti magatartással kapcsolatos szempontok, ezekre a Társaság rendkívül nagy hangsúlyt fektet. A legjelentősebb üzleti partnerek compliance szempontú átvilágítása folyamatos egy online platform segítségével, valamint a fuvaros alvállalkozók minősítése az Általános Szerződési Feltételek mentén zajlik. Az alvállalkozók kiválasztása a vezérigazgatói utasításban rögzített szabályok figyelembevételével történik. A minősítési folyamat során a Társaság bekéri és ellenőrzi a potenciális alvállalkozók cégiratait, a meglévő biztosításokat, valamint további értékelési eljárásokat végez a partnerhez kapcsolódó kockázatok felmérésére. Az alvállalkozók számára kötelező az Etikai Kódex megismerése és aláírása. Minősítésük alapján különböző státuszokba sorolhatók, és problémamentes fuvarok teljesítésével magasabb besorolás érhető el. Ugyanakkor egy tiltólista is működik, amelyre súlyos panaszok vagy jelentős problémák esetén kerülhet egy alvállalkozó.

A Társaság Beszerzési Szabályzata több pontban összegzi a fenntarthatósági kérdésekkel kapcsolatos beszállítói gyakorlatot. A Társaság olyan beszállítókat szándékozik kiválasztani, amelyeknél a beszállítói lánc feltérképezése során biztosított, hogy megfelelő pénzügyi, szakmai és etikai alapokkal rendelkeznek, ezáltal a meghatározott minőség és mennyiség tekintetében tartósan az elvárt színvonalon képesek teljesíteni. A Társaság beszerzései során pozitív diszkriminációt alkalmaz azon beszállítók javára, akik azonos műszaki, minőségi és gazdasági teljesítmény mellett magasabb szintű környezetvédelmi kultúrát valósítanak meg és alacsonyabb energiafelhasználást, illetve alacsonyabb károsanyag-kibocsátást eredményezve nyújtják termékeiket, szolgáltatásaikat. A Társaság olyan folyamatokat alakít ki a beszerzési eljárásokhoz, amely során tudatosan olyan termékeket, szolgáltatásokat és beruházásokat rendelnek meg, amelyek életciklusuk alatt kevésbé terhelik a környezetet. A Társaság Versenyjogi Szabályzata további előírásokat tartalmaz az átlátható üzleti magatartás és a verseny tisztaságának céljából.

A Gránit Biztosító beszerzési politikáját a Beszerzési folyamat rendje elnevezésű vezérigazgatói utasításban szereplő eljárásrend foglalja össze. Az eljárásrend kiterjed az utasításban meghatározott összeghatár felett minden áru vagy szolgáltatás megrendelésére. A beszállítói átvilágítás jelenleg még nem tartalmaz ESG kritériumokat, de az iparági sajátosságból adódóan egyébként is kevés beszerzés történik.

(G1.MDR-P_07) A lengyel leányvállalat, a LINK Sp. z.o.o. is lehetőséget biztosít beszállítóinak szállítói faktoring programban való részvételre. Emellett a vállalat rendelkezik egy, a beszállítói kapcsolatokra vonatkozó irányelvvel is.

[99] A Beszerzési szabályzat tartalmazza az EUDR (European Union Deforestation Regulation) kötelezettség teljesítését.

A Waberer's Slovakia S.R.O., valamint a SC Waberer’s Romania SA. 2025-ben nem rendelkezik jelenleg beszerzési szabályzattal. A szlovák leányvállalat esetében ennek oka az, hogy a 2024-es üzleti év végéig egyetlen vevőt kiszolgáló vállalkozás volt, azonban működésének kiterjesztésével a Társaság feladata újraértékelni a leányvállalat szerepét a cégcsoportban és annak lehetőségét, hogy a cégcsoportos Beszerzési Szabályzat hatálya alá bevonják a szlovák leányvállalatot is. A SC Waberer’s Romania SA viszonylag kevés beszerzést bonyolít, azonban ezeket az anyavállalathoz csatornázza be, és együttműködve keresik a legoptimálisabb megoldást: az alvállalkozók kiválasztásában a cégcsoportos eljárásokat követi, a beszerzési igényeket központi szinten, cégcsoportos kapcsolattartó segítségével kezelik, így a folyamat gördülékenyen zajlik, és nyelvi akadály sem merül fel. A Waberer’s Slovakia S.R.O. néhány kiválasztott partnerrel dolgozik, akiktől egész évben termékeket és szolgáltatásokat rendelnek. Jelenleg még nincs hivatalos szabályzatuk a beszállítókkal fenntartott kapcsolatokra, azonban az eljárásokat a felelős vezető utasításai szerint végzik. A cégcsoportos beszerzési szabályzat román leányvállalatra történő kiterjesztésének mérlegelése megtörtént 2025-ben, a kiterjesztés egyelőre nem indokolt.

### 4.1.5. [G1-3] A korrupció és a vesztegetés megelőzése és felderítése

(G1-3_01) A Társaság Antikorrupciós Irányelveit honlapján közzéteszi, elvárásai és álláspontjai nyilvánosan elérhetőek. A Társaságnál érvényben van az úgynevezett Összeférhetetlenségi szabályzat, a Visszaélés-bejelentési eljárásrend, valamint az Üzleti utazás, reprezentáció és üzleti ajándékok elszámolására vonatkozó szabályzat, melyek mindegyike tartalmazza a korrupcióellenes elvárásokat és a magatartással kapcsolatos irányelveket.

A Társaság nemcsak saját működésében várja el a tisztességes üzleti magatartás szabályainak betartását, illetve a korrupció elkerülését, hanem megköveteli ezeket üzleti partnereitől is. A Társaság folyamatokba épített ellenőrzéseket végez a korrupciós kockázatok azonosításra, ezek a következők:

- üzemanyag-lopások, áru-, valamint göngyöleg eltulajdonítások,
- beszerző és beszállító személyes kapcsolata,
- alvállalkoztatás,
- összeférhetetlenségek bejelentése,
- ingatlanfejlesztések kivitelezése,
- hatósági megfelelések,
- cigaretta-csempészet a nemzetközi fuvarozásban.

Az Antikorrupciós Irányelvek célkitűzése a korrupció megelőzése és visszaszorítása a vállalatcsoporton belül. A Társaság öt területet jelölt ki, amelyek kapcsán korrupciós esetek felmerülhetnek és amely területek kockázati kitettségének csökkentésére lépéseket hozott:

- partnerekkel való üzleti kapcsolat,
- kormányzati szervekkel való kapcsolat,
- a pénzmosás és terrorizmus finanszírozásának megelőzése és megakadályozása,
- cégjegyzés és utalványozás,
- valamint az üzleti ajándék.

(G1-3_02) Az esetleges visszaélés-gyanús bejelentett eseteket – ideértve korrupciós eseteket is – a jogsértés koordinátor: jelenleg a Cégcsoport Internal Audit Igazgató vizsgálja ki, az alkalmazandó jogkövetkezményekre vonatkozó javaslattétel a bejelentés tárgyától függően, három önálló bizottság hatáskörébe tartozik a korábbiakban részletezettek szerint. További részletes információ a [G1-1] A vállalati kultúrára és az üzleti magatartásra vonatkozó politikák, valamint a vállalati kultúra című alfejezetben található. A Biztosítóknál minden entitásnál használnak csalásdetektáló szoftvert, amely lehetővé teszi a korrupciógyanús esetek hatékony szűrését.

(G1-3_01) (G1-3_02) (G1-3_03) A Magyar Posta Biztosítók esetében a korrupciógyanús incidenseket az egyes szakterületek vagy az egyes munkavállalók a Megfelelőségi vezetőnek jelentik be, aki az incidenst kivizsgálja a vonatkozó szabályzatokban meghatározott eljárásrend szerint. A Megfelelőségi vezető a szervezeten belül kontrollfunkciót lát el, a korrupciógyanús esetek kivizsgálásának eredményéről tájékoztatja a Magyar Posta Biztosítók irányítási és/vagy a felügyeleti funkciót betöltő testületet.

A belső visszaélés-bejelentő rendszeren keresztül Magyar Posta Biztosítók esetén is van anonim bejelentésre lehetőség. A kivizsgálás módja független attól, hogy kire irányult a bejelentés, ideértve azt is, hogy az illető személy saját munkavállaló, üzleti partner vagy más érdekelt.

A Társaságnál érvényben lévő vonatkozó vezérigazgatói utasítás hatálya kiterjed a szlovák leányvállalatra is.

(G1-3_05) Az egyes politikák (pl. Etikai kódex, Beszerzési szabályzat, Összeférhetetlenségi szabályzat, Visszaélés bejelentési eljárás) szervezeten belül vezérigazgatói utasítás formájában kerülnek kiadásra. A Társaság partnerei elérhetik a Waberer's International Nyrt. honlapján az Etikai Kódexet, a Korrupcióellenes irányelvet, a Visszaélés bejelentés eljárásrendjét, Nyilvánosságra Hozatali Irányelveit, valamint Bennfentes Kereskedelem Tilalmával Kapcsolatos Irányelveit, a Felelős Társaságirányítási Jelentést és az anyavállalat igazgatóságának tagjaira vonatkozó Javadalmazási Politikát a Waberer's International Nyrt. honlapján. A cégcsoportos vezérigazgatói utasítások nagyobb részét azonban a Társaság kizárólag a saját munkavállalói számára teszi elérhetővé, a belső eljárásrendekre vonatkozóan.

(G1-3_06) (G1-3_08) A Társaság munkavállalói kötelesek kétévente részt venni korrupció és vesztegetés elleni online formában előírt képzésen. A Társaság rendszeresen ellenőrzi a korrupció és vesztegetés elleni oktatás elvégzését (a [G1-4] Korrupciós és vesztegetési esetek és megelőző intézkedések című alfejezetben táblázatos formában is láthatóak a képzésekre vonatkozó információk).

A LINK Sp. z.o.o. jelenleg nem biztosít különálló korrupcióellenes képzést, azonban a munkavállalók belépéskor részt vesznek egy olyan tréningen, amely az Etikai Kódex tartalmának megismerésére irányul. Ez a tréning tartalmazza a korrupció elleni elvárásokat és a korrupcióval kapcsolatos elítélő állásfoglalásokat is.

A Waberer’s Slovakia S.R.O. jelenleg nem rendelkezik saját korrupcióellenes képzéssel, azonban a jövőben megfontolásra kerül a cégcsoportos oktatás (e-learning) kiterjesztése erre a leányvállalatra is.

A SC Waberer’s Romania SA esetében 2025-ben bevezetésre került az antikorrupciós oktatás a teljes munkavállalói állományra.

A Gránit Biztosító jelenleg nem rendelkezik antikorrupciós oktatással.

A Magyar Posta Biztosítóknál a megfelelőségi képzés részeként történik a munkavállalók oktatása korrupció és vesztegetés elleni témakörben. A képzést minden évben, minden munkavállalónak kötelező teljesítenie a Magyar Posta Biztosítónál betöltött pozíciójától függetlenül, így az irányító testületek is ugyanabban az oktatásban részesülnek. A képzésen a téma aktualitásai mellett a legfontosabb szabályzatokkal és eljárási szabályokkal, többek közt a visszaélés-bejelentő rendszer működésével és elérhetőségeivel is megismerkednek. A képzést online vizsga zárja, melynek sikeres teljesítése a képzés elvégzésének feltétele. (G1-3_07) A képzés 100%-ban lefedi a veszélyeknek kitett funkciókat (kárrendezés és értékesítési területek), mivel minden munkavállaló számára kötelező.

### 4.1.6. [G1-4] Korrupciós és vesztegetési esetek és megelőző intézkedések

A 2025. pénzügyi évben a Társaságnál nem volt korrupcióval kapcsolatosan bekövetkezett incidens, így a kapcsolódó bírságok összege nulla (0).

(G1-4_03) A Társaság Antikorrupciós irányelvei, valamint a Magyar Posta Biztosítók különálló Megfelelőségi (Compliance) szabályzata szerinti egyik kiemelt célkitűzés a korrupció és vesztegetés megelőzése és visszaszorítása a vállalatcsoporton belül, ennek érdekében korrupció és vesztegetés elleni képzés elvégzését várja el munkavállalóitól (az előző pontban említésre kerültek azok a leányvállalatok, ahol még nincs különálló korrupció és vesztegetés elleni oktatás).

A Társaság által szervezett antikorrupciós képzésen részt vevő munkavállalók létszáma:

| Képzésen részt vevő munkavállalók létszáma
Képzésen részt vevő leányvállalat | 2024 | 2025 | Változás
Nő | Férfi | Nő | Férfi | Nő | Férfi
Magyarország[100] | 398 | 484 | 377 | 532 | -21 | 48
Waberer’s Romania | 0 | 0 | 16 | 18 | 16 | 18
Magyar Posta Biztosítók | 0 | 0 | 137 | 82 | 137 | 82
Összesen | 398 | 484 | 530 | 632 | 132 | 148

(G1.MDR-A_01) (G1.MDR-A_02) (G1.MDR-A_03) (G1.MDR-A_04) (G1.MDR-A_05) A 2025-ös felülvizsgált ESG stratégiában a korrupció megelőzéséhez az alábbi kitűzött stratégiai célok kapcsolódnak: Felelős vállalati kultúra erősítése, Érintetti kapcsolatok kezelése, Transzparens működés elősegítése, elszámoltathatóság erősítése. Ezen kitűzött célok mentén a Társaság a kritikus működési kockázatok rendszerszintű azonosítását, szakszerű, auditált folyamatokan keresztüli gyors felszámolását, továbbá a visszaélésbejelentő képzéseken résztvevők arányának folyamatos növelését szeretné elérni; beszállítói meghatározó részét átvilágítja, a magas kockázatúnak azonosított beszállítók arányának minimálárasára törekszik. A Transzparens működés esetén az éves kockázati térkép elkészítését, továbbá a féléves ESG jelentés elkészítését szeretné a Társaság megkezdeni.

Etikai és jogszabályi megfelelés: Compliance rendszer működtetése, etikai normák érvényesítése, visszaélés-bejelentési rendszer, korrupció elleni intézkedések

[100] Magyarország megnevezés alá az összes magyarországi leányvállalat tartozik, amelyek rendelkeznek képzéssel. A leányvállalatok köre megegyezik a 2024-es körrel: Delta-Rent Gépjármű-Hasznosító Kft., Nexways Cargo Kft., All in One Transport Kft., Rapid Teherautó Szerviz Kft., Waberer's International Nyrt., Waberer's Network Kft., WSZL Automotív Kft., WSZL Szállítmányozási és Logisztikai Kft.

A korrupció és megvesztegetés megelőzését szolgáló intézkedések között említendő, hogy a Társaság belső utasításokban (Beszerzési utasítás és az Üzleti utazás, reprezentáció és üzleti ajándék) rögzíti a munkavállalók által adható és/vagy elfogadható mértékű üzleti ajándék értékét. A kulcsfontosságú intézkedések (belső utasítások, szabályzatok, valamint az ESG stratégia) hatóköre kiterjed a Társaság munkavállalóira, ügyfeleire és üzleti partnereire.

A Magyar Posta Biztosítók a korrupció- és vesztegetés megelőzése érdekében évente ismétlődő, minden munkavállaló által kötelezően teljesítendő oktatással rendelkeznek. A képzések tartalmát és ütemezését a Megfelelőség szakterület a HR osztállyal együtt határozza meg. A képzések ütemezése a szabályzatok felülvizsgálatával és az újonnan hatályba lépett vagy lépő jogszabályok figyelembevételével történik. A képzésen kívül a Magyar Posta Biztosítók eseti jelleggel tájékoztató anyagok kiküldését tervezik a munkavállalók részére, egy-egy aktuális problémakörre reagálva.

(G1-4 MDR-A) A Társaságnál jelenleg nincsenek a korrupciós képzések megrendezéséhez vagy egyéb korrupció és megvesztegetés elleni események megelőzésére és felderítésére vonatkozóan dedikált összegek, mert a jelenleg hatályos ESG Stratégiához rendelhető pénzügyi források az alapvető operatív költségkeret részét képezik. A Társaság nem különít el pénzügyi erőforrásokat az ESG Stratégia céljaihoz.

### 4.1.7. [G1-5] Politikai befolyás és lobbitevékenység

(G1-5_01) (G1-5_02) (G1-5_09) (G1-5_12) A Társaság nem rendelkezik a klasszikus értelemben vett szabályozott lobbitevékenységgel, azaz közvetlen politikai befolyás gyakorlásával kapcsolatos tevékenységgel. Ezek alapján a Társaság nem nyújtott közvetlen vagy közvetett pénzügyi vagy természetbeni politikai hozzájárulást semmilyen fél számára. 2025-ben a Társaság Etikai Kódexébe foglalta, hogy nem végez pártpolitikai tevekénységeket, illetve az iparági szakmai és jogalkotási egyeztetéseken túl lobbitevékenységeket. A Társaság 2025-ben kiadott szabályzatában, a Támogatási és szponzorációs CSR szabályzatban rögzítette, hogy semmilyen formában nem támogat politikai pártokat, törvényhozó szerveket. A Társaság aktív tevékenységet folytat különböző iparági szervezetekben a fuvarozás-szállítmányozás és biztosítói üzletágban is, amelyek közvetetten hatást gyakorolhatnak az iparági jogalkotásra. A Társaság a szakmai szervezetekben való részvétellel - Magyar Közúti Fuvarozók Egyesülete (MKFE), Magyar Logisztikai Egyesület (MLE), Magyarországi Logisztikai Szolgáltató Központok Szövetsége (MLSZKSZ), Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH), Magyar Környezettudatos Építés Egyesülete (HuGBC), Nemzeti Ipartestület (NIT), Autóbusz Tanács, Magyar Biztosítók Szövetsége (MABISZ), Magyar Aktuárius Társaság (MAT) – képviseli szakmai álláspontját a fuvarozói és biztosítói iparágat érintő releváns jogi kérdésekben.

A MABISZ tagsága biztosítja a részvételt olyan iparági együttműködésekben, amelyek a magyar biztosítási piac döntő részét lefedik, és a szektor árbevételének túlnyomó hányadát képviselik. A MABISZ tagok teljes díjbevétele 2024-ben mintegy 1 777 milliárd forint volt. 2025-ben 23 tagvállalat volt a tagja. A tagság elősegíti a szabályozói megfelelést, a piaci információkhoz való hozzáférést, valamint a kockázatkezelési és fenntarthatósági gyakorlatok összehangolt fejlesztését, támogatva a biztosítók hosszú távú üzleti stabilitását.

A Magyarországi Logisztikai Szolgáltató Központok Szövetsége (MLSZKSZ) 93 taggal a magyar logisztikai szolgáltató piac mintegy 90%-át lefedi, míg a hazai intermodális fuvarozási piac termináli kapacitásának 100%-a tagság körébe tartozik. Ez olyan iparági koncentrációt és szakmai integrációt jelent, amely érdemi érdekérvényesítési, szabályozási és piacszervezési előnyt biztosít.

A Szövetség tagságának nemzetgazdasági súlya meghaladja az 1.300 milliárd forintot, ami egyértelműen jelzi a szervezet gazdasági és stratégiai jelentőségét.

A LINK Sp. Z.o.o. klasszikus lobbitevékenységet nem folytat, azonban a Stowarzyszenie Przewoźników Drogowych TRANS (TRANS Közúti Fuvarozók Szövetsége) szakmai szervezet tagja.

A Társaság a pénzügyi év során a szakmai szervezetek által meghatározott tagdíjat befizette. A tagdíj elsődleges célja a szervezet működésének biztosítása és az érdekképviselet fenntartása. Ennek ellenértékeként a Társaság számos szolgáltatásban részesül, például rendszeres tájékoztató hírleveleket kap a közlekedés- és fuvarozószakmai ügyekről, a jogszabályi és műszaki feltételek változásairól, valamint naprakész információkat a közlekedési korlátozásokról Magyarország és Európa országútjain. A külföldi leányvállalatok közül a SC Waberer’s Romania SA, valamint a Waberer’s Slovakia S.R.O nem rendelkezik lobbitevékenységgel, nem működnek együtt szakmai érdekképviseleti szervezetekkel. Ebből adódóan ők sem nyújtottak semmilyen mértékű közvetlen vagy közvetett pénzügyi, vagy természetbeni politikai hozzájárulást 2025-ben, ahogyan a korábbi években sem.

(G1-5_10) A Társaság, mint az Európai Gazdasági Térségről szóló megállapodásban részes állam szabályozott piacára bevezetett nyilvánosan működő részvénytársaság, a jogszabály erejénél fogva átláthatónak minősül (Nemzeti vagyonról szóló 2011. évi CXCVI. törvény 3. § (1) bekezdés). A Waberer's International Nyrt. által kibocsátott részvényekkel a Budapesti Értéktőzsdén (BÉT) kereskednek. További információ elérhető a BÉT honlapján. A Magyar Posta Biztosítók, valamint a Gránit Biztosító a Magyar Nemzeti Bank nyilvántartásában is szerepel, a nyilvántartási számok elérhetők az egyes entitások honlapján. A Waberer’s Slovakia S.R.L, a Waberer’s Romania S.R.O és a LINK Sp. z.o.o., a kötelező uniós, központi haszonhúzói nyilvántartáson felül más átláthatósági nyilvántartásban nem szerepel.

(G1-5_11) A Társaság irányító és ellenőrző testületi tagjainak a Polgári Törvénykönyv szabályozásaival, míg a munkavállalóknak a Munka törvénykönyvével és a belső szabályzatban foglaltakkal összhangban nyilatkozniuk kell az összeférhetetlenség kizárásáról, függetlenségi/összeférhetetlenségi nyilatkozat kitöltésével. A Társaság nem rendelkezik olyan ügyviteli vagy felügyelőtestületi taggal, aki az elmúlt két évben a közigazgatásban töltött volna be hasonló pozíciót. Politikai közszereplőnek (PEP) minősül Barna Zsolt Elnök-vezérigazgató a MÁV Zrt.-nél betöltött igazgatósági tagsága révén. Emellett a Magyar Posta Biztosító és Magyar Posta Életbiztosító Vezérigazgatója miniszteri biztos volt a 2024-es évig, továbbá a Felügyelőbizottság egy tagja a Nemzetgazdasági Minisztériumnál dolgozik.

(G1.MDR-A_13) Magyarországon nincs kultúrája az intézményesített politikai lobbizásnak, továbbá a lobbitevékenység jogszabályi keretei már a korrupcióval és átláthatósággal kapcsolatos törvényekben lefedettek (Lengyelországban külön törvény által). A Társaság Etikai Kódexe elegendő a lobbitevékenység kezelésére, valamint a reputációs kockázatok is más vállalatirányítási eszközökkel megfelelően kezelhetők, így politikai befolyással és lobbitevékenységgel kapcsolatban a Társaság különálló intézkedéseket nem fogadott el, szabályzattal nem rendelkezik, és nem is tervezi ilyen dokumentum létrehozását. A Társaság 2025-ben kiadott belső szabályzatában, a Támogatási és szponzorációs CSR szabályzatban rögzítette, hogy semmilyen formában nem támogat politikai pártokat, törvényhozó szerveket. A Társaság a szakmai érdekeit minden esetben szakmai szervezeteken keresztül, szabályozott és átlátható módon képviseli, melynek során az Etikai Kódex által támasztott elvárásokat maximálisan betartja.

### 4.1.8. [G1-6] Fizetési gyakorlat

(G1-6_01) (G1-6_02) A magyarországi logisztikai vállalatok[101] fizetési gyakorlataira vonatkozó előírásokat a Beszerzési Szabályzat, az Utalványozási szabályzat, továbbá a beszállítókkal kötött szerződések tartalmazzák. A szabályzat meghatározza a fizetés módját, a fizetési határidőt - 60 vagy 30 napnál rövidebb fizetési határidő elfogadása esetén a szükséges engedélyezési köröket -, a késedelmi kamat mértékét, valamint a preferált számlázási módot. A konkrét esetekben megadott fizetési határidő a szállítókkal való szerződéskötés során kerül meghatározásra, jellemzően átlagosan 3 és 98 nap között mozoghat.

| Fizetési határidők
Fuvaros alvállalkozók | 45 nap
Egyéb/szolgáltatók | 0-60 nap

(G1-6_03) (G1-6_05) A Társaság a magyar logisztikai vállalatok esetén a következő főbb beszállítói kategóriákat különbözteti meg:

- stratégiai partnerek,
- alvállalkozók,
- egyéb partnerek.

A stratégiai beszállítókkal szemben 90–120 nap közötti fizetési határidőket alkalmaz, ezzel szemben faktoros és skontós partnereivel szemben jellemzően rövid fizetési határidőt alkalmaz; ezek a partnerek külön díjat fizetnek azért, hogy számláik ellenértékét akár néhány napon belül megkapják Ennek megfelelően a 3–98 nap közötti tartomány egy közelítő alsó és felső határnak tekinthető, míg a jelentőséggel bíró, „közepes” beszállítókat jellemzően a táblázatban szereplő 45–60 napos átlagos fizetési határidővel rendezi. A stratégiai beszállítóktól jellemzően a beszerzések 75-85%-a történik. A beszerzések maradék 15-25%-a jellemzően kis-és középvállalkozásoktól származó/eseti megrendelés volt a 2025-ös pénzügyi évben. A magyar logisztikai vállalatok esetében minden héten egyszer indul nagyobb volumenű szállítói kifizetés, ezért a késedelmes kifizetések meghatározásánál a három napon túli lejárt szállítói számlákat veszik figyelembe.

LINK Sp. z.o.o. leányvállalatnál a fizetési határidő betartása az esetek 62%-ában történt meg. Amennyiben előfordul késedelmes fizetés, azt a vállalat számviteli területe indokolja a havi gyakorisággal készülő elemzések alapján. A LINK Sp. z.o.o-nál szerződésenként eltérőek lehetnek a fizetési határidők. Több beszállítói kategóriát lehet megkülönböztetni a lengyel leányvállalatnál, ezek az alábbiak:

- Fuvarozó-szállítmányozó beszállítók: jellemzően kis- és középvállalkozások, a szállítói kötelezettségek 60-70%-át jelentik a LINK-nél. Általában 60 napos fizetési határidő vonatkozik ezekre a beszállítókra a szerződések szerint.
- Üzemanyag beszállítók: a szállítói tartozások 20-30%-át jelentik a lengyel leányvállalatnál, szállítónként eltérő fizetési feltételek vonatkoznak rájuk, ez mindig megállapodás kérdése.
- Hajótársaságok: a szállítói kötelezettségek 2-5%-át jelentik, szintén szerződésfüggő, hogy milyen fizetési feltételekben sikerül megállapodni velük.

[101] A Pannon Busz-Rent Kft. esetén ezek a folyamatok még nem kerültek harmonizálásra.

- Egyéb beszállítók: jellemzően kis- és középvállalkozások, a szállítói tartozások 5-10%-a sorolható ide. Általában 14-60 nap között mozoghatnak a fizetési határidők, a beszerzett árucikkektől vagy igénybe vett szolgáltatásoktól függően.

A SC Waberer’s Romania SA-nél a fuvarozással foglalkozó beszállítókra rögzített 45 napos fizetési határidőt állapítanak meg a szerződésekben. A szállítói kötelezettségek 70%-a időben kiegyenlítésre kerül.

A Waberer’s Slovakia S.R.O esetében jelenleg a szállítói számlák kifizetése 78%-ban történik meg határidőben.

(G1-6_04) A Társaság egyik tagvállalatánál sincs jelenleg folyamatban lévő jogi eljárás késedelmes kifizetés miatt.

A Társaság fizetési feltételeivel kapcsolatos mérőszámok[102]
| Logisztika üzletág
| Magyarország | Pannon-Busz Rent Kft.
| 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás
Az átlagos időtartam, amelyre a vállalkozásnak a számla kifizetéséhez szüksége van a szerződéses vagy jogszabályban előírt fizetési határidő kezdetének napjától | 2 | 2 | 0 | - | 2 | -
Az általános fizetési feltételekkel összhangban lévő kifizetések százalékos aránya | 85% | 88% | 3% | - | 85% | -
Módszertani kiegészítés | A késedelmes kifizetések meghatározásánál a három napon túl lejárt szállítói számlákat veszi figyelembe. | A számítás becslésen alapul.
| Románia
| 2024 | 2025 | Változás
Az átlagos időtartam, amelyre a vállalkozásnak a számla kifizetéséhez szüksége van a szerződéses vagy jogszabályban előírt fizetési határidő kezdetének napjától | 4 | 1 | -3
Az általános fizetési feltételekkel összhangban lévő kifizetések százalékos aránya | 74% | 70% | -4%
| Szlovákia
| 2024 | 2025 | Változás
Az átlagos időtartam, amelyre a vállalkozásnak a számla kifizetéséhez szüksége van a szerződéses vagy jogszabályban előírt fizetési határidő kezdetének napjától | - | 5 | -
Az általános fizetési feltételekkel összhangban lévő kifizetések százalékos aránya | - | 78% | -

[102] 2024-ben nem állt rendelkezésre minden ország esetében teljeskörű számszerű adat.

| Lengyelország
| 2024 | 2025 | Változás
Az átlagos időtartam, amelyre a vállalkozásnak a számla kifizetéséhez szüksége van a szerződéses vagy jogszabályban előírt fizetési határidő kezdetének napjától | - | 4 | -
Az általános fizetési feltételekkel összhangban lévő kifizetések százalékos aránya | - | 62% | -
| Szerbia
| 2024 | 2025 | Változás
Az átlagos időtartam, amelyre a vállalkozásnak a számla kifizetéséhez szüksége van a szerződéses vagy jogszabályban előírt fizetési határidő kezdetének napjától | - | 5 | -
Az általános fizetési feltételekkel összhangban lévő kifizetések százalékos aránya | - | 95% | -
Módszertani kiegészítés | A számítás becslésen alapul.
| Biztosítási üzletág
| Gránit Biztosító | Magyar Posta Biztosítók
| 2024 | 2025 | Változás | 2024 | 2025 | Változás
Az átlagos időtartam, amelyre a vállalkozásnak a számla kifizetéséhez szüksége van a szerződéses vagy jogszabályban előírt fizetési határidő kezdetének napjától | 1 | 2 | 1 | - | 0,5 | -
Az általános fizetési feltételekkel összhangban lévő kifizetések százalékos aránya | 95% | 78% | -17% | 95% | 94% | -1%
Módszertani kiegészítés | A késedelmes kifizetéseket a fizetési határidő lejárta utáni naptól veszi figyelembe. A változás oka, hogy 2025-ben már nem számolta bele a Biztosító a kárrendezéssel kapcsolatos kifizetéseket a módszertan egységesítése céljából. | A késedelmes kifizetések meghatározásánál az egy napon túl lejárt szállítói számlákat veszi figyelembe. Azokban az esetekben, amikor a számla nem érkezik be határidőre, a késedelem számítása a számla beérkezésének napjától történik, az első 7 nap nem kerül késedelmes fizetésként elszámolásra; késedelem kizárólag a 7 napot meghaladó időtartamra kerül rögzítésre.

## 4.2. [G-Jogalany-specifikus] Adatbiztonság és adatvédelem

[IRO] A Társaság kiemelten fontos vállalatirányítási feladatként kezeli az információbiztonság és adatvédelem következetes biztosítását, és elkötelezett amellett, hogy minden rábízott adat védelmét a vonatkozó jogszabályoknak megfelelően biztosítsa. Az Adatkezelési Tájékoztató a Társaság honlapján nyilvánosan elérhető, ezen felül pedig a Társaság rendelkezik Adatkezelési Szabályzattal, amely egy csoportszintű szabályzat, hatálya kiterjed a logisztikai tagvállalatokra[103] . Az Adatkezelési Szabályzat 2025-ben frissítésre és kiterjesztésre került, javítva az adatkezeléssel kapcsolatos folyamatok pontosságát és sérthetetlenségét. A visszaélés-bejelentési rendszer kibővítésre került IT, illetve adatbiztonság jellegű panaszok bejelentésének lehetőségével.

[103] A LINK Sp. z.o.o. leányvállalat különálló Adatvédelmi szabályzattal rendelkezik.

NIS 2

A NIS2 (Network and Information Security Directive 2) az Európai Unió kibervédelmi irányelve, amely a (kiemelten) kritikus ágazatokban működő vállalatok számára szigorúbb kibervédelmi előírásokat határoz meg. Célja a kiberbiztonsági kockázatok csökkentése, a sebezhetőségek kezelése és a kibertámadásokkal szembeni ellenálló képesség megerősítése. Egyre több vállalat kezdeményez IT vagy információbiztonsági auditokat a hagyományos minőségirányítási auditokon felül annak érdekében, hogy felmérje a saját szervezete kiberbiztonsági érettségét. A jogszabályi elvárásoknak való megfelelés biztosítása érdekében Társaságunknál is bevezetésre került a hazai NIS2. Az implementációt megvalósító jogszabályi elvárásokkal összhangban lévő információbiztonsági irányítási rendszer. 2025-ben az irányelvnek való megfelelés tanúsítása során a Szervezet általános információbiztonsági irányítási rendszere, illetve az egyes elektronikus információs rendszerek (EIR-ek) szintjén megvalósított kontrollok is részét képezték ezen tanúsítási folyamatnak. A tanúsítási folyamat érintette pl. a belső szabályzatokat, a munkaszerződések releváns részeit, az érintett működési funkciók és pozíciók átvizsgálását. A Társaságnál az adatok tárolására kizárólag megfelelő hozzáférési kontrollokkal védett információs rendszerekben kerül sor. A nem digitálisan tárolt adatoknál a fizikai biztonsági kontrollok kiemelt jelentőségűek, ezzel is garantálva azok biztonságát. Amennyiben az adatok letöltése válik szükségessé, a Társaság további biztonsági intézkedést alkalmaz: anonimizálja az ügyfél- vagy az alkalmazotti adatokat, így azokat egyedi kóddal helyettesítik, megőrizve ezáltal az adatok biztonságát. Ahol lehetőség van rá, ott az adathordozó titkosításra kerül, így az adat csak a megfelelő titkosítási kulcs birtokában hozzáférhető. A Társaság az informatikai szolgáltató partnerétől a SOC (Security Operation Center) szolgáltatást is igénybe vesz, amelynek köszönhetően az adatok biztonsága folyamatosan felülvizsgálat alatt áll, a rendszer sebezhetőségeit gyorsan azonosítják és a feltárt sebezhetőségek vagy gyengeségek az összeállított intézkedési terv végrehajtása keretén belül kerülnek kezelésre, figyelembe véve az adott sebezhetőség által képviselt kockázatokat, így erősítve a rendszerek megbízhatóságát és ellenálló képességét. A folyamatos monitoringon túl, időszakosan és tervezetten a Társaság végrehajt(tat) biztonsági teszteket is, amelyekben etikus hackerek, illetve információbiztonsági szakemberek működnek közre, feltárandó a rendszer esetleges sérülékenységeit, illetve gyengeségeit. A biztonsági teszten feltárt nem megfelelőségek szintén az intézkedési terv keretében kerülnek kezelésre, figyelembe véve az azokhoz tartozó kockázatokat. A munkavállalók rendszeresen információbiztonsági képzésben, illetve tudatosító kampányban részesülnek, ezáltal a Társaság folyamatos támogatást biztosít annak érdekében, hogy felismerjék és jelenteni tudják az információ biztonsági eseményeket vagy gyengeségeket. 2025-ben egy adatvédelmi szempontra vonatkozó bejelentés érkezett külső féltől. A bejelentés a Waberer’s International Nyrt.-hez érkezett. Az incidens orvoslásra került, amelyet nem informatikai jellegű, hanem emberi tényezőből eredő adminisztratív hiba okozott. A bejelentésnek nem volt további következménye. Ezenfelül sem ügyfelektől, sem más szervezettől nem érkezett panasz a Társasághoz. Nem történt ügyfél adat-szivárgás, adatlopás vagy adatvesztés 2025-ben. 2025-ben a logisztikai szegmensben nem volt hatósági megkeresés vagy vizsgálat folyamatban.

A LINK Sp. z.o.o. leányvállalat adatvédelmi politikája szintén tartalmazza azokat az eseteket, amikor az ügyfelektől, partnerektől személyes adatokat gyűjt és tárol, valamint, hogy ezek milyen típusú adatok lehetnek. A személyes adatok kezelése kifejezetten csak akkor történhet meg, ha az ügyfél vagy partner ehhez hozzájárult (például honlapon történő látogatás során, kötött szerződés alapján), vagy az adatkezelés-, és feldolgozás valamilyen jogi érdek miatt szükséges. A személyes adatokat a LINK Sp. Zo.o. harmadik fél számára (például az anyavállalat részére) is hozzáférhetővé teheti, amennyiben az adatszolgáltatás törvényileg kötelező, vagy az adatszolgáltatás bíróság által elrendelt bármely jogsértés megelőzésére, kivizsgálása, felderítésére irányul.

[IRO] A Gránit Biztosító több tízezer magánszemély és további többezer jogi személy adatait kezeli. Az üzleti és biztosítási titok, valamint a GDPR jogszabályi előírásain túl elsőrendű érdek az ügyfelek adatbiztonsága. A Gránit Biztosító kiterjedt adatbiztonsági szabályozások és mechanizmusok mentén működik, amely elengedhetetlen a jogszabályi megfelelőséghez. Az ügyfelek adatainak illetéktelen, harmadik félhez való kiszivárgása súlyos reputációs kockázatot hordoz, bizalomvesztéssel, ezáltal jövőbeli cashflow csökkenéssel járna. Az adatbiztonsági incidensek előfordulási esélye emellett viszont rendkívül alacsony, a szektorra jellemző szigorú szabályozottság miatt.

A Magyar Posta Biztosítók szintén szükségszerűen kezelik ügyfeleiknek azon személyes adatait, amelyek a biztosítási szerződéssel, annak létrejöttével, nyilvántartásával, valamint magával a szolgáltatással összefüggenek. A Magyar Posta Biztosítók számára kiemelten fontos, hogy a személyes adatok kezelése során megfeleljenek a hazai és uniós jogszabályi követelményeknek, és biztosítsák ügyfeleik, partnereik és alkalmazottjaik személyes adatainak bizalmasságát, sértetlenségét és rendelkezésre állását. A Magyar Posta Biztosítók célkitűzése, hogy biztosítsák az adatlopás, adatszivárgás és adatvesztés elleni védelmet, valamint megakadályozzák a társaság jó hírnevének sérülését, megóvják a biztosítási titkokat. A Magyar Posta Biztosítók minden évben értékelik és felülvizsgálják a compliance kockázatokat (ideértve az adatvédelmi kockázatokat is), hatásokat, valamint a GDPR szerinti adatkezelési tevékenység nyilvántartását, amely magába foglalja a Magyar Posta Biztosítók által végzett adatkezelési folyamatok feltérképezését, és az adatvédelmi követelményeknek való megfelelés vizsgálatát az érintett szakterületek által.

[MDR-A] [MDR-P] A Gránit Biztosító tevékenysége során felmerülő adatvédelmi feladatok ellátását az Adatvédelmi és adatbiztonsági szabályzat határozza meg. További iránymutató szabályzatok a következők:

- Technikai felhasználók jelszókezelése,
- Informatikai és információbiztonsági szabályzat és
- Adattörlés-, és anonimizálási szabályzat.

A Gránit Biztosítóval együttműködő üzleti partnerekkel kötött szerződéses magállapodások kizárólag a vállalat adatvédelmi rendelkezéseinek, szabályainak az elfogadásával köthető meg.

A jelenleg hatályos ESG Stratégiához rendelhető pénzügyi források az alapvető operatív költségkeret részét képezik. A Társaság nem különít el pénzügyi erőforrásokat az ESG Stratégia céljaihoz. Az adatvédelemre elkülönített pénzügyi források a Gránit Biztosító IT költségvetésén belül jelentek meg a 2025. pénzügyi évben. A költségek fedezték az adatvédelmi és az informatikai rendszer biztonságával kapcsolatos feladatok ellátását.

A Magyar Posta Biztosítók szintén többféle adatkezelési és adatbiztonsági folyamat, eszköz, megoldás használatával biztosítják az adatvédelmi feladatok ellátását. Ezek az eszközök és megoldások magukban foglalják:

- a Magyar Posta Biztosítóknál érvényben lévő, adatvédelemmel kapcsolatos belső szabályzatokat,
- zárt informatikai rendszer használatát, valamint ehhez kapcsolódóan biztonsági mentések, naplók készítését,
- Adatszivárgást megelőző rendszer (DLP) használatát
- tűzfalak és titkosító szoftverek használatát,
- a személyes adatok kezeléséhez különböző jogosultsági szintek meghatározását,
- szigorú beléptetőrendszer meglétét,
- CCTV kamerarendszer alkalmazását,
- részletes és pontos nyilvántartások vezetését az elvégzett adatkezelési tevékenységekről,

- megfelelő tájékoztatás biztosítását
- és szigorúan szabályozott szerződéskötési folyamatokat.

A Magyar Posta Biztosítók Adatvédelmi és titokvédelmi szabályzata, Kiszervezési szabályzat és politikája, IT biztonsági kockázatkezelési szabályzata, valamint egyéb adatvédelmi és információbiztonsági tárgyú szabályzatai tartalmazzák az adatkezeléssel járó új folyamatok bevezetését és meglévő folyamatok módosítását megelőző lépéseket, amelyek kiterjednek az adatkezelési tevékenységgel kapcsolatos hatások, kockázatok értékelésére, valamint a Magyar Posta Biztosítók partnereinek átvilágítására és kockázatértékelésére. A Magyar Posta Biztosítók folyamatosan monitorozzák és felhasználják az ügyfelektől és partnerektől származó visszajelzéseket, továbbá felhasználják az érintetti joggyakorlásból és adatvédelmi incidensekből származó tapasztalatokat az adatvédelmi tárgyú szabályzatok, utasítások és stratégiák megalkotása, módosítása és felülvizsgálata során.

A Magyar Posta Biztosítók külön adatvédelmi pénzügyi forrásokat nem különítenek el, ezen kiadások más szakterületek költségvetésében (IT, Compliance) kerülnek elhelyezésre. A Magyar Posta Biztosítók évente adatvédelmi és információbiztonság tudatossági oktatást és vizsgáztatást végeznek valamennyi új és meglévő alkalmazottjaik részére, valamint helyben szokásos módon tájékoztatják munkavállalóikat a legfontosabb adatvédelmi és adatbiztonsági kihívásokról, kockázatokról.

[MDR-M, MDR-T] A Gránit Biztosító elsődleges célkitűzése a feltárt, de alacsony szintű kockázatok javítása és határidőn belüli kockázatkiküszöbölés. A Gránit Biztosító ennek támogatására alkalmazott egyik eljárása a folyamatos sérülékenységi vizsgálat, melyet a kockázatkezelési módszertana szerint értékel. A Gránit Biztosító ESG célkitűzései a 2025-2030 cégcsoportos ESG stratégiában mérhető kulcsfontosságú teljesítménymutatókkal egészültek ki az IT kockázatkezelési incidensek számának minimalizálására vonatkozólag.

A Magyar Posta Biztosítók az adatvédelmi célkitűzéseket és az elért eredményeket jellemzően a következő mutatószámokkal mérik:

- Érintetti joggyakorlások/adatvédelmi tárgyú panaszok száma, feltárt hiányosságok száma, súlyossága, megválaszolás időtartama
- Adatvédelmi incidensek száma, súlyossága és kezelésük ideje
- Auditok során feltárt kockázatok száma, feltárt kockázatok súlyossága és javítás időtartama
- Adatvédelmi fejlesztések száma és megvalósítás időtartama
- Adatszivárgást megelőző rendszerben (DLP) lévő esetek száma, súlyossága

A célokhoz és elért eredményekhez kapcsolódó mutatószámok méréséhez a Magyar Posta Biztosító kockázati besorolásokat, hatáselemzéseket alkalmaznak, melyeket havi, negyedéves, féléves, valamint éves jelentések formájában dokumentálnak.

A Társaságnál a jelentési évben történt IT kockázatkezelési incidensek száma | 2025
Logisztika | 0
Biztosítás | 0
Összesen | 0

## 4.3. [G-Jogalany-specifikus] Kockázatkezelés: Működési kockázat

A Társaság elkötelezett amellett, hogy üzleti tevékenysége során azonosítsa, felmérje és kezelje a kockázatokat annak érdekében, hogy stabil és nyereséges teljesítményt nyújtson és értéket teremtsen a részvényesek számára. A Társaság ESG Stratégiája tartalmaz a kockázatkezeléssel is kapcsolatban álló stratégiai célt: Transzparens működés elősegítése, elszámoltathatóság erősítése, amelyhez több cégcsoportos szinten kijelölt mérhető cél kapcsolódik. Cégcsoportos szinten (fuvarozás-logisztikai területtel együtt) az azonosított kockázatokat az Internal Audit folyamatosan nyomon követi, így a kettős lényegességi felmérés során a logisztika üzletág tekintetében nem minősült materiálisnak a kockázatkezelés. A kockázatkezelési folyamat a fenntarthatósági jelentés 1. fejezetében kerül bemutatásra [GOV-1] Az ügyviteli, ügyvezető, illetve felügyelő testületek szerepe című alfejezetben. További információ a Társaság konszolidált pénzügyi kimutatásokban olvasható.

A kettős lényegességi felmérés során ez a jogalany-specifikus témakör a biztosítási üzletágra vonatkozó működési kockázatként került azonosításra, mint lényeges téma (pénzügyi kockázat), így a továbbiakban a Gránit Biztosítóra és a Magyar Posta Biztosítókra vonatkozóan kerül részletes kifejtésre a közzétételi követelmények mentén. A biztosítási üzletág működésének középpontjában maga a kockázati profil áll. A biztosítási üzletágban a működési kockázatok a belső folyamatok, a dolgozók vagy az IT rendszerek nem megfelelő működése vagy külső események miatt bekövetkező veszteség kockázatai lehetnek többek között. A működési kockázat definiálása az alábbi csoportosítás mentén történik:

- Technológia kockázatok:
- - Informatikai és rendszerszintű problémák, pl. szerverleállás, adatvesztés, kiberbiztonsági incidens,
- Emberi tényezőből eredő kockázatok:
- - Emberi mulasztás pl. dolgozói figyelmetlenség
- Külső eseményekből eredő kockázatok:
- - Természeti katasztrófák
  - Beszállítói problémák

[IRO] A Gránit Biztosító működésének alapját a felmerülő kockázatok hatékony kezelése képezi. A biztosítási szektor szigorúan szabályozott terület, amelyben a Társaság magas szintű kockázatkezelési felkészültséggel rendelkezik. A Gránit Biztosító kockázatkezelési tevékenysége révén megosztja a kockázatokat, és viszontbiztosítással biztosítja a potenciális káresemények negatív hatásainak minimalizálását.

A kockázatkezelési terület a Gránit Biztosító belső védelmi rendszerének részeként annak a kockázati tudatosságnak a kialakítására törekszik, amely a Gránit Biztosító kockázati étvágyával, kockázattűrési mértékével összhangban biztosítja a felmerülő kockázatok azonosítását, mérését, nyomon követését és kezelését annak érdekében, hogy a keletkezett kockázatok mértéke ne veszélyeztesse a folyamatos, átlátható és biztonságos működést.

A Gránit Biztosító esetében 2025 utolsó és 2026 első negyedévében a biztosító saját ESG stratégiájának korrekciója zajlik, amelynek részeként az eddig azonosított kockázatok felülvizsgálatra fognak kerülni a továbbra is releváns kockázatok megállapítás fog megtörténni és ehhez mérten kialakításra kerülnek a mutatószámok és a monitoring rendszer. A jelentéstételi időszakban futó belső ellenőrzési vizsgálat során a kockázati mutatószámok, a kontrollrendszer és a visszacsatolási rendszer finomhangolása zajlik. A teljes stratégiai revíziós folyamat várhatóan 2026. pénzügyi év második felére zárul le. A potenciális kockázatok megfelelő mérhetőségének kialakítása során a Gránit Biztosító a Magyar Posta Biztosítók kockázatértékelési-és kezelési rendszerének jó gyakorlatait és a Magyar Posta Biztosítóknál 2025-2026-ban lezajlott Magyar Nemzeti Bank által folytatott átfogó vizsgálat tapasztalatait is beépíti majd. A megállapítások az ORSA kockázatkezelésbe és riportálási folyamatba is beépülnek majd 2026-ban. A folyamat következő lépése az ESG stratégiának a Biztosító vállalati stratégiájába való beágyazása, a két stratégia harmonizációja. A revízió a Magyar Nemzeti Bank biztosítók számára közzétett Zöld Ajánlás[104] implementációjának státuszát is érinti. A tervezett akciók a Waberer’s Csoport akcióival párhuzamosan és a Magyar Posta Biztosítókkal összehangoltan valósulnak meg.

[IRO] A Magyar Posta Biztosítók esetében az eddig is alkalmazott kockázatkezelési rendszer változatlan formában fog működni 2026-ban is. A Magyar Posta Biztosítóknál a megjelenő és kezelendő kockázatok eltérőek lehetnek az életbiztosítási-, valamint a nem-életbiztosítási üzletágra vonatkozóan. A Magyar Posta Biztosítók elkötelezettek a hatékony kockázatmenedzsment mellett annak érdekében, hogy biztosítani tudják a vállalatirányítási kötelezettségeinek teljesítését. A Magyar Posta Biztosítók kockázatkezelési rendszerének célja gondoskodni az összhang megteremtéséről a kockázatkezelési folyamat és a Magyar Posta Biztosítók céljai között, figyelembe véve ESG kockázatokat és szempontokat is. A Magyar Posta Biztosítóknál továbbá kiemelt cél, hogy hatékony és következetes megközelítéseket és módszereket dolgozzanak ki és működtessenek az őket érintő kockázatok azonosítására, elemzésére, kezelésére, nyomon követésére és jelentésére. Biztosítani kívánják ezen kívül, hogy naprakész és megbízható információk alapján megalapozott döntéshozatal történjen az Igazgatóság által, mely minden esetben összhangban van a Magyar Posta Biztosítók kockázatvállalási hajlandóságával.

A Magyar Posta Biztosítók fontosnak tartják az azonosított kockázatok értékelését, a kockázatkezelési folyamatok potenciális hatásainak vizsgálatát. A kockázatok értékelése többféle rendszerben történik, ezek a következők: Standard Formula számítás, ORSA rendszer, Egyéni kockázatértékelés. A legjelentősebb azonosított kockázatok:

- Nem életbiztosítási ágazat esetén például a díj- és tartalékkockázat, piaci kockázat (kamatlábkockázat), stratégiai kockázatok (például extraprofitadó meghosszabbítása 2026-ra) viharkárok emelkedése
- életbiztosítási ágazat esetén például az életbiztosításoknál felmerülő törlési kockázat, piaci kockázat (kamatlábkockázat) stratégiai kockázatok (például magas függőség a Magyar Posta Zrt. Értékesítési tevékenységétől, extraprofitadó meghosszabbítása 2026-ra); fagyok

A Magyar Posta Biztosítók és a Gránit Biztosító rendelkezésre álló tőkéje (szavatolótőke) a 2025-ös üzleti évben sem csökkent a törvényi minimum alá.

[104] A Magyar Nemzeti Bank 12/2023. (XI.27.) számú ajánlása az éghajlatváltozással kapcsolatos és környezeti kockázatokról, továbbá a környezeti fenntarthatósági szempontok érvényesítéséről a biztosítók tevékenységében.

[MDR-P] A kockázatértékelés jól definiált szabályok mentén történik, amelyeket a Gránit Biztosító esetén a Kockázatkezelési Szabályzat fektet le. Az egyes jelentős kockázati kategóriák (nem-életbiztosítási kockázat, egészségbiztosítási kockázat, működési kockázat) monitorozását a Gránit Biztosító indirekt módon, a tervezett és a magyar számviteli törvények szerinti bruttó megszolgált díjak arányának rendszeres –naptári negyedévenként legalább egyszer történő – nyomon követésével oldja meg.

A Gránit Biztosító kockázatkezelési szemlélete alapján a kockázatmenedzsment valamennyi, a kockázatkezelési folyamatban részt vevő munkatárs feladata, különös tekintettel az egyes szervezeti egységek vezetőire, akik az általuk irányított területen kockázatfelelősként működnek. A kockázatfelelősök feladata az általuk irányított terület folyamatainak elemzésével a kockázatok kategorizálása, a kockázatelemzés lefolytatása és a kockázatok, kockázathalmozódások kezelésére irányuló intézkedések kidolgozása. A kockázatfelelősök havi rendszerességgel jelentést tesznek a bekövetkezett kockázati eseményekről a Kockázatkezelési Vezető részére. A havi rendszeres jelentések elemzése és kiértékelése a Vezető Kockázatkezelő felelőssége. A kockázatkezelésben kiemelt szerep jut a vezető aktuáriusnak, valamint a Gránit Biztosító pénzügyi helyzetéért, számviteli rendjéért felelős Gazdasági Igazgatónak.

A Magyar Posta Biztosítók több kockázatkezeléssel kapcsolatos szabályzattal rendelkeznek, ezek az alábbi felsorolásban láthatóak:

· Kockázatkezelési kézikönyv,

· ORSA szabályzat;

· A Hitelkockázati Szabályzat;

· Adatminőség szabályzat;

· Felügyeleti adatszolgáltatás kitöltésére vonatkozó eljárási rend és közzétételi politika - Szolvencia II. Szerinti adatszolgáltatások

A Magyar Posta Biztosítók esetében a felsorolt kockázatkezeléssel foglalkozó szabályzatok évente felülvizsgálatra kerülnek. A szabályzat felelősének felülvizsgálata utána az ellenőrzők (témáért felelős vezetők) véleményezhetik a módosításokat és javaslatokat is tehetnek. A szabályzatokat az ellenőrzők jóváhagyása utána lehet előterjeszteni vezetőségi-, igazgatósági ülésre.

[MDR-A] A kockázatkezelés folyamata alapvetően a lehetséges kockázatok azonosításából, elemzéséből, besorolásából, nyomon követéséből, jelentéséből és ellenőrzéséből áll össze. A kockázatok azonosítása elsődlegesen az egyes szervezeti egységeket vezető kockázatfelelősök feladata. A kockázatok azonosításának célja, hogy a Gránit Biztosító valamennyi fenyegető veszéllyel tisztában legyen. A Vezető Kockázatkezelő és a kockázat felelősök folyamatosan gyűjtik az információkat azokról a kockázatokról, amelyeknek a cég a működése során ki van téve, legyen az meglévő, jövőben lehetséges, külső vagy pedig belső kockázat. A Gránit Biztosító teljes körű kockázati leltára így folyamatosan naprakész, emellett évente egyszer a leltár felülvizsgálata is megtörténik. A létrehozott kockázati leltár a Gránit Biztosító belső szabályozó dokumentumain alapul, ezzel biztosítva, hogy minden szabályozott folyamat, kockázatértékelés alá esik. A kockázati leltár összeállítását és kiegészítését a Vezető Kockázatkezelő végzi. A kockázatok azonosítása során az alábbi kockázati területek és kockázati kategóriák áttekintése történik:

• környezet (kereslet, eszköz- és szolgáltatói piacok, termék- és értékesítési verseny, ügyfelek, jogi- és szabályozási környezet)

• vállalatirányítás (tulajdonosi joggyakorlás, stratégia, belső irányítás és belső kontrollrendszer)

• piaci megjelenés (termékek, ügyfelek, visszaélések kezelése)

• üzleti folyamatok és tőke (pénzügyi és működési kockázatok, tőke és jövedelmezőség).

A kockázatfelelősök az általuk irányított területen elemzik a munkafolyamatokat annak érdekében, hogy pontosan meghatározhassák a felmerülő kockázatokat és a kapcsolódó kontroll tevékenységeket. Amennyiben külső (pl. MNB, könyvvizsgálói) vagy belső (pl. belső ellenőri, megfelelőségi, informatikai biztonsági megbízotti, adatvédelmi tisztviselői) vizsgálat eredményeként új, korábban nem azonosított kockázat vagy korábban már detektált kockázat jelentős mértékű változása merül fel, az érintett kockázatfelelős köteles erről a tényről a Vezető Kockázatkezelőt az erre kialakított online felületen keresztül tájékoztatni.

Valamennyi kockázat esetében – saját korábbi tapasztalatok alapján, ennek hiányában becsléssel – a kockázatfelelősnek meg kell határoznia a kockázati esemény bekövetkezése esetén felmerülő pénzügyi veszteség várható átlagos értékét is.

A kockázati elemek minőségi értékelése elsődlegesen a kockázatfelelősök feladata. Az azonosított kockázatok értékelése először tételesen, minden kockázati elemre külön történik, de a Gránit Biztosító számára legfontosabb kockázatok meghatározása szempontjából szükség van az egyedileg értékelt kockázatok közötti összefüggések feltárására is. A kockázatfelelősök az általuk felügyelt folyamatok változása esetén, de évente legalább egy alkalommal egy ötfokozatú skálán értékelik az azonosított kockázatok súlyosságát (várható gazdasági hatását) és a bekövetkezés gyakoriságát, valamint egy háromszintű skálán a kockázati esemény bekövetkezésének felismerhetőségét.

A kockázati jelentés keretében a Gránit Biztosító szakterületeinek vezetői (mint az adott terület kockázatfelelősei) választ adnak azokra a kérdésekre, melyek a vizsgált időtávon belül felmerülő kockázatokra vonatkoznak.

A kockázatkezelési szabályzatok kialakítása, felülvizsgálata során jelenleg még nincsenek figyelembevéve az érintettek szempontjai, nem történt erre vonatkozóan visszajelzés kérése az érintettektől. A Gránit Biztosító esetében az összes kockázati elem, így mind a fizikai, mind az átállási kockázatok felülvizsgálat alatt vannak jelenleg, melynek eredményeként változhatnak az azonosított kockázatok és időhorizontok.

Fenntarthatósággal kapcsolatosan azonosított kockázatok

Fizikai kockázatok

A Gránit Biztosítóra vonatkozóan az [IRO-1] A lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek azonosítására és értékelésére szolgáló eljárások leírása című alfejezet és alapján az alábbi fizikai kockázatok kerültek azonosításra:

| Azonosított kockázat | Időhorizont
Akut fizikai kockázatok | Viharkár kockázatok | Rövid távon lényeges
Krónikus fizikai kockázatok | Vízkészletek csökkenése Átlaghőmérséklet emelkedés Biodiverzitás csökkenése | Hosszú távon lényeges

A Gránit Biztosító akut fizikai kockázatként határozza meg a vagyonbiztosításokkal kapcsolatos viharkár kockázatot. A viharkárok konkrét időjárási eseményekhez köthető lokális események, melyek során az átlagostól nagymértékben, vagy extrém mértékben eltérő csapadékintenzitás és/vagy szélerősség tapasztalható. A vagyoni károkat jellemzően e két időjárási jelenség okozza. Ez a kockázat közvetlen hatást gyakorol a Gránit Biztosító üzleti eredményére és ügyfelei vagyonbiztonságára.

A Gránit Biztosító természeti, szociális és gazdasági környezetre kiható krónikus fizikai kockázatként azonosítja a klímaváltozásból eredő átlaghőmérséklet emelkedést, az vízkészletek csökkenését, valamint a biodiverzitás pusztulását. A krónikus fizikai kockázatok közvetlenül nem hatnak a Gránit Biztosító működésére, jövedelmezőségére, azonban a hosszútávú társadalmi és gazdasági hatásai miatt közvetett kockázatként kezeli azokat.

Átállási kockázatok:

A Gránit Biztosítóra vonatkozóan az [IRO-1] A lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek azonosítására és értékelésére szolgáló eljárások leírása című alfejezet és alapján az alábbi átállási kockázatok kerültek azonosításra:

| Azonosított kockázat | Időhorizont
Politikai, szabályozási kockázatok | Geopolitikai/ energiakrízis | Rövid távon lényeges
Adópolitikai kockázat | Rövid távon lényeges
Technológiai kockázatok | Alternatív járműmeghajtás | Középtávon lényeges
Önvezető járműtechnológia | Hosszú távon lényeges
Piaci kockázatok | Klímaváltozás miatt a biztosítási díjak emelkedése | Középtávon lényeges
Átállási kényszer logisztikai vállalkozások esetében közúti árufuvarozásról vasúti fuvarozásra | Középtávon lényeges
| Gépjármű állomány és városi gépjárműhasználati szokások változása | Középtávon lényeges

Politikai-szabályozási kockázatként azonosította a Gránit Biztosító a geopolitikai változásokkal összefüggésben előálló energia és nyersanyagkríziseket, valamint az ellátási láncok és kereskedelmi kapcsolatok drasztikus megváltozásának negatív gazdasági hatásait. Ezek a hatások jelentős mértékben befolyásolják a régió kereskedelmét, így közvetlen hatást gyakorolhat a Gránit Biztosító egyik fő piacára, szállítmányozók gépjárműbiztosítási piacára. Szintén politikai-szabályozásai kockázatként értékeljük az adópolitikai változásokat, mind a különböző szolgáltatásokat terhelő reguláris adók, mind a szektorális külön adók vonatkozásában.

A Gránit Biztosító technológiai kockázatként azonosíja a gépjárműbiztosítás portfolión belül a hagyományos, belső égésű, fosszilis üzemanyagokra épülő robbanómotoros technológia fokozatos kivezetését, ezzel egyidejűleg az alternatív meghajtások elterjedésével járó trendeket.

Alapvető átállási kockázatkén azonosítjuk a Gránit Biztosító KGFB (kötelező gépjármű-felelősségbiztosítás) portfolióján belül a logisztikai vállalkozások átállási kényszerét, tekintettel az EU 2050-re megcélzott zéró karbonkibocsátási ambícióit. A Gránit Biztosító a technológia kockázat hatásának meghatározásában és kezelésében támaszkodik a cégcsoportos ESG Stratégiája, melyben a hagyományos közúti fuvarozást kiváltó intermodális, vasúti fuvarozás fejlesztése stratégiai célként fogalmazódik meg. További technológiai és egyben szabályozási kockázat az önvezető járműtechnológiák hatása a biztosítási piacra.

Alapvető piaci kockázat az éghajlatváltozásból és környezetkárosodásból eredő károk fedezetéhez szükséges vagyonbiztosítási díjak növekedése, egyúttal a penetráció csökkenése. Piaci kockázatként azonosítja a Gránit Biztosító a gépjármű állomány és a városi gépjármű használati szokások megváltozását az elektrifikáció és részben a közösségi közlekedés, részben pedig az járműmegosztási megoldások irányába. Ez a piaci kockázat alapvetően a kötelező gépjármű-felelősségbiztosítási piacot és a casco piacot érinti. Az éghajlatváltozásból és környezetkárosodásból fakadó felelősségi kockázat a Gránit Biztosító jelenlegi portfoliója alapján nem jelentős, azonban a vállalati vagyonbiztosítás esetleges felfutása esetén az üzleti tervek és a vállalási politika kialakításakor figyelembe kell venni.

[MDR-A] A Magyar Posta Biztosítók kockázatkezelési rendszereinek, azaz a jelen alfejezet [IRO] részénél említett rendszereknek), eleget kell tennie mind a kockázati stratégia formájában megfogalmazott belső követelményeknek, mind a külső előírásoknak. Az alapvető külső követelmények a szervezetirányításra vonatkozó törvényi előírások és a felügyelő hatóság ajánlásai. A kockázatkezelési folyamat a kockázatkezelés „magja”. Ez a kockázatok módszeres azonosítására és értékelésére, ellenőrzésére és jelentésére irányul. A kockázat-ellenőrzés ezen állandó folyamata biztosítja, hogy az Igazgatóság és a Vezetőség naprakészen rálássanak a Magyar Posta Biztosítók kockázati helyzetére, és így lehetőségük legyen a kockázatok korai kezelésére. A Magyar Posta Biztosítók Kockázatkezelési Bizottsága a kockázatmenedzsment operatív irányító testülete. A Kockázatkezelési Bizottság ajánlásokat készít, és tanácsadó funkciót tölt be. A bizottság negyedévente ül össze, de szükség esetén tarthat eseti üléseket is. A Vezető Kockázatkezelő a Bit. előírásaival összhangban felel a Magyar Posta Biztosítók kockázatmenedzsment rendszerének működtetéséért. A kockázatkezelési rendszer működtetése mellett, legalább negyedévente beszámol az Igazgatóságnak, így a kockázatkezelési rendszer az irányítási rendszer részét képezi.

A Magyar Posta Biztosítók az egyéni kockázatértékelés keretein belül értékelik a működési és stratégiai kockázatokat, az adott kockázat értékelésére alkalmazott módszert a kockázati regiszterben dokumentálni kell. A Magyar Posta Biztosítók kiszervezéseihez kapcsolódó kockázatok is felmérésre kerülnek.

A kockázatok eltérőek lehetnek a Magyar Posta Biztosítóknál a nem-élet, valamint az életbiztosítási ágazatra vonatkozóan, a legjelentősebb példák jelen alfejezetben fentebb az [IRO] részénél bemutatásra kerültek.

Az azonosított kockázatokat alacsony-, közepes-, vagy magas kockázati kategóriákba sorolják be a felmerülő veszteség és a bekövetkezési valószínűség szempontjából. A stratégiai- és működési kockázatok értékelésén kívül a Magyar Posta Biztosítók az MNB 12/2023. (XI.27.) számú ajánlásával összhangban azonosítja és figyelembe veszi a releváns éghajlatváltozásból és a környezetkárosodásból fakadó rövid-, közép- és hosszú távú kockázatokat, valamint értékeli azok Biztosítóra gyakorolt hatását. A vizsgálat kiterjed a fizikai, átállási és felelősségi kockázatokra. A kockázatok kockázati hőtérkép vagy hatásvalószínűség-mátrix segítségével ábrázolásra is kerülnek.

A Magyar Posta Biztosítók esetében nincsen a kockázatcsökkentő intézkedésekre külön allokált forrás.

A Szolvencia II előírja a biztosítók számára, hogy a szavatoló tőke meghaladja a szavatolótőke-szükségletet. A MNB 6/2016. (VI.14.) számú ajánlása javasolja, hogy a folyamatos tőkemegfelelés kockázatainak csökkentése érdekében a biztosító volatilitási tőkepuffert tartson. A volatilitási tőkepuffer mértékét a fent említett ajánlás részletezi.

A Magyar Posta Biztosítóknál a következőkben felsorolt főbb kockázatkezelési feladatok merültek fel a 2025-ös üzleti év során:

- Éves, negyedéves számítások és adatszolgáltatások teljesítése;
- Negyedéves kockázatértékelési feladatok elvégzése, valamint éves ORSA folyamat lefolytatása;
- Kockázatkezelési rendszerfejlesztések megvalósítása;
- Rendszeres Kockázatkezelési Bizottsági ülések lebonyolítása,
- Együttműködés a MABISZ munkacsoportjaival.
- Nem-élet viszontbiztosítás megújítása

[MDR-M, MDR-T] A Gránit Biztosító ESG stratégiája jelenleg még nem tartalmaz mérhető kulcsfontosságú teljesítménymutatókat. A Társaság teljes cégcsoportra vonatkozó, jelenleg frissítés alatt álló ESG stratégiájában a jövőre vonatkozóan lesznek konkrét mérhető célok és célértékek definiálva.

A Magyar Posta Biztosítók fizikai és átállási kockázatairól bővebben az [SBM-3] Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel című fejezetben található információ. A kettős lényegességi elemzésben azonosított kockázat vonatkozásában még nem állapítottak meg mérhető teljesítménymutatókat, valamint célokat.

A Magyar Posta Biztosítók a 2025-ös üzleti év során fenntarthatósági kockázatokat is figyelembe vettek a kockázatok azonosítása és kiértékelése során, ehhez kapcsolódóan a befektetésekre vonatkozóan fenntarthatósági limitek kerültek kialakításra.

A kockázati célok és eredmények megállapításához különböző módszertanok kerülnek alkalmazásra a Magyar Posta Biztosítók esetében.

A szavatolótőke-szükséglet számítására a Magyar Posta Biztosítók alapvetően a Standard Formula kalkulációt használják. A modell által lefedett kockázatok számszerűsítésére- a kockázati keretösszeg meghatározása az ORSA folyamat és szabályzat előírásai alapján történik. A befektetésekre vonatkozó kockázatok értékelése a Kockázatkezelési Bizottság feladata. A fenntarthatósági szempontokhoz pedig szabályzatokban rögzített módszertan előírásait veszik figyelembe („Environmental Performance Index”, „EU Sanctions Map”). Vannak azonban olyan kockázatok, melyek számszerűsítésére szakértői becslést kell alkalmazni, ezeket a módszertanokat minden esetben írásban rögzíteni szükséges. A számítások jellemzően negyedéves-, és éves ciklusokra történnek, továbbá a Magyar Posta Biztosítók öt éves periódusra vonatkozóan készítik el stratégiai és üzleti terveiket.

1 | 0 | 3 | 8 | 7 | 1 | 2 | 8 | 4 | 9 | 4 | 1 | 1 | 1 | 4 | 0 | 1 |  |  |  |
Statisztikai szám |  |  |  |
0 | 1 | - | 1 | 0 | - | 0 | 4 | 1 | 3 | 7 | 5 |  |  |  |  |  |  |  |  |
Cégjegyzék szám |  |  |  |  |  |  |  |  |
WABERER'S INTERNATIONAL Nyrt.
2025. december 31.
EGYEDI PÉNZÜGYI KIMUTATÁSOK
Az Európai Unió által befogadott Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok szerint
Kelt, Budapest, 2026. március 18. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | a vállalkozás vezetője |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | (képviselője) |

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

WABERER'S INTERNATIONAL Nyrt. |  |  |
Egyedi pénzügyi helyzet kimutatása |  |  |
|  |  | adatok ezer EUR-ban
A Tétel megnevezése | Megjegyzés | 2025.12.31 | 2024.12.31
BEFEKTETETT ESZKÖZÖK |  |  |
Telkek1 | 6 | 11 822 | 2 224
Ingatlanok | 7 | 6 923 | 4 270
Gépek, berendezések és járművek | 7 | 22 311 | 33 780
Egyéb berendezések és felszerelések | 7 | 1 989 | 2 212
Telkek, ingatlanok, gépek és berendezések |  | 43 045 | 42 486
Immateriális javak | 5 | 8 275 | 9 259
Befektetések leányvállalatokban | 8 | 50 243 | 38 102
Egyéb befektetett pénzügyi eszközök | 9 | 57 482 | 54 859
Egyéb befektett pénzügyi eszköz-adósságinstrumentum-amortizált bekerülési értéken | 10 | 2 161 | 3 540
Lízing követelések éven túli része | 14 | 34 981 | 48 090
ÖSSZES BEFEKTETETT ESZKÖZ |  | 196 187 | 196 336
FORGÓESZKÖZÖK |  |  |
Készletek | 11 | 6 | 742
Tényleges nyereségadók | 37 | 739 | 280
Követelések áruszállításból és szolgáltatásból (vevők) | 12 | 56 307 | 50 365
Lízing követelések éven belüli része | 14 | 8 761 | 19 981
Egyéb forgóeszközök | 15 | 47 559 | 35 832
Amortizált bekerülési értéken értékelt befektett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok - rövid lejárat | 10 | 1 511 | 400
Eredménnyel szemben valós értéken értékelt tőkeinstrumentumok | 16 | 0 | 10 801
Származékos pénzügyi instrumentumok_köv | 17 | 0 | 3
Pénzeszközök | 18 | 43 229 | 34 991
ÖSSZES FORGÓESZKÖZ |  | 158 112 | 153 395
ESZKÖZÖK ÖSSZESEN |  | 354 299 | 349 731
SAJÁT TŐKE | 19 |  |
Jegyzett tőke |  | 6 193 | 6 117
Tőketartalék |  | 23 712 | 23 712
Eredménytartalék |  | 32 074 | 19 988
Egyéb tartalék |  | 8 731 | 1 259
ÖSSZES SAJÁT TŐKE |  | 70 710 | 51 076
KÖTELEZETTSÉGEK |  |  |
HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG |  |  |
Lízing kötelezettségek éven túli része | 20 | 42 107 | 68 515
Céltartalékok | 21 | 33 | 327
Halasztott adó kötelezettség | 35 | 1 239 | 523
Egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek | 22 | 0 | 1 446
Kötvény | 23 | 113 878 | 113 856
ÖSSZES HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG |  | 157 257 | 184 667
RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG |  |  |
Lízing kötelezettségek éven belüli része | 20 | 22 878 | 25 570
Céltartalékok_rövid | 21 | 27 | 0
Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból (szállítók) | 24 | 18 927 | 40 065
Tényleges nyereségadók_köt | 35 | 0 | 77
Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek | 25 | 84 500 | 48 268
Származékos pénzügyi instrumentumok_köt | 26 | 0 | 8
ÖSSZES RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG |  | 126 332 | 113 988
KÖTELEZETTSÉGEK ÖSSZESEN |  | 283 589 | 298 655
SAJÁT TŐKE ÉS KÖTELEZETTSÉGEK ÖSSZESEN |  | 354 299 | 349 731
1 Új beszámoló sor, részletes bemutatása Megjegyzések 6. pont |  |  |
Kelt, Budapest, 2026. március 18. |  |  |

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

WABERER'S INTERNATIONAL Nyrt. |  |  |
Egyedi eredményre és egyéb átfogó jövedelemre vonatkozó kimutatás |  |  |
|  |  | adatok ezer EUR-ban
| Megjegyzés | 2025 | 2024
Nettó árbevétel | 27 | 336 969 | 336 663
Direkt költségek | 28 | -328 081 | -318 824
ebből: Értékcsökkenés és amortizáció | 5,6,7 | -9 241 | -8 922
Bruttó fedezet |  | 8 888 | 17 839
ebből bruttó fedezet értékcsökkenés nélkül |  | 18 129 | 26 761
Indirekt költségek | 29 | -32 484 | -32 912
Egyéb bevételek | 30 | 5 808 | 13 551
Egyéb ráfordítások | 31 | -2 656 | -3 543
Nettó értékvesztés pénzügyi eszközökre |  | 102 | 39
Működési eredmény |  | -20 342 | -5 026
Pénzügyi műveletek bevételei | 32 | 46 026 | 44 695
Pénzügyi műveletek ráfordításai | 32 | -11 217 | -13 682
Pénzügyi műveletek eredménye | 32 | 34 809 | 31 013
ebből: Nem realizált árfolyamkülönbözetek pénzügyi eredmény | 32 | 2 369 | -550
Adózás előtti eredmény |  | 14 467 | 25 987
Nyereségadó ráfordítás | 35 | -701 | -1 199
Tárgyév nyeresége (+) /vesztesége (-) |  | 13 766 | 24 788
Cash-flow fedezeti ügyletek valós érték különbözete - halasztott adóval csökkentett értéke |  | 72 | -1 375
Telek valós érték különbözete átértékelési modell szerint-halasztott adóval csökkentett értéke |  | 8 731 | 0
Egyéb átfogó jövedelem |  | 8 803 | -1 375
Teljes átfogó jövedelem |  | 22 569 | 23 413
Tájékoztató információk |  |  |
EBITDA |  | -11 101 | 3 896
EBIT |  | -20 342 | -5 026
Kelt, Budapest, 2026. március 18. |  |  |

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

WABERER'S International NyRt. |  |  |
Egyedi cash flow kimutatás |  |  |
|  |  | adatok ezer EUR-ban
A tétel megnevezése | Megjegyzés | 2025 | 2024
Adózás előtti eredmény |  | 14 467 | 25 987
Kapott osztalék leányvállalatoktól | 32 | -34 374 | -35 886
Devizás eszközökön és kötelezettségeken keletkezett nem realizált árfolyam veszteség/nyereség (-) | 32 | -2 369 | 550
Elszámolt értékcsökkenés és amortizáció | 5-6-7 | 9 241 | 8 922
Értékvesztés | 11-12 | 138 | -12
Pénzügyi eszközök értékvesztése | 32 | -171 | -39
Fizetett kamatok | 32 | 8 895 | 9 849
Kapott kamatok | 32 | -6 038 | -6 935
Céltartalék képzés és felhasználás különbözete | 21 | -267 | 300
Nyereség az ingatlanok, gépek és berendezések elidegenítéséből | 31 | -56 | 1 064
Üzleti tevékenységből származó nettó pénzáramlás, működő tőke változás előtt |  | -10 534 | 3 800
Készletek állományváltozása | 11 | 598 | 218
Értékesítésre tartott eszközök állományváltozása |  | 0 | 790
Vevők állományváltozása | 12 | -5 846 | 4 889
Lízing követelések változása | 14 | 24 329 | -6 836
Egyéb forgóeszközök és származékos pénzügyi instrumentumok állományváltozása | 15 | -12 950 | -7 023
Szállítók állományváltozása | 24 | -21 119 | 7 917
Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek és származékos pénzügyi instrumentumok állományváltozása | 25-26 | 22 755 | -8 369
Fizetett nyereségadó | 35 | -449 | -1 946
I. Üzleti tevékenységből származó nettó pénzáramlás |  | -3 216 | -6 560
Telkek ingatlanok, gépek és berendezések beszerzése | 6-7 | -16 000 | -12 840
Telkek, ingatlanok, gépek és berendezésének értékesítésének pénz beáramlása | 6-7 | 7 240 | 2 706
Befektetések leányvállalatokban | 8 | -210 | -9
Egyéb befektetett pénzügyi eszköz - adósságinstrumentum változása | 9 | 7 545 | -3 630
Készpénzben teljesített részvény-alapú kifizetési ügyletek kötelezettsége | 25 | 2 443 | 1 446
Eredménnyel szemben valós értéken értékelt tőkeinstrumentumok változása | 16 | 10 801 | -10 691
Kapott osztalék leányvállalatoktól | 32 | 34 374 | 35 886
Kapott kamat | 32 | 6 038 | 6 935
II. Befektetési tevékenységből származó nettó pénzáramlás |  | 52 231 | 19 803
Hitelfelvételből és kötvénykibocsátásból származó pénz beáramlása | 22-23 | 0 | 26
Hiteltörlesztés | 23 | 0 | -1 033
Lízingkötelezettség változása | 20 | -19 823 | 19 271
Lízingtörlesztés kivásárlás során értékesítéshez | 20 | -9 280 | -9 791
Fizetett kamatok | 32 | -8 873 | -9 849
Visszavásárolt saját részvény | 19 | 3 032 | -3 140
Fizetett osztalék | 19 | -5 899 | -5 389
III. Finanszírozási műveletekből származó nettó pénzáramlás |  | -40 843 | -9 905
IV. Pénzeszközök változása |  | 8 238 | 3 330
Pénzeszköz állomány az év elején | 18 | 34 991 | 31 661
Árfolyamhatás |  | 66 | -8
Pénzeszköz állomány az év végén | 18 | 43 229 | 34 991
Kelt, Budapest, 2026. március 18. |  |  |

Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

WABERER'S INTERNATIONAL Nyrt. |  |  |  |  |  |  |
Egyedi saját tőke változásainak kimutatása |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  | adatok ezer EUR-ban
| Jegyzett tőke | Tőketartalék | Eredménytartalék | Lekötött tartalék | Valós értéken történő értékelés értékelési tartaléka | Cash-flow fedezeti ügyletek tartaléka | Cash-flow fedezeti ügyletek költség tartaléka | Egyéb tartalékok összesen | Összes saját tőke
Nyitó érték 2024. január 1. | 6 117 | 23 712 | 3 729 | 1 263 | 0 | 3 506 | -1 145 | 3 624 | 37 182
Egyéb átfogó jövedelem | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 464 | 1 099 | -2 365 | -2 365
Tárgyévi eredmény | 0 | 0 | 24 788 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 24 788
Teljes átfogó jövedelem | 0 | 0 | 24 788 | 0 | 0 | -3 464 | 1 099 | -2 365 | 22 423
Fizetett osztalék | 0 | 0 | -5 389 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -5 389
Saját részvény vásárlás, MRP | 0 | 0 | -3 140 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 140
Záró érték 2024. december 31. | 6 117 | 23 712 | 19 988 | 1 263 | 0 | 42 | -46 | 1 259 | 51 076
Egyéb átfogó jövedelem | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 731 | -42 | 46 | 8 735 | 8 735
Tárgyévi eredmény | 0 | 0 | 13 766 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 766
Teljes átfogó jövedelem | 0 | 0 | 13 766 | 0 | 8 731 | -42 | 46 | 8 735 | 22 501
Fizetett osztalék | 0 | 0 | -5 899 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -5 899
Saját részvény miatt lekötött tartalék feloldása | 0 | 0 | 1 263 | -1 263 | 0 | 0 | 0 | -1 263 | 0
Saját részvény kivezetés jegyzett tőkére jutó változása | 76 | 0 | -76 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Leányvállalati tőkepótlás saját részvényből (nyilvántartási érték és nyereség) | 0 | 0 | 3 032 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 032
Záró érték 2025. december 31. | 6 193 | 23 712 | 32 074 | 0 | 8 731 | 0 | 0 | 8 731 | 70 710
Kelt, Budapest, 2026. március 18. |  |  |  |  |  |  |  |

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

1. Az egyedi pénzügyi kimutatást készítő gazdálkodó egység

A WABERER’S INTERNATIONAL Nyrt. (a továbbiakban: „Társaság”) magyarországi székhelyű társaság. A Társaság székhelyének címe: 1239 Budapest, Nagykőrösi út 351. A Társaság főtevékenysége közúti áruszállítás.

A Társaság, mint anyavállalat gyakorolja a végső ellenőrzést, amely alapján a Társaságról és leányvállaltairól (továbbiakban: a „Csoport”) együtt konszolidált beszámoló készül. A Társaság felett végső irányítást gyakorló magánszemély Tiborcz István Ferenc.

2. A pénzügyi kimutatások elkészítésének alapja

A vállalkozás folytatása

A Társaság eredményének elmúlt öt évben bekövetkezett javulásának motorja a nemzetközi szegmens eredményének jelentős fejlődése a végrehajtott intézkedéseknek köszönhetően. A Társaság sikeres gazdálkodást folytatott 2025-ben, meghaladva célkitűzéseit, habár elmaradt a korábbi év eredményéhez képest.

A Társaság 2022. áprilisában sikeresen valósított meg egy 111 millió EUR névértékű kötvénykibocsátást, A kötvény fix kamatozású, 10 éves lejáratú, az 5. és 9. évek között évi 10%-os, míg a 10. évben 50%-os mértékben kerül törlesztésre. A Társaság és a Csoport a kötvény forgalomba hozatalából befolyó összeget – a 2021. decemberében bemutatott stratégiájával összhangban – saját raktár építésére, regionális akvizícióra és flotta csere finanszírozására, illetve a meglévő hitelek refinanszírozására használta fel. A végrehajtott forrás bevonás segítségével hosszútávra sikerült biztosítani a Waberer’s számára a további növekedéshez szükséges kiszámítható finanszírozást, így az elkövetkező években képes lesz tovább növelni a Társaság és a Csoport versenyképességét, fejleszteni tudja az alap infrastruktúrát és földrajzilag is képes lesz kiterjeszteni a jelenleg is sikeres szerződéses logisztikai tevékenységet.

A kötvény forrásból refinanszírozott, kiváltott – a korábbi pénzügyi helyzetet jellemző - szigorú feltétel és biztosíték rendszerrel rendelkező működő tőke finanszírozási forrásokat egy hosszútávú forrás váltotta fel, amely mellett a rövid és hosszú távú finanszírozás stabil alapokon nyugszik, megnyugtató likviditási tartalék mellett nyílik lehetőség a stratégiai fejlesztési projekteket megvalósítani.

A Társaság 2025. év során a sikeres és eredményes üzletmenet eredményeként folyamatosan stabil likviditást mutatott és jelentős pénzeszköz állományt halmozott fel, amelynek értéke 2025. december 31-én 43 millió EUR.

A vállalkozás folytatásának elvének megítélésekor a vezetés számos tényezőt – köztük a Csoport eredményét és a megfelelő finanszírozás rendelkezésre állását is – figyelembe vett az alábbiak szerint:

· A Társaság aktuális eredménye 2022-t követően minden évben és 2025-ben is meghaladta a tervezett mértéket.

· A Társaság működése 2020. második felétől minden követő évben, valamint 2024 és 2025 teljes üzleti évben sikeres volt az Európát sújtó kedvezőtlen gazdasági hatások ellenére és – a vezetés cselekvési tervének jövőbeli hatásainak következtében - várhatóan a további években is sikeres lesz. Ez a tartós eredményes időszak megfelelően igazolja az üzleti modell tartós pozitív hatását, válságállóságát. Azonban a kedvezőtlen és gyorsan változó politikai és gazdasági környezet hatással lehet a további növekedési lehetőségekre.

· A sikeres éveknek köszönhetően a hitelintézetekkel való kapcsolat jó, a szükséges lízing megállapodások rendelkezésre állnak.

· A Társaság tulajdonosi struktúrája szintén garanciát nyújt a Társaság fejlődését és pénzügyi stabilitását biztosító környezet megteremtésére

· A Társaság 2023 novemberében publikálta a „WABERER’S Csoport – Stratégia 2027” középtávú üzleti tervét, amelyben foglalt akciók egy attraktív növekedési pályát vetítenek elő a sikeres alaptevékenység és a bővülést, valamint fenntartható versenyképességet megalapozó akciók együttes eredményeként, konzervatív eladósodottsági szint mellett. Ezzel összhangban meg is valósultak a korábban kitűzött célok, és 2025-ben is frissítésre kerültek a közép- és hosszútávú célok a már akvirált cégekkel közösen.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

A vezetés és a WABERER’S INTERNATIONAL Nyrt. Igazgatósági tagjai bizonyosak abban, hogy a Társaság megfelelő forrásokkal rendelkezik a működés folytatásához a belátható jövőben, és ezzel összhangban a pénzügyi kimutatásokat a vállalkozás folytatásának elvével összhangban készítette el.

Az egyedi pénzügyi kimutatások nem tartalmaznak a bemutatott összegek és besorolások vonatkozásában olyan korrekciókat, amelyekre akkor lenne szükség, ha a vállalkozás folytatásának elve a Társaság folyamatos működésének tekintetében nem érvényesülne.

A Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardoknak való megfelelésről szóló nyilatkozat

A Társaság egyedi pénzügyi kimutatásai a vállalkozás folytatásának elvét feltételezve az EU által befogadott Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok (IFRS-ek) szerint készültek és megfelelnek a Magyarországon hatályos, a számvitelről szóló 2000. évi C. törvény (továbbiakban a „Számviteli törvény”) az IFRS-ek szerinti éves beszámolót készítőkre vonatkozó előírásainak.

Az IFRS-ek az IASB és elődje által kiadott számviteli standardokból, valamint a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Értelmezési Bizottság (IFRIC) és elődje által kiadott értelmezésekből állnak.

A jelen egyedi pénzügyi kimutatásokat az Igazgatóság 2026. március 18-án jóváhagyta és a Közgyűlés elé jóváhagyásra beterjesztette. Az egyedi pénzügyi kimutatások jóváhagyására a Közgyűlés jogosult, a jóváhagyás előtt kérhet módosításokat. Korábbi tapasztalatok alapján rendkívül kicsi annak a valószínűsége, hogy a Közgyűlés módosítási igényt támaszt, és a múltban erre még nem volt példa.

Az értékelés alapja

A származékos pénzügyi instrumentumok és az egyéb átfogó jövedelemmel szemben valós értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök – Adósságinstrumentumok kivételével, amelyek valós értéken vannak értékelve, az egyedi pénzügyi kimutatások készítése során az értékelés alapja az eredeti bekerülési érték volt.

Funkcionális és prezentálási pénznem

A Társaság ügyleteinek 80 % az Európai Unió területén teljesül. A Társaság finanszírozása EUR-ban történik, a kamatfelárak tekintetében a finanszírozók a magyarországi ország kockázati felárat minimális tekintetben veszik figyelembe a Társaság speciális EU-s tevékenysége miatt. Ennek megfelelően az egyedi pénzügyi kimutatások EUR-ban készültek, mely a Társaság prezentációs pénzneme 2013.01.01. óta

3. Lényeges számviteli politikák

Az alábbiakban ismertetett számviteli politikák alkalmazása következetesen történt a jelen egyedi pénzügyi kimutatásokban bemutatott valamennyi időszakra vonatkozóan.

I. Kibocsátott még nem hatályos, de az EU által befogadott standardok és értelmezések

IFRS 9 és IFRS 7 pénzügyi instrumentumok és közzétételei: a természetfüggő villamos energiára hivatkozó szerződések (módosítások)

A módosítások a 2026. január elsején vagy azt követően kezdődő éves időszakokra vonatkoznak, korábbi alkalmazás megengedett. A 2024 decemberi módosítás az IFRS 9 standard saját felhasználásra és a fedezeti elszámolásra vonatkozó követelményeit érintette. A megújuló energia vásárlására és átvételére vonatkozó szerződések esetében, annak érdekében tesz módosításokat, hogy a változó volumenű tranzakciók kezelése megfelelő legyen. Az IFRS 9 módosítással összhangban az IFRS 7 standard szerinti közzétételek is pontosításra kerültek.

A Társaság úgy véli, hogy a fenti módosítások hatályba lépésének nincs hatása a pénzügyi kimutatásaira.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

IFRS 9 és IFRS 7 pénzügyi instrumentumok és közzétételei: a pénzügyi instrumentumok besorolása és mérése (módosítások)

2024. május 30-án az IASB kiadta az elektronikus átutalással rendezett pénzügyi kötelezettség kivezetését, valamint különböző egyéb pénzügyi instrumentumok besorolását és közzétételeit érintő módosításait. Elektronikus átutalások esetén, ha a standard kritériumai teljesülnek, lehetőség van az általuk kiegyenlített pénzügyi kötelezettségeket előbb teljesítettnek venni és kivezetni.

A pénzügyi instrumentumok besorolását illetően a módosítás pontosítja a nem jogorvoslati eszközök és a szerződéses eszközök jellemzőit. A közzétételek módosításai pedig az egyéb átfogó jövedelemmel szemben valós értéken értékelt tőkeinstrumentumokban történő befektetések, valamint bizonyos szerződéses feltételek esetében írnak elő további követelményeket.

A módosítások 2026. január elsején vagy az azt követően kezdődő éves időszakokra vonatkoznak. Megengedett a korábbi alkalmazás, vagy az összes módosítás egyidejű alkalmazásával, vagy csak a pénzügyi eszközök besorolásának módosításával. A gazdálkodó egységeknek a módosításokat visszamenőlegesen kell alkalmaznia.

A Társaság úgy véli, hogy a fenti módosítások hatályba lépésének nincs hatása a pénzügyi kimutatásaira.

II. Kibocsátott még nem hatályos és az EU által még be nem befogadott standardok és értelmezések

IFRS 18 Bemutatás és közzététel a pénzügyi kimutatásokban

Az IASB az IFRS18 standardot 2024. áprilisában bocsátotta ki és 2027. január elsején vagy azt követően kezdődő éves időszakokra kötelezően alkalmazandó, korábbi alkalmazás megengedett. Az IAS 1 pénzügyi kimutatások prezentálása című standardot fogja leváltani és a változások főleg az eredménykimutatást fogják érinteni. Bevezet az eredménykimutatásban egy öt kategóriás bontást – a működési, befektetési és a finanszírozási részösszegeket, illetve a nyereségadót és a megszűnt tevékenységeket. A társaságoknak meg kell határozni a fő tevékenységi kört és ez fogja befolyásolni, hogy bizonyos tranzakciókat hol kell bemutatni az eredménykimutatásban. A standard bevezeti a vezetés által meghatározott teljesítmény mérőszám fogalmát és előírja annak közzétételi követelményeit.

IFRS 19 Leányvállalatok nyilvános elszámoltathatóság nélkül: közzétételek

Az IASB 2024. májusában bocsátotta ki és 2027. január elsején vagy azt követően kezdődő éves időszakokra az arra jogosult leányvállalatok választhatják, korábbi alkalmazás megengedett. Célja, hogy egyszerűsítse az IFRS beszámolókat érintő közzétételeket, illetve csökkentse a kapcsolódó adminisztratív terheket.

III. A Társaság által 2025. évben átvett, alább ismertetett, módosított IFRS standardok:

IAS 21 A devizaárfolyamok változásainak hatásai

2023. augusztus 15-én kibocsátott módosítás 2025. január elsejét követő időszakra meghatározza, hogy mikor váltható át egy valuta másik pénznemre, és következésképpen mikor nem, hogyan határozza meg a gazdálkodó egység az akkor alkalmazandó árfolyamot, amikor egy pénznem nem átválható és melyek azok az információk, amiket gazdálkodó egységnek közzé kell tennie, ha a pénznem nem váltható át.

A Társaság 2025 január 1-től alkalmazza a módosításokat, melyeknek nem volt jelentős hatása a Társaság egyedi pénzügyi kimutatásaira.

a) Pénzügyi instrumentumok

A Társaság pénzügyi eszközei jellemzően a készpénzen kívül vevőkövetelések, az amortizált bekerülési értéken értékelt kibocsátott vállalati kötvény, az egyéb átfogó jövedelemmel szemben valós értéken értékelt állampapírok, egyéb értékpapírok és egyéb követelések, származékos ügyletek, melyek a további pontokban részletezésre kerülnek.

Az értékpapírokat a Társaság két üzleti modell alkalmazásával tartja, jellemzően cash flow beszedési céllal, míg az értékpapírok egy részét kettős céllal, cash flow beszedési és értékesítési céllal. Ennek megfelelően a pénzügyi eszközök jelentős része amortizált bekerülési értéken értékelt, míg az értékpapírok egy része egyéb átfogó jövedelemmel szemben valós értéken értékelt.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

SPPI teszt

A vásárolt értékpapírok, vállalati kötvények, fix futamidővel, fix kamattal és fix visszafizetési ütemezéssel rendelkeznek. Nem tartalmaznak semmilyen egyéb kockázatot, volatilitást tükröző, eseménytől függő pénzmozgást. A kamat a pénz időértékén kívül csak a hitel- és likviditási kockázatra, a hitelhez kötődő költségekre és a hitelnyújtó hasznára nyújtanak fedezetet. Ennek megfelelően a Társaság nem rendelkezik olyan pénzügyi eszközzel, melyet az SPPI (szerződéses cash flow jellemzők) teszt alapján kötelezően valós értéken kellene értékelni eredménnyel szemben.

A Társaság pénzügyi kötelezettségei jellemzően lízingek, egyéb hitelek és kölcsönök, kibocsátott kötvény és egyéb kötelezettségek, származékos ügyletek, melyek a további pontokban részletezésre kerülnek. A származékos ügyletek kivételével a pénzügyi kötelezettségeket amortizált bekerülési értéken értékeli a Társaság.

Tőkeinstrumentum minden olyan ügylet, amely adott vállalkozás eszközeiben - a vállalkozás valamennyi kötelezettségének levonása után - maradványrészesedésre jogosít. A Társaság nem rendelkezik pénzügyi eszköz jellegű tőkeinstrumentummal, melyre az IFRS 9 standard előírásait alkalmazná.

Származékos pénzügyi instrumentumok:

A származékos ügyletek kezdeti megjelenítése valós értéken történik; a hozzárendelhető tranzakciós költségek felmerülésük időpontjában az eredményben vannak elszámolva. A kezdeti megjelenítést követően a cash flow fedezeti ügyletnek minősülő származékos ügyletek év végén valós értéken vannak értékelve, és a valós értékből a hatékony rész közvetlenül az egyéb átfogó jövedelemben, míg a nem hatékony rész az egyéb ráfordítással, vagy egyéb bevétellel szemben kerül elszámolásra.

A tárgyidőszakban lezárult cash flow fedezeti ügyletek esetében a Társaság számviteli politikája szerint a hatékonynak minősülő realizált eredmény árbevétel fedezés esetén árbevétel csökkenésként vagy növekedésként, illetve a bérköltség és az üzemanyag költség fedezetére kötött ügyleteknél a direkt költségek között kerül kimutatásra.

2023-tól a Társaság árfolyam kockázatának fedezésére KO forward típusú ügyleteket is kötött, melyek 2 opcióból állnak össze. A knock-out forward (KO Forward) olyan határidős ügylet jellegű összetett opciós termék, melyhez tartozik egy olyan árfolyamszint (kiütési/KO szint) amelyet, ha az opció lejártakor érintenek az bankközi piaci jegyzések, az ügylet maga megszűnik. Az opciók esetén az opció belső értékét jelöli meg a Társaság fedezeti instrumentumként, míg az opció időértéke fedezés költségeként jelenik meg az egyéb átfogó jövedelem kimutatásban.

b) Ingatlanok, gépek és berendezések

Megjelenítés és értékelés

Az ingatlanok, járművek és berendezések (telek kivételével) értékelése halmozott értékcsökkenési leírással és halmozott értékvesztés miatti veszteséggel csökkentett bekerülési értéken történik.

A telkek esetében a Társaság 2025 évben az átértékelési modell mellett döntött, ezért esetükben az értékelés független értékbecslő által megállapított piaci értéken történik.

Ha az ingatlanok, járművek és berendezések egyes részeinek eltérő a hasznos élettartama, azokat az ingatlanok, járművek és berendezések között külön tételekként (fő komponensek) számoljuk el.

Az ingatlanok, járművek és berendezések valamely tételének értékesítéséből származó nyereség vagy veszteség az értékesítése bevételének az ingatlanok, járművek és berendezések könyv szerinti értékével történő összehasonlításával vannak meghatározva, és nettó módon kerül az eredményben az egyéb bevételek vagy egyéb ráfordítások között bemutatásra.

Későbbi költségek

Az ingatlanok, gépek és berendezések egy részének a csere költsége a tétel könyv szerinti értékében van megjelenítve, ha valószínű, hogy az adott részben megtestesülő várható jövőbeni gazdasági hasznok be fognak folyni a Társasághoz, és az adott rész bekerülési értéke megbízhatóan mérhető. A kicserélt rész könyv szerinti értéke kivezetésre kerül. Az ingatlanok, gépek és berendezések napi szervizelésének költségei az eredményben vannak megjelenítve felmerüléskor.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

Értékcsökkenés

Az értékcsökkenés elszámolása lineáris módszerrel történik az eredményben, az ingatlanok, gépek és berendezések egyes részeinek becsült hasznos élettartama alapján az értékcsökkenthető érték összegére vonatkozóan. Értékcsökkenthető értéknek a maradványértékkel csökkentett bekerülési érték minősül. Telek után nincs értékcsökkenés elszámolva.

A tárgyidőszaki és az összehasonlító időszaki becsült hasznos élettartamok az alábbiak:

(i) ingatlanok 30-50 év

(ii) gépek és berendezések 7 év

(iii) járművek 4-5 év

(iv) egyéb berendezések és felszerelések 7 év

Telkek esetében a Társaság az átértékelési modell mellett döntött, a megjelenítésüket követően átértékelt értéken kell őket nyilván tartani, amely az átértékelés időpontjában érvényes (értékbecslő által megállapított piaci érték) valós értékük, csökkentve bármely későbbi halmozott értékvesztés miatti veszteséggel. Az átértékelést 3-5 évente végzi el a Társaság, ha azonban olyan esemény történik, melynek a Társaság megítélése szerint jelentős hatása van a telkek valós értékére, akkor abban az évben újra elvégzi az átértékelést.

IFRS 16 Használatijog-eszköz

A Társaság jármű és ingatlan lízing megállapodásokkal rendelkezik, a használati jog eszközöket az ingatlanok és a járművek soron mutatja ki. A lízing finanszírozással vásárolt járművek hasznos élettartama és maradványértéke megegyezik a lízing szerződésben meghatározott futamidővel és a jármű gyártó által a futamidő végére adott visszavásárlási garancia értékével a regionális szerződéses logisztika szegmens esetében. A nemzetközi fuvarozási szegmens esetében az eszközök használati joga kerül kimutatásra a futamidő alatti pénzkiáramlások alapján, mint eszköz érték, amely a szerződés szerinti futamidő alatt kerül lineáris elszámolásra értékcsökkenésként az IFRS 16 szabályai szerint. A használatijog eszközök utáni amortizáció a lízing futamideje alatt történik melyet az IFRS 16 szerint határoz meg a Társaság. Minden olyan bérleti jogból származó használati jog, amelynek a futamideje nem haladja meg az 12 hónapot vagy a mögöttes eszköz értéke egyedileg nem haladja meg a 5 ezer EUR-t nem kerülnek eszközként kimutatásra, hanem azok közvetlenül a bérleti díjakon keresztül az eredménykimutatásban a direkt költségek között kerülnek elszámolásra.

c) Immateriális javak

Egyéb immateriális javak és szoftverek

A Társaság által beszerzett, határozott hasznos élettartamú egyéb immateriális javak és szoftverek halmozott amortizációval és halmozott értékvesztés miatti veszteséggel csökkentett bekerülési értéken vannak nyilvántartva.

Későbbi ráfordítások

A későbbi ráfordítások aktiválására csak akkor kerül sor, ha azok növelik az adott eszközben megtestesülő jövőbeni gazdasági hasznokat. Minden egyéb ráfordítás, beleértve a márkanevek ráfordítását is, az eredménybe kerülnek elszámolásra felmerüléskor.

Amortizáció

Az amortizáció az eredményben van elszámolva lineáris módszerrel az immateriális javak becsült hasznos élettartama során attól a naptól kezdve, amikor azok használatra készek. A tárgyidőszaki és az összehasonlító időszaki becsült hasznos élettartamok az alábbiak:

a) szoftver 10 év

b) vagyoni értékű jogok 6 év

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

d) Készletek

A készletek a fordulónapon a bekerülési érték és a nettó realizálható érték közül az alacsonyabb összegen vannak értékelve. Az alkatrész készletek bekerülési tartalmazza a készletek beszerzésekor felmerült ráfordításokat, az előállítási vagy átalakítási költségeket és az annak érdekében felmerült egyéb költségeket, hogy a készletek jelenlegi helyükre és állapotukba kerüljenek, kivezetésük átlagáron, tank készletek esetében FIFO elv szerint történik

A nettó realizálható érték a szokásos üzletmenet során a becsült értékesítési ár, csökkentve a befejezés becsült költségeivel és az értékesítési ráfordításokkal.

e) Értékvesztés

Pénzügyi eszközök

Az amortizált bekerülési értéken vagy az egyéb átfogó jövedelemmel szemben valós értéken (FVOCI-n) értékelt hitelviszonyt megtestesítő instrumentumokon várható hitelezési veszteséget a Társaság előremutató jelleggel értékeli, a keletkezett veszteségre képzett értékvesztést pedig havonta számolja el.

Az egyszerűsített módszer nem írja elő a hitelezési kockázat nyomon követését, helyette azonban a teljes élettartam alatt várható hitelezési veszteséget folyamatosan ki kell mutatni. A jelentős finanszírozási elemet nem tartalmazó vevő, illetve szerződés szerinti követelések esetén, ahol a Társaság úgy döntött, hogy az árbevétel-elszámolás szempontjából nem korrigálja a kamatrész ellenértékét - mert nem tartalmaz jelentős finanszírozási komponenst - a Társaság az egyszerűsített módszer alkalmazása mellett döntött. Az egyéb pénzügyi eszközök értékvesztésének elszámolása az általános módszer szerint történik.

Az egyszerűsített módszer szerint a Társaság a teljes élettartam alatt várható hitelezési veszteségek meghatározásához értékvesztés-mátrixot alkalmaz, amely a vevők egyes körülményeit, valamint a késedelmes napok számát veszi figyelembe. A mátrixban alkalmazott értékvesztési ráták az IFRS 9 várható hitelezési veszteségszámításokra vonatkozó általános követelményei alapján kerülnek meghatározásra.

Amennyiben egy későbbi időszakban az értékvesztés összege lecsökken, a csökkenés pedig egyértelműen az értékvesztés elszámolását követő eseményhez kapcsolható (mint pl. a vevő hitelminősítésének javulása), a korábban elszámolt értékvesztés visszavezetésre kerül az értékvesztés-számla éves eredménnyel szembeni korrekciójával szemben. Az értékvesztés visszavezetése eredményeként a pénzügyi eszköz könyv szerinti értéke nem emelkedhet az amortizált bekerülési érték azon összege fölé, ami akkor lenne helytálló, ha az értékvesztés visszavezetésének időpontjában az értékvesztés elszámolására nem került volna sor.

A Társaság a pénzügyi eszközöket teljesen vagy részben akkor írja le, ha gyakorlatilag minden behajtási lehetőséget kimerített, a megtérülés esélye pedig ennek ellenére nem reális.

Erre utaló jel lehet:

· a behajtási tevékenység megszüntetése, valamint

· ha a behajtási módszer fedezet lefoglalását jelenti, a fedezet értéke pedig nem elégséges a kintlévőség teljes megtérüléséhez.

A korábban már leírt összegek esetleges későbbi megtérülését a tárgyévi eredménnyel szemben az értékvesztés-számla csökkentése mellett számoljuk el.

Nem pénzügyi eszközök

Az IAS 36 standard hatókörébe tartozó nem pénzügyi eszközök könyv szerinti értéke minden fordulónapon felülvizsgálatra kerül a Társaság által annak megállapítására, van-e értékvesztésre utaló jel. Ha van értékvesztésre utaló jel, meghatározásra kerül az adott eszköz becsült megtérülő értéke. A megtérülő érték megállapításához a Társaság meghatározza a pénztermelő egység jövőbeni várható pénzáramait, illetve kiválasztja a megfelelő diszkontrátát a pénzáramok jelenértékének kiszámítása céljából.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

f) Értékesítésre tartott befektetett eszközök

A várhatóan elsősorban értékesítéssel, nem pedig folyamatos használattal megtérülő befektetett eszközök (vagy eszközökből és kötelezettségekből álló elidegenítési csoportok) értékesítésre tartott befektetett eszközöknek minősülnek. A Társaság jellemzően a lízing futamideje végén megvásárolt, de eladásra szánt eszközöket sorolja ebbe a kategóriába, ahol a várható értékesítés 12 hónapon belüli.

g) Munkavállalói juttatások

Végkielégítések

A végkielégítés ráfordításként van megjelenítve, ha a Társaság a visszavonás reális lehetősége nélkül, nyilvánvalóan a munkaviszony rendes nyugdíjazási idő előtti megszűnését vagy az önkéntes felmondásra való ösztönzés érdekében felajánlott végkielégítést tartalmazó, hivatalosan részletezett programra kötelezte magát. Az önkéntes felmondásért járó végkielégítés ráfordításként van megjelenítve, ha a Társaság önkéntes felmondással kapcsolatos ajánlatot tesz, amely valószínűleg elfogadásra kerül.

Rövid távú munkavállalói juttatások

A rövid távú munkavállalói juttatási kötelmek értékelése diszkontálás nélkül történik, és azok költségként leírásra kerülnek a kapcsolódó szolgáltatás nyújtásakor.

Kötelezettség megjelenítésére kerül sor rövid távú jutalmakkal kapcsolatos vagy nyereségrészesedési programok keretében fizetendő összegek után, ha a Társaságnak meglévő jogi vagy vélelmezett kötelme van ilyen összegek megfizetésére a munkavállaló által a múltban nyújtott szolgáltatás következtében, és a kötelem megbízhatóan becsülhető.

Részvény alapú kifizetések

A Társaság egyes munkavállalói (a felső és a középvezetés tagjai) a munkavállalói résztulajdonosi program keretében (MRP) részvényalapú készpénz elszámolású juttatásban részesülnek. A részvény alapú juttatások költsége a juttatáskor, annak időpontjában fennálló valós érték alapján kerül meghatározásra. A valós érték a megszolgálási időszak alatt a költségekkel szemben, a megfelelő kötelezettség egyidejű felvételével kerül elszámolásra. A kötelezettség összege mérleg fordulónapon (beleértve az elszámolás napját is) átértékelésre kerül, a valós értékben bekövetkezett változás a tárgyévi eredménnyel szemben kerül elszámolásra.

h) Céltartalékok

Céltartalék van kimutatva, ha múltbeli események következtében a Társaságnak meglévő jogi vagy vélelmezett kötelme van, amely megbízhatóan megbecsülhető, és valószínű, hogy a kötelem kiegyenlítése gazdasági haszon kiáramlását fogja igényelni.

i) Árbevétel

A Társaság jellemzően fuvarozási szolgáltatást nyújt, esetileg üzemanyagot, vagy járműalkatrészt értékesít áruként.

A Társaság megállapította, hogy az IFRS 15 standard elveivel összhangban,

• a teljesítési kötelmet fuvarozás és szállítmányozási szolgáltatás során folyamatosan elégíti ki. Így a kapcsolódó árbevételt adott időszak alatt számolja el a megtett kilométerek alapján, az output módszer alkalmazásával.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

• Alapvetően megbízóként jár el a vevőkkel kötött szerződésekben, mert jellemzően ellenőrzi az árukat, szolgáltatásokat, mielőtt átadja őket a vevők részére. Szolgáltatások esetében a teljes felelősség a Társaságé, aminek eredményeként bruttó módon számolja el az árbevételt, mint főkötelezett.

• A szállítmányozási tevékenységhez kapcsolódó egyéb szolgáltatásokat, mint szállítmánybiztosítás megkötése, vámközreműködés, árurögzítés, csomagolás, az adott időpontban elégíti ki a társaság, így elszámolásuk is az adott időpontban történik.

• A szállítmánybiztosítás esetében ügynökként jár el a Társaság.

• Nemzetközi fuvarozásnál a megrendelőnek fizetett kártérítés vevőnek fizetett ellenértéknek minősül, így árbevétel csökkentéseként mutatja ki a Társaság.

• Nincsen jelentős finanszírozási komponens, mert szerződéskötéskor várhatóan az ígért áru vagy szolgáltatás vevőnek való átadása és az említett áru vagy szolgáltatás vevő általi kifizetése közötti időszak legfeljebb egy év.

j) Pénzügyi bevétel és ráfordítás

A pénzügyi bevételek közé a következő tételek tartoznak: a befektetések utáni kamatbevétel. A kamatbevétel időarányosan van megjelenítve az eredményben az effektív kamatláb módszer alkalmazásával. Az osztalékbevétel azzal a dátummal van megjelenítve az eredményben, amikor a Társaságnak a kifizetéshez való joga létrejön, amely tőzsdén jegyzett értékpapírok esetén az osztalékjog megszűnésének napja (ex-dividend date).

A pénzügyi ráfordítás összetevői a következők: hitelek utáni kamatráfordítás, a céltartalékok diszkontjának lebontása, a kibocsátott kötvény kamata és lízingkamatok.

A realizált árfolyamnyereségek és veszteségek kimutatása bruttó módon történik, a nem realizált pedig nettó módon.

k) Nyereségadó

A nyereségadó-ráfordítás tényleges és halasztott adót tartalmaz. A nyereségadó-ráfordítás az eredményben van kimutatva a közvetlenül a saját tőkében kimutatott tételekre vonatkozó rész kivételével, amely a saját tőkében szerepel.

A Magyarországon kivetett helyi iparűzési adó és az innovációs járulék szintén nyereségadóként kerül bemutatásra.

Halasztott adó-követelés csak olyan mértékben van kimutatva, amilyen mértékben valószínű, hogy rendelkezésre áll majd olyan jövőbeni adóköteles nyereség, amellyel szemben az átmeneti különbözet felhasználható. A halasztott adó-követelések minden egyes mérlegfordulónapon felülvizsgálatra kerülnek és annak megfelelően csökkentve vannak, ahogyan a kapcsolódó adóelőny realizálása már nem valószínű.

Az IAS 12 standard változása következtében a globális minimumadó nyereségadó ráfordításként kerül megjelenítésre, azzal a szabállyal, hogy halasztott adó követelés vagy kötelezettség a globális minimumadóhoz kapcsolódóan nem kerülhet kimutatásra.

l) Pénzeszközök és pénzeszköz egyenértékesek

A pénzeszközök és pénzeszköz-egyenértékesek készpénzt és látra szóló betéteket tartalmaznak, valamint a 3 hónapon belüli lejáratokkal rendelkező kötvények, kincstárjegyek értékét.

m) Jegyzett tőke

Törzsrészvények

A törzsrészvények saját tőkeként vannak besorolva. A törzsrészvények kibocsátásához közvetlenül hozzárendelhető járulékos költségek a saját tőke csökkenéseként, az adóhatásokkal nettósítva vannak kimutatva.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

Jegyzett tőke (saját részvények) visszavásárlása

A visszavásárolt részvények saját részvényként vannak besorolva, és azok a teljes saját tőkéből történő levonásként vannak bemutatva. Saját részvények értékesítésekor vagy későbbi időpontban történő újbóli kibocsátásakor az ellenértékként kapott összeg a saját tőke növekedéseként van megjelenítve, az ügyletből származó többlet vagy hiány pedig az eredménytartalékkal szemben van elszámolva.

A Munkavállalói Résztulajdonosi Program keretében történő tényleges részvényvisszavásárlást az MRP Szervezet bonyolítja és tartja nyilván. Részletes bemutatása a 9. pontban található.

n) Valós érték hierarchia

A valós értéken történő értékelés szerint a Társaság valósérték-hierarchiát használ, amely három szintbe kategorizálja a valós érték meghatározására használt értékelési módszerek inputjait.

A Társaság az alábbi értékeléseket alkalmazza az Adósság és tőke jellegű befektetett pénzügyi eszközök valós értékének számításakor az alábbi értékelési sorrend betartásával.

(i) a tőzsdén jegyzett fix és változó kamatozású kötvények, valamint a diszkontkincstárjegyek esetén – az elsődleges forgalmazói rendszerbe bevezetett államkötvényeket és diszkontkincstárjegyeket kivéve – egységesen az értékelési időszakban az utolsó tőzsdei záró nettó árfolyam felhasználásával kell értékelni oly módon, hogy a nettó árhoz a piaci érték meghatározásakor hozzá kell adni a fordulónapig felhalmozott kamatokat;

(ii) az elsődleges forgalmazói rendszerbe bevezetett, 3 hónapnál hosszabb hátralévő futamidejű fix és változó kamatozású, illetve diszkont állampapírok esetén az Államadósság Kezelő Központ (továbbiakban ÁKK) által a fordulónapon, illetve az azt megelőző legutolsó munkanapon közzétett legjobb vételi és eladási nettó árfolyamok számtani átlaga és a fordulónapig felhalmozott kamatok összegekként kell a piaci értéket meghatározni;

(iii) a 3 hónapnál rövidebb hátralévő futamidejű fix és változó kamatozású és diszkont állampapírok – ideértve az állami készfizető kezességgel rendelkező értékpapírokat is – esetén az ÁKK által a fordulónapon, illetve az azt megelőző legutolsó munkanapon közzétett 3 hónapos referenciahozam felhasználásával a fordulónapra számított nettó árfolyam és a fordulónapig felhalmozott kamatok összegeként kell a piaci értéket meghatározni;

(iv) ha a tőzsdére bevezetett, hitelviszonyt megtestesítő értékpapírnak – az elsődleges forgalmazó rendszerbe bevezetett állampapírokat kivéve – nincsen 30 napnál régebbi árfolyam, akkor a piaci érték meghatározása a tőzsdén kívüli kereskedelem szerinti regisztrált és a fordulónapig közzétett utolsó, forgalommal súlyozott nettó átlagár és a fordulónapig felhalmozott kamat felhasználásával történik, ha ez az adat nem régebbi 30 napnál. Ugyanezen módszert kell alkalmazni a tőzsdére be nem vezetett, hitelviszonyt megtestesítő értékpapírra;

(v) ha a fenti értékelési módszerek nem használhatók, akkor a nettó beszerzési árat kell felhasználni oly módon, hogy a piaci érték meghatározásakor hozzá kell adni az utolsó kamatfizetés óta a fordulónapig felhalmozott kamatokat.

(vi) Származékos ügyletek és a szerződéses kötelezettségek között kimutatott beágyazott derivatíva valós értéke kizárólag piaci inputokon alapuló értékelési technika alapján kerül megállapításra, a származékos ügyletek a bankoktól érkező Mark to Market mutatók alapján számolt, tehát 2. szintű inputokon alapul.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

4. Egy részvényre jutó nyereség

A WABERER’S INTERNATIONAL Nyrt. jegyezett tőkéje 2025. december 31-én: 0,35 EUR/db névértékű dematerializált törzsrészvényből áll az alábbiak szerint:

| Darabszám | Névérték | Érték
Kibocsátott dematerializált törzsrészvény | 17 693 734 | 0,35 | 6 192 807
Jegyzett tőke összesen | 17 693 734 |  | 6 192 807

Munkavállalói Résztulajdonosi Program keretében MRP Szervezetnél nyilvántartott részvények darabszáma: 314 416 db

A törzsrészvények súlyozott átlaga 2025 évben: 17 172 266 db

A törzsrészvények súlyozott átlaga 2024 évben: 17 187 574 db

Sem 2025-ben, sem pedig 2024-ban nem volt hígító hatás, ezért az egy részvényre jutó higított eredmény megegyezik az egy részvényre jutó eredménnyel.

2025. decemberben döntés született arról, hogy a Társaság birtokában lévő 214 699 db saját részvény átadásra került a LINK Sp. z o.o. leányvállalat részére. További információk a 19. pontban kerülnek bemutatásra.

Egy részvényre jutó eredmény | 2025 | 2024
Tárgyév nyeresége ezer EUR | 13 766 | 24 788
Törzsrészvények súlyozott átlaga | 17 172 266 | 17 187 574
Egy részvényre jutó eredmény EUR | 0,80 | 1,44
Egy részvényre jutó higított eredmény EUR | 0,80 | 1,44

5. Immateriális javak

| Immateriális javak | Szoftverek | Vagyoni értékű jogok
Nyitó egyenleg 2024.01.01 |  |  |
Bruttó érték | 32 866 | 29 904 | 2 962
Halmozott értékcsökkenés | -22 726 | -20 228 | -2 498
Nettó érték | 10 140 | 9 676 | 464
2024.évi változások |  |  |
Növekedések és üzembe helyezés | 930 | 842 | 88
Értékcsökkenés | -1 811 | -1 690 | -121
Csökkenések | 0 | 0 | 0
Záró nettó érték | 9 259 | 8 828 | 431
Záró egyenleg 2024.12.31 |  |  |
Bruttó érték | 33 748 | 30 730 | 3 018
Halmozott értékcsökkenés | -24 489 | -21 902 | -2 587
Nettó érték | 9 259 | 8 828 | 431
2025. évi változások |  |  |
Növekedések és üzembe helyezés | 906 | 846 | 60
Értékcsökkenés | -1 881 | -1 775 | -106
Csökkenések | -9 | -9 | 0
Záró nettó érték | 8 275 | 7 890 | 385
Záró egyenleg 2025.12.31 |  |  |
Bruttó érték | 34 475 | 31 406 | 3 069
Halmozott értékcsökkenés | -26 200 | -23 516 | -2 684
Nettó érték | 8 275 | 7 890 | 385

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

Az immateriális javak jelentősebb tételei a Litely szoftver vállalatirányítási rendszer és a KOFAX fuvarozási rendszer.

Jelentős növekedés történt a Businessapp fuvarozási alrendszer fejlesztésében.

6. Telkek

Telkek | Összesen
Nyitó egyenleg 2024.01.01 |
Bruttó érték | 2 224
Halmozott értékcsökkenés | 0
Nettó érték | 2 224
2024. évi változások |
Növekedés | 0
Záró nettó érték | 2 224
Záró egyenleg 2024.12.31 |
Bruttó érték | 2 224
Nettó érték | 2 224
2025. évi változások |
Növekedés | 5
Telek valós érték különbözet | 9 593
Záró nettó érték | 11 822
Záró egyenleg 2025.12.31 |
Bruttó érték | 11 822
Nettó érték | 11 822

A Társaság 2025-ben a telkekre az átértékelési modellt választotta és ezt az eszközcsoportot valós értéken értékeli. A Társaság úgy gondolja a piaci értéken történő értékelés valósabb képet nyújt a vagyonról és bármilyen jövőbeni finanszírozás bevonása esetén pontosabb képet ad a befektetők számára. A valós értékelés külső szakértő 2025.szeptemberi értékelése alapján került beállításra a telkek értékénél.

A 2025. évi egyedi pénzügyi helyzet kimutatásban a telkek külön soron szerepelnek. 2025.12.31-én 11 822 ezer EUR összegben valós értéken, míg 2024.12.31-én 2 224 ezer EUR összegben még a bekerülési értéken került megjelenítésre. Az Ingatlanok 2024. évi értéke a telkek soron kimutatott 2 224 ezer EUR összeggel csökkentek. A valós értékelés hatása teljes egészében tárgyévi mozgásként kerül kimutatásra.

Telkek | Ország | Funkcionalitás | Könyv szerinti érték | Valós érték
Budapest, Nagykőrösi út 349-351 | Magyarország | Központi telephely | 1912 | 10 434
Mosonmagyaróvár | Magyarország | Telephely – műhely | 312 | 1 388

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

7. Ingatlanok, gépek, berendezések és járművek

| Ingatlanok | ebből IFRS16 Ingatlanok | Gépek, berendezések, járművek | ebből IFRS16 Járművek | Egyéb berendezések | Összesen
Nyitó egyenleg 2024.01.01 |  |  |  |  |  |
Bruttó érték | 14 429 | 0 | 69 254 | 57 293 | 13 673 | 97 356
Halmozott értékcsökkenés | -10 432 | 0 | -35 817 | -29 372 | -11 872 | -58 121
Értékvesztés | 0 | 0 | -1 461 | 0 | 0 | -1 461
Értékvesztés visszaírása | 0 | 0 | 1 445 | 0 | 0 | 1 445
Nettó érték | 3 997 | 0 | 33 421 | 27 921 | 1 801 | 39 219
2024. évi változások | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Növekedés és üzembe helyezés | 581 | 48 | 10 369 | 9 756 | 960 | 11 910
Értékcsökkenés | -308 | -8 | -6 256 | -5 063 | -548 | -7 112
Értékvesztés | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Értékvesztés visszaírása | 0 | 0 | 15 | 0 | 0 | 15
Kivezetések | 0 | 0 | -3 769 | -2 859 | -1 | -3 770
Záró nettó érték | 4 270 | 40 | 33 780 | 29 755 | 2 212 | 40 262
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Záró egyenleg2024.12.31 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Bruttó érték | 14 948 | 48 | 68 097 | 57 558 | 14 121 | 97 166
Halmozott értékcsökkenés | -10 678 | -8 | -34 316 | -27 803 | -11 909 | -56 903
Értékvesztés | 0 | 0 | -1 461 | 0 | 0 | -1 461
Értékvesztés visszaírása | 0 | 0 | 1 460 | 0 | 0 | 1 460
Nettó érték | 4 270 | 40 | 33 780 | 29 755 | 2 212 | 40 262
2025. évi változások | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Növekedés és üzembe helyezés | 2 889 | 242 | 1 198 | 991 | 493 | 4 580
Értékcsökkenés | -236 | -45 | -6 543 | -5 728 | -586 | -7 365
Értékvesztés | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Értékvesztés visszaírása | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Kivezetések | 0 | 0 | -6 124 | -4 012 | -130 | -6 254
Záró nettó érték | 6 923 | 237 | 22 311 | 21 006 | 1 989 | 31 223
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Záró egyenleg2025.12.31 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Bruttó érték | 17 642 | 290 | 52 894 | 47 937 | 13 459 | 83 995
Halmozott értékcsökkenés | -10 719 | -53 | -30 583 | -26 931 | -11 470 | -52 772
Értékvesztés | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Értékvesztés visszaírása | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Nettó érték | 6 923 | 237 | 22 311 | 21 006 | 1 989 | 31 223

2025. évben az ingatlanok bekerülési értéke a meglévő ingatlanállományon végzett fejlesztési, felújítási munkálatok révén növekedett. A legjelentősebb növekedés a mosonmagyaróvári kamion szerviz átadása volt 1 151 ezer EUR értékben.

Jelentős ingatlanok

Ingatlan | Ország | Funkcionalitás | Nettó könyv szerinti érték
Budapest, Nagykőrösi út 349-351 | Magyarország | Központi telephely | 4 009
Mosonmagyaróvár | Magyarország | Telephely – műhely | 1 406

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

Használati jog eszközök - járművek

Megnevezés | 2025.12.31 | 2024.12.31
Funkcionalitás | Fuvarozás/szállítás | Fuvarozás/szállítás
Besorolás | Járművek | Járművek
Pénzügyi helyzet kimutatásban megjelenő értékek |  |
A használatijog-eszközök értéknövekedése | 991 | 9 756
A használatijog-eszközök könyv szerinti értéke a beszámolási időszak végén | 21 006 | 29 755
A lízingek teljes pénzkiáramlása | 10 603 | 10 884
Átfogó eredménykimutatásban megjelenő értékek |  |
A használatijog-eszközök értékcsökkenési leírása a mögöttes eszközök kategóriái szerint | 5 728 | 5 063
A lízingkötelezettségből eredő kamatráfordítások | 4 875 | 5 821

Használati jog eszköz IFRS16 - Ingatlanok | 2025.12.31 | 2024.12.31
Ország | Magyarország | Magyarország
Funkcionalitás | Bérelt ingatlan – telephely | Bérelt ingatlan – telephely
Besorolás | Ingatlanok | Ingatlanok
IFRS 16 53. a) a használatijog-eszközök értékcsökkenési leírása a mögöttes eszközök kategóriái szerint | 45 | 8
IFRS 16 53. b) a lízingkötelezettségből eredő kamatráfordítások | 7 | 1
IFRS 16 53. g) a lízingek teljes pénzkiáramlása | 53 | 9
IFRS 16 53. h) a használatijog-eszközök értéknövekedése | 242 | 48
IFRS 16 53.j) a használatijog-eszközök könyv szerinti értéke a beszámolási időszak végén | 237 | 40

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

8. Befektetések leányvállalatokban

Társaság | Ország | Tevékenységi kör | Tulajdoni hányad 2025 | Könyv szerinti érték | Tulajdoni hányad 2024 | Könyv szerinti érték
WSZL Szállítmányozási és Logisztikai Kft. | Magyarország | belföldi fuvarozás, szállítmányozás, logisztika | 100,00% | 6 152 | 100,00% | 6 152
Rapid Teherautó Szerviz Kft | Magyarország | járműjavítás | 0,00% | 0 | 51,00% | 26
DELTA-RENT Kft. | Magyarország | gépjármű kereskedelem | 100,00% | 172 | 100,00% | 172
Nexways Cargo Kft. | Magyarország | nemzetközi fuvarozás | 0,00% | 0 | 100,00% | 43
NewDefine Sp. z o o. | Lengyelország | munkaerőkölcsönzés | 0,00% | 0 | 100,00% | 0
LINK Sp. z o.o. | Lengyelország | nemzetközi fuvarozás | 100,00% | 16 389 | 100,00% | 16 389
Waberer's Románia SA | Románia | nemzetközi fuvarozás és szállítmányozás | 0,00% | 0 | 99,99% | 2 148
Waberer’s Network Kft. | Magyarország | nemzetközi gyűjtő szállítmányozás | 100,00% | 361 | 100,00% | 361
Gránit Biztosító Zrt. | Magyarország | biztosítás | 100,00% | 12 793 | 100,00% | 12 793
WPL-Log Zrt. | Magyarország | raktározás, tárolás | 100,00% | 12 | 100,00% | 12
WABERER'S Rail Kft.* | Magyarország | Logisztikai szolgáltatás | 100,00% | 249 | 49,00% | 1
WPL Ingatlanfejlesztő Kft.* | Magyarország | Ingatlanfejlesztés | 100,00% | 5 | 100,00% | 5
KÖZDÜLŐ-INVEST Ingatlan- és Vagyonkezelő KFT | Magyarország | Saját tulajdonú, bérelt ingatlan bérbeadása, üzemeltetése | 98,44% | 11 931 | 0,00% | 0
PANNON BUSZ-RENT Kft. | Magyarország | M.n.s. egyéb szárazföldi személyszállítás | 51,00% | 2 179 | 0,00% | 0
Könyv szerinti érték összesen: |  |  |  | 50 243 |  | 38 102

*2026/01/06 időponttól a WABERER'S Rail Korlátolt Felelősségű Társaság új elnevezése Waberer's Reserve Korlátolt Felelősségű Társaság

*2026/01/27-től a WPL Ingatlanfejlesztő Korlátolt Felelősségű Társaság új elnevézése DeltaNex Kompetencia Központ Korlátolt Felelősségű Társaság

A Társaság 2025. évben a vállalatcsoportnál zajló szervezeti átalakítások következtében egyes leányvállalati részesedéseit értékesítette a vállalatcsoporthoz tartozó más Társaságok részére:

Waberer's Románia SA 99,99%-os részesedését Waberer’s Network Kft. részére

Nexways Cargo Kft. 100%-os részesedést Waberer’s Network Kft. részére

Rapid Teherautó Szerviz Kft 51%-os részesedést Nexways Cargo Kft.részére.

A NewDefine Sp. z o o. lengyel vállalkozás 2021 óta nem végzett jelentős tevékenységet, végelszámolása 2025 évben lezárult.

2025.03.18-án Társaság megvásárolta a WSZL Szállítmányozási és Logisztikai Kft. tulajdonában lévő Waberer's Rail Kft. törzstőkéjének 51%-át kitevő üzletrészt.

2025.11.20-án a Társaság megvásárolta a Gránit Biztosító Zrt. tulajdonában lévő KÖZDÜLŐ-INVEST Ingatlan- és Vagyonkezelő Kft. törzstőkéjének 98,44 %-át kitevő üzletrészt.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

2025. február 15-én a Társaság adásvételi szerződést írt alá a PANNON BUSZ-RENT Kft. 51%-os tulajdoni hányadának megvásárlásáról, a 49 %-os részesedés a társaságot alapító, korábbi kizárólagos tulajdonos tulajdonában marad. A Társaság a tulajdoni hányada mellett rendelkezik egy vételi opcióval, mely szerződés szerint 2027. január 1. napján nyílik meg, döntési patthelyzet(deadlock) esetén azonban bármikor lehívható. A leányvállalat Magyarország egyik meghatározó közúti személyszállítási szolgáltatást biztosító társasága pécsi székhellyel. Főbb szolgáltatásai a dolgozói busz járatok üzemeltetése döntően ipari és mezőgazdasági termelő cégek részére, illetve vonatpótló buszjáratok és autóbuszos különjáratok menedzselése.

A Társaság stratégiai célja a diverzifikáció és a további növekedési lehetőségeket biztosító piacra lépés, a közúti személyszállítás jelentős szinergia lehetőségeket biztosít mind a flotta üzemeltetés, karbantartás, finanszírozás sofőr állomány menedzselése szempontjából. A tranzakció zárása 2025. május 31. napján megtörtént.

A Társaság a tárgyévre vonatkozóan elvégezte az esetleges értékvesztési indikátorok értékelését, és ilyen indikátorokat nem azonosított. Ennek megfelelően a befektetések könyv szerinti értéke megtérülőnek minősült, és értékvesztés elszámolására nem került sor.

9. Egyéb befektetett pénzügyi eszközök

| 2025.12.31 | 2024.12.31
Tőkepótlásból eredő követelések | 9 372 | 3 617
Franchise tulajdonosoknak adott kölcsön | 0 | 1
Kapcsolt adott kölcsön | 39 393 | 41 955
Részesedések Társult és Közös vezetésű váll. | 6 705 | 8 745
MRP részvény alapú juttatás | 2 012 | 541
Összesen: | 57 482 | 54 859

Egyéb befektetett pénzügyi eszközök között kerülnek kimutatásra a leányvállalatok negatív saját tőkéjének ellentételezésére befizetett, átadott összegek. Tárgyévben LINK Sp. z o.o részére 24 218 ezer PLN (5 714 ezer EUR) összegű pótbefizetést, WPL Ingatlanfejlesztő Kft. részére 10 millió HUF (25 ezer EUR) összegű pótbefizetést teljesített.

Az egyéb befektetett pénzügyi eszközökön a WABERER’S INTERNATIONAL Nyrt. által a korábban beolvadt cégek tulajdonosainak adott kölcsönök még vissza nem fizetett összegei kerülnek kimutatásra, melynek könyvszerinti értéke 100%-os értékvesztés elszámolását tartalmazza.

2025-ben a leányvállalatoknak adott kölcsön állománya jelentősen nem változott. WSZL Szállítmányozási és Logisztikai Kft. és a WSZL Automotív Kft-vel szembeni kölcsön követelés fennálló összege mellett 938 245 ezer HUF (2 401 ezer EUR) összegű kölcsön nyújtása történt a PANNON BUSZ-RENT Kft. részére. Ennek lejárata azonban a kölcsönszerződésben foglaltak szerint 12 hónapnál rövidebb, így a teljes összeg átsorolásra került a rövid lejáratú követelések közé. A LINK Sp. z o.o. -vel szemben fennálló 2 714 ezer EUR kölcsön követelés összege elengedésre került és a leányvállalat negatív saját tőke pótlásaként került beszámításra. A Kapcsolt adott kölcsön sor összege 2 714 ezer EUR összeggel csökkent, a Tőkepótlásból eredő követelések sor ugyanezen összeggel nőtt.

Egyéb befektetett pénzügyi eszközök között kerül kimutatásra a Petrolsped Kft-ben 2024-ben szerzett 51%-os részesedés értéke. A társult vállalkozás értékét a Társaság egyedi szinten az IAS28 Társult és közös vállalkozásokban lévő befektetések standardban leírt tőkemódszerrel számolja el (tőke módszerrel elszámolt befektetések) és kezdetben bekerülési értéken kerül kimutatásra. A kezdeti bekerülési érték a 2024. év után járó megfizetett osztalék összegével csökkent.

Egyéb befektetett pénzügyi eszközként kerül továbbá kimutatásra a Társaság Munkavállalói Résztulajdonosi Programhoz kapcsolódóan 2024-2025 évekre elszámolt értéke. A programban részt vevő munkavállaló tagok legkorábban 2026-ban válhatnak juttatásra jogosulttá.

A Csoport javadalmazási rendszerének célja, hogy ösztönözze a felsővezetés tagjait a csoport stratégiájának megvalósítására és jutalmazza a célok elérését. A jelenlegi javadalmazási politika 2024-2025 évekre vonatkozóan 2 éves futamidejű ösztönző rendszer, mely a programban részt vevők számára az elérendő 2025 évi EBIT célt tűzte ki.

A programhoz a WABERER'S INTERNATIONAL Nyrt. pénzbeli vagyoni hozzájárulást juttatott MRP Szervezet részére. Az MRP Szervezet a pénzbeli vagyoni hozzájárulást a Társaság részvényeinek megszerzésére használta fel. A jogosultság alapja az ösztönző jogosultság mértékével megegyező részvénydarabszám és a kifizetést megelőző 30 napos átlag tőzsdei árfolyam szorzata. A kifizetés várható dátuma 2026-ban, a 2025 évi beszámoló elfogadását követően készpénzben történhet.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

10. Egyéb befektetett pénzügyi eszközök – Adósságinstrumentumok – hosszú és rövid lejárat

| 2025.12.31 | 2024.12.31
Amortizált bekerülési értéken értékelt hosszú lejáratú befektetések | 2 161 | 3 540
Amortizált bekerülési értéken értékelt rövid lejáratú befektetések | 1 511 | 400
Összesen: | 3 672 | 3 940

Az Egyéb befektetett pénzügyi ezközök-Adósságinstrumentumok soron befektetési céllal megvásárolt EUR-s vállalati kötvényeket tartunk nyilván.

11. Készletek

| 2025.12.31 | 2024.12.31
Üzemanyagkészlet | 4 | 132
Alkatrész, gumi, kenőanyag, egyéb anyag | 0 | 435
Egyéb anyagok | 3 | 175
Összesen: | 6 | 742

Üzemanyag készleten mérlegfordulónapon a kamionokban fellelhető készletek kerülnek kimutatásra. Ezek értéke az alábbi módszerrel kerül meghatározásra:

A vontatókban lévő üzemanyag a fuvarnyilvántartó rendszer adatai alapján készített becslés szerint.

A Társaság telepi kutakon lévő üzemanyag készletét értékesítette Nexways Cargo Kft részére, aki a telepi kutak működtetését 2025. január 1-től végzi.

A szerviztevékenység 2025.10.01-től átkerült Nexways Cargo Kft-hez. Ennek keretében a 2025.09.30-án meglévő alkatrész, gumi, kenőanyag, egyéb anyag készletek értékesítésre kerültek a Nexways Cargo Kft. részére.

A készletekre elszámolt értékvesztés összege kivezetésre került.

2024. január 1. | -135
Értékvesztés képzés | -3
Értékvesztés feloldás |
2024. december 31. | -138
Értékvesztés képzés | 0
Értékvesztés feloldás | 138
2025. december 31. | 0

12. Követelések áruszállításból és szolgáltatásból (vevők)

| 2025.12.31 | 2024.12.31
Vevőkövetelések | 56 389 | 50 484
Értékvesztés | -82 | -119
Összesen: | 56 307 | 50 365

A Társaság szigorú hitelminősítési és beszedési folyamatinak eredményeként a kétes követelésekre képzett értékvesztés összege csökkent az előző évhez képest.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

A vevőkövetelésekre képzett értékvesztést változásait a következő táblázat mutatja be.

| Értékvesztés
2024. január 1. | -127
Értékvesztés képzés | -9
Értékvesztés feloldás | 17
2024. december 31. | -119
Értékvesztés képzés | -37
Értékvesztés feloldás | 74
2025. december 31. | -82

Az IFRS 9 alapján a vevő állományra számított várható hitelezési veszteség jogi egységenként kerül meghatározásra egységes értékelési elvek szerint. A vevőkövetelések esetén a Társaság értékvesztés mátrixot alkalmaz a megfelelő értékvesztés szint meghatározása érdekében.

A Társaság a várható hitelezési veszteség számítása során az alábbi tényezőket vette figyelembe:

i. iparági kockázat, nem teljesítés valószínűsége

ii. vevő működési országának kockázata

iii. a vevőkövetelések hitelbiztosításának rendelkezésre állása, limitek figyelembevétele

iv. nem biztosított vevők esetében a korosítás alapján megállapított kockázatok

13. Kapcsolt felekkel szembeni követelések és kötelezettségek

A kapcsolt felekkel szembeni követelések és kötelezettségek állományát az alábbi táblázat szemlélteti.

| 2025.12.31 | 2024.12.31
Cash-Poolból eredő követelés | 32 050 | 16 914
Cash-Poolból eredő kötelezettség | -17 161 | -5 897
Kapcsolt elhatárolások _ követelés | 6 462 | 6 635
Kapcsolt elhatárolások _ kötelezettség | -57 286 | -34 077
Vevő jellegű követelés | 5 795 | 8 419
Szállító jellegű kötelezettség | -5 215 | -16 542
Lízing követelés | 43 742 | 68 071
Adott kölcsön | 41 794 | 41 954
Összesen: | 50 181 | 85 477

14. Lízing követelés

A Társaság a Nexways Cargo Kft-nek és az All in One Transport Kft-nek adja allízingbe az általa lízingelt vontatókat, pótkocsikat.

| 2025.12.31 | 2024.12.31
A lízingből eredő követelés - hosszú távú | 34 981 | 48 090
A lízingből eredő követelés - rövid távú | 8 761 | 19 981
Összesen | 43 742 | 68 071

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

Az allízing díjak lejárat szerinti megbontását a következő táblázat szemlélteti

| 6 hónapon belül | 6-12 hónap között | 1-2 éven belül | 2-5 éven belül | 5 éven túl | Összesen
Lízing követelés 2025.12.31 | 4 382 | 4 379 | 13 202 | 21 690 | 89 | 43 742
Lízing követelés 2024.12.31 | 9 942 | 10 039 | 20 279 | 27 811 | 0 | 68 071

Változásait pedig a következő táblázat mutatja be:

2024. december 31. | 68 071
Új lízingek- növekedés | 952
Visszafizetések - csökkenés | -27 101
Visszaadások - csökkenés | -5 192
Buy back módosítás | 7 012
2025. december 31. | 43 742

A buy back módosítás a lízing követelés, kötelezettség maradványértéke.

15. Egyéb forgóeszközök:

| 2025.12.31 | 2024.12.31
Külföldi ÁFA és jövedéki adó | 1 219 | 1 416
Belföldi ÁFA és jövedéki adó | 248 | -
Adókövetelés | 8 | 2 947
Adott kölcsön | 2 444 | 43
Munkavállalói követelések | 211 | 44
Elhatárolások | 4 630 | 4 494
- költség elhatárolás | 1 867 | 3 176
- bevétel elhatárolás | 2 763 | 1 318
Kaució | 5 | 2 733
Kapcsolt követelések | 6 376 | 6 586
Cash Pool HUF követelés | 32 050 | 16 914
Egyéb | 368 | 655
Összesen: | 47 559 | 35 832

A külföldi ÁFA és jövedéki adóból származó követelések között a Társaság a saját flottája által külföldön igénybe vett szolgáltatások és üzemanyag beszerzések ÁFA és jövedéki adó terhek visszaigényléseiből eredő követeléseit mutatja ki. A Társaság az ellenérték fejében végzett közúti árufuvarozás során felhasznált kereskedelmi gázolaj után jövedéki adó visszaigénylésre jogosult. Az adókövetelések a belföldi ÁFA jellegű követeléseket tartalmazzák.

Adott kölcsön 2025. évi összeg jelentős része a PANNON BUSZ-RENT Kft. részére nyújtott kölcsön összegét tartalmazza, melynek futamideje 12 hónapon belüli.

Az egyéb forgóeszközökre képzett értékvesztés változásait a következő táblázat mutatja be.

| Értékvesztés
2024. január 1. | -985
Értékvesztés képzés | 0
Értékvesztés feloldás | 24
2024. december 31. | -961
Értékvesztés képzés | -6
Értékvesztés feloldás | 0
2025. december 31. | -967

Az értékvesztések a kilépett munkavállalókkal szembeni követelésekre kerültek megképzésre 100%-ban.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

16. Eredménnyel szemben valós értéken értékelt tőkeinstrumentumok

A tárgyévben az Eredménnyel szemben valós értéken értékelt tőkeinstrumentumok teljes összegben felszabadításra kerültek.

| 2025.12.31 | 2024.12.31
Eredménnyel szemben valós értéken értékelt tőkeinstrumentumok | 0 | 10 801
Összesen | 0 | 10 801

17. Származékos pénzügyi instrumentumok

Származékos ügyeletek

A Társaság fedezeti elszámolás tekintetében kizárólag cash flow fedezeti ügyleteket kötött az árfolyam kockázatok kivédésére. A cash flow fedezeti ügylet a pénzáramok változékonyságából eredő olyan kitettségek fedezése, amelyek egy, a pénzügyi helyzetre vonatkozó kimutatásban szereplő eszköznek vagy kötelezettségnek, vagy egy nagy valószínűséggel előre jelzett ügylettel kapcsolatos bizonyos kockázatnak tulajdoníthatók és amelyek érinthetik az eredményt. A fedezeti ügylet nyereségének vagy veszteségének hatékony része közvetlenül az egyéb átfogó jövedelemben kerül elszámolásra. Az egyéb átfogó jövedelemben elszámolt összegeket akkor kell a jövedelemre vonatkozó kimutatásba átvezetni, amikor a fedezett tranzakció az eredményre hatást gyakorol.

A származékos ügyletek fordulónapi értéke kizárólag piaci inputokon alapuló értékelési technika alapján kerül megállapításra (Level 2 valós érték). Az év végi nyitott ügyletek egyedi átértékelésének különbségéből a pozitív átértékelési különbözetek az eszköz oldali származékos pénzügyi instrumentumok míg a negatív átértékelési különbözetek pedig a kötelezettség oldali származékos pénzügyi instrumentumok soron kerültek kimutatásra.

A fedezeti kapcsolatba bevont származékos ügylet megkötésekor a Társaság formálisan megjelöli és dokumentálja a fedezeti kapcsolatot, amelyre a fedezeti elszámolást alkalmazni kívánja, az ügylet megkötésének kockázatkezelési céljaival és stratégiájával összhangban, ilyenek a Társaság HUF-ban felmerülő kiadásai, mint a bér és üzemanyagok. A dokumentáció tartalmazza a fedezeti ügylet azonosítását, a kapcsolódó fedezett tételt vagy ügyletet, a fedezni kívánt kockázat jellegét és azt, hogy a gazdálkodó hogyan fogja mérni a fedezeti ügylet hatékonyságát a fedezett tétel valós értékében vagy pénzáramaiban létrejövő, a fedezett kockázatnak tulajdonítható változásoknak való kitettség ellentételezésében. Ezen fedezeti ügyletek várhatóan hatékonyak lesznek a fedezett kockázatnak tulajdonítható cash flow-változásokat ellentételező hatások elérésében.

A fedezeti elszámolás szigorú követelményeinek megfelelő fedezeti ügyletek elszámolása az alábbiak szerint történik:

Ha az előre jelzett ügylet várhatóan már nem fog bekövetkezni, a korábban az egyéb átfogó jövedelemben elszámolt összegeket át kell sorolni az eredménybe. Ha a fedezeti ügylet lejár, eladásra kerül, megszűnik, lecserélés vagy átforgatás nélkül lehívásra kerül vagy a fedezeti megjelölés visszavonásra kerül, a korábban az egyéb átfogó jövedelemben elszámolt összegek az egyéb átfogó jövedelemben maradnak, amíg az előre jelzett ügylet bekövetkezik. Ha az előre jelzett ügylet várhatóan már nem fog bekövetkezni, ezeket az összegeket át kell sorolni az eredménybe.

Az árfolyamhatások ellentételezésére, gazdasági fedezési céllal kötött származékos pénzügyi instrumentumok valós értékváltozását, amelyek formálisan nem kerültek megjelölésre fedezeti instrumentumként, az egyéb bevételek / egyéb ráfordítások eredmény soron számolja el a Társaság.

Fedezeti kapcsolatba bevont származékos instrumentumok fordulónapi könyv szerinti értéke:

| 2025 | 2024
Cash flow fedezeti ügylet-deviza származékos ügyletek/Eszközök | 0 | 3
Cash flow fedezeti ügylet-deviza származékos ügyletek/Kötelezettségek | 0 | 8

Fedezeti kapcsolatba be nem vont deviza származékos ügylete a fordulónapon nem volt.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

A Társaság 2025. december 31-i fordulónapon nyitott származékos ügyletekkel (EUR eladás) nem rendelkezett.

2025.11.06 igazgatósági ülésen áttekintésre került a 2025/2026 -os fedezeti politika, mely szerint a kitettség legalább 60%-át fedezni szükséges. Ugyanakkor a 2025. év korábbi szakaszában a banki szféra által adott 410-415 HUF/EUR árfolyam előre jelzések szerint a fedezeti ügyletek megkötése nem tűnt indokoltnak, mivel az nem felelt volna meg a vállalat számára. Az év második felében a piaci helyzet azonban jelentősen megváltozott, a forint esetleges erősödése - a tervezés 400-as árfolyamszintje mellett – számottevő negatív eredményhatással járna. A menedzsment állápontja szerint fokozatos és óvatos pozíció építés szükséges. A fedezeti stratégia havi rendszerességgel egyeztetést igényel.

A Társaság 2024. december 31-i fordulónapon az alábbi nyitott származékos ügyletekkel (EUR eladás) rendelkezett:

Partnerbank | Ügylet megnevezése | Ügylet | Nominál összeg | Valós érték | Belső érték | Időérték
ezer EUR | ezer HUF | ezer EUR | ezer EUR | ezer EUR
CITI | KO Forward HUF vétel EUR eladás | 1 800 | 744 750 | -5 | 16 | -21
ING Bank N.V | KO Forward HUF vétel EUR eladás | 3 000 | 1 240 440 | 0 | 25 | -25
Összesen: |  | 4 800 | 1 985 190 | -5 | 41 | -46

A 2024.12.31-én fennálló nyitott ügyletek tárgyévben lezárásra kerültek, melyek az alábbiakban kerülnek bemutatásra.

2025 évi lezárt ügyletek átlagárfolyama 413,58 HUF/EUR volt.

Egyéb átfogó jövedelemben:

| 2025 | 2024
Nyereség (+) / veszteség (-) az év folyamán | 32 | -669
Cash flow hedge fedezési költsége | 46 | -239
Eredménybe átsorolt Cash flow fedezeti ügylet hatékony része | -6 | -1 501
Le nem zárt derivatívákat érintő egyéb átfogó jövedelem kivezetése | 0 | 801
Nyereségadó hatása | 0 | 233
Cash-Flow fedezeti ügyletek, halasztott adó hatással együtt | 72 | -1 375

Hedge tartalékok | Fedezés költsége (opció időértéke) | Opció belső értéke | Forward ügyletek | Hedge tartalék Összesen
Nyitó egyenleg 2025.01.01 | -42 | 38 | 0 | -4
Fedezeti instrumentum egyéb átfogó jövedelemmel szemben elszámolt valós érték változása |  | 32 | 0 | 32
Egyéb átfogó jövedelemben elszámolt fedezés költsége | 46 |  |  | 46
Bázis módosítás – Mérlegen belüli átsorolás üzemanyag fedezés miatt – egyéb átfogó jövedelem érintése nélkül | 0 | -68 | 0 | -68
Átsorolási módosítás eredménybe – egyéb átfogó jövedelmet érintve | 0 | -6 | 0 | -6
Halasztott adó | -4 | 4 | 0 | 0
Záró egyenleg 2025.12.31 | 0 | 0 | 0 | 0

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

18. Pénzeszközök

A pénzeszközök között a Társaság a házipénztárakban és a bankszámlákon tartott egyenlegeket, valamint a látra szóló vagy rövid lejáratú (hátralévő lejárata 3 hónapnál rövidebb) lekötéseit mutatja ki.

A pénzeszközök állománya 2025. december 31-én 43 229 ezer EUR volt, ebből lekötött betét 42 151 ezer EUR.

| 2025.12.31 | 2024.12.31
Bankszámla | 43 215 | 34 977
Készpénzállomány | 14 | 14
Összesen: | 43 229 | 34 991

19. Saját tőke

A WABERER'S INTERNATIONAL Nyrt. jegyzett tőkéje 2025. december 31-én 6 192 807 EUR volt, amelyet 17 693 734 darab 0,35 EUR/db névértékű dematerializált törzsrészvény testesít meg. A Társaság a birtokában lévő 214 699 darab visszavásárolt saját részvényt LINK Sp. z o.o saját.tőkéjének pótlására fordította. A kivezetett saját részvény nyilvántartási értéke 1 263 ezer EUR, a nyilvántartási érték és megállapodott ellenérték közötti nyereség jellegű különbözet eredménytartalékba került.

A Társaság 2024-ben Munkavállalói Résztulajdonosi Programot indított. Ennek keretében az MRP Szervezet részére juttatott pénzbeli vagyoni hozzájárulás összegéből 0,35 EUR névértékű, HU0000120720 ISIN azonosítójú WABERER’S törzsrészvény megszerzése történt. A vásárolt 314 416 db részvény értéke a Társaság saját tőke elemei között került megjelenítésre 3 140 ezer EUR összegben.

A fentiek hatása a WABERER'S INTERNATIONAL Nyrt. egyedi pénzügyi kimutatásaira:

Kifizetési ügynökként: az MRP szervezet eszközei és forrásai a Társaság eszközeiként és forrásaiként kerülnek kimutatásra, így a részvény juttatás elszámolása ugyanolyan módon történik, mint a Társaság konszolidált pénzügyi kimutatásaiban.

Leányvállalatként: amennyiben az MRP szervezet kölcsönt kap a Társaságtól, abban az esetben a Társaság pénzügyi eszközként mutatja be. Ha a Társaság finanszírozza az MRP Szervezetet, abban az esetben a finanszírozás összege leányvállalatban való részesedésként kerül kimutatásra a Társaságnál. Az MRP szervezet általi részvény vásárlásnak a részvénypiacon nincsen hatása a konszolidált és egyedi pénzügyi kimutatásokra.

| 2025.12.31 | 2024.12.31
IFRS-ek szerinti jegyzett tőke | 6 193 | 6 117
a) Saját tőke | 70 710 | 51 076
b) IFRS-ek szerinti jegyzett tőke | 6 193 | 6 117
c) jegyzett, de be nem fizetett tőke | 0 | 0
d) tőketartalék: | 23 712 | 23 712
e) eredménytartalék | 18 308 | -4 800
f) értékelési tartalék | 8 731 | -4
g) adózott eredmény | 13 766 | 24 788
h) lekötött tartalék | 0 | 1 263
Egyeztetések Sztv. 114/B. § (5) a) |  |
IFRS-ek szerinti jegyzett tőke | 6 193 | 6 117
Cégbíróságon bejegyzett tőke | 6 193 | 6 193
Eltérés: (saját részvény) | 0 | -76
Osztalékfizetésre rendelkezésre álló szabad eredménytartalék levezetése Sztv. 114/B. § (5) b) |  |
tárgyévi adózott eredményét is magában foglaló eredménytartalék | 32 074 | 19 988
IAS 40 szerinti befektetési célú ingatlanok valós érték növekedése miatti elszámolt - halmozott - nem realizált nyereség összegével csökkentett és a kapcsolódó IAS 12 Nyereségadók szerinti nyereségadó halmozott összegével növelt összege | 0 | 0
Osztalékfizetésre rendelkezésre álló szabad eredménytartalék | 32 074 | 19 988

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

2025. áprilisában az Igazgatóság a WABERER’S INTERNATIONAL Nyrt. 2025-ös Éves Rendes Közgyűlése nevében meghozott döntése értelmében a 2024-es év üzleti eredményéből 5.899 ezer EUR összegű osztalék kifizetésére került sor, amely bruttó 134,- forint részvényenkénti osztalékot jelentett. Az osztalékfizetésre jogilag rendelkezésre álló tartalékok teljes összege a WABERER’S INTERNATIONAL Nyrt. saját tőke megfeleltetése alapján 2024. december 31-én 54 358 ezer EUR, mely tartalmazza a beszámoló elfogadásáig elszámolt és járó leányvállalati osztalékokat.

| 2024.12.31
Eredménytartalék | -4 800
Adózott eredmény | 24 788
Mérlegkészítésig elszámolt járó osztalék | 34 374
Osztalékfizetésre rendelkezésre álló forrás | 54 362
Tőketartalék (+) | 23 712
Értékelési tartalék (ha negatív) | -4
Összes forrás csökkentő (ha negatív) | 0
Kifizethető osztalék | 54 358

A részvényesek főbb jogainak és kötelezettségeinek kivonata az Alapszabály rendelkezései alapján

A részvényes a Társasággal szemben részvényesi jogait akkor gyakorolhatja, ha őt a részvénykönyvbe bejegyezték azzal, hogy a részvényes közgyűlésen való részvételi jogának gyakorlását az Alapszabály 5.6. szakasza szabályozza. A részvénykönyvet a KELER Központi Értéktár Zártkörűen Működő Részvénytársaság (a továbbiakban: KELER) vezeti és havi rendszerességgel, továbbá minden egyes közgyűlést megelőzően aktualizálja.

· Osztalékhoz/osztalékelőleghez való jog

A Társaságnak a felosztható és a közgyűlés által felosztani rendelt eredményéből a részvényest részvénye névértékével arányos osztalék illeti meg. Az osztalékra való jogosultság és a fizetési határidő részletes szabályait az Alapszabály 4.4 szakasza rendezi

· Tájékoztatási, illetve közgyűlési jogok

Az Igazgatóság köteles a részvényeseknek a Társaságra vonatkozóan felvilágosítást adni és számukra a Társaságra vonatkozó iratokba és nyilvántartásokba betekintést biztosítani. A közgyűlés napirendjére tűzött ügyre vonatkozóan az Igazgatóság köteles minden részvényesnek a napirendi pont tárgyalásához a szükséges tájékoztatást megadni, illetve a beszámolónak és az Igazgatóság, valamint a Felügyelőbizottság jelentésének lényeges adatait a részvényesek tudomására hozni az Alapszabály 4.5 szakaszában meghatározott eljárási rend szerint.

Minden részvényes jogosult a közgyűlésen részt venni, felvilágosítást kérni, valamint észrevételt és indítványt tenni, szavazati joggal rendelkező részvény birtokában szavazni. A képviseletre szóló meghatalmazást közokiratba vagy teljes bizonyító értékű magánokiratba kell foglalni. A részvényes jogainak Társasággal szemben való gyakorlására részvényesi meghatalmazottat (nominee) bízhat meg, aki a Társasággal szemben a részvénykönyvbe való bejegyzést követően a részvényesi jogokat saját nevében, a részvényes javára gyakorolja. A közgyűlésen az a részvényes, illetve részvényesi meghatalmazott vehet részt, akit legkésőbb a közgyűlés kezdő napját megelőző második munkanapon a részvénykönyvbe bejegyeztek a KELER mindenkori Általános Üzletszabályzatában foglaltak szerinti tulajdonosi megfeleltetés alapján. Minden egyes 0,35 EUR névértékű részvény után egy szavazat jár. Egy részvényes csak egyféleképpen szavazhat.

A közgyűlés akkor határozatképes, ha az összehívás szabályszerű volt, és azon a szavazásra jogosító részvények által megtestesített szavazatok több mint 40%-át képviselő részvényes jelen van. Amennyiben a Közgyűlés nem határozatképes egy (1) órával a kezdésre megállapított időt követően, a közgyűlés elnöke a megismételt közgyűlés időpontját a közgyűlésre szóló meghívóban meghatározottak szerint kihirdeti. A megismételt közgyűlés a közgyűlés napját követő legalább tíz (10) nappal és legfeljebb huszonegy (21) nappal követő időpontra hívható össze.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

A közgyűlés határozatait a határozatképesség megállapításánál figyelembe vett szavazatok egyszerű többségével hozza, kivéve a jogszabályban meghatározott eseteket, illetve az Alapszabály 5.9.1 (a)-(d) pontjaiban foglaltakat, mely kérdésekben a Közgyűlés határozatait háromnegyedes szótöbbséggel hozza.

· Kisebbségi jogok

A Társaság azon részvényesei, akik együttesen a szavazati jogok legalább egy százalékával rendelkeznek, az ok és a cél megjelölésével bármikor kérhetik a közgyűlés összehívását, illetve a meghirdetett napirend kiegészítésére vonatkozó javaslatot vagy határozattervezetet terjeszthetnek elő az Alapszabály 4.8 szakaszában foglaltak szerint. A további kisebbségi jogokat is az Alapszabály 4.8 szakasza rendezi részletesen.

20. Lízing kötelezettségek

A Társaság alaptevékenységéhez szükséges járművek beszerzését lízing szerződések keretében valósítja meg. A Társaságnál az új vontatók esetében a lízing szerződések futamideje 4 évről 5 évre növekedett, míg a pótkocsik esetében 5 év. A Társaság a járműveket közvetlenül a gyártóktól szerzi be, akik visszavásárlási garanciát vállalnak nemcsak a futamidő végére, hanem a futamidő alatt is.

A jövőben fizetendő lízingdíjak (tőke és kamat) lejárat szerinti megbontását a következő táblázat szemlélteti:

2025. december 31. | 6 hónapon belül | 7-12 hónap között | 1-2 éven belül | 2-5 éven belül | 5 éven túl | Összesen
Lízing kötelezettségek tőke | 9 373 | 9 635 | 18 189 | 17 681 | 750 | 55 628
Lízing kötelezettségek kamat | 2 032 | 1 838 | 2 934 | 2 468 | 85 | 9 356
Összesen: | 11 405 | 11 473 | 21 123 | 20 149 | 835 | 64 985
2024. december 31. | 6 hónapon belül | 7-12 hónap között | 1-2 éven belül | 2-5 éven belül | 5 éven túl | Összesen
Lízing kötelezettségek tőke | 9 895 | 10 229 | 21 426 | 35 967 | 547 | 78 064
Lízing kötelezettségek kamat | 2 837 | 2 609 | 4 472 | 5 760 | 343 | 16 021
Összesen: | 12 732 | 12 838 | 25 898 | 41 727 | 890 | 94 085

A táblázat a 2025. év végén meglévő lízingkötelezettségek lejáratát mutatja és ezek kamatait, azonban nem számol azzal, hogy az eszközök folyamatos cseréivel a lejáró lízingszerződések helyett folyamatosan újak kerülnek megkötésre. Lízingkötelezettségként a bérleti szerződések szerinti jövőbeli pénzáramlások diszkontált értékei kerülnek kimutatásra.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

21. Céltartalékok

| Peres ügyek | Egyéb | Összesen
2024. január 1. | 27 | 0 | 27
Képzés és korábbi becslések felülvizsgálata | 303 | 0 | 303
Feloldás | 0 | 0 | 0
Felhasználás | -3 | 0 | -3
2024. december 31. | 327 | 0 | 327
Képzés és korábbi becslések felülvizsgálata | 1 | 27 | 28
Feloldás | 0 | 0 | 0
Felhasználás | -295 | 0 | -295
2025. december 31. | 33 | 27 | 60
Rövid lejáratú rész 2024 | 0 | 0 | 0
Hosszú lejáratú rész 2024 | 327 | 0 | 327
Rövid lejáratú rész 2025 | 0 | 27 | 27
Hosszú lejáratú rész 2025 | 33 | 0 | 33

A Társaság 2025. december 31-én 33 ezer EUR céltartalékkal rendelkezett a peres ügyekből fakadó jövőben esetlegesen felmerülő kötelezettségek fedezetére. A peres ügyekből fakadó jövőbeni kötelezettségek várhatóan egy éven túl jelentkeznek, így ezeket a Társaság a hosszú lejáratú kötelezettségek között mutatja ki.

A Társaság tárgyév során céltartalékot képezett várható jövőbeni kötelezettségekre 27 ezer EUR összegben, melyet a rövidlejáratú kötelezettségek között mutat ki.

Függő kötelezettségek:

A peres ügyek tőkekövetelésének azon része, melyekre a Társaság nem képzett céltartalékot (függő kötelezettségek) a rendelkezésre álló információk mérlegelése alapján. Ezen ügyek esetén a pernyerés esélye valószínűbb, mint nem, azaz jövőbeni pénzkiáramlás nem valószínűsíthető. Az ügyek értéke 103 ezer EUR.

A Társaság kérelmet nyújtott be a Német Szövetségi Árufuvarozási Hivatalnál befizetett tehergépjármű-útdíj visszatérítése iránt, mivel az Európai Unió Bírósága C-321/19 szám alatt meghozott ítéletében megállapította, hogy a német közlekedési rendőrség költségeinek beépítése az útdíjba ellentétes az alkalmazandó uniós joggal. A német parlament kiegészítette és módosította a német útdíjról szóló törvényi rendelkezéseket és a 2020. október 28. és 2021. szeptember 30. közötti időszakra visszamenőleg csökkentette a német útdíj mértékét. A német parlament álláspontja alapján a visszatérítés csak az Európai Unió Bíróságának döntésétől kezdődően alkalmazandó. Kárszakértőnk véleménye szerint a Társaság számára jogszabályi alapon 2020. október 28. és 2021. szeptember 30. napja közötti időszakra visszautalt útdíj mértéke elmarad a többlet díjfizetés miatti becsült kár mértékétől és nem rendezi a 2020. október 28. előtt felmerült túlfizetéseket, így erre vonatkozóan teszt per indult az ügyben felkért jogi képviselő által.

22. Egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek

Egyéb hosszú lejáratú kötelezettséget nem mutat ki a Társaság 2025.12.31-én. Korábbi évben itt került megjelenítésre a Munkavállalói Résztulajdonosi program keretében elszámolt összegből eredő 1 446 ezer EUR kötelezettség, mely átsorolásra került az egyéb rövidlejáratú kötelezettség sorba. MRP javadalmazási program keretében 2025 évben elszámolt összege 2 443 ezer EUR.

A jelenlegi javadalmazási politika 2024-2025 évekre vonatkozóan 2 éves futamidejű ösztönző rendszer. A kifizetés várható dátuma 2026-ban, a 2025 évi beszámoló elfogadását követően készpénzben történhet. Ennek megfelelően a 2024-2025 években elszámolt, összesen 3 889 ezer EUR összeg az egyéb rövidlejáratú kötelezettségek soron kerül bemutatásra.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

23. Hosszú lejáratú kötvény tartozások

| 2025.12.31 | 2024.12.31
Waberers 2032/1 EUR | 113 878 | 113 856
Kötvény összesen: | 113 878 | 113 856

A Társaság 2022. áprilisában sikeresen valósított meg egy 111 millió EUR névértékű kötvénykibocsátást. A kötvény fix kamatozású, 10 éves lejáratú, az 5. és 9. évek között évi 10%- os, míg a 10. évben 50%-os mértékben kerül törlesztésre.

A törlesztés csak 2027-ben kezdődik meg, így a teljes kötelezettség hosszú lejáratú. 2025. évi változás oka az effektív kamatszámítás és a ténylegesen fizetett kamat közötti különbség.

További részletek bemutatása a 38. (ii) pont alatt található.

24. Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból (szállítók):

| 2025.12.31 | 2024.12.31
Kapcsolt belföldi szállítói kötelezettség | 1 590 | 16 246
Kapcsolt külföldi szállítói kötelezettség | 3 625 | 296
Belföldi szállítók | 9 473 | 18 041
Külföldi szállítók | 3 417 | 4 082
Szállítók Árubeérkezés/Számlabeérkezés számla | 821 | 1 380
Szállítói kötelezettségek átértékelése | 1 | 20
Összesen: | 18 927 | 40 065

25. Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek:

| 2025.12.31 | 2024.12.31
Személyi jellegű kötelezettség | 474 | 1 556
Adó kötelezettség | 245 | 866
Költség elhatárolások | 2 190 | 2 929
Elhatárolás szabadság napokra | 65 | 189
Elhatárolás bónusz kifizetésekre | 1 934 | 1 936
Elhatárolás MRP javadalmazási juttatás | 3 889 | 0
Halaszott bevételek | 344 | 1
Alvállalkozói elhatárolások | 45 331 | 34 049
Cash-Pool EUR kötelezettség | 17 161 | 5 897
Egyéb kötelezettségek | 12 867 | 845
Összesen: | 84 500 | 48 268

A személyi jellegű kötelezettségek között a Táraság a munkavállalóknak még ki nem fizetett bért és annak közterheit mutatja ki.

A jelenlegi javadalmazási politika 2024-2025 évekre vonatkozóan 2 éves futamidejű ösztönző rendszer, mely a programban részt vevők számára az elérendő 2025 évi EBIT célt tűzte ki.

A programhoz a WABERER’S INTERNATIONAL Nyrt. pénzbeli vagyoni hozzájárulást juttatott 1,19 Mrd HUF értékben a MRP részére, amelyből a szervezet 314 416 db részvényt vásárolt 2024-ben több részletben. (2024.01.19-én 297 631 db-ot, 2024.01.19-én 703 db-ot, 2024.03.28-án 3000 db-ot, és 2024.04.03-án 13 082 db-ot). A részvények allokálásra kerültek a programban részt vevő 44 fő részére. A jogosultság alapja az ösztönző jogosultság mértékével megegyező részvénydarabszám és a kifizetést megelőző 30 napos átlag tőzsdei árfolyam szorzata. A kifizetés várható dátuma 2026-ban és a 2025 évi beszámoló elfogadását követően készpénzben történhet.

Ennek megfelelően a Társaság az MRP javadalmazási politika keretében 2024 évre elszámolt 1 446 ezer EUR és 2025 évre elszámolt 2 443 ezer EUR, mindösszesen a két évet érintően elszámolt l 3 889 ezer EUR az egyéb rövid lejáratú kötelezettségek soron kerül bemutatásra.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

26. Származékos pénzügyi instrumentumok:

| 2025.12.31 | 2024.12.31
Fedezeti célú származékos ügyletek | 0 | 8

A Társaságnak 2025.12.31-én nem volt származékos ügyletekből eredő nyilvántartott értéke. A nyitott fedezeti ügyletek az év során kifutottak, új származékos pénzügyi instrumentumok nem kerültek kötésre.

27. Árbevétel – IFRS 15 szerinti Vevőkkel kötött szerződésekből származó árbevétel

| 2025 | 2024
Saját flottás fuvarozás árbevétele | 37 047 | 36 580
Szállítmányozásból származó árbevétel | 269 500 | 249 997
Egyéb árbevétel | 30 422 | 50 086
Árbevétel összesen: | 336 969 | 336 663

Az árbevétel alakulása 2024-ről 2025-re fuvarozás és szállítmányozási tevékenység oldalon is növekedni tudott. Nagyobb mértékű a növekedés szállítmányozás oldalon, ami egybe esik a céges törekvésekkel, miszerint a szállítmányozási szektorban rejlő üzleti lehetőségek feltárása cél volt a 2025-ös év folyamán. Fuvarozás oldalon a gazdasági környezet nem tette lehetővé a potenciális áremeléseket, így a növekedés mérséklődött. Az ebből eredő elmaradást költségcsökkentési akciótervekkel kompenzálta a vállalat.

A Társaság az egyéb árbevétel között járműbérbeadás bevételét, a leányvállalatok részére értékesített üzemanyagot, javítási és központi adminisztrációs és IT szolgáltatásokból származó bevételeket mutatja ki, amelyek a teljes egyéb árbevétel 74%-át teszik ki. Az előző évhez való csökkenést a javítási költségek cégek közötti átterhelésének csökkenése okozza, mivel az év folyamán strukturális változás történt cégcsoporton belül.

Összességében a Társaság 2025-ben is növelni tudta nettó árbevételének összegét az előző évhez képest.

Nettó árbevétel megoszlása földrajzi régionként

Ország | Árbevétel 2025 | Árbevétel 2024
Magyarország | 73 933 | 85 229
Franciaország | 55 236 | 42 143
Svájc | 34 113 | 23 818
Németország | 32 792 | 36 254
Egyesült Királyság | 32 420 | 57 659
Szlovákia | 23 096 | 18 351
Hollandia | 19 292 | 12 672
Spanyolország | 16 667 | 19 306
Svédország | 11 677 | 10 507
Lengyelország | 11 148 | 4 784
Ausztria | 6 677 | 6 898
Olaszország | 6 451 | 6 316
Dánia | 4 630 | 4 416
Belgium | 4 503 | 3 578
Csehország | 1 506 | 650
Írország | 1 408 | 1 415
Románia | 585 | 836
Egyéb | 835 | 1831
Összesen: | 336 969 | 336 663

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

28. Direkt költségek

| 2025 | 2024
Alvállalkozói költségek | 271 700 | 231 932
Eladott áruk, közvetített szolgáltatások | 4 565 | 19 781
Közvetlen bérek, juttatások és járulékok | 7 087 | 22 006
Üzemanyagköltség | 229 | 175
Autópálya és tranzit költségek | 19 037 | 18 376
Javítási és szerelési költségek | 13 432 | 15 605
Biztosítási költségek | 440 | 579
Közvetlen bérleti költség | 261 | 280
Egyéb költségek | 2 084 | 1 150
Súlyadó és egyéb fuvarozással kapcsolatos adók | 5 | 18
Értékcsökkenés és amortizáció | 9 241 | 8 922
Összesen: | 328 081 | 318 824

A direkt költségek csekély mértékben növekedtek a tavalyi évhez képest.

Jelentősebb növekedést az alvállalkozói költségek mutatnak.

Ugyanakkor az eladott áruk, közvetített szolgáltatások értéke csökkent. Ennek oka, hogy a telepi kutak üzemeltetése 2025-ben átkerült a Nexways Cargo Kft-hez, illetve a szerviztevékenység 2025.10.01-től szintén a Nexways Cargo Kft-hez került. Így az üzemanyag, adblue beszerzési értéke és javítási, mentési szolgáltatások igénybevételének összege csökkenést mutat az előző évhez képest.

A bérköltség, juttatások és járulékok között a Társaság a nemzetközi járművezetők, a szerviz munkatársak és a belföldi előrakásban résztvevő munkavállalók juttatásait és annak törvényes járulékterheit mutatja. A közvetlen bérköltség csökkenésének oka a Csoportban zajló szervezeti átalakítások következtében történő létszámcsökkenés volt.

Az autópályadíjak között a Társaság a saját flottás fuvarozás végrehajtása során felmerült, engedményekkel nem csökkentett útdíj költségeket mutatja ki.

A tranzit költségek között a Társaság a saját flottával teljesített fuvarozási megbízások, illetve a leányvállalatai által teljesített fuvarmegbízások komp- és alagút díjait mutatja ki. A Társaság a leányvállalatival megkötött fuvarozási alvállalkozási szerződés szerint a fuvarteljesítéshez kapcsolódó minden mellékköltséget (mint átkelési költségek, engedélyek, parkolás, szállítási szerződés mellékköltsége) viseli. Az átkelési költségeket szintén az utólagos engedményekkel nem csökkentett összegben mutatja ki, mivel az utólagos engedményeket a Társaság menedzsmentje egyéb tranzit költségként értelmezi. Ezen kívül a tranzit költségek között a Társaság a parkolási költségeket, a járat teljesítése közben felmerült egyéb tranzit költségeket, vasúti szállítási költségeket és az autópálya és átkelési költségek után kapott utólagos engedményeket mutatja ki.

A Társaság a javítási, szerelési költségek között a saját járműveinek és a bérbeadott járműveinek javítását mutatja ki. Ez a tevékenység a vállalatcsoportnál zajló szervezeti átalakítások (Holdingosítás) következtében 2025.10.01-től átkerült a Nexways Cargo Kft-hez.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

29. Indirekt költségek

| 2025 | 2024
Közvetett bérek és kifizetések | 14 475 | 19 113
Ingatlan karbantartás, közüzemi díj és bérleti díjhoz kapcsolódó szolgáltatási díj | 1 411 | 1 523
Szakértői díjak | 1 630 | 2 719
IT költségek | 3 542 | 2 853
Kommunikációs költségek | 120 | 152
Cégautó költségek | 752 | 839
Marketing költségek | 697 | 496
Gazdasági, adminisztratív, tanácsadási szolgáltatások | 7 257 | 2 290
Szállás, utazási költségek | 1 145 | 435
Egyéb biztosítási díjak | 200 | 192
Eladott áruk, közvetített szolgáltatások indirekt | 259 | 0
Egyéb költségek | 996 | 2 300
Összesen: | 32 484 | 32 912

A bérleti díjak között elszámolt 1 éven belüli és 5000 EUR alatti mentesített lízingek összege 17 ezer EUR.

Gazdasági, adminisztratív, tanácsadási szolgáltatások esetében az emelkedés oka részben a holdingosítási folyamat melynek következtében ezen jellegű költségek a Társaság tevékenységében összpontosultak, másrészt pedig a LINK vállalattal történő szerződéses megállapodás hatására jelent meg költség növekmény.

30. Egyéb bevételek

| 2025 | 2024
Céltartalék feloldás | 295 | 3
Káreseménnyel kapcsolatos megtérülés | 341 | 924
Kötbér, késedelmi kamat, bírság megtérülés | 149 | 124
Dolgozói térítés | 794 | 749
Kapott támogatások | 5 | 42
Ingatlanok, gépek, berendezések értékesítés nettó bevétele | 0 | 719
Részesedés értékvesztés visszaírása | 0 | 2 156
Egyéb különféle bevételek | 4 224 | 8 834
Összesen: | 5 808 | 13 551

2023. év folyamán munkaerő képzéssel kapcsolatban nyert el állami támogatást a Társaság. Az elszámolások folyamatosak, nem jelentős összegben, de áthúzódtak a 2025-es évre is. Elszámolása bruttó módon egyéb bevételként történt.

31. Egyéb ráfordítások

| 2025 | 2024
Káreseményekkel kapcsolatos ráfordítások | 256 | 247
Céltartalék | 50 | 289
Büntetés, bírság, kötbér ráfordítás | 513 | 269
Hitelezési veszteség | 62 | 21
Egyéb különféle ráfordítás | 1 496 | 2 717
Ingatlanok, gépek, berendezések kivezetése és leírások | 279 | 0
Összesen: | 2 656 | 3 543

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

A káreseményekkel kapcsolatos bevételek és ráfordítások a fuvarozáshoz kapcsolódó jármű és árukárokat takarják, illetve az ezekre kapott biztosítói térítéseket. Egyéb különféle ráfordítások között jelenik meg a tárgyévben elszámolt adófizetési kötelezettségek, mint épületadó, telekadó, pótlékok. Egyéb különféle ráfordítások között kerül elszámolásra az év során alapítványok, civil szervezetek részére adott támogatások összege.

32. Pénzügyi műveletek eredménye

Pénzügyi műveletek bevételei: | 2025 | 2024
Kamat bevétel | 1 980 | 6 270
Kapott kamat | 4 058 | 665
Kapott osztalék | 34 374 | 35 886
Realizált árfolyam különbözet - nyereség | 3 235 | 1 844
Nem realizált árfolyam különbözet - nyereség | 2 379 | 30
Pénzügyi műveletek bevételei összesen | 46 026 | 44 695
Pénzügyi műveletek ráfordításai: | 2025 | 2024
Fizetett kamatok lízing | -4 885 | -5 823
Kamat ráfordítás | -3 962 | -3 989
Fizetett kamat egyéb | -49 | -37
Realizált árfolyam különbözet - veszteség | -2 311 | -3 253
Nem realizált árfolyam különbözet - veszteség | -10 | -580
Pénzügyi műveletek ráfordításai összesen | -11 217 | -13 682
| 2025 | 2024
Pénzügyi műveletek eredménye összesen: | 34 809 | 31 013

Nem realizált árfolyamkülönbözet megbontása:

| 2025 | 2024
Nem realizált árfolyam különbözet - nyereség | 2 379 | 117
Nem realizált árfolyam különbözet - veszteség | -10 | -667
Nem realizált árfolyam összesen: | 2 369 | -550

A kamatbevételek között a leányvállalatok részére nyújtott cash-pool hitelek és egyéb nyújtott kölcsönök kamata is kimutatásra került, tovább a Társaság szabad pénzeszközei után kapott banki kamatok is itt kerültek kimutatásra.

A Társaság a tárgyévben leányvállalatitól összesen 34 374 ezer EUR osztalékot kapott.

33. Költségek bemutatása költségnemenként

| 2025 | 2024
ELÁBÉ, közvetített szolgáltatás | 276 524 | 251 713
Anyagjellegű ráfordítások | 53 238 | 49 982
Személyi jellegű ráfordítások | 21 562 | 41 119
Értékcsökkenés és amortizáció | 9 241 | 8 922
Összesen: | 360 565 | 351 736

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

Anyagjellegű ráfordítások részletezése:

| 2025 | 2024
Üzemanyag | 229 | 175
Autópálya és tranzit költségek | 19 037 | 18 376
Javítási költségek | 13 432 | 15 605
Biztosítás | 440 | 579
Közvetlen bérleti díjak | 261 | 280
Egyéb igénybevett szolgáltatások | 19 839 | 14 967
Összesen: | 53 238 | 49 982

34. EBITDA levezetése

| 2025 | 2024
Adózás előtti eredmény | 14 467 | 25 987
Értékcsökkenés és amortizáció | -9 241 | -8 922
Pénzügyi műveletek eredménye | 34 809 | 31 013
EBITDA | -11 101 | 3 896
Értékcsökkenés és amortizáció | -9 241 | -8 922
EBIT | -20 342 | -5 026

35. Nyereségadó ráfordítás

A Társaság pénzügyi kimutatásokban szereplő nyereségadó ráfordítása az alábbi elemekből áll:

| 2025 | 2024
Iparűzési adó | 734 | 1 167
Innovációs hozzájárulás | 113 | 189
Társasági adó | 2 | 2
Halasztott adók | -148 | -159
Nyereségadók összesen: | 701 | 1 199

A Társaság nyereségadóként kezeli a magyarországi társasági adót és iparűzési adót, innovációs hozzájárulást, valamint halasztott adót, amely eltérő alapjából eredő hatások a várt adó és az elszámolt nyereségadó között különbséget eredményeznek.

Az IAS 12 standard változása következtében a globális minimumadó nyereségadó ráfordításként kerül megjelenítésre, azzal a szabállyal, hogy halasztott adó követelés vagy kötelezettség a globális minimumadóhoz kapcsolódóan nem kerülhet kimutatásra.

A Csoport a végrehajtott akvizíciók következtében a 2024. évtől a globális minimumadó hatálya alá került, melyhez kapcsolódó adóhatósági bejelentési kötelezettségének valamennyi csoporttag tekintetében eleget tett. 2025. évre vonatkozóan részletes, valamennyi belföldi és külföldi csoporttagra és közös vállalkozásra kiterjedő globális minimumadó kalkuláció készült, melynek alapján adókötelezettség nem került megállapításra.

A 2023. évi LXXXIV. törvény a globális minimum-adószintet biztosító kiegészítő adókról és ezzel összefüggésben egyes adótörvények módosításáról 47. § rendelkezései alapján a Waberer’s Csoport a nemzetközi tevékenysége kezdeti szakaszában lévő multinacionális vállalatcsoportnak minősül, mely a belföldi csoporttagokat mentesíti az adókötelezettség alól.

A külföldi csoporttagok és közös vállalkozások tekintetében a külföldi entitások illetősége szerinti országok által bevezetett szabályozás alapján került az adókötelezettség megállapításra. Az OECD iránymutatásnak megfelelően az egyes országok szabályozása lehetőséget biztosít a CbCr safe harbour alapú átmeneti mentességek alkalmazására, melyek alkalmazásával a 2025. évi adómentesség alátámasztásra került.

A számvitelről szóló 2000. évi C. törvény 134/G. § alapján a társaságiadó-információkat tartalmazó jelentés készítésére és nyilvánosságra hozatalára a Társaság a megelőző, 2024. üzleti év vonatkozásában nem volt kötelezett.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

A Társaság 2025-ben 9%-os effektív adókulcsot állapított meg, melynek levezetése az alábbi táblázatban található:

| 2025 | 2024
Adózás előtti eredmény (egyedi) | 14 467 | 25 987
9% TAO elvárt adó | 1 302 | 2 339
Tényleges adó | 701 | 1 199
Különbség | -601 | -1 140
Helyi adó, innovációs járulék | 771 | 1 234
Bírság | 1 | 5
Kapott osztalék | -3 095 | -3 230
Tárgyévi LCF* meg nem jelenített halasztott adó hatása | 1 259 | 995
Egyéb (LCF hatás, egyéb permanens tételek) | 463 | -144
Összesen: | -601 | -1 140

* LCF: Loss Carry Forward, elhatárolt veszteség

Halasztott adó követelés-kötelezettség levezetése:

Halasztott adó követelés/kötelezettség | 2025 | 2024
Tárgyi eszközök és immateriális javak | -823 | -911
Céltartalék/értékvesztés képzése | 447 | 388
Egyéb átfogó jövedelem | -863 | 0
Nettó halasztott adóeszköz / adókötelezettség | -1 239 | -523
Ebből: |  |
Halasztott adó követelés | 447 | 388
Halasztott adó kötelezettség | -1 686 | -911
Egyenleg | -1 239 | -523

Tényleges nyereségadó követelés/kötelezettség | 2025.12.31 | 2024.12.31
Innovációs járulék -követelés | 53 | -
Társasági adó - követelés | 50 | 79
Iparűzési adó -követelés | 624 | 199
Nyereségadó SZERB Fióktelep -követelés | 2 | 2
Jövedelem adó követelések átértékelése | 10 | -
Összesen: | 739 | 280
Innovációs járulék-kötelezettség | - | -16
Iparűzési adó-kötelezettség | - | 0
Társasági adó-kötelezettség | - | 0
Nyereségadó SZERB Fióktelep-kötelezettség | - | 0
Jövedelem adó kötelezettségek átértékelése | - | -61
Összesen: | - | -77

A Társaság egyedi szinten 14 267 ezer EUR veszteséget tart nyilván, ebből egyedi szinten a törvényi előírás szerint figyelembe vehető időtartam alatti megtérülés realizálása nem várható.

A Csoport a 2025. évi pénzügyi kimutatások összeállításakor a 2025-2030 közötti stratégiai tervek alapján felülvizsgálta a továbbvihető veszteségéből származó halasztott adókövetelés jövőbeni megtérülését is. A Csoport tagjai 2019.01.01-től a társasági adó törvény adta lehetőségek alapján a vele azonos könyvvezetésű és funkcionális pénznemű belföldi leányvállalatokkal társasági adó csoportba egyesültek, amely lehetőséget biztosít a vállalatok együttes társasági adó fizetésére.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

A felülvizsgálat alapján a WABERER’S INTERNATIONAL Nyrt. egyedi szinten képződött elhatárolt veszteségének megtérülése alátámasztásra került, így a konszolidáció során erre a tételre halasztott adó követelés került felvételre.

36. A pénzügyi helyzet kimutatásában történt változások

Az Igazgatóság tárgyévben döntött a Társaság hatályos Számviteli Politikájának Ingatlanok, gépek és berendezések későbbi értékelésére vonatkozó rendelkezéseinek módosításáról.

Ennek megfelelően a 2025-ös évtől kezdődően a telkek eszközcsoport esetében a Társaság áttér a jelenleg alkalmazott IAS16 szerinti bekerülési értékmodellről az átértékelési modellre.

Az átértékeléshez szükséges piaci elemzést független értékbecslő elvégezte. Az elkészült értékbecslés alapján a telkek valós érték különbözete a pénzügyi helyzet kimutatásba felvételre került.

Az egyedi pénzügyi helyzet kimutatásba új sor került be Telkek megnevezéssel. Itt kerül megjelenítésre a telkek valós értéke. Az Ingatlanok sor értékéből 2024.12.31. összehasonlító időszakban kiemelésre került a korábbi bekerülési érték szerinti összeg.

A valós érték és bekerülési érték közötti különbség halasztott adóval csökkentett összege az egyedi eredmény és egyéb átfogó jövedelem kimutatásban az egyéb átfogó jövedelem részeként kerül megjelenítésre 8 731 ezer EUR összegben.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

37. Cash flow közzétételek

A tétel megnevezése | Megjegyzés | 2025 | 2024
Adózás előtti eredmény |  | 14 467 | 25 987
Kapott osztalék leányvállalatoktól | 32 | -34 374 | -35 886
Devizás eszközökön és kötelezettségeken keletkezett nem realizált árfolyam veszteség/nyereség (-) | 32 | -2 369 | 550
Elszámolt értékcsökkenés és amortizáció | 5-6-7 | 9 241 | 8 922
Értékvesztés | 11-12 | 138 | -12
Pénzügyi eszközök értékvesztése | 32 | -171 | -39
Fizetett kamatok | 32 | 8 895 | 9 849
Kapott kamatok | 32 | -6 038 | -6 935
Céltartalék képzés és felhasználás különbözete | 21 | -267 | 300
Nyereség az ingatlanok, gépek és berendezések elidegenítéséből | 31 | -56 | 1 064
Üzleti tevékenységből származó nettó pénzáramlás, működő tőke változás előtt |  | -10 534 | 3 800
Készletek állományváltozása | 11 | 598 | 218
Értékesítésre tartott eszközök állományváltozása |  | 0 | 790
Vevők állományváltozása | 12 | -5 846 | 4 889
Lízing követelések változása | 14 | 24 329 | -6 836
Egyéb forgóeszközök és származékos pénzügyi instrumentumok állományváltozása | 15 | -12 950 | -7 023
Szállítók állományváltozása | 24 | -21 119 | 7 917
Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek és származékos pénzügyi instrumentumok állományváltozása | 25-26 | 22 755 | -8 369
Fizetett nyereségadó | 35 | -449 | -1 946
I. Üzleti tevékenységből származó nettó pénzáramlás |  | -3 216 | -6 560
Telkek ingatlanok, gépek és berendezések beszerzése | 6-7 | -16 000 | -12 840
Telkek, ingatlanok, gépek és berendezésének értékesítésének pénz beáramlása | 6-7 | 7 240 | 2 706
Befektetések leányvállalatokban | 8 | -210 | -9
Egyéb befektetett pénzügyi eszköz - adósságinstrumentum változása | 9 | 7 545 | -3 630
Készpénzben teljesített részvény-alapú kifizetési ügyletek kötelezettsége | 25 | 2 443 | 1 446
Eredménnyel szemben valós értéken értékelt tőkeinstrumentumok változása | 16 | 10 801 | -10 691
Kapott osztalék leányvállalatoktól | 32 | 34 374 | 35 886
Kapott kamat | 32 | 6 038 | 6 935
II. Befektetési tevékenységből származó nettó pénzáramlás |  | 52 231 | 19 803
Hitelfelvételből és kötvénykibocsátásból származó pénz beáramlása | 22-23 | 0 | 26
Hiteltörlesztés | 23 | 0 | -1 033
Lízingkötelezettség változása | 20 | -19 823 | 19 271
Lízingtörlesztés kivásárlás során értékesítéshez | 20 | -9 280 | -9 791
Fizetett kamatok | 32 | -8 873 | -9 849
Visszavásárolt saját részvény | 19 | 3 032 | -3 140
Fizetett osztalék | 19 | -5 899 | -5 389
III. Finanszírozási műveletekből származó nettó pénzáramlás |  | -40 843 | -9 905
IV. Pénzeszközök változása |  | 8 238 | 3 330
Pénzeszköz állomány az év elején | 18 | 34 991 | 31 661
Árfolyamhatás |  | 66 | -8
Pénzeszköz állomány az év végén | 18 | 43 229 | 34 991

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

38. Pénzügyi kockázatok kezelése

A Társaság működése során különböző típusú pénzügyi kockázatoknak van kitéve. Ezen kockázatok a következő típusokba sorolhatóak:

(i) hitelezési kockázat,

(ii) likviditási kockázat,

(iii) piaci kockázat.

A fejezet további részeiben rövid leírás olvasható arról, hogy a fenti kockázatok milyen módon hatnak a Társaság kitettségeire, illetve a Társaság az egyes kockázatok mérésére, kezelésére vonatkozóan milyen célokat, folyamatokat és belső politikákat dolgozott ki és alkalmaz.

A Társaság Igazgatóságának a felelőssége, hogy meghatározza a Társaság kockázatkezelési irányelveit, kereteit. Feladata egy egységes kockázatkezelési politika és stratégia kidolgozása, felállítása, valamint annak folyamatos figyelemmel kísérése, hogy a Társaság milyen kockázatoknak van kitéve. Szintén az Igazgatóság feladata a kockázatkezelési politikák, stratégiák rendszeres felülvizsgálata, illetve a piaci körülmények változása esetén azok aktualizálása, módosítása.

(i) Hitelezési kockázat

A hitelezési kockázat annak a kockázata, hogy a Társaság veszteséget szenved abból fakadóan, hogy valamely ügyfele nem teljesíti a szerződéses feltételeket. A Társaság szempontjából ez elsősorban a vevők nem fizetéséből származó kockázatot jelenti.

Vevőkövetelések és egyéb követelések

A társaság 10 legnagyobb vevőjének forgalma 2025. évben 154 097 ezer EUR volt, amely az árbevétel 45 %-a. Leányvállalatok nélkül a legnagyobb tíz vevővel elért forgalom 119 547 ezer EUR, arányaiban 35% volt. A vevők stabil fizetőképességű, alacsony kockázati kategóriájú vevők.

A Társaság diverzifikált vevő portfólióval rendelkezik. A partnerek több iparágban végzik tevekénységüket, mint autóipar, elektronika, kiskereskedelem, e-kereskedelem, FMCG, tartós fogyasztási cikk kereskedelem és egyéb ipari ágazatok. A vevőkör tagjai Európa különböző országaiban vannak jelen, így bevételek nem csupán belföldre koncentrálódnak.

A Társaság kialakított egy olyan hitelezési kockázatkezelési politikát, mely alapján minden új vevőnél a működésre és az adóhatóságnál elérhető publikus információk vizsgálatára vonatkozóan ellenőrzést végeznek. Ezt követően külső és belső értékelési rendszer alapján kerül meghatározásra a kereskedelmi hitellimit mértéke. Az egyes vevőkövetelések mögé a Társaság nem követel meg semmilyen fedezetet.

A vevőkkel hosszú távú kapcsolatokat alakított ki a Társaság. Veszteségek előfordulása nem gyakori. A már meglévő vevők esetében havi monitoring tevékenység keretében ellenőrzi a Társaság a fennálló kitettségek nagyságát és a lejárt tételeket. A rendszer a beállított limitek elérése, túllépése esetén automatikusan letiltja a további tranzakciókat. Az egyes kitettségek a késedelmes napok száma, illetve a számlák jogi státusza alapján kerülnek csoportosításra.

A jövőbeni kockázatok csökkentése érdekében szélesedett a kockázatmenedzsmenthez igénybe vett külső szolgáltatások és szolgáltatók köre. Hitelbiztosítási szerződés vonatkozik a vevőkör egy szegmensére, illetve a keletközép-európai térségben lévő vevők hatékonyabb minősítése érdekében újabb szolgáltató bevonására került sor.

A külföldi leányvállalatoknál a központi informatikai rendszerhez való kapcsolódás után centralizált kockázat - és követeléskezelés valósul majd meg.

A beszedés területén megnövekedett létszámmal a proaktív ügyfélkezelésre kerül nagyobb hangsúly.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

Az értékvesztés meghatározása egyfajta becslést tükröz arra vonatkozóan, hogy a Társaság a vevőkkel szembeni kitettségei esetében mekkora veszteséget valószínűsít. Az értékvesztés nagyobb részét az egyedileg jelentős tételekre elszámolt egyedi értékvesztés adja. Másik része a csoportos értékvesztés, melyet a felmerült, de még nem azonosított veszteségekre képeztek hasonló jellegű eszközök csoportjai esetében. A Társaságos értékvesztés meghatározása múltbeli veszteségadatok segítségével történik.

A Társaság hitelezési kockázattal érintett kitettségének maximális könyv szerinti értéke:

| 2025.12.31 | 2024.12.31
Egyéb befektetett pénzügyi eszköz | 57 482 | 54 859
Egyéb befektetett pénzügyi eszköz – Adósságinstrumentum – hosszú lejárat | 2 161 | 3 540
Követelések áruszállításból és szolgáltatásból | 56 307 | 50 365
Lízing követelések rövid lejáratú része | 8 761 | 19 981
Lízing követelések hosszú lejáratú része | 34 981 | 48 090
Egyéb forgóeszközök | 47 559 | 35 832
Amortizált bekerülési értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok - rövid lejárat | 1 511 | 400
Eredménnyel szemben valós értéken értékelt tőkeinstrumentumok | 0 | 10 801
Származékos pénzügyi instrumentumok | 0 | 3
Pénzeszközök | 43 229 | 34 991
Maximális hitelezési kockázati kitettség | 251 991 | 258 862

Vevőkövetelésekre képzett értékvesztés lejárat szerinti bontásban:

| 2025.12.31 | 2024.12.31
| Bekerülési érték | Értékvesztés | Bekerülési érték | Értékvesztés
Nem lejárt | 56 318 | 55 | 50 399 | 47
0-90 nap között lejárt | 3 | 0 | 4 | 3
91-180 nap között lejárt | 57 | 16 | 13 | 3
181-360 nap között lejárt | 0 | 0 | 8 | 6
360 napon túl lejárt | 11 | 11 | 60 | 60
Összesen: | 56 389 | 82 | 50 484 | 119

A vevőkövetelés egyenlegének nagyobb része megfelelő fizetőképességű vevőkkel szemben áll fenn.

(ii) Likviditási kockázat

A likviditási kockázat annak kockázata, hogy a Társaság a pénzügyi kötelezettségeit nem tudja esedékességkor kiegyenlíteni. A likviditás kezelés célja, hogy elegendő erőforrást biztosítson a kötelezettségek kiegyenlítésére akkor, amikor azok esedékessé válnak.

A likviditáshiány kezelésére a Társaság faktor szerződésekkel rendelkezik. A faktoring szerződések mind a vevő követelések mind pedig a szállítói kötelezettségek előfinanszírozását teszik lehetővé. A Társaságnak két nagyobb banknál van faktor keret szerződése, a szállítói kötelezettségek tekintetében az Unicredit Banknál 11 000 ezer EUR összegben, valamint a Raiffeisen Banknál 6 000 ezer EUR összegben.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

Bank | Szerződésszám | Típus | Keret | Átadott egyenleg
Unicredit Bank | 30128 | Szállítói faktoring | 11 000 | 3 329
Raiffeisen Bank | RED-FK-4/2020 | Szállítói faktoring | 6 000 | 5 853

Továbbá a likviditási kockázat csökkentésére a Társaság több banknál rendelkezik folyószámlahitel szerződéssel.

A Társaság 2022. áprilisában a likviditás biztosítására EUR vállalati kötvényt bocsátott ki.

WABERERS 2032/1 EUR

Kibocsátó: WABERER’S INTERNATIONAL Nyrt.

Kibocsátás helye: Magyarország

Kötvény ISIN kód | HU0000361662
Kibocsátás dátuma | 2022.04.08
Darabszám | 1110
Névérték per darab | 100 000,00 EUR
Kibocsátás össznévértéke | 111 000 000,00 EUR
Kamat | 3,5%
Futamidő év | 10

Törlesztési és kamatfizetési ütemezés (effektív kamatlábbal számolva)

Időpont | Kibocsátás | Visszafizetés | Kamatfizetés
2022.04.08 | 111 000 000,00 EUR |  |
2023.04.08 |  | 0,00 EUR | -3 938 957,10 EUR
2024.04.08 |  | 0,00 EUR | -3 949 746,30 EUR
2025.04.08 |  | 0,00 EUR | -3 938 957,10 EUR
2026.04.08 |  | 0,00 EUR | -3 938 957,10 EUR
2027.04.08 |  | -11 100 000,00 EUR | -3 938 957,10 EUR
2028.04.08 |  | -11 100 000,00 EUR | -3 554 775,00 EUR
2029.04.08 |  | -11 100 000,00 EUR | -3 151 167,90 EUR
2030.04.08 |  | -11 100 000,00 EUR | -2 757 273,30 EUR
2031.04.08 |  | -11 100 000,00 EUR | -2 363 378,70 EUR
2032.04.08 |  | -55 500 000,00 EUR | -1 974 878,70 EUR
Összesen | 111 000 000,00 EUR | -111 000 000,00 EUR | -33 507 048,30 EUR

Kovenánsok a kötvénykibocsátáshoz kapcsolódóan:

A Kibocsátó köteles a Kötvényeket a Lejárat Napja előtt visszaváltani és kezdeményezni a Kötvénysorozat törlését a KELER-nél, (i) ha orvoslás lehetséges, de az a következő események bekövetkezésétől számított 30 napon belül nem történt meg ("Orvoslási Idő”), az Orvoslási Idő lejártától számított 10 Munkanapon belül, vagy (ii) ha orvoslás nem lehetséges, a következő események bekövetkezésétől számított 30 napon belül:

- Eladósodottsági mutató romlása: a Kibocsátó konszolidált teljes nettó pénzügyi eladósodottsága és a Kibocsátó megelőző 12 naptári hónapra vonatkozó kumulált rendszeres EBITDA értékének hányadosa, vagyis a Kibocsátó konszolidált éves jelentésében „nettó tőkeáttétel” -ként meghatározott érték 4.00 fölé emelkedik, a Kibocsátó auditált és konszolidált éves pénzügyi beszámolója alapján; a kovenáns teljesült és várakozásain alapján a következő fordulónapon is teljesülni fognak.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

Megnevezés | 2025. december 31. | 2024. december 31.
Hosszú lejáratú kötelezettségek kötvénykibocsátásból | 113 878 | 113 856
Lízing kötelezettségek éven túli része | 42 107 | 68 515
Lízing kötelezettségek éven belüli része | 22 878 | 25 570
Egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek | 0 | 1 446
Bruttó adósság | 178 863 | 209 387
Pénzeszközök | 43 229 | 34 991
Vásárolt kötvényekben lévő pénzeszközök | 3 672 | 3 940
Eredménnyel szemben valós értéken értékelt tőkeinstrumentumok | 0 | 10 801
Nettó adósság | 131 962 | 170 456
EBITDA | -11 101 | 3 896
Nettó adósság / EBITDA | -11,89 | 43,75

Szerződés szerinti pénzügyi kötelezettségek esedékesség szerinti bontása:

2025. december 31. | 6 hónapon belül | 6-12 hónap között | 1-2 éven belül | 2-5 éven belül | 5 éven túl | Összesen
Lízing kötelezettségek | 9 373 | 9 635 | 18 189 | 17 681 | 750 | 55 628
Lízing kamat | 2 032 | 1 838 | 2 934 | 2 468 | 85 | 9 356
Tartozások kötvénykibocsátásból | 0 | 0 | 11 100 | 33 300 | 66 600 | 111 000
Kötvénykibocsátás kamata | 3 939 | 0 | 3 939 | 9 463 | 4 338 | 21 679
Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból | 18 927 | 0 | 0 | 0 | 0 | 18 927
Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek | 84 500 | 3 889 | 0 | 0 | 0 | 88 389
Összesen: | 118 771 | 15 362 | 36 162 | 62 912 | 71 773 | 304 980

(iii) Piaci kockázat

A piaci kockázat annak a kockázata, hogy a piaci árak változása, mint például a devizaárfolyamok, kamatráták, illetve részvényárfolyamok változása hatással van a Társaság eredményére, valamint a pénzügyi kimutatásaiban szereplő pénzügyi instrumentumok valós értékére. A piaci kockázat kezelésének célja az, hogy megfelelően kontrollálja a piaci kockázatok által érintett kitettséget úgy, hogy közben az elért hozamot maximalizálja. A piaci kockázatok kezelésével a Társaság treasury részlege foglalkozik.

A Társaság a piaci kockázatok közül elsősorban a devizaárfolyam kockázatnak, a kamatráták, illetve az üzemanyag világpiaci árának változásából fakadó cash flow kockázatnak van kitéve.

A Társaság tevékenysége során jelentős piaci kockázatnak van kitéve. A tervezés során alkalmazott árfolyamoktól, kamatoktól, nyersanyagáraktól általában eltér az utókalkulált tényleges érték. A fedezeti céllal kötött, de fedezeti elszámolásba nem vont ügyletek ezen bizonytalanságtól, elsődlegesen a tervezett cash flow-t kedvezőtlenül befolyásoló hatásoktól védi a Társaságot.

Továbbá a nyersanyagáraktól való függés miatt a kockázatok csökkentése érdekében a Társaság az ügyfelekkel való szerződéskötés során törekszünk az FSC (Fuel Surcharge Calculation), magyar nevén üzemanyag klauzula alkalmazására, hogy a gyakran változó üzemanyagár hatását semlegesíteni tudjuk. A mértéke partnerenként eltérő lehet, de alapvető logikájában azonos: előzetesen megállapításra kerül egy bázis üzemanyagár, amelyhez képest az eltérést vizsgáljuk. Előzetesen megállapodott időközönként (havi, negyedéves) felülvizsgálatra kerül, hogy az aktuális üzemanyagár hogyan alakult. A kettő közötti eltérés alapján vagy visszamenőlegesen vagy a következő időszakra vonatkozóan kiszámításra kerül, hogy a díj hány %-át érinti az üzemanyag költség (általában 25-33% között), és ezzel a szorzóval kerül módosításra a díj.

a) Árfolyamkockázat

A Társaságot a piaci kockázatok közül 2025-ben az árfolyamkockázat továbbra is kisebb mértékben érinti, mivel a Társaság bevételeinek és ráfordításainak jelentős része is a funkcionális pénznemben (EUR-ban) merül fel.

A Társaság derivatív ügyleteket köt, a megkötött ügyleteinek egy része a leányvállalatok fedezettségét biztosítja.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

A Társaság kitettsége deviza szerinti bontásban:

2025. december 31. | EUR | HUF | GBP | USD | PLN | Egyéb | Összesen
Követelések áruszállításból és szolgáltatásból | 53 703 | 646 | 1 950 | 8 | 0 | 0 | 56 307
Lízing követelés | 43 742 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 43 742
Lízing kötelezettségek | -64 985 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -64 985
Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból | -17 228 | -1 593 | -58 | -47 | -1 |  | -18 927
Nettó pozíció: | 15 232 | -947 | 1 892 | -39 | -1 | 0 | 16 137

b) Kamat cash flow kockázat

A Társaság lízing és hitel ügyletei és kibocsátott kötvénye után kamatot fizet. A fizetendő kamat jellemzően kamatbázisból és kamatfelárból tevődik össze. A kamatbázis folyamatosan változik a bankközi pénzpiaci kereslet-kínálat hatása, a jegybanki döntések, illetve egyéb tényezők eredményeképpen.

c) Tőkemanagement

A Társaság célja, hogy az erős tőkehelyzet megteremtésével a befektetők, hitelezők és a piac bizalmát megtartsa, illetve támogassa az üzleti tevékenységének jövőbeli fejlődését. A vezetőség folyamatosan figyelemmel kíséri az elért hozamokat, illetve a tulajdonosoknak járó osztalék szintjét.

A Társaság Igazgatósága arra törekszik, hogy megtalálja az egyensúlyt az erős tőkehelyzet nyújtotta előnyök, biztonság, valamint a magasabb hozam elérését segítő magasabb szintű hitelfelvétel között.

A tőkemanagement folyamatában, módszerében sem 2024-ben, sem 2025-ben nem történt változás.

A Társaságra a hatályos jogszabályok az alábbi előírásokat tartalmazzák a tőkével kapcsolatosan:

A polgári törvénykönyvről szóló 2013. évi V. törvény (Ptk.) 133§ (2) bekezdésben a hitelezők védelmében a törvény tőke megfelelőséget ír elő: „ha a gazdasági társaság a számviteli törvény szerinti beszámolójában foglaltak alapján egymást követő két teljes üzleti évben nem rendelkezik a társasági formájára kötelezően előírt jegyzett tőkéjének megfelelő saját tőkével és a társaság tagjai (részvényesei) a második év számviteli törvény szerinti beszámolójának jóváhagyásától számított három hónapon belül a szükséges saját tőke biztosításáról nem gondoskodnak, a gazdasági társaság köteles e határidő lejártát követő hatvan napon belül elhatározni más gazdasági társasággá való átalakulását, vagy rendelkeznie kell jogutód nélküli megszűnéséről.”

A Társaság megfelel a fenti tőke előírásnak.

A belföldi és a nemzetközi közúti árufuvarozás szakmai feltételeiről és engedélyezési eljárásáról szóló 261/2012. (XIII.7.) kormányrendelet értelmében Magyarországon közúti árufuvarozás csak közúti árufuvarozói engedély birtokában végezhető, melynek feltételei, hogy a Társaság igazolja jó hírnevét, szakmai alkalmasságát, megfelelő pénzügyi helyzetét.

A pénzügyi helyzet abban az esetben megfelelő, ha a gazdálkodó szervezet a tevékenység megkezdéséhez és a zavartalan üzletvitelhez szükséges tőkeerővel rendelkezik:

§ saját tőkéje (saját vagyona) egy gépjármű esetén, illetőleg az első gépjárműre számítva legalább 9 000 EUR, és minden további gépjárműre nézve egyedenként legalább 5 000 EUR, valamint

§ adó-, vám- és járulék-, továbbá a közlekedési hatósággal szemben fennálló fizetési kötelezettségének folyamatosan eleget tesz.

A Társaság rendelkezik a megfelelő tőkeerővel, amely biztosítja a megfelelő pénzügyi helyzetnek történő törvényi megfelelést.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

39. Pénzügyi instrumentumok

Nem valós értéken értékelt pénzügyi eszközök és kötelezettségek:

| 2025 | 2024
| Valós értéke | Könyv szerinti érték | Valós értéke | Könyv szerinti érték
Egyéb befektetett pénzügyi eszköz | 57 482 | 57 482 | 54 859 | 54 859
Amortizált bekerülési értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok - hosszú lejárat | 2 161 | 2 161 | 3 540 | 3 540
Követelések áruszállításból és szolgáltatásból | 56 307 | 56 307 | 50 365 | 50 365
Egyéb forgóeszközök | 47 559 | 47 559 | 35 832 | 35 832
Amortizált bekerülési értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok - rövid lejárat | 1 511 | 1 511 | 400 | 400
Pénzeszközök | 43 229 | 43 229 | 34 991 | 34 991
Pénzügyi eszközök összesen: | 208 249 | 208 249 | 179 987 | 179 987

| 2025 | 2024
| Valós értéke | Könyv szerinti érték | Valós értéke | Könyv szerinti érték
Hosszú lejáratú tartozások kötvénykibocsátásból | 113 878 | 113 878 | 113 856 | 113 856
Egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek | 0 | 0 | 1 446 | 1 446
Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból | 18 927 | 18 927 | 40 065 | 40 065
Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek | 84 500 | 84 500 | 48 268 | 48 268
Pénzügyi kötelezettségek összesen: | 217 305 | 217 305 | 203 635 | 203 635

A pénzügyi eszközök és kötelezettségek valós értéke jól közelíti azok mérlegben megjelenített értékét.

40. Kapcsolt felekkel folytatott tranzakciók

A Társaság Vezetőségének tagjai 2025. december 31-én:

Barna Zsolt 2021. szeptember 1-jétől tölti be a Társaság vezérigazgatói tisztségét. Emellett 2023. április 18. napjától a Társaság Igazgatóságának tagja, másrészről 2023. április 28. napjától az Igazgatóság elnöke, illetve tisztségeire figyelemmel az elnök-vezérigazgató cím birtokosa.

Erdélyi Barna a Társaság Igazgatóságának operatív tagja, 2021. szeptember 1-jétől kiemelt vállalati ügyekért felelős igazgató.

Tóth Szabolcs Gábor 2020. június 23. napjától a Társaságnál gazdasági és stratégiai vezérigazgató-helyettes, 2024. április 12. napjától a Társaság Igazgatóságának tagja.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

Az Igazgatóság tagjai:

Név | Státusz | Megválasztás időtartama
Erdélyi Barna | nem független, operatív tag | 2021. 09. 01. – 2027. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
Barna Zsolt | nem független, operatív tag/ elnök | 2023. 04. 19. – 2026. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
Barlai Róbert | független, nem operatív (külső) tag | 2023. 04. 19. – 2026. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
dr. Bacsa György | független, nem operatív (külső) tag | 2024. 04. 12. – 2027. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
Tóth Szabolcs Gábor | nem független, operatív tag | 2024. 04. 12. – 2027. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja

Az Igazgatóság tagjai 2025.12.31-én nem rendelkeztek társaságban törzsrészvénnyel.

A Felügyelő Bizottság tagjai:

Név | Státusz | Megválasztás időtartama
David William Moffat Thompson (AB elnöke) | független | 2024. 04. 12. – 2027. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
Hludek Magdolna | nem független (munkavállalói küldött) | 2025. 04. 22. - 2028. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
Verestóy Attila | nem független (munkavállalói küldött) | 2022. 04. 08.-2027. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
Hegedüs Éva (FB elnöke) (AB tag 2023. 04. 18.-tól) | független | 2023. 04. 19. – 2026. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
Hall Krisztián (AB tag 2023. 04. 18.-tól) | független | 2023. 04. 19. – 2026. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
Rencz Antal Botond | független | 2024. 04. 12. – 2027. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
Székely Sándor | nem független (munkavállalói küldött) | 2017. 05. 11. - 2025. 04. 22.

A Felügyelőbizottság tagjai 2025.12.31-én nem rendelkeztek törzsrészvényekkel.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

Vezetőséggel, végső ellenőrzést gyakorlókkal folytatott tranzakciók

A kulcspozícióban lévő felső vezetők juttatásait az alábbi táblázat mutatja be.

| 2025 | 2024
Munkabérek és egyéb rövidtávú munkavállalói juttatások | 2 078 | 2 907
Összesen: | 2 078 | 2 907

2025. április 1. napjától a Közgyűlés a Társaság testületi tagjainak (Igazgatóság, Felügyelőbizottság, Auditbizottság) korábban megállapított tiszteletdíját a 2024. évi infláció mértékével (3,7%) megemelte 1.000, - Ft-ra történő kerekítési szabály alkalmazásával. A Közgyűlés határozata alapján a Társaság Igazgatóságának nem operatív, külső tagjai részére havonta legfeljebb bruttó 778.000,- Ft tiszteletdíj fizethető ki, az Igazgatóság operatív tagjai a 2023. 04. 18. napján hozott Közgyűlési határozatok alapján a testületben kifejtett tevékenységükért nem részesülnek díjazásban. A Felügyelőbizottság tagjai a velük kötött megbízási szerződés feltételei szerint havonta legfeljebb 363.000,- Ft (bruttó) tiszteletdíjat jogosultak kapni, míg az elnök havonta legfeljebb 519.000,- Ft (bruttó) tiszteletdíjra jogosult. Az Audit Bizottság elnöke a vele kötött megbízási szerződés feltételei szerint havonta legfeljebb 104.000,- Ft (bruttó) tiszteletdíjat jogosult kapni, míg a tagok nem részesülnek díjazásban a testületben kifejtett tevékenységükért. Egyéb bizottsági feladatok ellátásáért a tagok nem részesülnek külön díjazásban.

A végső ellenőrzést gyakorlók és a kulcspozícióban álló személyek ellenőrzése alatt álló társaságokkal folytatott tranzakciók

A tranzakciók minden esetben szokásos kereskedelmi feltételek mellett és piaci árakon történnek, figyelembe véve a volument, szolgáltatás összetettségét, színvonalát, szezonalitást.

Partner | Jelleg | Tevékenység | Időszaki forgalom 2025
MAGYAR KÖZÚTI FUVAROZÓK EGYESÜLETE | szállító | szakértői díj | 1
GBG SZOLGÁLTATÓ KFT. | szállító | utazási költségek | 543
EQUILOR CORPORATE ADVISORY ZRT. | szállító | szakértői díj | 12
BDPST INTERNATIONAL KFT. | szállító | szakértői díj | 46
EQUILOR BEFEKTETÉSI ZRT. | vevő | egyéb | -4
PATRICIUS BORHÁZ ZRT. | szállító | üzleti ajándék | 4
FLAVA ÜZEMELTETŐ KFT. | szállító | reprezentáció | 0
BDPST KONCEPT KFT. | szállító | szakértői díj | 79
GRÁNIT ALAPKEZELŐ ZRT. | vevő | jármű bérbeadás | -8
BDPST ZRT. | vevő | jármű bérbeadás | -5
EQUILOR BEFEKTETÉSI ZRT. | szállító | szakértői díj | 7
DOROTTYA ÉTTEREMÜZEMELTETŐ ZRT. | szállító | reprezentáció | 1
GRÁNIT BANK ZRT. | szállító | marketing | 5
MOL MAGYAR OLAJ ÉS GÁZIPARI NYRT. | szállító | üzemanyag, adblue | 240
BUDAPESTI ÉRTÉKTŐZSDE ZRT | szállító | szakértői díj | 36

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

Kapcsolt felek tulajdonában lévő banknál kezelt bankszámlák és befektetési alapok fordulónapi egyenlegei:

| 2025.12.31 | 2024.12.31
EUR Bankszámlák egyenlege | 97 | 45
HUF Bankszámlák egyenlege | 31 | 148
Lekötött betétek egyenlege | 16 833 | 1 775
Befektetési Alap egyenlege | 0 | 10 801
Lízing kötelezettség egyenlege | -3 350 | -2 304
Összesen | 13 611 | 10 465

Kapcsolt felek tulajdonában lévő banknál kezelt bankszámlák eredményre gyakorolt hatása:

| 2025 | 2024
Bankköltség | 12 | -7
Kapott kamatok | 56 | 42
Fizetett kamatok | -132 | -156
Nettó összesen | -64 | -121

Leányvállalatokkal folytatott tranzakciók:

| 2025 | 2024
Termékek értékesítése és szolgáltatások nyújtása | 34 928 | 49 987
Termékek és szolgáltatások beszerzése | 251 547 | 206 581
Termékek beszerzése | 200 | 38
Szolgáltatások beszerzése | 251 347 | 206 543

41. Mérlegfordulónap utáni események

A Társaság figyelemmel követi a világgazdaság megszokottnál gyorsabban bekövetkező változásait. Bár jelenleg nem áll rendelkezésre olyan információ, amely a Társaság pénzügyi teljesítőképességére vagy a vállalkozás folytatására való képességével kapcsolatban kétséget vetne fel, nem zárható ki, hogy a gyorsan, jelenleg nem látható irányba változó nemzetközi politikai és gazdasági körülmények a jövőben bizonytalanságot jelentenek a rövid és középtávú pénzügyi tervek teljesítésében és az esetleges külső finanszírozások bevonásában.

Operációs szempontból az ukrán állampolgárságú gépjármű vezetői állomány szempontjából magasabb a kockázat. A nemzetközi fuvarozásban állományban vannak jelen, és elvesztésük csökkentheti kapacitás kihasználtságot. Mindezidáig nem volt tapasztalható az operációt veszélyeztető mértékű kockázat az ukrán sofőrök kapcsán, és a meghozott intézkedések alapján a kockázatot szintén kezelhető mértékűnek tekinti a Társaság.

A Társaság 2026. márciusa folyamán 100 millió EUR értékű, EUR-ban denominált kötvényt bocsátott ki a Waberer's csoport elkövetkező időszak beruházásaihoz szükséges finanszírozás biztosítása céljából. A Csoport a kötvény forgalomba hozatalából befolyó összeget – a stratégiájával összhangban – saját raktár és egyéb logisztikai infrastruktúra építésére és fejlesztésére, regionális akvizícióra, az elmúlt években megvásárolt leányvállalatok kisebbségi tulajdonosainak kivásárlására, flotta cserére, illetve esetleges flotta bővítés (pl. személyszállító busz flotta bővítés) finanszírozására tervezi felhasználni.

Megjegyzések |  |
Waberer’s International Nyrt. |  | adatok ezer EUR-ban, kivéve,
2025. évi Egyedi pénzügyi kimutatásokhoz |  | ha másképp van feltüntetve

42. Könyvvizsgálatért és a pénzügyi kimutatások összeállításáért felelősök, Alapítói döntések

A Társaság könyvvizsgálója a PricewaterhouseCoopers Könyvvizsgáló Korlátolt Felelősségű Társaság

HU-1055 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 78.

Cégjegyzékszám: 01-09-063022

Könyvvizsgálati díj: 190 ezer EUR

Könyvvizsgálónak könyvvizsgálati díjon felül fizetett nem könyvvizsgálói szolgáltatások összeg: 43 ezer EUR

A könyvvizsgálatért személyében felelős kamarai tag könyvvizsgáló:

Kamarai nyilvántartási szám: 005589

Név: Mészáros Balázs Árpád

Cím: 1137 Budapest, Katona József u. 25. 5. em. 4.

Az IFRS szerinti egyedi pénzügyi kimutatások összeállításáért felelős személy:

Nagy-Simon Judit, regisztrációs száma 114509

A Társaság éves beszámolóját aláírni jogosultak Barna Zsolt vezérigazgató, 1022 Budapest, Alvinci út 30. MF 2. ajtó és Tóth Szabolcs Gábor gazdasági vezérigazgatóhelyettes 1037 Budapest, Újvári utca 10.

Felelősségvállalási nyilatkozat

Alulírottak, mint cégjegyzésre és képviseletre feljogosított személyek, a Waberer's törzsrészvények kibocsátójának, a Waberer's International Nyilvánosan Működő Részvénytársaságnak (Waberer's International Nyrt.) a képviseletében kijelentjük, hogy a Waberer's International Nyrt. teljes felelősséget vállal a tekintetben, hogy a Waberer's International Nyrt. által nyilvánosságra hozott 2025. évi konszolidált pénzügyi kimutatások a legjobb tudásunk szerint a magyar számvitelről szóló 2000. évi C. törvény (a továbbiakban: Szt.) 10. § alapján, a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok (IFRS) szerint készült, valós és megbízható képet ad a Waberer's International Nyrt. és a konszolidációba bevont vállalkozások eszközeiről, kötelezettségeiről, pénzügyi helyzetéről, valamint a nyereségről.

Továbbá kijelentük, hogy a Waberer's International Nyrt. teljes felelősséget vállal a tekintetben, hogy a Waberer's International Nyrt. által nyilvánosságra hozott 2025. évi anyavállalati egyedi pénzügyi kimutatások a legjobb tudásunk szerint az Szt. 9/A. § alapján, az Európai Unió által befogadott Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok (IFRS) szerint készült, valós és megbízható képet ad a Waberer's International Nyrt. eszközeiről, kötelezettségeiről, pénzügyi helyzetéről, valamint a nyereségről.

Végül kijelentjük, hogy a konszolidált vezetőségi jelentés megbízható képet ad a Waberer's International Nyrt. és a konszolidációba bevont vállalkozások helyzetéről, fejlődéséről és teljesítményéről, ismertetve a főbb kockázatokat és bizonytalansági tényezőket, valamint azt, hogy a vezetőségi jelentés az Szt. 95/D. § (1) bekezdés 3. pontja szerinti fenntarthatósági beszámolási standardokkal és az (EU) 2020/852 európai parlamenti és tanácsi rendelet 8. cikk (4) bekezdésének megfelelően elfogadott előírásokkal összhangban készült.

Budapest, 2026.03.18.

Waberer's International Nyilvánosan Működő Részvénytársaság

Képviseletében

Barna Zsolt |  | Tóth Szabolcs Gábor
Vezérigazgató |  | Gazdasági és Stratégiai Vezérigazgató helyettes